▪️تعویض موتور جستجوی شما
▪️ست‌گادین ۵ خرداد ۱۴۰۱
تصمیم بگیرید که از گوگل ارتقاء پیدا کنید.
این کار، دلایل خوب زیاد و جنبه‌های منفی کمی دارد.
این کار را به خاطر کاراییِ خودتان، برای سلامتی محیط وب و همچنین سلامتی زمین انجام دهید.
اول یک شفاف‌سازی سریع لازم است. چون لزوم انجام این کار برای خیلی از مردم، گیج‌کننده است. چیزی که شما از آن برای مرور اینترنت استفاده می‌کنید، یک موتور جستجو نیست. کروم، فایرفاکس، بریو و سافاری، مرورگر اینترنت هستند. مرورگر، نرم‌افزاری است که به شما اجازه می‌دهد که به هر صفحه‌ای از وب نگاه کنید و شرکت‌ها اغلب با فروختن توجه شما به موتور جستجویی که بیشترین قیمت پیشنهادی را بدهد، کسب درآمد می‌کنند. اپل از گوگل بابت هدایت شما به موتور جستجوی آنها، سالانه میلیاردها دلار پول دریافت می‌کند. [+]
و دلیل اینکه گوگل، قیمت خیلی زیادی را پیشنهاد می‌دهد، آنست که درآمد دیوانه‌کننده‌ای دارد. میلیاردها دلار در سال از خدمات تبلیغاتی و داده‌های جمع‌آوری‌شده از جستجو‌هایتان. بالاخره این پول باید از جایی بیاید.
شما می توانید موتور جستجویتان را با چند کلیک، تعویض کنید. این ویدیو‌ی کوتاه را ببینید و لینک‌ها از اینجا دریافت کنید.
تعویض موتور جستجویتان به Ecosia، باعث میشود:
۱- شما به نتایج سریع‌تر، منظم‌تر و با تبلیغات خیلی کمتر دست پیدا کنید.
۲- شما تنوع را به فضای وب می‌آورید که باعث میشود هک‌های SEO نتوانند براحتی اوضاع را کنترل کنند. Adam Savage در اینباره حرف زده است.
۳- شما داده‌های خیلی کمتری درباره‌ی خودتان ارائه می‌دهید و از حریم شخصی‌تان بیشتر محافظت میشود.
۴- شما از طریق یک شرکت غیرانتفاعی معتبر، اقدام به کاشت درخت خواهید کرد. تاکنون بیش از یکصد میلیون درخت، کاشته شده است.
اگر خوشتان نیامد، می‌توانید در عرض دو دقیقه به موتور جستجوی قبلی‌تان برگردید.
سریع‌تر، رایگان و راحت‌تر.
اگر موتور جستجویتان را عوض کنید و این پیام را به ۵ نفر دیگر برسانید و آنها هم عوض کنند، احتمالاً یکصد میلیون درخت دیگر را در سال بعد خواهیم کاشت. این رقم خیلی زیادی است. اگر شما موتور جستجویتان را عوض کنید و این کار را برای دیگران تبلیغ کنید، نتایج جستجو در Ecosia بهتر خواهد شد و گوگل با آگاهی از اینکه دیگر انحصاری در کار نیست، عملکردش را بهتر خواهد کرد.
اگر شما موتور جستجویتان را عوض کنید، ما همگی جلو می‌آییم و کنارتان هستیم. اگر سوال یا تجربه‌ای دارید در اینجا به اشتراک بگذارید و من در پست بعدی آنها را منتشر می‌کنم.
پی‌نوشت: درخواستی برای انتشار این پست دریافت نکرده‌ام یا پولی از کسی نگرفته‌ام. ۹ ماه قبل، موتور جستجوی خودم را عوض کردم و از این کار خوشحالم.
.
▪️ست‌گادین ۵ خرداد ۱۴۰۱
تصمیم بگیرید که از گوگل ارتقاء پیدا کنید.
این کار، دلایل خوب زیاد و جنبه‌های منفی کمی دارد.
این کار را به خاطر کاراییِ خودتان، برای سلامتی محیط وب و همچنین سلامتی زمین انجام دهید.
اول یک شفاف‌سازی سریع لازم است. چون لزوم انجام این کار برای خیلی از مردم، گیج‌کننده است. چیزی که شما از آن برای مرور اینترنت استفاده می‌کنید، یک موتور جستجو نیست. کروم، فایرفاکس، بریو و سافاری، مرورگر اینترنت هستند. مرورگر، نرم‌افزاری است که به شما اجازه می‌دهد که به هر صفحه‌ای از وب نگاه کنید و شرکت‌ها اغلب با فروختن توجه شما به موتور جستجویی که بیشترین قیمت پیشنهادی را بدهد، کسب درآمد می‌کنند. اپل از گوگل بابت هدایت شما به موتور جستجوی آنها، سالانه میلیاردها دلار پول دریافت می‌کند. [+]
و دلیل اینکه گوگل، قیمت خیلی زیادی را پیشنهاد می‌دهد، آنست که درآمد دیوانه‌کننده‌ای دارد. میلیاردها دلار در سال از خدمات تبلیغاتی و داده‌های جمع‌آوری‌شده از جستجو‌هایتان. بالاخره این پول باید از جایی بیاید.
شما می توانید موتور جستجویتان را با چند کلیک، تعویض کنید. این ویدیو‌ی کوتاه را ببینید و لینک‌ها از اینجا دریافت کنید.
تعویض موتور جستجویتان به Ecosia، باعث میشود:
۱- شما به نتایج سریع‌تر، منظم‌تر و با تبلیغات خیلی کمتر دست پیدا کنید.
۲- شما تنوع را به فضای وب می‌آورید که باعث میشود هک‌های SEO نتوانند براحتی اوضاع را کنترل کنند. Adam Savage در اینباره حرف زده است.
۳- شما داده‌های خیلی کمتری درباره‌ی خودتان ارائه می‌دهید و از حریم شخصی‌تان بیشتر محافظت میشود.
۴- شما از طریق یک شرکت غیرانتفاعی معتبر، اقدام به کاشت درخت خواهید کرد. تاکنون بیش از یکصد میلیون درخت، کاشته شده است.
اگر خوشتان نیامد، می‌توانید در عرض دو دقیقه به موتور جستجوی قبلی‌تان برگردید.
سریع‌تر، رایگان و راحت‌تر.
اگر موتور جستجویتان را عوض کنید و این پیام را به ۵ نفر دیگر برسانید و آنها هم عوض کنند، احتمالاً یکصد میلیون درخت دیگر را در سال بعد خواهیم کاشت. این رقم خیلی زیادی است. اگر شما موتور جستجویتان را عوض کنید و این کار را برای دیگران تبلیغ کنید، نتایج جستجو در Ecosia بهتر خواهد شد و گوگل با آگاهی از اینکه دیگر انحصاری در کار نیست، عملکردش را بهتر خواهد کرد.
اگر شما موتور جستجویتان را عوض کنید، ما همگی جلو می‌آییم و کنارتان هستیم. اگر سوال یا تجربه‌ای دارید در اینجا به اشتراک بگذارید و من در پست بعدی آنها را منتشر می‌کنم.
پی‌نوشت: درخواستی برای انتشار این پست دریافت نکرده‌ام یا پولی از کسی نگرفته‌ام. ۹ ماه قبل، موتور جستجوی خودم را عوض کردم و از این کار خوشحالم.
.
Seth's Blog
Switching your search engine
Make the choice to upgrade from Google. There are many good reasons to do so, and few downsides. Do it for your efficiency, for the health of the web and for the planet too. First, a quick clarific…
▪️چگونه تغییر رخ می‌دهد؟
▪️ست‌گادین ۶ خرداد ۱۴۰۱
به آرامی و بعد، در یک لحظه.
تغییر فرهنگی برای مردمی که توجه نمی‌کنند یا فعالانه درگیر تغییرات نیستند، می‌تواند چنین به نظر برسد که یک رخداد ناگهانی است. تغییرات بزرگ، یکی پس از دیگری.
در واقع همیشه تغییر فرهنگی، به نسبت، کند اتفاق می‌افتد. از فردی به فرد دیگر، از گفتگویی به گفتگوی دیگر، به مرور انتظارات تثبیت می‌شوند، نقش‌ها تعیین می‌شوند و سیستم‌ها ساخته می‌شوند.
از زیربنا.
افرادی که در اخبار و پشت تریبون حضور دارند، همه‌ی توجهات را به خودشان جلب می‌کنند. ولی آنها نشانه‌اند و معمولاً علت نیستند. مردم در زندگی روزمره، کم‌اهمیت نیستند، آنها ریشه‌ها، زیربناها و درست، منبع فرهنگ هستند. فرهنگ ماییم و آن را تغییر می‌دهیم یا توسط فرهنگ تغییر می‌کنیم.
سینه به سینه.
تغییر به صورت افقی رخ می‌دهد: از دیگران چه انتظاری داریم؟ درباره‌ی چه چیز حرف می‌زنیم؟ از چه کسی تقلید می‌کنیم یا چه کسی را فالو یا حمایت می‌کنیم؟ چه کاری روال عادی شده است؟
وقتی می‌گوییم: آدم‌هایی مثل ما اهل چنین کارهایی هستند.
روز به روز، هفته به هفته، سال به سال.
معامله‌گران در فرهنگ ما با شرکت در تجمعات روزانه، انجام اقداماتی اجتماعی سیاسی در فضای آنلاین از روی تنبلی(slacktivism) و پریدن از کارهای فوری(urgency) روی کارهای اضطراری(emergency)، مسیر فرهنگ را بالا پایین می‌کنند و بازی می‌دهند. ولی حواس کسانی که فرهنگ را مدام و فعالانه تغییر می‌دهند، به این راحتی‌ها پرت نمی‌شود. آنها با یک اقدام کوچک بیشتر، یک گفتگوی بیشتر یا تثبیت یک استاندارد بیشتر، کارشان را پیش می‌برند.
اینترنت مایل است که ما روی اتفاقی که پنج دقیقه قبل رخ داده است تمرکز کنیم. این فرهنگ است که می‌فهمد آنچه در پنج سال قبل رخ داده است اهمیت دارد.
اقدام متمرکز و باثباتِ جامعه است که نحوه‌ی تغییر سیستم‌ها را تعیین می‌کند. و سیستم‌ها، هنجارهای فرهنگی را مشخص و اجرا می‌کنند.
اگر [تغییر فرهنگ] برای شما مهم است، به صحبت‌کردن ادامه دهید. به اقدام‌کردن ادامه دهید. متمرکز بمانید و خسته نشوید.
.
▪️ست‌گادین ۶ خرداد ۱۴۰۱
به آرامی و بعد، در یک لحظه.
تغییر فرهنگی برای مردمی که توجه نمی‌کنند یا فعالانه درگیر تغییرات نیستند، می‌تواند چنین به نظر برسد که یک رخداد ناگهانی است. تغییرات بزرگ، یکی پس از دیگری.
در واقع همیشه تغییر فرهنگی، به نسبت، کند اتفاق می‌افتد. از فردی به فرد دیگر، از گفتگویی به گفتگوی دیگر، به مرور انتظارات تثبیت می‌شوند، نقش‌ها تعیین می‌شوند و سیستم‌ها ساخته می‌شوند.
از زیربنا.
افرادی که در اخبار و پشت تریبون حضور دارند، همه‌ی توجهات را به خودشان جلب می‌کنند. ولی آنها نشانه‌اند و معمولاً علت نیستند. مردم در زندگی روزمره، کم‌اهمیت نیستند، آنها ریشه‌ها، زیربناها و درست، منبع فرهنگ هستند. فرهنگ ماییم و آن را تغییر می‌دهیم یا توسط فرهنگ تغییر می‌کنیم.
سینه به سینه.
تغییر به صورت افقی رخ می‌دهد: از دیگران چه انتظاری داریم؟ درباره‌ی چه چیز حرف می‌زنیم؟ از چه کسی تقلید می‌کنیم یا چه کسی را فالو یا حمایت می‌کنیم؟ چه کاری روال عادی شده است؟
وقتی می‌گوییم: آدم‌هایی مثل ما اهل چنین کارهایی هستند.
روز به روز، هفته به هفته، سال به سال.
معامله‌گران در فرهنگ ما با شرکت در تجمعات روزانه، انجام اقداماتی اجتماعی سیاسی در فضای آنلاین از روی تنبلی(slacktivism) و پریدن از کارهای فوری(urgency) روی کارهای اضطراری(emergency)، مسیر فرهنگ را بالا پایین می‌کنند و بازی می‌دهند. ولی حواس کسانی که فرهنگ را مدام و فعالانه تغییر می‌دهند، به این راحتی‌ها پرت نمی‌شود. آنها با یک اقدام کوچک بیشتر، یک گفتگوی بیشتر یا تثبیت یک استاندارد بیشتر، کارشان را پیش می‌برند.
اینترنت مایل است که ما روی اتفاقی که پنج دقیقه قبل رخ داده است تمرکز کنیم. این فرهنگ است که می‌فهمد آنچه در پنج سال قبل رخ داده است اهمیت دارد.
اقدام متمرکز و باثباتِ جامعه است که نحوه‌ی تغییر سیستم‌ها را تعیین می‌کند. و سیستم‌ها، هنجارهای فرهنگی را مشخص و اجرا می‌کنند.
اگر [تغییر فرهنگ] برای شما مهم است، به صحبت‌کردن ادامه دهید. به اقدام‌کردن ادامه دهید. متمرکز بمانید و خسته نشوید.
.
▪️مسئولیت شخصی
▪️ست‌گادین ۹ خرداد ۱۴۰۱
امر پیچیده‌ای است. چون ما آن را پیچیده می‌کنیم.
فرهنگ ما بر این اساس ساخته شده است که افراد، مسئول کارهایی هستند که انجام می‌دهند.
و سپس برای گسترش مسئولیت‌پذیری، زمان می‌گذاریم و تلاش می‌کنیم.
اگر شما برای یک شرکت کار کنید و فقط سرتان به کار خودتان باشد، آیا مسئولیتی به گردن شماست؟
اگر مؤسس شرکت باشید چه؟
اگر سرمایه‌گذار آن باشید چه؟
آیا بازاریاب‌ها مسئولیتی در قبال عوارض جانبی منفی ناشی از مصرف‌گرایی افسارگسیخته دارند؟
اگر شرکت‌ها کار خودشان را می‌کنند، بازاریابی کار خودش را می‌کند، اوضاع روبراه است، اگر اتفاقی بیفتد، چه کسی مسئول است؟
اگر چیزی را به رودخانه می‌اندازیم، آیا بابت آنچه برای افراد پایین رودخانه رخ می‌دهد، مسئولیتی داریم؟
اگر از کسی که چیزی در رودخانه می‌ریزد، خرید کنیم چه؟
آیا مسئولیتی در قبال اقدامات عوامل مورد حمایت‌مان و کسانی که به آنها رأی می‌دهیم داریم؟
درباره اموری که حمایت نمی‌شوند چه؟ آیا درباره‌ی اتفاقات بدی که به دلیل بی‌تفاوتی ما رخ می‌دهند، مسئولیتی داریم؟
دنیا کوچک‌تر از آن است که فکرش را می‌کنیم.
.
▪️ست‌گادین ۹ خرداد ۱۴۰۱
امر پیچیده‌ای است. چون ما آن را پیچیده می‌کنیم.
فرهنگ ما بر این اساس ساخته شده است که افراد، مسئول کارهایی هستند که انجام می‌دهند.
و سپس برای گسترش مسئولیت‌پذیری، زمان می‌گذاریم و تلاش می‌کنیم.
اگر شما برای یک شرکت کار کنید و فقط سرتان به کار خودتان باشد، آیا مسئولیتی به گردن شماست؟
اگر مؤسس شرکت باشید چه؟
اگر سرمایه‌گذار آن باشید چه؟
آیا بازاریاب‌ها مسئولیتی در قبال عوارض جانبی منفی ناشی از مصرف‌گرایی افسارگسیخته دارند؟
اگر شرکت‌ها کار خودشان را می‌کنند، بازاریابی کار خودش را می‌کند، اوضاع روبراه است، اگر اتفاقی بیفتد، چه کسی مسئول است؟
اگر چیزی را به رودخانه می‌اندازیم، آیا بابت آنچه برای افراد پایین رودخانه رخ می‌دهد، مسئولیتی داریم؟
اگر از کسی که چیزی در رودخانه می‌ریزد، خرید کنیم چه؟
آیا مسئولیتی در قبال اقدامات عوامل مورد حمایت‌مان و کسانی که به آنها رأی می‌دهیم داریم؟
درباره اموری که حمایت نمی‌شوند چه؟ آیا درباره‌ی اتفاقات بدی که به دلیل بی‌تفاوتی ما رخ می‌دهند، مسئولیتی داریم؟
دنیا کوچک‌تر از آن است که فکرش را می‌کنیم.
.
Seth's Blog
Personal responsibility
It’s complicated. Because we made it complicated. Our culture is built on the principle that people are responsible for what they do. And then we spend time and effort diffusing the responsib…
▪️تأخیر
▪️ست‌گادین ۱۰ خرداد ۱۴۰۱
گاهی اوقات ما آنقدرها با زمان، خوب نیستیم.
اگر افراد، یک ساعت بعد از کشیدن اولین سیگار دچار سرفه‌های شدید و بیماری مزمن می‌شدند، دیگر بعید بود خیلی‌ها سیگار بکشند.
اگر زلزله‌ها یک روز بعد از حفاری برای گاز به روش fracking رخ می‌داد، شاید آنها کارشان را متوقف می‌کردند.
اگر کارآفرینان می‌توانستند احساس آزادی، رضایت و لذت مشتری را یک هفته بعد از شروع پروژه‌ها به دست آوردند، افراد بیشتری به سراغ کارآفرینی می‌رفتند.
اکثر ما می‌توانیم به یک حلقه‌ی بازخورد در کوتاه‌مدت، پاسخ دهیم. فرصت و چالش واقعی آنجاست که در تشخیص حلقه‌های بلندمدت، بتوانیم خیلی بهتر عمل کنیم.
.
▪️ست‌گادین ۱۰ خرداد ۱۴۰۱
گاهی اوقات ما آنقدرها با زمان، خوب نیستیم.
اگر افراد، یک ساعت بعد از کشیدن اولین سیگار دچار سرفه‌های شدید و بیماری مزمن می‌شدند، دیگر بعید بود خیلی‌ها سیگار بکشند.
اگر زلزله‌ها یک روز بعد از حفاری برای گاز به روش fracking رخ می‌داد، شاید آنها کارشان را متوقف می‌کردند.
اگر کارآفرینان می‌توانستند احساس آزادی، رضایت و لذت مشتری را یک هفته بعد از شروع پروژه‌ها به دست آوردند، افراد بیشتری به سراغ کارآفرینی می‌رفتند.
اکثر ما می‌توانیم به یک حلقه‌ی بازخورد در کوتاه‌مدت، پاسخ دهیم. فرصت و چالش واقعی آنجاست که در تشخیص حلقه‌های بلندمدت، بتوانیم خیلی بهتر عمل کنیم.
.
Seth's Blog
The delay
Sometimes we’re not that good with time. If people got a hacking cough and a chronic disease an hour after smoking their first cigarette, it’s unlikely many people would smoke. If earth…
▪️در جستجوی ریاکاران
▪️ست‌گادین ۱۱ خرداد ۱۴۰۱
چرا انتظار داریم قبل از اینکه فرصتی برای بهترکردن امور در اختیار کسی قرار دهیم، او به انسان کاملی تبدیل شود.
هر کدام از ما بخشی از یک سیستم هستیم. ما چرخ‌دنده‌هایی هستیم که در یک فرآیند با ورودی‌های متغیر، برای اقدامات خاصی پاداش می‌گیریم.
وقتی سیستم خراب میشود، برخی از افراد بسیار تأثیرگذار، آگاه و صاحب بینش، متوجه قضیه می‌شوند. البته چون خودشان بخشی از این سیستم‌اند، از آن سیستم تأثیر پذیرفته‌اند. [ و نباید این را به دورویی آنها تعبیر کرد. م]
این افراد، شرایط ایده‌آلی برای حرف‌زدن و بهترکردن سیستم دارند.
یک راه برای حفظ وضعیت موجود، تشویق مردم به ساکت‌ماندن از ترس متهم‌شدن به دورویی و ریاکاری است.
.
▪️ست‌گادین ۱۱ خرداد ۱۴۰۱
چرا انتظار داریم قبل از اینکه فرصتی برای بهترکردن امور در اختیار کسی قرار دهیم، او به انسان کاملی تبدیل شود.
هر کدام از ما بخشی از یک سیستم هستیم. ما چرخ‌دنده‌هایی هستیم که در یک فرآیند با ورودی‌های متغیر، برای اقدامات خاصی پاداش می‌گیریم.
وقتی سیستم خراب میشود، برخی از افراد بسیار تأثیرگذار، آگاه و صاحب بینش، متوجه قضیه می‌شوند. البته چون خودشان بخشی از این سیستم‌اند، از آن سیستم تأثیر پذیرفته‌اند. [ و نباید این را به دورویی آنها تعبیر کرد. م]
این افراد، شرایط ایده‌آلی برای حرف‌زدن و بهترکردن سیستم دارند.
یک راه برای حفظ وضعیت موجود، تشویق مردم به ساکت‌ماندن از ترس متهم‌شدن به دورویی و ریاکاری است.
.
▪️جالب‌بودن در مقایسه با جلب توجه‌کردن
▪️ست‌گادین ۱۴ خرداد ۱۴۰۱
البته که شما جالب هستید. چیزی در رفتار، گفتار و ظاهر شما وجود دارد که شما را در جهان، جالب می‌کند.
ولی به این معنا نیست که توجه مردم را هم جلب می‌کنید.
هر کدام از ما ندایی در سر داریم، فهرستی داریم از کارهایی که باید انجام دهیم و چیزی فوری داریم که توجه‌مان را به خود جلب می‌کند. بنابراین میزان توجهی که دریافت می‌کنید (یا نمی‌کنید) به این که چقدر جالب هستید، ارتباط کمی دارد و بیشتر به این ربط دارد که مخاطبان شما، خیلی پیش از آنکه شما وارد عرصه شوید، چطور اولویت‌هایشان را سازماندهی کرده‌اند.
.
▪️ست‌گادین ۱۴ خرداد ۱۴۰۱
البته که شما جالب هستید. چیزی در رفتار، گفتار و ظاهر شما وجود دارد که شما را در جهان، جالب می‌کند.
ولی به این معنا نیست که توجه مردم را هم جلب می‌کنید.
هر کدام از ما ندایی در سر داریم، فهرستی داریم از کارهایی که باید انجام دهیم و چیزی فوری داریم که توجه‌مان را به خود جلب می‌کند. بنابراین میزان توجهی که دریافت می‌کنید (یا نمی‌کنید) به این که چقدر جالب هستید، ارتباط کمی دارد و بیشتر به این ربط دارد که مخاطبان شما، خیلی پیش از آنکه شما وارد عرصه شوید، چطور اولویت‌هایشان را سازماندهی کرده‌اند.
.
Seth's Blog
Interested vs. interesting
Of course you’re interesting. There’s something about what you’ve done, what you say, how you show up in the world that’s worthy of interest. But that doesn’t mean tha…
▪️پرداخت هزینه‌ی اضافی
▪️ست‌گادین ۱۷ خرداد ۱۴۰۱
بمدت ۶ سال، اگر یک ماشین برقی می‌خواستید، باید هزینه‌ی بیشتری پرداخت می‌کردید. بیشتر از ماشین‌های معمولی.
البته اگر تصمیم به خرید داشتید، هزینه‌ی اضافی پرداخت نمی‌کردید. بلکه شما در حال خرید ثبات، آگاهی اجتماعی، ویژگی، موقعیت، ایمنی، آرامش و احساس پیشرو بودن بودید.
هرگز مردم هزینه‌ی اضافی نمی‌پردازند.
آنها چیزی را می‌خرند که احساس کنند قیمت منصفانه‌ای برایشان دارد.
در چند سال آینده، ماشین‌های برقی واقعاً ارزان‌تر از برادران آلاینده‌ترشان خواهند شد. و این به معنای آن است که هر خریداری که می‌خواهد بیشتر هزینه کند باید برای سفارش کیفیت، خدمات و طراحی، احساس ارزشمندی، هزینه‌ی اضافی بپردازد.
امرار معاش [تولیدکننده/فروشنده]، بدون درنظرگرفتن هزینه‌ی اضافی، بسیار دشوار است.
کار سخت آن است که روی این تعهدتان بایستید که پرداخت این هزینه‌ی اضافی [توسط مشتری]، به هیچ‌وجه اضافه نیست.
.
▪️ست‌گادین ۱۷ خرداد ۱۴۰۱
بمدت ۶ سال، اگر یک ماشین برقی می‌خواستید، باید هزینه‌ی بیشتری پرداخت می‌کردید. بیشتر از ماشین‌های معمولی.
البته اگر تصمیم به خرید داشتید، هزینه‌ی اضافی پرداخت نمی‌کردید. بلکه شما در حال خرید ثبات، آگاهی اجتماعی، ویژگی، موقعیت، ایمنی، آرامش و احساس پیشرو بودن بودید.
هرگز مردم هزینه‌ی اضافی نمی‌پردازند.
آنها چیزی را می‌خرند که احساس کنند قیمت منصفانه‌ای برایشان دارد.
در چند سال آینده، ماشین‌های برقی واقعاً ارزان‌تر از برادران آلاینده‌ترشان خواهند شد. و این به معنای آن است که هر خریداری که می‌خواهد بیشتر هزینه کند باید برای سفارش کیفیت، خدمات و طراحی، احساس ارزشمندی، هزینه‌ی اضافی بپردازد.
امرار معاش [تولیدکننده/فروشنده]، بدون درنظرگرفتن هزینه‌ی اضافی، بسیار دشوار است.
کار سخت آن است که روی این تعهدتان بایستید که پرداخت این هزینه‌ی اضافی [توسط مشتری]، به هیچ‌وجه اضافه نیست.
.
▪️بزرگ‌شدن در مقایسه با سرعت: چرا سازمان‌ها کُند می‌شوند
▪️ست‌گادین ۱۸ خرداد ۱۴۰۱
اگر استارباکس ۱۰ سال قبل را با فعلی مقایسه کنید، همان است. اگر با استارباکس‌های اولیه‌ی اصلی در سیاتل مقایسه کنید، تفاوت از زمین تا آسمان است.
همین قضیه درباره‌ی طراحی یک مک‌دونالد معمولی هم صدق می‌کند.
اپل، محصول Mac را با کار حدود دوازده کارمند تمام‌وقت توسعه داد. امروزه آنها بیش از ۱۰۰۰ برابر آن زمان، مهندس در اختیار دارند ولی مدتی است که محصول نوآورانه‌ای ارائه نکرده‌اند.
درباره‌ی google و Slack هم وضع به همین منوال است.
فقط برندهای بزرگ و مشهور این‌گونه نیستند. هر سازمانی به نقطه‌‌ای می‌رسد که از آن به بعد هرچه بزرگ‌تر میشود، سرعت نوآوری‌اش کُندتر میشود.
این اتفاق، چند دلیل دارد و دو راه برای مقابله با آن موجود است:
دلایل:
۱- بدهی فنی(technical debt) [ یعنی استفاده از راه‌حل‌های آسان و کوتاه‌مدت و به تعویق انداختن تغییرات فنی مفید، لازم و بلندمدت برای تکمیل پروژه که باعث میشود نیازها روی هم انباشته شوند و پیشبرد پروژه را در آینده دشوارتر کنند. م ]. در حال حاضر بدهی فنی، محصول میانبرهایی است که برای انجام کارها استفاده می‌شوند. این میانبرها باعث می‌شوند که نرم‌افزار( یا سخت‌افزار) به این راحتی‌ها برای نیازهای آتی قابل توسعه نباشند.
۲- دست‌دادن برای بیشتر افراد، حاوی یک قانون ساده است. دو نفر نیاز به یکبار دست‌دادن دارند تا به هم معرفی شوند. از طرف دیگر، ۹ نفر نیاز به ۳۶ بار دست‌دادن دارند. افرادِ بیشتر، نیازمند ملاقات‌های بیشتر، تأیید گرفتن‌های بیشتر و هماهنگی‌های بیشتر هستند.
۳- تعهدداشتن به مشتری(customer commitment)، یک دارایی محسوب میشود ولی در عین حال، یک ترمز در مسیر نوآوری است. چون مشتریان قبلی‌تان، لزوماً برای ایجاد تغییر در شرایط موجود به شما ملحق نشده‌اند.
۴- ترجیحات شرکا(partner preferences) نیز شبیه تعهدداشتن به مشتریست. شرکایی که با آنها کار می‌کنید، اهداف و سرعت خودشان را دارند. آسان‌ترین مخرج مشترک همه‌ی این‌موارد عبارتست از اینکه: «کندتر می‌شوید».
۵- ترس وال‌استریت امری معمول ولی ناواضح است. اجتناب سرمایه‌گذارن از ناشناخته‌ها، غریزی است...
۶- اضطراب مدیریتی(managerial anxiety) زمانی اتفاق می‌افتد که بروکراسی جای رهبری جسورانه را بگیرد. در چنین وضعیتی، افراد به این خاطر ارتقاء پیدا می‌کنند که در عمل به شغل‌شان خوب هستند. در این‌صورت، نوآوری یک فرصت نیست، یک تهدید است.
پس چه باید کرد؟ نادیده‌گرفتن موارد فوق، جواب نمی‌دهد. اگر هم بخواهید وظایف و کارهای زیادی بر دوش افرادتان بگذارید تا دیدگاهشان را عوض کنید، مثل نقض قوانین فیزیک، جواب نمی‌دهد. هر بار شکست خواهید خورد.
دو گزینه‌ی مفید پیش رو دارید:
۱- ملال‌آور بودن(boring) به عنوان یک استراتژی از طرف اپل و چند برند بزرگ و مشهور انتخاب شده است. هنگامی که می‌خواهید شکاف مشتریان نوخواه و سنتی را پُر کنید، با حجم بزرگی از مشتریان جدیدتان روبرو می‌شوید که اصلاً تمایلی به نوآوری ندارند. آنها فقط از شما می‌خواهند که پای وعده‌هایتان بایستید، غافلگیرشان نکنید و قیمت‌هایی منطقی و محصولی کارآمد تحویل‌شان دهید. اگر طبق یک برنامه‌ی منظم پیشرفت کنید و محصولی که ارائه می‌دهید قابل پیش‌بینی باشد، به تعداد بسیار بیشتری از مردم دسترسی پیدا می‌کنید و تأثیر بزرگتری خواهید گذاشت. ابتکارات کوچک به یک سازمان اجازه می‌دهد که زیاد از رقابت‌های نوآورانه عقب نیفتند. این کار می‌تواند دهه‌ها به طول بیانجامد البته تا جاییکه شکاف چنان زیاد شود که به یک مسئله تبدیل شود و آنگاه شما می‌شوید Yahoo یا Chrysler یا Carvel.
۲- ورشکستگی ساختاری(structural bankruptcy) یک راه جایگزین شجاعانه است. یعنی یک بخش توسعه و نوآوری(skunk works) ایجاد کنید. کد‌های خود را از اول بازنویسی کنید و کسب و کار سودده‌تان را تقسیم‌بندی کرده، برای شروع یک کار جدید، تیم جمع کنید. احتمالاً کارهای جدید در ابتدا جواب نخواهند داد ولی اگر به اندازه‌ی کافی به کارتان ادامه دهید، تجربه و پشتکار شما نتیجه خواهد داد.
من بارها در زندگی حرفهای خودم با این انتخاب‌ها روبرو شده‌ام. انتخاب‌هایی که نه راحت و نه آشکار هستند. ولی نباید خودِ انتخاب، پشت گوش انداخته شود. اگر فقط به حصول بهترین نتیجه امیدوار باشید، به احتمال زیاد فرسوده می‌شوید. ضمناً از کسانی که با آنها کار می‌کنید یا به آنها خدمات می‌دهید، ناامید خواهید شد.
.
▪️ست‌گادین ۱۸ خرداد ۱۴۰۱
اگر استارباکس ۱۰ سال قبل را با فعلی مقایسه کنید، همان است. اگر با استارباکس‌های اولیه‌ی اصلی در سیاتل مقایسه کنید، تفاوت از زمین تا آسمان است.
همین قضیه درباره‌ی طراحی یک مک‌دونالد معمولی هم صدق می‌کند.
اپل، محصول Mac را با کار حدود دوازده کارمند تمام‌وقت توسعه داد. امروزه آنها بیش از ۱۰۰۰ برابر آن زمان، مهندس در اختیار دارند ولی مدتی است که محصول نوآورانه‌ای ارائه نکرده‌اند.
درباره‌ی google و Slack هم وضع به همین منوال است.
فقط برندهای بزرگ و مشهور این‌گونه نیستند. هر سازمانی به نقطه‌‌ای می‌رسد که از آن به بعد هرچه بزرگ‌تر میشود، سرعت نوآوری‌اش کُندتر میشود.
این اتفاق، چند دلیل دارد و دو راه برای مقابله با آن موجود است:
دلایل:
۱- بدهی فنی(technical debt) [ یعنی استفاده از راه‌حل‌های آسان و کوتاه‌مدت و به تعویق انداختن تغییرات فنی مفید، لازم و بلندمدت برای تکمیل پروژه که باعث میشود نیازها روی هم انباشته شوند و پیشبرد پروژه را در آینده دشوارتر کنند. م ]. در حال حاضر بدهی فنی، محصول میانبرهایی است که برای انجام کارها استفاده می‌شوند. این میانبرها باعث می‌شوند که نرم‌افزار( یا سخت‌افزار) به این راحتی‌ها برای نیازهای آتی قابل توسعه نباشند.
۲- دست‌دادن برای بیشتر افراد، حاوی یک قانون ساده است. دو نفر نیاز به یکبار دست‌دادن دارند تا به هم معرفی شوند. از طرف دیگر، ۹ نفر نیاز به ۳۶ بار دست‌دادن دارند. افرادِ بیشتر، نیازمند ملاقات‌های بیشتر، تأیید گرفتن‌های بیشتر و هماهنگی‌های بیشتر هستند.
۳- تعهدداشتن به مشتری(customer commitment)، یک دارایی محسوب میشود ولی در عین حال، یک ترمز در مسیر نوآوری است. چون مشتریان قبلی‌تان، لزوماً برای ایجاد تغییر در شرایط موجود به شما ملحق نشده‌اند.
۴- ترجیحات شرکا(partner preferences) نیز شبیه تعهدداشتن به مشتریست. شرکایی که با آنها کار می‌کنید، اهداف و سرعت خودشان را دارند. آسان‌ترین مخرج مشترک همه‌ی این‌موارد عبارتست از اینکه: «کندتر می‌شوید».
۵- ترس وال‌استریت امری معمول ولی ناواضح است. اجتناب سرمایه‌گذارن از ناشناخته‌ها، غریزی است...
۶- اضطراب مدیریتی(managerial anxiety) زمانی اتفاق می‌افتد که بروکراسی جای رهبری جسورانه را بگیرد. در چنین وضعیتی، افراد به این خاطر ارتقاء پیدا می‌کنند که در عمل به شغل‌شان خوب هستند. در این‌صورت، نوآوری یک فرصت نیست، یک تهدید است.
پس چه باید کرد؟ نادیده‌گرفتن موارد فوق، جواب نمی‌دهد. اگر هم بخواهید وظایف و کارهای زیادی بر دوش افرادتان بگذارید تا دیدگاهشان را عوض کنید، مثل نقض قوانین فیزیک، جواب نمی‌دهد. هر بار شکست خواهید خورد.
دو گزینه‌ی مفید پیش رو دارید:
۱- ملال‌آور بودن(boring) به عنوان یک استراتژی از طرف اپل و چند برند بزرگ و مشهور انتخاب شده است. هنگامی که می‌خواهید شکاف مشتریان نوخواه و سنتی را پُر کنید، با حجم بزرگی از مشتریان جدیدتان روبرو می‌شوید که اصلاً تمایلی به نوآوری ندارند. آنها فقط از شما می‌خواهند که پای وعده‌هایتان بایستید، غافلگیرشان نکنید و قیمت‌هایی منطقی و محصولی کارآمد تحویل‌شان دهید. اگر طبق یک برنامه‌ی منظم پیشرفت کنید و محصولی که ارائه می‌دهید قابل پیش‌بینی باشد، به تعداد بسیار بیشتری از مردم دسترسی پیدا می‌کنید و تأثیر بزرگتری خواهید گذاشت. ابتکارات کوچک به یک سازمان اجازه می‌دهد که زیاد از رقابت‌های نوآورانه عقب نیفتند. این کار می‌تواند دهه‌ها به طول بیانجامد البته تا جاییکه شکاف چنان زیاد شود که به یک مسئله تبدیل شود و آنگاه شما می‌شوید Yahoo یا Chrysler یا Carvel.
۲- ورشکستگی ساختاری(structural bankruptcy) یک راه جایگزین شجاعانه است. یعنی یک بخش توسعه و نوآوری(skunk works) ایجاد کنید. کد‌های خود را از اول بازنویسی کنید و کسب و کار سودده‌تان را تقسیم‌بندی کرده، برای شروع یک کار جدید، تیم جمع کنید. احتمالاً کارهای جدید در ابتدا جواب نخواهند داد ولی اگر به اندازه‌ی کافی به کارتان ادامه دهید، تجربه و پشتکار شما نتیجه خواهد داد.
من بارها در زندگی حرفهای خودم با این انتخاب‌ها روبرو شده‌ام. انتخاب‌هایی که نه راحت و نه آشکار هستند. ولی نباید خودِ انتخاب، پشت گوش انداخته شود. اگر فقط به حصول بهترین نتیجه امیدوار باشید، به احتمال زیاد فرسوده می‌شوید. ضمناً از کسانی که با آنها کار می‌کنید یا به آنها خدمات می‌دهید، ناامید خواهید شد.
.
Seth's Blog
Scale vs. Speed: Why organizations slow down
If you compare a Starbucks of ten years ago to a current one, they’re virtually the same. Compare this to the originals in Seattle, and the difference is startling. The same goes for the desi…
▪️آیا هوشمند هستید؟
▪️ست‌گادین ۱۹ خرداد ۱۴۰۱
خیلی وقت است که دیگر هوشمندی معادل ازبرکردن نیست. ازبرکردن، ارزش زیادی ندارد.
خیلی وقت است که دیگر هوشمندی معادل دسترسی به اطلاعات هم نیست. همه به اطلاعات دسترسی دارند.
هوشمندی یعنی:
- آگاهی از وضعیت
- فیلترکردن اطلاعات
- عیب‌یابی
- شفاف‌سازی اهداف
- برخورداری از بینش و قضاوت خوب
- همدلی و مهربانی با دیگران
- توانایی تصمیم‌گیری برای پیشبرد اهداف‌تان
خبر خوب این است که هوشمندی یک انتخاب و یک مهارت است.
.
▪️ست‌گادین ۱۹ خرداد ۱۴۰۱
خیلی وقت است که دیگر هوشمندی معادل ازبرکردن نیست. ازبرکردن، ارزش زیادی ندارد.
خیلی وقت است که دیگر هوشمندی معادل دسترسی به اطلاعات هم نیست. همه به اطلاعات دسترسی دارند.
هوشمندی یعنی:
- آگاهی از وضعیت
- فیلترکردن اطلاعات
- عیب‌یابی
- شفاف‌سازی اهداف
- برخورداری از بینش و قضاوت خوب
- همدلی و مهربانی با دیگران
- توانایی تصمیم‌گیری برای پیشبرد اهداف‌تان
خبر خوب این است که هوشمندی یک انتخاب و یک مهارت است.
.
▪️بازاریابی در قیاس با تبلیغات
▪️ست‌گادین ۲۰ خرداد ۱۴۰۱
مردم از کلمات، اغلب برای معانی یکسانی استفاده می‌کنند، درحالیکه معنای کلمات با هم متفاوت است.
وقتی یک فرد سمپاش، بنری را جلوی یک خانه‌ی شیک نصب می‌کند که او را در حال کشتن موش‌ها نمایش می‌دهد، این یک کار تبلیغاتی است ولی بازاریابی خوبی نیست.
بازاریابی یعنی ایجاد شرایطی برای پخش یک داستان تا شما بتوانید به مردم کمک کنید به جایی که دوست دارند برسند. بازاریابی برای افرادی که اهمیت دهند، کار مهمی است، یک فرصت برای ایجاد محصولات و خدماتی که تغییر ایجاد می‌کنند.
تبلیغات می‌تواند از بازاریابی حمایت کند. یا اینکه ممکن است فقط یک فریبکاری‌ِ خودخواهانه برای جلب توجه باشد.
اگر مجبورید با قطع‌کردن حرف مردم، ترفندزدن یا به زور، آنها را آگاه کنید، احتمالاً بیش از حد تبلیغات می‌کنید ولی به اندازه‌ی کافی بازاریابی انجام نمی‌دهید.
.
▪️ست‌گادین ۲۰ خرداد ۱۴۰۱
مردم از کلمات، اغلب برای معانی یکسانی استفاده می‌کنند، درحالیکه معنای کلمات با هم متفاوت است.
وقتی یک فرد سمپاش، بنری را جلوی یک خانه‌ی شیک نصب می‌کند که او را در حال کشتن موش‌ها نمایش می‌دهد، این یک کار تبلیغاتی است ولی بازاریابی خوبی نیست.
بازاریابی یعنی ایجاد شرایطی برای پخش یک داستان تا شما بتوانید به مردم کمک کنید به جایی که دوست دارند برسند. بازاریابی برای افرادی که اهمیت دهند، کار مهمی است، یک فرصت برای ایجاد محصولات و خدماتی که تغییر ایجاد می‌کنند.
تبلیغات می‌تواند از بازاریابی حمایت کند. یا اینکه ممکن است فقط یک فریبکاری‌ِ خودخواهانه برای جلب توجه باشد.
اگر مجبورید با قطع‌کردن حرف مردم، ترفندزدن یا به زور، آنها را آگاه کنید، احتمالاً بیش از حد تبلیغات می‌کنید ولی به اندازه‌ی کافی بازاریابی انجام نمی‌دهید.
.
Seth's Blog
Marketing vs. promotion
People often use the words to mean the same thing, but they’re different. If an exterminator puts signs and banners in front of a fancy house when they’re inside killing rats, that̵…
▪️عذاب آقا گرگه
▪️ست‌گادین ۲۱ خرداد ۱۴۰۱
کارتون میگ‌میگ در میان همه‌ی کارتون‌های تلویزیون، یکی از بهترین استعاره‌ها برای زندگی، بازاریابی، موفقیت و احتمالات است.
آقا گرگه همیشه به دنبال یک پیروزی سریع است. از آنجاییکه به طور مداوم روی نقشه‌ای که به مرور زمان شکل بگیرد کار نمی‌کند، همه‌ی شیرین‌کاری‌های عجیب و غریب او نیز به ناامیدی ختم می‌شوند.
آقا گرگه با تمام وجود به دنبال آسیب‌رساندن به دشمن خویش است. در نتیجه یا شکست می‌خورد یا بُرد کوتاه‌مدتی به دست می‌آورد که در نهایت به یک پیروزی پوچ تبدیل میشود.
آقا گرگه به وضوح یک نامیراست ولی همیشه در رنج و عذاب است. درد و رنج ناشی از برخورد به یک دیوار با سرعت ۱۰۰ کیلومتر بر ساعت یا رنج و عذاب ناشی از پی‌بردن به این قضیه که بازهم یک نقشه‌ی کوتاه‌مدت، جواب نداد.
آقا گرگه قوانین فیزیک را به چالش می‌کشد. چراکه معتقد است تنها خودش می‌تواند قوانین خودش را وضع کند.
آقا گرگه از این که پولش را خرج ابزارهای مسخره‌ای کند که معلوم است جواب نمی‌دهند، راضی است. او بجای سرمایه‌گذاری، فقط به دنبال سوارکردنِ حُقه‌هاست.
آقا گرگه هدف نادرستی را انتخاب کرده است. با این که واضح است موفق نمی‌شود ولی بازهم تغییر روش نمی‌دهد و با تمام وجود، درگیر هزینههای هدر‌رفته است.
حتی اگر فرسایش و ناامیدی ناشی از میانبر‌های خودخواهانه‌ی کوتاه‌مدت را بارها و بارها تجربه کند، هرگز لحظه‌ای مکث نمی‌کند تا فکر کند که اگر به جای این کارها چیز ارزشمندی خلق کند، چه اتفاقی خواهد افتاد.
.
▪️ست‌گادین ۲۱ خرداد ۱۴۰۱
کارتون میگ‌میگ در میان همه‌ی کارتون‌های تلویزیون، یکی از بهترین استعاره‌ها برای زندگی، بازاریابی، موفقیت و احتمالات است.
آقا گرگه همیشه به دنبال یک پیروزی سریع است. از آنجاییکه به طور مداوم روی نقشه‌ای که به مرور زمان شکل بگیرد کار نمی‌کند، همه‌ی شیرین‌کاری‌های عجیب و غریب او نیز به ناامیدی ختم می‌شوند.
آقا گرگه با تمام وجود به دنبال آسیب‌رساندن به دشمن خویش است. در نتیجه یا شکست می‌خورد یا بُرد کوتاه‌مدتی به دست می‌آورد که در نهایت به یک پیروزی پوچ تبدیل میشود.
آقا گرگه به وضوح یک نامیراست ولی همیشه در رنج و عذاب است. درد و رنج ناشی از برخورد به یک دیوار با سرعت ۱۰۰ کیلومتر بر ساعت یا رنج و عذاب ناشی از پی‌بردن به این قضیه که بازهم یک نقشه‌ی کوتاه‌مدت، جواب نداد.
آقا گرگه قوانین فیزیک را به چالش می‌کشد. چراکه معتقد است تنها خودش می‌تواند قوانین خودش را وضع کند.
آقا گرگه از این که پولش را خرج ابزارهای مسخره‌ای کند که معلوم است جواب نمی‌دهند، راضی است. او بجای سرمایه‌گذاری، فقط به دنبال سوارکردنِ حُقه‌هاست.
آقا گرگه هدف نادرستی را انتخاب کرده است. با این که واضح است موفق نمی‌شود ولی بازهم تغییر روش نمی‌دهد و با تمام وجود، درگیر هزینههای هدر‌رفته است.
حتی اگر فرسایش و ناامیدی ناشی از میانبر‌های خودخواهانه‌ی کوتاه‌مدت را بارها و بارها تجربه کند، هرگز لحظه‌ای مکث نمی‌کند تا فکر کند که اگر به جای این کارها چیز ارزشمندی خلق کند، چه اتفاقی خواهد افتاد.
.
▪️اجبار در مقایسه با درخواست
▪️ست‌گادین ۲۲ خرداد ۱۴۰۱
جهان، قبل از شبکه‌ای‌شدن با اجبار و تحمیل(push) هدایت می‌شد. تاجران، کالاها را انبار می‌کردند و منتظر می‌ماندند تا شما برای خرید به سراغشان بروید. کارخانه محصولاتی را که از قبل تولید کرده بود، تبلیغ می‌کرد تا شما بروید و آنها را بخرید. تا‌کسی در گوشه‌ای منتظر می‌ماند به این امید که وقتی بیرون می‌آیید، او را صدا بزنید. فروشندگان دوره‌گرد، خانه به خانه به دنبال مشتری بودند...
ولی در عوض، اینترنت، درخواست‌کردن(pull) را تقویت می‌کند. وقتی به چیزی نیاز دارید، به Google یا Amazon یا Lyft یا Shopify می‌گویید و آنها برای شما مهیا می‌کنند. نسبت موجودی کالا به تقاضا، به طور چشمگیری تغییر کرده است. به جای اینکه در هر خانه یک دایرة‌المعارف بیکار، منتظر بماند تا به آن احتیاج پیدا کنید، فقط یک ویکی‌پدیا در دسترس همه قرار دارد تا هرکسی به میل خودش، کمکی از آن درخواست کند.
وقتی به دنبال ایجاد تغییر هستیم، به طور غریزی شروع به تحمیل‌کردن و اجبار آن به دیگران می‌کنیم. ولی تغییر وضعیت به مدل درخواست‌کردن، می‌تواند چنان بهره‌وری بالایی بیافریند که با نتایج تبلیغات انبوه، قابل مقایسه نیست.
.
▪️ست‌گادین ۲۲ خرداد ۱۴۰۱
جهان، قبل از شبکه‌ای‌شدن با اجبار و تحمیل(push) هدایت می‌شد. تاجران، کالاها را انبار می‌کردند و منتظر می‌ماندند تا شما برای خرید به سراغشان بروید. کارخانه محصولاتی را که از قبل تولید کرده بود، تبلیغ می‌کرد تا شما بروید و آنها را بخرید. تا‌کسی در گوشه‌ای منتظر می‌ماند به این امید که وقتی بیرون می‌آیید، او را صدا بزنید. فروشندگان دوره‌گرد، خانه به خانه به دنبال مشتری بودند...
ولی در عوض، اینترنت، درخواست‌کردن(pull) را تقویت می‌کند. وقتی به چیزی نیاز دارید، به Google یا Amazon یا Lyft یا Shopify می‌گویید و آنها برای شما مهیا می‌کنند. نسبت موجودی کالا به تقاضا، به طور چشمگیری تغییر کرده است. به جای اینکه در هر خانه یک دایرة‌المعارف بیکار، منتظر بماند تا به آن احتیاج پیدا کنید، فقط یک ویکی‌پدیا در دسترس همه قرار دارد تا هرکسی به میل خودش، کمکی از آن درخواست کند.
وقتی به دنبال ایجاد تغییر هستیم، به طور غریزی شروع به تحمیل‌کردن و اجبار آن به دیگران می‌کنیم. ولی تغییر وضعیت به مدل درخواست‌کردن، می‌تواند چنان بهره‌وری بالایی بیافریند که با نتایج تبلیغات انبوه، قابل مقایسه نیست.
.
▪️دست‌ساز، اصیل و معنادار
▪️ست‌گادین ۲۳ خرداد ۱۴۰۱
هنوز هم در فرهنگ ما موقعیت‌هایی وجود دارد که در آن، یک شخص می‌تواند مجموعه‌ای از کارها را خلق کرده و به اشتراک بگذارد که پرطنین و خاص هستند.
من به پادکستی به نام «تاریخچه‌ی موسیقی راک در ۵۰۰ آهنگ» اعتیاد پیدا کرده‌ام.
در حال حاضر حامی پادکست هستم. (پیشنهاد می‌کنم با آهنگی که می‌شناسید و عاشقش هستید شروع کنید.)
واقعا شگفت‌انگیز است. جزئیات کم‌اهمیت به تفسیر فرهنگی و آن هم به شبکه‌ای بی‌پایان از جهان موسیقی پاپ متصل شده است. صدها ساعت بینش و ارتباط، همگی توسط یک شخص نوشته، روایت و ساخته میشود.
حرفهای زیادی درباره‌ی قدرت کار تیمی برای خلق هنر و آثار جادویی می‌توان گفت ولی هنوز جا برای اشخاصی که به صورت فردی این کار را انجام می‌دهند وجود دارد.
[حالا که داریم درباره‌ی موسیقی حرف می‌زنیم، خوشحال می‌شوم نرم‌افزاری را به شما معرفی کنم که ممکن است نحوه‌ی پیداکردن و پخش موسیقی را برای شما تغییر دهد. برنامه‌ی Roon حاصل کار تیمی است نه یک شخص و روند بازی را تغییر می‌دهد(game changer).
.
▪️ست‌گادین ۲۳ خرداد ۱۴۰۱
هنوز هم در فرهنگ ما موقعیت‌هایی وجود دارد که در آن، یک شخص می‌تواند مجموعه‌ای از کارها را خلق کرده و به اشتراک بگذارد که پرطنین و خاص هستند.
من به پادکستی به نام «تاریخچه‌ی موسیقی راک در ۵۰۰ آهنگ» اعتیاد پیدا کرده‌ام.
در حال حاضر حامی پادکست هستم. (پیشنهاد می‌کنم با آهنگی که می‌شناسید و عاشقش هستید شروع کنید.)
واقعا شگفت‌انگیز است. جزئیات کم‌اهمیت به تفسیر فرهنگی و آن هم به شبکه‌ای بی‌پایان از جهان موسیقی پاپ متصل شده است. صدها ساعت بینش و ارتباط، همگی توسط یک شخص نوشته، روایت و ساخته میشود.
حرفهای زیادی درباره‌ی قدرت کار تیمی برای خلق هنر و آثار جادویی می‌توان گفت ولی هنوز جا برای اشخاصی که به صورت فردی این کار را انجام می‌دهند وجود دارد.
[حالا که داریم درباره‌ی موسیقی حرف می‌زنیم، خوشحال می‌شوم نرم‌افزاری را به شما معرفی کنم که ممکن است نحوه‌ی پیداکردن و پخش موسیقی را برای شما تغییر دهد. برنامه‌ی Roon حاصل کار تیمی است نه یک شخص و روند بازی را تغییر می‌دهد(game changer).
.
▪️مسائل حال حاضر (مسائل بعد از این)
▪️ست‌گادین ۲۴ خرداد ۱۴۰۱
مردم همیشه قبل از کارکردن روی مسائل بعدی به مسائل حال حاضر نگاه می‌کنند.
در هر زمانی وضع همین است.
احتمالاً شما در یکی از شب‌های سال ۲۰۰۴، دو حق انتخاب داشتید. شما می‌توانستید برای صرف یک شام مجلل با دوستان، بیرون بروید یا می‌توانستید یک سهم از سهام گوگل بخرید. دو دهه بعد، شامی که خورده‌اید فراموش می‌شد ولی ارزش سهام، چندین برابر شده بود.
البته برخی این سهام را خریدند. نه به این خاطر که آنها برای دوران بازنشستگی هجده‌سال بعدشان، فرصتی برای پس‌انداز پیدا کرده بودند، بلکه به این خاطر که آنها داستانی برای خودشان تعریف کردند...
آنها مسئله‌ای در آینده (بازنشستگی) را به مسئله‌ای در زمان حال تبدیل کردند. (اگر برای خوردن این شام مجلل، بیرون بروم، یک بازنده‌ام.)
داستان ما درباره‌ی آینده، هر چقدر هم که آینده‌ای دور و دراز باشد، همین حالا روایت میشود.
تنها کاری که با آینده می‌توانیم انجام دهیم، این است که داستانمان را درباره‌ی آینده، همین حالا تجربه کنیم.
اگر داستان درستی برای خودمان تعریف کنیم، همه‌ی مسائل، کوتاه‌مدت‌اند. ولی معمولاً این کار را نمی‌کنیم، چون ما آینده را به میزان قابل توجهی کوچک می‌شماریم. امروز یک ساندویچ نقد، خیلی مهمتر از دو ساندویچ نسیه در هفته بعد است. مگر اینکه همین حالا داستانی فوری برای خودمان تعریف کنیم در اینباره که اگر آینده را نادیده بگیریم، چه احساسی خواهیم داشت.
دیر یا زود، زندگی در زمان حال را تجربه می‌کنیم و زمان حال، پر از داستان‌ها، فشارهای فرهنگی و فوریت‌هایی است که برای خودمان اختراع می‌کنیم.
.
▪️ست‌گادین ۲۴ خرداد ۱۴۰۱
مردم همیشه قبل از کارکردن روی مسائل بعدی به مسائل حال حاضر نگاه می‌کنند.
در هر زمانی وضع همین است.
احتمالاً شما در یکی از شب‌های سال ۲۰۰۴، دو حق انتخاب داشتید. شما می‌توانستید برای صرف یک شام مجلل با دوستان، بیرون بروید یا می‌توانستید یک سهم از سهام گوگل بخرید. دو دهه بعد، شامی که خورده‌اید فراموش می‌شد ولی ارزش سهام، چندین برابر شده بود.
البته برخی این سهام را خریدند. نه به این خاطر که آنها برای دوران بازنشستگی هجده‌سال بعدشان، فرصتی برای پس‌انداز پیدا کرده بودند، بلکه به این خاطر که آنها داستانی برای خودشان تعریف کردند...
آنها مسئله‌ای در آینده (بازنشستگی) را به مسئله‌ای در زمان حال تبدیل کردند. (اگر برای خوردن این شام مجلل، بیرون بروم، یک بازنده‌ام.)
داستان ما درباره‌ی آینده، هر چقدر هم که آینده‌ای دور و دراز باشد، همین حالا روایت میشود.
تنها کاری که با آینده می‌توانیم انجام دهیم، این است که داستانمان را درباره‌ی آینده، همین حالا تجربه کنیم.
اگر داستان درستی برای خودمان تعریف کنیم، همه‌ی مسائل، کوتاه‌مدت‌اند. ولی معمولاً این کار را نمی‌کنیم، چون ما آینده را به میزان قابل توجهی کوچک می‌شماریم. امروز یک ساندویچ نقد، خیلی مهمتر از دو ساندویچ نسیه در هفته بعد است. مگر اینکه همین حالا داستانی فوری برای خودمان تعریف کنیم در اینباره که اگر آینده را نادیده بگیریم، چه احساسی خواهیم داشت.
دیر یا زود، زندگی در زمان حال را تجربه می‌کنیم و زمان حال، پر از داستان‌ها، فشارهای فرهنگی و فوریت‌هایی است که برای خودمان اختراع می‌کنیم.
.
▪️چند سوال
▪️ست‌گادین ۲۵ خرداد ۱۴۰۱
این محصول برای کیست؟
به چه دردی می‌خورد؟
به دنبال ایجاد کدام تغییر هستید؟
قسمت سخت کار، کجاست؟
اگر بتوانید مهارتی یاد بگیرید که در پروژه‌تان به شما کمک کند، چه مهارتی است؟
از کجا می‌فهمید که پروژه‌تان جواب می‌دهد یا نه؟
اگر کسی کمک‌تان می‌کرد، راحت‌تر نبودید؟
اگر مایل بودید از اعتبار و کنترل‌گری خودتان دست بردارید، اثربخشی شما راحت‌تر نمی‌شد؟
آیا این پروژه مهم است؟
آیا همراهی با آن، ارزشش را دارد؟
چه چیزی شما را می‌ترساند؟
اگر کارتان را متوقف کنید، دل مخاطبان برای شما تنگ میشود؟
.
▪️ست‌گادین ۲۵ خرداد ۱۴۰۱
این محصول برای کیست؟
به چه دردی می‌خورد؟
به دنبال ایجاد کدام تغییر هستید؟
قسمت سخت کار، کجاست؟
اگر بتوانید مهارتی یاد بگیرید که در پروژه‌تان به شما کمک کند، چه مهارتی است؟
از کجا می‌فهمید که پروژه‌تان جواب می‌دهد یا نه؟
اگر کسی کمک‌تان می‌کرد، راحت‌تر نبودید؟
اگر مایل بودید از اعتبار و کنترل‌گری خودتان دست بردارید، اثربخشی شما راحت‌تر نمی‌شد؟
آیا این پروژه مهم است؟
آیا همراهی با آن، ارزشش را دارد؟
چه چیزی شما را می‌ترساند؟
اگر کارتان را متوقف کنید، دل مخاطبان برای شما تنگ میشود؟
.
Seth's Blog
Some questions
Who’s it for? What’s it for? What change do you seek to make? What’s the hard part? If you could learn one skill that would help your project, what would it be? How can you tell i…
▪️هزینههای نگهداری
▪️ست‌گادین ۲۶ خرداد ۱۴۰۱
قیمت یک توله‌سگ چقدر است؟
در یک پناهگاه، شاید لازم باشد که ۱۰۰ دلار یا یک کمک مالی بپردازید.
این پول در مقایسه با پرداخت هزینه‌ی غذا، دامپزشک، زمان پیاده‌روی، جویدن اسباب‌بازی‌ها، استخوان‌ها، آرایشگران و هزینه‌ی آن لباس‌های خنده‌دار برای سگ‌ها، پول بسیار کمی است. شاید همه‌ی این‌ها روی هم به ۲۰۰۰ دلار برسد.
با اینحال ما تمایل داریم روی هزینه‌ی مالکیت(cost of acquisition) متمرکز شویم.
توییتر رایگان است. نه نیست. به هیچ وجه رایگان نیست. هزینه‌اش زمان و مغز ماست.
راه‌اندازی کسب و کار اینترنتی، ارزان تمام میشود. یک صفحه‌ی ساده‌ی اینترنتی. این‌طور نیست. صدها هزار دلار صرف مدیریت زمان و دستمزدها میشود.
یک روش عالی برای پرهیز از پنهان‌شدن از هزینههای نگهداری(carrying costs)، آنست که این نوع هزینه‌ها را صراحتاً از قبل اعلام کنید.
.
▪️ست‌گادین ۲۶ خرداد ۱۴۰۱
قیمت یک توله‌سگ چقدر است؟
در یک پناهگاه، شاید لازم باشد که ۱۰۰ دلار یا یک کمک مالی بپردازید.
این پول در مقایسه با پرداخت هزینه‌ی غذا، دامپزشک، زمان پیاده‌روی، جویدن اسباب‌بازی‌ها، استخوان‌ها، آرایشگران و هزینه‌ی آن لباس‌های خنده‌دار برای سگ‌ها، پول بسیار کمی است. شاید همه‌ی این‌ها روی هم به ۲۰۰۰ دلار برسد.
با اینحال ما تمایل داریم روی هزینه‌ی مالکیت(cost of acquisition) متمرکز شویم.
توییتر رایگان است. نه نیست. به هیچ وجه رایگان نیست. هزینه‌اش زمان و مغز ماست.
راه‌اندازی کسب و کار اینترنتی، ارزان تمام میشود. یک صفحه‌ی ساده‌ی اینترنتی. این‌طور نیست. صدها هزار دلار صرف مدیریت زمان و دستمزدها میشود.
یک روش عالی برای پرهیز از پنهان‌شدن از هزینههای نگهداری(carrying costs)، آنست که این نوع هزینه‌ها را صراحتاً از قبل اعلام کنید.
.
▪️منافع نگهداری
▪️ست‌گادین ۲۷ خرداد ۱۴۰۱
در قیاس با هزینههای نگهداری(carrying costs) که به راحتی نادیده گرفته می‌شوند، منافع نگهداری(carrying benefits) عملاً نامرئی هستند.
یک بار برای چیزی پول می‌پردازید ولی بارها و بارها از آن سود می‌برید.
عادات، دارایی‌ها و آموخته‌هایی وجود دارند که به نظر می‌رسد در حال حاضر زیادی گران هستند. این باعث میشود که دو دستی به وضعیت موجود بچسبیم.
اگر برای نوشتن جزئیات منافع نگهداری و درک اهمیت منافع انباشته در طول زمان وقت بگذاریم، نادیده‌گرفتن آنها سخت‌تر میشود.
.
▪️ست‌گادین ۲۷ خرداد ۱۴۰۱
در قیاس با هزینههای نگهداری(carrying costs) که به راحتی نادیده گرفته می‌شوند، منافع نگهداری(carrying benefits) عملاً نامرئی هستند.
یک بار برای چیزی پول می‌پردازید ولی بارها و بارها از آن سود می‌برید.
عادات، دارایی‌ها و آموخته‌هایی وجود دارند که به نظر می‌رسد در حال حاضر زیادی گران هستند. این باعث میشود که دو دستی به وضعیت موجود بچسبیم.
اگر برای نوشتن جزئیات منافع نگهداری و درک اهمیت منافع انباشته در طول زمان وقت بگذاریم، نادیده‌گرفتن آنها سخت‌تر میشود.
.
▪️پذیرش در قیاس با بیزاری
▪️ست‌گادین ۲۸ خرداد ۱۴۰۱
بهترین راه برای بهبود اوضاع، دیدن ماهیت مسائل و سپس، اقدام‌کردن است.
اعتراف به مشکلات بمعنای تسلیم‌شدن در برابر آنها نیست.
خیلی از اوقات ترجیح می‌دهیم که چیزی درباره‌ی مشکلات نشنویم یا اینکه مسیر بحران‌سازی را انتخاب می‌کنیم تا خودمان را از واقعیتِ آنچه در حال رخ‌دادن است مصون نگه داریم.
انکارکردن، یک استراتژی بلندمدت نیست.
.
▪️ست‌گادین ۲۸ خرداد ۱۴۰۱
بهترین راه برای بهبود اوضاع، دیدن ماهیت مسائل و سپس، اقدام‌کردن است.
اعتراف به مشکلات بمعنای تسلیم‌شدن در برابر آنها نیست.
خیلی از اوقات ترجیح می‌دهیم که چیزی درباره‌ی مشکلات نشنویم یا اینکه مسیر بحران‌سازی را انتخاب می‌کنیم تا خودمان را از واقعیتِ آنچه در حال رخ‌دادن است مصون نگه داریم.
انکارکردن، یک استراتژی بلندمدت نیست.
.
Seth's Blog
Acceptance vs. ennui
The best way to make things better is to see how they are. And then do something about it. Acknowledging the problem is not the same as giving up. Too often, we’d rather not hear about it, or…
▪️قوس تاریخ
▪️ست‌گادین ۲۹ خرداد ۱۴۰۱
با هر مقیاس زمین‌شناسی که حساب کنیم، دوران زندگی مدرنِ انسان‌ها، به اندازه‌ی یک چشم به هم‌زدن است. یک جرقه‌‌ی لحظه‌ای در بازه‌ای بسیار طولانی.
بیشتر اوقاتِ زندگی روی کره زمین، بدون حضور انسان سپری شده است. زمانی هم که موجوداتی شبیه انسان وجود داشتند، بیشتر وقتشان را بیکار بودند. خانه‌بدوش‌هایی بودند که در مواقع نیاز غذا می‌خوردند، چرخی می‌زدند و آرام می‌گرفتند. زندگی راحتی نداشتند ولی هیچکدام از حواس‌پرتی‌ها و مسائل زندگی مدرن ناشی از فرهنگ شهرنشینی هم وجود نداشت.
کشت گندم، اوضاع را تغییر داد. چون محصولات کشاورزی پرکالری بودند، اجازه‌ی رشد به جمعیت می‌دادند و قابل ذخیره‌کردن بودند. با اینحال، گندم ذخیره‌شده برای دزدیده‌شدن و مالیات‌گیری، سهل‌الوصول‌تر از چیزی بود که باید تازه از درخت چیده و خورده می‌شد.
چنین شد که بازارها، جنگ‌ها، دولت‌ها و گروه‌هایی از مردمان ثروتمندتر از کشاورزان و خانه‌بدوش‌ها ظهور کردند.
دانستن همه‌ی این‌ها، چیزی بی‌ربط و غیرضروری است. همانطور که دانستن نحوه‌ی ساختن فیلم‌ها یا ضبط صداها توسط ادیسون هم بی‌ربط و غیرضروری است. دانستن تاریخچه‌ی آنها، چیز خوبی است ولی برای اینکه یک جایزه‌ی اسکار یا grammy برنده شوید، کمکی به شما نمی‌کند.
در حال حاضر، دو نیروی مرتبط که قدرتمندانه باهم می‌رقصند عبارتند از:
- رشد صنعت با انرژی‌گرفتن کربن.
- رشد ایده‌ها و ارتباطات با انرژی‌گرفتن از اطلاعات.
صنعت، چهره‌ی کره‌ی زمین را از زاویه دید از فضا تغییر داد. میلیاردها نفر را ثروتمند کرد و بخاطر تأثیری که ما بر روی آب و هوا گذاشتیم، گونه‌های ما را به سمت انقراض سوق داد. توسعه‌ی صنعت در اغلب اوقات برپایه‌ی طبقات اجتماعی و زورگویی بوده و فرصت‌ها و تهدیدها را یکجا بوجود آورد.
ارتباطات به فرهنگ، توان رشد داده است و در سال‌های اخیر با سروصدایی که اینترنت به‌راه انداخته، ارتباطات تقویت گشته ولی در کوتاه‌مدت، خیلی از مردم را به خاک سیاه نشانده است.
در حالی که یک سال طولانی و چالش‌برانگیز دیگر را پشت سر می‌گذاریم، سالی که در آن این دو نیرو با یکدیگر می‌جنگند، همدیگر را تقویت می‌کنند و باهم درگیر می‌شوند، آنچه را که Theodore Parker بیش از ۱۵۰ سال پیش گفته بود را به یاد می‌آورم:
«من تظاهر نمی‌کنم که جهان اخلاقی را درک می‌کنم. یک قوس طولانی وجود دارد که نه چشمانم انتهای قوس را می‌بینند، نه می‌توانم اندازه‌ی آن را محاسبه کنم. ولی می‌توانم با وجدانم آن را استنباط کنم. من مطمئنم که این قوس به سمت عدالت خم میشود.»
ما واقعاً درباره‌ی دیروز، حق انتخاب زیادی نداریم. خیلی از ما در دوران کنونی، نسبت به هر انسانی که در صد‌سال پیش می‌زیسته، صاحب نقاط قوت و توانایی بیشتری هستیم.
در چند دهه‌ی گذشته، حوزه‌های فرهنگی زیادی رو به جلو حرکت کرده‌اند و مدافعان وضع موجود از تلاش برای دفاع از آنچه بود، درمانده شده‌اند. آنها گاهی این درماندگی را بصورت خشونت، تفرقه‌افکنی و زورگویی بروز داده‌اند.
خبر خوب اینکه ما برای بهبود اوضاع دقیقاً به آنچه نیاز داریم دسترسی پیدا کرده‌ایم. اگر ما به تعداد کافی به پا خیزیم، رهبری کنیم و با دیگران ارتباط برقرار کنیم، به تحقق امکان‌ها نزدیک‌تر می‌شویم.
باشد که به آرامش خاطر و امکانات دست یابیم. این دو با همدیگر حرکت می‌کنند.
.
▪️ست‌گادین ۲۹ خرداد ۱۴۰۱
با هر مقیاس زمین‌شناسی که حساب کنیم، دوران زندگی مدرنِ انسان‌ها، به اندازه‌ی یک چشم به هم‌زدن است. یک جرقه‌‌ی لحظه‌ای در بازه‌ای بسیار طولانی.
بیشتر اوقاتِ زندگی روی کره زمین، بدون حضور انسان سپری شده است. زمانی هم که موجوداتی شبیه انسان وجود داشتند، بیشتر وقتشان را بیکار بودند. خانه‌بدوش‌هایی بودند که در مواقع نیاز غذا می‌خوردند، چرخی می‌زدند و آرام می‌گرفتند. زندگی راحتی نداشتند ولی هیچکدام از حواس‌پرتی‌ها و مسائل زندگی مدرن ناشی از فرهنگ شهرنشینی هم وجود نداشت.
کشت گندم، اوضاع را تغییر داد. چون محصولات کشاورزی پرکالری بودند، اجازه‌ی رشد به جمعیت می‌دادند و قابل ذخیره‌کردن بودند. با اینحال، گندم ذخیره‌شده برای دزدیده‌شدن و مالیات‌گیری، سهل‌الوصول‌تر از چیزی بود که باید تازه از درخت چیده و خورده می‌شد.
چنین شد که بازارها، جنگ‌ها، دولت‌ها و گروه‌هایی از مردمان ثروتمندتر از کشاورزان و خانه‌بدوش‌ها ظهور کردند.
دانستن همه‌ی این‌ها، چیزی بی‌ربط و غیرضروری است. همانطور که دانستن نحوه‌ی ساختن فیلم‌ها یا ضبط صداها توسط ادیسون هم بی‌ربط و غیرضروری است. دانستن تاریخچه‌ی آنها، چیز خوبی است ولی برای اینکه یک جایزه‌ی اسکار یا grammy برنده شوید، کمکی به شما نمی‌کند.
در حال حاضر، دو نیروی مرتبط که قدرتمندانه باهم می‌رقصند عبارتند از:
- رشد صنعت با انرژی‌گرفتن کربن.
- رشد ایده‌ها و ارتباطات با انرژی‌گرفتن از اطلاعات.
صنعت، چهره‌ی کره‌ی زمین را از زاویه دید از فضا تغییر داد. میلیاردها نفر را ثروتمند کرد و بخاطر تأثیری که ما بر روی آب و هوا گذاشتیم، گونه‌های ما را به سمت انقراض سوق داد. توسعه‌ی صنعت در اغلب اوقات برپایه‌ی طبقات اجتماعی و زورگویی بوده و فرصت‌ها و تهدیدها را یکجا بوجود آورد.
ارتباطات به فرهنگ، توان رشد داده است و در سال‌های اخیر با سروصدایی که اینترنت به‌راه انداخته، ارتباطات تقویت گشته ولی در کوتاه‌مدت، خیلی از مردم را به خاک سیاه نشانده است.
در حالی که یک سال طولانی و چالش‌برانگیز دیگر را پشت سر می‌گذاریم، سالی که در آن این دو نیرو با یکدیگر می‌جنگند، همدیگر را تقویت می‌کنند و باهم درگیر می‌شوند، آنچه را که Theodore Parker بیش از ۱۵۰ سال پیش گفته بود را به یاد می‌آورم:
«من تظاهر نمی‌کنم که جهان اخلاقی را درک می‌کنم. یک قوس طولانی وجود دارد که نه چشمانم انتهای قوس را می‌بینند، نه می‌توانم اندازه‌ی آن را محاسبه کنم. ولی می‌توانم با وجدانم آن را استنباط کنم. من مطمئنم که این قوس به سمت عدالت خم میشود.»
ما واقعاً درباره‌ی دیروز، حق انتخاب زیادی نداریم. خیلی از ما در دوران کنونی، نسبت به هر انسانی که در صد‌سال پیش می‌زیسته، صاحب نقاط قوت و توانایی بیشتری هستیم.
در چند دهه‌ی گذشته، حوزه‌های فرهنگی زیادی رو به جلو حرکت کرده‌اند و مدافعان وضع موجود از تلاش برای دفاع از آنچه بود، درمانده شده‌اند. آنها گاهی این درماندگی را بصورت خشونت، تفرقه‌افکنی و زورگویی بروز داده‌اند.
خبر خوب اینکه ما برای بهبود اوضاع دقیقاً به آنچه نیاز داریم دسترسی پیدا کرده‌ایم. اگر ما به تعداد کافی به پا خیزیم، رهبری کنیم و با دیگران ارتباط برقرار کنیم، به تحقق امکان‌ها نزدیک‌تر می‌شویم.
باشد که به آرامش خاطر و امکانات دست یابیم. این دو با همدیگر حرکت می‌کنند.
.
Seth's Blog
The arc of history
By every geologic measure, modern human life is a tiny blip, a spark of static on a very long-playing record. For most of the time that life has existed on Earth, there were no humans. And when the…
▪️خیزش دارونماها
▪️ست‌گادین ۳۰ خرداد ۱۴۰۱
من از طرفداران دارونماهای مناسب و بجا هستم. آنها اغلب، عوارض جانبی کمی دارند، ارزان هستند و اگر در شرایط درستی به کار گرفته شوند، جواب می‌دهند. شما می‌توانید نگاهی به حرفهای من در اینباره بیندازید که تاکنون میلیون‌ها بار خوانده شده است.
منظور از دارونما فقط یک مداخله‌ی پزشکی نیست. هر ابزاری که به کار می‌بریم تا احساس بهتری در این جهان پیچیده داشته باشیم، یک دارونما بحساب می‌آید. دارونما نه تنها احساس بهتری به ما می‌دهد بلکه گاهی اوقات واقعاً فیزیولوژی‌مان را تغییر می‌دهد و ما را بهتر می‌کند. برچسب روی بطری شراب برای برخی افراد، دارونما محسوب میشود( یک شراب گرانقیمت، مزه‌ی بهتری دارد مگر اینکه برچسب از روی آن برداشته شود) و حتی رضایت از موتور جستجو به طور عمده از داستانی ناشی میشود که ما درباره‌ی آنچه برای جستجو به کار می‌بریم روایت می‌کنیم.
در واقع خیلی از اشکال بازاریابی، تلاش‌هایی برای ساختن اثرات دارونما هستند.
ولی ما چگونه انتخابشان کنیم؟ چرا سوپ مرغ برای سرماخوردگی، خوب است ولی سوپ گوجه‌فرنگی و یا سوپ بوقلمون نیست؟
و چرا شاهد افزایش داروهایی هستیم که به تنهایی، علاج همه‌ی بیماری‌ها هستند( و اغلب به ما ضرر می‌زنند) و شاهد گسترش توطئه‌ها و داستان‌ها درباره‌ی چیزهایی هستیم که قبلاً بحث درباره‌ی آنها توسط حقایق و مطالعات مکرر هدایت می‌شدند.
مغز ما برای اثربخشی یک دارونما نیاز به مانوردادن در عرصه‌های زیر دارد:
- مسائلی که پیچیده باشند.
- به مرور زمان اتفاق بیفتند.
- مفاهیم عاطفی داشته باشند.
وقتی این شرایط به وجود آمد، ذهن ما بدنبال یک توضیح، یک جای پای محکم و فرصتی برای بهبود اوضاع می‌گردد.
عامل دیگری که همیشه در اثربخشی یک دارونما درست کار می‌کند، این است که ما نیاز داریم پیشنهاد آن دارونما را از جانب فرد دیگری که دارونما برای او جواب داده است بشنویم. پیشنهاددادن، به آن پیشنهاد، قدرت می‌بخشد.
اگر یک فرد تأثیرگذار، در زمان بهبود طبیعی سرماخوردگی‌اش، سوپ مرغ هم خورده باشد، نسبت‌دادن این بهبود به سوپ، کار آسانی است. حضور دارونما همزمان با شروع دوره‌ی بیماری، باعث میشود که سوپ را با بهبود بیماری مرتبط بدانیم. بعد می‌توانیم بخاطر افزایش اعتماد به نفس‌مان، ارتقاء موقعیت‌مان یا بمنظور کمک‌رسانی سخاوتمندانه برای بهبود سلامتی دوستانمان، این قضیه‌ی سوپ مرغ را به آنها هم بگوییم. برخی از آنها نیز موقع بهبود سرماخوردگی‌شان، سوپ خواهند خورد که باعث میشود مزیت رقابتی سوپ مرغ برای بهبود سرماخوردگی، نسبت به سایر رقبا بازهم بیشتر شود.
هزار سال قبل، دارونماهای زیادی از هر نوع داشتیم. ما نمی‌دانستیم چرا خورشید طلوع کرد؟ چرا برف بارید؟ چرا کسی بیمار شد؟ دارونماها پایه و اساس ایجاد احساس خوب در ما بودند ولی با گسترش بکارگیری روش علمی، خیلی از این داستان‌ها کنار زده شد. چون اوضاع را خیلی واضح‌تر فهمیدیم و چیزهای پیچیده، کمتر شدند.
در ۱۰ سال گذشته یا بیشتر، شاهد رخ‌دادن یک تغییر جهت هستیم.
و مثل همیشه، اینترنت در اینجا عامل تغییر شده است. اینترنت، فرصتی برای افراد فراهم کرده است که ترس‌ها، سردرگمی‌ها و درماندگی‌هایشان را درباره‌ی جهان به اشتراک بگذارند. مخصوصاً درباره‌ی چیزهای پیچیده‌ای که در طول زمان اتفاق می‌افتند. جهان پیچیده‌تر نشده است ولی ترس‌ها و سردرگمی‌های ماست که به طور گسترده‌تری به اشتراک گذاشته می‌شوند. این باعث میشود که احساس کنیم اوضاع پیچیده‌تر شده است. افراد کمی درباره‌ی جاذبه وراجی می‌کنند ولی به راحتی مشاهده می‌کنیم که همه‌جا درباره‌ی رخدادها و روندهایی که کمتر ساده‌اند، از رازها یا حتی توطئه‌ها حرف می‌زنند.
اگر کسی یک دارونما را به عنوان درمان یا مُسکن یا یک معیار فرهنگی پیشنهاد دهد، ممکن است توسط دیگران به کار گرفته شود. عده‌ای متوجه حضور آن دارونما همزمان با بهبود اوضاع می‌شوند که این باعث میشود ارزش آن دارونما بیشتر شود. صرفاً بخاطر همین همراهی، نه به این خاطر که مثل ویتامین سی برای درمان بیماری اسکوروی جواب می‌دهد.
دارونماهایی که بدون عوارض جانبی برای ما آرامش و صبر به ارمغان می‌آورند، معجزه می‌کنند. افسوس وقتی از دارونماها در جایی استفاده می‌کنیم که بهتر است یک اثربخشی مستقیم در آن داشته باشیم، مرتکب اشتباهی می‌شویم که برای خود و اطرافیان‌مان گران تمام میشود.
.
▪️ست‌گادین ۳۰ خرداد ۱۴۰۱
من از طرفداران دارونماهای مناسب و بجا هستم. آنها اغلب، عوارض جانبی کمی دارند، ارزان هستند و اگر در شرایط درستی به کار گرفته شوند، جواب می‌دهند. شما می‌توانید نگاهی به حرفهای من در اینباره بیندازید که تاکنون میلیون‌ها بار خوانده شده است.
منظور از دارونما فقط یک مداخله‌ی پزشکی نیست. هر ابزاری که به کار می‌بریم تا احساس بهتری در این جهان پیچیده داشته باشیم، یک دارونما بحساب می‌آید. دارونما نه تنها احساس بهتری به ما می‌دهد بلکه گاهی اوقات واقعاً فیزیولوژی‌مان را تغییر می‌دهد و ما را بهتر می‌کند. برچسب روی بطری شراب برای برخی افراد، دارونما محسوب میشود( یک شراب گرانقیمت، مزه‌ی بهتری دارد مگر اینکه برچسب از روی آن برداشته شود) و حتی رضایت از موتور جستجو به طور عمده از داستانی ناشی میشود که ما درباره‌ی آنچه برای جستجو به کار می‌بریم روایت می‌کنیم.
در واقع خیلی از اشکال بازاریابی، تلاش‌هایی برای ساختن اثرات دارونما هستند.
ولی ما چگونه انتخابشان کنیم؟ چرا سوپ مرغ برای سرماخوردگی، خوب است ولی سوپ گوجه‌فرنگی و یا سوپ بوقلمون نیست؟
و چرا شاهد افزایش داروهایی هستیم که به تنهایی، علاج همه‌ی بیماری‌ها هستند( و اغلب به ما ضرر می‌زنند) و شاهد گسترش توطئه‌ها و داستان‌ها درباره‌ی چیزهایی هستیم که قبلاً بحث درباره‌ی آنها توسط حقایق و مطالعات مکرر هدایت می‌شدند.
مغز ما برای اثربخشی یک دارونما نیاز به مانوردادن در عرصه‌های زیر دارد:
- مسائلی که پیچیده باشند.
- به مرور زمان اتفاق بیفتند.
- مفاهیم عاطفی داشته باشند.
وقتی این شرایط به وجود آمد، ذهن ما بدنبال یک توضیح، یک جای پای محکم و فرصتی برای بهبود اوضاع می‌گردد.
عامل دیگری که همیشه در اثربخشی یک دارونما درست کار می‌کند، این است که ما نیاز داریم پیشنهاد آن دارونما را از جانب فرد دیگری که دارونما برای او جواب داده است بشنویم. پیشنهاددادن، به آن پیشنهاد، قدرت می‌بخشد.
اگر یک فرد تأثیرگذار، در زمان بهبود طبیعی سرماخوردگی‌اش، سوپ مرغ هم خورده باشد، نسبت‌دادن این بهبود به سوپ، کار آسانی است. حضور دارونما همزمان با شروع دوره‌ی بیماری، باعث میشود که سوپ را با بهبود بیماری مرتبط بدانیم. بعد می‌توانیم بخاطر افزایش اعتماد به نفس‌مان، ارتقاء موقعیت‌مان یا بمنظور کمک‌رسانی سخاوتمندانه برای بهبود سلامتی دوستانمان، این قضیه‌ی سوپ مرغ را به آنها هم بگوییم. برخی از آنها نیز موقع بهبود سرماخوردگی‌شان، سوپ خواهند خورد که باعث میشود مزیت رقابتی سوپ مرغ برای بهبود سرماخوردگی، نسبت به سایر رقبا بازهم بیشتر شود.
هزار سال قبل، دارونماهای زیادی از هر نوع داشتیم. ما نمی‌دانستیم چرا خورشید طلوع کرد؟ چرا برف بارید؟ چرا کسی بیمار شد؟ دارونماها پایه و اساس ایجاد احساس خوب در ما بودند ولی با گسترش بکارگیری روش علمی، خیلی از این داستان‌ها کنار زده شد. چون اوضاع را خیلی واضح‌تر فهمیدیم و چیزهای پیچیده، کمتر شدند.
در ۱۰ سال گذشته یا بیشتر، شاهد رخ‌دادن یک تغییر جهت هستیم.
و مثل همیشه، اینترنت در اینجا عامل تغییر شده است. اینترنت، فرصتی برای افراد فراهم کرده است که ترس‌ها، سردرگمی‌ها و درماندگی‌هایشان را درباره‌ی جهان به اشتراک بگذارند. مخصوصاً درباره‌ی چیزهای پیچیده‌ای که در طول زمان اتفاق می‌افتند. جهان پیچیده‌تر نشده است ولی ترس‌ها و سردرگمی‌های ماست که به طور گسترده‌تری به اشتراک گذاشته می‌شوند. این باعث میشود که احساس کنیم اوضاع پیچیده‌تر شده است. افراد کمی درباره‌ی جاذبه وراجی می‌کنند ولی به راحتی مشاهده می‌کنیم که همه‌جا درباره‌ی رخدادها و روندهایی که کمتر ساده‌اند، از رازها یا حتی توطئه‌ها حرف می‌زنند.
اگر کسی یک دارونما را به عنوان درمان یا مُسکن یا یک معیار فرهنگی پیشنهاد دهد، ممکن است توسط دیگران به کار گرفته شود. عده‌ای متوجه حضور آن دارونما همزمان با بهبود اوضاع می‌شوند که این باعث میشود ارزش آن دارونما بیشتر شود. صرفاً بخاطر همین همراهی، نه به این خاطر که مثل ویتامین سی برای درمان بیماری اسکوروی جواب می‌دهد.
دارونماهایی که بدون عوارض جانبی برای ما آرامش و صبر به ارمغان می‌آورند، معجزه می‌کنند. افسوس وقتی از دارونماها در جایی استفاده می‌کنیم که بهتر است یک اثربخشی مستقیم در آن داشته باشیم، مرتکب اشتباهی می‌شویم که برای خود و اطرافیان‌مان گران تمام میشود.
.
Seth's Blog
The rise of placebos
I’m a fan of appropriate placebos. They often have few side effects, they’re inexpensive and they work when used in the right situations. You can check out my rant on them here, it̵…