طعم ست‌گادین
775 subscribers
23 photos
2 videos
1 file
1.51K links
◾مزمزه‌‌ روزانه‌‌ی افکار «ست‌گادین» از بهار ۱۳۹۷ (2018)

◾تقدیم به محمدرضاشعبانعلی، معلمِ خوبی‌ها و شاهین‌کلانتری، مشوق‌ِ قلم‌ها
⁦⁦
🗣 (@MostafaMenbarii)
Download Telegram
زیاد هزینه می کنید ولی بیشتر از آنچه هزینه می کنید بدست خواهید آورد


ست گادین ۲۰۱۸/۷/۱۱
...................

این همیشه یک موقعیت با ثبات در بازار بوده است .

برای مترجمان آزاد از هر سبکی ، بهترین اثر را باقی خواهد گذاشت .

قسمت سخت اش هزینه زیاد آن نیست بلکه تحویل آن فراتر از هزینه ای است که شخص برای آن کرده است .

یک فرق بزرگ اینجاست .

از یک طرف وعده و وعید های تمام نشدنی فروشندگان گذری و پر شور وجود دارد .

از طرف دیگر ، ارائه دهنده گان خدمات ، مترجمان ، ماموران دولتی و کارمندان سخت کوش در خط مقدم دفاعی قرار گرفته اند . چه کسی مشتری را برای کمترین ها میخواهد قبول کند نه برای بیشترین ها ؟

یک رویکرد ، ادامه ی کار برای برقرار نگه داشتن این تفاوت است یعنی ایجاد وابستگی بیشتر و سپس پوزش خواستن بخاطر ایجاد این وابستگی .

رویکرد دیگر ، که امیدوارم شما را هم در بر بگیرد ، هزینه کردن کافی برای ماندن سر وعده وعید هایی است که می‌دهیم .

تاپ بودن ، با اینکه به سادگی اعلام کنید من سخت تلاش خواهم کرد اتفاق نمی افتد . تاپ بودن برای این اتفاق می افتد که شما روی آموزش ، تجهیزات و مواد لازم سرمایه‌گذاری کنید تا بتوانید بر سر قولی که داده اید باقی بمانید .



مصطفی منبری ۹۷/۴/۲۱
...........
لینک : http://yon.ir/PoTzx
.........
بی شرمی و شرمگین بودن


ست گادین ۲۰۱۸/۷/۱۲
....................

انسان احساسات اساسی زیادی ندارد و یکی از آنها احساس شرم است .

شرم معمولا حاصل تلاقی اعمال و رفتار ما با فرهنگ مان است . جامعه از شرم برای اعمال هنجارها و استاندارد هایش بر روی افراد استفاده می کند . وقتی شما در جنگلی تنها هستید ، جایی برای شرم وجود ندارد .

بیشتر مواقع ، فروشندگان و بازاریاب ها ، سیاستمدران و دیگرانی که پول و قدرت دارند از شرم بعنوان چماق و ابزاری خشن برای اعمال کنترل استفاده می کنند . و این خشونت معمولا به سمت کسانی هدایت می شود که حداقل توانایی را برای پیشرفت دارند و با چنین حمله ای روبرو می‌شوند .

مطمئن نیستم که مایل باشیم در فرهنگی زندگی کنیم که رفتارهای شرم آور کاملا پذیرفته شده هستند و در آن ، افرادی جامعه ستیز و خودخواه کوتاه بین ، از اعتماد مان سواستفاده می کنند .

همزمان ، من به این می اندیشم که ما نیازمند شفافیت در درک تفاوت بین رفتار شرم آور و عمل شرمگین کردن یک فرد هستیم .

شرمگین کردن یک فرد یک میانبُر بی سر و صداست . وقتی به کسی می گوییم : شما به هیچ چیز نمی‌رسی . وقتی طوری رفتار می کنیم انگار می‌خواهیم فردی را قفل کنیم و کلید را دور بیاندازیم ، وقتی رفتار را با انسانیت خلط می کنیم ، در واقع داریم به آن فرد آسیب می رسانیم . ما رویاها را می کُشیم ، امکانات را حذف می کنیم و هر شانسی را برای برقراری ارتباط از بین می بریم .

راه جایگزین اینست که شفاف بودن برای فهم رفتاری را که مرزها را رد می کند بوضوح بشناسیم و بمحض اینکه در را برای ورود یک شهروند در همسایگی مان باز می کنیم ، اگر آن رفتار شرم آور را دیدیم ، درجا اصلاح کنیم . و به کسی تبدیل شویم که دوست داریم با ما هم همانگونه برخورد شود .

گفتن اینکه : چطور جرات می کنی ؟ راه خوبی است برای افرادی مثل ما . ابزاری است برای اعمال یک هنجار و کاربرد آن برای برخورد با یک رفتار ناپسند و رفتاری است که نیاز به توضیح دارد .

رسانه های در دسترس ، هر حرکتی را می توانند به جهان اعلام کنند ، و به دعوا های پر رقابت تبدیل اش کنند . یک راه بسیار بی شرمانه . اگر می خواهید در شبکه های اجتماعی یا سیاست برنده شوید ، نیازی به دلقک بازی در کلاس بیست نفره ی دبیرستان ندارید. شما دارید در میان صد میلیون نوجوان یا کاندید برای سقوط رقابت می کنید . با هر تلاشی آنرا تکثیر می کنید و می توانید ببینید که چرا تا این حد موقعیت بی شرمانه وجود دارد .

مسابقه برای تاپ شدن خیلی قابل پیش بینی است . زیرا مشکل مسابقه برای سقوط اینست که احتمال دارد شما در آن برنده شوید . یا در مرحله دوم بیایید که این به مراتب بدتر است .



مصطفی منبری ۹۷/۴/۲۲
............
لینک : http://yon.ir/9j9mi
.........
دفتر فاجعه


ست گادین ۲۰۱۸/۷/۱۳
............................

اگر فکر می کنید حرف زدن با خودتان ممکن است کمکی بکند ، ارزشش را دارد که این کار را انجام دهید .

هر زمان اطمینان یافتید که چیزی را نابود کرده اید ، یعنی کاملا با خاک یکسان شده است ، و شک ندارید که در آستانه ی محرومیت از موقعیت ، اخراج شدن یا تنزل درجه هستید و قرار است دوستان تان ، خانه و همچنین آینده تان را ازدست بدهید ، قضیه را در « دفتر فاجعه » ی خودتان بنویسید .

یک دفتر سفید ساده همیشه به کار تان می آید .

همه ی چیزی که لازم دارید نوشتن فقط چند جمله است :

@ کاری که انجام دادید خیلی وحشتناک بود .

@ عواقبی که از جهان انتظارش را دارید در حال حاضر پایان یافته است .

هربار که فاجعه ای رخ داد این کار را انجام دهید .

دو اتفاق خوب برای شما رخ خواهد داد :

۱. شما در طول زمان پی خواهید برد که پیش بینی های شما از آن عواقب عذاب آور ، رخ نمی‌دهند .

۲. بمحض اینکه شروع به نوشتن جزئیات می کنید ، چرخه ی بدتر و بدتر شدن جزئیات بمرور زمان کند و درنهایت متوقف خواهد شد .

یک ماه در انجام این کار مداومت بخرج دهید تا شکستن عادت در شما شروع شود .

فاجعه واقعیت ندارد . این فقط یک احساس ساده است .


مصطفی منبری ۹۷/۴/۲۲
..................
لینک : http://yon.ir/KuL1x
................
حالا « چشمه » بیشتر از همیشه اهمیت پیدا کرده است


ست گادین ۲۰۱۸/۷/۱۴

...............................

Elsa von Freytag -Loringhoven
که یک خانم اشراف زاده ی آلمانی و هنرمندی در سبک پانک بود ، یک کار هنری تاثیر گذار آفرید .

وقتی این کار هنری کاملا از سوی جامعه ی هنری پس زده شده بود ، دوستش آقای « مارسل دوشان » فرانسوی ( البته اگر بتوان نام دوست به او اطلاق کرد ) او را نجات داد . « مارسل دوشان » از آن کار هنری عکس گرفت و به یکباره جهان هنرهای بصری برای همیشه تغییر کرد .

سالهای سال «دوشان » بواسطه ی این کار هنری به اعتبار بالایی دست پیدا کرده بود . این کار بعنوان تاثیر گذار ترین اثر هنری قرن بیستم نام نهاده شده است . ولی اخیرا همان خانم اشراف زاده ی آلمانی این داستان را بی اعتبار کرد .

زمانیکه « چشمه » برای اولین بار جنبشی بوجود آورد ، یک تغییر مسیر در هنر ، از ساخته های دست انسان به سمت ساخته های ماشین پدیدار شد . دوران قبل از عکاسی و بعد از آن . میتوان گفت این سبک ، نقطه ی پایانی بود بر هنرهای زیبا .

من سالها درمورد « چشمه » سخنرانی کرده ام . مثالی عالی از ترکیب یک مکان عادی ( پیشابگاه یا همان کاسه توالت برای شاشیدن سرپایی مردان . م ) با شجاعت که باعث ایجاد اثری پر معنا شده است . پیام واضح است : اولین فرد برای نصب یک «کاسه توالت شاشیدن مردان» در موزه ، یک هنرمند بود . دومین فرد یک لوله کش بود .

«چشمه» حالا چیزی فراتر از آن را به نمایش گذاشته است. او با ما در باره ی قابلیت دسترسی ، اعتبار دادن و جایگاه صحبت هایی دارد .

چه کسی در جایگاه خلاقیت است ؟ وقتی کسی مشارکت می‌کند آیا برای شنیدن صدایشان آمادگی داریم ؟

واما « دوشان » ؟ در حال کلنجار رفتن با وقفه ای است که در هنر ایجاد کرد ( البته او بجای این کار ، دهها سال شطرنج بازی کرد ) ، ما می‌توانیم تصور کنیم که او داشت تقلا می‌کرد موضوع مهمی را ادعا کند ، ولی البته او بهمین سادگی ادعا نمی‌کرد بلکه آنرا حمل می‌کرد . او در حال دزدی یک چیز جادویی از یک نفر دیگر بود .

او نه تنها استعدادش را بلکه روح و روان اش را باخت . توقعات ، هر دوی این مسیر ها را برایش مسدود کرد .



مصطفی منبری ۹۷/۴/۲۵
.....................


«چشمه» چیست ؟ : http://yon.ir/NgspQ

.........................

«چشمه» اثر مارسل دوشان نیست : http://yon.ir/p1KXo

........................
لینک متن اصلی : http://yon.ir/MsX4F
........................
ما هنوز درباره ی ارزش عمر نادان هستیم


ست گادین ۲۰۱۸/۷/۱۶
...........................

اگر یکی از بروزرسانی های اپل باعث خراب شدن گوشی تان بشود و شما به گوشی های اندرویید رو بیاورید ، این برای اپل بیش از ۱۰ هزار دلار ضرر در پی خواهد داشت .

اگر سوپرمارکت تان را بخاطر حقه بازی مسوول پذیرش آنجا عوض کنید ، ۵۰ هزار دلار از درآمد جاری آنجا حذف خواهد شد .

اگر یک بچه ی کلاس اولی ، صاحب معلمی شلخته و کثیف شود یا دانش آموزی در دوره ی متوسطه مورد آزار قلدرمابانه معلمان قرار بگیرد ، کاهش بهره‌وری آن دانش آموز برای بقیه مردم میلیون ها دلار آب می خورد .


سیل ها از قطرات ساخته می شوند .

اثرات مثبت یا منفی کوتاه مدت کارها و اشتباهات مان در سایه ی آثار بلند مدت ، کوچک بحساب می آیند . ولی باید بدانیم که در فرایند زمان ، چیزهای کوچک بزرگ می‌شوند .

این ها و بیشتر از آن ، در مصاحبه ای که به تازگی با «لری کینک» انجام داده ام :

http://yon.ir/VWkWC


مصطفی منبری ۹۷/۴/۲۵
....................
لینک : http://yon.ir/q3Ffo
....................
پنج راه برای ارائه ی بهتر


ست گادین ۲۰۱۸/۷/۱۷
...................

۱. کوتاه باشد :

وقت تان را با بیان نکات اضافی پر نکنید .


۲. کاملا شفاف باشد :

اگر این ارائه موفقیت آمیز باشد ، چه چیزی تغییر خواهد کرد ؟
چه کسی تغییر خواهد کرد ؟
آیا مردم در عمل ، روند متفاوتی را بخاطر ارائه ی شما در پیش خواهند گرفت ؟
اگر این‌گونه نیست ، اصلا دلیل ارائه ی شما چیست ؟


۳. از اسلاید ها بعنوان «تله پرامپتر» استفاده نکنید ( یک اسلاید پر و پیمان را روخوانی نکنید .م ) :

اگر نیاز به بیان جزییات دارید ، آنها را در یک یادداشت کوتاه و بعد از جلسه به ما بدهید .


۴. آواز خواندن ، رقصیدن و جک گفتن ممنوع :

اگر با این سه مهارت بیگانه هستید ، حین ارائه تان اصلا سراغ شان نروید .


۵. همین حالا اینجا باشید :

راز این که شما بجای فرستادن یادداشتی از مطالب تان به ما ، آنها را بصورت حضوری ارائه می‌دهید ، در ارزشی است که با حضور شخصی خود ، انرژی تان و انسانیت خویش به آنها می افزایید . پس پنهان شان نکنید . هرگز به استفاده از فرمت های از پیش تعیین شده که هیچ هماهنگی با بهترین ورژن شما ندارند تن ندهید .


و یک جایزه :

بهترین ارائه همان است که خود واقعی شما انجام می‌دهد . آن را پنهان نکنید . به تعویق هم نیاندازید . ما به شنیدن از خود شما نیاز داریم .


یک ارائه ، کار گرانبهایی است . اغلب ما در یک زمان واقعی و با هماهنگی قبلی برای تماشای کارهایی که قرار است انجام دهید وقت می گذاریم . اگر قصد پخش زنده دارید ، کاری کنید که ارزشش را داشته باشد ‌ . برای ما و برای خودتان .



مصطفی منبری ۱۳۹۷/۴/۲۶
.....................

تله پرامپتر چیست ؟ http://yon.ir/iORTA
................................................
مطالعه ی بیشتر در متمم ؛ مهارت اسلاید سازی : http://yon.ir/saerO
..................................................
لینک متن اصلی : http://yon.ir/YA7vz
..............................
رسیدن به تعداد میانگین توپ زنی یک تله است


ست گادین ۲۰۱۸/۷/۱۸
............................

ورزش بیسبال نماینده ی دقیقی برای زندگی واقعی نیست .

در بیسبال ، میانگین ضربات به توپ مهم است ، زیرا نتیجه ی بازی مسقیما به درصد زمان هایی که در بیس های میدان توپ زده میشود مربوط است . ( زمین بیسبال از سه منطقه بنام بیس و یک بیس خانه تشکیل شده است . م )

اما در زندگی‌واقعی ، ما آمار ضرباتی که می‌زنید یا آمار زمانهایی که از بازی بیرون می‌روید را نگه نمی داریم .

ما پیگیر تاثیری هستیم که شما عامل آن هستید .

اگر روی پروژه ای مشغول هستید که فقط به یک موسس ، یک یک ناشر یا یک شریک نیاز دارد ، اهمیتی ندارد که چند نفر از ایده ی شما خوششان نیامده است .

و گرفتن جواب مثبت از اولین نفری که از او درخواست می کنید ، امتیاز اضافه ای بزای شما محسوب نمی شود .

البته پوچ دانستن دنیا کار احمقانه ای است ، یا اینکه از خودتان برای شنیدن جواب نه ولع نشان بدهید ، یا بخاطر عجله کردن و یا جان کندن ٬ از بازخوردهای کارتان درسی نگیرید . دیر یا زود موفقیت به شما روی خوش نشان خواهد داد .

اما این یک آرزوی غایی است و شاید بخش چالش برانگیز ماجرا برای شما این نباشد .

چالش در یافتن راه حلی است که کار شما برای فردی که از آن سود خواهد برد به ارمغان می آورد. درس گرفتن از کارهایی که جواب نداده اند و سپس اقدام مجدد .

برای یک پروژه ی درست ، یک درصد افراد به خوبی تد ویلیامز هستند .


به احترام محقق و پژوهشگر پزشکی که با کار خود جان خیلی ها را نجات می دهد ، کلاه از سر برمی داریم :
Dr . Jonathan Sackner Bernstein

(http://yon.ir/NBltk)

(http://yon.ir/KUS7K)



مصطفی منبری ۱۳۹۷/۴/۲۷
........................
لینک : http://yon.ir/CpDn7
.......................
اجتناب از تله ی GIGO


ست گادین ۲۰۱۸/۷/۱۹
...............................

GIGO : Garbage In , Garbage Out .

ورودی آشغال ، خروجی آشغال تحویل می‌دهد .

این چرخه ی دوست داشتنی را مهندسان با اشتیاق ورد زبان شان کرده اند . اگر شما ورودی درستی نداشته باشی ، انتظار بدست آوردن نتایج خوب ، بی مورد است .

وقتی ما استفاده از بنزین سرب دار را ممنوع کردیم ، صنایع خودرو سازی شاکی شدند که دیگر هرگز قادر نخواهند بود ماشین هایی که به خوبی قبل حرکت می‌کردند را دوباره بسازند .

وقتی HP شروع به ساخت پرینتر برای مشتریان کرد ، با اشتیاق فراوان خاطر نشان می‌کرد که شما نیازمند استفاده از کاغذی مخصوص با مارک فلان هستید .

اگر شما در حال نوشتن یک خط کد در کامپیوتر هستید ، مواظب باشید هیچ کلمه ای را اشتباه تایپ نکنید وگرنه هرآنچه اتفاق بیافتد تقصیر خود تان است .

اگر بیمارید ، مطمئن شوید که مقدار تعیین شده از دارو را در زمان معین مصرف کنید و همه ی دستورات پزشک را بکار ببندید .

مسأله این است که شعار : GIGO یک نوع تنبلی بحساب می آید .

گیگو عامل تنبلی است چون همه ی مسوولیت ها را به گردن استفاده کننده و محیط می اندازد . گیگو بجای وسیله روی سیستم تمرکز می‌کند تا حدی که نظرات خالق وسیله هم تحت کنترل خودش نیست .

چیزی که در سازماندهی DMV ( اداره ی وسایل نقلیه موتوری کالیفرنیا ) باعث عملکرد خوب آنست ، یعنی هر فردی دستورالعمل ها را می خواند ، فرم ها را بطور کامل پر می کند و صبورانه منتظر می‌شود تا نوبت اش برسد ، در واقع قابلیت کافی سیستم برای کار کردن و انعطاف پذیری در تعامل با انسان های واقعی است ‌.

یک معلم فوق‌العاده به دانش آموزان ارزش اضافه می‌کند ، فارق از اینکه خانه آنها چه شکلی است . چنین معلمی در واقع چشم به امکان ها دوخته است و مشغول سرکوب یا سرزنش ورودی ها نیست . مگر نه اینکه ما هر مهارتی را برای درک بهتر دنیا می خواهیم ؟

شما برای بکار بردن یک توستر به اندازه گیری ضخامت نان نیازی ندارید . ماندگاری صنعت خودروسازی و پرینتر به این معناست که نوع بنزین یا نوع کاغذ ، دیگر به اندازه ی گذشته مهم نیست .

پس شعار بهتر این است :

آشغال بده ، زیبایی تحویل بگیر .

Garbage in , Gorgeous out.

ما برای همین شما را استخدام می کنیم .



مصطفی منبری ۱۳۹۷/۴/۳۰
........................
لینک : http://yon.ir/zNFPS
.......................
انجام این کار ، اشتباه محض است


ست گادین ۲۰۱۸/۷/۲۰
............................

« سس تند سیراچا Sriracha » ( سس تند تایلندی پرطرفدار در آمریکا ) کاملا اشتباه می کند .

برچسب روی ظرف سس ٬ شامل بیش از پنج نوع فونت ( Typeface ) مختلف است :
http://yon.ir/Q10eg


مدل توزیع در نوع خودش عجیب بود .

قیمت ، زیادی پایین بود .

هیچ محافظتی از نشان تجاری ( Trademark ) وجود نداشت .

از تولید محصولات زیر مجموعه ی برند اصلی ( Line extention ) چشم پوشی شده بود .

در فروشگاه ، ازدحام جمعیت وجود داشت .

و ... و ... و...

امکان این وجود دارد که همه چیز را در عین حال که غلط انجام می‌دهی ولی کار ، خیلی خوب از آب در بیاید . در واقع ، گاهی این تنها راه انجام خوب یک کار است .



مصطفی منبری ۱۳۹۷/۴/۳۱
.......................
لینک : http://yon.ir/iSlpH
.....................
پشت پرده ی موقعیت ، دارونما ( پلاسبو ) یا اعتقاد


ست گادین ۲۰۱۸/۷/۲۱
........................

آمار چیز شگفت انگیزی است . آفرین .

اعداد در آمار ، بطور واضح و قاطع به ما می گویند که واقعا دارد چه اتفاقی می افتد .

پزشکی بنام Ignaz Semmelweis ، با رویکردی که به آمار داشت ، سرانجام توانست جان یک میلیون نفر را نجات دهد و این در حالی بود که او دائما در حال بحث و استدلال برای ایجاد تغییری اساسی بود و در عین حال اصلا محبوبیتی نداشت :

http://yon.ir/qSZ4z

کتب و نشریاتی با درج جزییات و آمار تایید شده ، درباره ی انتشار کربن و سایر محصولات گازی وجود دارند . این آمار براحتی در دسترس هستند ، به شرطی که برای ما مهم باشد که آنها را ببینیم و بفهمیم .

یک چیز عجیب و در عین حال ساده برای تجسم ( بازی با آمار . م ) ، ادعای شرکت نایک Nike است . گزارشی باورنکردنی از مجله ی تایمز . ( نایک ادعا می‌کند که کفش های رانینگ ۲۵۰ دلاری اش ، سرعت شما را ۲۵ ٪ افزایش می دهد . م ) :

http://yon.ir/8Zkl6

آنها در نایک خبر از امکان یک ارتقاء ( Performance shift) بزرگ در صنعت کفش را می دهند که چیزی بجز امکان انتخاب کالا توسط خود مشتری و اثر دارونما (پلاسبو ) نیست . بنظر من این ارتقا غیرممکن است .


هر چند وقت یکبار ، ما می‌توانیم تاثیر چشمگیری را در جهان مشاهده کنیم ، اثراتی که محصول دست علم مهندسی بوده و چیزهایی قابل اندازه گیری هستند . این‌ها نادر هستند ولی ارزش پیگیری را دارند . هر چیزی را نمی توان بسادگی در اعتقاد خلاصه کرد .

بله دوغگویی توسط آمار آسان است ، ولی گفتن حقیقت با آمار بسیار لذت بخش و روشنفکرانه است .

آمار هرگز به آن خوبی که ما امیدواریم باشد جواب نمی‌دهد . از آنجایی که ما انسانیم ، آمار نمی تواند ذهن مان را تغییر دهد . ما فقط توسط آمار برای خودمان و دیگران داستان سرایی می کنیم . آمار صرفا راهی منسجم ، بدون تناقض و معتبر برای گفتن داستانی مفید و انعطاف پذیر به خودتان است .



مصطفی منبری ۱۳۹۷/۴/۳۱
........................
لینک : http://yon.ir/AA34d
........................
اشکال تبلیغات پر سر و صدا


ست گادین ۲۰۱۸/۷/۲۲
..............................

محمد علی کِلِی ( برترین مشت زن تاریخ . فوت ۲۰۱۶ . م ) ، خودش مبلغ خودش بود . یک تبلیغات چی تمام عیار و پر سر و صدا .

این روش به چند دلیل جواب داد :

واقعیتی بود که بمدت طولانی ادامه داشت و او عالی ترین بود .

تماشای او در حین تبلیغ ، سرگرم کننده بود .

زمانی هم که مثل همه چیز به پایان رسید ، همه راضی بودند .

بازاریاب های تنبل و تبلیغ نویس های آنها ، اغلب وسوسه می شوند که همین مسیر را بپیمایند . آنها ادعایی می کنند که صاحب آن توانایی نیستند و قادر به ارائه ی آن در آینده نخواهند بود .

مشکل همینجاست و برای ما ، در مورد کسانی که انتظار ایجاد تغییر از آنها داریم ، سوالی ایجاد می شود :

اگر شما درباره ی تبلیغ اولیه تان دروغ می گویید ، چه دروغ های دیگری قرار است در آینده به ما تحویل دهید ؟



مصطفی منبری ۱۳۹۷/۴/۳۱ ( روز تولد من ! 😉)
.........................
لینک:http://yon.ir/tOaiW
.......................
دو روش حل مساله و ارائه ی یک خدمت


ست گادین ۲۰۱۸/۷/۲۳
......................

حل مساله با نمایش :

مطمئن شوید مشتری می داند چقدر سخت در تلاش هستید و نهایت سعی تان را برای خدمت رسانی انجام می دهید . تعامل بزرگ شما با مشتری مبتنی بر سفارش خاص ، هزینه ی اضافی و خون دل خوردن تان شکل می گیرد .

حل مسأله بدون نمایش :

کاری کنید که حل مساله بنظر ساده و بی دردسر بیاید .

هر دو راه حل ، بسته به مشتری و موقعیت جواب می دهند .

ولی این یک انتخاب است . این ما هستیم که آگاهانه تصمیم می‌گیریم .


مصطفی منبری ۱۳۹۷/۵/۲
.....................
لینک : http://yon.ir/v0BJX
...................
زمان / وقفه در تصمیم گیری


ست گادین ۲۰۱۸/۷/۲۴
.........................

شش سال پیش نوشتم :

شما به زمان بیشتری احتیاج ندارید بلکه فقط نیاز دارید که تصمیم بگیرید .

چیزی که در حرف آسان ولی در عمل دشوار است .

منظور من این است :

تصمیم گیری کار سختی است ، زیرا تصمیم گیری با خودش مسوولیت می آورد . بخش ترسوی مغز (Lizard Brain ) به ما می‌گوید که بهتر است تصمیمی نگیریم .

چطور تصمیم نگیریم ؟

با درخواست زمان بیشتر .

اگر زمان بیشتری در اختیارتان باشد ، می‌توانید از تصمیم‌گیری طفره بروید . شاید فرد دیگری از راه برسد و برای شما تصمیم بگیرد . شاید هم در طول زمان ، نیاز به تصمیم گیری کلا برطرف شود .

اما ...

کار ما همین است .

ما دست به عمل نمی زنیم ، مادامی که تصمیماتی بگیریم .


مصطفی منبری ۱۳۹۷/۵/۳
.....................
فرار از تصمیم گیری : http://yon.ir/dejuT
..................................
لینک متن اصلی : http://yon.ir/bcl0q
.....................
چه چیزی به حد اکثر می رسد ؟


ست گادین ۲۰۱۸/۸/۲
........................

وقتی سازمانی به موفقیت می رسد ، صاحبان سازمان تصمیم می‌گیرند که چه چیزی را افزایش دهند . برخی انتخاب ها از این قرارند :

حقوق رییس ها

توزیع سود بیشتر بین سهامداران

قیمت سهام

افزایش حقوق مابقی افراد

تاثیر گذاری مثبت روی مشتریان

تاثیر گذاری مثبت روی فرهنگ سازمان


اگر شما یک شرکت محلی هستید ، شما می‌توانید تصمیم بگیرید که روی خدمات مشتریان سرمایه گذاری بیشتری انجام دهید ، حتی اگر چنین انتخاب هایی به سود آوری حداکثری در بلند مدت یا کوتاه مدت نیانجامد .

اگر شما یک شرکت عمومی باشید ، احتمالا سعی می‌کنید نرخ سهام را از طریق خرید و فروش افزایش دهید .

یا اگر شما یک شرکت با مأموریتی ویژه هستید ، روی ماموریت تان سرمایه‌گذاری مجدد می کنید .

اینکه تنها هدف یک شرکت افزایش سود باشد و بس ، یک افسانه است . این یک خیال‌پردازی خطرناک است . سازمان ها تشکیل می شوند که زندگی را برای مردم بهتر کنند نه چیز دیگر .

یک دلیل اینکه کارآفرینی عمومی ، مفهومی مفید است ، اینست که اولویت هایش را از اول اعلام می‌کند : برای رشد به اندازه ی کافی باید سودآور بود ولی بیشترین بخش این سود را باید برای خدمت رسانی به مشتریان اختصاص داد .

مجبور نیستید با برچسبی فانتزی ، شرکتی تاسیس کنید و تازه به آن افتخار هم بکنید . بعبارت ساده تر ، شما فقط نیاز دارید تصمیم بگیرید که چه کاری واقعا از دست تان بر می آید و سپس اقدام کنید .



مصطفی منبری ۱۳۹۷/۵/۱۶
.................
لینک : http://yon.ir/d4rpd
................
مالیات برای آب و هوا


ست گادین ۲۰۱۸/۸/۳
........................


در کوتاه مدت ، وضعیت های اورژانسی آب و هوا می‌تواند یک تقویت اقتصادی بوجود آورد . آنها مردم را به کار می گماردند و نیاز به ساخت و ساز ، اقدام و سرمایه گذاری سریع بوجود می آید .

اما درست مثل جنگ ، این تقویت ها گذرا هستند . در طول زمان ، کار کردن و هزینه پرداختن در تعامل با آب و هوایی که انتظارات ما را بر آورده نمی سازد ، هزینه های واضحی را به همه ی ما تحمیل می کند .

البته که هزینه های انسانی چشمگیری وجود دارد ، ولی برای یک اقتصاد مسالمت آمیز ، هزینه های حمل و نقلِ نابود شده ، رفت و آمد های گرانقیمت و هزینه ی حفظ وضعیت موجود ، سرآغاز از کار افتادن موتورهای ارزش آفرین برای ما می‌شود که برای آینده ی کودکان مان خیلی مهم است .

ما همگی مالیاتی برای یک چرخه بی پایان از آب و هوای غیرقابل پیش بینی می‌پردازیم و در عوض چیز کمی بدست می آوریم .



مصطفی منبری ۱۳۹۷/۵/۱۶
..............................
لینک : http://yon.ir/M5lFU
.............................
اتوبوسِ اشتباهی


ست گادین ۲۰۱۸/۸/۴
.............................

اشتباه اول شما سوار شدن به اتوبوس شماره الف ۵۳ بود ، همان اتوبوس میان شهری که شما را به مقصد تان نمی رساند .

اشتباهاتی این چنینی ، اکثر اوقات اتفاق می افتند .

اشتباه بزرگ تری که برای شما گران تمام می شود ، ماندن در همان اتوبوس است .

می‌دانم که اتوبوس سوار شدن کار آسانی نیست . می دانم که شما صندلی خالی گیر آورده اید . می‌دانم بیرون تاریک است . ولی شما اتوبوس را اشتباهی سوار شده اید و ماندن در این اتوبوس آنرا به اتوبوسِ صحیح تبدیل نمی‌کند .

اگر واقعا می‌خواهید به مقصدی که در نظر گرفته اید برسید ، باید اتوبوسِ اشتباه را ترک کنید .


مصطفی منبری ۱۳۹۷/۵/۱۶
..............................
رویایت را چند می فروشی :
http://yon.ir/HbzJd
..............................
لینک متن : http://yon.ir/s637U
............................
حقیقتی در باره ی لوگو ها


ست گادین ۲۰۱۸/۸/۵
..........................

یک تست ساده :

از مردم ، نام یک لوگو ( آرم تجاری ) که دوستش دارند را بپرسید .

اکثریت قریب به اتفاق آنها لوگوی برندی را انتخاب می‌کنند که محصولات آن برند را تحسین می‌کنند .

بهمین دلیل ، یک لوگوی خوب متعلق به یک برند خوبست نه چیز دیگر .


مصطفی منبری ۱۳۹۷/۵/۱۶
...........................

من خیلی از کلمه ی برند خوشم نمی آید :

http://yon.ir/PkX4Z
...........................
لینک متن اصلی : http://yon.ir/JutW4
..........................
ارزش پولی که خرج می‌کنی را دارد


ست گادین ۲۰۱۸/۸/۶
............................

وقتی شما یک محصول یا خدمت را وارد بازار آزاد می کنید ، بازار است که ارزش آنرا تعیین می‌کند . اگر نمی‌خواهید مثل یک کالا با شما رفتار شود ( مسابقه ای بسمت ته جدول ) دو راه پیش رو دارید :

کمیاب باشید : این یعنی ارزش بیشتر ، چون تعداد زیادی از آن وجود ندارد و ما تنها افرادی خواهیم بود که آنرا دارد .

ارتباط ایجاد کنید : این هم یعنی ارزشمندی بیشتر ، چرا که همه قبلا از آن استفاده کرده اند .

کمابیش این‌گونه است .

جایگزین های کمی برای این دو مسیر وجود دارد ، چه به این خاطر که چیزی سخت بدست می آید و چه بخاطر دسترسی قبلی شما به افراد خوب .

ما حاضریم پول اضافی برای چیزی بپردازیم ...

زیرا که تنها نمونه از نوع خودش است ،

زیرا که ما یک عطش سیری ناپذیر داریم ،

زیرا که ما فکر می کنیم که ارزش آن چیز بالا خواهد رفت ،

زیرا این بهترین گزینه ما از یک لیست محدود است .

در حال حاضر شما بهترین انتخاب ما هستید . بخاطر کمیاب بودنتان یا ...

بخاطر اینکه ما نمی خواهیم از دیگران عقب بیافتیم و ارزش بیشتر شما بخاطر اینست که ما را بهم مرتبط می کنید .

ارزش همان سود نیست . در واقع نوآوری های سطح پایین و متداول هم با ارزش هستند ولی حساب سود جداست .

سود از ایجاد چیزهایی بدست می آید که مردم فکر می‌کنند ارزش خرج کردن پول اضافی را دارد .



مصطفی منبری ۱۳۹۷/۵/۱۶
...................‌‌.‌...
لینک : http://yon.ir/sRWFd
......................
واقعیتی بر اساس واقعیت


ست گادین ۲۰۱۸/۸/۷
..........................

همیشه بافتن واقعیت برای خودمان کار راحتی است . یافتن یک اندیشه ی پوچ و اصرار بر آنچه باور داریم و هر آنچه شنیده ایم . ما می توانیم قوانین خودمان را اختراع کنیم ، نظریه پردازی خودمان را انجام دهیم و واقعیت مختص خودمان را بسازیم .

واضح است که وقتی واقعیت مد نظر شما بر اساس واقعیت حقیقی actual reality باشد ، پایداری و انعطاف پذیری خیلی بیشتری دارد ، چون دیگر مجبور نیستید زیاد مراقب فیلتر کردن چیزی باشید .


مصطفی منبری ۱۳۹۷/۵/۱۶
.......................
لینک : http://yon.ir/6vOGO
......................
تابستان تقریبا تمام شد

( عنوان ترانه ای از چرل ویلر ۲۰۰۵ )


ست گادین ۲۰۱۸/۸/۸
....................

وقتی بچه بودم ، اواسط مرداد July که می شد ، مادرم شروع به گفتن این جمله می کرد .

فکر می‌کنم بخوبی منظورش را می فهماند . تابستان زمان فوق‌العاده ای است برای عقب ایستادن ، آرامش ، صرف کردن کل روز یا هفته فقط برای تولیدی اندک یا حتی تولید صفر و خلاصه فرصتی است برای نفس کشیدن .

اما مادرم داشت به ما یادآوری می‌کرد که برخلاف زمانبندی ذهنی ما ، جهان واقعی به حرکت رو به جلوی خویش ادامه می دهد وشاید همین فرجه ی زمانی اندک که یکبار بدست آورده ایم ، فرصتی عالی برای ساختن یک مشارکت ، پیدا کردن یک ارتباط و جستجوی امکانات ممکن باشد .

توانایی «ساختن» ، یک امتیاز نادر است که نباید آنرا نادیده بگیریم .


اگر می‌توانی غوغا کنی ، این کار را بکن .


مصطفی منبری ۱۳۹۷/۵/۱۸
...................
لینک : http://yon.ir/IaSOs
..................