▪️انتخاب هاپسون
▪️ست‌گادین | یکشنبه ۹ بهمن ۱۴۰۱
اصلاً حق انتخاب دیگری ندارید...[+]
این صاحبان اصطبل هستند که انتخاب می‌کنند شما کدام اسب را بردارید. این اسب را بردار یا رها کن.
عده‌ای از افراد این طرز انتخاب را ترجیح می‌دهند. با خود می‌گویند که دیگر پای ما گیر نیست و مسئولیتی نداریم. این ما را از رنج انتخاب‌کردن رها می‌کند و دیگری به جای ما نگران انتخاب خواهد شد.
بنابراین از عاملیت و آزادی‌مان فقط برای اجتناب از مسئولیت، چشم می‌پوشیم.
قضیه این است که هنوز هم در حال انتخاب هستیم. انتخاب اینکه همان اول کار، داخل اصطبل بروم یا نه؟
هر زمان که شغلی را انتخاب می‌کنیم، رأی در صندوق میندازیم (یا انتخاب می‌کنیم که این کار را نکنیم) یا راهی را برمی‌گزینیم، در حال انتخاب هستیم. هر اتفاقی بعد از آن بیفتد، هنوز هم در قبالش مسئولیم.
.
▪️ست‌گادین | یکشنبه ۹ بهمن ۱۴۰۱
اصلاً حق انتخاب دیگری ندارید...[+]
این صاحبان اصطبل هستند که انتخاب می‌کنند شما کدام اسب را بردارید. این اسب را بردار یا رها کن.
عده‌ای از افراد این طرز انتخاب را ترجیح می‌دهند. با خود می‌گویند که دیگر پای ما گیر نیست و مسئولیتی نداریم. این ما را از رنج انتخاب‌کردن رها می‌کند و دیگری به جای ما نگران انتخاب خواهد شد.
بنابراین از عاملیت و آزادی‌مان فقط برای اجتناب از مسئولیت، چشم می‌پوشیم.
قضیه این است که هنوز هم در حال انتخاب هستیم. انتخاب اینکه همان اول کار، داخل اصطبل بروم یا نه؟
هر زمان که شغلی را انتخاب می‌کنیم، رأی در صندوق میندازیم (یا انتخاب می‌کنیم که این کار را نکنیم) یا راهی را برمی‌گزینیم، در حال انتخاب هستیم. هر اتفاقی بعد از آن بیفتد، هنوز هم در قبالش مسئولیم.
.
Seth's Blog
Hobson’s choice
…is no choice at all. The stable owner gets to pick which horse you get. Take it or leave it. Some people prefer this. It means that we’re off the hook and not responsible. It relieves …
▪️راه جدید برای رمزگذاری هدف
▪️ست‌گادین | یکشنبه ۹ بهمن ۱۴۰۱
و بعد چه اتفاقی رخ می‌دهد؟
اساساً خیلی از کسب و کارهای کوچک کارشان را با سخاوتمندی و نیت خوب آغاز می‌کنند ولی مخصوصاً وقتی تأمین مالی از بیرون رخ دهد، اوضاع سخت می‌شود و ما به راحتی با نورهای روشن «میلتون فریدمن» اغوا و به سودهای کوتاه‌مدت وابسته می‌شویم.
هدف با گذشت زمان، شروع به محو‌شدن می‌کند. ضروریات و تقاضاهای تنظیم گزارشات مالی فصلی و فرصت‌های رشد پی‌درپی، پایبندی به آنچه را که در وهله‌ی اول، قصد انجام آن را داشتیم، دشوارتر می‌کند.
این پست از Ari Weinzweig ، روش متفاوتی برای ماندن در مسیر را برجسته می‌کند و سطحی از ساختار را به نیت خوب اضافه می‌کند. این روش، زبان نسبتا احساساتی یک B Corp [ گواهی تأیید عملکرد با استاندارد بالا] برای یک کسب و کار را می‌گیرد و آن را به طور قانونی و دائمی، بخشی از معامله می‌کند.
ما با رمزگذاری ساختار از همان ابتدا سازمان‌هایی می‌سازیم که حد و مرز‌هایی دارند. حد و مرزها لزوماً یک نقص به حساب نمی‌آیند. آنها می‌توانند یک ویژگی باشند. حد و مرز، نقطه‌قوت ماست و راهی دقیق برای گفتگو با موکلین خویش درباره کاری است که انجام می‌دهیم.
برای مدت زمانی طولانی ما فقط در یک مسیر تکاملی حرکت کرده‌ایم. شرکت‌هایی که به دنبال چیزی نیستند به جز بازگشت سرمایه‌های کوتاه‌مدت ولی عملاً کاری انجام نداده‌اند.
در محیط کسب و کار فراصنعتی، جایی که افراد، مهمتر از ماشین‌ها هستند و جایی که عواقب و نتایج کارمان واضح‌تر است، منطقی است که قصد و نیت را در خط مقدم قرار داده و نگه داریم.
.
▪️ست‌گادین | یکشنبه ۹ بهمن ۱۴۰۱
و بعد چه اتفاقی رخ می‌دهد؟
اساساً خیلی از کسب و کارهای کوچک کارشان را با سخاوتمندی و نیت خوب آغاز می‌کنند ولی مخصوصاً وقتی تأمین مالی از بیرون رخ دهد، اوضاع سخت می‌شود و ما به راحتی با نورهای روشن «میلتون فریدمن» اغوا و به سودهای کوتاه‌مدت وابسته می‌شویم.
هدف با گذشت زمان، شروع به محو‌شدن می‌کند. ضروریات و تقاضاهای تنظیم گزارشات مالی فصلی و فرصت‌های رشد پی‌درپی، پایبندی به آنچه را که در وهله‌ی اول، قصد انجام آن را داشتیم، دشوارتر می‌کند.
این پست از Ari Weinzweig ، روش متفاوتی برای ماندن در مسیر را برجسته می‌کند و سطحی از ساختار را به نیت خوب اضافه می‌کند. این روش، زبان نسبتا احساساتی یک B Corp [ گواهی تأیید عملکرد با استاندارد بالا] برای یک کسب و کار را می‌گیرد و آن را به طور قانونی و دائمی، بخشی از معامله می‌کند.
ما با رمزگذاری ساختار از همان ابتدا سازمان‌هایی می‌سازیم که حد و مرز‌هایی دارند. حد و مرزها لزوماً یک نقص به حساب نمی‌آیند. آنها می‌توانند یک ویژگی باشند. حد و مرز، نقطه‌قوت ماست و راهی دقیق برای گفتگو با موکلین خویش درباره کاری است که انجام می‌دهیم.
برای مدت زمانی طولانی ما فقط در یک مسیر تکاملی حرکت کرده‌ایم. شرکت‌هایی که به دنبال چیزی نیستند به جز بازگشت سرمایه‌های کوتاه‌مدت ولی عملاً کاری انجام نداده‌اند.
در محیط کسب و کار فراصنعتی، جایی که افراد، مهمتر از ماشین‌ها هستند و جایی که عواقب و نتایج کارمان واضح‌تر است، منطقی است که قصد و نیت را در خط مقدم قرار داده و نگه داریم.
.
Seth's Blog
New ways to codify purpose
And then what happens? Many small businesses start with generosity and good intent at their core. But it’s a rough ride, and especially when outside funding is involved, it’s easy to ge…
▪️فراگیرشدن، در راه است
▪️ست‌گادین | دوشنبه ۱۰ بهمن ۱۴۰۱
هیاهو درباره‌ی هوش مصنوعی ممکن است باعث عدم تمرکز شود.
اشاره به یک مقاله، آهنگ یا تصویر ایجادشده توسط یک کامپیوتر و یافتن نقص‌ها و خطاهای آن، کار آسانی است. بدیهی است که یک کار دشوار که توسط هزار فرد آموزش‌دیده انجام می‌شود، احتمال بیشتری دارد بتواند کاری مفیدتر یا الهام‌بخش‌تر از کار یک کامپیوتر از آب درآید.
ولی اثر واقعیِ هوش مصنوعی این نیست که به طور منظم و ثابت، خیلی بهتر از عالی‌ترین تلاش انسان باشد.
بلکه تأثیرش در این خواهد بود که گسترده، ارزان و همیشه در دسترس است.
هر چیزی را جستجو کنید، صفحه‌ی ویکی‌پدیای مخصوص شما را در آن مورد برایتان می‌نویسد.
طوفان مغزی با ۱۲ راه حل مختلف برای هر مسئله‌ای که درباره‌ی آن فکر می‌کنید به راه میندازد. همیشه یک درمانگر فرد محور(Rogerian therapist) و یک مربیِ صاحب ایده، دم دست‌تان است.
یک دکمه را روی یخچال‌تان بزنید و چندین دستورالعمل پخت غذا را ببینید که از محتویات کشوهای یخچال خودتان می‌توانید بپزید.
همه‌جا. همه وقت.
فراگیرشدن، تغییر آرامی است که به ندرت متوجه آمدن آن هستیم.
.
▪️ست‌گادین | دوشنبه ۱۰ بهمن ۱۴۰۱
هیاهو درباره‌ی هوش مصنوعی ممکن است باعث عدم تمرکز شود.
اشاره به یک مقاله، آهنگ یا تصویر ایجادشده توسط یک کامپیوتر و یافتن نقص‌ها و خطاهای آن، کار آسانی است. بدیهی است که یک کار دشوار که توسط هزار فرد آموزش‌دیده انجام می‌شود، احتمال بیشتری دارد بتواند کاری مفیدتر یا الهام‌بخش‌تر از کار یک کامپیوتر از آب درآید.
ولی اثر واقعیِ هوش مصنوعی این نیست که به طور منظم و ثابت، خیلی بهتر از عالی‌ترین تلاش انسان باشد.
بلکه تأثیرش در این خواهد بود که گسترده، ارزان و همیشه در دسترس است.
هر چیزی را جستجو کنید، صفحه‌ی ویکی‌پدیای مخصوص شما را در آن مورد برایتان می‌نویسد.
طوفان مغزی با ۱۲ راه حل مختلف برای هر مسئله‌ای که درباره‌ی آن فکر می‌کنید به راه میندازد. همیشه یک درمانگر فرد محور(Rogerian therapist) و یک مربیِ صاحب ایده، دم دست‌تان است.
یک دکمه را روی یخچال‌تان بزنید و چندین دستورالعمل پخت غذا را ببینید که از محتویات کشوهای یخچال خودتان می‌توانید بپزید.
همه‌جا. همه وقت.
فراگیرشدن، تغییر آرامی است که به ندرت متوجه آمدن آن هستیم.
.
Seth's Blog
The coming ubiquity
The fuss about AI might be mis-focused. It’s easy to point to a computer-created essay, song or illustration and find the defects or errors. Given hard work by 1,000 trained people, it’…
▪️جمعیت و نوآوری‌های بزرگ
▪️ست‌گادین | سه‌شنبه ۱۱ بهمن ۱۴۰۱
الگوی وسوسه‌انگیزی است اگر فکر کنیم که بهترین چاره‌ی انسان‌ها برای حل مشکلات بزرگ، افزایش جمعیت است. یعنی چون مردم می‌توانند مشکلات را حل کنند، پس وجود افراد بیشتر بمعنای حضور بیشترِ حل‌کنندگانِ مشکل است.
واضح است که ده نفر، برای حل مشکلات جمعیتی یک میلیاردی، به خوبی یک نفر نیستند اما در عین حال، اگر یک تریلیون نفر روی زمین وجود داشته باشد، ده نفر زیاد دوام نمی‌آورند. باید عدد بهینه‌ای وجود داشته باشد که احتمالن آن عدد، بزرگترین عددی نیست که می‌توانیم ایجاد کنیم.
و با بررسی داده‌های مربوط به سرانه‌ی جوایز نوبل یا سرانه‌ی ثبت اختراع، متوجه می‌شویم که بین تراکم جمعیت و نوآوری مولد، ارتباطی وجود ندارد. به نظر می‌رسد که نوآوری‌ها به احتمال زیاد، نتیجه‌ی یک جامعه‌ی مدنی، منابع کافی، بهره‌وری کافی برای امکان پذیرکردن هزینه‌های تحقیق و توسعه و وجود فرهنگ تحقیق و مهندسی باشد.
همچنین ما در طول زمان، کانون‌های جغرافیایی نوآوری را می‌بینیم ( فیزیک یکصد سال پیش در آلمان یا نوآوری‌های شبکه‌ای در دره‌ی سیلیکون در یک دهه پیش) که حاصل تبادل اطلاعات و انتظارات فرهنگی است نه تراکم جمعیت.
ما با افزایش حداکثری جمعیت برای تنها سیاره‌‌ی خویش، به نتیجه نمی‌رسیم. ما نمی‌توانیم از امکان‌ها رو برگردانیم ولی احتمالن نمی‌توانیم از طریق گسترش نمایی هم به نتیجه برسیم.
.
▪️ست‌گادین | سه‌شنبه ۱۱ بهمن ۱۴۰۱
الگوی وسوسه‌انگیزی است اگر فکر کنیم که بهترین چاره‌ی انسان‌ها برای حل مشکلات بزرگ، افزایش جمعیت است. یعنی چون مردم می‌توانند مشکلات را حل کنند، پس وجود افراد بیشتر بمعنای حضور بیشترِ حل‌کنندگانِ مشکل است.
واضح است که ده نفر، برای حل مشکلات جمعیتی یک میلیاردی، به خوبی یک نفر نیستند اما در عین حال، اگر یک تریلیون نفر روی زمین وجود داشته باشد، ده نفر زیاد دوام نمی‌آورند. باید عدد بهینه‌ای وجود داشته باشد که احتمالن آن عدد، بزرگترین عددی نیست که می‌توانیم ایجاد کنیم.
و با بررسی داده‌های مربوط به سرانه‌ی جوایز نوبل یا سرانه‌ی ثبت اختراع، متوجه می‌شویم که بین تراکم جمعیت و نوآوری مولد، ارتباطی وجود ندارد. به نظر می‌رسد که نوآوری‌ها به احتمال زیاد، نتیجه‌ی یک جامعه‌ی مدنی، منابع کافی، بهره‌وری کافی برای امکان پذیرکردن هزینه‌های تحقیق و توسعه و وجود فرهنگ تحقیق و مهندسی باشد.
همچنین ما در طول زمان، کانون‌های جغرافیایی نوآوری را می‌بینیم ( فیزیک یکصد سال پیش در آلمان یا نوآوری‌های شبکه‌ای در دره‌ی سیلیکون در یک دهه پیش) که حاصل تبادل اطلاعات و انتظارات فرهنگی است نه تراکم جمعیت.
ما با افزایش حداکثری جمعیت برای تنها سیاره‌‌ی خویش، به نتیجه نمی‌رسیم. ما نمی‌توانیم از امکان‌ها رو برگردانیم ولی احتمالن نمی‌توانیم از طریق گسترش نمایی هم به نتیجه برسیم.
.
▪️نمی‌دانند، اهمیت نمی‌دهند
▪️ست‌گادین | چهارشنبه ۱۲ بهمن ۱۴۰۱
مشتریان گذری(Customers) و شُرکا و مشتریان دائمی و حرفه‌ای(Clients) ممکن است کلافه و ناامید شوند.
شاید آنها چیزی را که شما می‌دانید ندانند.
شاید برای آنها مهم نباشد.
امکان آموزش و الهام بخشی وجود دارد.
یافتن عده‌ی کمی که تمایل دارند به جایی که شما می‌خواهید بروند، ممکن است مفیدتر باشد.
.
▪️ست‌گادین | چهارشنبه ۱۲ بهمن ۱۴۰۱
مشتریان گذری(Customers) و شُرکا و مشتریان دائمی و حرفه‌ای(Clients) ممکن است کلافه و ناامید شوند.
شاید آنها چیزی را که شما می‌دانید ندانند.
شاید برای آنها مهم نباشد.
امکان آموزش و الهام بخشی وجود دارد.
یافتن عده‌ی کمی که تمایل دارند به جایی که شما می‌خواهید بروند، ممکن است مفیدتر باشد.
.
▪️ تجسم مجدد شهرها با چند سوال ساده
▪️ست‌گادین | پنجشنبه ۱۳ بهمن ۱۴۰۱
اگر حمل و نقل عمومی رایگان بود، چه اتفاقی می‌افتاد؟
اگر هزینه‌ی آن از طریق قیمت‌گذاری ازدحام (پرداخت هزینه‌ی بیشتر در ساعات پیک استفاده از خدمات عمومی شهری)، به صورت دیجیتالی پیاده‌سازی شود، چه می‌شود؟
چه می‌شد اگر توالت‌های عمومی، ایمن، زیبا، مجهز و مرتب نگهداری می‌شدند؟
اگر مالیاتی بر ویترین‌های خالی وجود داشته باشد که پس از سه ماه خالی‌بودن قابل پرداخت باشد، چه؟
مدت کوتاهی پس از اختراع خودرو، جامعه تصمیمات زیادی در مورد نحوه‌ی عملکرد شهرها گرفت. این انتخاب‌ها منجر به احداث پارکینگ‌ها، حومه‌ها و تعریفی از این شد که یک شهر معمولی باید چگونه باشد. Robert Moses + + و دیگران به دنبال نوع خاصی از محیط شهری بودند.
تعجب‌آور است که تغییر، چقدر سریع و کم‌هزینه می‌تواند شروع شود.
همین کار را از آغاز احداث راه‌های سریع‌السیر، سال به سال، بدون دیدنِ الگو، انجام داده‌ایم.
دیدن و حرف‌زدن در این‌باره کمک‌کننده است.
.
▪️ست‌گادین | پنجشنبه ۱۳ بهمن ۱۴۰۱
اگر حمل و نقل عمومی رایگان بود، چه اتفاقی می‌افتاد؟
اگر هزینه‌ی آن از طریق قیمت‌گذاری ازدحام (پرداخت هزینه‌ی بیشتر در ساعات پیک استفاده از خدمات عمومی شهری)، به صورت دیجیتالی پیاده‌سازی شود، چه می‌شود؟
چه می‌شد اگر توالت‌های عمومی، ایمن، زیبا، مجهز و مرتب نگهداری می‌شدند؟
اگر مالیاتی بر ویترین‌های خالی وجود داشته باشد که پس از سه ماه خالی‌بودن قابل پرداخت باشد، چه؟
مدت کوتاهی پس از اختراع خودرو، جامعه تصمیمات زیادی در مورد نحوه‌ی عملکرد شهرها گرفت. این انتخاب‌ها منجر به احداث پارکینگ‌ها، حومه‌ها و تعریفی از این شد که یک شهر معمولی باید چگونه باشد. Robert Moses + + و دیگران به دنبال نوع خاصی از محیط شهری بودند.
تعجب‌آور است که تغییر، چقدر سریع و کم‌هزینه می‌تواند شروع شود.
همین کار را از آغاز احداث راه‌های سریع‌السیر، سال به سال، بدون دیدنِ الگو، انجام داده‌ایم.
دیدن و حرف‌زدن در این‌باره کمک‌کننده است.
.
Seth's Blog
Reimagining cities in a few simple questions
What would happen if public transportation were free? What if it were paid for by congestion pricing, digitally implemented? What if public toilets were safe, beautiful, well-appointed and consiste…
▪️ابهام درباره‌ی عملکرد
▪️ست‌گادین | جمعه ۱۴ بهمن ۱۴۰۱
می‌توان چیزی را که محصول یا خدمت شما تحویل مشتری می‌دهد، عملکرد نامید که از دو جز ساخته شده است:
- داستان توقعات و تاثیر فرهنگیِ آنچه انجام می‌دهید.(داستان)
- محصولات تحویل‌دادنی که به طور عینی قابل اندازه‌گیری هستند.(ویژگی)
اگر که هر دو را داشته باشد، مفید است.
بسیاری از فریلنسرهای پرتلاش، درباره‌ی داستان خویش، سردرگم هستند یا حتی اصرار دارند که کارشان بهتر از چیزی است که الان وجود دارد و وقتی دیگران از محصول آنها استقبال نمی‌کنند، ناامید می‌شوند. یا اینکه آنها ارزش حضور، حرفه‌ای‌بودن و تلاش خود را ارزان‌تر می‌فروشند.
و خیلی از موسسات، مخصوصاً آنها که چیزهای اشتباهی را اندازه می‌گیرند، تلاش چشمگیری را صرف ویژگی‌های آزمایشگاهی می‌کنند ولی فراموش می‌شود که روی روایتی سرمایه‌گذاری کنند که مشتریان را تشویق می‌کند از فایده‌ی شک‌کردن بهره ببرند.
.
▪️ست‌گادین | جمعه ۱۴ بهمن ۱۴۰۱
می‌توان چیزی را که محصول یا خدمت شما تحویل مشتری می‌دهد، عملکرد نامید که از دو جز ساخته شده است:
- داستان توقعات و تاثیر فرهنگیِ آنچه انجام می‌دهید.(داستان)
- محصولات تحویل‌دادنی که به طور عینی قابل اندازه‌گیری هستند.(ویژگی)
اگر که هر دو را داشته باشد، مفید است.
بسیاری از فریلنسرهای پرتلاش، درباره‌ی داستان خویش، سردرگم هستند یا حتی اصرار دارند که کارشان بهتر از چیزی است که الان وجود دارد و وقتی دیگران از محصول آنها استقبال نمی‌کنند، ناامید می‌شوند. یا اینکه آنها ارزش حضور، حرفه‌ای‌بودن و تلاش خود را ارزان‌تر می‌فروشند.
و خیلی از موسسات، مخصوصاً آنها که چیزهای اشتباهی را اندازه می‌گیرند، تلاش چشمگیری را صرف ویژگی‌های آزمایشگاهی می‌کنند ولی فراموش می‌شود که روی روایتی سرمایه‌گذاری کنند که مشتریان را تشویق می‌کند از فایده‌ی شک‌کردن بهره ببرند.
.
Seth's Blog
Confusion about performance
The thing that your product or service delivers could be called performance, and it’s made of two components: –The story and expectations and cultural impact of what you do (the story).…
▪️«عکسبرداری ممنوع»
▪️ست‌گادین | شنبه ۱۵ بهمن ۱۴۰۱
اخطاری که در گلفروشی می‌بینیم.
حدس می‌زنم به این دلیل که گرفتن عکس، احساسی شبیه گرفتن خود گل را ایجاد می‌کند در حالیکه هزینه‌ی خلاقیت، مهارت و تلاشی که صرف چینش هماهنگ آنها شده، جبران نمی‌شود.
این احساس باعث می‌شود که نکته‌ی واقعی را فراموش کنیم.
زمانی که چیزی می‌سازید که ارزش عکاسی دارد، ایده‌ای دارید که پخش و گسترش آن برایتان مفید است و این کار، صدمه‌ای به شما نمی‌زند. مردم، بیشتر از هر زمانی برای مشهورشدن هزینه می‌پردازند. حتی اگر عامل شهرت، یک دسته گل معروف باشد که توسط یک تولیدکننده‌ی طراح ساخته شده باشد.
قسمت سخت کار، ساختن چیزی ارزشمند است، نه محافظت از آن در برابر دوربین‌ها.
.
▪️ست‌گادین | شنبه ۱۵ بهمن ۱۴۰۱
اخطاری که در گلفروشی می‌بینیم.
حدس می‌زنم به این دلیل که گرفتن عکس، احساسی شبیه گرفتن خود گل را ایجاد می‌کند در حالیکه هزینه‌ی خلاقیت، مهارت و تلاشی که صرف چینش هماهنگ آنها شده، جبران نمی‌شود.
این احساس باعث می‌شود که نکته‌ی واقعی را فراموش کنیم.
زمانی که چیزی می‌سازید که ارزش عکاسی دارد، ایده‌ای دارید که پخش و گسترش آن برایتان مفید است و این کار، صدمه‌ای به شما نمی‌زند. مردم، بیشتر از هر زمانی برای مشهورشدن هزینه می‌پردازند. حتی اگر عامل شهرت، یک دسته گل معروف باشد که توسط یک تولیدکننده‌ی طراح ساخته شده باشد.
قسمت سخت کار، ساختن چیزی ارزشمند است، نه محافظت از آن در برابر دوربین‌ها.
.
▪️«بعدش چی؟»
▪️ست‌گادین | یکشنبه ۱۶ بهمن ۱۴۰۱
روش تفکر ما درباره‌ی اولویت‌هایمان، باعث ایجاد تفاوت شود.
رهبران در هر حوزه‌ای یک کار را بیشتر از همه انجام می‌دهند: تصمیم‌گیری.
هر جا که محدودیتی وجود دارد ( و این اصل شامل هر محیطی می‌شود)، تصمیم‌گیری درباره‌ی زمان و منابع - برای اقدام بعدی - همه چیز را تغییر می‌دهد.
چگونه تصمیم می‌گیریم که اقدام بعدی چه باشد؟ آیا بر اساس فوریت، براساس نزدیکی فاصله یا بر اساس ارزش‌ها؟ روش First in/first out [قدیمی‌ترین کالا باید زودتر از بقیه از انبار خارج شود] یک استراتژی نیست، یک بهانه است. حتی عمل به ضرب‌المثل squeaky wheels [ برجسته‌ترین و پُرسروصداترین مشکلات، بیشترین توجه را به خودشان جلب می‌کنند و آنها که خاموشند نادیده گرفته می‌شوند]
از آن هم بدتر است.
.
▪️ست‌گادین | یکشنبه ۱۶ بهمن ۱۴۰۱
روش تفکر ما درباره‌ی اولویت‌هایمان، باعث ایجاد تفاوت شود.
رهبران در هر حوزه‌ای یک کار را بیشتر از همه انجام می‌دهند: تصمیم‌گیری.
هر جا که محدودیتی وجود دارد ( و این اصل شامل هر محیطی می‌شود)، تصمیم‌گیری درباره‌ی زمان و منابع - برای اقدام بعدی - همه چیز را تغییر می‌دهد.
چگونه تصمیم می‌گیریم که اقدام بعدی چه باشد؟ آیا بر اساس فوریت، براساس نزدیکی فاصله یا بر اساس ارزش‌ها؟ روش First in/first out [قدیمی‌ترین کالا باید زودتر از بقیه از انبار خارج شود] یک استراتژی نیست، یک بهانه است. حتی عمل به ضرب‌المثل squeaky wheels [ برجسته‌ترین و پُرسروصداترین مشکلات، بیشترین توجه را به خودشان جلب می‌کنند و آنها که خاموشند نادیده گرفته می‌شوند]
از آن هم بدتر است.
.
Seth's Blog
“What’s next?”
The way we think about our priorities makes a huge difference. Leaders of every stripe make one thing more than any other: decisions. In any environment with constraints (which is, actually, any en…
▪️و سپس، آن اتفاق رخ داد
▪️ست‌گادین | دوشنبه ۱۷ بهمن ۱۴۰۱
دنیا تغییر می‌کند و ما یک حق انتخاب داریم:
- سخت بجنگید تا آن را همانطور که بود نگه دارید.
- توجه کنید که چه اتفاقی افتاده و سپس تصمیم بگیرید که با این بینش، کاری انجام دهید.
سی سال پیش، AOL بزرگترین مشتری شرکت من بود. آنها ساعتی ۳ دلار از کاربران برای استفاده از پیش‌ساز(precursor) خود در اینترنت دریافت و به ارائه‌دهندگان محتوا بر اساس زمان صرف‌شده در «سایت»شان حق امتیاز پرداخت می‌کردند.
ما یک بازی موفقیت‌آمیز اختراع کردیم که در یک چت‌روم انجام می‌شد. بررسی‌های ما نشان داد که مردم( احتمالن میلیون‌ها نفر ) ساعت‌ها آن را بازی می‌کنند. ما نیز مجموعه‌ای از بازی‌ها را با AOL توسعه دادیم که سرگرم‌کننده و جذاب بودند و چند هفته با راه‌اندازی فاصله داشتند. مطمئنن این پروژه سودآورترین پروژه‌ای بود که تا به امروز روی آن کار کرده بودم.
و سپس روال AOL به قیمت‌گذاری ماهانه با نرخ ثابت تغییر کرد. و حق امتیاز به صفر رسید.
«خب، این اتفاق افتاد.»
هزینه‌های هدررفته واقعی بودند، اما اهمیتی نداشت. مهم این بود که پایه و اساس پروژه‌ای که ساخته بودیم ناپدید شده بود. در کمتر از یک ساعت، شرایط سختی را پشت سر گذاشتیم که ما را قادر ساخت ابزارها و محصولات مورد نیاز خود را بسازیم.
دنیا سریع‌تر از همیشه در حال تغییر است. گاهی اوقات این تغییر برای بهترشدن رخ می‌دهد. دنیا همیشه به ما یک حق انتخاب برای واکنش یا پاسخ‌دادن می‌دهد.
.
▪️ست‌گادین | دوشنبه ۱۷ بهمن ۱۴۰۱
دنیا تغییر می‌کند و ما یک حق انتخاب داریم:
- سخت بجنگید تا آن را همانطور که بود نگه دارید.
- توجه کنید که چه اتفاقی افتاده و سپس تصمیم بگیرید که با این بینش، کاری انجام دهید.
سی سال پیش، AOL بزرگترین مشتری شرکت من بود. آنها ساعتی ۳ دلار از کاربران برای استفاده از پیش‌ساز(precursor) خود در اینترنت دریافت و به ارائه‌دهندگان محتوا بر اساس زمان صرف‌شده در «سایت»شان حق امتیاز پرداخت می‌کردند.
ما یک بازی موفقیت‌آمیز اختراع کردیم که در یک چت‌روم انجام می‌شد. بررسی‌های ما نشان داد که مردم( احتمالن میلیون‌ها نفر ) ساعت‌ها آن را بازی می‌کنند. ما نیز مجموعه‌ای از بازی‌ها را با AOL توسعه دادیم که سرگرم‌کننده و جذاب بودند و چند هفته با راه‌اندازی فاصله داشتند. مطمئنن این پروژه سودآورترین پروژه‌ای بود که تا به امروز روی آن کار کرده بودم.
و سپس روال AOL به قیمت‌گذاری ماهانه با نرخ ثابت تغییر کرد. و حق امتیاز به صفر رسید.
«خب، این اتفاق افتاد.»
هزینه‌های هدررفته واقعی بودند، اما اهمیتی نداشت. مهم این بود که پایه و اساس پروژه‌ای که ساخته بودیم ناپدید شده بود. در کمتر از یک ساعت، شرایط سختی را پشت سر گذاشتیم که ما را قادر ساخت ابزارها و محصولات مورد نیاز خود را بسازیم.
دنیا سریع‌تر از همیشه در حال تغییر است. گاهی اوقات این تغییر برای بهترشدن رخ می‌دهد. دنیا همیشه به ما یک حق انتخاب برای واکنش یا پاسخ‌دادن می‌دهد.
.
Seth's Blog
And then that happened
The world changes and we have a choice: • Fight hard to keep it the way it was. • Notice what happened and then decide to do something with that insight. Thirty years ago, AOL was my company’…
▪️خویشتن‌داری در مقابل خویشتن‌داری سیستمیک
▪️ست‌گادین | سه شنبه ۱۸ بهمن ۱۴۰۱
این به معنای دورویی نیست اگر کسی در بوفه‌ی رستوران از خودش پذیرایی کند و در عین حال به صاحب رستوران توصیه کند که تعداد رفت و آمد مشتریانش را محدود کند تا ثبات رستوران حفظ شود.
می‌توان در مورد تغییرات سیستمی در سیستم‌های فرهنگی استدلال کرد و در عین حال، مطابق اقتصاد کلاسیک عمل کرد که معتقد است مردم بر اساس منافع شخصی‌شان رفتار می‌کنند.
در واقع، همین تناقض است که ما را ملزم به بحث برای تغییر سیستمی می‌کند.
.
▪️ست‌گادین | سه شنبه ۱۸ بهمن ۱۴۰۱
این به معنای دورویی نیست اگر کسی در بوفه‌ی رستوران از خودش پذیرایی کند و در عین حال به صاحب رستوران توصیه کند که تعداد رفت و آمد مشتریانش را محدود کند تا ثبات رستوران حفظ شود.
می‌توان در مورد تغییرات سیستمی در سیستم‌های فرهنگی استدلال کرد و در عین حال، مطابق اقتصاد کلاسیک عمل کرد که معتقد است مردم بر اساس منافع شخصی‌شان رفتار می‌کنند.
در واقع، همین تناقض است که ما را ملزم به بحث برای تغییر سیستمی می‌کند.
.
▪️جسارت سرود جمعی
▪️ست‌گادین | چهارشنبه ۱۹ بهمن ۱۴۰۱
در مورد اینکه We Are the Champions یکی از سرودهای جمعی دوران ماست، شک زیادی وجود ندارد.
تقریباً هر گروهی می‌تواند با نواختن چند خط موسیقی، یک دیوانگی گذرا برانگیزد.
مثل گروه Rapper’s Delight
با این حال، تصور کنید که وقتی اولین بار آن را به صورت زنده اجرا می‌کنید، چقدر می‌تواند ترسناک باشد.
اگر کسی آهنگ را دوباره‌خوانی نکرد چه؟
اگر خواننده تنها خودش ماند و کسی سراغش نیامد چه؟
ممکن است دلیل کمیاب‌بودن سرودهای جمعی همین باشد.
تقریباً در هر نوع جامعه‌ای این‌گونه است.
اگر آماده‌ی خواندن آهنگ‌تان به تنهایی نیستید، سخت است به هدف‌تان که همخوانی با مردم است دست پیدا کنید.
.
▪️ست‌گادین | چهارشنبه ۱۹ بهمن ۱۴۰۱
در مورد اینکه We Are the Champions یکی از سرودهای جمعی دوران ماست، شک زیادی وجود ندارد.
تقریباً هر گروهی می‌تواند با نواختن چند خط موسیقی، یک دیوانگی گذرا برانگیزد.
مثل گروه Rapper’s Delight
با این حال، تصور کنید که وقتی اولین بار آن را به صورت زنده اجرا می‌کنید، چقدر می‌تواند ترسناک باشد.
اگر کسی آهنگ را دوباره‌خوانی نکرد چه؟
اگر خواننده تنها خودش ماند و کسی سراغش نیامد چه؟
ممکن است دلیل کمیاب‌بودن سرودهای جمعی همین باشد.
تقریباً در هر نوع جامعه‌ای این‌گونه است.
اگر آماده‌ی خواندن آهنگ‌تان به تنهایی نیستید، سخت است به هدف‌تان که همخوانی با مردم است دست پیدا کنید.
.
Seth's Blog
The audacity of the crowd anthem
There’s little doubt that We Are the Champions is one of the great crowd anthems of our time. Just about any group can be stirred into a frenzy just by playing a few bars: The same goes Rappe…
▪️اکثریت مردم ( و کسانی که شما انتخاب می‌کنید)
▪️ست‌گادین | پنجشنبه ۲۰ بهمن ۱۴۰۱
اکثر مردم محصولی ارزان، نوشته‌هایی کوتاه و اشتراک چیزی جالب و مفرح را از شما می‌خواهند.
ولی کسانی که شما به آنها خدمات می‌رسانید ممکن است چیز دیگری بخواهند.
تعداد کمی از مردم که لازم دارید آنها را در کارتان شکوفا کنید، ممکن است از شما نوشته‌هایی بخواهند که تا مدت‌های طولانی در یادشان باقی بماند و یا از شما بخواهند آنها را به سفری ببرید که دلهره‌آور، چالشی و خاص باشد.
یا شاید کسانی هستند که می‌خواهند چیزی بخرند که هزینه‌ی زیادی دارد ولی ارزشش بیشتر از قیمت آن است.
اگر بگویید محصول من به درد اکثریت مردم نمی‌خورد، اشکالی ندارد.
در واقع این تنها راه برای انجام کاری مهم است.
.
▪️ست‌گادین | پنجشنبه ۲۰ بهمن ۱۴۰۱
اکثر مردم محصولی ارزان، نوشته‌هایی کوتاه و اشتراک چیزی جالب و مفرح را از شما می‌خواهند.
ولی کسانی که شما به آنها خدمات می‌رسانید ممکن است چیز دیگری بخواهند.
تعداد کمی از مردم که لازم دارید آنها را در کارتان شکوفا کنید، ممکن است از شما نوشته‌هایی بخواهند که تا مدت‌های طولانی در یادشان باقی بماند و یا از شما بخواهند آنها را به سفری ببرید که دلهره‌آور، چالشی و خاص باشد.
یا شاید کسانی هستند که می‌خواهند چیزی بخرند که هزینه‌ی زیادی دارد ولی ارزشش بیشتر از قیمت آن است.
اگر بگویید محصول من به درد اکثریت مردم نمی‌خورد، اشکالی ندارد.
در واقع این تنها راه برای انجام کاری مهم است.
.
Seth's Blog
Most people (and the people you choose)
Most people want you to make something cheap, write something short, share something funny, and fit in. But the people you serve… they might want something else. The few people you need to th…
▪️تقلب در گلف
▪️ست‌گادین | جمعه ۲۱ بهمن ۱۴۰۱
چگونه می‌توانید در امور مهم، به کسی اعتماد کنید که در یک بازی دوستانه‌ی گلف تقلب می‌کند (در حالیکه در بازی گلف، چیز زیادی در خطر نیست).
و با این حال، همیشه سازمان‌ها و افراد « در گلف تقلب می‌کنند.»
آنها بندهای هوشمندانه‌ای را در جزییات متن قرار می‌دهند.
برای فهرست‌های موجود در رسانه‌ها هرزنامه می‌فرستند.
تأثیر بلندمدتِ تصمیمات کوتاه‌مدت را پنهان می‌کنند.
داده‌های شما را می‌دزدند و پشت سرتان از آنها استفاده می‌کنند…
اگر این کارها عمدی باشد، چه کار دیگری از آنها ساخته است؟
فایده‌ی شک‌کردن بسیار زیاد است. و با این حال، باز مردم هر روز، فرصت شک‌کردن را هدر می‌دهند.
.
▪️ست‌گادین | جمعه ۲۱ بهمن ۱۴۰۱
چگونه می‌توانید در امور مهم، به کسی اعتماد کنید که در یک بازی دوستانه‌ی گلف تقلب می‌کند (در حالیکه در بازی گلف، چیز زیادی در خطر نیست).
و با این حال، همیشه سازمان‌ها و افراد « در گلف تقلب می‌کنند.»
آنها بندهای هوشمندانه‌ای را در جزییات متن قرار می‌دهند.
برای فهرست‌های موجود در رسانه‌ها هرزنامه می‌فرستند.
تأثیر بلندمدتِ تصمیمات کوتاه‌مدت را پنهان می‌کنند.
داده‌های شما را می‌دزدند و پشت سرتان از آنها استفاده می‌کنند…
اگر این کارها عمدی باشد، چه کار دیگری از آنها ساخته است؟
فایده‌ی شک‌کردن بسیار زیاد است. و با این حال، باز مردم هر روز، فرصت شک‌کردن را هدر می‌دهند.
.
Seth's Blog
Cheating at golf
Someone who cheats at a friendly game of golf when nothing much is at stake–how can you possibly trust them with something important? And yet, organizations and individuals “cheat at go…
▪️بی‌سروصدا عوضش کن
▪️ست‌گادین | شنبه ۲۲ بهمن ۱۴۰۱
وقتی به تغییر یک خط مشی، تنظیمات محیط یا حتی لباسی که معمولاً می‌پوشیم فکر می‌کنیم، به راحتی فکر می‌کنیم که همه متوجه آن خواهند شد.
در واقع، تقریباً هیچ‌کس این کار را نخواهد کرد.
چرا که هیچ‌کس به اندازه‌ی خودمان به سروصدای مغز ما (یا اقداماتی که انجام می‌دهیم) اهمیت نمی‌دهد.
ممکن است فکر کنید وقتی کار متناقض یا ناجوری انجام می‌دهید، غوغایی بزرگ ایجاد می‌کند، اما فقط اگر کارتان سخاوتمندانه و مفید باشد چنین اتفاقی رخ می‌دهد.
حتی اگر بخواهیم هم نمی‌توانیم تغییر پُرسروصدایی ایجاد کنیم.
.
▪️ست‌گادین | شنبه ۲۲ بهمن ۱۴۰۱
وقتی به تغییر یک خط مشی، تنظیمات محیط یا حتی لباسی که معمولاً می‌پوشیم فکر می‌کنیم، به راحتی فکر می‌کنیم که همه متوجه آن خواهند شد.
در واقع، تقریباً هیچ‌کس این کار را نخواهد کرد.
چرا که هیچ‌کس به اندازه‌ی خودمان به سروصدای مغز ما (یا اقداماتی که انجام می‌دهیم) اهمیت نمی‌دهد.
ممکن است فکر کنید وقتی کار متناقض یا ناجوری انجام می‌دهید، غوغایی بزرگ ایجاد می‌کند، اما فقط اگر کارتان سخاوتمندانه و مفید باشد چنین اتفاقی رخ می‌دهد.
حتی اگر بخواهیم هم نمی‌توانیم تغییر پُرسروصدایی ایجاد کنیم.
.
Seth's Blog
Quietly change it
When we think about altering a policy, a setting or even the outfit we usually wear, it’s easy to imagine that everyone is going to notice. In fact, almost no one will. That’s because n…
▪️ بلافاصله، صریح و گستاخ
▪️ست‌گادین | دوشنبه ۲۴ بهمن ۱۴۰۱
اگر در حال تماشای یک کلیپ یوتوب یا یک سخنرانی هستید، احتمالاً می‌توانید بلافاصله موافقت یا مخالف خود را بی‌پرده و بی‌پروا اظهار کنید.
و ما مدتها قبل از مطالعه‌ی کل کتاب یا مقاله و از روی طرح و ظاهر آن، قضاوتش می‌کنیم.
انسان‌ها قواعد نمادینی را اختراع کرده‌اند تا صرفاً براساس مفاهیم موجود در شواهد، استدلال پیچیده‌ای انجام دهند. این شکل پیشرفته‌ای از بحث و بررسی است، که هیچ گونه‌ی دیگری در این کار، مهارت خاصی ندارد.
و ما هم در آن خوب نیستیم.
مدتها قبل از پردازش حقیقت منطقی چیزی که مورد بحث است، محکوم‌کردن، دسته‌بندی ژانر، خشم، هویت فرهنگی و انتقال احساسات در برندهای ما ظاهر می‌شوند.
ارزشش را دارد که وقتی می‌خواهید کسی را به دیدگاه خودتان متقاعد کنید، این نکته را در نظر بگیرید. حتی مهمتر از آن، زمانی است که کسی سعی دارد شما را متقاعد کند.
.
▪️ست‌گادین | دوشنبه ۲۴ بهمن ۱۴۰۱
اگر در حال تماشای یک کلیپ یوتوب یا یک سخنرانی هستید، احتمالاً می‌توانید بلافاصله موافقت یا مخالف خود را بی‌پرده و بی‌پروا اظهار کنید.
و ما مدتها قبل از مطالعه‌ی کل کتاب یا مقاله و از روی طرح و ظاهر آن، قضاوتش می‌کنیم.
انسان‌ها قواعد نمادینی را اختراع کرده‌اند تا صرفاً براساس مفاهیم موجود در شواهد، استدلال پیچیده‌ای انجام دهند. این شکل پیشرفته‌ای از بحث و بررسی است، که هیچ گونه‌ی دیگری در این کار، مهارت خاصی ندارد.
و ما هم در آن خوب نیستیم.
مدتها قبل از پردازش حقیقت منطقی چیزی که مورد بحث است، محکوم‌کردن، دسته‌بندی ژانر، خشم، هویت فرهنگی و انتقال احساسات در برندهای ما ظاهر می‌شوند.
ارزشش را دارد که وقتی می‌خواهید کسی را به دیدگاه خودتان متقاعد کنید، این نکته را در نظر بگیرید. حتی مهمتر از آن، زمانی است که کسی سعی دارد شما را متقاعد کند.
.
Seth's Blog
With the sound off
If you’re watching a YouTube clip or a talking head, you can probably tell whether or not you disagree with someone even with the sound off. And we judge a book or an article on the layout an…
▪️وفاداری، فشرده‌سازی و فرهنگ
▪️ست‌گادین | سه شنبه ۲۵ بهمن ۱۴۰۱
الفبا معجزه‌ایست که کتاب‌ها بر قدرتش می‌افزایند. و درس‌هایی که از کتاب، این سنگ‌بنای فرهنگ مدرن می‌آموزیم، درمورد سازمان‌ها، جلسات، فناوری، سیاست و تقریبن هر کاری که با‌هم انجام می‌دهیم صادق است.
نسخه‌ای از کتاب کشتن مرغ مقلد که در دستان شماست، حاوی تک‌تک کلماتی است که نویسنده‌اش «هارپر لی» در نسخه‌ای که امضا کرده بود به زبان آورده است. حتی اگر کاغذ، تعداد صفحات و تایپوگرافی تغییر کند، یک تکرار با وفاداری بالا از نسخه‌ی اصلی است.
او این کتاب را با استفاده از همان ۲۶ حرفی نوشت که هر نویسنده‌ی انگلیسی زبانی از آن استفاده می‌کند و وقتی آن را بخوانید، دقیقن با همان قالبی که خود نویسنده در نظر داشت برای شما ارایه می‌شود...
وفاداری بالاست و تکرارها عین هم هستند.
خبری از فشرده‌سازی نیست. دقیقن همانطور که خالق اثر در نظر داشته است با ۲۶ حرف الفبا نوشته شده که در دسترس هر نویسنده‌ای است.
این چیزی متفاوت با رادیو موج AM یا کپی‌کردن آهنگ روی نوار کاست است. رادیو AM فشرده‌سازی شده است و در طول زمان از آن سر شهر به گوش شما می‌رسد. وفاداری آن نیز کم است. MP3ها فشرده شده‌اند اما هر کپی، یک تکرار با کیفیت بالا از نسخه‌ی اول است. از طرفی در نوار کاست، با هر کپی، چیزی از دست می‌رود. در نهایت، کپی‌ها هیچ شباهتی به نسخه‌ی اصلی ندارند و بعد از هشتصدبار کپی‌برداری، فقط به یک نویز ثابت می‌رسید.
فشرده‌سازی همیشه همراه با اتلاف است. اطلاعات بصورت عمدی حذف می‌شوند. آنچه شما می‌شنوید چیزی نیست که هنرمند در استودیو شنیده است و تمام تجهیزات موجود در جهان نمی‌توانند آن را بازیابی کنند. از سوی دیگر، امروزه ریاضیات و رایانه‌ها اغلب می‌توانند یک فشرده‌سازی برگشت‌پذیر به ما ارزانی کنند، اما این بحث متفاوتی است. ما اطلاعات را فشرده می‌کنیم زیرا فایل‌های کوچک‌تر به ما فرصتی برای وفاداری بالاتر و شبکه‌سازی ارزان‌تر می‌دهند.
وفاداری بالا به این معناست که هر کپی، همان چیزی است که ما انتظارش را داریم.
فشرده‌سازی بدون اتلاف (یا عدم فشرده‌سازی) به این معناست که ما چیزی را حذف نکنیم تا بتوانیم وفاداری یا اشتراک‌گذاری را تامین کنیم.
شرکت‌های بسته‌بندی مواد غذایی و سازندگان شکلات‌های ارزان قیمت، برای ثبات و وفاداری بالا ارزش زیادی قایلند و این برای آنها فراتر از جادویی خاص است. آنها موادی را که با هم ترکیب می‌کنند و دستورالعمل‌ها را ساده‌سازی می‌کنند تا همواره «همان همیشگی» باقی بمانند. این فشرده‌سازی، کار اشتباهی نیست و آنها سخت روی این قضیه کار می‌کنند.
نمایش Broadway وقتی آن را می‌بینید از وفاداری بالایی برخوردار است اما اگر سعی کنید آن را ذخیره کنید، ناپدید می‌شود. شما باید بصورت زنده آنجا باشید. با ضبط نمایش روی ویدیو، همان کار از آب در نمی‌آید. تعریف‌کردن نمایش برای دیگری با دیدن آن یکسان نیست.
و فیلم‌نامه، فشرده‌سازی همراه با اتلاف نیست. در واقع فیلم‌نامه، دقیقن همان چیزی است که مد نظر نویسنده بوده است، اما کارگردان و بازیگران در هر تولید و اجرا، فیلم‌نامه را زیبا می‌کنند. این بخشی از کار آنهاست. به نوعی برعکس فشرده‌سازی.
شایعات و اخبار اجتماعی، فشرده‌سازی با وفاداری کم هستند و شایعات با پخش و گسترش، از نظر فشرده‌سازی و وفاداری بدتر می‌شوند.
یکی از معجزات ایمیل و اینترنت این بود که وفاداری بالایی دارند ( چراکه کپی‌‌برداری‌های بی‌نقص فوری، برای همیشه امکان‌پذیر شد) و توانایی انتشار، بدون فشرده‌سازی برای متن و سایر اشکال خاص رسانه‌ای ایجاد شد. البته یک MP3 را نمی‌توان دوباره به حلقه‌ی اصلی تبدیل کرد و مقاله‌ی ویکی‌پدیا در طول زمان تغییر می‌کند.
ترجمه‌‌ها با اتلاف و همچنین وفاداری پایین انجام می‌شوند. وقتی یک زبان را با زبان دیگری عوض می‌کنیم، تفاوت‌های ظریف ناپدید می‌شوند. به همین دلیل است که یک مترجم با استعداد، بسیار ارزشمندتر از رایانه‌ای است که همان کار را انجام می‌دهد.
و جلسات؟ جلسات در محل کار تا حد زیادی با وفاداری پایین و در نهایت، کاملن فشرده هستند. برخلاف یادداشتی که به خودی خود هم می‌تواند وجود داشته باشد، یک جلسه یک اجرا است و سپس خلاصه می‌شود و دوباره خلاصه می‌شود تا زمانی که تبدیل به داستانی شود که فقط سایه‌ای از ذهنیت شخص شروع‌کننده شود. ظرایف ناپدید می‌شوند.
ادامه...
.
▪️ست‌گادین | سه شنبه ۲۵ بهمن ۱۴۰۱
الفبا معجزه‌ایست که کتاب‌ها بر قدرتش می‌افزایند. و درس‌هایی که از کتاب، این سنگ‌بنای فرهنگ مدرن می‌آموزیم، درمورد سازمان‌ها، جلسات، فناوری، سیاست و تقریبن هر کاری که با‌هم انجام می‌دهیم صادق است.
نسخه‌ای از کتاب کشتن مرغ مقلد که در دستان شماست، حاوی تک‌تک کلماتی است که نویسنده‌اش «هارپر لی» در نسخه‌ای که امضا کرده بود به زبان آورده است. حتی اگر کاغذ، تعداد صفحات و تایپوگرافی تغییر کند، یک تکرار با وفاداری بالا از نسخه‌ی اصلی است.
او این کتاب را با استفاده از همان ۲۶ حرفی نوشت که هر نویسنده‌ی انگلیسی زبانی از آن استفاده می‌کند و وقتی آن را بخوانید، دقیقن با همان قالبی که خود نویسنده در نظر داشت برای شما ارایه می‌شود...
وفاداری بالاست و تکرارها عین هم هستند.
خبری از فشرده‌سازی نیست. دقیقن همانطور که خالق اثر در نظر داشته است با ۲۶ حرف الفبا نوشته شده که در دسترس هر نویسنده‌ای است.
این چیزی متفاوت با رادیو موج AM یا کپی‌کردن آهنگ روی نوار کاست است. رادیو AM فشرده‌سازی شده است و در طول زمان از آن سر شهر به گوش شما می‌رسد. وفاداری آن نیز کم است. MP3ها فشرده شده‌اند اما هر کپی، یک تکرار با کیفیت بالا از نسخه‌ی اول است. از طرفی در نوار کاست، با هر کپی، چیزی از دست می‌رود. در نهایت، کپی‌ها هیچ شباهتی به نسخه‌ی اصلی ندارند و بعد از هشتصدبار کپی‌برداری، فقط به یک نویز ثابت می‌رسید.
فشرده‌سازی همیشه همراه با اتلاف است. اطلاعات بصورت عمدی حذف می‌شوند. آنچه شما می‌شنوید چیزی نیست که هنرمند در استودیو شنیده است و تمام تجهیزات موجود در جهان نمی‌توانند آن را بازیابی کنند. از سوی دیگر، امروزه ریاضیات و رایانه‌ها اغلب می‌توانند یک فشرده‌سازی برگشت‌پذیر به ما ارزانی کنند، اما این بحث متفاوتی است. ما اطلاعات را فشرده می‌کنیم زیرا فایل‌های کوچک‌تر به ما فرصتی برای وفاداری بالاتر و شبکه‌سازی ارزان‌تر می‌دهند.
وفاداری بالا به این معناست که هر کپی، همان چیزی است که ما انتظارش را داریم.
فشرده‌سازی بدون اتلاف (یا عدم فشرده‌سازی) به این معناست که ما چیزی را حذف نکنیم تا بتوانیم وفاداری یا اشتراک‌گذاری را تامین کنیم.
شرکت‌های بسته‌بندی مواد غذایی و سازندگان شکلات‌های ارزان قیمت، برای ثبات و وفاداری بالا ارزش زیادی قایلند و این برای آنها فراتر از جادویی خاص است. آنها موادی را که با هم ترکیب می‌کنند و دستورالعمل‌ها را ساده‌سازی می‌کنند تا همواره «همان همیشگی» باقی بمانند. این فشرده‌سازی، کار اشتباهی نیست و آنها سخت روی این قضیه کار می‌کنند.
نمایش Broadway وقتی آن را می‌بینید از وفاداری بالایی برخوردار است اما اگر سعی کنید آن را ذخیره کنید، ناپدید می‌شود. شما باید بصورت زنده آنجا باشید. با ضبط نمایش روی ویدیو، همان کار از آب در نمی‌آید. تعریف‌کردن نمایش برای دیگری با دیدن آن یکسان نیست.
و فیلم‌نامه، فشرده‌سازی همراه با اتلاف نیست. در واقع فیلم‌نامه، دقیقن همان چیزی است که مد نظر نویسنده بوده است، اما کارگردان و بازیگران در هر تولید و اجرا، فیلم‌نامه را زیبا می‌کنند. این بخشی از کار آنهاست. به نوعی برعکس فشرده‌سازی.
شایعات و اخبار اجتماعی، فشرده‌سازی با وفاداری کم هستند و شایعات با پخش و گسترش، از نظر فشرده‌سازی و وفاداری بدتر می‌شوند.
یکی از معجزات ایمیل و اینترنت این بود که وفاداری بالایی دارند ( چراکه کپی‌‌برداری‌های بی‌نقص فوری، برای همیشه امکان‌پذیر شد) و توانایی انتشار، بدون فشرده‌سازی برای متن و سایر اشکال خاص رسانه‌ای ایجاد شد. البته یک MP3 را نمی‌توان دوباره به حلقه‌ی اصلی تبدیل کرد و مقاله‌ی ویکی‌پدیا در طول زمان تغییر می‌کند.
ترجمه‌‌ها با اتلاف و همچنین وفاداری پایین انجام می‌شوند. وقتی یک زبان را با زبان دیگری عوض می‌کنیم، تفاوت‌های ظریف ناپدید می‌شوند. به همین دلیل است که یک مترجم با استعداد، بسیار ارزشمندتر از رایانه‌ای است که همان کار را انجام می‌دهد.
و جلسات؟ جلسات در محل کار تا حد زیادی با وفاداری پایین و در نهایت، کاملن فشرده هستند. برخلاف یادداشتی که به خودی خود هم می‌تواند وجود داشته باشد، یک جلسه یک اجرا است و سپس خلاصه می‌شود و دوباره خلاصه می‌شود تا زمانی که تبدیل به داستانی شود که فقط سایه‌ای از ذهنیت شخص شروع‌کننده شود. ظرایف ناپدید می‌شوند.
ادامه...
.
Seth's Blog
Fidelity, compression and culture
The alphabet is a miracle, one that is compounded by books. And the lessons we learn from this cornerstone of modern culture apply to organizations, meetings, tech, politics and almost everything w…
ادامه:
احتمالن دموکراسی با شفاف‌سازی بالا و فشرده‌سازی بدون اتلافِ ایده‌ها و استدلال‌ها به بهترین وجه تأمین می‌شود. افسوس، اینترنت و تلویزیون، در عین حال که سرعت و تأثیرگذاری را بیشتر می‌کنند، احتمالن شفافیت را کاهش داده و همزمان، فشرده‌سازی را افزایش می‌دهند.
همانطور که Jeff Jarvis در پاسخ به یک قطعه‌ی عالی از Ted Chiang اشاره می‌کند، GPT و دیگر چت‌ربات‌های هوش مصنوعی از اساس، مکانیزم‌های فشرده‌سازی همراه با اتلاف برای وب هستند. آنها کل وب را می‌خوانند و در صورت تقاضا آن را در چند پاراگراف فشرده می‌کنند. مانند یادداشت‌های خلاصه درسی Cliffs Notes، یکی از مشکلات چنین آسایشی این است که نمی‌توان آن را از حالت فشرده به حالت اول برگرداند. ظرایف ناپدید می‌شوند و بازسازی آنها دشوار است.
در طول زندگی‌مان، این آونگ بارها و بارها به عقب و جلو رفته است. از تلویزیون سیاه و سفید گرفته تا رنگی (این کار، فشرده‌سازی کمتری از تصویر اصلی را ارائه می‌دهد). از فیلم در سینما گرفته تا پخش با کیفیت پایین در تلفن. از مکالمه‌ی تلفن ثابت گرفته تا اتصال بد تلفن همراه، تا نوشتن چند کاراکتر در پیامک. CDها بدتر از یک صفحه‌ی گرامافون خوب بودند، اما SACDs و MQA در شرایط مناسب، می‌توانند صدای بهتری داشته باشند. شرکت‌ها از کتاب‌های راهنما و یادداشت‌ها به جلسات برنامه‌ریزی‌نشده و فی‌البداهه رسیدند و به سمت چک‌‌کردن مکرر Slack پیش می‌روند.
فشرده‌سازی همراه با اتلاف، همیشه رخ می‌دهد. وفاداری، یک لذت قدرتمند است. داستان‌ها پخش و طنین‌انداز می‌شوند، اما بطور طبیعی، حقیقت آنچه را که همین اواخر با آن مواجه شده‌ایم را فشرده می‌کنند. رمان، بیان کامل داستان توسط نویسنده به روشی است که او برای روایت آن انتخاب کرده است، درحالیکه همیشه کتاب‌های تاریخ و روزنامه‌نگاری، آنچه را که واقعن اتفاق افتاده، فشرده‌سازی می‌کنند.
اگر می‌خواهید فرهنگ را تغییر دهید، یا یک فناوری را در رسانه‌ها درک کنید، یا تحلیل تاریخی انجام دهید، از وفاداری بکاهید و در پی فشرده‌سازی باشید. Robert Caro یک زندگی نامه‌نویس به سبک فشرده‌سازی با اتلاف کم است…
و اکنون هوش مصنوعی، وفاداری را به‌طور کلی بازتعریف می‌کند. گاهی اوقات آنچه را که از قبل وجود داشت تزئین می‌کند و چیزی را ارائه می‌دهد که ممکن است به اشتباه به عنوان یک اصل با وفاداری بالا دیده شود.
و با این حال، الفبا معجزه‌ایست که وفاداری بالا، فشرده‌سازی کم، انعطاف‌پذیری و توزیعی گسترده دارد.
.
احتمالن دموکراسی با شفاف‌سازی بالا و فشرده‌سازی بدون اتلافِ ایده‌ها و استدلال‌ها به بهترین وجه تأمین می‌شود. افسوس، اینترنت و تلویزیون، در عین حال که سرعت و تأثیرگذاری را بیشتر می‌کنند، احتمالن شفافیت را کاهش داده و همزمان، فشرده‌سازی را افزایش می‌دهند.
همانطور که Jeff Jarvis در پاسخ به یک قطعه‌ی عالی از Ted Chiang اشاره می‌کند، GPT و دیگر چت‌ربات‌های هوش مصنوعی از اساس، مکانیزم‌های فشرده‌سازی همراه با اتلاف برای وب هستند. آنها کل وب را می‌خوانند و در صورت تقاضا آن را در چند پاراگراف فشرده می‌کنند. مانند یادداشت‌های خلاصه درسی Cliffs Notes، یکی از مشکلات چنین آسایشی این است که نمی‌توان آن را از حالت فشرده به حالت اول برگرداند. ظرایف ناپدید می‌شوند و بازسازی آنها دشوار است.
در طول زندگی‌مان، این آونگ بارها و بارها به عقب و جلو رفته است. از تلویزیون سیاه و سفید گرفته تا رنگی (این کار، فشرده‌سازی کمتری از تصویر اصلی را ارائه می‌دهد). از فیلم در سینما گرفته تا پخش با کیفیت پایین در تلفن. از مکالمه‌ی تلفن ثابت گرفته تا اتصال بد تلفن همراه، تا نوشتن چند کاراکتر در پیامک. CDها بدتر از یک صفحه‌ی گرامافون خوب بودند، اما SACDs و MQA در شرایط مناسب، می‌توانند صدای بهتری داشته باشند. شرکت‌ها از کتاب‌های راهنما و یادداشت‌ها به جلسات برنامه‌ریزی‌نشده و فی‌البداهه رسیدند و به سمت چک‌‌کردن مکرر Slack پیش می‌روند.
فشرده‌سازی همراه با اتلاف، همیشه رخ می‌دهد. وفاداری، یک لذت قدرتمند است. داستان‌ها پخش و طنین‌انداز می‌شوند، اما بطور طبیعی، حقیقت آنچه را که همین اواخر با آن مواجه شده‌ایم را فشرده می‌کنند. رمان، بیان کامل داستان توسط نویسنده به روشی است که او برای روایت آن انتخاب کرده است، درحالیکه همیشه کتاب‌های تاریخ و روزنامه‌نگاری، آنچه را که واقعن اتفاق افتاده، فشرده‌سازی می‌کنند.
اگر می‌خواهید فرهنگ را تغییر دهید، یا یک فناوری را در رسانه‌ها درک کنید، یا تحلیل تاریخی انجام دهید، از وفاداری بکاهید و در پی فشرده‌سازی باشید. Robert Caro یک زندگی نامه‌نویس به سبک فشرده‌سازی با اتلاف کم است…
و اکنون هوش مصنوعی، وفاداری را به‌طور کلی بازتعریف می‌کند. گاهی اوقات آنچه را که از قبل وجود داشت تزئین می‌کند و چیزی را ارائه می‌دهد که ممکن است به اشتباه به عنوان یک اصل با وفاداری بالا دیده شود.
و با این حال، الفبا معجزه‌ایست که وفاداری بالا، فشرده‌سازی کم، انعطاف‌پذیری و توزیعی گسترده دارد.
.
.
▪️چهارگانه خودروهای اسپورت( مسابقه‌ای)
▪️ست‌گادین | جمعه ۲۸ بهمن ۱۴۰۱
این تقسیم‌بندی درمورد مشاغل، روابط، پروژه‌های هنری و هر چیزی در این بین، صدق می‌کند:
- گونه‌ی سریع و ایمن( Fast and Secure): خودروی کمیابی است. خودرویی که سریع حرکت می‌کند اما این تند و تیزی را احساس نمی‌کنید.
- گونه‌ی پرشتاب(Hot Rod): خودرویی است که در واقع بسیار ایمن است، دقیقن به این دلیل که چنین حسی ایجاد نمی‌کند. لازم نیست خیلی سریع رانندگی کنید یا خطرات زیادی را به جان بخرید تا احساس کنید که دارید خیلی سریع رانندگی می‌کنید.
- رانندگی لذت‌بخش(Joy Ride): خطرناک است زیرا تا زمانی که برای سرعت‌گرفتن به خودرو فشار نیاورید، به شما خوش نمی‌گذرد.
- خودروهای کسل‌کننده(Boring): خیلی کند حرکت می‌کنند و اصلن احساس نمی‌کنید که خودرو اسپرت سوار شده‌اید.
وقتی نیاز دارید چیزی را کاملن به اوج برسانید و شنوایی، حساب بانکی یا عقل‌تان را به خطر بیندازید تا واقعن احساس خاصی به شما دست بدهد، بدانید که در مسیر یک پایان ناخوشایند هستید.
من طرفدار پروژه‌های «پرشتاب» هستم. شما می‌توانید بدون اینکه همه‌چیز را به خطر بیندازید، وارد کار شوید.
.
▪️چهارگانه خودروهای اسپورت( مسابقه‌ای)
▪️ست‌گادین | جمعه ۲۸ بهمن ۱۴۰۱
این تقسیم‌بندی درمورد مشاغل، روابط، پروژه‌های هنری و هر چیزی در این بین، صدق می‌کند:
- گونه‌ی سریع و ایمن( Fast and Secure): خودروی کمیابی است. خودرویی که سریع حرکت می‌کند اما این تند و تیزی را احساس نمی‌کنید.
- گونه‌ی پرشتاب(Hot Rod): خودرویی است که در واقع بسیار ایمن است، دقیقن به این دلیل که چنین حسی ایجاد نمی‌کند. لازم نیست خیلی سریع رانندگی کنید یا خطرات زیادی را به جان بخرید تا احساس کنید که دارید خیلی سریع رانندگی می‌کنید.
- رانندگی لذت‌بخش(Joy Ride): خطرناک است زیرا تا زمانی که برای سرعت‌گرفتن به خودرو فشار نیاورید، به شما خوش نمی‌گذرد.
- خودروهای کسل‌کننده(Boring): خیلی کند حرکت می‌کنند و اصلن احساس نمی‌کنید که خودرو اسپرت سوار شده‌اید.
وقتی نیاز دارید چیزی را کاملن به اوج برسانید و شنوایی، حساب بانکی یا عقل‌تان را به خطر بیندازید تا واقعن احساس خاصی به شما دست بدهد، بدانید که در مسیر یک پایان ناخوشایند هستید.
من طرفدار پروژه‌های «پرشتاب» هستم. شما می‌توانید بدون اینکه همه‌چیز را به خطر بیندازید، وارد کار شوید.
.