پادزهر


ست گادین ۲۶ اکتبر ۲۰۱۸
..................................

انتخاب فلسفه ای که دائماً در حال اصلاح خویش باشد ، بسیار ارزشمند است .

پادزهر علوم جعلی junk science ، تولید علمِ بیشتر است ، علوم خوب . علم یک پروسه ی « خود اصلاح گر » است که شفاف سازی باعث ارتقاء آن می‌شود .

پادزهر مهندسی بد ، مهندسی بیشتر است . امروزه مهندسی و پل سازی ، بهتر از صدها سال قبل به پیش می‌رود .

ولی پادزهر اطاعت کور از فرامین و اصولی که آزموده نشده اند ، اطاعت بیشتر نیست . این پروسه ، خودش را اصلاح نمی‌کند بلکه بدتر و بدتر می شود .



مصطفی منبری ۴ آبان ۱۳۹۷
..................................

The antidote



It’s worth picking a philosophy that’s self correcting.

The antidote to junk science is more science, good science. Science is a self-correcting process, where transparency leads to improvement.

The antidote to bad engineering is more engineering. Engines and bridges run better today than they did a hundred years ago.

The antidote to blind obedience to unexamined edicts and principles, though, is not more obedience. It doesn’t self correct. It gets worse.

کسانی که نه راست دست و نه چپ دست هستند


ست گادین ۲۸ اکتبر ۲۰۱۸
...................................


انسان شناسان دریافته اند ، ما بسیار تمایل داریم که به گروه هایی تقسیم شویم . ما وقتی در گروه خودمان هستیم ، به شدت برای پایین کشیدن سایر گروه ها تلاش می کنیم .

ما برای پیروزی در کوچکترین اختلافات یا گرفتن ریزترین سهم ها می‌کوشیم .حتی اگر تنها بهره ی ما این باشد که فقط فکر کنیم در چیزی برنده شده ایم ، همین برایمان کافیست .

ما زمان زیادی را صرف طبقه بندی انسان ها می کنیم . ما به آنها برچسب می زنیم تا با هر کدام ، رفتار متفاوتی داشته باشیم . ما می‌خواهیم پاسخ آنها را پیش بینی کنیم .

اغلب در کنکاش برای فهمیدن این هستیم که چه کسی در کدام گروه است .

یک ایمیل ناشناس باعث می‌شود مدت زمانی را صرف حدس زدن موقعیت ، جنسیت و رابطه اش با خودمان کنیم .

کدام گروه ؟

شگفتا که ما اهمیت زیادی به راست دست یا چپ دست بودن کسی نمی‌دهیم . تقسیم بندی های ما شامل گروه هایی که می‌توانند زبان شان را لوله کنند یا حتی گروه هایی که می توانند پیانو بنوازند نمی شود .

من بطور کلی اهمیت دادن به تیم های ورشی را درک می کنم . من وابستگی گروهی را می فهمم و اینکه این‌گونه وابستگی ها یک انتخاب عمدی برای رقابت کردن و راهی برای پیش بینی اتفاقات مرحله بعدی است .

ولی وقتی ما درباره جنسیت ، مذهب ، شهروندی ، ترجیح جنسی یا نژاد کسی مطمئن نباشیم خیلی مضطرب می شویم .

کسانی که نه راست دست و نه چپ دست اند ، در این مواقع مشکل ساز می شوند ( نمی توانیم براحتی به آنها برچسب بزنیم . م ) . هرچند بظاهر هیچ رابطه ای بین چیزهای با اهمیت ( نگرش ها ، مهارت ها ، استعداد ها ) و وابستگی هایی که برای ما مهم هستند وجود ندارد .

و این یک فرصت عالی در اختیارمان می گذارد . یعنی اگر شما بدون در نظر گرفتن وابستگی های افراد ، کاری را بر عهده آنها بگذارید ، می‌توانید همکاران فوق‌العاده ای را پیدا کنید که دیگران به طرز احمقانه ای آنها را نادیده گرفته اند .

کسانی که خودشان را به راست دست ها یا چپ دست ها محدود نکنند ، فرصت های بیشتری را درون فرصت های موجود بدست می آورند . آنها مسیرهایی را می پیمایند که قبلا کسی نرفته است .

با چنین افرادی کار کنید یا گورتان را از مسیر آنها گم کنید .



مصطفی منبری ۸ آبان ۱۳۹۷
......................................
لینک : http://yon.ir/MZbHe
.....................................

اشکال مردم این است که تعداد شان بیشتر از شماست


ست گادین ۳۰ اکتبر ۲۰۱۸
.............................

با عقل جور در نمی آید که همه ی زندگی تان ، صرف این شود که به مردم ثابت کنید اشتباه می کنند . این یک منازعه ی محکوم به باخت است .

بجای این ، اقدام موثرتر آنست که برای ساختن روابط ، شکل دادن به گروه ها و یافتن بهترین های فیلد کاری تان ، پشتکار زیادی بخرج دهید .

شما نمی‌توانید جای کسی باشید ، همانطور که هیچ کس نمی تواند جای شما باشد .

تلاش در این مسیر ، راهی بسوی زندگی خوب است .


مصطفی منبری ۸ آبان ۲۰۱۸
................................

The problem with people is that they
outnumber you




It doesn’t make any sense to spend your life proving them wrong, it’s a losing battle.

Far more effective is the endless work of building connection, forming alliances and finding the very best you can in those you engage with.

You can’t possibly know what it’s like to be someone else, but it’s also true that no one knows what it’s like to be you.

One more reason to put in the effort to find the good.

همان ۱۰۰۰ تای اول ، سخت ترین قسمت ماجراست


ست گادین ۳۱ اکتبر ۲۰۱۸
.......................................

سالهاست به مردم توضیح می‌دهم که وبلاگ نویسی روزانه ، یکی از عادات فوق‌العاده مفید است .

حتی اگر هیچ کس وبلاگ شما را نخواند ، همین عمل نوشتن ، روشنگر ، انگیزه بخش و در نهایت سرگرم کننده است .

من مجموعه ای از وبلاگ هایی را فالو می کنم که هر روز آپدیت می شوند و از مرز ۱۰۰۰ پست گذشته اند ( این تعداد پست سه سال یا بیشتر زمان می برد ) .

خوشبختانه هزاران آدم سخاوتمند وجود دارد که نوشته های غیر تبلیغاتی خود را بصورت منظم و روزانه در وبلاگ های خود منتشر می کنند و این عادتی است که از آن معجزه بر می خیزد .

شما از خواندن کارهای این افراد سخاوتمند ، ایده های زیادی خواهید گرفت که بخشی از جادوی ارتباطات دوران دیجیتال است .

یافته های من نشان می دهد مردم بعد از ۲۰۰ پست یا بیشتر ، معمولا اظهار خوشحالی می کنند . شما نوشتن را سه یا چهار ماه ادامه دهید تا ببینید که چه اتفاقی رخ می دهد ...



مصطفی منبری ۱۱ آبان ۱۳۹۷
..................................
لینک :http://yon.ir/DZW2Z
................................

کیفیت و تلاش


ست گادین ۱ نوامبر ۲۰۱۸
....................................

همان‌طور که متضاد سر به هوا بودن ، مراقب بودن است ، بهترین راه برای اجتناب از خطاهای قابل اجتناب هم ، تلاش سخت تر در جهت اهمیت دادن به کارهاست .

اگر جراحان بیشتر مراقب بودند ، خطاهای کمتری رخ می داد . اگر مردم سخت تر تلاش می کردند ، خیلی از اشتباهاتی که اوضاع را بهم می ریزد ناپدید می شدند.

البته این جور حرف‌ها ، مدت ها بود که صحت داشت ولی امروزه اصل بر تلاش نیست بلکه سیستم است که اهمیت دارد .
.
.
.
ما نیازمند توجه به سیستم هستیم . ما نیاز به ایجاد چک لیست و مرور آن همراه با انعطاف پذیری داریم تا دقت عمل مان را با صراحت نشان دهیم . شاید در نگاه اول ، نوشتن « این پا جراحی شود » روی پای بیمار برای یک جراح ، کار احمقانه ای بنظر برسد ولی رواج همین سیستم ساده باعث شده است تعداد اشتباهات جراحی روی پای سالم به صفر برسد .

در مدارس ، برای کودکان سخنرانی سر می دهیم که بیشتر مراقب باشند ولی بجای آن ، هیچ زمانی را صرف آموزش آنها برای ایجاد یک سیستم نمی کنیم . ما چک لیست ها و فرایند ها را نادیده می گیریم زیرا یاد گرفته ایم که آنها زیر دست ما هستند .

بجای واکنشی مثل « کاش بیشتر مراقب بودم » می‌توانیم بگوییم « من می‌توانم سیستم بهتری بسازم » .

اگر مراقب بودن مهم است ، ساختن سیستمی در باره مراقب بودن هم به همان اندازه اهمیت دارد .




مصطفی منبری ۱۲ آبان ۱۳۹۷
............................
لینک:http://yon.ir/TVWNj
..........................

بظاهر پنهان ولی عملا پیدا


ست گادین ۲ نوامبر ۲۰۱۸
.................................

جواب مساله شما درست جلوی چشم تان است .

بیشتر از حد انتظارتان کار کنید ، ریسک کنید یا سازش کنید .




مصطفی منبری ۱۲ آبان ۱۳۹۷
......................

Hiding in plain sight



The answer to your quandary is right there, in front of you.

It’s just that it involves more work, more risk or more trade-offs than you were hoping for.

مفهوم آزمایش راندوم Random testing


ست گادین ۷ نوامبر ۲۰۱۸
.................................

دو دلیل خوب برای انجام آزمایش راندوم ( تصادفی) :

اول : شما با یک مجموعه همگن و قابل پیش بینی کار می کنید و اگر خطایی از دست کسی در برود ، هزینه چندان چشمگیری نخواهد داشت . برای مثال ، سر آشپز مجبور نیست تک تک غذاها را قبل از ترک آشپزخانه و رفتن به سر میزهای رستوران ، مزمزه کند تا مطمئن شود چون کیفیت تولید ، بر اساس آزمایش های راندوم کار می کند تا مطمئن شود که هر محصولی در طیف استاندارد خودش قرار دارد . پس تا زمانیکه محصولات تفاوت اساسی باهم نداشته باشند آزمایش راندوم بخوبی جواب می دهد . در غیر اینصورت هر کدام باید جداگانه مورد آزمایش قرار بگیرند .


دوم : زمانیکه شما می‌خواهید پیامی را به افراد ارسال کنید تا رفتارشان را تغییر دهید . آزمایش دارو یا حسابرسی مالیاتی مثال هایی از این دسته اند . شما نمی توانید همه را آزمایش کنید ولی بوضوح اعلام می کنید ، احتمال اینکه کسی خارج از این روال ، گیر بیافتد وجود دارد .


ما در همه حال ، بدون اینکه متوجه باشیم در حال انجام آزمایش راندوم هستیم . شاید این کار اشتباه است و ما بایستی همه را تک تک آزمایش کنیم ( مخصوصاً وقتی شرایط سهمگین است یا نتایج غیر قابل پیش بینی اند ) وگرنه باید به مردم و سیستم مان چنان اعتماد کنیم که بندرت دست به آزمایش بزنیم .

با عقل جور در نمی آید که تله های سرعت سنجی راندوم برای رانندگان ایجاد کنیم . همچنین منطقی هم نیست که سرعت تک تک ماشین ها را بسنجیم یا برعکس ، سرعت هیچکدام را اندازه نگیریم .

ارسال پیام از طریق آزمایش و در ادامه ی آن یک تنبیه سختگیرانه ، ممکن است نمایش امنیت خوبی را ترتیب دهد ولی زمان را هدر می دهد و اعتماد را نابود می کند .



مصطفی منبری ۱۷ آبان ۱۳۹۷
.............................
لینک : http://yon.ir/4i8QN
............................

اگر از کاری که می کنید نتیجه نمی گیرید


ست گادین ۸ نوامبر ۲۰۱۸
...................................

اگر از شغل تان جواب نمی گیرید ، شاید زمان تغییر فرا رسیده است .

منظورم شغل جدید یا شهر جدید نیست .

شاید به روایتی متفاوت از کارتان نیازمندید .

روایتی مملو از ممکن ها ، شایستگی ها ، ارتباطات و اعتماد . داستانی درباره for و with بجای at یا to .

یکی از سخت ترین کارهایی که تا بحال انجام داده اید ، اینست که راه جدیدی را از صفر شروع کنید و داستان تازه ای درباره دنیای اطراف تان روایت کنید .

داستانی که ما در حال حاضر از شغل مان در ذهن داریم ، تکه تکه و بمرور زمان ساخته شده و حاصل تجارب چالش ها و جنگ هایی طاقت فرسا در گذشته است .

ولی اگر این داستان ، شما را به جایی که لازم است نمی‌رساند ، به چه دردی می خورد ؟

یقینا می توانیم بهترین داستان جهان درباره خودمان را هر لحظه از هر روز برای خودمان تعریف کنیم ، داستانی واقعی ، دقیق و مفید . واقعیت هم همین است .

این کار ، شدنی ولی دور از ذهن است .

اگر در جستجوی داستانی مفید باشیم چه ؟

روایتی که به ما برای تغییر دنیا به جای مورد دلخواه مان کمک کند و از اقدام به آن تغییر ، احساس خوبی به ما دست بدهد .

اگر به تنهایی قادر نیستید از صفر شروع کنید ، ارزشش را دارد که از دیگران کمک بگیرید تا بتوانید داستانی تازه برای بقیه زندگی تان روایت کنید .



مصطفی منبری ۱۸ آبان ۱۳۹۷
.................................
لینک :http://yon.ir/B7DqP
................................

این یک سطل نیست


ست گادین ۹ نوامبر ۲۰۱۸
..........................

پر شدن یک سطل ، با اینکه سریع یا آسان اتفاق نمی افتد ولی شما براحتی می‌توانید پیشرفت کار را اندازه بگیرید . صبر کردن سخت نیست چون پر شدن آن را می توانید ببینید .

اکثر چیزهایی که برایمان مهم اند ، خودشان را این‌گونه به ما نشان نمی دهند .

ما چیزهایی را ذره ذره می سازیم که قادر به دیدن آن نیستیم .

شنیدن یک « نه » بیشتر ، تحمل یک شکست دیگر ، آموختن یک درس بیشتر است .

این یک سطل نیست ، یک سفر است .



مصطفی منبری ۱۹ آبان ۱۳۹۷
........................
لینک : http://yon.ir/erm6t
......................

نوشتن دستورالعمل


ست گادین ۱۰ نوامبر ۲۰۱۸
.......................

یک یادداشت غیر منتظره ولی مهم ، مسیر سختی را برای نوشته شدن می پیماید .

سختی نوشتن آن به اینست که :

کسی انتظار شنیدنش را از شما نداشته باشد .

شما بطور کاملا واضح بدانید که برای چه کسی ، چه چیزی را می گویید و انتظار دارید دیگران ، دقیقا چه کاری را انجام دهند .

و شهامت کافی برای دل کندن از بیان جملاتی غیر از موارد بالا را داشته باشید .


اخیرا پشت در اتاق من در یک هتل ، یادداشتی گذاشته بودند . مدیر هتل ۱۰۰۰ عدد از آن دستورالعمل ها را پشت در اتاق ها پخش کرده بود که شاید ده نفر هم آنرا نخوانند ، چه برسد که با آن عمل کنند .

بهمین خاطر ، نکاتی در نوشتن یادداشت ها و دستورالعمل ها به ذهنم رسید :

۱) الگو های قدیمی را رها کنید : آخرین بار که به دستورات مهماندار هواپیما درباره کمربند ایمنی صندلی تان گوش دادید کی بود ؟ ما آن دستورات را نادیده می گیریم ، چون این‌گونه یاد گرفته ایم . اگر شما مطلبی را بجا و در زمان تعیین شده اش و با فرمتی به ما نشان دهید که ما قبلا برای نادیده گرفتن آن آموزش دیده باشیم ، ما شما را نادیده خواهیم گرفت .

۲) یک داستان روایت کنید : شما بدنبال درگیر کردن مخاطبان تان هستید . درباره منِ مخاطب حرف بزنید ، درباره شما ، درباره ی دیروز ، امروز و فردا حرف بزنید . اگر جمله اول تان گرفت ، آنگاه می‌توانید جمله دوم را هم به من بفروشید .

۳) داستان تان را قاب بندی کنید : به خواننده کمک کنید حرف تان را با چیز دیگری مقایسه کند . اضطرار و هیجان ایجاد کنید . با منِ مخاطب و موقعیت و نیاز های من داستان بسازید .

۴) کوتاه نویسی کنید : چند چیز می خواهید بگویید ؟ دوتا ؟ خیلی زیاد است ! بقدری کوتاه بنویسید که اجازه دهید ، یادداشت شما را اسکن کنم نه مطالعه .

۵) حتما نوشته تان شامل شماره تلفن باشد .



تصاویر یادداشت ، قبل و بعد از آنچه برای شما گفتم : http://yon.ir/mwm4K




مصطفی منبری ۲۰ آبان ۱۳۹۷
..........................
لینک:http://yon.ir/fcQEt
.........................

هشیار باشیم ، همین


ست گادین ۱۱ نوامبر ۲۰۱۸
........................

لازم نیست غافلگیر کننده باشید یا غرق در افکارتان شوید یا حتی فردی مافوق تصور باشید. فقط هشیار باشید ، همین .

به اتفاقات دوربرتان حساس باشید . « زمان حال » را آگاهانه درک کنید .

چیزها را شفاف بنگرید و صداها را طوری گوش کنید که انگار بار اول تان است که آنها را می شنوید .

کِی قرار است چنین شانسی به ما رو بیاورد که بتوانیم هشیار و حساس باشیم .

رسانه ها ، شبکه های اجتماعی و بازاریاب ها بعید است برای هشیار شدن ، کمکی به ما بکنند . آنها فقط بدنبال کلیک ها ، خرید ها و زامبی های ترسو هستند.
.
.

جستجوی هشیاری ، تلاش ارزشمندی است و زمانیکه آنرا بدست آوریم ، باید قدرش را بدانیم .


مصطفی منبری ۲۰ آبان ۱۳۹۷
................................
لینک مرتبط از وبسایت شاهین کلانتری : http://yon.ir/QTahQ
................................
لینک اصلی : http://yon.ir/qyXHp
..............................

▪️جاذبه‌ی فراگیر ناشی از اثر شبکه


▪️ست‌گادین ۱۲ نوامبر ۲۰۱۸
.......................


اگر قرار باشد یک پیتزا را بین جمعیتی بزرگ تقسیم کنید، هیچ‌کس را نمی‌توانید راضی کنید.

ولی اگر یک ایده را با گروهی از افراد در میان بگذارید، باعث ایجاد یک تأثیر فرهنگی می‌شوید که هرچه بیشتر گسترش یابد، ارزشمندتر می‌شود.

اغلب ما خودمان را با مدل «کمبود پیتزا» تطبیق می‌دهیم: «من مقدار زیادی از فلان چیز ندارم و اگر همان را هم با تو شریک شوم، چیزی برای خودم باقی نمی‌ماند.»

ولی در واقع، بخش‌های مفید زندگی ما وقتی خودشان را بهتر نشان می‌دهند که گفته باشیم: اگر این را با تو شریک شوم، هر دوی ما آن را خواهیم داشت.

ایده‌ای که به اشتراک گذاشته می‌شود، قدرتمند‌تر از ایده‌ای است که پنهان می‌ماند. یک جامعه(community)، قوی‌تر از تک‌تک افرادی است که پراکنده‌اند.

وقتی ایده‌تان را با ساختن یک شبکه به دیگران تقدیم می‌کنید، به هیچ وجه آن را به هدر نداده‌اید.

در واقع شما اعتمادسازی کرده‌اید. قدرت بدست آورده‌اید و چرخه‌ای مثبت از بهتر‌شدن را به راه انداخته‌اید.





مصطفی منبری ۲۱ آبان ۱۳۹۷

کتاب جدید ست گادین :

THIS IS MARKETING

انتشار : ۱۳ نوامبر ۲۰۱۸


لینک خرید از آمازون : http://yon.ir/HKiS8


مصطفی منبری ۲۲ آبان ۱۳۹۷
....................................
لینک اصلی : http://yon.ir/hOjrd

یکی پس از دیگری ، موارد اورژانسی برطرف می شوند

ست گادین ۱۴ نوامبر ۲۰۱۸
...............................


کارهای اورژانسی سال قبل و حتی ماه قبل ، الان دیگر وجود ندارند .

مسایل یا حل می شوند یا به مسایلی تبدیل می شوند که به زندگی در کنار آنها عادت می کنیم . ولی بهرحال طول عمر آنها زیاد نیست .

آیا آگاهی از این موضوع که شما ماندگار تر و فراتر از مسایل زودگذرتان هستید ، باعث نمی شود آنها را فقط در حد یک مساله ببینید نه یک فاجعه وحشتناک ؟


مصطفی منبری ۲۴ آبان ۱۳۹۷
................................
لینک : http://yon.ir/7D51G
..............................

دو مدل انحراف از مسیر


ست گادین ۱۶ نوامبر ۲۰۱۸
...................................

من با یک تویوتا prius از مرز سرعت ۱۶۰ کیلومتر بر ساعت گذشتم ‌. نمی دانستم که prius قادر است به این سرعت حرکت کند .

راننده در حال ویراژ دادن از بین خطوط ، لایی کشیدن و حرکات زیگ زاگ بود .

در این مدل رانندگی ، فرصتی برای اشتباه کردن وجود ندارد . اولین اشتباه آخرین اشتباه خواهد بود ‌.

مابقی حرکت های رو به جلو ، هرچقدر هم وحشیانه و پرخطر باشند ، بسیار متفاوت از آب در می آیند .

این مدل حرکت ، همان کاری است که ما وقتی ایده ای جدید و نامتعارف داریم باید انجام دهیم . وقتی احساس می کنیم که داریم ایده های شخصی و مهم مان را به اشتراک می گذاریم . وقتی از چیزهای باورنکردنی حرف می‌زنیم حتی قبل از اینکه خودمان هم مطمئن شده باشیم .

بیان ایده های جدید به اندازه رانندگی با سرعت ۱۶۰ کیلومتر بر ساعت خطرناک بنظر می رسد ، ولی در واقع ایمن ترین کار ممکن برای شماست .

اگر به قصد کمک کردن شکست بخورید ، می توانید یک شانس دوباره به خودتان بدهید و اگر باز هم شکست بخورید ، یک شانس دیگر .


فرصت ها بی شمارند .



مصطفی منبری ۲۶ آبان ۱۳۹۷
................................
لینک : http://yon.ir/3Li35
...............................

خودت باش ، دیگران قبلا جای خود را گرفته اند .


ست گادین ۱۷ نوامبر ۲۰۱۸
.....................................

در این مورد با « اسکار وایلد » مخالفم .

در حقیقت ، تقریبا هیچ کس قبلا جای خود را نگرفته است . شما یقینا نمی توانید ( و نباید ) کسی باشید که قبلا هم وجود داشته ولی جایگاه های باقیمانده هم بی شمارند .

هرکدام از ما می توانیم کسی شویم که در تمنای او هستیم . فردی بهتر از حال حاضر خودمان .

حتما ما کسانی را انتخاب می کنیم که برایمان مهم و مایه افتخارند .



مصطفی منبری ۲۶ آبان ۱۳۹۷
..............................
لینک : http://yon.ir/dG6Nl
.............................

مرز آگاهی کجاست ؟

ست گادین ۲۵ نوامبر ۲۰۱۸
.............................

جهان مسطح نیست .

آسانترین راه ، پرسیدن یک سوال ساده است تا یک باور ناآزموده را به چالش بکشیم . یعنی بپرسیم اگر مسطح است ، لبه آن کجاست ؟

وقتی از کارکرد پدیده ای آگاه باشیم یعنی عملا آنرا بشناسیم و آگاهی مان از روی حفظیات نباشد ، می توانیم با آن تعامل کنیم .

پس شرط اول ، دانستن و فهم مکانیسم آن است .

اگر می خواهید یک دوش آب داغ بگیرید ، اول شیر آب گرم را می چرخانید و منتظر می‌شوید تا جاییکه کاملا داغ شود و بعد تا حد مناسب شیر آب سرد را می چرخانید .

زیرا می دانید که در ابتدا کمی آب سرد از آبگرمکن خواهد آمد تا بالاخره به آب داغ بدل شود .

برای فهمیدن این سیستم ، لازم نیست یک لوله کش باشید . کمی کنجکاوی کافیست تا بفهمید دوش آب چطور کار می‌کند .

خورشید هر روز صبح طلوع می کند . این اتفاق بخاطر حرکت خورشید نیست بلکه زمین است که به دور آن می چرخد . نیازی به قربانی کردن یک انسان برای دیدن دوباره طلوع خورشید نیست . وقتی شما سیستم را فرا گرفتید دیگر شک ندارید که طلوع ، فردا هم اتفاق خواهد افتاد .

اغلب ما از روی تنبلی بجای اینکه کودکان مان را برای فهم دنیا به چالش بیافکنیم ، به آنها می آموزیم که واقعیات جهان موجود را فقط بخاطر بسپارند .

اغلب وقتی دنیای اطراف مان تغییر می کند از روی راحت طلبی به مرز های آگاهی نگاه نمی کنیم ، و بجای آموختن سیستم جدید ، فقط نق می زنیم . ما بایستی سیستم همه ی اجزای زندگی مان را ، از کار گرفته تا دوش صبگاهی فرا گیریم .

مهمترین مثال :

تغییرات آب و هوایی موضوعی سیاسی نیست مگر اینکه ما خودمان سیاسی اش کنیم . اقلیم و تغییرات آب و هوا شامل همه چیز در اطراف مان می شود ، یعنی دنیایی که در آن زندگی می کنیم و امروز ، کسب دانش درباره آن ، ضروری تر از هر زمان دیگری است .


مصطفی منبری ۵ آذر ۲۰۱۸
..............................
لینک : http://yon.ir/LEXRN
............................

طناب های خیلی کوتاه اینجا انبار شده اند


ست گادین ۲۶ نوامبر ۲۰۱۸
...............................

عنوان شعری از Donald Hall ، داستان مردی است که می میرد و از خود آلونکی مملو از چیزهای بدرد نخور باقی می گذارد .

در میان خنزر پنزر های او ، جعبه ای وجود دارد با یک برچسب به این عنوان : طناب های خیلی کوتاه اینجا ذخیره شده اند .

این همان عملی است که ما در مسیر بهترین کار مان انجام می دهیم . یادآوری تله های کوچک، طرد شدن های مختصر و دست اندازهای مسیر که می‌توانستیم براحتی فراموش شان کنیم و نمی کنیم . افکار بی مصرف اینجا ذخیره شده اند .

ما به هر قیمتی از آنها محافظت می کنیم .

و این کار ، جلوی پیشرفت ما را می گیرد .

کاش بیاموزیم ، فقط خاطراتی را که مثل یک سوخت به ما خدمت می کنند حفظ کنیم و بقیه را دور بریزیم .



مصطفی منبری ۵ آذر ۱۳۹۷
..........................
لینک :http://yon.ir/kpriN
........................

۹۰ درصد کوچینگ بر عهده خودتان است


ست گادین
...................................


یک گیلاس نمی تواند بدون هسته رشد کند . هسته ، ساختاری برای تحریک رشدِ رو به جلوی گیلاس است .

این موضوع درباره اغلب ما هم که مربی شخصی می گیریم صادق است . امکان ندارد بازیکنی فریاد های مربی بسکتبال را از کنار خط متوجه شود ولی با اینحال تغییرات مورد نظر مربی در داخل میدان اتفاق می افتد .

کوچینگ از طریق یک رییس خوب یا برنامه پادکست خود من altMBA هم رخ می دهد . باز تئوری هسته پابرجاست . از آماده شدن برای یک جلسه حرفه ای تا صداهایی که درمورد انتخاب هایتان در سر دارید و کلا احساس مسولیتی که می کنید ، همگی به ورژن آینده شما منتهی می شوند .

اینکه شما مربی خودتان شوید کاملا شدنی است . می توانید با توسعه عادت ها و ارتقاء استانداردهایتان قدم به قدم پیش بروید .ولی زمانی که خودتان را در فضای همکاری تک و تنها یافتید یا از یک رهبری خوب جدا ماندید یا از درک قدم بعدی عاجز بودید این می تواند نشانه ای از فراموش کردن همان ۱۰ درصد هسته اصلی باشد . شما می توانید اول هسته را بسازید و بعد آنرا درونی سازی کنید .

در اینصورت دیر یا زود هر محرکی به شما انگیزه خواهد داد و برای شما ، چالش و فرصت اصلی ، یافتن فشار های بیرونی است که قرار است به محرک های درونی تان بدل شوند .



مصطفی منبری ۹ آذر ۱۳۹۷
............................
لینک :http://yon.ir/FA7d0
..........................

ولی در عوض ، او پول بیشتری می دهد


ست گادین ۳۰ نوامبر ۲۰۱۸
.............................

ما هزار و یک دلیل می آوریم تا با آدم های احمق کار کنیم .

ما به یک سرمایه گذار نادان اجازه سرمایه گذاری می دهیم ولی برای یک سرمایه گذار ملایم تر این کار را نمی کنیم .

ما کار یک گردن کلفت را قبول داریم ولی کار ارزشمند کسی که ما را تعلیم می‌دهد و به چالش می کشد را نمی پذیریم .

و ما به مشتری که درباره تیم مان سیاه نمایی می کند بیشتر بها می دهیم تا آنها که دید خوبی به ما دارند .

مهمترین دلیلش پرداخت پول بیشتر آنها به ماست .

این دلیل خوبی نیست . این کار در بلند مدت هزینه بیشتری به ما تحمیل می کند .


مصطفی منبری ۹ آذر ۱۳۹۷
...........................
لینک : http://yon.ir/lzTKA
..........................