من «کار» شما را نمی‌پسندم


ست گادین ۲ مارس ۲۰۱۹
......................................

معنی جمله بالا این نیست که من از خود «شما» خوشم نمی‌آید.

تفکیک «کار» با «خالق کار» بسیار حیاتی است. اگر روی پیوستگی و درهم‌آمیختگی این دو قضیه اصرار کنید، امکان ندارد یک تولید‌کننده حرفه‌ای باشید.

دو مورد زیر را در نظر بگیرید:

۱. کارهای ناخوشایند زیادی از طرف مردمی سر می‌زند که ما آنها را نمی‌شناسیم. مثلا من اُپِراهای John Adam را دوست ندارم، درحالی که حتی یکبار هم خود او را ملاقات نکرده‌ام. پس اگر این امکان وجود دارد که چیزی را دوست نداشته باشیم، بدون اینکه بدانیم چه کسی خالق آنست، در اینصورت می‌توان پی بُرد که این‌ها( کار و خالق‌کار) ربطی به هم ندارند.

۲.اگر ما محتاج تایید کار خودمان از جانب همه باشیم، این بمعنی قربانی‌کردن بهترین جنبه‌ی خلاقیت‌هایمان است و با این روش، سطح کار را در حدی که همه‌پسند باشد پایین می‌آوریم. در این‌صورت، دیگر اثری از جادوی نوآوری در کار ما باقی نخواهد ماند.

اگر کار ما برای کسی چنان اهمیت دارد که اعلام کند آنرا نمی‌پسندد، بهترین واکنش از جانب ما باید این باشد: «متشکرم».

متشکرم بابت وقتی که گذاشتید و به «کار» من توجه کردید و مرا آگاه ساختید.

شما می‌توانید بین گوش‌دادن و گوش‌ندادن به بقیه نظرات و بازخوردها، یکی را انتخاب کنید ولی همه‌ی آن‌چیزی که خواهید آموخت، اینست که چگونه یک شخص به چیزی که شما ساخته‌اید واکنش نشان داد.



مصطفی منبری ۱۱ اسفند ۱۳۹۷
...........................................

#محبوبترین_های_وبلاگ_ست_گادین


انتخاب

ست گادین اول ژانویه ۲۰۱۷
............................................

مهمترین انتخاب(Choice) ما، تصمیم‌گیری درباره «روش برخورد»(Attitude) ما با زندگیست.

ما این انتخاب را دیروز انجام داده‌ایم و امروز انتخاب دیگری داریم. دوباره فردا هم انتخاب خواهیم کرد.

انتخاب مشارکت با دیگران.

انتخاب خوشبینی.

انتخاب آگاهانه بهترین افراد.

انتخاب پرسشگری، کنجکاوی،به چالش کشیدن موقعیت‌ها.

انتخاب وضعیت دوسر سود برای دیگران.

انتخاب جستجوی امید بجای ترس در ناملایمات.

البته که این‌ها نمونه‌هایی از «روش برخورد» هستند. چه چیز دیگری می‌توانند باشد؟

و البته که این «روش برخورد»ها را ما خودمان انتخاب می‌کنیم. کس دیگری این کار را برای ما انجام نمی‌دهد.

ما آنها را انتخاب می‌کنیم و کارها را پیش می‌بریم و از مزایای «روش برخورد»مان بهره‌مند می‌شویم.


مصطفی منبری ۱۲ اسفند ۱۳۹۷
.........................................

صداهای بلند در قیاس با صداهای مهم


ست گادین ۵مارس ۲۰۱۹
......................................

اوضاع سیستم‌های شکننده وقتی بدتر می‌شود که در آنها، تشخیص صداهای مهم از میان صداهای بلند، امکان‌پذیر نباشد.

وقتی مدتها به گلایه‌ها و صداهای بسیار بلند گوش فرا دهید، هر چه صدایی بلند‌تر باشد آنرا مهم‌تر خواهید پنداشت، چون به مرور زمان از دقت شما در شنیدن جزییات صداها کاسته‌ می‌شود.

یک تایپیست پُرکار که زیاد می‌نویسد ممکن است منتقد سرسخت و قابلی باشد ولی آیا کسی می‌خواهد به او خدمت کند؟

اگر ۸۴ درصد سود یک شرکت هواپیمایی از مسافرت‌های تفریحی بدست آید، آیا درست است که بیشترین توجه شرکت به آن فردی باشد که سالی یکبار با بلیط درجه یکِ لحظه آخر پرواز می‌کند؟

ما می‌توانیم اشخاصی را که ناامید هستند بپذیریم، به آنها توجه کنیم، احترام بگذاریم و کمک‌شان کنیم. ولی نباید در این میان چنان گیج شویم که هر فرد ناراحتی، توجه ما را به خود جلب کند و دنبالش راه بیافتیم تا به او خدمت کنیم.



مصطفی منبری ۱۴ اسفند ۱۳۹۷
...............................................

خودرو‌های مفهومی


ست گادین ۶ مارس ۲۰۱۹
.................................

هر سال شرکت‌های بزرگ خودرو‌سازی نظیر Audi , Ford , GM و دیگران، خودروهای مفهومی خود را در شوهای بزرگی رونمایی می‌کنند. این خودروهای نوآورانه، مدرن و جادویی، کاملا از خودروهای همنام خود که برای فروش نمایش داده می‌شوند، متمایزند.

در واقع شرکت‌های خودرو‌سازی، نیاز دارند که خودشان را بِروز و برازنده نگه‌دارند. آنها با قدیمی خواندن خودروهای مدل قبلی، فشار اجتماعی زیادی به شما وارد می‌کنند تا از شرّ خودرو فعلی‌تان خلاص شوید(حتی اگر خودرو فعلی‌تان خوب کار کند) و با این کار شما را در بازی نگه‌می‌دارند.

هر سال خودروها ذره‌ای متفاوت‌تر از قبل می‌شوند. البته نه در عملکرد بلکه در ظاهر و احساسی که منتقل می‌کنند.

در عین حال، مشتریان همیشه درباره‌ی خرید خودرویی که ممکن است آنها را ناامید کند، دودل هستند.

ادعای خوروهای مفهومی برای ماشین‌بازها، این است که شرکت ما قصد دارد در آینده به چنین محصولی دست یابد. ممنون که به ما توجه می‌کنید. این خبر را به گوش دیگران هم برسانید. ما اینجاییم تا شما را سرگرم و خوشحال کنیم. ما به بلند‌پروازی امروزمان واقف هستیم ولی مرحله به مرحله در طول پنج یا ده سال، شما را در معرض محصولات‌مان قرار خواهیم داد و از جانب شما تحسین خواهیم شد.

آنها در حال عادی‌سازی روند پیشرفت طراحی خودرو هستند و مرتبا خودرو‌ها را ایمن‌تر می‌کنند.

ولی همانطور که احتمالا شما هم حدس می‌زنید، اینها برای یک خودرو کافی نیست.

هر ایده‌ای در مسیر سرایت از جمع مشتریان نوخواه اولیه به گروه خریداران عمومی، هم باعث لذت و سرخوشی گروه اول می‌شود و هم منجر به شعله‌ور‌شدن احساس نیاز به محصولات جدید در توده های مردم می‌گردد.




مصطفی منبری ۱۶ اسفند ۱۳۹۷
..............................................

وقت طلاست


ست‌ گادین ۷ مارس ۲۰۱۹
.....................................

«من از عهده‌ی این کار برنمی‌آیم.»

«یعنی وقت برای انجام آن ندارم.»

معنی این جملات تقریبا همیشه اینست: «انجام این کار اولویت من نیست.»

اگر کاری برای ما مهم باشد، از توان انجام آن در خودمان شگفت‌زده می‌شویم. تنها راه اهمیت‌دادن به یک کار، شفاف‌بودن اولویت‌بندی‌های ماست.

فقط در این‌صورت قادر خواهیم بود که به خودمان بگوییم:« خیلی دوست دارم این کار را انجام دهم ولی چنین کاری اولویت ندارد.»

معمولاً کارهای بزرگ را افرادی انجام می‌دهند که اولویت‌هایی متفاوت از دیگران دارند.



مصطفی منبری ۱۷ اسفند ۱۳۹۷
..........................................
نکته کوچکی در مدیریت زمان (محمدرضا شعبانعلی )
.........................................

همه و هیچکس


ست گادین ۹ مارس ۲۰۱۹
...............................

«همه دوستش دارند.»

«هیچکس نیست که بخواهد با من دوست باشد.»

اگر بجای همه یا هیچکس، کلمه‌ی «بعضی‌ها» بگذارید، دقیق‌تر و اثربخش‌تر است.

[بعضی‌ها دوستش دارند.
بعضی‌ها هستند که نمی‌خواهند با من دوست باشند.]


مصطفی منبری ۱۸اسفند۱۳۹۷
........................................

انحصار، نقطه‌ی مقابل سرمایه‌داری


ست گادین ۱۱ مارس ۲۰۱۹
...........................................

اگر به مزایای بازار آزاد باور دارید، نتیجه منطقی آن، مخالفت همه‌جانبه‌ی شما با تصمیمات منجر به انحصار در بازار است.

«آدام اسمیت» و اخلافش، همگی فهمیده بودند که انحصار، همه‌ی منافع بازار آزاد را به باد فنا می‌دهد.

؛
Data portability ،

open marketplace ،

net neutrality،

campaign finance reform

همه‌ی این‌ها، گام‌هایی نوآورانه برای دادنِ حقِ انتخاب به مردم هستند.

سیستم بازار آزاد جواب می‌دهد چون در آن، ایده‌ها و فرایندها می‌توانند به سرعت تکامل یابند ولی وقتی سیستمی زمین‌گیر و راکد باشد، دیگر نمی‌تواند بهتر شود و ارتقا یابد.

Without choice, we are left with bullies and whatever is on their agenda.



مصطفی منبری ۲۰ اسفند ۱۳۹۷
.............................................

راز غافلگیری تیترهای اینترنتی

ست گادین ۱۲ مارس ۲۰۱۹
....................................

نوشتن یک تیتر که مردم روی آن کلیک کنند، کار چندان سختی نیست.

ولی تیترهای کلیک‌خور بندرت باعث اعتمادسازی، جلب توجه ادامه‌دار یا بروز رفتار در مخاطبین می‌شوند.

یعنی اگر بدنبال دستاوردهایی فراتر از کلیک‌خوردن صرف هستید، باید از این‌گونه تله‌گذاری‌ها دست بردارید.

اینکه شما قادر به فریب دادن مردم برای کلیک‌کردن مطالب‌تان هستید، دلیل نمی‌شود که چنین کاری را انجام دهید.

چون تا جایی که همه‌مان می‌دانیم، اندازه‌گیری یک کار غلط(تعداد کلیک‌های یک تیتر کاذب)، بدتر از اندازه‌گیری کاری است که اصلا انجامش نمی‌دهید.



مصطفی منبری۲۲ اسفند ۱۳۹۷
........................................

«روز منو ساختی»


ست گادین ۱۳ مارس ۲۰۱۹
.......................................

وقتی روزتان ساخته می‌شود، چقدر دوام می‌آورد؟ آیا روزی که برای شما ساخته می‌شود، متفاوت از یک روز معمولی است؟

شاید اگر بخواهیم بیان دقیق‌تری بکار بریم، باید از ساعاتی که برایمان ساخته‌شده حرف بزنیم و حتی اگر واقع بین‌تر باشیم، صحبت از دقایقی است که برایمان ساخته می‌شود.

وقتی اتفاقات ناگواری رخ می‌دهد، می‌توانیم بارها و بارها احساس حقارت و اضطراب ناشی از آن را بازبینی کنیم ولی نوبت که به یادآوری رخدادهای خوب می‌رسد، اگر آگاه نباشیم می‌توانیم براحتی از روی آن عبور کنیم.

دستاوردهای ما در گرو یادآوری‌ها و بازخوانی‌‌های ماست و ما چیزهایی را به‌خاطر می‌آوریم که روی آنها تمرکز کرده‌ایم.



مصطفی منبری ۲۳ اسفند ۱۳۹۷
..............................................

این شعار ارزشمندی نیست:
Move fast and break things


ست گادین ۱۴ مارس ۲۰۱۹
...............................................

چون هدفِ کاری که می‌کنید breaking things ( ریسک بیش‌از‌حد بدون فکر و سبک‌سنگین کردن ) نیست.

نظرتان در مورد این شعار چیست؟

سریع اقدام کن و امور را بهتر از قبل انجام بده.
Move fast and make things better.

یا...

سریع اقدام کن و فرصت‌ خلق کن.
Move fast and create possiblity.

ما به این خاطر در عملی کردن سریع ایده‌هایمان دودل هستیم که نگران عواقب جانبی آنهاییم.

سریع اقدام کن و چیزی بیاموز:
Move fast and learn something.

سریع اقدام کن و مسولیت بپذیر:
Move fast and take responsibility.

سریع اقدام کن و دوباره انجامش بده چون حالا باهوش‌تر شده‌ای:
Move fast and then do it again because now you are smarter.

راه جایگزین، اقدام کند است. آهسته اقدام کن و برو قایم شو.

یعنی به کسانی که می‌خواهید با ایشان مرتبط شوید، کمک‌شان کنید و محصولی به آنها پیشنهاد دهید، زحمت انتظار کشیدن را تحمیل کنید.

احتکار نکنید. کارتان را با دیگران به اشتراک بگذارید.



مصطفی منبری ۲۳ اسفند ۱۳۹۷
...........................................

احتمال بروز اتفاقات غیرمنتظره هنوز هم وجود دارد


ست گادین ۱۵ مارس ۲۰۱۹
.....................................

موفقیت‌هایی که رخ داده‌اند، امکان بروز چنین اتفاقات غیرمنتظره‌ای را تکذیب می‌کنند.

اگر شما به پرسه‌زدن در میان اتفاقاتی که موردانتظارتان است ادامه دهید، بعید است چیزی بیابید که غافلگیر‌تان کند.



مصطفی منبری ۲۴ اسفند ۱۳۹۷
.........................................

؛ Resilience و Tolerances


ست گادین ۱۷ مارس ۲۰۱۹
...........................................

سیستم Resilience یا انعطاف‌پذیر وقتی اتفاق می‌افتد که ما قادر به پیشبرد کارها هستیم، هرچند که هماهنگی مورد انتظارمان در بین اجزا وجود نداشته باشد.

در سیستم Tolerance یا دقیق، همه‌ی اجزا با یک مقیاس مهندسی حساب‌شده کار می‌کنند. مثلا لکسوس ساخت ۲۰۱۸ بهتر از کامارو ساخت ۱۹۶۸ است چون هماهنگی اجزا آن حتی در ریزترین سطوح به طرز عالی بهتر شده است.

سیستم Tolerance زمان و هزینه‌ی کافی، صرف هماهنگی دقیق اجزا برای رسیدن به هدف می‌کند. اگر معیارها مشخص باشد و دقت افزایش یابد، شما به چنین سیستم قابل اعتمادتری دست می‌یابید.

ولی سیستم Resilience به طور واقع گرایانه‌ای معتقد است که هیچ نقشه‌ای طبق برنامه پیش‌نمی‌رود.

مواظب تله باشید...

امیدواری به تنها یکی از این دو سیستم اشتباه است و هیچ‌کدام بدون دیگری باعث بهتر‌شدن و ارتقا امور نمی‌شوند.




@MostafaMenbarii
مصطفی منبری ۲۷ اسفند ۱۳۹۷
................................

اقلیت مخاطبان همیشگی


ست گادین ۲۰ مارس ۲۰۱۹
.........................................

یعنی کوچکترین گروهی که می‌توانند درحد امکان و بطور پایدار، کار شما را همراهی کنند...

اگر می‌توانستید افراد چنین گروهی را خودتان انتخاب کنید، بطوریکه همه‌ی رویاها، جهان‌بینی و انرژی‌شان به شما بستگی داشته‌باشد، چه کسانی را بر می‌گزیدید؟

اگر آنها را خودتان انتخاب کرده و نیاز داشتید که خوشحال‌شان کنید(چون افراد دیگری در دسترس‌تان نبود)، آیا محصول یا خدمات شما ارتقا پیدا نمی‌کرد؟

اگر هیچ انتخابی بجز نادیده گرفتن دیگران نداشتید( یعنی همان‌هایی که در گروه کوچک شما حضور ندارند یا احساس نیازی به شما یا کارتان نمی‌کنند)، آیا این باعث نمی‌شد که از محافظه‌کاری دست‌بردارید و شروع به درخشش و پیشرفت کنید؟

وقتی به خوشحال‌کردن «اقلیت مخاطبان همیشگی»تان می‌پردازید، دو اتفاق رخ می‌دهد:

۱.کشف می‌کنید که این گروه از آنچه انتظارش را داشتید، خیلی بزرگتر است.

۲.افراد همین گروه، پیام شما را به دیگران می‌رسانند.

از طرفی، اگر شما بر روی عموم متوسط جامعه هدف‌گذاری کنید، احتمالا محصول متوسطی هم خلق خواهید کرد که نمی‌گذارد فاصله شما از بقیه زیاد شود.



مصطفی منبری اول بهار ۱۳۹۸
@MostafaMenbarii
..............................................
لینک مرتبط از محمدرضا شعبانعلی:
Famous for Few
.............................................

چاله‌ی شما چقدر غیرقابل پُرکردن است؟


ست گادین ۲۱ مارس ۲۰۱۹
......................................

واقعا چه اهمیتی دارد؟

همه‌ی عادات بد شما(و برخی عادات خوب‌تان) برای این بوجود آمده‌اند که آن چاله را پُر کنند یا از نگاه‌ها پنهانش دارند.

مادامی که ماموریت ما پُرکردن چاله است و تا زمانی که چاله غیرقابل پُرکردن است، چه اهمیتی دارد که آن چاله، چقدر کوچک یا بدیهی یا غیرقابل‌ گوشزد‌کردن باشد. بهرحال آن چاله پُرشدنی نیست.

کنترل ما همچنان در دست چاله است.

قدم اول برای زندگی با چاله‌تان، شناختن آنست.

شما نمی‌توانید از شر چاله خلاص شوید.

ولی می‌توانید رقص و تعامل با آن را بیاموزید.



مصطفی منبری ۱ فروردین ۱۳۹۸
......................................

مُنحَل‌اش کنید


ست گادین ۲۲ مارس ۲۰۱۹
.....................................

بهترین راه‌حل برای یک مساله‌ی پایدار و به‌‌ظاهر لاینحل، اینست که آنرا به حال خودش رها کنید.

از مساله دور شوید.

بر احساسِ نیاز به حل آن مساله، غلبه کنید.

هدف یا مراحلِ روندِ کار را از نو تعریف کنید تا آن مساله، دیگر نتواند شما را زمین‌گیر کند.

مسائل لاینحل، بهتر است بعنوان یک واقعیت پذیرفته‌شوند.



مصطفی منبری ۲فروردین۱۳۹۸
@MostafaMenbarii
.................................................

تبدیل Data به Information


ست گادین ۲۴ مارس ۲۰۱۹
........................................

این تبدیل، مستلزم درک و بصیرت است.

اغلب مسائل برای حل‌شدن، به دیتای بیشتری احتیاج ندارند. درواقع آنها به بینش فراتر، نوآوری بیشتر و چشمانی بازتر نیاز دارند.

چیزی که از تبدیل Data به یک واقعیت قابل‌استفاده( useful truth) بوجود می‌آید، Information نامیده می‌شود.



مصطفی منبری ۵فروردین۱۳۹۸
..........................................

تقریبا هیچکس


ست گادین ۲۵ مارس ۲۰۱۹
..........................................

هربار که درباره‌ی تصاحب دل «همه» و با تصور «تغییر دنیا» حرفی زدید، بدانید که یک انتخاب در پیش‌رو دارید.

بدست آوردن دل «همه»، تقریبا غیرممکن است.

محبوب‌ترین پادکست دنیا توسط یک نفر از هر ۲۰۰۰ نفر در این سیاره دریافت شده‌است. این عدد حتی نزدیک به «همه» هم نیست و در واقع «هیچکس» است.

همین داستان
درباره‌ی محبوب‌ترین سالسا، پرفروش‌ترین
نویسنده و(the leading non profit) هم صادق است.

عملاً تنها چیزی که بدست خواهید آورد، «هیچکس» است.

مشکلی نیست.

سوال این است که آنها کدام «هیچکس» هستند؟

آنها اقلیت مخاطبان وفادار و قابل‌اعتمادتان هستند که شما را از دست نمی‌دهند و این باعث تمرکز و تلاش شما می‌شود.

ولی اول باید انتخاب کنید.


مصطفی منبری۶ فروردین ۱۳۹۸
........................................

تنگه


ست گادین ۲۸ مارس ۲۰۱۹
.........................................

Are you a bottleneck?

گاهی وجود تنگه بدردبخور است.

مثلا برای خوردن نوشابه در یک نفَس با بشقاب، راه به جایی نخواهید برد ولی دهانه‌ی تنگ بطری این مشکل را حل کرده‌است.

آبیاری چمن هم بدون آبفشان کار سختی است ولی این وسیله با دهانه‌ی تنگ خود، باعث افزایش فشار آب و آبرسانی حداکثری می‌شود.

اما تنگه‌ای که از سرعت مراحل کاری سازمان می‌کاهد، یک مسأله تمام عیار است.

تا وقتی پروژه‌ای روی میز شماست، به خودی خود ارزشمند نیست مگر اینکه هر چیز نامربوط را برای رسیدن به هدف پروژه و حرکت روبه جلو کارها از میز کار کنار بزنید.

وقتی اعضای تیم کار، در انتظار تصویب نهایی پروژه توسط شما زمینگیر شده باشند، شما نقش همان تنگه و سرعت‌گیر را بازی می‌کنید.

چاره‌ی کار آنست که بفهمید کدام مرحله‌ی کار واقعا از مهارت و قدرت تصمیم‌گیری خاص شما بهره می‌برد و کدام قسمت در بند ترس‌های شما گیر می‌کند.


سپس آن قسمت را به کس دیگری محول کنید.



مصطفی منبری ۸ فروردین ۱۳۹۸
..........................................

تظاهر به حماقت


ست گادین ۲۹ مارس ۲۰۱۹
.........................................

Intellectual horsepower is overrated.

گفتن این جمله: «من احمق‌تر از آن هستم که از پس این کار بر بیایم.» کمکی نمی‌کند و شاید حقیقت نداشته باشد.

ما قادر به یادگیری فتوشاپ هستیم.
ما می‌توانیم محاسبه و تحلیل کنیم.
ما می‌توانیم دنباله‌رو یک استراتژی خاص باشیم.
ما می‌توانیم خواندن یک ترازنامه را بیاموزیم.
ما می‌توانیم درمورد یک تصمیم‌گیری بلند‌مدت، عاقلانه رفتار کنیم.

اگر بخواهیم صادق باشیم، دلیل واقعی انجام‌ندادن این کارها، حماقت ما نیست.

شاید دلیل‌اش اینست که آن کار را در اولویت‌مان قرار‌ نداده‌ایم.

شاید ترسیده‌ایم، تنبلی می‌کنیم، یا ناآگاهیم.

شرایط سه‌گانه فوق، می‌توانند موقتی و گذرا باشند یا اینکه ماندگار شوند و نشانه‌ی حماقت ما باقی بمانند. این بستگی به اراده و خواست خودمان دارد.

کدام بدتر است؟

مثل احمق‌ها بنظر بیاییم یا برای خودمان اولویت‌هایی داشته باشیم که ربطی به جورشدن موقعیت ندارند؟



مصطفی منبری ۹ فروردین ۱۳۹۸
............................................

انتخاب

ست گادین ۳۰ مارس ۲۰۱۹
.........................................


آدم‌ها را براساس جایی که از آن آمده‌اند قضاوت کن.
....آدم‌ها را بر اساس جایی که می‌خواهند بروند قضاوت کن.


حق انتخاب، باخودش مسوولیت می‌آورد.
... آدمها برای تصمیم‌گیری‌های خوب، غیر‌قابل‌اعتماد هستند.


مسلط و حاکم بر اوضاع.
...وابسته و پیرو.


رستگاری امکانپذیر است.
.... گذشته تعیین می‌کند که آینده چه باشد.


قدرتمندان باید پاسخگو باشند.
...قدرتمندان باید هرکاری دلشان خواست انجام دهند.


It's most efficient to slot people into tracks early
... There's potential in everyone


چون من می‌گم!
... اجازه دهید تحقیق کنیم و بفهمیم.


استعداد ذاتی است.
... مهارت آموختنی است.


سرمایه‌گذاری در فرهنگ، جواب می‌دهد.
... حساب آدم‌ها با فرهنگ جداست.


آدم‌ها را از خودت دفع کن.
... آدم‌ها را به خودت جذب کن.


برای آینده هم نگه‌دار.
... همه را مصرف کن.


منتظر شو تا اقدام شود.
... خودت دست به‌کار شو.


برای این کار، عزم ملی لازم است.
... خودت به تنهایی از عهده‌اش بر‌می‌آیی.


آینده را ببین.
... گذشته را دریاب.


مصرف کن.
... خلق کن.


امکان.
... امنیت.


رهبر باش.
... پیرو باش.


دیگران را یاری کن.
... فقط خودت را در نظر بگیر.


تا وقتی خلاف قانون نباشد، مشکلی نیست.
... کارِ درست را انجام بده.


سیاست.
... حکمرانی.


بعداً.
... حالا.



مصطفی منبری ۱۰ فروردین ۱۳۹۸
@MostafaMenbarii
..........................................