.
◾یادآوری خاطرات
◾ست‌گادین ۱۱ سپتامبر ۲۰۱۹
بیشترین دستاوردی که از خاطرات نصیب‌مان می‌شود همین است.
ما در واقع، اکثر اتفاقات را دوباره به خاطر نمی‌آوریم، مگر اینکه آنها را عمداً در ذهنمان بطور مکرر مرور کنیم.
اگر از تکرار خاطرات در ذهنمان دست برداریم، آنها محو خواهند شد.
اگر هم خاطره‌ای به‌دردنخور بود، می‌توانیم از یادآوری مکرر آن جلوگیری کنیم.
اینکه کدام خاطرات را برای یادآوری و تکرار در ذهنمان انتخاب می‌کنیم، تعیین خواهد کرد که در آینده می‌خواهیم به چه کسی تبدیل شویم؟
مصطفی منبری ۲۰ شهریور ۱۳۹۸
؛.........................................
◾یادآوری خاطرات
◾ست‌گادین ۱۱ سپتامبر ۲۰۱۹
بیشترین دستاوردی که از خاطرات نصیب‌مان می‌شود همین است.
ما در واقع، اکثر اتفاقات را دوباره به خاطر نمی‌آوریم، مگر اینکه آنها را عمداً در ذهنمان بطور مکرر مرور کنیم.
اگر از تکرار خاطرات در ذهنمان دست برداریم، آنها محو خواهند شد.
اگر هم خاطره‌ای به‌دردنخور بود، می‌توانیم از یادآوری مکرر آن جلوگیری کنیم.
اینکه کدام خاطرات را برای یادآوری و تکرار در ذهنمان انتخاب می‌کنیم، تعیین خواهد کرد که در آینده می‌خواهیم به چه کسی تبدیل شویم؟
مصطفی منبری ۲۰ شهریور ۱۳۹۸
؛.........................................
Seth's Blog
Memories of memories
That’s most of what we’ve got. We don’t actually remember much of what happens. Instead, we get what we’ve rehearsed. If we fail to rehearse, the memory will fade. And if th…
.
◾با محدودیت‌ها چه کنیم؟
◾ست‌گادین ۱۲ سپتامبر ۲۰۱۹
کدام محدودیت‌ها؟
محدودیت در مهارت‌هایمان؟ نه.
محدودیت در دانش‌مان؟ نه.
محدودیت‌های جسمانی‌مان؟ نه.
محدودیت‌ها تقریباً همیشه در
روایت ذهنی ما (internal narrative) وجود دارند. یعنی میزان شهامت ما، آمادگی‌مان برای مهربانی‌کردن، باور کردن و اهمیت‌دادن به جهش و ارتقاء.
ما نمی‌توانیم برای محدودیت‌های فیزیکی کاری بکنیم. هرگز نمی‌توانیم آنگونه که باید و شاید، تغییری در محدودیت‌های فرهنگ‌مان به وجود آوریم.
ولی از همین امروز می‌توانیم تغییر را در محدودیت‌های درونی (internal limits) که در ذهنمان ایجاد کرده‌ایم، شروع کنیم.
بله، نوبت شماست.(نام کتاب ست‌گادین ۲۰۱۴)
مصطفی منبری ۲۱ شهریور ۱۳۹۸
؛........................................
◾با محدودیت‌ها چه کنیم؟
◾ست‌گادین ۱۲ سپتامبر ۲۰۱۹
کدام محدودیت‌ها؟
محدودیت در مهارت‌هایمان؟ نه.
محدودیت در دانش‌مان؟ نه.
محدودیت‌های جسمانی‌مان؟ نه.
محدودیت‌ها تقریباً همیشه در
روایت ذهنی ما (internal narrative) وجود دارند. یعنی میزان شهامت ما، آمادگی‌مان برای مهربانی‌کردن، باور کردن و اهمیت‌دادن به جهش و ارتقاء.
ما نمی‌توانیم برای محدودیت‌های فیزیکی کاری بکنیم. هرگز نمی‌توانیم آنگونه که باید و شاید، تغییری در محدودیت‌های فرهنگ‌مان به وجود آوریم.
ولی از همین امروز می‌توانیم تغییر را در محدودیت‌های درونی (internal limits) که در ذهنمان ایجاد کرده‌ایم، شروع کنیم.
بله، نوبت شماست.(نام کتاب ست‌گادین ۲۰۱۴)
مصطفی منبری ۲۱ شهریور ۱۳۹۸
؛........................................
Seth's Blog
Approaching the limits
Not the limit of our skills. Not the limit of our knowledge. Not the limit of our physical capacity… It’s almost always the limits of our internal narrative. Our guts. Our willingness t…
.
◾تعریف مفیدی از هنر
◾ست‌گادین ۱۳ سپتامبر ۲۰۱۹
هنر، یک فعالیت بشری است. هنر، آفرینش چیزی تازه است، چیزی که امکان دارد جواب ندهد، چیزی که بر روی بیننده اثر می‌گذارد.
هنر از موقعیت (context) و فرهنگ، برای رساندن یک پیام بهره می‌گیرد. هنر به جای اینکه صرفاً تجلی یک همکاری زیبایی‌شناسانه یا یک شغل و مهارت باشد، به دنبال تحقق یک هدف است.
هنرمند در پی آفرینش چیزی فراگیر (generous) است، چیزی که ما را تغییر خواهد داد.
هنر فقط نقاشی‌کشیدن نیست. هنر یعنی انجام کاری که مهم است و باید انجام شود.
کاملاً امکانش هست که شما هم یک هنرمند باشید.
همه می‌توانند هنرمند باشند.
کافی است که انتخاب کنیم.
مصطفی منبری ۲۲ شهریور ۱۳۹۸
؛........................................
◾تعریف مفیدی از هنر
◾ست‌گادین ۱۳ سپتامبر ۲۰۱۹
هنر، یک فعالیت بشری است. هنر، آفرینش چیزی تازه است، چیزی که امکان دارد جواب ندهد، چیزی که بر روی بیننده اثر می‌گذارد.
هنر از موقعیت (context) و فرهنگ، برای رساندن یک پیام بهره می‌گیرد. هنر به جای اینکه صرفاً تجلی یک همکاری زیبایی‌شناسانه یا یک شغل و مهارت باشد، به دنبال تحقق یک هدف است.
هنرمند در پی آفرینش چیزی فراگیر (generous) است، چیزی که ما را تغییر خواهد داد.
هنر فقط نقاشی‌کشیدن نیست. هنر یعنی انجام کاری که مهم است و باید انجام شود.
کاملاً امکانش هست که شما هم یک هنرمند باشید.
همه می‌توانند هنرمند باشند.
کافی است که انتخاب کنیم.
مصطفی منبری ۲۲ شهریور ۱۳۹۸
؛........................................
Seth's Blog
A useful definition of art
Art is a human activity. It is the creation of something new, something that might not work, something that causes a viewer to be influenced. Art uses context and culture to send a message. Instead…
.
◾بیشتر ( یا کمتر)
◾ست‌گادین ۱۴ سپتامبر ۲۰۱۹
شما می‌توانید تلاش کنید تا شغل‌تان، تاثیرگذاری بیشتر، مسوولیت‌پذیری افزون‌تر و قدرت نفوذ بالاتری کسب کند.
یا می‌توانید با شغل‌تان به سبک صنعتی برخورد کنید، یعنی سعی کنید کمتر درگیر شوید، کمتر ریسک کنید، کمتر زحمت بکشید و کمتر بترسید.
آیا شغل ایده‌آل شما، کاری است که برای آن حقوق می‌گیرید بی‌آنکه حتی کسی از محل کارتان مطلع باشد... یا شغل شما به مثابه بستری برای تحقق امید‌ها، رویاها و استعدادهایتان برای ایجاد تغییر برای بهبود اوضاع است؟
مصطفی منبری ۲۳ شهریور ۱۳۹۸
؛...................................................
لینک مرتبط: کتاب مهره حیاتی ( متمم)
؛....................................................
◾بیشتر ( یا کمتر)
◾ست‌گادین ۱۴ سپتامبر ۲۰۱۹
شما می‌توانید تلاش کنید تا شغل‌تان، تاثیرگذاری بیشتر، مسوولیت‌پذیری افزون‌تر و قدرت نفوذ بالاتری کسب کند.
یا می‌توانید با شغل‌تان به سبک صنعتی برخورد کنید، یعنی سعی کنید کمتر درگیر شوید، کمتر ریسک کنید، کمتر زحمت بکشید و کمتر بترسید.
آیا شغل ایده‌آل شما، کاری است که برای آن حقوق می‌گیرید بی‌آنکه حتی کسی از محل کارتان مطلع باشد... یا شغل شما به مثابه بستری برای تحقق امید‌ها، رویاها و استعدادهایتان برای ایجاد تغییر برای بهبود اوضاع است؟
مصطفی منبری ۲۳ شهریور ۱۳۹۸
؛...................................................
لینک مرتبط: کتاب مهره حیاتی ( متمم)
؛....................................................
Seth's Blog
More (or less)
The linchpin faces a fork in the road: You can try to make your job have more. More impact, more responsibility, more leverage. Or you can be industrial about it and try to have your job involve le…
◾رابطه با مشتری
◾ست‌گادین ۱۶ سپتامبر ۲۰۱۹
اگر تجربه خرید اینترنتی را داشته‌اید، می‌دانید که قدم آخر در خرید چقدر ارزش دارد.
سایت‌های فروش اینترنتی، سازنده‌ی واقعی اقلام فروشی نیستند. کارخانه‌های تولیدی بی‌شماری وجود دارند که محصولاتشان را برای فروش در اختیار این سایت‌ها می‌گذارند، چرا که آن سایت‌ها با مشتریان در رابطه‌اند.
شاید ۹۰ درصد (گاهی هم ۱۰۰ درصد) سود به جیب فروشنده‌های سایت می‌رود که درواقع هیچ دخالتی در تولید نداشته‌اند.
زیرا آنها قسمت سخت کار یعنی جلب‌توجه و کسب اعتماد مشتری را انجام می‌دهند.
قسمت سخت کار، کمک کردن به افراد برای انتخاب است.
«قسمت سخت» با «قسمت مهم» متفاوت است. البته بدون کارخانه، چیزی برای فروش وجود نخواهد داشت. ساختن اجناس برای فروش «مهم» است ولی قسمت «سخت» کار نیست.
قسمت سخت و سودآور، نحوه رابطه با مشتری است.
🌿۱۳۹۸/۶/۲۵
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۱۶ سپتامبر ۲۰۱۹
اگر تجربه خرید اینترنتی را داشته‌اید، می‌دانید که قدم آخر در خرید چقدر ارزش دارد.
سایت‌های فروش اینترنتی، سازنده‌ی واقعی اقلام فروشی نیستند. کارخانه‌های تولیدی بی‌شماری وجود دارند که محصولاتشان را برای فروش در اختیار این سایت‌ها می‌گذارند، چرا که آن سایت‌ها با مشتریان در رابطه‌اند.
شاید ۹۰ درصد (گاهی هم ۱۰۰ درصد) سود به جیب فروشنده‌های سایت می‌رود که درواقع هیچ دخالتی در تولید نداشته‌اند.
زیرا آنها قسمت سخت کار یعنی جلب‌توجه و کسب اعتماد مشتری را انجام می‌دهند.
قسمت سخت کار، کمک کردن به افراد برای انتخاب است.
«قسمت سخت» با «قسمت مهم» متفاوت است. البته بدون کارخانه، چیزی برای فروش وجود نخواهد داشت. ساختن اجناس برای فروش «مهم» است ولی قسمت «سخت» کار نیست.
قسمت سخت و سودآور، نحوه رابطه با مشتری است.
🌿۱۳۹۸/۶/۲۵
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
The relationship with the customer
If you’ve ever bought a mattress online, or a private label product from Amazon, you’ve experienced the value created by the last step. That mattress company didn’t make the mattr…
◾اگر گم شده‌ای، سریع‌تر گام بردار
◾ست‌گادین ۱۷ سپتامبر ۲۰۱۹
وقتی سریع‌تر گام برمی‌داری، شانس خودت را برای پیداکردن یک نشانه افزایش می‌دهی و دیگر گم‌گشته نخواهی بود.
پیامد منطقی قانون فوق: اگر مسیر اشتباهی را طی می‌کنی، برگرد.
لازم به توضیح است که گاهی‌اوقات و در کوتاه‌مدت، بنظر می‌رسد که سریع‌تر رفتن، خیلی شبیه کُندتر رفتن می‌شود. چون کُندی که قبل از رفتن، صرف خواندن نقشه، موقعیت‌یابی و فهمیدن سیستمی که در آن هستید شود، در نهایت باعث سریع‌تر شدن شما خواهد شد.
🌿 ۱۳۹۸/۶/۲۶
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۱۷ سپتامبر ۲۰۱۹
وقتی سریع‌تر گام برمی‌داری، شانس خودت را برای پیداکردن یک نشانه افزایش می‌دهی و دیگر گم‌گشته نخواهی بود.
پیامد منطقی قانون فوق: اگر مسیر اشتباهی را طی می‌کنی، برگرد.
لازم به توضیح است که گاهی‌اوقات و در کوتاه‌مدت، بنظر می‌رسد که سریع‌تر رفتن، خیلی شبیه کُندتر رفتن می‌شود. چون کُندی که قبل از رفتن، صرف خواندن نقشه، موقعیت‌یابی و فهمیدن سیستمی که در آن هستید شود، در نهایت باعث سریع‌تر شدن شما خواهد شد.
🌿 ۱۳۹۸/۶/۲۶
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
If you’re lost, go faster
Going faster increases the chances that you’ll find a landmark and become unlost. This rule has a corollary though: If you’re going the wrong direction, turn around. [And one clarificat…
◾پادکست کتاب: مهره حیاتی ( Linchpin )
◾نویسنده: ست‌گادین
◾پادکستی از بی‌پلاس
۲۷شهریور ۱۳۹۸
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾نویسنده: ست‌گادین
◾پادکستی از بی‌پلاس
۲۷شهریور ۱۳۹۸
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
پادکست بی‌پلاس
فصل شش
ما خلاصه‌ی کتاب تعریف می‌کنیم
◾بهتر یعنی چه؟
◾ست‌گادین؛ اینستاگرام
رابطه قیمت و تاثیرگذاری، به راحتی قابل فهم است. بهتر (better) یعنی کیفیت بیشتر و کیفیت چیزیست مرتبط با کارایی (performance).
درست نیست.
کیفیت به معنای خوب‌بودن (goodness) نیست.
کیفیت یعنی پیوستگی و پایداری مشخصات.
کیفیت یعنی پایبندی به وعده‌ها [وفای به عهد با مشتری]
لاکچری بودن هیچ ربطی به کیفیت ندارد. یک لباس لاکچری، بادوام‌تر، خوش دوخت‌تر، قابل اعتمادتر، قابل شستشو‌تر یا مقاوم در برابر باران یا حتی راحت‌تر برای اتو کشیدن نیست.
لاکچری یعنی گران‌تر از قیمت واقعی.
لاکچری یعنی کمیاب.
لاکچری بودن، علامت‌دادن به دیگران است تا متوجه شوند شما چیزی خریده‌اید که فایده‌ای فراتر از کاربرد معمولی‌اش دارد.
کیف «لویی‌ویتون» کمکی برای حمل بهتر وسایل به شما نمی‌کند. اسپیکرهای «Devialet Stereos» صدا را بهتر نمی‌کنند. در رستوران‌های گرانقیمت، خوراک مغذی‌تری ارائه نمی‌شود.
در همه موارد، آنچه فروخته می‌شود فقط یک «احساس» است. احساس دستیابی به یک ویژگی یا موقعیت کمیاب.
اگر یک کالای لاکچری می‌فروشید در حالی که درگیر یک بحث و جدل بر سر قیمت هستید، احتمالا نکته فوق را فراموش کرده‌اید.
قیمت کالای لاکچری، برای شخص خریداری که ارزش آن «احساس» برای او بیشتر از پولی است که می‌پردازد، رقم ناچیزی است.
🌿 ۱۳۹۸/۶/۲۸
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
یاد این پست از محمدرضا شعبانعلی افتادم:
درباره اصالت و برند شخصی
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین؛ اینستاگرام
رابطه قیمت و تاثیرگذاری، به راحتی قابل فهم است. بهتر (better) یعنی کیفیت بیشتر و کیفیت چیزیست مرتبط با کارایی (performance).
درست نیست.
کیفیت به معنای خوب‌بودن (goodness) نیست.
کیفیت یعنی پیوستگی و پایداری مشخصات.
کیفیت یعنی پایبندی به وعده‌ها [وفای به عهد با مشتری]
لاکچری بودن هیچ ربطی به کیفیت ندارد. یک لباس لاکچری، بادوام‌تر، خوش دوخت‌تر، قابل اعتمادتر، قابل شستشو‌تر یا مقاوم در برابر باران یا حتی راحت‌تر برای اتو کشیدن نیست.
لاکچری یعنی گران‌تر از قیمت واقعی.
لاکچری یعنی کمیاب.
لاکچری بودن، علامت‌دادن به دیگران است تا متوجه شوند شما چیزی خریده‌اید که فایده‌ای فراتر از کاربرد معمولی‌اش دارد.
کیف «لویی‌ویتون» کمکی برای حمل بهتر وسایل به شما نمی‌کند. اسپیکرهای «Devialet Stereos» صدا را بهتر نمی‌کنند. در رستوران‌های گرانقیمت، خوراک مغذی‌تری ارائه نمی‌شود.
در همه موارد، آنچه فروخته می‌شود فقط یک «احساس» است. احساس دستیابی به یک ویژگی یا موقعیت کمیاب.
اگر یک کالای لاکچری می‌فروشید در حالی که درگیر یک بحث و جدل بر سر قیمت هستید، احتمالا نکته فوق را فراموش کرده‌اید.
قیمت کالای لاکچری، برای شخص خریداری که ارزش آن «احساس» برای او بیشتر از پولی است که می‌پردازد، رقم ناچیزی است.
🌿 ۱۳۹۸/۶/۲۸
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
یاد این پست از محمدرضا شعبانعلی افتادم:
درباره اصالت و برند شخصی
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Instagram
Seth Godin
Luxury goods are more complicated than a fancy label and a high price tag. What are you thoughts? Comment below and see what the other have to say.
◾افراد خلاق
◾ست‌گادین ۱۹سپتامبر۲۰۱۹
برای خلاق‌بودن فقط یک راه وجود دارد:
یک کار خلاقانه انجام دهید.
کمی شبیه لیدرها. خصوصیت مشترک لیدرها اینست که رهبری می‌کنند.
به همین سادگی شروع کنید.
🌿۱۳۹۸/۶/۲۸
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۱۹سپتامبر۲۰۱۹
برای خلاق‌بودن فقط یک راه وجود دارد:
یک کار خلاقانه انجام دهید.
کمی شبیه لیدرها. خصوصیت مشترک لیدرها اینست که رهبری می‌کنند.
به همین سادگی شروع کنید.
🌿۱۳۹۸/۶/۲۸
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Creative people
There’s just one way to become one: Do something creative. It’s a little bit like leaders. What they have in common is that they lead. Simply begin.
◾دانستنِ آنچه انجام می‌دهید
◾ست‌گادین ۲۲سپتامبر۲۰۱۹
اگر قبلا کاری را انجام داده باشید، حالا موقع انجام آن کار، بخوبی می‌دانید که چه می‌کنید.
همان مسیر قبلی را در پیش می‌گیرید.
وقتی در موقعیتی قرار می‌گیرید که اصلا شبیه قبل نیست، شرایط خیلی فرق می‌کند. وقتی که نیاز به مسیریابی ایجاد شود.
این یک مهارت متفاوت است. مهارتِ یافتن سرنخ‌ها، دیدنِ آنالوژی‌ها و پریدن از روی چاله‌ها.
یعنی دانستنِ روش انجام کاری که به هیچ‌وجه قبل از این انجام نشده است.
کدام شیوه‌ی دانستن، کمیاب‌تر است؟
کدام ارزشمندتر است؟
🌿 ۱۳۹۸/۶/۳۱
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۲۲سپتامبر۲۰۱۹
اگر قبلا کاری را انجام داده باشید، حالا موقع انجام آن کار، بخوبی می‌دانید که چه می‌کنید.
همان مسیر قبلی را در پیش می‌گیرید.
وقتی در موقعیتی قرار می‌گیرید که اصلا شبیه قبل نیست، شرایط خیلی فرق می‌کند. وقتی که نیاز به مسیریابی ایجاد شود.
این یک مهارت متفاوت است. مهارتِ یافتن سرنخ‌ها، دیدنِ آنالوژی‌ها و پریدن از روی چاله‌ها.
یعنی دانستنِ روش انجام کاری که به هیچ‌وجه قبل از این انجام نشده است.
کدام شیوه‌ی دانستن، کمیاب‌تر است؟
کدام ارزشمندتر است؟
🌿 ۱۳۹۸/۶/۳۱
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
On knowing what you’re doing
It’s pretty easy to know what you’re doing when you’re doing something that you’ve done before. Follow the path. It’s a lot more difficult when the task ahead is not q…
◾گیر نیافتادن
◾ست‌گادین؛ اینستاگرام
«هربی هنکاک» ( موسیقی دان و پیانیست) تمام عمرش را پیانو زده است.
«دانیکا پاتریک» (راننده زن مسابقات اتوموبیل‌رانی) دائما مشغول رانندگی بوده...
و «جی.کی رولینگ» ( نویسنده هری‌پاتر ) همیشه در حال نوشتن.
هنوز هم هیچ کدام درجا نمی‌زنند.
وسیله‌ای که با آن کار می‌کنیم، سازمانی که در آن هستیم یا عنوان شغلی که داریم، باعث گیر‌افتادن‌مان نمی‌شوند.
این روایت ذهنی ما درباره ترس‌هایمان است که ما را زمین‌گیر می‌کند.
لیدربودن (Leadership) باعث احساس خطر در ما می‌شود و ما را از رهبری باز می‌دارد.
اگر شما در طولانی‌مدت از خطرکردن پرهیز کنید و به کارهای ایمن مشغول باشید، عادتِ پنهان‌شدن را یاد می‌گیرید و بهترین راه برای پنهان‌شدن، بدون اینکه غرورتان لطمه بخورد، دلیل‌تراشی و توجیه است.
شما می‌توانید شرکت، رئیس یا عنوان شغلی‌تان را مقصر جلوه دهید و آنها را عامل زمین‌گیرشدن و درجا‌زدن خودتان معرفی کنید.
ولی همه که این‌طور نیستند. افرادی وجود دارند که ۲۰ یا ۳۰ سال است که در شرکت کار می‌کنند و هنوز هم در خط مقدم برای کشف آخرین‌راههای جدید و ایجاد همکاری هستند.
«هربی هنکاک» ۵۰ سال پیانو نواخته است ولی هرگز انگشت اتهام‌اش را به سوی آن نگرفته که این پیانو مرا عقب نگه‌داشته است!
مثل همیشه با انتخاب‌های کوچک شروع کنید.
🌿 ۱۳۹۸/۷/۱
➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین؛ اینستاگرام
«هربی هنکاک» ( موسیقی دان و پیانیست) تمام عمرش را پیانو زده است.
«دانیکا پاتریک» (راننده زن مسابقات اتوموبیل‌رانی) دائما مشغول رانندگی بوده...
و «جی.کی رولینگ» ( نویسنده هری‌پاتر ) همیشه در حال نوشتن.
هنوز هم هیچ کدام درجا نمی‌زنند.
وسیله‌ای که با آن کار می‌کنیم، سازمانی که در آن هستیم یا عنوان شغلی که داریم، باعث گیر‌افتادن‌مان نمی‌شوند.
این روایت ذهنی ما درباره ترس‌هایمان است که ما را زمین‌گیر می‌کند.
لیدربودن (Leadership) باعث احساس خطر در ما می‌شود و ما را از رهبری باز می‌دارد.
اگر شما در طولانی‌مدت از خطرکردن پرهیز کنید و به کارهای ایمن مشغول باشید، عادتِ پنهان‌شدن را یاد می‌گیرید و بهترین راه برای پنهان‌شدن، بدون اینکه غرورتان لطمه بخورد، دلیل‌تراشی و توجیه است.
شما می‌توانید شرکت، رئیس یا عنوان شغلی‌تان را مقصر جلوه دهید و آنها را عامل زمین‌گیرشدن و درجا‌زدن خودتان معرفی کنید.
ولی همه که این‌طور نیستند. افرادی وجود دارند که ۲۰ یا ۳۰ سال است که در شرکت کار می‌کنند و هنوز هم در خط مقدم برای کشف آخرین‌راههای جدید و ایجاد همکاری هستند.
«هربی هنکاک» ۵۰ سال پیانو نواخته است ولی هرگز انگشت اتهام‌اش را به سوی آن نگرفته که این پیانو مرا عقب نگه‌داشته است!
مثل همیشه با انتخاب‌های کوچک شروع کنید.
🌿 ۱۳۹۸/۷/۱
➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Instagram
Seth Godin
What does stuck feel like to you? Comment below and see what the others have to say. ⠀ ⠀ #sethgodin #community #ruckus #learntogether #empathy #leadership #makechange #makechangehappen #change #communicationiskey #entrepreneurship #entrepreneur #marketing…
◾شما احتمالاً یک مسئله‌ی بازاریابی دارید
◾ست‌گادین ۲۴ سپتامبر ۲۰۱۹
دموکراسی، یک مسئله‌ی بازاریابی است.
سلامتی، یک مسئله‌ی بازاریابی است.
تغییرات اقلیمی، یک مسئله‌ی بازاریابی است.
رشد سازمان‌تان، رساندن پیام‌تان به گوش همه و انجام کاری که به آن افتخار کنید، مسائل مهندسی یا اقتصادی نیستند. همگی مسائل بازاریابی‌اند.
دلیل‌اش حق انتخاب انسان‌هاست.
اگر در فرهنگی زندگی می‌کنیم که در آن، افراد آزادند که انتخاب کنند، در چنین فرهنگی به ما توصیه شده است که روی آینده خودمان و دیگران کنترل داشته باشیم.
وقتی افراد انتخاب می‌کنند، این یعنی بازاریابی.
بازاریابی کار سختی است و عبارت است از روایت داستانی که همه جا طنین‌انداز شود و پُر از وعده وعید‌هایی باشد که مردم دوست دارند بشنوند.
اگر می‌خواهید تغییر ایجاد کنید، فهمیدن مکانیسمِ انتخابِ افراد به شما کمک خواهد کرد. و اگر در ذهن‌تان به یک تغییر می‌اندیشید، امیدوارم برای بهترکردن آن، زمان و انرژی صرف کنید تا داستان بهتری برای کسانی که نیازمند شنیدنش هستند، روایت کنید.
🍁 ۱۳۹۸/۷/۳
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۲۴ سپتامبر ۲۰۱۹
دموکراسی، یک مسئله‌ی بازاریابی است.
سلامتی، یک مسئله‌ی بازاریابی است.
تغییرات اقلیمی، یک مسئله‌ی بازاریابی است.
رشد سازمان‌تان، رساندن پیام‌تان به گوش همه و انجام کاری که به آن افتخار کنید، مسائل مهندسی یا اقتصادی نیستند. همگی مسائل بازاریابی‌اند.
دلیل‌اش حق انتخاب انسان‌هاست.
اگر در فرهنگی زندگی می‌کنیم که در آن، افراد آزادند که انتخاب کنند، در چنین فرهنگی به ما توصیه شده است که روی آینده خودمان و دیگران کنترل داشته باشیم.
وقتی افراد انتخاب می‌کنند، این یعنی بازاریابی.
بازاریابی کار سختی است و عبارت است از روایت داستانی که همه جا طنین‌انداز شود و پُر از وعده وعید‌هایی باشد که مردم دوست دارند بشنوند.
اگر می‌خواهید تغییر ایجاد کنید، فهمیدن مکانیسمِ انتخابِ افراد به شما کمک خواهد کرد. و اگر در ذهن‌تان به یک تغییر می‌اندیشید، امیدوارم برای بهترکردن آن، زمان و انرژی صرف کنید تا داستان بهتری برای کسانی که نیازمند شنیدنش هستند، روایت کنید.
🍁 ۱۳۹۸/۷/۳
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
You might have a marketing problem
Democracy is a marketing problem. Health is a marketing problem. Climate change is a marketing problem. Growing your organization, spreading the word, doing work you’re proud of–these a…
◾پُرتره‌ها همان خود افراد نیستند
◾ست‌گادین ۲۵ سپتامبر ۲۰۱۹
ولی در واقع، همه چیز، یک پُرتره از همان چیز است.
این فهم و درک گذرای ما از جهان است، نه یک تجربه واقعی از آن.
ما همه چیز را از پشت عینک خودمان تماشا می‌کنیم، آنها را با توقعات‌مان سبک سنگین می‌کنیم و داستانی می‌سازیم که بیانگر انتظاری است که ما از اتفاقات پیرامون خویش داریم.
ما از همه تعاملات دور و برمان، برای خود داستان می‌سازیم. قصه‌ای که به ندرت پیش می‌آید که حتی واقعیتی قابل پذیرش برای خودمان باشد.
برای اینکه کارها آسان‌تر پیش بروند، بهتر است با این پیش‌فرض سراغ کارها برویم و بطور منظم به خودمان یادآوری کنیم که: « بر اساس فهم و تجربه من، چیزی که او گفت این بود که...»
🍁۱۳۹۸/۷/۳
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۲۵ سپتامبر ۲۰۱۹
ولی در واقع، همه چیز، یک پُرتره از همان چیز است.
این فهم و درک گذرای ما از جهان است، نه یک تجربه واقعی از آن.
ما همه چیز را از پشت عینک خودمان تماشا می‌کنیم، آنها را با توقعات‌مان سبک سنگین می‌کنیم و داستانی می‌سازیم که بیانگر انتظاری است که ما از اتفاقات پیرامون خویش داریم.
ما از همه تعاملات دور و برمان، برای خود داستان می‌سازیم. قصه‌ای که به ندرت پیش می‌آید که حتی واقعیتی قابل پذیرش برای خودمان باشد.
برای اینکه کارها آسان‌تر پیش بروند، بهتر است با این پیش‌فرض سراغ کارها برویم و بطور منظم به خودمان یادآوری کنیم که: « بر اساس فهم و تجربه من، چیزی که او گفت این بود که...»
🍁۱۳۹۸/۷/۳
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
We don’t call portraits people
But in fact, just about everything is a portrait. It’s our temporary understanding of the world as it is, not an actual experience of it. We see things through our filters, match them to our …
◾راه‌های رشد
◾ست‌گادین ۲۸ سپتامبر ۲۰۱۹
چک‌لیستی برای شروع به رشد:
قیمت‌تان را بالا ببرید
قیمت‌تان را پایین بیاورید
محصول‌تان را بهتر کنید
داستان متفاوتی روایت کنید
به مشتریان متفاوتی خدمت ارائه کنید
بخش تازه‌ای راه‌اندازی کنید
فرایند پس از تولید را در کارتان تغییر دهید
اعتماد‌سازی کنید
وعده وعید‌های بزرگتری بدهید
سازمان‌دهی کنید
مشتریان بهتری پیدا کنید
کاری کنید که به درد کسی بخورد
🍁۱۳۹۸/۷/۶
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۲۸ سپتامبر ۲۰۱۹
چک‌لیستی برای شروع به رشد:
قیمت‌تان را بالا ببرید
قیمت‌تان را پایین بیاورید
محصول‌تان را بهتر کنید
داستان متفاوتی روایت کنید
به مشتریان متفاوتی خدمت ارائه کنید
بخش تازه‌ای راه‌اندازی کنید
فرایند پس از تولید را در کارتان تغییر دهید
اعتماد‌سازی کنید
وعده وعید‌های بزرگتری بدهید
سازمان‌دهی کنید
مشتریان بهتری پیدا کنید
کاری کنید که به درد کسی بخورد
🍁۱۳۹۸/۷/۶
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Ways to grow
A checklist to get you started—you can either do the same thing or a different thing… More of the same Persist Get the word out Doing something different Change an element of what you do …
◾قابل یادگیری
◾ست‌گادین ۲۹ سپتامبر ۲۰۱۹
یادمان باشد که اگر کسی کاری بلد است، یعنی احتمالا شما هم با تلاش کافی می‌توانید آنرا یاد بگیرید.
شاید خودتان نمی‌خواهید زمان و انرژی صرف آن کنید ولی بهرحال قابل یادگیری است.
«من به دانشکده هنر رفتم. یعنی هرکاری که می‌توانم با مداد انجام دهم، شما هم می‌توانید یاد بگیرید.» Alex Peck
🍁۱۳۹۸/۷/۸
➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
لینک مرتبط از متمم:
فایل صوتی درباره هنر یادگیری از محمدرضا شعبانعلی
➖➖➖➖➖➖➖➖
◾ست‌گادین ۲۹ سپتامبر ۲۰۱۹
یادمان باشد که اگر کسی کاری بلد است، یعنی احتمالا شما هم با تلاش کافی می‌توانید آنرا یاد بگیرید.
شاید خودتان نمی‌خواهید زمان و انرژی صرف آن کنید ولی بهرحال قابل یادگیری است.
«من به دانشکده هنر رفتم. یعنی هرکاری که می‌توانم با مداد انجام دهم، شما هم می‌توانید یاد بگیرید.» Alex Peck
🍁۱۳۹۸/۷/۸
➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
لینک مرتبط از متمم:
فایل صوتی درباره هنر یادگیری از محمدرضا شعبانعلی
➖➖➖➖➖➖➖➖
Seth's Blog
Learnable
It’s worth remembering that if someone knows how to do something, that means, with sufficient effort, you could probably learn it too. You might not be willing to put in the time and effort, …
◾ست‌گادین
من تلاش زیادی می‌کنم تا یک زندگی معمولی و روتین نداشته باشم.
در طول روز هر وقت که بخواهم، می‌نویسم. هر وقت که نیاز داشته باشم، می‌نویسم.
به نظرم تقلید و الگوبرداری از برنامه روزانه زندگی دیگران، اشتباه بسیار بزرگی است.
منبع
من تلاش زیادی می‌کنم تا یک زندگی معمولی و روتین نداشته باشم.
در طول روز هر وقت که بخواهم، می‌نویسم. هر وقت که نیاز داشته باشم، می‌نویسم.
به نظرم تقلید و الگوبرداری از برنامه روزانه زندگی دیگران، اشتباه بسیار بزرگی است.
منبع
یادداشت‌های حسین قربانی
نکاتی از مدل ذهنی و سبک زندگی ست گادین - یادداشت‌های حسین قربانی
مدل ذهنی و سبک زندگی ست گادین به عنوان یک نویسنده و فردی تاثیرگذار دردنیای بازاریابی و نویسندگی می‌تواند نکات زیادی برای یاد گرفتن داشته باشد.
◾اگر می‌خواهید نظرات را عوض کنید...
◾ست‌گادین ۱ اکتبر ۲۰۱۹
اگر می‌خواهید نظر یک دانشمند را عوض کنید، دانش بیشتری تولید کنید. دانش بهتری تولید کنید. ادعاهایتان را بر اساس اطلاعات ثابت کنید.
اگر می‌خواهید نظر یک بوروکرات (دیوان‌سالار) را عوض کنید، قدرت بیشتری را به نمایش بگذارید.
اگر می‌خواهید نظرات یک خوره تکنولوژی (nerd) را عوض کنید، چیز تازه‌ای بسازید.
اگر می‌خواهید نظر یک نوجوان را عوض کنید، درباره سایر نوجوانان غلو کنید.
اگر می‌خواهید نظر یک مخاطب را عوض کنید، داستان احساسی‌تری روایت کنید.
اگر می‌خواهید نظر یک معتقد را عوض کنید، دلایل محکم‌تری بیاورید.
اگر می‌خواهید نظر یک بانکدار را عوض کنید، ریسک را حذف کنید.
اگر می‌خواهید نظر یک مهندس را عوض کنید، یک نمونه اولیه (prototype) بسازید.
اگر می‌خواهید نظر یک کلاهبردار را عوض کنید، به او پول نشان دهید.
اگر می‌خواهید نظر یک طرفدار ورزش را عوض کنید، یک مسابقه را برنده شوید.
وگرنه مردم، چیزی که شما باور دارید را باور نمی‌کنند و آنچه می‌بینید را نمی‌بینند.
🍁۱۳۹۸/۷/۹
➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۱ اکتبر ۲۰۱۹
اگر می‌خواهید نظر یک دانشمند را عوض کنید، دانش بیشتری تولید کنید. دانش بهتری تولید کنید. ادعاهایتان را بر اساس اطلاعات ثابت کنید.
اگر می‌خواهید نظر یک بوروکرات (دیوان‌سالار) را عوض کنید، قدرت بیشتری را به نمایش بگذارید.
اگر می‌خواهید نظرات یک خوره تکنولوژی (nerd) را عوض کنید، چیز تازه‌ای بسازید.
اگر می‌خواهید نظر یک نوجوان را عوض کنید، درباره سایر نوجوانان غلو کنید.
اگر می‌خواهید نظر یک مخاطب را عوض کنید، داستان احساسی‌تری روایت کنید.
اگر می‌خواهید نظر یک معتقد را عوض کنید، دلایل محکم‌تری بیاورید.
اگر می‌خواهید نظر یک بانکدار را عوض کنید، ریسک را حذف کنید.
اگر می‌خواهید نظر یک مهندس را عوض کنید، یک نمونه اولیه (prototype) بسازید.
اگر می‌خواهید نظر یک کلاهبردار را عوض کنید، به او پول نشان دهید.
اگر می‌خواهید نظر یک طرفدار ورزش را عوض کنید، یک مسابقه را برنده شوید.
وگرنه مردم، چیزی که شما باور دارید را باور نمی‌کنند و آنچه می‌بینید را نمی‌بینند.
🍁۱۳۹۸/۷/۹
➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
If you want to change minds…
If you want to change the mind of a scientist, do more science. Do better science. Get your hands on the data set and prove your assertions. If you want to change the mind of a bureaucrat, bring mo…
◾با ترس‌هایمان روبه‌رو شویم
◾ست‌گادین ۲ اکتبر ۲۰۱۹
بله کار خوشایندی نیست.
در بهترین حالت می‌توانیم نیم‌نگاهی به ترس‌هایمان بیاندازیم.
در حد یکی دو ثانیه.
شعله‌‌های ترس در وجودمان چنان زبانه می‌کشند که فکر می‌کنیم اگر واقعاً با آنها روبه‌رو شویم، احتمالاً کورمان کند.
البته شاید ما فقط چنین می‌پنداریم که داریم به ترس‌هایمان نگاه می‌کنیم ولی در واقع داریم حواسمان را پرت می‌کنیم و تنها به سایه‌ای از آنچه ما را عقب نگه‌داشته است می‌نگریم.
چون اگر حقیقتاً یک‌بار بی‌پرده با ترس‌هایمان رودررو شویم، آنها کم‌رنگ خواهند شد و حتی شاید ناپدید شوند.
🍁۱۳۹۸/۷/۱۰
➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۲ اکتبر ۲۰۱۹
بله کار خوشایندی نیست.
در بهترین حالت می‌توانیم نیم‌نگاهی به ترس‌هایمان بیاندازیم.
در حد یکی دو ثانیه.
شعله‌‌های ترس در وجودمان چنان زبانه می‌کشند که فکر می‌کنیم اگر واقعاً با آنها روبه‌رو شویم، احتمالاً کورمان کند.
البته شاید ما فقط چنین می‌پنداریم که داریم به ترس‌هایمان نگاه می‌کنیم ولی در واقع داریم حواسمان را پرت می‌کنیم و تنها به سایه‌ای از آنچه ما را عقب نگه‌داشته است می‌نگریم.
چون اگر حقیقتاً یک‌بار بی‌پرده با ترس‌هایمان رودررو شویم، آنها کم‌رنگ خواهند شد و حتی شاید ناپدید شوند.
🍁۱۳۹۸/۷/۱۰
➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Facing our fears
That’s unlikely. If I’m lucky, I can glance at them. But just for a second or two. Our fears burn so bright that if we truly face them, we think we might be blinded. Of course, we may t…
◾رسیدن به حقیقت
◾ست‌گادین ۳ اکتبر ۲۰۱۹
داستان شما حقیقت ندارد.
می‌دانم که اتفاق افتاده است. می‌دانم که تجربیات شما، احساسات‌تان و نتایجی که به دست آورده‌اید، واقعی هستند و به شما تعلق دارند.
آمارها با داستان‌ها نمی‌خواند. چون معیار سنجش (mileage) شما متفاوت است. تعامل تصادفی شما با جهان، هرگز با آنچه متخصصان آمار از ما می‌خواهند که انتظارش را داشته باشیم، همخوانی نخواهد داشت. زیرا آنچه ما در واقع تجربه می‌کنیم، هرگز همان میانگین‌ها و همبستگی‌های آماری نیستند. ما تنها برش ظریفی از آن را از سر می‌گذرانیم.
ولی مادامی که حقیقت بزرگتر، خودش قابل تجربه نباشد، داستان شما هرگز نمی‌تواند آن حقیقت بزرگتر را نمایندگی کند. چون مختص خود شماست.
آنچه برای شما اتفاق افتاده، هرگز با همان جزئیات برای کس دیگری اتفاق نخواهد افتاد.
ما با تکیه بر داستان‌هایی که خوب روایت می‌شوند، حقیقت ناب را نادیده می‌گیریم. حقیقتی فراگیر از جهانی که هست.
بله، معیار اندازه‌گیری ما متفاوت است ولی لطفاً بگذارید از واقعیت جهان سر در بیاورم.
🍁۱۳۹۸/۷/۱۱
➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
PS🍁لینک احتمالا مرتبط
➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۳ اکتبر ۲۰۱۹
داستان شما حقیقت ندارد.
می‌دانم که اتفاق افتاده است. می‌دانم که تجربیات شما، احساسات‌تان و نتایجی که به دست آورده‌اید، واقعی هستند و به شما تعلق دارند.
آمارها با داستان‌ها نمی‌خواند. چون معیار سنجش (mileage) شما متفاوت است. تعامل تصادفی شما با جهان، هرگز با آنچه متخصصان آمار از ما می‌خواهند که انتظارش را داشته باشیم، همخوانی نخواهد داشت. زیرا آنچه ما در واقع تجربه می‌کنیم، هرگز همان میانگین‌ها و همبستگی‌های آماری نیستند. ما تنها برش ظریفی از آن را از سر می‌گذرانیم.
ولی مادامی که حقیقت بزرگتر، خودش قابل تجربه نباشد، داستان شما هرگز نمی‌تواند آن حقیقت بزرگتر را نمایندگی کند. چون مختص خود شماست.
آنچه برای شما اتفاق افتاده، هرگز با همان جزئیات برای کس دیگری اتفاق نخواهد افتاد.
ما با تکیه بر داستان‌هایی که خوب روایت می‌شوند، حقیقت ناب را نادیده می‌گیریم. حقیقتی فراگیر از جهانی که هست.
بله، معیار اندازه‌گیری ما متفاوت است ولی لطفاً بگذارید از واقعیت جهان سر در بیاورم.
🍁۱۳۹۸/۷/۱۱
➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
PS🍁لینک احتمالا مرتبط
➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Getting to the truth
Your anecdote isn’t true. I know it happened. I know that your experience, your feelings, your outcomes are real. And they’re yours. Statistics suffer when compared to anecdotes. Becaus…
◾این کاغذپاره چند می‌ارزد؟
◾ست‌گادین ۴ اکتبر ۲۰۱۹
صَرف مبلغ ۲۵۰ هزار دلار در عرض چهار سال در دانشگاه MIT یا ملحق‌شدن به بیش از ۲ هزار ساعت از کورس‌های مجانی دانشگاه؟
چه فرقی می‌کند؟
وقتی تحصیل می‌کنید، شهریه می‌پردازید و وارد دنگ‌وفنگ انتخاب واحد اجباری، اختیاری و برگزاری امتحانات و... می‌شوید. ولی در نهایت چه چیزی نصیب‌تان می‌شود؟ یک نمره الف و یک مدرک.
قدرت آن مدرک، مافوق تصور است. دانشجویان و خانواده‌هایشان، یک عمر زیر بار قرض خواهند رفت تا اینکه آن کاغذپاره را به دست آورند. برای رسیدن به آن تکه کاغذ، دست به انتخاب‌هایی درباره زمان،مکان و چیزهایی که قرار است روی آن تمرکز کنند خواهند زد. بدون آنکه لحظه‌ای به این فکر کنند که در ازای ظاهر قطعی و مطمئن آن مدرک، چه چیزی را از دست می‌دهند.
درحالیکه یادگیری خودش خودش را جلو می‌برد. (Learning is self directed). یادگیری برای جابجا کردن مقطع تحصیلی ما نیست، بلکه هدف از یادگیری، تغییر زاویه دید ما به جهان است.
یادگیری یک کار داوطلبانه است. یادگیری همیشه در دسترس است و اثر هم‌افزایی(compounds) دارد. چون یک‌بار که چیزی را یاد بگیریم، می‌توانیم بارها و بارها از آن استفاده کنیم.
خیلی از بزرگسالان در ایالات متحده، در سال بیش از یک کتاب نمی‌خوانند. چون بعد از گرفتن مدرک، حکمی به خواندن کتاب‌ها اختصاص داده نشده است.
ما با شانس‌های زیادی برای یادگیری احاطه شده‌ایم ولی به جز مواردی که چیزی آموختنی بَزک نشده باشد یا در قالب گواهینامه‌ای کمیاب به ما عرضه نشود، اغلب روی لینک دیگری کلیک می‌کنیم یا موس را روی ویدیوی دیگری می‌لغزانیم.
استثناً افرادی هستند که انتخاب کرده‌اند تا کارایی بالایی (high performance) داشته باشند. دکترها، ورزشکاران، برنامه‌نویسان و لیدر‌هایی که انتخاب کرده‌اند که بترکانند! (to make a ruckus). آنها دریافته‌اند که یادگیری ممتد، هسته اصلی آن چیزی است که نیاز دارند.
مقاله‌ی Will this be on the test پرسشی است که ما از جوانان یاد می‌گیریم...
اهمیت مدرک، آنقدرها نیست که به ما باورانده‌اند.
🍁۱۳۹۸/۷/۱۲
➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۴ اکتبر ۲۰۱۹
صَرف مبلغ ۲۵۰ هزار دلار در عرض چهار سال در دانشگاه MIT یا ملحق‌شدن به بیش از ۲ هزار ساعت از کورس‌های مجانی دانشگاه؟
چه فرقی می‌کند؟
وقتی تحصیل می‌کنید، شهریه می‌پردازید و وارد دنگ‌وفنگ انتخاب واحد اجباری، اختیاری و برگزاری امتحانات و... می‌شوید. ولی در نهایت چه چیزی نصیب‌تان می‌شود؟ یک نمره الف و یک مدرک.
قدرت آن مدرک، مافوق تصور است. دانشجویان و خانواده‌هایشان، یک عمر زیر بار قرض خواهند رفت تا اینکه آن کاغذپاره را به دست آورند. برای رسیدن به آن تکه کاغذ، دست به انتخاب‌هایی درباره زمان،مکان و چیزهایی که قرار است روی آن تمرکز کنند خواهند زد. بدون آنکه لحظه‌ای به این فکر کنند که در ازای ظاهر قطعی و مطمئن آن مدرک، چه چیزی را از دست می‌دهند.
درحالیکه یادگیری خودش خودش را جلو می‌برد. (Learning is self directed). یادگیری برای جابجا کردن مقطع تحصیلی ما نیست، بلکه هدف از یادگیری، تغییر زاویه دید ما به جهان است.
یادگیری یک کار داوطلبانه است. یادگیری همیشه در دسترس است و اثر هم‌افزایی(compounds) دارد. چون یک‌بار که چیزی را یاد بگیریم، می‌توانیم بارها و بارها از آن استفاده کنیم.
خیلی از بزرگسالان در ایالات متحده، در سال بیش از یک کتاب نمی‌خوانند. چون بعد از گرفتن مدرک، حکمی به خواندن کتاب‌ها اختصاص داده نشده است.
ما با شانس‌های زیادی برای یادگیری احاطه شده‌ایم ولی به جز مواردی که چیزی آموختنی بَزک نشده باشد یا در قالب گواهینامه‌ای کمیاب به ما عرضه نشود، اغلب روی لینک دیگری کلیک می‌کنیم یا موس را روی ویدیوی دیگری می‌لغزانیم.
استثناً افرادی هستند که انتخاب کرده‌اند تا کارایی بالایی (high performance) داشته باشند. دکترها، ورزشکاران، برنامه‌نویسان و لیدر‌هایی که انتخاب کرده‌اند که بترکانند! (to make a ruckus). آنها دریافته‌اند که یادگیری ممتد، هسته اصلی آن چیزی است که نیاز دارند.
مقاله‌ی Will this be on the test پرسشی است که ما از جوانان یاد می‌گیریم...
اهمیت مدرک، آنقدرها نیست که به ما باورانده‌اند.
🍁۱۳۹۸/۷/۱۲
➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
How much is that piece of paper in the window?
Four years at MIT cost about $250,000 all in. Or, you could engage in more than 2,000 of their courses on their site, for free. What’s the difference? When you do education, you pay tuition, …