◾ست‌گادین


من تلاش زیادی می‌کنم تا یک زندگی معمولی و روتین نداشته باشم.

در طول روز هر وقت که بخواهم، می‌نویسم. هر وقت که نیاز داشته باشم، می‌نویسم.

به نظرم تقلید و الگوبرداری از برنامه روزانه زندگی دیگران، اشتباه بسیار بزرگی است.




منبع

◾اگر می‌خواهید نظرات را عوض کنید...

◾ست‌گادین ۱ اکتبر ۲۰۱۹



اگر می‌خواهید نظر یک دانشمند را عوض کنید، دانش بیشتری تولید کنید. دانش بهتری تولید کنید. ادعاهایتان را بر اساس اطلاعات ثابت کنید.

اگر می‌خواهید نظر یک بوروکرات (دیوان‌سالار) را عوض کنید، قدرت بیشتری را به نمایش بگذارید.

اگر می‌خواهید نظرات یک خوره تکنولوژی (nerd) را عوض کنید، چیز تازه‌ای بسازید.

اگر می‌خواهید نظر یک نوجوان را عوض کنید، درباره سایر نوجوانان غلو کنید.

اگر می‌خواهید نظر یک مخاطب را عوض کنید، داستان احساسی‌تری روایت کنید.

اگر می‌خواهید نظر یک معتقد را عوض کنید، دلایل محکم‌تری بیاورید.

اگر می‌خواهید نظر یک بانکدار را عوض کنید، ریسک را حذف کنید.

اگر می‌خواهید نظر یک مهندس را عوض کنید، یک نمونه اولیه (prototype) بسازید.

اگر می‌خواهید نظر یک کلاهبردار را عوض کنید، به او پول نشان دهید.

اگر می‌خواهید نظر یک طرفدار ورزش را عوض کنید، یک مسابقه را برنده شوید.

وگرنه مردم، چیزی که شما باور دارید را باور نمی‌کنند و آنچه می‌بینید را نمی‌بینند.


🍁۱۳۹۸/۷/۹
➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩

◾با ترس‌هایمان روبه‌رو شویم

◾ست‌گادین ۲ اکتبر ۲۰۱۹



بله کار خوشایندی نیست.

در بهترین حالت می‌توانیم نیم‌نگاهی به ترس‌هایمان بیاندازیم.

در حد یکی دو ثانیه.

شعله‌‌های ترس‌ در وجودمان چنان زبانه می‌کشند که فکر می‌کنیم اگر واقعاً با آنها روبه‌رو شویم، احتمالاً کورمان کند.

البته شاید ما فقط چنین می‌پنداریم که داریم به ترس‌هایمان نگاه می‌کنیم ولی در واقع داریم حواسمان را پرت می‌کنیم و تنها به سایه‌ای از آنچه ما را عقب نگه‌داشته است می‌نگریم.

چون اگر حقیقتاً یک‌بار بی‌پرده با ترس‌هایمان رودررو شویم، آنها کم‌رنگ خواهند شد و حتی شاید ناپدید شوند.


🍁۱۳۹۸/۷/۱۰
➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩

◾رسیدن به حقیقت

◾ست‌گادین ۳ اکتبر ۲۰۱۹



داستان شما حقیقت ندارد.

می‌دانم که اتفاق افتاده است. می‌دانم که تجربیات شما، احساسات‌تان و نتایجی که به دست آورده‌اید، واقعی هستند و به شما تعلق دارند.

آمارها با داستان‌ها نمی‌خواند. چون معیار سنجش (mileage) شما متفاوت است. تعامل تصادفی شما با جهان، هرگز با آنچه متخصصان آمار از ما می‌خواهند که انتظارش را داشته باشیم، همخوانی نخواهد داشت. زیرا آنچه ما در واقع تجربه می‌کنیم، هرگز همان میانگین‌ها و همبستگی‌های آماری نیستند. ما تنها برش ظریفی از آن را از سر می‌گذرانیم.

ولی مادامی که حقیقت بزرگتر، خودش قابل تجربه نباشد، داستان شما هرگز نمی‌تواند آن حقیقت بزرگتر را نمایندگی کند. چون مختص خود شماست.

آنچه برای شما اتفاق افتاده، هرگز با همان جزئیات برای کس دیگری اتفاق نخواهد افتاد.

ما با تکیه بر داستان‌هایی که خوب روایت می‌شوند، حقیقت ناب را نادیده می‌گیریم. حقیقتی فراگیر از جهانی که هست.

بله، معیار اندازه‌گیری ما متفاوت است ولی لطفاً بگذارید از واقعیت جهان سر در بیاورم.

🍁۱۳۹۸/۷/۱۱
➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩
PS🍁لینک احتمالا مرتبط
➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩

◾این کاغذ‌پاره چند می‌ارزد؟

◾ست‌گادین ۴ اکتبر ۲۰۱۹



صَرف مبلغ ۲۵۰ هزار دلار در عرض چهار سال در دانشگاه MIT یا ملحق‌شدن به بیش از ۲ هزار ساعت از کورس‌های مجانی دانشگاه؟

چه فرقی می‌کند؟

وقتی تحصیل می‌کنید، شهریه می‌پردازید و وارد دنگ‌وفنگ انتخاب واحد اجباری، اختیاری و برگزاری امتحانات و... می‌شوید. ولی در نهایت چه چیزی نصیب‌تان می‌شود؟ یک نمره الف و یک مدرک.

قدرت آن مدرک، مافوق تصور است. دانشجویان و خانواده‌هایشان، یک عمر زیر بار قرض خواهند رفت تا اینکه آن کاغذپاره را به دست آورند. برای رسیدن به آن تکه کاغذ، دست به انتخاب‌هایی درباره زمان،مکان و چیزهایی که قرار است روی آن تمرکز کنند خواهند زد. بدون آنکه لحظه‌ای به این فکر کنند که در ازای ظاهر قطعی و مطمئن آن مدرک، چه چیزی را از دست می‌دهند.

درحالیکه یادگیری خودش خودش را جلو می‌برد. (Learning is self directed). یادگیری برای جابجا کردن مقطع تحصیلی ما نیست، بلکه هدف از یادگیری، تغییر زاویه دید ما به جهان است.

یادگیری یک کار داوطلبانه است. یادگیری همیشه در دسترس است و اثر هم‌افزایی(compounds) دارد. چون یک‌بار که چیزی را یاد بگیریم، می‌توانیم بارها و بارها از آن استفاده کنیم.

خیلی از بزرگسالان در ایالات متحده، در سال بیش از یک کتاب نمی‌خوانند. چون بعد از گرفتن مدرک، حکمی به خواندن کتاب‌ها اختصاص داده نشده است.

ما با شانس‌های زیادی برای یادگیری احاطه شده‌ایم ولی به جز مواردی که چیزی آموختنی بَزک نشده باشد یا در قالب گواهینامه‌ای کمیاب به ما عرضه نشود، اغلب روی لینک دیگری کلیک می‌کنیم یا موس را روی ویدیوی دیگری می‌لغزانیم.

استثناً افرادی هستند که انتخاب کرده‌اند تا کارایی بالایی (high performance) داشته باشند. دکترها، ورزشکاران، برنامه‌نویسان و لیدر‌هایی که انتخاب کرده‌اند که بترکانند! (to make a ruckus). آنها دریافته‌اند که یادگیری ممتد، هسته اصلی آن چیزی است که نیاز دارند.

مقاله‌ی Will this be on the test پرسشی است که ما از جوانان یاد می‌گیریم...

اهمیت مدرک، آنقدرها نیست که به ما باورانده‌اند.


🍁۱۳۹۸/۷/۱۲
➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩

◾روایات درباره مدرنیته

◾ست‌گادین ۶ اکتبر ۲۰۱۹



اگر یک جامعه مجزا (isolated community)با دسترسی به اینترنت درست کنیم، خیلی سریع، کیفیت زندگی در آنجا ارتقا خواهد یافت. در زمان، صرفه‌جویی می‌شود و تحقیقات درباره‌ی راه‌حل مسائل، ارزش‌آفرین خواهند شد. افراد با گروه‌های بزرگتری کانکت خواهند شد و این ارتباطات، به تولید، زایش و یادگیری منتهی خواهد شد.

ولی به زودی، افراد آن جامعه، شادمانی‌شان کمتر خواهد شد.

نه به خاطر اینکه وضعیت‌شان بدتر می‌شود، بلکه به خاطر روایاتِ رسانه‌های غالب (dominant media narratives) که ماموریت‌شان ایجاد احساس نارضایتی یا ناکافی‌بودن در آنهاست یا اینکه از روی حسادت به اوضاع روبه‌راه آن جامعه است.

یادمان باشد که هر بار، روایت ماست که روایت اطرافیان‌مان را شکست می‌دهد.

🍁۱۳۹۸/۷/۱۴
➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩

◾نظریه ماهی بزرگ

◾ست‌گادین ۷ اکتبر ۲۰۱۹



در همه بازارها، لیدرِ بازار، از امتیاز ناعادلانه‌ای برخوردار است. چون مشتریان عادی و ساده‌دل لیدر را انتخاب می‌کنند، چرا که با او احساس راحتی و امنیت بیشتری می‌کنند.

پس استراتژی درست این نیست که آرزو و رؤیایمان، ماهی‌ بزرگ (big fish) بودن باشد.

بلکه استراتژی درست، انتخاب دریاچه‌ای است که به اندازه کافی کوچک باشد.

با انتخاب و درگیرکردن اقلیت مخاطبان ماندگار، شهرت به دست می‌آورید و اعتماد لازم را برای حرکت به سمت مخاطبان بیشتر کسب می‌کنید.


🍁۱۳۹۸/۷/۱۵
➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩

لینک مرتبط از ست‌گادین: اقلیت مخاطبان همیشگی

➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩

◾بهتر از حد نیاز

◾ست‌گادین ۱۱ اکتبر ۲۰۱۹



عناصر تشکیل‌دهنده‌ی هر سازمانی، همگی دارای مشخصات و حداقلی از عملکرد لازم هستند. بخش حسابداری استانداردهای خودش را دارد، دپارتمان سنجش کیفیت هوا هم همینطور.

هر چیزی به جز این مشخصات فنی و استانداردهای حداقلی، جزو مقوله بازاریابی بحساب می‌آید.

چه تعریف جالبی! بنظر من هم درست است: هر پولی، هر تلاشی و هر زمانبندی که توسط یک سازمان صرف می‌شود تا چیزی بهتر از آنچه واقعا هست بنظر بیاید، بمعنای بازاریابی است.

بهمین خاطر، کارهایی مازاد (Extra) شکل می‌گیرند تا بمنظور جلب اعتماد و وفاداری مردم، طرز فکر آنها را عوض کنند و حرف‌هایی را بر سر زبان‌ها بیاندازند.

فردی که مسوول ارشد بازاریابی است، به این کارهای مازاد رسیدگی می‌کند. چرا که اگر خواهان رشد (grow) باشید، در واقع هیچ کار مازادی وجود ندارد. هرچه هست، سرمایه‌گذاری است و بس.


🍁۱۳۹۸/۷/۱۹
➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩

◾معذرت‌خواهی نشانه شهامت است

◾ست‌گادین۱۲ اکتبر۲۰۱۹



اخیراً با صحنه‌ی جر‌ّوبحث دو مرد برای استفاده از دستشویی مواجه شدم.

هیچ‌کدام به خواسته‌اش نرسید و هیچ‌کدام روزش بهتر از آن یکی نشد. نتیجه: هیچ.

نیاز به پیروزی در هر بحث، ناتوانی از معذرت‌خواهی و فداکردن دستاوردهای بلندمدت به پای نتایج کوتاه‌مدت، نشانه‌ی قدرت نیست. بلکه علامتی از عدم بلوغ و ضعف است که تقریباً همیشه به نتایج ناامید‌کننده‌ای منجر می‌شود.

اگر محیط نت با معذرت‌خواهی عجین شود و به جایی برای تعامل و هماهنگی بیشتر تبدیل شود، بارها و بارها نتایج پربارش را خواهیم دید.

🍁۱۳۹۸/۷/۲۰
➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩

◾بسته‌ی کلوچه‌ها را باز کنید

◾ست‌گادین ۱۳ اکتبر ۲۰۱۹



اگر یک بسته کلوچه را سربسته، در اتاق استراحت بگذارید، ممکن است روزها همانطور باقی بماند.

اگر بسته را باز کنید و بروید، در عرض یک ساعت، کلوچه‌ها ناپدید خواهند شد.

ما با برداشتن قسمتی کوچک از چیزی که به اشتراک گذاشته شود خیلی خوشحال می‌شویم ولی خودمان برای بازکردن بسته، مُردد هستیم و پیشقدم نمی‌شویم.

این قضیه درباره همه‌ی ابتکارات موجود در فرهنگ‌مان، طراحی‌ها، جنبش‌ها و ایده‌هایی که در قفسی گیر افتاده‌اند و منتظر رهاشدن هستند هم صادق است، که به محض آزادشدن و ارائه‌شدن، همه‌ی ما با خوشحالی به دور آن جمع خواهیم شد.

بسته را شما باز کنید.

🍁۱۳۹۸/۷/۲۱
➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩

◾این متوسط است

◾ست‌گادین ۱۴ اکتبر۲۰۱۹


سازمان‌های بزرگ بدنبال کاهش نوسانات هستند.

استارباکس می‌خواهد که شما بهترین کافی لاته‌اش را از آن‌ها بخرید، نه بدترین را.

اگر یک ویژگی را مشخص کنید و برای رسیدن به آن سخت کار کنید، اغلب چیزها را در یک فاصله‌ی منطقی از آن ویژگی خواهید یافت که این به معنای آن است که بیشتر چیزهایی که خلق می‌کنید هم محصولات متوسطی از آب درمی‌آیند.

اگر تمامی یک صنعت به دنبال کسب مقامی متوسط باشد، به آن کار، متوسط (mediocre) می‌گوییم. متوسط به معنای افتضاح نیست ولی استثنایی و خاص هم نیست.

وقتی برای خرید پوشش آلومینیومی، کپی‌رایتینگ یا خدمات مشاوره‌ای می‌روید، صاحب انتخاب هستید: می‌توانید بدنبال محصولی با مشخصات صنعتی و با قیمتی منصفانه باشید یا بدنبال چیزی باشید که بهتر از متوسط باشد و ارزش پرداخت هزینه بیشتر را هم داشته باشد.

اغلب تبلیغات تلویزیونی، اغلب خدمات مربوط به خودرو و اغلب پروازهای هواپیمایی‌ها متوسط هستند. این یک انتخاب است.

اگر می‌خواهید یک کار خلاقانه و استثنایی بخرید، باید هزینه‌اش را بپردازید.( و این ریسک را قبول کنید که ممکن است آن‌طور که فکرش را می‌کردید جواب ندهد.)

🍁۱۳۹۸/۷/۲۲
➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩

◾فریلنسر شدن کار شجاعانه‌ای است

◾ست‌گادین ۱۵ اکتبر ۲۰۱۹



وقتی شغلم را در سال ۱۹۸۶ ترک کردم و کار خودم را شروع کردم، زیاد از وقتی که عکس مرا در یک مجله عمومی چاپ کرده بودند نگذشته بود. مادربزرگم با افتخار، یک کپی از آن مجله ( نه عنوان مجله، بلکه کل مجله ) را در میز قهوه‌اش نگه می‌داشت و آنرا با افتخار به هرکسی نشان می‌داد که نوه‌اش حالا یک فریلنسر شده است. با اینکه زیاد مطمئن نبود معنای فریلنسر چیست ولی به ظن او، چیز پایدار، راحت یا شغل با‌پرستیژی هم نبود.

فریلنسرها در جهان شبکه امنی ندارند ولی بهترین کار‌شان را ارائه می‌دهند. آنها بندرت برای کاری که انجام می‌دهند، اعتباری را که لایقش باشند کسب می‌کنند. فریلنسرها همیشه مطمئن نیستند که قدم بعدی چیست و اغلب، آخر کارشان غلط از آب در‌می آید. ولی این یک مهارت ناب است که بیشتر ما باید آن را بدست آوریم.

وقتی فریلنسر هستید، خودتان ارباب خودتان می‌شوید و در اغلب اوقات راهی برای بهترشدن پیدا می‌کنید.
.
.


مشتریان بهتر (better clients) تقاضاهای بیشتری دارند، پول بیشتری پرداخت می‌کنند و درباره کار شما حرف می‌زنند.

مشتریان بهتر، طی کردن پله‌های ترقی را برای شما آسان‌تر می‌کنند.

مشتریان بهتر، شما را به چالش می‌کشند تا کار عمیق انجام دهید و توانایی‌های بالقوه‌تان را بالفعل کنید.

با کار کردن در ساعات بیشتر، بهتر نمی‌شوید. شما نمی‌توانید ساعات بیشتری کار کنید. شما با یافتن مشتریان بهتر می‌توانید بهتر شوید.

خوشوقتم که بسیاری از فریلنسرها این وبلاگ را می‌خوانند و برای من باعث افتخار است که در بهترین روزهای عمرم یک فریلنسر هستم‌.

🍁۱۳۹۸/۷/۲۳
➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩

◾چه توقعی دارید؟

◾ست‌گادین ۱۷ اکتبر ۲۰۱۹



اگر یک شرکت تحویل‌فوری‌ِ بار راه انداخته‌اید، توقع ملاقات مشتریانی را داشته باشید که عجله دارند.

اگر یک رستوران غذای سالم (health food) را اداره می‌کنید، انتظار مشتریانی را داشته باشید که به جزییات مواد مصرفیِ شما اهمیت می‌دهند.

اگر در یک پیش‌دبستانی مشغولید، از قبل می‌دانید که با کسانی طرفید که رفتار‌های کودکانه‌ای خواهند داشت.

اگر ارائه‌دهنده خدمات مشاوره‌ای فوری برای مشتریانی هستید که به دردسر افتاده‌اند، در انتظار کسانی هستید که تحت فشار و کلافه‌اند و می‌خواهند که تمام شب را برای آنها کار کنید.

اگر در حال درمان بیماران با مشکلات روانی هستید، توقع ندارید که آنها همیشه صبور و غرق در تفکر باقی بمانند.

گاهی اوقات، ما چیزی را بدست می‌آوریم که توقع‌اش را از قبل داشتیم، ولی باز هم گله‌مندیم. در حالیکه این ویژگی شغل ماست و نقصی در کار نیست.

🍁۱۳۹۸/۷/۲۵
➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩

◾روند ساده خرده‌فروشیِ در حال شکست

◾ست‌گادین ۲۰ اکتبر ۲۰۱۹


یک خرده‌فروش محلی می‌گوید: من تمام روز را اینجا می‌نشینم و با انتخاب‌های محدود، منتظر شما می‌مانم تا بیایید و چیزی از فهرست اقلام من بخرید. من اجاره می‌دهم، پس منتظر‌تان می‌مانم که با پولی که به من می‌دهید آن را بپردازم.

یک خرده‌فروش آنلاین می‌گوید: من با همان تعداد از کارمندان، می‌توانم به جای چند هزار نفر، به یک میلیون نفر در شهر خدمات بدهم. من فهرست بزرگتری از اقلام دارم، در حالیکه اجاره‌بها و هزینه‌های من خیلی کمتر است.

یک خرده‌فروش محلی به دو گروه وابسته است: مردم عادی که نیاز به خدمات یدی دارند و مردمی که اقلام موجود در آن فهرست را نمی‌خواهند ولی حق انتخاب دیگری هم ندارند.

وقتی اینترنت و فروش آنلاین ظهور کرد، گروه دوم، خرده‌فروش‌های محلی را ترک کردند و فقط گروه اول باقی ماند که اغلب خرده‌فروش‌های محلی محکوم‌اند که با همان گروه اول سَر کنند.

پاسخ مسئله این نیست که بفهمید چطور باید اجناس را به همان ارزانیِ آمازون بفروشید. شما نمی‌توانید. پاسخ این است که بفهمید چطور باید مردم (مشتریان واقعی) را بیابید و محصولات و خدمات مورد نیازشان را پیدا کنید. سپس می‌توانید براحتی، قیمت منصفانه‌ای را روی کالای خود بگذارید.

🍁۱۳۹۸/۷/۲۸
➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩

◾محدودیت‌های فنی

◾ست‌گادین ۲۱ اکتبر ۲۰۱۹


این امکان وجود دارد که شما، دیگر برای بهترشدن در مهارتی که دارید، احساس نیاز نکنید و فکر کنید همین قدر کافی است.

احتمالاً برای چنین دیدگاهی، باید خیلی دل و جرات داشته باشید.

🍁۱۳۹۸/۷/۲۹
➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩

◾نمودار به سمت بالا و راست

◾ست‌گادین ۲۲اکتبر۲۰۱۹



نمودار معمولی از دو محور تشکیل یافته که یکی از آنها محور زمان است. ما نمی‌توانیم هیچ کاری با محور زمان انجام دهیم و در واقع، یک محور قابل تغییر باقی می‌ماند.

سود شما با چه سرعتی رشد کرد؟

چند نفر فالور به اکانت خودتان اضافه کردید؟

چقدر عضله به حجم ماهیچه‌هایتان افزودید؟

واضح است که نمودار تک‌محوری با عقل جور در نمی‌آید و به درد نمی‌خورد.

اگر دلتان می‌خواهد، رشدِ سودِ سریعی داشته باشید، کم‌فروشی کنید. اگر فالوورهای بیشتری می‌خواهید، فالوور بخرید یا استاندارد‌هایتان را پایین بیاورید یا به حاشیه‌های جنجالی بپردازید. اگر می‌خواهید باسرعت بر تعداد عضلاتتان بیافزایید، سلامتی‌تان را قربانی کنید...

افراد بالغ به خوبی می‌دانند که ما برای رشد، نیاز به صبر و هوش داریم و اندازه‌گیری آن با نمودارهای دو‌محوری و حتی چند‌محوری صورت می‌گیرد.

عاقلانه‌تر آنست که اگر در پیِ رسیدن به چیزی هستیم، برای آن، زمان طولانی‌تری صرف کنیم و انعطاف‌پذیری بیشتری به خرج دهیم.

🍁۱۳۹۸/۸/۱
➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩

◾قسمت سختِ کار کجاست؟

◾ست‌گادین ۲۵ اکتبر ۲۰۱۹



این سوال ساده‌ای است که اغلب نادیده گرفته می‌شود. هرچند که این چشم‌پوشی، مشکل ما را حل نخواهد کرد.

هر کاری که ارزش اقدام‌کردن را داشته باشد، یک قسمت سخت دارد. اگر نداشت، قبلا انجام می‌شد.

می‌توانیم امیدوار باشیم که قسمت سختِ کار، با اختصاص منابع و تلاش متمرکز آسان‌تر شود.

اما اگر از پرسش و پاسخ روی‌گردان شویم، چطور ممکن است بتوانیم روی مسائل مهم تمرکز کنیم؟

در اغلب موارد، تمرکز روی قسمت‌هایی از کار که سخت نیستند، دلپذیرتر و آرامش‌بخش‌تر است. حتی راحت‌تر است که وانمود کنیم، قسمت سخت کار برای ما آسان است.

ولی من فکر بهتری دارم. اگر تصمیم گرفته‌ایم کاری ارزشمند انجام دهیم، باید درباره قسمت‌هایی از کار که ارزش تلاش ما را دارند، جدی باشیم.

🍁۱۳۹۸/۸/۳
➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩

◾کوتاه و خنده‌دار

◾ست‌گادین ۲۶ اکتبر۲۰۱۹


اگر موقع آنلاین شدن، فقط مطالب آسان، کوتاه و خنده‌دار را به اشتراک می‌گذاریم، نباید از پُر شدن اینباکس خودمان با مطالبی که هیچکدام را فردا به یاد نخواهیم آورد، متعجب شویم.

چه می‌شد اگر بجای اینکار، مطالبی را به اشتراک می‌گذاشتیم که خودمان کشف کرده‌ایم و بیشتر از همه پیچیده، مفید و تفکربرانگیز هستند.

🍁۱۳۹۸/۸/۴
➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩

◾این اتوبوس به کجا می‌رود؟

◾ست‌گادین۲۷اکتبر۲۰۱۹


روش دم‌دستی و سریع، آنست که همه سوار شوند و بعد از تک‌تک مسافران بپرسید که کجا می‌خواهند بروند. سپس بدنبال ساختن یک توافق عمومی باشید و مراقب باشید کسی را از قلم نیاندازید.

روش دیگر که خیلی بهتر است، آنست که از قبل اعلام کنید که اتوبوس شما راهی کجاست، تا کسانی که مقصد یکسانی با شما دارند سوار شوند.

یارگیری (Enrollment)، عملی حیاتی است و به لیدرها امکان می‌دهد که رهبری کنند.

یک لیدر، به زور پرسیدن سوالات بی‌انتها از کسانی که قرار است خدمتی دریافت کنند، افراد را رهبری نمی‌کند. بلکه با اعلام مقصد به ایشان و پیش‌افتادن برای رساندن‌شان به آن مقصد، با سرعتی حساب‌شده، این کار را انجام می‌دهد.

🍁۱۳۹۸/۸/۵
➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩

◾هرچه دلتان می‌خواهد، بی‌هزینه بدست آورید

◾ست‌گادین ۲۹اکتبر۲۰۱۹




این شعار بلند زمانه ماست.

ماراتن را بدون تحملِ زحمت بدوید.

وزن‌تان را بدون رژیم غذایی کم کنید.

پیشرفت کنید، بدون اینکه سخت کار کنید.

پول قلمبه‌ای به چنگ آورید، بدون اینکه ریسک کنید.

وقتی دقیق‌تر می‌نگرید، این شعارها مزخرفند. این‌ها دقیقاً از عدم پرداخت هزینه حرف می‌زنند.

شما نمی‌توانید هرچه دلتان می‌خواهد را صاحب شوید. اما اگر به اندازه کافی تمرکز کنید، تجارت کنید و سخت کار کنید، شاید بتوانید برخی چیزهای مهم را بدست آورید.

شاید سوال واقعی این نباشد که «چه می‌خواهید؟» بلکه ممکن است سوال واقعی این باشد که «حاضرید برای بدست آوردن چه چیزی، هزینه بدهید؟»

🍁۱۳۹۸/۸/۷
➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩