سخت گیر تر
ست گادین ۲۰۱۸/۴/۲۱
...............................
از زمان آغاز دوران صنعتی ، هدف ، رسیدن به سیستمی مستحکم و سخت گیر با حداقل سستی بوده است .
رابطه ای محکم و تنگاتنگ با مشتریان .
حتی جراحان پلاستیک هم دنبال کشیدن محکم پوست هستند چون کسی از چین و چروک خوشش نمی آید .
استحکام وقتی از دوختن بادبان یا بهینه سازی سیستم تولید حرف می زنیم ، چیز خوبیست .
ولی درباره ی خیلی چیزها در زندگی ، ما نیازمند این هستیم که زیاد هم سخت گیر نباشیم .
این سهل گیری ، برای رسیدن به نوآوری ، آرامش ذهن و امکان شگفت زده شدن هرچه بیشتر است .
ترجمه : مصطفی منبری ۹۷/۲/۱
..................
لینک : http://yon.ir/kLEKP
.................
ست گادین ۲۰۱۸/۴/۲۱
...............................
از زمان آغاز دوران صنعتی ، هدف ، رسیدن به سیستمی مستحکم و سخت گیر با حداقل سستی بوده است .
رابطه ای محکم و تنگاتنگ با مشتریان .
حتی جراحان پلاستیک هم دنبال کشیدن محکم پوست هستند چون کسی از چین و چروک خوشش نمی آید .
استحکام وقتی از دوختن بادبان یا بهینه سازی سیستم تولید حرف می زنیم ، چیز خوبیست .
ولی درباره ی خیلی چیزها در زندگی ، ما نیازمند این هستیم که زیاد هم سخت گیر نباشیم .
این سهل گیری ، برای رسیدن به نوآوری ، آرامش ذهن و امکان شگفت زده شدن هرچه بیشتر است .
ترجمه : مصطفی منبری ۹۷/۲/۱
..................
لینک : http://yon.ir/kLEKP
.................
Typepad
Seth's Blog: Tighter
Since dawn of the industrial age, tighter has been the goal. A tighter system, with less slack. Tighter connection with customers. Even plastic surgeons deliver tighter skin. No one ever goes seeking more folds and flab. The thing is, tighter...
بعد از دست بلند کردن...
ست گادین ۲۰۱۸/۴/۲۲
..............................
خودت را نشان بده .
به خودنمایی ادامه بده .
حداقل با ذره ای از همان شور و شوق زیادی که در بار اول دستت را بلند کردی و داوطلب شدی ، خودت را نشان بده .
داوطلب شدن برای انجام هر کار ، قسمت آسان قضیه است .
قول دادن هم ، راه خوشایندی برای جلب توجه کسی می تواند باشد .
اغلب اوقات ، حفظ تعهد و عمل به آن قول و قرارها ، پروسه ای ناشناخته و دشوار است ، ولی تنها راه تو برای ساختن هر چیز است .
ترجمه : مصطفی منبری ۹۷/۲/۲
........................
لینک : http://yon.ir/gVv3J
.......................
ست گادین ۲۰۱۸/۴/۲۲
..............................
خودت را نشان بده .
به خودنمایی ادامه بده .
حداقل با ذره ای از همان شور و شوق زیادی که در بار اول دستت را بلند کردی و داوطلب شدی ، خودت را نشان بده .
داوطلب شدن برای انجام هر کار ، قسمت آسان قضیه است .
قول دادن هم ، راه خوشایندی برای جلب توجه کسی می تواند باشد .
اغلب اوقات ، حفظ تعهد و عمل به آن قول و قرارها ، پروسه ای ناشناخته و دشوار است ، ولی تنها راه تو برای ساختن هر چیز است .
ترجمه : مصطفی منبری ۹۷/۲/۲
........................
لینک : http://yon.ir/gVv3J
.......................
مواردی فراموش شده از شرح وظایف شغلی شما
ست گادین ۲۰۱۸/۴/۲۳
.............................
اگر در یک دفتر مشغول به کار هستید ، بعضی از موارد چک لیست محل کار شما ، که ممکن است حذف شده باشند ، اینها هستند :
هر گفتگویی را با انرژی پیش ببرید .
سوال بپرسید .
در لیست وظایف تان ، چیزهای مطلق را پیدا کنید و حذف شان نمایید .
با مراجعین بهتر از حد انتظارشان رفتار کنید .
به همکارانتان قبل از اینکه خودشان درخواست کنند ، پیشنهاد کمک بدهید .
به گل و گیاه محل کارتان رسیدگی کنید .
از خود ، محیطی سازمان یافته تر و منظم تر به یادگار بگذارید .
یک لحظه ی احمقانه خلق کنید .
یک کار خوب از همکارتان را برجسته و در بوق و کرنا بکنید .
برای تکمیل تیم خود ، بدنبال استخدام بهترین ها باشید .
هزینه ها را کم کنید .
در ابداع محصول یا خدمت جدیدی که واقعا مردم به آن نیازمندند ، کمک کنید .
در شغل تان از طریق آموزش و کتاب خوانی ، خردمندتر شوید .
مشوق کنجکاوی باشید .
تصمیمات سخت را علنی کنید .
پیدا کنید چه کاری جواب نمی دهد .
کتابخانه ای را سازمان دهی کنید .
باشگاه مشتریان راه اندازی کنید .
جُک بگویید .
زیاد لبخند بزنید .
این روزها که دادن شغل به کارمندان ارزان تر یا ربات ها آسانتر از همیشه است ، باید دلیل خوبی برای ماندن در شغل دفتری تان وجود داشته باشد .
ترجمه : مصطفی منبری ۹۷/۲/۳
................................
لینک : http://yon.ir/tCmjg
................................
ست گادین ۲۰۱۸/۴/۲۳
.............................
اگر در یک دفتر مشغول به کار هستید ، بعضی از موارد چک لیست محل کار شما ، که ممکن است حذف شده باشند ، اینها هستند :
هر گفتگویی را با انرژی پیش ببرید .
سوال بپرسید .
در لیست وظایف تان ، چیزهای مطلق را پیدا کنید و حذف شان نمایید .
با مراجعین بهتر از حد انتظارشان رفتار کنید .
به همکارانتان قبل از اینکه خودشان درخواست کنند ، پیشنهاد کمک بدهید .
به گل و گیاه محل کارتان رسیدگی کنید .
از خود ، محیطی سازمان یافته تر و منظم تر به یادگار بگذارید .
یک لحظه ی احمقانه خلق کنید .
یک کار خوب از همکارتان را برجسته و در بوق و کرنا بکنید .
برای تکمیل تیم خود ، بدنبال استخدام بهترین ها باشید .
هزینه ها را کم کنید .
در ابداع محصول یا خدمت جدیدی که واقعا مردم به آن نیازمندند ، کمک کنید .
در شغل تان از طریق آموزش و کتاب خوانی ، خردمندتر شوید .
مشوق کنجکاوی باشید .
تصمیمات سخت را علنی کنید .
پیدا کنید چه کاری جواب نمی دهد .
کتابخانه ای را سازمان دهی کنید .
باشگاه مشتریان راه اندازی کنید .
جُک بگویید .
زیاد لبخند بزنید .
این روزها که دادن شغل به کارمندان ارزان تر یا ربات ها آسانتر از همیشه است ، باید دلیل خوبی برای ماندن در شغل دفتری تان وجود داشته باشد .
ترجمه : مصطفی منبری ۹۷/۲/۳
................................
لینک : http://yon.ir/tCmjg
................................
Typepad
Seth's Blog: Missing from your job description
If you're working in an office, here are some of the checklist items that might have been omitted: Add energy to every conversation Ask why Find obsolete things on your task list and remove them Treat customers better than they...
کار آفرینی شغل نیست
ست گادین ۲۰۱۸/۴/۲۴
.......................
وقتی کارآفرین هستید ، درخواست شغل نمی کنید . حقوق هم نمی گیرید چون کسی شما را انتخاب نمی کند .
دقت کنید که تفاخر به پولسازی یا تکیه به ارزش های شخصی تان ، یک مدل تفکر شغلی است .
درحالیکه کارآفرینی ، یعنی فرصتی برای ارائه ی یک راه حل به فردی با یک مساله .
پس برای کارآفرین شدن ، مسائل بیشتری را حل کنید . مسائل بزرگتر و فراگیر تری را حل کنید .
صنعتی کردن این کار ، با قانونمند کردن ، رییس بازی و تعریف پروسه برای آن ، بسیار وسوسه انگیز است . اما جان کلام نیست .
جان کلام ، حل مساله است ، با روشی که به آن افتخار کنید .
ترجمه: مصطفی منبری ۹۷/۲/۴
................................
لینک در وبلاگ : http://yon.ir/Kldvk
لینک متن اصلی : http://yon.ir/mz4mG
...............................
My comment :
Problem-solving happens when you do not seek security.
You do not think more about constancy.
You need to break habits.
You must push yourself to have a new side vision.
No one has new results with old manners.
.....................
ست گادین ۲۰۱۸/۴/۲۴
.......................
وقتی کارآفرین هستید ، درخواست شغل نمی کنید . حقوق هم نمی گیرید چون کسی شما را انتخاب نمی کند .
دقت کنید که تفاخر به پولسازی یا تکیه به ارزش های شخصی تان ، یک مدل تفکر شغلی است .
درحالیکه کارآفرینی ، یعنی فرصتی برای ارائه ی یک راه حل به فردی با یک مساله .
پس برای کارآفرین شدن ، مسائل بیشتری را حل کنید . مسائل بزرگتر و فراگیر تری را حل کنید .
صنعتی کردن این کار ، با قانونمند کردن ، رییس بازی و تعریف پروسه برای آن ، بسیار وسوسه انگیز است . اما جان کلام نیست .
جان کلام ، حل مساله است ، با روشی که به آن افتخار کنید .
ترجمه: مصطفی منبری ۹۷/۲/۴
................................
لینک در وبلاگ : http://yon.ir/Kldvk
لینک متن اصلی : http://yon.ir/mz4mG
...............................
My comment :
Problem-solving happens when you do not seek security.
You do not think more about constancy.
You need to break habits.
You must push yourself to have a new side vision.
No one has new results with old manners.
.....................
Blogspot
کار آفرینی شغل نیست
ست گادین 2018/4/24 وقتی کارآفرین هستید ، درخواست شغل نمی کنید . حقوق هم نمی گیرید چون کسی شما را انتخاب نمی کند . دقت کنی...
درباره ی اوقات تلخی
ست گادین ۲۰۱۸/۴/۲۵
............................
یک تذکر به مشتریانی که ضرر کرده‌اند ، به دامادی که مراسم عقد ناقصی داشته است ، به مشتریان خودرو های اجاره ای که بیست دقیقه منتظر مانده اند و به رئیسی که به خاطر عدم تحویل چیزی بر طبق قول و قرار ، در آتش خشم می سوزد .
ما پیام شما را شنیدیم .
ما چه به عنوان کسانی که می خواهید به آنها ضربه بزنید و یا بعنوان ناظران بیگناه ، پیام شما را شنیدیم .
در واقع ما همان اول پیام شما را شنیدیم . از همان زمان هم ، هر اطلاعاتی که بین ما رد و بدل شده است ، درباره ی شما بوده است .
شما می خواهید امتیازات مخصوص تان را نمایش دهید . برای اینکه منابع فراوانی برای هدر دادن عاطفی و بی ثمر ندارید .
شما می‌خواهید حقوقتان را یادآوری کنید .
شما دارید نشان می‌دهید که به صورت تعجب آوری ، کنترل تان را از دست داده‌اید . مثل کودکان نوپایی که اوقات تلخی می کنند . ولی افراد بالغ ، باید مسائل شان را حل کنند .
اغلب شما دارید ترس تان را نمایش می دهید . ترس از سوختن و هدر رفتن داستان تان که شنیده نشده است . ترس از اینکه گفته شود به اندازه کافی خوب نبودید . ترس از اینکه این ممکن است آخرین شانس شما برای اصلاح کامل امور باشد .
کار با جهان خارج ، از جنس ارتباطات و احترام متقابل است . شما لایق آن هستید که شنیده شوید ، اما حق ندارید بدخلقی کنید .
ترجمه : مصطفی منبری ۹۷/۲/۵
...........................
لینک : http://yon.ir/1tFtC
...........................
ست گادین ۲۰۱۸/۴/۲۵
............................
یک تذکر به مشتریانی که ضرر کرده‌اند ، به دامادی که مراسم عقد ناقصی داشته است ، به مشتریان خودرو های اجاره ای که بیست دقیقه منتظر مانده اند و به رئیسی که به خاطر عدم تحویل چیزی بر طبق قول و قرار ، در آتش خشم می سوزد .
ما پیام شما را شنیدیم .
ما چه به عنوان کسانی که می خواهید به آنها ضربه بزنید و یا بعنوان ناظران بیگناه ، پیام شما را شنیدیم .
در واقع ما همان اول پیام شما را شنیدیم . از همان زمان هم ، هر اطلاعاتی که بین ما رد و بدل شده است ، درباره ی شما بوده است .
شما می خواهید امتیازات مخصوص تان را نمایش دهید . برای اینکه منابع فراوانی برای هدر دادن عاطفی و بی ثمر ندارید .
شما می‌خواهید حقوقتان را یادآوری کنید .
شما دارید نشان می‌دهید که به صورت تعجب آوری ، کنترل تان را از دست داده‌اید . مثل کودکان نوپایی که اوقات تلخی می کنند . ولی افراد بالغ ، باید مسائل شان را حل کنند .
اغلب شما دارید ترس تان را نمایش می دهید . ترس از سوختن و هدر رفتن داستان تان که شنیده نشده است . ترس از اینکه گفته شود به اندازه کافی خوب نبودید . ترس از اینکه این ممکن است آخرین شانس شما برای اصلاح کامل امور باشد .
کار با جهان خارج ، از جنس ارتباطات و احترام متقابل است . شما لایق آن هستید که شنیده شوید ، اما حق ندارید بدخلقی کنید .
ترجمه : مصطفی منبری ۹۷/۲/۵
...........................
لینک : http://yon.ir/1tFtC
...........................
تله ی گوش دادن به نظرات دیگران
ست گادین ۲۰۱۸/۴/۲۶
..............................
اگر به نظر دیگران گوش داده بودم ، همان روز اول باید از کارم خداحافظی می کردم .
شما هم دارید زندگی تان را وقف چیز مهمی می کنید . چیزی بدرد بخور . چیزی ارزشمند . چیزی که قبلا وجود نداشته و حالا قرار است یک تکان اساسی به دنیا بدهد .
اگر وقت خود را صرف نظرسنجی ها و رصد کردن دیدگاه گروه ها کنید ، این کار را بقیه قبلا انجام داده اند .
ماها آنقدر روی تو کار می کنیم که خودت با اعتماد بنفس کافی ، نسخه ی خودت را از خواسته های ما ارائه دهی .
بله ، چون شما به همدلی با ما نیازمندی ، با سخاوتمندی تمام ، سعی می کنی اوقات ارزشمندی برای ما بسازی و اعتماد مان را جلب کنی .
اما این کار را نکن . کار دشوار ساختن بینش و خلاقیت را به ما محول نکن .
این به عهده ی خودت است .
ترجمه : مصطفی منبری ۹۷/۲/۶
.................
لینک : http://yon.ir/D4pKh
.................
ست گادین ۲۰۱۸/۴/۲۶
..............................
اگر به نظر دیگران گوش داده بودم ، همان روز اول باید از کارم خداحافظی می کردم .
شما هم دارید زندگی تان را وقف چیز مهمی می کنید . چیزی بدرد بخور . چیزی ارزشمند . چیزی که قبلا وجود نداشته و حالا قرار است یک تکان اساسی به دنیا بدهد .
اگر وقت خود را صرف نظرسنجی ها و رصد کردن دیدگاه گروه ها کنید ، این کار را بقیه قبلا انجام داده اند .
ماها آنقدر روی تو کار می کنیم که خودت با اعتماد بنفس کافی ، نسخه ی خودت را از خواسته های ما ارائه دهی .
بله ، چون شما به همدلی با ما نیازمندی ، با سخاوتمندی تمام ، سعی می کنی اوقات ارزشمندی برای ما بسازی و اعتماد مان را جلب کنی .
اما این کار را نکن . کار دشوار ساختن بینش و خلاقیت را به ما محول نکن .
این به عهده ی خودت است .
ترجمه : مصطفی منبری ۹۷/۲/۶
.................
لینک : http://yon.ir/D4pKh
.................
محرمانه
ست گادین ۲۰۱۸/۴/۲۷
.............................
احتمالا بهترین حرفی که می توانید بزنید ، صرفا دادن پاسخ درست نباشد .
شاید بهتر باشد اگر می توانید به دوستتان کمکی بکنید ، بجای حرف زدن ، وارد عمل شوید . تقریبا همیشه برای کمک کردن ، اقدامات عملی مفید تر از نصیحت های خوب است .
انگیزه دادن بصورت عملی ، اغلب بهتر از به اشتراک گذاشتن دیدگاه است .
بهتر است بجای درجا زدن و اعتقاد به اینکه جواب سوالات پیش ماست ، با اقدام کردن ، رو به جلو حرکت کنیم و انگیزه بیافرینیم .
ترجمه : مصطفی منبری ۹۷/۲/۷
.....................
لینک : http://yon.ir/gwMVr
.....................
My comment :
Act and stepping forward is the golden key to success.
My experience shows me when I hesitate and stand more than enough , I waste time indeed.
Shoot first, taking the target is the next step , "Mahmood moazzami" said .
Mostafa Menbari 2018/4/27
........................
ست گادین ۲۰۱۸/۴/۲۷
.............................
احتمالا بهترین حرفی که می توانید بزنید ، صرفا دادن پاسخ درست نباشد .
شاید بهتر باشد اگر می توانید به دوستتان کمکی بکنید ، بجای حرف زدن ، وارد عمل شوید . تقریبا همیشه برای کمک کردن ، اقدامات عملی مفید تر از نصیحت های خوب است .
انگیزه دادن بصورت عملی ، اغلب بهتر از به اشتراک گذاشتن دیدگاه است .
بهتر است بجای درجا زدن و اعتقاد به اینکه جواب سوالات پیش ماست ، با اقدام کردن ، رو به جلو حرکت کنیم و انگیزه بیافرینیم .
ترجمه : مصطفی منبری ۹۷/۲/۷
.....................
لینک : http://yon.ir/gwMVr
.....................
My comment :
Act and stepping forward is the golden key to success.
My experience shows me when I hesitate and stand more than enough , I waste time indeed.
Shoot first, taking the target is the next step , "Mahmood moazzami" said .
Mostafa Menbari 2018/4/27
........................
Typepad
Seth's Blog: Inciteful
The right answer might not be the best thing you can say. Perhaps it would be better if you could help your friend take action instead. The acts of finding and doing are almost always more useful than getting good...
لحظه ی رسیدن به حداکثر قدرت
ست گادین ۲۰۱۸/۴/۲۸
..........................
این لحظه درست قبل از رسیدن به اوج اتفاق می افتد . در کسری از ثانیه و با یک زمانبندی خوب.
جایی که تلاش اندکی می تواند به تفاوت عظیمی منجر شود .
ما منتظرش هستیم . منتظر روزی که شرکت کنندگان هزینه ی واقعی رسیدن ما به قدرت را بپردازند .
و این افسانه ای بیش نیست .
حداکثر قدرت ، محصول تعهد ، پشتکار روزانه ، تلاش تدریجی ، دیوانه وار و بظاهر بی فایده در طول زمان است .
وقتی پشتکار جواب داد و به بالاترین قدرت دست یافتیم ، ظاهرا بنظر می رسد که فقط زمانبندی خوبی داشته ایم .
ترجمه : مصطفی منبری ۹۷/۲/۸
............................
لینک : http://yon.ir/VJDWB
...........................
ست گادین ۲۰۱۸/۴/۲۸
..........................
این لحظه درست قبل از رسیدن به اوج اتفاق می افتد . در کسری از ثانیه و با یک زمانبندی خوب.
جایی که تلاش اندکی می تواند به تفاوت عظیمی منجر شود .
ما منتظرش هستیم . منتظر روزی که شرکت کنندگان هزینه ی واقعی رسیدن ما به قدرت را بپردازند .
و این افسانه ای بیش نیست .
حداکثر قدرت ، محصول تعهد ، پشتکار روزانه ، تلاش تدریجی ، دیوانه وار و بظاهر بی فایده در طول زمان است .
وقتی پشتکار جواب داد و به بالاترین قدرت دست یافتیم ، ظاهرا بنظر می رسد که فقط زمانبندی خوبی داشته ایم .
ترجمه : مصطفی منبری ۹۷/۲/۸
............................
لینک : http://yon.ir/VJDWB
...........................
Typepad
Seth's Blog: The moment of maximum leverage
It's the moment before it tips, that split second where a little effort can make a big difference. We wait for this. For the day when participating will truly pay off, for the mechanical advantage that gives us the most...
یک صفحه ی نانوشته
ست گادین ۲۰۱۸/۴/۲۹
.........................
پیدا کردن آخرین حروف جدول کلمات متقاطع آسانترین کار ممکن است . چون حق انتخاب زیادی نداریم .
با گذشت زمان ، ما به شبکه اجازه داده ایم که به همه ی کارها احاطه داشته باشد و فقط روز کاری مان را به انجام برخی ریزه کاری ها و یافتن اصلاحات کوچکی که در اولویت هم نیستند صرف می کنیم .
با اینکه گاهی ، این روند افزایشی ریزه کاری ها منجر به خلق ایده ای بزرگ میشود ولی اغلب ، آزادی عمل و البته ترس ناشی از روبرو شدن با یک صفحه نانوشته ، باعث گشایش مسیری متفاوت و رو به جلو می شود .
البته صفحه که کاملا هم سفید نیست . ما درباره ی دارایی مان فرضیات بیشماری داریم که براحتی قابل دسترس هستند .
بهترین زمان برای کار با یک صفحه نانوشته ، خیلی پیش تر از روبرو شدن با آن رقم میخورد .
ترجمه: مصطفی منبری ۹۷/۲/۹
...................
لینک : http://yon.ir/cZeVt
.................
ست گادین ۲۰۱۸/۴/۲۹
.........................
پیدا کردن آخرین حروف جدول کلمات متقاطع آسانترین کار ممکن است . چون حق انتخاب زیادی نداریم .
با گذشت زمان ، ما به شبکه اجازه داده ایم که به همه ی کارها احاطه داشته باشد و فقط روز کاری مان را به انجام برخی ریزه کاری ها و یافتن اصلاحات کوچکی که در اولویت هم نیستند صرف می کنیم .
با اینکه گاهی ، این روند افزایشی ریزه کاری ها منجر به خلق ایده ای بزرگ میشود ولی اغلب ، آزادی عمل و البته ترس ناشی از روبرو شدن با یک صفحه نانوشته ، باعث گشایش مسیری متفاوت و رو به جلو می شود .
البته صفحه که کاملا هم سفید نیست . ما درباره ی دارایی مان فرضیات بیشماری داریم که براحتی قابل دسترس هستند .
بهترین زمان برای کار با یک صفحه نانوشته ، خیلی پیش تر از روبرو شدن با آن رقم میخورد .
ترجمه: مصطفی منبری ۹۷/۲/۹
...................
لینک : http://yon.ir/cZeVt
.................
Typepad
Seth's Blog: A clean sheet of paper
The last few clues on the crossword are the easiest to decode... there aren't as many choices. Over time, we let the grid at work get filled up, and spend our work day filling in the little tiny corners. We...
چقدر ترکیه سرد است؟
ست گادین ۲۰۱۸/۴/۳۰
..............................
اگر همین فردا مشتریان ، استفاده از محصولات یا خدمات شما را متوقف کنند ، چقدر ممکن است احساس کنند که چیزی را از دست داده اند ؟
شما تا چه حدی قابل جایگزینی با دیگران هستید ؟
عاداتی که ایجاد کرده اید ، تا چه میزان ریشه دوانده است ؟
رسیدن به مرحله ای که نبودنتان احساس شود ، یک هدف ارزشمند برای شماست .
ترجمه : مصطفی منبری ۹۷/۲/۱۰
........................
لینک : http://yon.ir/4Pct6
.......................
ست گادین ۲۰۱۸/۴/۳۰
..............................
اگر همین فردا مشتریان ، استفاده از محصولات یا خدمات شما را متوقف کنند ، چقدر ممکن است احساس کنند که چیزی را از دست داده اند ؟
شما تا چه حدی قابل جایگزینی با دیگران هستید ؟
عاداتی که ایجاد کرده اید ، تا چه میزان ریشه دوانده است ؟
رسیدن به مرحله ای که نبودنتان احساس شود ، یک هدف ارزشمند برای شماست .
ترجمه : مصطفی منبری ۹۷/۲/۱۰
........................
لینک : http://yon.ir/4Pct6
.......................
Typepad
Seth's Blog: How cold is the turkey?
If your customers had to stop using your product or service tomorrow, how much would they miss it? How easy are you to replace? How deep are the habits, how essential are the interactions? Being missed when you're gone is...
بزرگتر شدن برای احساس امنیت بیشتر
ست گادین ۲۰۱۸/۵/۷
.....................................
موسسه های خلاق بزرگتر می شوند پس می توانند از انجام کارهایی که بنظر ریسکی می آید ، اجتناب کنند .
آنها ممکن است دلیل تراشی کنند و این کارشان را اهرمی برای تاثیر گذاری بیشتر قلمداد کنند .
ولی روی دیگری برای این سکه وجود دارد . موسساتی که بزرگتر می شوند ، در واقع کارهایی را بیشتر انجام می دهند که نتایج قابل اعتمادی دارد و به انجام کارهایی پرخطر و با احتمال شکست ، کمتر مبادرت می کنند .
بعبارت دیگر ، استخدام نیروی انسانی بیشتر ، تولید خلاقانه و مفید شان را تنزل می بخشد .
این شیوه ی کارخانه ای ، فقط همانجا جواب می دهد . زمانیکه «هنری فورد» نیروی انسانی بیشتری را برای سرهمبندی خطی و پشت سرهم قطعات خوردرو استخدام کرد ، تولید موثر افزایش یافت . خط تولید بیشتر ، محصولات گیاهی بیشتر و خلاصه ، دست های بیشتر که منجر به تولید انبوه می شوند .
مقیاس طبیعی برای اینگونه فعالیت های کارخانه ای ، گسترده بود .
ولی درمورد یک استودیوی خلاق ، یک تیم بازاریابی، معماران ، استراتژیست ها ، برنامه نویس ها ، نویسندگان ، ویرایشگر ها ، برنامه ریزان شهری و معلمان ، ... مقیاس طبیعی کار ، کوچکتر از آنست که فکرش را می کنید .
این قانون جدید سازمان هاست و آنچنان که باید و شاید تفهیم نشده است .
ما نیروی انسانی بیشتری را استخدام می کنیم تا احساس امنیت مان افزایش یابد . تا بیشترکاغذ بازی کنیم ، دل مردم بیشتری را شاد کنیم و میزان ثبات را بالا ببریم .
همه ی اینها مغایر با فلسفه بوجود آمدن موسسات خلاق است .
تا زمانیکه سیستم بروکراسی ممکن است از مقیاس های بزرگ سود ببرد ، کارها پیش نخواد رفت .
ترجمه : مصطفی منبری ۹۷/۲/۱۷
..............................
لینک :http://yon.ir/hLnhr
.............................
ست گادین ۲۰۱۸/۵/۷
.....................................
موسسه های خلاق بزرگتر می شوند پس می توانند از انجام کارهایی که بنظر ریسکی می آید ، اجتناب کنند .
آنها ممکن است دلیل تراشی کنند و این کارشان را اهرمی برای تاثیر گذاری بیشتر قلمداد کنند .
ولی روی دیگری برای این سکه وجود دارد . موسساتی که بزرگتر می شوند ، در واقع کارهایی را بیشتر انجام می دهند که نتایج قابل اعتمادی دارد و به انجام کارهایی پرخطر و با احتمال شکست ، کمتر مبادرت می کنند .
بعبارت دیگر ، استخدام نیروی انسانی بیشتر ، تولید خلاقانه و مفید شان را تنزل می بخشد .
این شیوه ی کارخانه ای ، فقط همانجا جواب می دهد . زمانیکه «هنری فورد» نیروی انسانی بیشتری را برای سرهمبندی خطی و پشت سرهم قطعات خوردرو استخدام کرد ، تولید موثر افزایش یافت . خط تولید بیشتر ، محصولات گیاهی بیشتر و خلاصه ، دست های بیشتر که منجر به تولید انبوه می شوند .
مقیاس طبیعی برای اینگونه فعالیت های کارخانه ای ، گسترده بود .
ولی درمورد یک استودیوی خلاق ، یک تیم بازاریابی، معماران ، استراتژیست ها ، برنامه نویس ها ، نویسندگان ، ویرایشگر ها ، برنامه ریزان شهری و معلمان ، ... مقیاس طبیعی کار ، کوچکتر از آنست که فکرش را می کنید .
این قانون جدید سازمان هاست و آنچنان که باید و شاید تفهیم نشده است .
ما نیروی انسانی بیشتری را استخدام می کنیم تا احساس امنیت مان افزایش یابد . تا بیشترکاغذ بازی کنیم ، دل مردم بیشتری را شاد کنیم و میزان ثبات را بالا ببریم .
همه ی اینها مغایر با فلسفه بوجود آمدن موسسات خلاق است .
تا زمانیکه سیستم بروکراسی ممکن است از مقیاس های بزرگ سود ببرد ، کارها پیش نخواد رفت .
ترجمه : مصطفی منبری ۹۷/۲/۱۷
..............................
لینک :http://yon.ir/hLnhr
.............................
Typepad
Seth's Blog: Bigger to feel safer
Creative institutions get bigger so that they can avoid doing things that feel risky. They may rationalize this as leverage, as creating more impact. But it's a coin with two sides, and the other side is that they do proportionally...
کورتوزیس یک بیماری نیست ولی درک اشتباه آن دردناک است
ست گادین ۲۰۱۸/۵/۸
.......................................
تولیدکنندگان انبوه در جهان ، از کچاپ گرفته تا مدرسه ، در تلاش برای متقاعد کردن ما به کار گروهی در قالب دسته های معمولی هستند و اینکه هر چیزی با اینکار موثر تر است و کارآمدی مان را بالا می برد . در آمریکا این کار لپتو کورتوزیس نامیده میشود .
سرعت گسترش آن مثل آتش سوزی سریع و بی امان است . این کار بر کنترل ، اعتماد و سازگاری هر چه بیشتر دلالت دارد . ...
وقتی ما یک صندلی قابل تنظیم میسازیم و زمانیکه چیزهایی می سازیم که به درد مردم بیشتر و بیشتری می خورد ، چیز زیادی از دست نمی دهیم بلکه بیشتر از آن بدست می آوریم .
ترجمه : مصطفی منبری ۹۷/۲/۱۸
...................
لینک : http://yon.ir/Hvo2c
...................
ست گادین ۲۰۱۸/۵/۸
.......................................
تولیدکنندگان انبوه در جهان ، از کچاپ گرفته تا مدرسه ، در تلاش برای متقاعد کردن ما به کار گروهی در قالب دسته های معمولی هستند و اینکه هر چیزی با اینکار موثر تر است و کارآمدی مان را بالا می برد . در آمریکا این کار لپتو کورتوزیس نامیده میشود .
سرعت گسترش آن مثل آتش سوزی سریع و بی امان است . این کار بر کنترل ، اعتماد و سازگاری هر چه بیشتر دلالت دارد . ...
وقتی ما یک صندلی قابل تنظیم میسازیم و زمانیکه چیزهایی می سازیم که به درد مردم بیشتر و بیشتری می خورد ، چیز زیادی از دست نمی دهیم بلکه بیشتر از آن بدست می آوریم .
ترجمه : مصطفی منبری ۹۷/۲/۱۸
...................
لینک : http://yon.ir/Hvo2c
...................
Typepad
Seth's Blog: Kurtosis is not a disease (but getting it wrong is painful)
The mass producers of the world (from ketchup to school) tried to persuade us that by grouping everyone into a tight bundle of normal, everything would become more efficient and we'd all do better. In stats, this is called leptokurtosis....
اهمیت خرید
ست گادین ۲۰۱۸/۵/۹
.....................................
میلتون گلاسر ، حدود ۲۰۰۰ دلار برای خلق لگوی « من نی را دوست دارم » هزینه کرد که برای یک دهه بعنوان آیکون بازاریابی تصویری اش از آن استفاده کرد .
او بعد ها گفت که بخاطر این کار بسیار خشنود بود و خوشحالی اش وقتی بیشتر شد که نتایج این کار بدست آمد .
کارولین دیویدسون ، ۳۵ دلار بابت طراحی لگوی نایکی گرفت و نایکی را مشهور کرد .او قطعا پول کمی دریافت کرد.
اساسا رد کردن ایده ی یک خرید خلاقانه ، وسوسه کننده است .
گذشته از اینها ، شما مقادیر کوچک و مرتبطی برای کار پرداخت می کنید که میتواند منجر به جذب میلیونها نفر شود .
اما بین هنر و تصویر سازی تفاوت وجود دارد . بین هیاهو و بیان .
تصویرسازی یک مشتری دارد . مشتری ممکن است یک ایده یا یک نیاز ویژه داشته باشد . مشتری با تمام ریسکی که متحمل می شود قدم به جلو میگذارد و معلوم است که در صورت نا امید شدن ، حاضر به پرداخت حق‌الزحمه ما نیست .
از طرفی ، هنرمند به اجرای خود مقید است و از بابت ارائه کار پاسخگوست . بدیهی ست که محتوا و سازگاری آن با بازار و جادویی که اتفاق می افتد در ادامه ی همین روند است . هنرمند آزاد است و نتیجه ی آزادی اش را خواهد دید .
تصویر سازی کمی شبیه تیتر نویسی است ، شبیه شرکت ضبط موسیقی ، عکاسی صنعتی و هرچیزی که شما در کار تجارت برای جلب مشتری انجام می دهید .
همانطور که میلتون گلاسر مشان داد ، دستیابی به یک موفقیت چشمگیر و نمایشی ، بعنوان یک تصویر ساز ، دری به سمت موفقیت های بیشتر به روی مان باز می‌کند و میتواند هنر شما را شکوفا کند و فرصت های ییشتری برای کار تصویر سازی شما بوجود آورد .
زمانیکه تمایل به کار هنری دارید آنرا از ته دل انجام دهید . اما بدانید که جهان ، چشم به تصویر سازی هم دوخته است . پس این ابزار مفید را پد ر آغوش بکشید .
ترجمه : مصطفی منبری ۹۷/۲/۱۹
.....................
لینک : http://yon.ir/NLSX9
......................
ست گادین ۲۰۱۸/۵/۹
.....................................
میلتون گلاسر ، حدود ۲۰۰۰ دلار برای خلق لگوی « من نی را دوست دارم » هزینه کرد که برای یک دهه بعنوان آیکون بازاریابی تصویری اش از آن استفاده کرد .
او بعد ها گفت که بخاطر این کار بسیار خشنود بود و خوشحالی اش وقتی بیشتر شد که نتایج این کار بدست آمد .
کارولین دیویدسون ، ۳۵ دلار بابت طراحی لگوی نایکی گرفت و نایکی را مشهور کرد .او قطعا پول کمی دریافت کرد.
اساسا رد کردن ایده ی یک خرید خلاقانه ، وسوسه کننده است .
گذشته از اینها ، شما مقادیر کوچک و مرتبطی برای کار پرداخت می کنید که میتواند منجر به جذب میلیونها نفر شود .
اما بین هنر و تصویر سازی تفاوت وجود دارد . بین هیاهو و بیان .
تصویرسازی یک مشتری دارد . مشتری ممکن است یک ایده یا یک نیاز ویژه داشته باشد . مشتری با تمام ریسکی که متحمل می شود قدم به جلو میگذارد و معلوم است که در صورت نا امید شدن ، حاضر به پرداخت حق‌الزحمه ما نیست .
از طرفی ، هنرمند به اجرای خود مقید است و از بابت ارائه کار پاسخگوست . بدیهی ست که محتوا و سازگاری آن با بازار و جادویی که اتفاق می افتد در ادامه ی همین روند است . هنرمند آزاد است و نتیجه ی آزادی اش را خواهد دید .
تصویر سازی کمی شبیه تیتر نویسی است ، شبیه شرکت ضبط موسیقی ، عکاسی صنعتی و هرچیزی که شما در کار تجارت برای جلب مشتری انجام می دهید .
همانطور که میلتون گلاسر مشان داد ، دستیابی به یک موفقیت چشمگیر و نمایشی ، بعنوان یک تصویر ساز ، دری به سمت موفقیت های بیشتر به روی مان باز می‌کند و میتواند هنر شما را شکوفا کند و فرصت های ییشتری برای کار تصویر سازی شما بوجود آورد .
زمانیکه تمایل به کار هنری دارید آنرا از ته دل انجام دهید . اما بدانید که جهان ، چشم به تصویر سازی هم دوخته است . پس این ابزار مفید را پد ر آغوش بکشید .
ترجمه : مصطفی منبری ۹۷/۲/۱۹
.....................
لینک : http://yon.ir/NLSX9
......................
Typepad
Seth's Blog: Considering the buyout
Is it ever okay to sell the rights to your work? Milton Glaser was paid about $2,000 in expenses to create the I Love NY logo, one of the iconic marketing images of its decade. He later said, "I was...
ارزش گذاری روی یک داستان
ست گادین ۲۰۱۸/۵/۱۰
.........................
برای خرید الماس در منهتن قدم می‌زنید و حداقل یک دوجین فروشنده برای فروختن حلقه الماس ، شما را متوقف می‌کنند .
ولی کمی آنطرف‌تر ، این برند «تیفانی» است که از فروش حلقه الماس به شما خرسند میشود .
شما که یک حلقه ۷ هزار دلاری را از تیفانی خریده اید ، موقع برگشتن ، اگر خیلی خوش‌شانس باشید ، می‌توانید آن را تنها به ۱۰۰۰ دلار به فروشندگان اول بفروشید .
آن ۶ هزار دلار باقیمانده ، بهایی است که بابت داستان تیفانی پرداخته اید نه خود حلقه .
آن ۶ هزار دلار ، هزینه ی جعبه ی حلقه ، نورپردازی ، فروشندگان حرفه ای ، طراحان و این جور چیز هاست که آن احساس منحصر به فرد را در شما به وجود آورده است .
یک تست مزه ، بدون دیدن انجام دهید . در یک لیوان شراب ده دلاری و در دیگری شراب ۲۰۰ دلاری وجود دارد . براستی به جز چشیدن شراب ها و طعم شان ، تنها تفاوت آن دو ، پولی است که بابت داستان پشت سرشان پرداخته اید .
این لیست همچنان ادامه دارد .
هر چیزی که می‌خریم ، حامل یک داستان است .
تا بحال اغلب تولیدکنندگان ، فروشندگان و بازاریاب‌ها ، به اندازه کافی در این باره تحقیق نکرده‌اند ، آنها به اندازه کافی به این موضوع اهمیت نداده اند و به اندازه کافی روی داستانی که ارزش پرداخت پول را داشته باشد اصرار نداشته اند .
ترجمه : مصطفی منبری ۹۷/۲/۲۳
..........................
لینک : http://yon.ir/PnaAP
.........................
ست گادین ۲۰۱۸/۵/۱۰
.........................
برای خرید الماس در منهتن قدم می‌زنید و حداقل یک دوجین فروشنده برای فروختن حلقه الماس ، شما را متوقف می‌کنند .
ولی کمی آنطرف‌تر ، این برند «تیفانی» است که از فروش حلقه الماس به شما خرسند میشود .
شما که یک حلقه ۷ هزار دلاری را از تیفانی خریده اید ، موقع برگشتن ، اگر خیلی خوش‌شانس باشید ، می‌توانید آن را تنها به ۱۰۰۰ دلار به فروشندگان اول بفروشید .
آن ۶ هزار دلار باقیمانده ، بهایی است که بابت داستان تیفانی پرداخته اید نه خود حلقه .
آن ۶ هزار دلار ، هزینه ی جعبه ی حلقه ، نورپردازی ، فروشندگان حرفه ای ، طراحان و این جور چیز هاست که آن احساس منحصر به فرد را در شما به وجود آورده است .
یک تست مزه ، بدون دیدن انجام دهید . در یک لیوان شراب ده دلاری و در دیگری شراب ۲۰۰ دلاری وجود دارد . براستی به جز چشیدن شراب ها و طعم شان ، تنها تفاوت آن دو ، پولی است که بابت داستان پشت سرشان پرداخته اید .
این لیست همچنان ادامه دارد .
هر چیزی که می‌خریم ، حامل یک داستان است .
تا بحال اغلب تولیدکنندگان ، فروشندگان و بازاریاب‌ها ، به اندازه کافی در این باره تحقیق نکرده‌اند ، آنها به اندازه کافی به این موضوع اهمیت نداده اند و به اندازه کافی روی داستانی که ارزش پرداخت پول را داشته باشد اصرار نداشته اند .
ترجمه : مصطفی منبری ۹۷/۲/۲۳
..........................
لینک : http://yon.ir/PnaAP
.........................
انحصار هدف است،انحصار معضل است .
ست گادین ۲۰۱۸/۵/۱۱
..........................
هر شرکت عمومی در درجات مختلف ، به دنبال انحصار است تا بتواند ، قیمت های دلخواه خودش را به بازار دیکته کند و سود و آینده ی بازار دست خودش باشد .
در عین حال ، انحصار ، یک شکست بحرانی برای سیستم سرمایه داری است .
وقتی انحصار رخ میدهد ، مصرف کنندگان دیگر حق انتخاب ندارند ، قیمت ها بالا می‌رود ، نوآوری افول می کند و در اغلب موارد ، مصرف کنندگان دیگر صدایی ندارند .
نقش کلیدی دولت ، ایجاد فضایی است که از بروز انحصار پیشگیری کند و اگر انحصاری به وجود آمد ، مداخله کند و آن را نابود سازد .
حق انتخاب ، کلید تحرک و فعالیت بازار است . بدون حق انتخاب ، بازاری وجود نخواهد داشت .
ترجمه : مصطفی منبری ۹۷/۲/۲۳
...........................
لینک :http://yon.ir/xazBo
..................….......
ست گادین ۲۰۱۸/۵/۱۱
..........................
هر شرکت عمومی در درجات مختلف ، به دنبال انحصار است تا بتواند ، قیمت های دلخواه خودش را به بازار دیکته کند و سود و آینده ی بازار دست خودش باشد .
در عین حال ، انحصار ، یک شکست بحرانی برای سیستم سرمایه داری است .
وقتی انحصار رخ میدهد ، مصرف کنندگان دیگر حق انتخاب ندارند ، قیمت ها بالا می‌رود ، نوآوری افول می کند و در اغلب موارد ، مصرف کنندگان دیگر صدایی ندارند .
نقش کلیدی دولت ، ایجاد فضایی است که از بروز انحصار پیشگیری کند و اگر انحصاری به وجود آمد ، مداخله کند و آن را نابود سازد .
حق انتخاب ، کلید تحرک و فعالیت بازار است . بدون حق انتخاب ، بازاری وجود نخواهد داشت .
ترجمه : مصطفی منبری ۹۷/۲/۲۳
...........................
لینک :http://yon.ir/xazBo
..................….......
Typepad
Seth's Blog: Monopoly is the goal, monopoly is the problem
Every public company seeks, at some level, to be a monopoly, an organization with enough market power to dictate pricing, profits and the future of the market. And monopoly is also a critical failure of capitalism. When monopoly occurs, when...
بیان کردن ، آسانتر از اقدام کردن است
ست گادین ۲۰۱۸/۵/۱۳
.................................
حداقل حرفش را بزنید .
تردید در بیان خواسته ها یک اشتباه است . زیرا وقتی چیزی نمی گویید ، بعید است کاری خودبخود انجام شود .
رویا ها ، اهداف و پروژه ها در سایه بحث و گفتگو ، احتمال موفقیت پیدا می کنند .
ترجمه : مصطفی منبری ۹۷/۲/۲۳
..........................
لینک : http://yon.ir/oysrA
..........................
ست گادین ۲۰۱۸/۵/۱۳
.................................
حداقل حرفش را بزنید .
تردید در بیان خواسته ها یک اشتباه است . زیرا وقتی چیزی نمی گویید ، بعید است کاری خودبخود انجام شود .
رویا ها ، اهداف و پروژه ها در سایه بحث و گفتگو ، احتمال موفقیت پیدا می کنند .
ترجمه : مصطفی منبری ۹۷/۲/۲۳
..........................
لینک : http://yon.ir/oysrA
..........................
Typepad
Seth's Blog: Easier said than done
But at least you said it. It's a mistake to hesitate on the saying part. Because if you don't say it, it's unlikely to get done. Dreams, goals and projects don't require a likelihood of success merely to be discussed.
تاکتیک های بدون استراتژی
ست گادین ۲۰۱۸/۵/۱۳
..........................
وقتی برنامه ی روزانه ی شما در برگیرنده ی یک ساعت یا یک روز است ، زیر سایه ی تاکتیک بودن سهل است .
اما تکرار این ساعت ها و دوام این روزهای مشابه ، یک خرابکاری محض است .
این یک سیستم اداری و کاغذ بازی جنون آمیز است . یک مشغولیت نه یک اثر بخشی .
برنامه ی طولانی مدت شما چیست ؟
ساختارها روی چه چیزی بنا شده اند؟ شما چگونه همه ی دارایی تان و اهرم های فعالیت تان را جایگزین دل‌مشغولی های روزمره می کنید؟
و چگونه می‌توانید ادعا کنید که این روش جواب می دهد ؟
ترجمه : مصطفی منبری ۹۷/۲/۲۴
........................
لینک : http://yon.ir/XCZC3
.........................
ست گادین ۲۰۱۸/۵/۱۳
..........................
وقتی برنامه ی روزانه ی شما در برگیرنده ی یک ساعت یا یک روز است ، زیر سایه ی تاکتیک بودن سهل است .
اما تکرار این ساعت ها و دوام این روزهای مشابه ، یک خرابکاری محض است .
این یک سیستم اداری و کاغذ بازی جنون آمیز است . یک مشغولیت نه یک اثر بخشی .
برنامه ی طولانی مدت شما چیست ؟
ساختارها روی چه چیزی بنا شده اند؟ شما چگونه همه ی دارایی تان و اهرم های فعالیت تان را جایگزین دل‌مشغولی های روزمره می کنید؟
و چگونه می‌توانید ادعا کنید که این روش جواب می دهد ؟
ترجمه : مصطفی منبری ۹۷/۲/۲۴
........................
لینک : http://yon.ir/XCZC3
.........................
Typepad
Seth's Blog: Tactics without strategy is a scrum
When your timeline is an hour or a day, it's easy to get in the tactical groove. But repeat that hour after hour, day after day, and all you're making is a mess. This is bureaucracy run amok. This is...
مشکلی که با رتبه بندی اجباری داریم
ست گادین ۲۰۱۸/۵/۱۴
.........................
بهترین دانشگاه آمریکا کدام است ؟
بهترین ماشین چی ؟
بهترین سیستم پخش استریو یا بهترین پیتزا کدام است ؟
جواب همیشه یک چیز است : بستگی دارد .
مردم از این جواب متنفرند .این جواب آنها را گیر می اندازد . چون نیاز به بررسی احتیاجات و اولویت‌ها دارد و دیدگاه شان را به چالش می کشد .
یک رتبه بندی اجباری ، شما را از این وضعیت نجات می دهد . این کار دقیقاً به شما خواهد گفت که باید چه انتظاری داشته باشید و اگر خواسته ی شما برآورده نشود ، می‌توانید براحتی از ناکارآمدی سیستم رتبه بندی اجباری بنالید .
..............................
توضیح مترجم : سیستم رتبه بندی اجباری یا توزیع اجباری ، یعنی اخراج کارکنان دارای عملکرد پایین از سازمان بصورت سالانه . یعنی سازمان برای رشد خود ، کارکنان دارای عملکرد بالا ، متوسط و پایین خود را در طول سال شناسایی می کند . به بالایی ها پاداش و فرصت رشد می دهد و پایینی ها را اخراج می کند .
..........................
ادامه :
یک رتبه بندی اجباری موقعیت شما را مشخص می‌کند . چون به ظاهر ، اگر شما آنقدر به خودتان اهمیت می دهید که بهترین باشید یا اگر به اندازه کافی ثروتمند هستید که بهترین ها را داشته باشید ، پس باید بهترین باشید .
زمانیکه ما صدها متغیر در یک مقیاس اندازه گیری طولی قرار می‌دهیم ( منحنی توزیع نرمال در رتبه بندی اجباری . م ) در طوفان هرج و مرج ناشی از این فراوانی ، دقت به ظرایف را از دست خواهیم داد .
اگر شما می خواهید هوانوردی بخوانید ، هاروارد به درد شما نمی خورد .
اگر شما حساسیت روده ای به گلوتن دارید یا اینکه مبتلا به مرض قند هستید ، پیتزا برای شما مناسب نیست .
اگر تعریف شما از ماشین خوب ، امنیت بالا ، مصرف سوخت کم و توانایی حمل اعضای خانواده‌تان است ، «مک لارن» ماشینی نیست که شما را خوشحال کند .
رتبه‌بندی های اجباری از متغیر های مختلف و چند وجهی صرفنظر می‌کنند و به بزرگنمایی تفاوت هایی می پردازند که حتی از نظر آماری هم شاخص نیستند .
طرفداران رتبه بندی اجباری می‌گویند : بالاخره یک نفر باید برنده ی نهایی باشد . اما این صحیح نیست .این یک مسابقه خطی نیست پس اجباری هم به وجود یک برنده نداریم .
زمانی که مطابق سیستم رتبه بندی اجباری ، لیست دانشگاه های برتر کوتاه تر می شد ، خیلی ها در مخالفت با آن حرف زدند . ولی در طول زمان ، آنها متوجه شدند که بودن در رتبه های برتر ، سود آور است . در صنعت هم ، میلیارد ها دلار به ارمغان می آورد که ناشی از همین رتبه ی بالاست . در واقع رتبه ی بالا پیش قراول پول و پول ، نوید بخش رتبه ی بالاتر بود ...
امروزه ، خیلی از دانشگاه ها عمدا سیستم را برای کسب رتبه بالا به بازی می گیرند ، و پا روی آرمان هایی که روی آنها بنا شده اند می گذارند .
رتبه ی بالا ، کاری که می کند ، فراتر از ایجاد یک انحراف در رفتار مردمی است که می خواهند آن بالا بالا ها باشند . رتبه بندی بالا برای آن دسته از مردم که نمی‌خواهند زحمت بکشند و «بهترین» را در مورد خودشان کشف کنند ٬ چیز جذابی است . کسانی که می‌خواهند دوروبر دیگرانی که به رتبه بندی بالا اهمیت میدهد قرار بگیرند .کسانی که در لحظه تغییر دنیا ، در یک چشم به هم زدن ، به یک رتبه بالای دیگر خواهند جهید .
آنهایی که جذب برنده ی یک رتبه‌بندی اجباری می‌شوند ، تغییرات زیادی در طیف مکان هایی که انتخاب می‌کنند بوجود می آورند . آنها به رستورانی که قبلا خاص بود ، هجوم می برند و حالا آن رستوران خاص نیست ، صرفاً شلوغ است .
امروزه ، شرکتی که فقط مدیران تاپ خود را نگه دارد ، جای وحشتناکی برای کار کردن است .
بزرگترین مشکل با رتبه‌بندی اجباری همین اجباری بودن آن است.
ترجمه : مصطفی منبری ۹۷/۲/۲۵
توصیه : برای شفاف تر شدن موضوع حتما به این مقاله هم سر بزنید : http://yon.ir/5229U
و این ترجمه کوتاه و خوب : http://yon.ir/1b0Yq
....................
لینک متن اصلی : http://yon.ir/41R4h
....................
ست گادین ۲۰۱۸/۵/۱۴
.........................
بهترین دانشگاه آمریکا کدام است ؟
بهترین ماشین چی ؟
بهترین سیستم پخش استریو یا بهترین پیتزا کدام است ؟
جواب همیشه یک چیز است : بستگی دارد .
مردم از این جواب متنفرند .این جواب آنها را گیر می اندازد . چون نیاز به بررسی احتیاجات و اولویت‌ها دارد و دیدگاه شان را به چالش می کشد .
یک رتبه بندی اجباری ، شما را از این وضعیت نجات می دهد . این کار دقیقاً به شما خواهد گفت که باید چه انتظاری داشته باشید و اگر خواسته ی شما برآورده نشود ، می‌توانید براحتی از ناکارآمدی سیستم رتبه بندی اجباری بنالید .
..............................
توضیح مترجم : سیستم رتبه بندی اجباری یا توزیع اجباری ، یعنی اخراج کارکنان دارای عملکرد پایین از سازمان بصورت سالانه . یعنی سازمان برای رشد خود ، کارکنان دارای عملکرد بالا ، متوسط و پایین خود را در طول سال شناسایی می کند . به بالایی ها پاداش و فرصت رشد می دهد و پایینی ها را اخراج می کند .
..........................
ادامه :
یک رتبه بندی اجباری موقعیت شما را مشخص می‌کند . چون به ظاهر ، اگر شما آنقدر به خودتان اهمیت می دهید که بهترین باشید یا اگر به اندازه کافی ثروتمند هستید که بهترین ها را داشته باشید ، پس باید بهترین باشید .
زمانیکه ما صدها متغیر در یک مقیاس اندازه گیری طولی قرار می‌دهیم ( منحنی توزیع نرمال در رتبه بندی اجباری . م ) در طوفان هرج و مرج ناشی از این فراوانی ، دقت به ظرایف را از دست خواهیم داد .
اگر شما می خواهید هوانوردی بخوانید ، هاروارد به درد شما نمی خورد .
اگر شما حساسیت روده ای به گلوتن دارید یا اینکه مبتلا به مرض قند هستید ، پیتزا برای شما مناسب نیست .
اگر تعریف شما از ماشین خوب ، امنیت بالا ، مصرف سوخت کم و توانایی حمل اعضای خانواده‌تان است ، «مک لارن» ماشینی نیست که شما را خوشحال کند .
رتبه‌بندی های اجباری از متغیر های مختلف و چند وجهی صرفنظر می‌کنند و به بزرگنمایی تفاوت هایی می پردازند که حتی از نظر آماری هم شاخص نیستند .
طرفداران رتبه بندی اجباری می‌گویند : بالاخره یک نفر باید برنده ی نهایی باشد . اما این صحیح نیست .این یک مسابقه خطی نیست پس اجباری هم به وجود یک برنده نداریم .
زمانی که مطابق سیستم رتبه بندی اجباری ، لیست دانشگاه های برتر کوتاه تر می شد ، خیلی ها در مخالفت با آن حرف زدند . ولی در طول زمان ، آنها متوجه شدند که بودن در رتبه های برتر ، سود آور است . در صنعت هم ، میلیارد ها دلار به ارمغان می آورد که ناشی از همین رتبه ی بالاست . در واقع رتبه ی بالا پیش قراول پول و پول ، نوید بخش رتبه ی بالاتر بود ...
امروزه ، خیلی از دانشگاه ها عمدا سیستم را برای کسب رتبه بالا به بازی می گیرند ، و پا روی آرمان هایی که روی آنها بنا شده اند می گذارند .
رتبه ی بالا ، کاری که می کند ، فراتر از ایجاد یک انحراف در رفتار مردمی است که می خواهند آن بالا بالا ها باشند . رتبه بندی بالا برای آن دسته از مردم که نمی‌خواهند زحمت بکشند و «بهترین» را در مورد خودشان کشف کنند ٬ چیز جذابی است . کسانی که می‌خواهند دوروبر دیگرانی که به رتبه بندی بالا اهمیت میدهد قرار بگیرند .کسانی که در لحظه تغییر دنیا ، در یک چشم به هم زدن ، به یک رتبه بالای دیگر خواهند جهید .
آنهایی که جذب برنده ی یک رتبه‌بندی اجباری می‌شوند ، تغییرات زیادی در طیف مکان هایی که انتخاب می‌کنند بوجود می آورند . آنها به رستورانی که قبلا خاص بود ، هجوم می برند و حالا آن رستوران خاص نیست ، صرفاً شلوغ است .
امروزه ، شرکتی که فقط مدیران تاپ خود را نگه دارد ، جای وحشتناکی برای کار کردن است .
بزرگترین مشکل با رتبه‌بندی اجباری همین اجباری بودن آن است.
ترجمه : مصطفی منبری ۹۷/۲/۲۵
توصیه : برای شفاف تر شدن موضوع حتما به این مقاله هم سر بزنید : http://yon.ir/5229U
و این ترجمه کوتاه و خوب : http://yon.ir/1b0Yq
....................
لینک متن اصلی : http://yon.ir/41R4h
....................
همیشه حق با شماست
ست گادین ۲۰۱۸/۵/۱۵
.................................
سلسله مراتبی که برای اتخاذ تکنیک ها و رویکرد های تازه ، مخصوصا برای بانک b2b ( بانک کانادایی ارائه دهنده خدمات مالی حرفه ای و مشاوره ای برای کسب و کارهای مختلف ) تنظیم شده است :
یک ) همیشه حق با شماست : چیزی که انتظارش را دارید ، همین جاست .
دو ) بچه های باحال همگی از این استفاده می کنند : به هیات مدیره قبلی نگاهی بیاندازید .موضوعی که برای آن اهمیتی قایل نمی شدید ولی لازم است که به آن توجه کنید .
سه ) خب ، شما اشتباه کردید ، اما نگران نباشید ، ما از شما پشتیبانی می کنیم : با وجود اینکه گفته بودی ممکن است جواب ندهد ولی جواب میدهد . خبر خوب این است که شما می توانید در باره ی اینکه چطور با تکیه بر فکر باز خود رو به جلو جهش کنید حرف بزنید .
تقریبا غیر ممکن است کسی را پیدا کنیم که چیز تازه ای را امروز امتحان کند ، در حالیکه آنها اقرار می کنند دیروز در اشتباه بودند .
ترجمه : مصطفی منبری ۹۷/۲/۲۶
طبق معمول ، بداهه گویی های ست گادین ، برای خود من هم مفهوم نبود . سعی کردم توضیحات بیشتری از سایت های بانک مذکور گیر بیاورم که با این پست همخوانی داشته باشد ولی من چیزی متوجه نشدم !
..............................
لینک : http://yon.ir/S9kgd
..............................
ست گادین ۲۰۱۸/۵/۱۵
.................................
سلسله مراتبی که برای اتخاذ تکنیک ها و رویکرد های تازه ، مخصوصا برای بانک b2b ( بانک کانادایی ارائه دهنده خدمات مالی حرفه ای و مشاوره ای برای کسب و کارهای مختلف ) تنظیم شده است :
یک ) همیشه حق با شماست : چیزی که انتظارش را دارید ، همین جاست .
دو ) بچه های باحال همگی از این استفاده می کنند : به هیات مدیره قبلی نگاهی بیاندازید .موضوعی که برای آن اهمیتی قایل نمی شدید ولی لازم است که به آن توجه کنید .
سه ) خب ، شما اشتباه کردید ، اما نگران نباشید ، ما از شما پشتیبانی می کنیم : با وجود اینکه گفته بودی ممکن است جواب ندهد ولی جواب میدهد . خبر خوب این است که شما می توانید در باره ی اینکه چطور با تکیه بر فکر باز خود رو به جلو جهش کنید حرف بزنید .
تقریبا غیر ممکن است کسی را پیدا کنیم که چیز تازه ای را امروز امتحان کند ، در حالیکه آنها اقرار می کنند دیروز در اشتباه بودند .
ترجمه : مصطفی منبری ۹۷/۲/۲۶
طبق معمول ، بداهه گویی های ست گادین ، برای خود من هم مفهوم نبود . سعی کردم توضیحات بیشتری از سایت های بانک مذکور گیر بیاورم که با این پست همخوانی داشته باشد ولی من چیزی متوجه نشدم !
..............................
لینک : http://yon.ir/S9kgd
..............................
Typepad
Seth's Blog: "You were right all along"
There's a hierarchy in the adoption of new techniques and approaches, particularly in the b2b setting: You were right all along: The thing you were waiting for is here. All of the cool kids are using this now: Take a...
پیروزی در بازار با طراحی روزانه امکان پذیر است
ست گادین ۲۰۱۸/۵/۱۶
......................................
کالاهای لوکس قبلاً بهتر بودند . بهتر از جایگزین‌های شان .
بهترین پوشاک ، بهترین مبل ، قابل اعتماد ترین وسایل برای مسافرت .
بهترین قسمت مغازه ، برای کسانی که به این کالاهای لوکس اهمیت می‌دهند اختصاص داشت . آنهایی که به دنبال عالی‌ترین جنس بودند .
امروزه ، تویوتا بهتر از بنتلی است . کارآمد تر و قابل اعتمادتر است . استفاده از موبایل ورتوس ، بیشتر شبیه جوک است و هیچ‌کس ، نیازی به یک موس ۲۰۰ دلاری ندارد ، وقتی یک موس ۹ دلاری سریع تر و خوش دست تر وجود دارد .
اخیراً ، مدت زمانی را در یک هتل رده بالا گذراندم . کلیدهای برق مشکل داشتند . آنها خوب کار نمی‌کردند . دستگیره ی در افتضاح بود . شیر آب به جلوی سینک نشتی داشت . با این که همه چیز گرانبها بود ولی هیچکدام خوب طراحی نشده بودند .
تهیه مواد ارزان تر و آسان تر شده است و حالا طراحی آن هاست که مهم شده است .
بازار ، طراحی بهتر را تقاضا می‌کند . طراحی که به راحتی قابل کپی برداری و ارتقا باشد . حرام بودن معیار مناسبی نیست ولی کاربردی بودن چرا .
ترجمه : مصطفی منبری ۹۷/۲/۲۶
..........................
لینک : http://yon.ir/kfhHx
..........................
ست گادین ۲۰۱۸/۵/۱۶
......................................
کالاهای لوکس قبلاً بهتر بودند . بهتر از جایگزین‌های شان .
بهترین پوشاک ، بهترین مبل ، قابل اعتماد ترین وسایل برای مسافرت .
بهترین قسمت مغازه ، برای کسانی که به این کالاهای لوکس اهمیت می‌دهند اختصاص داشت . آنهایی که به دنبال عالی‌ترین جنس بودند .
امروزه ، تویوتا بهتر از بنتلی است . کارآمد تر و قابل اعتمادتر است . استفاده از موبایل ورتوس ، بیشتر شبیه جوک است و هیچ‌کس ، نیازی به یک موس ۲۰۰ دلاری ندارد ، وقتی یک موس ۹ دلاری سریع تر و خوش دست تر وجود دارد .
اخیراً ، مدت زمانی را در یک هتل رده بالا گذراندم . کلیدهای برق مشکل داشتند . آنها خوب کار نمی‌کردند . دستگیره ی در افتضاح بود . شیر آب به جلوی سینک نشتی داشت . با این که همه چیز گرانبها بود ولی هیچکدام خوب طراحی نشده بودند .
تهیه مواد ارزان تر و آسان تر شده است و حالا طراحی آن هاست که مهم شده است .
بازار ، طراحی بهتر را تقاضا می‌کند . طراحی که به راحتی قابل کپی برداری و ارتقا باشد . حرام بودن معیار مناسبی نیست ولی کاربردی بودن چرا .
ترجمه : مصطفی منبری ۹۷/۲/۲۶
..........................
لینک : http://yon.ir/kfhHx
..........................