◾ایجاد یک عادت

◾ست‌گادین؛ اینستاگرام



اگر قصد کمک به خود یا مخاطبان‌تان را دارید، موثرترین کار، ایجاد عادت‌های بلندمدت در خودتان است.

عادت‌ها پایه‌های نامرئی می‌شوند که ساختار ما را حفظ خواهند کرد.

دو ماراتون در ۶ هفته، هدفی جسورانه است ولی عادت نیست. ممکن است موفق شوید، ولی امکانش هم وجود دارد که تحت آن همه فشار، مسابقه را ترک کنید.

از آنطرف، دویدن و برگشتن مکرر بمنظور چک‌کردن ایمیل‌ها، برای ۵۰ روز متوالی، نوعی عادت است که ممکن است دست از سرمان بر ندارد.

آموزش هم همین‌طور است. « ما هر روز با فلش‌کارت‌هایمان تمرین می‌کنیم» بسیار متفاوت است از «من نیاز دارم که سریع، فیزیک کوانتوم یاد بگیرم تا امتحانم را پاس کنم».

ایجاد عادت، مخصوصاً در سبک زندگی، اهمیت دوچندانی پیدا می‌کند. اگر بتوانید یک عادت بد را با یک عادت خوب جایگزین کنید، منافع این کار تا ده‌ها سال با شما خواهد ماند.

چالش اصلی، ساختن سیستم‌هایی است که عادت‌ها را ایجاد کنند نه اینکه با رفتارهای شتابزده به شکست بیانجامند.


🍁۱۳۹۸/۱۰/۷
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩

◾چرا برای داشتنِ رزومه، خودتان را به دردسر می‌اندازید؟

◾ست‌گادین؛ اینستاگرام



تناقض‌برانگیز است ولی توضیح می‌دهم.

بنظر من اگر شما فرد برجسته، شگفت‌انگیز یا جذابی هستید، احتمالاً به‌هیچ‌وجه نیازی به داشتن رزومه ندارید.

افراد خارق‌العاده اصلاً نباید رزومه داشته باشند.

چرا که رزومه، دستاویزی می‌شود برای رد کردن‌تان. وقتی رزومه‌تان را برای من بفرستید، من می‌توانم بگویم: «خب، طبق این رزومه، ایشان فلان چیز را فراموش کرده‌اند یا بهمان چیز را قید نکرده‌اند.» و بوووم...! شما رد می‌شوید.

داشتن رزومه، شما را بدست ماشین بزرگی می‌سپارد که از متن رزومه، فقط کلمات کلیدیِ مرتبط را تشخیص می‌دهد و باعث می‌شود شغلی را با زرنگ‌بازی و فریب از چنگ ماشین بزرگ دربیاورید و مالِ خود کنید. جستجوی شغلی متوسط برای افراد معمولی و متوسط‌ اشکالی ندارد ولی آیا اینجور شغل‌ها شایسته شماست؟

اگر شما رزومه ندارید، پس چه چیزی دارید؟

نظرتان در مورد سه معرفی‌نامه‌ی ویژه از طرف افرادی که کارفرما آنها را می‌شناسد یا به آنها احترام می‌گذارد چیست؟

یا یک پروژه‌ی سطح بالا که کارفرما‌ها بتوانند مشاهده یا لمس کنند؟

یا شهرتی که نام شما آن را یدک می‌کشد؟

یا یک وبلاگ با محتوایی متقاعدکننده و پُرمغز که آن‌ها چاره‌ای به جز فالوکردن‌تان نداشته باشند؟

عده‌ای خواهند گفت: خب، قبول. ولی من هیچ‌کدام از موارد فوق را هم ندارم.

بله، نکته مورد نظر من هم همین است. اگر شما آنها را ندارید، چرا فکر می‌کنید که فرد برجسته، شگفت‌انگیز یا جذابی هستید؟

بنظرم اگر هیچ‌کدام از آنها را ندارید، در واقع شما طوری شستشوی مغزی شده‌اید که مثل افراد معمولی و متوسط‌الحال رفتار کنید.

شغل‌های فوق‌العاده، شغل‌هایی با کلاس جهانی، شغل‌هایی که مردم خودشان را برای آن هلاک می‌کنند... هرگز با افرادی که رزومه‌شان را ایمیل زده‌اند، پُر نشده است. هرگز.




🍁مصطفی منبری ۱۳۹۸/۱۰/۸

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩

◾چیزهایی که نمی‌دانید

◾ست‌گادین ۳۱ دسامبر ۲۰۱۹



دانش، تنظیم‌کننده فوق‌العاده‌ای است. امروزه دانش بیش از هر زمان دیگری در دسترس مردمی است که برای تصاحب آن تلاش کنند. و در این میان، صاحبان بینش و بصیرت، امتیاز ویژه‌ای به بقیه افراد دارند.

خب، شما چه چیزی را نمی‌دانید؟

کدام ابزارها می‌توانند در بهتر انجام‌دادن کارهایتان به شما کمک کنند؟

چه استراتژی‌هایی برای کارکردن در این وضعیت، تثبیت شده‌اند؟

چه تلاش‌هایی به ثمر ننشسته است؟

حد مرز بین قوانین تغییرناپذیر در یک زمینه‌ی کاری با گوناگونی همیشگی ابداعات بشر کجاست؟

و مهمتر از همه، مخاطبان شما واقعاً چه می‌خواهند؟


❄️ ۱۳۹۸/۱۰/۱۰
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩

◾«هوشمندتر بودن» چقدر می‌ارزد؟

◾ست‌گادین؛ اینستاگرام




نه هزینه جدید، نه ماشین‌آلات نو و نه منابع تازه.

فقط کافیست هوشمندتر (Smarter) رفتار کنید.

در فرایند‌ها، تأثیرگذاری‌ها و برنامه‌ریزی‌ها هوشمندتر ظاهر شوید.

برای لیدر بودن، مدیریت و سنجش، هوشمند‌تر رفتار کنید.

هوشمندتر بودن چقدر می‌ارزد؟

بنا به تجربه من، رفتار هوشمندانه‌تر، تقریبا همیشه به معامله‌ای می‌ماند که در آن، چیزی را خیلی ارزانتر از ارزش واقعی آن بخرید.


❄️ ۱۳۹۸/۱۰/۱۲

➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩

◾اولویت‌ها

◾ست‌گادین ۳ ژانویه ۲۰۲۰



وقتی اولویت‌های فرد دیگری را راهنمای کار خویش کنیم، خیال‌مان را آسوده کرده‌ایم.

ولی تنها راه انجام کارمان به بهترین‌وجه، انجام آن با اولویتهای خودمان است.

قایق شما، قطب‌نمای خودتان را می‌‌خواهد.




❄️ مصطفی منبری ۱۴ دی ۱۳۹۸

➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩

◾کیفیت اصلی لولوخورخوره

◾ست‌گادین ۴ ژانویه ۲۰۲۰



لولو خورخوره وجود خارجی ندارد.

به همین‌خاطر، موجودی کاملاً ترسناک است. یک اهریمن بی‌نقص و دشمنی که کسی را یارای مقابله با او نیست.

منتقدان و شکّاکان می‌توانند وجودِ لولوخورخوره‌هایی را هشدار دهند، چون می‌دانند که هیچ‌کس، جواب قانع‌کننده‌ای برای آن ندارد.

مگر اینکه بدانید...

هیچ لولوخورخوره‌ای وجود ندارد. به همین‌خاطر چنین تاثیرگذار است و به همین‌خاطر هم، شما باید او را نادیده بگیرید. به محض اینکه در چشمان هر لولوخورخوره‌ای خیره شوید، ناپدید می‌شود.



❄️ ۱۳۹۸/۱۰/۱۴

➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩

◾پیش بسوی انعطاف‌پذیری

◾ست‌گادین ۵ ژانویه ۲۰۲۰



جدا از هم <--> در ارتباط باهم
سیستم طبقاتی <--> سیستم شبکه‌ای
برای آنها <--> برای ما
برنده شدن <--> تعامل
شکننده <--> منعطف
درست سر وقت <--> سست و فراموشکار
طرد کردن <--> مشارکت دادن
لجبازی <--> عقلانیت
ترس <--> صداقت
سکون <--> پیوستگی
فکت‌ها <--> داستان‌ها
دیوارها <--> پل‌ها
نهایی <--> اولین
سایه‌ها <--> نور
زوال <--> پایداری
تلافی کردن <--> عدالت
یکبار <--> دوباره

سیستم‌های انعطاف‌پذیر (Resilient)، بسیار موثر و کارآمد هستند. مرحله سختِ کار، که تلاش فوق‌العاده‌ای می‌طلبد، ساختن و نگهداری سیستم‌های قابل پیش‌بینی (Predictable) است. بعد از آن، مثل راندن قایقی در یک دریای آرام، همه تعاملات به آسانی رخ خواهد داد.



❄️۱۳۹۸/۱۰/۱۶

➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩

◾بله، بازاریابی مهم است

◾ست‌گادین ۷ ژانویه ۲۰۲۰




بازاریابی مهم است زیرا بازاریاب‌ها «تغییر» ایجاد می‌کنند.

بازاریابی یعنی همین. نه فقط تبلیغات یا چرندیات فروش.

بازاریابی «تغییر» ایجاد می‌کند. اگر خلق تغییر، افتخاری برای شما نیست، بازاریابی را رها کنید و کار دیگری انجام دهید.

واضح است که بازاریابی هوشمند(smart marketing)، مشخصاً کارآمدتر از انواع دیگرِ بازاریابی است. معلوم است که انجام یک کار درست، برای مخاطبان درست، با شیوه‌‌ای درست، ابزاری قدرتمند برای تحقق بخشیدن به «تغییر» است...

بازاریابی واقعی، یعنی آنچه باعث بهسازی امور از طریق ساختن چیزهای بهتر می‌شود، همان چیزی است که بیش از هر زمانی به آن نیازمندیم...


❄️ ۱۳۹۸/۱۰/۱۷

➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩

◾این جمله به چه دردی می‌خورد؟

◾ست‌گادین ۸ ژانویه ۲۰۲۰



سوال فوق، ترفندی ساده برای ویرایش یک متن است:

هر جمله‌ای هدفی دارد و برای پُرکردن سطرها نیست. جمله‌ها برای ایجاد تغییر در خواننده نوشته می‌شوند تا او را به حرکت درآورند.

پس این جمله به چه دردی می‌خورد؟

اگر در مسیر هدفی که در پی آنیم، تکانی به ما نمی‌هد، حذف‌اش کنید.




❄️ مصطفی منبری ۱۳۹۸/۱۰/۱۸

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩

◾سرمایه‌ی صبر: بلندمدت یعنی چند وقت؟

◾ست‌گادین ۹ ژانویه ۲۰۲۰



اگر شما روی آموزش، سرمایه‌گذاری کنید، انتظار دارید در عرض یک دهه، برگشتِ سرمایه داشته باشید.

اگر سرمایه‌گذاری را به روش خرید و نگهداری سرمایه انجام دهید، انتظار برگشتِ سرمایه برای شما احتمالاً یک سال است.

معامله روزانه‌ بیت‌کوین ممکن است برای شما به معنی برگشتِ سرمایه در عرض یک ساعت باشد.

اگر می‌خواهید در بلندمدت بر روی رشد کشوری مثل هند اثر‌گذار باشید چه باید بکنید؟

یک انتخاب می‌تواند سرمایه‌گذاری اضطراری روی مقوله فقر باشد که با هدف کمک‌رسانی فوری به مردم نیازمند صورت می‌گیرد. این یک کار مهم و نجات‌بخش است.

انتخاب دیگر، اختصاص مقداری پول برای سرمایه‌گذاری روی شرکت‌های عمومی زودبازده است.

گزینه سوم، سرمایه‌گذاری روی سازمانی است که نصب صفحات خورشیدی را در دورترین روستاهای هند ترویج می‌دهد.

در روش سوم، امکان دارد سرمایه‌گذاریِ شما تا ۲۰ سال، برگشت نداشته باشد ولی در مدت آن ۲۰ سال، در می‌یابید که میزان اندکِ انرژی، منجر به افزایش بهره‌وری و خلق تقاضا و درآمد در ازای رسیدن به میزان بیشتری از انرژی می‌شود. خانه به خانه، روستا به روستا، سرمایه‌گذاری کوچک‌تان شروع به هم افزایی می‌کند. چون می‌تواند فرهنگ را تغییر دهد و به تغییر ابزارها و انتظارات مردمی بیانجامد که چشم به راه مرحله بعد هستند.


البته یک معامله‌گر روزانه (day trader) هرگز چنین کاری نمی‌کند، اما یک معامله‌گر روزانه به ندرت اثری از خود بر جای می‌گذارد.



❄️ ۱۳۹۸/۱۰/۲۰

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩

◾️عقب‌افتادن از بقیه در مقایسه با پیشرفت خیلی سریع


◾️ست‌گادین ۱۰ ژانویه ۲۰۲۰



فرهنگ (culture) با یادآوریِ عقب‌افتادن‌مان از بقیه مردم، دائماً ما را تنبیه می‌کند. دوربین‌ها به جای اینکه به کسی توجه کنند که سخت‌تر از قبل تلاش کرده، فقط روی برنده مسابقه تمرکز می‌کنند. بانک‌ها برای کسانی که قسط‌شان عقب افتاده، اخطار می‌فرستند و دانش‌آموزانی که یک روز دیرتر تکلیف‌شان را آماده کنند، نمره پایین می‌گیرند.

ترس از اینکه ممکن است از دیگران عقب بیافتیم، محرک خوبی است.

ولی این طرز سنجشِ پیشرفتِ خودمان با دیگران، نه تنها باعث پیشرفت واقعی ما نمی‌شود بلکه به یک عادت تبدیل می‌شود. پیشرفت‌های خیلی سریع باعث ایجاد چنین عادت‌هایی می‌شوند.

تقریباً به طور قطع، شما هرگز قهرمان یک ماراتن ۲۶ مایلی نخواهید شد. ولی اگر هر روز تمرین کنید، یک دو ماراتون را می‌توانید به آخر برسانید...

ذره ذره، روز به روز.

عادات‌ به تعهدات می‌انجامند و با متعهد شدن، یادگیری اتفاق می‌افتد.

فرهنگِ پیشرفتِ خیلی سریع، کمک‌کننده نیست ولی می‌تواند حمایت‌گر باشد. وقتی پشت‌سری وجود نداشته باشد، پیش‌رو هم وجود نخواهد داشت.

ولی اگر یکدیگر را در راه ساختن عادات جدید حمایت کنیم، به این کشف نائل می‌شویم که بازکردن یک در برای دیگری، بیشتر به خودمان منفعت می‌رساند.


❄️۱۳۹۸/۱۰/۲۰

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩

◾ابتدا جاهای واضح را بگردید

◾ست‌گادین ۱۱ ژانویه ۲۰۲۰




این‌ کار با عقل جور در می‌آید. راه‌حل‌های واضح، به این خاطر واضح‌اند که ما قبلاً، حل‌مسأله را از آن راه‌ها یاد گرفته‌ایم. سویچ ماشین احتمالاً در جیب‌تان است نه روی ماشین.

نکته اینجاست که اگر با مسأله بلند‌مدتی روبرو هستید که تابحال حل نشده است، برای یافتن راه‌حل، به جاهای واضح قبلی فکر نکنید. چون آن راه‌ها قبلاً امتحان شده‌اند.

به مرور زمان، به احتمال زیاد پی می‌برید که راه‌حل از جایی که حدس می‌زدید، دورتر و دورتر است. پس از همان جای دور شروع به حل مسأله کنید. این همان جای واضحِ جدید است.

البته جای جدید، شاید ناخوشایند، ریسکی، یا سخت باشد.


❄️ ۱۳۹۸/۱۰/۲۲

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩

◾روایت غالب رسانه از وقایع روز

◾ست‌گادین ۱۲ ژانویه ۲۰۲۰



رسانه با آب‌و‌تاب از وقایع روز حرف می‌زند.

خبرِ فوری یکی از چیزهایست که شما برای واکنش نشان‌دادن به آن، احساس نیاز می‌کنید.

مسأله اینست که اگر این‌ها برای شما یا درباره شما نیست، یا چیزی نیست که شما نیازی به درگیرشدن با آن داشته باشید، پس چه کسی رسانه را در برنامه کاری شما قرار می‌دهد؟

رسانه از هدایت شما به سمت محصولاتش نفع می‌برد و به یکباره، همه‌ی توجه شما به سمتش جلب می‌شود.

رسانه به شما می‌گوید که آزادید، ولی فلان کار را انجام دهید، چون خودتان انتخاب کرده‌اید!

نکته قابل توجه آنست که اگر شما زمان خود را صرف انبوه رسانه‌ها بکنید، دنیا به جای بهتری تبدیل نمی‌شود. این کاملا واضح است.

ولی اگر برای کارهای مهم‌تر، بیشتر وقت بگذارید، دنیا به جای بهتری تبدیل خواهد شد. اقدامات، مهم و ارزشمند هستند.



❄️۱۳۹۸/۱۰/۲۲

➖➖➖➖➖⁦➖➖➖⁦✂️⁩

◾بدهی تعامل

◾ست‌گادین ۱۵ ژانویه ۲۰۲۰



یک شرکت تازه‌تأسیس، با محصولات کم و مشتریان کمتر، تلفن‌اش زنگ نمی‌خورد و بخش خدمات مشتریان آن، سوت و کور است.

با از راه رسیدن مشتریان بیشتر، هر کدام از کارمندان، قولی به هر مشتری می‌دهد: به محض نیاز، ما در خدمت شما خواهیم بود.

محصولات شرکت افزایش می‌یابد و بار تعاملات و روابط شغلی هم به تبَع آن، بیشتر می‌شود.

تعداد سهام‌داران، شرکا‌ و نمایندگی‌های خرده‌فروشی رو به فزونی می‌گذارد و هرکدام، توقع دارند که تعامل پیوسته‌ای با شرکت داشته باشند.

اتفاق مشابه در مورد شبکه‌های اجتماعی شما هم رخ می‌دهد. مادامی که دقیقه‌ای برای بازکردن یکی از شبکه‌های اجتماعی‌تان صرف کنید، چند ساعتِ آینده یا حتی چند صد ساعتِ آینده را باید برای تعاملات پشتِ سرش اختصاص دهید.

و این یک روند روبه افزایش است.

اگر یک نویسنده کتاب‌های کودکان، متعهد شود که به ایمیل‌های همه مخاطبان و شاگردان مدرسه پاسخ دهد، به ازای کتاب‌هایی که فروخته می‌شود یا هر کتابی که می‌نویسد، بدهی تعامل‌هایش هم افزایش می‌یابد. تا جایی‌که دیگر زمانی برای ادامه نوشتن نداشته باشد.

تعامل یک امتیاز است.

اما معیار نیست.


❄️۱۳۹۸/۱۰/۲۵

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩

◾سردرگمی بین گرسنگی و تشنگی

◾ست‌گادین ۱۶ ژانویه ۲۰۲۰



اگر خود را در یک بیابان برهوت یافتید که در آن، فقط به منبع بی‌پایانی از چیپس دسترسی دارید! بیشتر از یک هفته زنده نخواهید ماند.

اگر فقط به آب هم دسترسی داشتید، چنین اتفاقی برای شما رخ می‌داد. فقط شاید کمی دیرتر.

گرسنگی و تشنگی ظاهراً مثل هم هستند و به راحتی با هم اشتباه گرفته می‌شوند ولی تفاوت زیادی باهم دارند.

فرهنگ مصرف‌گرایانه‌ی ما سعی می‌کند تا ما را متقاعد سازد، تنها چیزی که به آن نیاز داریم، گرسنگی است. گرسنگی برای درآمد بیشتر، خرید بیشتر، پس‌انداز بیشتر و مصرف بیشتر. فرهنگی که نمی‌داند این کلاهبرداری را چگونه متوقف کند، آن را جشن می‌گیرد و ادعا دارد که یک فرد گرسنه، به همه خواسته‌های فانتزی‌اش دست خواهد یافت چون فرهنگ، در این زمینه همکاری بسیار زیادی با او می‌کند. موقعیتی بی‌نظیر که ارزانیِ یک فرد گرسنه می‌شود.

ولی احتمالاً گرسنگان هنوز هم تشنه‌اند. تشنه‌ی معنا و رابطه. تشنه‌ی رضایت از خلق زیبایی. فریبکاریِ بیشتر، پاسخ این تشنگی نیست.


❄️۱۳۹۸/۱۰/۲۷

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩

◾مقایسه بلند‌مدت و کوتاه‌مدت

◾ست‌گادین ۱۷ ژانویه ۲۰۲۰



همیشه افرادی وجود دارند که در مقایسه با شما، تمایل بیشتری به بازی‌های کوتاه‌مدت دارند.

کسانی که می‌خواهند کارها را سریع‌تر و ارزان‌تر انجام دهند. پیامک‌های اورژانسی بیشتری بفرستند. پول قرض بگیرند و آینده را گرو بگذارند. عوارض‌جانبی کار را نادیده بگیرند. از اعتماد دیگران سوء‌استفاده کنند و سیستم را به فساد بکشانند. و درعین‌حال، با توجیهی خودخواهانه، این فریبکاری‌های کوتاه‌مدت را ضروری جلوه دهند.

در حالیکه...

راه‌های بسیار زیادی برای موفقیت و برنده‌شدن وجود دارد و کافیست که یک بینش بلندمدت، در مقایسه با دیگران داشت.



❄️مصطفی منبری ۱۳۹۸/۱۰/۲۷

➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩

◾️اثر Dolittle

◾️ست‌گادین ۱۸ ژانویه ۲۰۲۰




چرا فیلم جدید Dolittle خیلی بد است؟ چرا مورد حمله منتقدان و تماشاگران واقع شده است؟ با اینکه...

۱- یکی از سرشناس‌ترین و مشهورترین ستارگانِ بازیگریِ جهان را در اختیار دارد.

۲- داستانی دارد که قبلاً دستمایه‌ی دو فیلم بسیار معروف شده است.

۳- از بهترین استودیوی گرافیک رایانه‌ای CGI بهره برده است.

۴- به منابع نامحدودی از زمان و پول دسترسی داشته است.


به نظر من، بهترین راه برای فهمیدن اینکه چرا این فیلم با شکست مواجه شد، نگاهی دوباره به گزینه‌های بالاست!

بطور طعنه‌آمیزی، این همه سرمایه‌گذاری بی‌حد و حصر برای فیلم، آنرا شبیه به یک بوقلمون کرده است.

این همه جلسه، این همه خود بزرگ‌پنداری... ولی دریغ از یک آدمِ دلسوز یا یک فرد برجسته که بایستد و بگوید: نه.

کافی بود که در ۳ یا ۴ لحظه‌ی بحرانی در طول پردازش پروژه، کسی جلوی کار را می‌گرفت و تا اصلاحِ اشکالات، به ادامه‌ی کار رضایت نمی‌داد. تا جاییکه همه چیز بهتر از قبل شود.

بعضی اوقات، سرمایه‌گذاری کلانی می‌کنیم تا سطح کار، متوسط از آب در نیاید و همین رویکرد، خود به بزرگترین عاملِ تبدیل‌شدن به یک کار متوسط بدل می‌شود.


❄️۱۳۹۸/۱۰/۲۹

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩

◾بهتر از واقعیت

◾ست‌گادین ۱۹ ژانویه ۲۰۲۰



یک نقاشی از طبیعت بی‌جان، قرار بود لحظه‌ای از زمان را به تصویر بکشد که اگر دوربین عکاسی اختراع شده بود، همان کار را انجام می‌داد.

قرار بود سونا، روش جذابی برای شبیه‌سازی یک بعدازظهر داغ در کنار دریا باشد.

ولی یک عکس هنری، با عجله و فوری گرفته نمی‌شود و چیزهای بیشتری در خود دارد.

همچنین یک همبرگر گیاهی، تقلید ضعیفی از یک همبرگر گوشتی نیست. بلکه می‌تواند بهتر از آن باشد.

مشکلِ چیزهایِ بَدَلی اینست که کافی نیستند و چیزی کم دارند.


❄️۱۳۹۸/۱۰/۲۹

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩

◾قیمت پایین

◾ست‌گادین؛ اینستاگرام




پایین آوردن قیمت، آخرین تلاشِ فروشنده‌ای است که کار بهتری از دستش برنمی‌آید.

قیمت پایین، سنخیتی با ارزشِ زیاد ندارد. همیشه ارزش‌آفرینیِ بیشتر، هدفی ارزنده است.

کاهش قیمت، مسابقه‌ای به سمت قعر جدول است. هرچند احتمال دارد برنده شوید یا بدتر از آن، در یک چشم به هم زدن، همگانی شوید.

قیمت پایین، جای خوبی برای پنهان‌شدن است. در سایه‌ی ارزان‌فروشی، تحویل هر نوع آشغال بدست مشتری و هرجور بی‌احترامی به او، قابل توجیه می‌شود.

بهتر است یک‌بار قیمت را تعریف کنید، تا نیازی به معذرت‌خواهی برای بدعهدی و عدول مکرر از قیمت‌تان نداشته باشید.


❄️۱۳۹۸/۱۰/۳۰

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩

◾بی‌دقتی در بیانِ «هستم»

◾ست‌گادین ۲۱ ژانویه ۲۰۲۰



جمله‌ی «من ۴۱ ساله هستم.»

با جمله‌ی «من گیاه خوار هستم.» بسیار متفاوت است.

درباره‌ی «هستم» در جمله‌ی اول، کار زیادی از دست‌تان برنمی‌آید. چون توصیف دقیق وضعیتی است که شما هیچ کنترلی بر آن ندارید.

ولی «هستم» در جمله‌ی دوم، توضیح ساده یک «انتخاب» است.

هر کسی که تمایل به روش خاصی از تغذیه داشته باشد، می‌تواند گیاهخوار هم بشود. البته تا زمانی که گیاهخوار شدن را «انتخاب» کند.

«هستم» که یک هویت دائمی بنظر می‌رسد، درواقع شاید یک «انتخاب» است که بارها و بارها تکرارش می‌کنیم.


❄️۱۳۹۸/۱۱/۲

➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩