◾تصمیم شما چیست؟

◾ست‌گادین ۱۵ آوریل ۲۰۲۰





شاید شغل شما تصمیم‌گیری باشد.


اگر همینطور است، بهره‌وری در تصمیم‌گیری به چه معناست؟ آیا بمعنای تصمیم‌گیری بی‌دردسر و بی‌حرف و حدیث است؟


اگر ما همه روزه در حال تصمیم‌گیری هستیم، چگونه می‌توانیم تصمیمات بهتری بگیریم؟ این دقیقاً همان سوالی است که حرفه‌ای‌ها درباره شغل‌شان از خود می‌پرسند.


وقتی قرار است درباره‌ی یک زندگی تصمیم بگیریم، ارزشش را دارد که بفهمیم اگر تصمیمِ بهتری می‌گرفتیم، چه اتفاقی رخ می‌داد.



🌸 ۱۳۹۹/۱/۲۸

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩

◾همه‌ی مدل‌ها غلط هستند، اما بعضی از آنها مفیدند

◾ست‌گادین ۱۶ آوریل ۲۰۲۰




به همین خاطر به آنها مدل می‌گوییم. همانطور که نقشه، همان قلمرو نیست، مدل هم چیزی نیست به جز احتمال تقریبی هر آنچه ممکن است رخ دهد. بنا به تعریف، مدل‌هایی که برای مسئله‌ی شما، سازمان شما یا فرصتِ شما ساخته می‌شود، در واقع بر اساس چیزهای تحقیق‌شده بنا نشده‌اند، بلکه گونه‌ای ساده‌شده از آن هستند.


مدل شما، زیر ذره‌بین، غلط است. باید هم اینطور باشد تا به آن مدل گفته شود.


با این حال، ما هنوز هم نیازمند مدل‌ها هستیم. ما به یک مدل احتیاج داریم چون در غیاب مدلی ظریف، خالص و شفاف، درک آشفتگیِ جهانِ واقعیِ اطرافمان سخت‌تر می‌شود.


اینگونه نیست که همه‌ی مدل‌های به ظاهر منطقی و ساختاریافته، در جهان واقعی، موفق از آب درآیند. ولی بهتر است از جایی شروع کنیم که با عقل جور در می‌آید.





🌸 مصطفی منبری ۲۸ فروردین ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖

مطالعه بیشتر:

◾مدل مفید، نه مدل درست

◾مدل ذهنی: فقط برای ۳۰ روز: @justfor30days

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩

◾پیام و پیام‌رسان

◾ست‌گادین ۱۷ آوریل ۲۰۲۰



اگر شغلِ شما دادنِ اخبار خوب به مردم است، لزوماً به این معنا نیست که شغل خوبی دارید.


عکس این قضیه هم صادق است.


غالباً ما شرایط را با مردمی که در آن شرایط قرار دارند قاطی می‌کنیم. کار ما خوشحال‌کردنِ مردم نیست بلکه ما با چشمان باز و حرفه‌ای‌گری، به دنبال ایجاد تغییری هستیم که وعده داده‌شده است.


اگر شما دندانپزشکی داشته باشید که به شما و روندِ درمانی‌تان اهمیت می‌دهد، رفتن به دندانپزشکی، شما را کمتر اذیت خواهد کرد.



🌸 ۱۳۹۹/۱/۲۹

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩

◾پیش‌بینی آینده

◾ست‌گادین ۱۸ آوریل ۲۰۲۰





دو چیز وجود دارد:

ما مدام و در هر زمانی، مشغول پیش‌بینی آینده‌ایم.

ما در این کار افتضاح هستیم.


ما روزهایمان را به حدس‌زدن درباره‌ی تأثیری که یک کار بر آینده می‌گذارد، سپری می‌کنیم و اغلب هم اشتباه می‌کنیم.


بقیه‌ی روزهایمان را هم به امید آنکه حق با ما باشد یا در نگرانیِ اینکه حدس‌مان درست از آب درنیاید، سپری می‌کنیم. ما سعی می‌کنیم که آینده را با شعبده و اضطراب، به یک میزان تحت کنترل خود درآوریم.


تازه اگر آینده با ما همکاری نکند، حتی ما زمانِ بیشتری را صرف تلاش برای تغییر جزئیاتِ پیش‌بینیِ آینده می‌کنیم تا در نهایت، هماهنگیِ بیشتری بین آینده با آنچه ما امیدواریم آن‌گونه باشد، ایجاد کنیم.


چه می‌شد اگر به جای این کار، سعی می‌کردیم فقط بهترینِ خودمان بودیم؟


و به آینده اجازه می‌دادیم، خودش به فکر خودش باشد.


چون حتی اگر ما هم زیاد جوش نزنیم، بازهم آینده از عهده‌ی خودش بر خواهد آمد.


وظیفه‌ی ما این است که بهترینِ خودمان باشیم. یعنی همه‌ی توجه‌مان را معطوفِ مدل‌ها، جامعه و مردمی کنیم که در حالِ خدمت به آنها هستیم.





🌸 مصطفی منبری ۳۰ فروردین ۱۳۹۹

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩

◾مراقب عدم‌تقارن در تجربه باشید

◾ست‌گادین ۱۹ آوریل ۲۰۲۰





کارهایی وجود دارند که شما قصد دارید فقط یک بار انجام‌شان دهید. مثل عمل جراحیِ برداشتنِ لوزه‌ها. استخدام سور‌ و سات‌چی برای جشن عروسی‌تان. پول‌گرفتن از یک سرمایه‌دار. ثبت‌نام برای دانشگاه.


در اینجور موقعیت‌ها، شما با موسسات و حرفه‌ای‌هایی سروکار پیدا می‌کنید که نه تنها به طور واضح، تجربه‌ی بیشتری از شما دارند بلکه می‌دانند که شما به زودی از این مرحله عبور می‌کنید ولی آنها قرار است باز هم به کارشان ادامه دهند.


در چنین شرایط نامتقارنی، بعید است عملکرد بهتری نسبت به افراد باتجربه و کسانی که قبلاً این شرایط را دیده‌اند داشته باشید و بیشتر از آنها دوام بیاورید.


وقتی مجبورید در یکی از موقعیت‌های اینچنینی وارد شوید، چاره‌ی کار، استخدام یک راهنمای محلی است. کسی که به اندازه‌ی سایر افراد آگاه، اطلاعات دارد و در عین حال فقط برای شما کار می‌کند.


شاگردان می‌آیند و می‌روند ولی اساتید، نسل‌اندر‌نسل باقی می‌ماند.



🌸 ۱۳۹۹/۱/۳۱

➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩

◾اصول Fremen

◾ست‌گادین ۲۲ آوریل ۲۰۲۰





اگر می‌خواهید روشِ کار با منابعِ جدید یا محدود را بدانید، به دنبال یافتن و مطالعه‌ی جمعیت‌هایی باشید که قبل از این هم، منابعِ جایگزینِ زیادی نداشته‌اند.


البته هاروارد و دیگران در «آموزش از راه دور» افتضاح هستند. آنها پشتوانه‌ی ۴۰۰ سال تدریس حضوری، تصدی، اعتبارسنجی و لیست انتظار برای یادگیری را دارند در حالی که تیم کوچک ما (Akimbo) نسبت به آنها، عملکرد به‌مراتب بهتری در زمینه‌ی آنلاین داشت. چرا که ما فاقد امتیازات ایشان بودیم.


جای تعجب نیست که شرکت‌های خودروسازی آمریکایی، در فرایند شیفت به خودروهای کوچکِ کم‌مصرف، دچار مشکل شدند. چون جاده‌های عریض، سوخت ارزان و بازارهای در حال رشد، جزئی از DNA آنها شده بود. درحالیکه ژاپنی‌ها می‌بایست چیزی می‌ساختند که هیچ یک از موارد بالا را شامل نشود.


یک آشپزِ غذای‌خانگی که قبلاً سالن‌های تمام‌نشدنیِ سوپرمارکت‌های مدرن را در اختیار داشت، وقتی حق انتخاب‌اش کم شود، دیگر نمی‌داند چه کار کند. در این مواقع، یک مادربزرگِ ایتالیایی، راهنمای بهتری برای آشپزی می‌تواند باشد.


ما وقتی گزینه‌های جایگزین داریم، به جای اقدام متعهدانه و مسئولانه، با این فراوانی خو می‌گیریم.


کسانی را بیابید که قبلاً خودشان را با شرایط واقعی وفق داده‌اند و آن اوضاع را بهینه کرده‌اند. وضعیتی که شما تازه آن را تجربه می‌کنید، پس می‌بایست از ایشان یاد بگیرید.



(؛ Fremen نام مردمی خیالی در سیاره‌ای بیابانی است که با مقدار خیلی کمی آب در آن بیابان زندگی می‌کنند.)




🌸 ۱۳۹۹/۲/۳

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩

◾«چند ایده به ذهنم رسید»

◾ست‌گادین ۲۴ آوریل ۲۰۲۰





آسان‌ترین راه برای جلب همکاری، دریافت توصیه یا گرفتنِ بازخورد از دیگران، آنست که ابتدا ٪۹۰ کار را انجام دهید و سپس برای دریافت نظرات، آن را ارائه دهید.


اگر در طی یک پروسه، خیلی زودتر از موعد، نظرِ دیگران را بخواهید و انتظار بصیرتی انتزاعی از آنها داشته باشید، احتمالاً ناامید خواهید شد.


طبیعتِ بشر طوری تکامل یافته که منتظر بماند تا کاری تقریباً به مراحل نهایی‌اش برسد و بعد در مورد چیزهای جزئیِ کار نظر بدهد. یعنی واکنش به تاکتیک‌ها، نه استراتژی. به رنگ‌ها، نه شکل‌ها.


این به معنی آنست که شما بایستی تیم‌تان را آموزش دهید تا به استراتژیست‌هایی حرفه‌ای بدل شوند و قادر باشند توصیه‌های بزرگ را قبل از موعد بدهند.


یا معنی‌اش این می‌تواند باشد که بایستی در خلوت خودتان، آمادگی کافی برای دوباره‌کاری داشته باشید تا وقتی در اواخر کار، کسی چند ایده به ذهنش برسد! آماده‌ی دست‌بکار شدن باشید.




🌸 ۱۳۹۹/۲/۵

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩

در روزگار کرونا چطور میشه مهره حیاتی شد؟
ست گودین میهمان یکی از اپیزودهای اخیر پادکست The Moment with Brian Koppelman بود و درباره زندگی در روزگار کرونا صحبت کرد. این ویدیو قسمتی از این پادکسته.
از ست گودین در فصل دو بی‌پلاس خلاصه کتاب مهره حیاتی (لینچ‌پین) رو تعریف کردیم.
می‌تونین اینجا بشنوین👇🏽
https://bit.ly/2yL6Lkw

◾چه چیزی بهترین حالت شما را ظاهر می‌کند؟

◾ست‌گادین ۲۵ آوریل ۲۰۲۰





چه چیزی بدترین حالت شما را ایجاد می‌کند؟



یک سوال دیگر: آیا امکانش هست که زندگی‌تان را طوری تنظیم کنید که در اغلب اوقات و اکثر موقعیت‌ها، بهترین حالتِ شما حلول کند؟ آیا قادر هستید که یک برنامه، یک پیش‌ران یا یک مسیر مشخص داشته باشید تا همیشه دنیا را به کام‌تان کند؟


از آنجاییکه نمی‌توانید چنین کارهایی انجام دهید، یک راه جایگزین، این می‌تواند باشد:



آیا می‌توانید نگرش‌تان را به موقعیت‌ها، طوری تغییر دهید که بجای بدترین حالتِ شما، بهترینِ شما را ظاهر کند؟


موقعیت‌های ایده‌آل، اغلب نادرند. و در شرایط کنونی (کرونا)، نادرتر از هر زمان دیگری شده‌اند. ولی اگر دست به انتخاب بزنیم، می‌توانیم بازتعریفی از «موقعیت ایده‌آل» داشته باشیم.




🌸 ۱۳۹۹/۲/۶

➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩

◾و حالا قدم بعدی چیست؟

◾ست‌گادین ۲۷ آوریل ۲۰۲۰




هشت هفته‌ی گذشته، شبیه هیچ زمان دیگری نبود. یک داستانِ غم‌بارِ واضح که توزیع یکنواختی نداشت. یک رکود اقتصادی و هرج‌و‌مرج رسانه‌ای.


به راحتی می‌توان خسته و درمانده شد، مخصوصاً که هنوز نیاز به تلاش زیادی (برای غلبه بر کرونا) در پیش رو داریم.


آیا هنوز خیلی زود است که نگران قدم بعدی باشیم؟ و در قدم بعدی، نقش شما برای مشارکت چه می‌تواند باشد؟


کارها و مشاغل متوسط برای افراد متوسط، بی‌ارزش‌تر از قبل خواهند شد. کارمندان عادی که کارهای معمولی انجام می‌دهند، کم‌احترام‌تر و کم‌ارزش‌تر از قبل خواهند گشت.


در حالیکه توقعات تغییر می‌کنند، فرصت‌های جدید سر بر خواهند آورد. همیشه همین‌طور است.


پس قدم بعدی چیست؟ متعهدشدن برای یادگیری و رفتن به استقبال احتمالات.


پاندمیِ کرونا نشان داد که ما همگی از راه دیجیتال به هم دسترسی داریم. نشان داد که اگر شما می‌خواهید چیزی یاد بگیرید، فرصت مهیاست. پاندمی نشان داد که ارتباط اینترنتی می‌تواند پرقدرت باشد و لیدرشدن، گران نیست.


انقلاب صنعتی که در یکی دو دهه‌ی اخیر در حال تقلا بود، حالا رسماً با چیزی جایگزین شده که بر اساس ارتباطات، لیدرشدن، فرصت‌ها و ایجاد تغییر بنا نهاده شده است...


ما نیز قصد نداریم منتظر بمانیم تا اوضاع به حالت عادی برگردد. چون هرگز بر نخواهد گشت. بهترین زمان مشارکت، همین الان است...





🌸 مصطفی منبری ۹ اردیبهشت ۱۳۹۹

➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩

◾فکرهایی درباره‌ی « حوصله‌ام سر رفته‌ است.»


◾ست‌گادین ۲۸ آوریل ۲۰۲۰




اگر سن‌تان زیر ۱۴ سال است، خوب است که حوصله‌تان سر رفته!


ملال و بی‌حوصلگی، یکی از احساس‌های واقعی است. بی‌حوصلگی می‌تواند یک محرک باشد. کِسل‌شدن درست قبل از این اتفاق می‌افتد که شما دست به سرگرم‌کردنِ خودتان می‌زنید. بی‌حوصلگی و بطالت، به یک فضای خالی می‌ماند که می‌توانید این خلأ را با انجام کاری مهم پُر کنید. بی‌حوصلگی به این معناست که شما هوشیار و متوجه دور و برتان هستید. (کسی که خواب است، حوصله‌اش سر نمی‌رود.)


اگر سن‌تان بالای ۱۴ سال است، بی‌حوصلگی تقصیر خودتان است.


شما بمحض اینکه از بی‌حوصلگی در کار، در خانه یا در قرنطینه به تنگ آمدید، باید به دنبال یک چالش بگردید. شما مجبور نیستید برای این که به چالش کشیده شوید، شغلتان را ترک کنید. ولی می‌بایست واقعاً علاقمند به جهش، مسئولیت‌پذیری و انجام کاری باشید که حتی ممکن است جواب ندهد.


وقتی در کاری به چالش کشیده می‌شوید، این یک امتیاز محسوب می‌شود و به معنی آنست که شما فرصت رشد پیدا کرده‌اید و به معنی آنست که می‌توانید انتخاب مهمی انجام دهید.


من خوشحالم که حوصله‌ی شما سر رفته است و حالا ما لحظه‌شماری می‌کنیم تا ببینیم، شما با این بی‌حوصلگی چه خواهید کرد.





🌸 ۱۳۹۹/۲/۱۰


➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩

◾خبر خوب برای کسانی که روی خودشون سرمایه‌گذاری می‌کنند




کیه که عضو کانالِ «طعم ست‌گادین» باشه و ندونه که «ست‌گادین»، صاحب یکی از معروف‌ترین وبلاگ‌های جهانه و از سال ۲۰۰۸ تا همین الان، هر روز وبلاگ‌نویسی می‌کنه؟


ایشون در طول این همه سال، حتی یک روز هم، نوشتن در وبلاگِ خودش رو رها نکرده!


خبر خوب اینه که کتاب «روزنوشت‌های ست‌گادین»، گزیده‌ای از بهترین پُست‌های وبلاگِ ست‌‌گادین در سال ۲۰۱۹، به همت انتشارات کلید آموزش، تا آخر بهار ۱۳۹۹ منتشر میشه.


احتمالاً این می‌تونه همون کتابی باشه که باید هر کسی، چند جلد ازش داشته باشه. یکی برای خونه، یکی برای مترو، یکی برای محل کار، یکی برای پُز دادن، یکی برای هدیه دادن ...


قسمتِ سختِ کار، تغییر نیست. خواستنِ تغییره. شاید خوندن این کتاب، نشانه‌ای از همون «خواستن» باشه.



لطفاً گوش به زنگ باشید.





◾کتاب #روزنوشت‌های‌ست‌گادین
◾مترجم: مصطفی منبری
◾انتشارات کلید آموزش

◾اطلاعاتِ بیشتر، یک مزیت رقابتی است ولی کافی نیست

◾ست‌گادین ۲ می ۲۰۲۰




بدون شک، آهنگسازان موسیقی جاز، امروزه به طور میانگین، خیلی بیشتر از آهنگسازان جاز در ۱۹۶۰ ، موسیقی جاز شنیده‌اند. روزنامه‌نگاران امروزی، گزارش‌ها و روایات بیشتری نسبت به گذشتگان خود خوانده‌اند. این در مورد پزشکان، ویرایشگران و منتقدان امروزی هم صادق است.


با هر تلاشی برای دستیابی به اطلاعات بیشتر، شما با اطلاعات بیشتری مواجه می‌شوید که در دسترس است. خیلی بیشتر از آنچه فکرش را بکنید. ولی خواندن همه‌ی کتاب‌ها و دیدن همه‌ی فیلم‌ها و شنیدن همه‌ی آهنگ‌ها غیرممکن است.


وجود دانش تخصصی (Domain knowledge) لازم است ولی دیگر، مزیت رقابتی محسوب نمی‌شود چون در همه‌جا پخش شده است.


بعد از این همه مطالعه‌ی جدی، قصد دارید چه اقدامی انجام دهید؟ امروزه قضاوتِ خوب و نکته‌سنجی عاقلانه در طرز نگاه به مسائل، سرمایه‌ای نایاب و ارزشمند است که باید به دنبالش باشید.


شما با آنچه تابحال یاد گرفته‌اید چه کرده‌اید؟



🌸 ۱۳۹۹/۲/۱۳

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩

◾پیش‌ِرو

◾ست‌گادین ۳ می ۲۰۲۰



تجربه‌ی ما از زمان، همیشه یک‌سویه است.

ممکن است به نظر برسد که سرعت زمان بالا پایین می‌شود، ولی تعداد زیاد حالت‌های محتمل (entropy) و جهان بیرونی، دست‌به‌دست هم می‌دهند تا روال حرکت اتفاقات را از دیروز به فردا بکشانند.

با عنایت به اینکه هیچ‌چیز مثل قبل نمی‌ماند و گذشته‌ها گذشته، تنها حق انتخاب ما، «پیش‌رو» است.

این همیشه صحت داشته است. به محض اینکه با هر چیزی مواجه شویم، دیگر هرگز آن چیزی که بود، نخواهد شد.

خوشبختانه ما شانس این را داریم که اوضاع را بهتر کنیم. هر روز.



🌸 ۱۳۹۹/۲/۱۴

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩

◾ارگانیزاسیون یا ارگانیسم؟

◾ست‌گادین ۴ می ۲۰۲۰




شاید شما با یک سازمان (ارگانیزاسیون)، کار می‌کنید. سازمانی شامل سیستم‌ها، چارت‌ها و موقعیت‌ها.


ولی برای یک سازمان، بسیار طبیعی است که فردی آنرا توسعه دهد، بفهمد و تغییراتش را تأیید کند و بعد از همه‌ی این‌هاست که «سازمان یافته» تلقی می‌شود.


شاید اصلاً شما به جای یک سازمان (ارگانیزاسیون)، با یک ارگانیسم طرف هستید. یک ارگانیسم (موجود زنده) به طور مداوم، دستخوش تغییر می‌شود. سلول‌ها تکثیر می‌شوند، می‌میرند و جایگزین می‌شوند. ارگانیسم یا با محیط، سازگار می‌شود و یا از بین می‌رود.


اگر با یک فرهنگ درهم آمیزید و قسمتی از یک ارگانیسم باشید، نسبت به وقتی که صرفاً در آن زندگی می‌کنید، به درک بهتری از سیستم می‌رسید. چارت سازمانی برای درک سیستم یک سازمان، کفایت نمی‌کند.


و البته تمایل به انعطاف‌پذیریِ ارگانیسم‌ها، بیشتر از سازمان‌هاست.



🌸 ۱۳۹۹/۲/۱۵

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩

لطفاً به این دو طرحِ جلد (بالا) حسابی زُل بزنید. متشکرم. ترجیح می‌دید کتاب «روزنوشت‌های ست‌گادین» با چه جلدی به دست‌تون برسه؟
public poll

جلد زرد – 104
👍👍👍👍👍👍👍 68%

جلد سفید – 50
👍👍👍 32%

👥 154 people voted so far.

◾فرق شرایط خاص و حساس با شرایط تلاش طاقت‌فرسا

◾ست‌گادین ۶ می ۲۰۲۰




«وقتی اوضاع آروم شد، بیدارم کن.»


ما این جمله را بطور طبیعی و از روی غریزه در هنگام مواجهه با دردسرهای کوتاه‌مدت به زبان می‌آوریم. بحران‌هایی که می‌بایست مدیریت شوند یا بایستیم تا خودشان رد شوند. در چنین حالتی، هدف از سپری‌کردن روزها، وقت‌گذرانی است تا زمانیکه شرایط به حالت عادی برگردد.


ولی گاهی اوقات، ما با شرایط نیازمند تلاش و سخت‌کوشی (Slog) سروکار داریم. شرایطی که در آن، تعداد روزها آنقدرها هم کم نیست که بسادگی بتوان از آن صرفنظر کرد. در شرایط تلاش طاقت‌فرسا، عادتِ «بایست تماشا کن، این نیز بگذرد»، حاصلی جز کم‌ارزش‌کردنِ روزها و کاهش‌ توانِ همکاری ندارد.


در دوران تلاش سخت، حتی بطور موقت هم که شده، ما شانس این را پیدا می‌کنیم تا شرایط عادیِ جدیدی را بپذیریم و اوضاع جدیدی را سر و سامان دهیم. کسی مشتاق چنین وضعیتی نیست ولی بالاخره پیش می‌آید و وقتی پیش آمد، سپری‌کردن زمان با رویای نوستالژیک وضعیت عادی قدیم، بی‌ارزش‌ترین کار ممکن است.


وقتی به آنسوی مرز شرایط سخت برسیم و به پشت سرمان بنگریم، چه همکاری‌ها، چه آموخته‌ها و چه خلاقیت‌هایی را مشاهده خواهیم کرد؟





🌸 مصطفی منبری ۱۷ اردیبهشت ۱۳۹۹

➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩

◾جنبه‌ی بدِ قدرت

◾ست‌گادین ۷ می ۲۰۲۰




دوستی نوشته است: «ناتوانی برای کنترل مردم، بسیار ناامیدکننده است.»


البته که اینطور است. این روی دیگر سکه‌ی قدرت است.


تصور کنید اگر شما تواناییِ کنترل مردم را داشتید، چنین مسئولیتی چه بار سنگینی بر دوش‌تان بود.


انتخابِ آزادانه به ما می‌فهماند که تصمیمات و انتخاب‌های ما، هر چه هست به خودمان تعلق دارد. یکی از گزینه‌ها لیدر شدن و دیگری، پیروی‌کردن است.


اگر ما لیدر شدن را انتخاب می‌کنیم، باید عواقبش را هم بپذیریم. مخصوصاً که قادر به کنترل اعمال دیگران هم نیستیم.



🌸 ۱۳۹۹/۲/۱۸

➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩