◾چه چیزی بهترین حالت شما را ظاهر می‌کند؟
◾ستگادین ۲۵ آوریل ۲۰۲۰
چه چیزی بدترین حالت شما را ایجاد می‌کند؟
یک سوال دیگر: آیا امکانش هست که زندگی‌تان را طوری تنظیم کنید که در اغلب اوقات و اکثر موقعیت‌ها، بهترین حالتِ شما حلول کند؟ آیا قادر هستید که یک برنامه، یک پیش‌ران یا یک مسیر مشخص داشته باشید تا همیشه دنیا را به کام‌تان کند؟
از آنجاییکه نمی‌توانید چنین کارهایی انجام دهید، یک راه جایگزین، این می‌تواند باشد:
آیا می‌توانید نگرش‌تان را به موقعیت‌ها، طوری تغییر دهید که بجای بدترین حالتِ شما، بهترینِ شما را ظاهر کند؟
موقعیت‌های ایده‌آل، اغلب نادرند. و در شرایط کنونی (کرونا)، نادرتر از هر زمان دیگری شده‌اند. ولی اگر دست به انتخاب بزنیم، می‌توانیم بازتعریفی از «موقعیت ایده‌آل» داشته باشیم.
🌸 ۱۳۹۹/۲/۶
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ستگادین ۲۵ آوریل ۲۰۲۰
چه چیزی بدترین حالت شما را ایجاد می‌کند؟
یک سوال دیگر: آیا امکانش هست که زندگی‌تان را طوری تنظیم کنید که در اغلب اوقات و اکثر موقعیت‌ها، بهترین حالتِ شما حلول کند؟ آیا قادر هستید که یک برنامه، یک پیش‌ران یا یک مسیر مشخص داشته باشید تا همیشه دنیا را به کام‌تان کند؟
از آنجاییکه نمی‌توانید چنین کارهایی انجام دهید، یک راه جایگزین، این می‌تواند باشد:
آیا می‌توانید نگرش‌تان را به موقعیت‌ها، طوری تغییر دهید که بجای بدترین حالتِ شما، بهترینِ شما را ظاهر کند؟
موقعیت‌های ایده‌آل، اغلب نادرند. و در شرایط کنونی (کرونا)، نادرتر از هر زمان دیگری شده‌اند. ولی اگر دست به انتخاب بزنیم، می‌توانیم بازتعریفی از «موقعیت ایده‌آل» داشته باشیم.
🌸 ۱۳۹۹/۲/۶
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
What brings out the best in you?
What brings out the worst? One more question: Is it possible to adjust your life so that you show up more often in situations that bring out the best? Can you have an agenda, a rider or an itinerar…
◾و حالا قدم بعدی چیست؟
◾ستگادین ۲۷ آوریل ۲۰۲۰
هشت هفته‌ی گذشته، شبیه هیچ زمان دیگری نبود. یک داستانِ غم‌بارِ واضح که توزیع یکنواختی نداشت. یک رکود اقتصادی و هرج‌و‌مرج رسانه‌ای.
به راحتی می‌توان خسته و درمانده شد، مخصوصاً که هنوز نیاز به تلاش زیادی (برای غلبه بر کرونا) در پیش رو داریم.
آیا هنوز خیلی زود است که نگران قدم بعدی باشیم؟ و در قدم بعدی، نقش شما برای مشارکت چه می‌تواند باشد؟
کارها و مشاغل متوسط برای افراد متوسط، بی‌ارزش‌تر از قبل خواهند شد. کارمندان عادی که کارهای معمولی انجام می‌دهند، کم‌احترام‌تر و کم‌ارزش‌تر از قبل خواهند گشت.
در حالیکه توقعات تغییر می‌کنند، فرصت‌های جدید سر بر خواهند آورد. همیشه همینطور است.
پس قدم بعدی چیست؟ متعهدشدن برای یادگیری و رفتن به استقبال احتمالات.
پاندمیِ کرونا نشان داد که ما همگی از راه دیجیتال به هم دسترسی داریم. نشان داد که اگر شما می‌خواهید چیزی یاد بگیرید، فرصت مهیاست. پاندمی نشان داد که ارتباط اینترنتی می‌تواند پرقدرت باشد و لیدرشدن، گران نیست.
انقلاب صنعتی که در یکی دو دهه‌ی اخیر در حال تقلا بود، حالا رسماً با چیزی جایگزین شده که بر اساس ارتباطات، لیدرشدن، فرصت‌ها و ایجاد تغییر بنا نهاده شده است...
ما نیز قصد نداریم منتظر بمانیم تا اوضاع به حالت عادی برگردد. چون هرگز بر نخواهد گشت. بهترین زمان مشارکت، همین الان است...
🌸 مصطفی منبری ۹ اردیبهشت ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ستگادین ۲۷ آوریل ۲۰۲۰
هشت هفته‌ی گذشته، شبیه هیچ زمان دیگری نبود. یک داستانِ غم‌بارِ واضح که توزیع یکنواختی نداشت. یک رکود اقتصادی و هرج‌و‌مرج رسانه‌ای.
به راحتی می‌توان خسته و درمانده شد، مخصوصاً که هنوز نیاز به تلاش زیادی (برای غلبه بر کرونا) در پیش رو داریم.
آیا هنوز خیلی زود است که نگران قدم بعدی باشیم؟ و در قدم بعدی، نقش شما برای مشارکت چه می‌تواند باشد؟
کارها و مشاغل متوسط برای افراد متوسط، بی‌ارزش‌تر از قبل خواهند شد. کارمندان عادی که کارهای معمولی انجام می‌دهند، کم‌احترام‌تر و کم‌ارزش‌تر از قبل خواهند گشت.
در حالیکه توقعات تغییر می‌کنند، فرصت‌های جدید سر بر خواهند آورد. همیشه همینطور است.
پس قدم بعدی چیست؟ متعهدشدن برای یادگیری و رفتن به استقبال احتمالات.
پاندمیِ کرونا نشان داد که ما همگی از راه دیجیتال به هم دسترسی داریم. نشان داد که اگر شما می‌خواهید چیزی یاد بگیرید، فرصت مهیاست. پاندمی نشان داد که ارتباط اینترنتی می‌تواند پرقدرت باشد و لیدرشدن، گران نیست.
انقلاب صنعتی که در یکی دو دهه‌ی اخیر در حال تقلا بود، حالا رسماً با چیزی جایگزین شده که بر اساس ارتباطات، لیدرشدن، فرصت‌ها و ایجاد تغییر بنا نهاده شده است...
ما نیز قصد نداریم منتظر بمانیم تا اوضاع به حالت عادی برگردد. چون هرگز بر نخواهد گشت. بهترین زمان مشارکت، همین الان است...
🌸 مصطفی منبری ۹ اردیبهشت ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
And now, what’s next?
The last eight weeks have been like no other. An unfolding tragedy, unevenly distributed. An economic freeze. A media frenzy. It’s easy to be exhausted, especially since there’s still q…
◾فکرهایی درباره‌ی « حوصله‌ام سر رفته است.»
◾ستگادین ۲۸ آوریل ۲۰۲۰
اگر سن‌تان زیر ۱۴ سال است، خوب است که حوصله‌تان سر رفته!
ملال و بی‌حوصلگی، یکی از احساس‌های واقعی است. بی‌حوصلگی می‌تواند یک محرک باشد. کِسل‌شدن درست قبل از این اتفاق می‌افتد که شما دست به سرگرم‌کردنِ خودتان می‌زنید. بی‌حوصلگی و بطالت، به یک فضای خالی می‌ماند که می‌توانید این خلأ را با انجام کاری مهم پُر کنید. بی‌حوصلگی به این معناست که شما هوشیار و متوجه دور و برتان هستید. (کسی که خواب است، حوصله‌اش سر نمی‌رود.)
اگر سن‌تان بالای ۱۴ سال است، بی‌حوصلگی تقصیر خودتان است.
شما بمحض اینکه از بی‌حوصلگی در کار، در خانه یا در قرنطینه به تنگ آمدید، باید به دنبال یک چالش بگردید. شما مجبور نیستید برای این که به چالش کشیده شوید، شغلتان را ترک کنید. ولی می‌بایست واقعاً علاقمند به جهش، مسئولیت‌پذیری و انجام کاری باشید که حتی ممکن است جواب ندهد.
وقتی در کاری به چالش کشیده می‌شوید، این یک امتیاز محسوب می‌شود و به معنی آنست که شما فرصت رشد پیدا کرده‌اید و به معنی آنست که می‌توانید انتخاب مهمی انجام دهید.
من خوشحالم که حوصله‌ی شما سر رفته است و حالا ما لحظه‌شماری می‌کنیم تا ببینیم، شما با این بی‌حوصلگی چه خواهید کرد.
🌸 ۱۳۹۹/۲/۱۰
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ستگادین ۲۸ آوریل ۲۰۲۰
اگر سن‌تان زیر ۱۴ سال است، خوب است که حوصله‌تان سر رفته!
ملال و بی‌حوصلگی، یکی از احساس‌های واقعی است. بی‌حوصلگی می‌تواند یک محرک باشد. کِسل‌شدن درست قبل از این اتفاق می‌افتد که شما دست به سرگرم‌کردنِ خودتان می‌زنید. بی‌حوصلگی و بطالت، به یک فضای خالی می‌ماند که می‌توانید این خلأ را با انجام کاری مهم پُر کنید. بی‌حوصلگی به این معناست که شما هوشیار و متوجه دور و برتان هستید. (کسی که خواب است، حوصله‌اش سر نمی‌رود.)
اگر سن‌تان بالای ۱۴ سال است، بی‌حوصلگی تقصیر خودتان است.
شما بمحض اینکه از بی‌حوصلگی در کار، در خانه یا در قرنطینه به تنگ آمدید، باید به دنبال یک چالش بگردید. شما مجبور نیستید برای این که به چالش کشیده شوید، شغلتان را ترک کنید. ولی می‌بایست واقعاً علاقمند به جهش، مسئولیت‌پذیری و انجام کاری باشید که حتی ممکن است جواب ندهد.
وقتی در کاری به چالش کشیده می‌شوید، این یک امتیاز محسوب می‌شود و به معنی آنست که شما فرصت رشد پیدا کرده‌اید و به معنی آنست که می‌توانید انتخاب مهمی انجام دهید.
من خوشحالم که حوصله‌ی شما سر رفته است و حالا ما لحظه‌شماری می‌کنیم تا ببینیم، شما با این بی‌حوصلگی چه خواهید کرد.
🌸 ۱۳۹۹/۲/۱۰
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Thoughts on “I’m bored”
If you’re under 14: “Good.” It’s good that you’re feeling bored. Bored is an actual feeling. Bored can prompt forward motion. Bored is the thing that happens before yo…
◾خبر خوب برای کسانی که روی خودشون سرمایه‌گذاری می‌کنند
کیه که عضو کانالِ «طعم ستگادین» باشه و ندونه که «ستگادین»، صاحب یکی از معروف‌ترین وبلاگ‌های جهانه و از سال ۲۰۰۸ تا همین الان، هر روز وبلاگ‌نویسی می‌کنه؟
ایشون در طول این همه سال، حتی یک روز هم، نوشتن در وبلاگِ خودش رو رها نکرده!
خبر خوب اینه که کتاب «روزنوشت‌های ستگادین»، گزیده‌ای از بهترین پُست‌های وبلاگِ ستگادین در سال ۲۰۱۹، به همت انتشارات کلید آموزش، تا آخر بهار ۱۳۹۹ منتشر میشه.
احتمالاً این می‌تونه همون کتابی باشه که باید هر کسی، چند جلد ازش داشته باشه. یکی برای خونه، یکی برای مترو، یکی برای محل کار، یکی برای پُز دادن، یکی برای هدیه دادن ...
قسمتِ سختِ کار، تغییر نیست. خواستنِ تغییره. شاید خوندن این کتاب، نشانه‌ای از همون «خواستن» باشه.
لطفاً گوش به زنگ باشید.
◾کتاب #روزنوشت‌های‌ست‌گادین
◾مترجم: مصطفی منبری
◾انتشارات کلید آموزش
کیه که عضو کانالِ «طعم ستگادین» باشه و ندونه که «ستگادین»، صاحب یکی از معروف‌ترین وبلاگ‌های جهانه و از سال ۲۰۰۸ تا همین الان، هر روز وبلاگ‌نویسی می‌کنه؟
ایشون در طول این همه سال، حتی یک روز هم، نوشتن در وبلاگِ خودش رو رها نکرده!
خبر خوب اینه که کتاب «روزنوشت‌های ستگادین»، گزیده‌ای از بهترین پُست‌های وبلاگِ ستگادین در سال ۲۰۱۹، به همت انتشارات کلید آموزش، تا آخر بهار ۱۳۹۹ منتشر میشه.
احتمالاً این می‌تونه همون کتابی باشه که باید هر کسی، چند جلد ازش داشته باشه. یکی برای خونه، یکی برای مترو، یکی برای محل کار، یکی برای پُز دادن، یکی برای هدیه دادن ...
قسمتِ سختِ کار، تغییر نیست. خواستنِ تغییره. شاید خوندن این کتاب، نشانه‌ای از همون «خواستن» باشه.
لطفاً گوش به زنگ باشید.
◾کتاب #روزنوشت‌های‌ست‌گادین
◾مترجم: مصطفی منبری
◾انتشارات کلید آموزش
◾اطلاعاتِ بیشتر، یک مزیت رقابتی است ولی کافی نیست
◾ستگادین ۲ می ۲۰۲۰
بدون شک، آهنگسازان موسیقی جاز، امروزه به طور میانگین، خیلی بیشتر از آهنگسازان جاز در ۱۹۶۰ ، موسیقی جاز شنیده‌اند. روزنامه‌نگاران امروزی، گزارش‌ها و روایات بیشتری نسبت به گذشتگان خود خوانده‌اند. این در مورد پزشکان، ویرایشگران و منتقدان امروزی هم صادق است.
با هر تلاشی برای دستیابی به اطلاعات بیشتر، شما با اطلاعات بیشتری مواجه می‌شوید که در دسترس است. خیلی بیشتر از آنچه فکرش را بکنید. ولی خواندن همه‌ی کتاب‌ها و دیدن همه‌ی فیلم‌ها و شنیدن همه‌ی آهنگ‌ها غیرممکن است.
وجود دانش تخصصی (Domain knowledge) لازم است ولی دیگر، مزیت رقابتی محسوب نمی‌شود چون در همه‌جا پخش شده است.
بعد از این همه مطالعه‌ی جدی، قصد دارید چه اقدامی انجام دهید؟ امروزه قضاوتِ خوب و نکته‌سنجی عاقلانه در طرز نگاه به مسائل، سرمایه‌ای نایاب و ارزشمند است که باید به دنبالش باشید.
شما با آنچه تابحال یاد گرفته‌اید چه کرده‌اید؟
🌸 ۱۳۹۹/۲/۱۳
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ستگادین ۲ می ۲۰۲۰
بدون شک، آهنگسازان موسیقی جاز، امروزه به طور میانگین، خیلی بیشتر از آهنگسازان جاز در ۱۹۶۰ ، موسیقی جاز شنیده‌اند. روزنامه‌نگاران امروزی، گزارش‌ها و روایات بیشتری نسبت به گذشتگان خود خوانده‌اند. این در مورد پزشکان، ویرایشگران و منتقدان امروزی هم صادق است.
با هر تلاشی برای دستیابی به اطلاعات بیشتر، شما با اطلاعات بیشتری مواجه می‌شوید که در دسترس است. خیلی بیشتر از آنچه فکرش را بکنید. ولی خواندن همه‌ی کتاب‌ها و دیدن همه‌ی فیلم‌ها و شنیدن همه‌ی آهنگ‌ها غیرممکن است.
وجود دانش تخصصی (Domain knowledge) لازم است ولی دیگر، مزیت رقابتی محسوب نمی‌شود چون در همه‌جا پخش شده است.
بعد از این همه مطالعه‌ی جدی، قصد دارید چه اقدامی انجام دهید؟ امروزه قضاوتِ خوب و نکته‌سنجی عاقلانه در طرز نگاه به مسائل، سرمایه‌ای نایاب و ارزشمند است که باید به دنبالش باشید.
شما با آنچه تابحال یاد گرفته‌اید چه کرده‌اید؟
🌸 ۱۳۹۹/۲/۱۳
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
More information is a competitive advantage, but it’s not enough
Without a doubt, today’s average jazz producer has heard more jazz than any jazz producer working in 1960. And today’s VC has seen more business plans than her predecessor forty years a…
◾پیش‌ِرو
◾ستگادین ۳ می ۲۰۲۰
تجربه‌ی ما از زمان، همیشه یک‌سویه است.
ممکن است به نظر برسد که سرعت زمان بالا پایین می‌شود، ولی تعداد زیاد حالت‌های محتمل (entropy) و جهان بیرونی، دست‌به‌دست هم می‌دهند تا روال حرکت اتفاقات را از دیروز به فردا بکشانند.
با عنایت به اینکه هیچ‌چیز مثل قبل نمی‌ماند و گذشته‌ها گذشته، تنها حق انتخاب ما، «پیش‌رو» است.
این همیشه صحت داشته است. به محض اینکه با هر چیزی مواجه شویم، دیگر هرگز آن چیزی که بود، نخواهد شد.
خوشبختانه ما شانس این را داریم که اوضاع را بهتر کنیم. هر روز.
🌸 ۱۳۹۹/۲/۱۴
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ستگادین ۳ می ۲۰۲۰
تجربه‌ی ما از زمان، همیشه یک‌سویه است.
ممکن است به نظر برسد که سرعت زمان بالا پایین می‌شود، ولی تعداد زیاد حالت‌های محتمل (entropy) و جهان بیرونی، دست‌به‌دست هم می‌دهند تا روال حرکت اتفاقات را از دیروز به فردا بکشانند.
با عنایت به اینکه هیچ‌چیز مثل قبل نمی‌ماند و گذشته‌ها گذشته، تنها حق انتخاب ما، «پیش‌رو» است.
این همیشه صحت داشته است. به محض اینکه با هر چیزی مواجه شویم، دیگر هرگز آن چیزی که بود، نخواهد شد.
خوشبختانه ما شانس این را داریم که اوضاع را بهتر کنیم. هر روز.
🌸 ۱۳۹۹/۲/۱۴
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Forward
Our experience of time always goes in one direction. It might seem to speed up or slow down, but entropy and the outside world conspire to keep things moving from yesterday to tomorrow. Given that …
◾ارگانیزاسیون یا ارگانیسم؟
◾ستگادین ۴ می ۲۰۲۰
شاید شما با یک سازمان (ارگانیزاسیون)، کار می‌کنید. سازمانی شامل سیستم‌ها، چارت‌ها و موقعیت‌ها.
ولی برای یک سازمان، بسیار طبیعی است که فردی آنرا توسعه دهد، بفهمد و تغییراتش را تأیید کند و بعد از همه‌ی این‌هاست که «سازمان یافته» تلقی می‌شود.
شاید اصلاً شما به جای یک سازمان (ارگانیزاسیون)، با یک ارگانیسم طرف هستید. یک ارگانیسم (موجود زنده) به طور مداوم، دستخوش تغییر می‌شود. سلول‌ها تکثیر می‌شوند، می‌میرند و جایگزین می‌شوند. ارگانیسم یا با محیط، سازگار می‌شود و یا از بین می‌رود.
اگر با یک فرهنگ درهم آمیزید و قسمتی از یک ارگانیسم باشید، نسبت به وقتی که صرفاً در آن زندگی می‌کنید، به درک بهتری از سیستم می‌رسید. چارت سازمانی برای درک سیستم یک سازمان، کفایت نمی‌کند.
و البته تمایل به انعطاف‌پذیریِ ارگانیسم‌ها، بیشتر از سازمان‌هاست.
🌸 ۱۳۹۹/۲/۱۵
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ستگادین ۴ می ۲۰۲۰
شاید شما با یک سازمان (ارگانیزاسیون)، کار می‌کنید. سازمانی شامل سیستم‌ها، چارت‌ها و موقعیت‌ها.
ولی برای یک سازمان، بسیار طبیعی است که فردی آنرا توسعه دهد، بفهمد و تغییراتش را تأیید کند و بعد از همه‌ی این‌هاست که «سازمان یافته» تلقی می‌شود.
شاید اصلاً شما به جای یک سازمان (ارگانیزاسیون)، با یک ارگانیسم طرف هستید. یک ارگانیسم (موجود زنده) به طور مداوم، دستخوش تغییر می‌شود. سلول‌ها تکثیر می‌شوند، می‌میرند و جایگزین می‌شوند. ارگانیسم یا با محیط، سازگار می‌شود و یا از بین می‌رود.
اگر با یک فرهنگ درهم آمیزید و قسمتی از یک ارگانیسم باشید، نسبت به وقتی که صرفاً در آن زندگی می‌کنید، به درک بهتری از سیستم می‌رسید. چارت سازمانی برای درک سیستم یک سازمان، کفایت نمی‌کند.
و البته تمایل به انعطاف‌پذیریِ ارگانیسم‌ها، بیشتر از سازمان‌هاست.
🌸 ۱۳۹۹/۲/۱۵
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
What kind of org?
Maybe you work with an organization. They have systems and charts and boxes. But the very nature of an organization is that someone developed it, figured it out and has to approve its changes. Afte…
طعم ستگادین via @vote
لطفاً به این دو طرحِ جلد (بالا) حسابی زُل بزنید. متشکرم. ترجیح می‌دید کتاب «روزنوشت‌های ستگادین» با چه جلدی به دست‌تون برسه؟
public poll
جلد زرد – 104
👍👍👍👍👍👍👍 68%
جلد سفید – 50
👍👍👍 32%
👥 154 people voted so far.
public poll
جلد زرد – 104
👍👍👍👍👍👍👍 68%
جلد سفید – 50
👍👍👍 32%
👥 154 people voted so far.
◾فرق شرایط خاص و حساس با شرایط تلاش طاقت‌فرسا
◾ستگادین ۶ می ۲۰۲۰
«وقتی اوضاع آروم شد، بیدارم کن.»
ما این جمله را بطور طبیعی و از روی غریزه در هنگام مواجهه با دردسرهای کوتاه‌مدت به زبان می‌آوریم. بحران‌هایی که می‌بایست مدیریت شوند یا بایستیم تا خودشان رد شوند. در چنین حالتی، هدف از سپری‌کردن روزها، وقت‌گذرانی است تا زمانیکه شرایط به حالت عادی برگردد.
ولی گاهی اوقات، ما با شرایط نیازمند تلاش و سخت‌کوشی (Slog) سروکار داریم. شرایطی که در آن، تعداد روزها آنقدرها هم کم نیست که بسادگی بتوان از آن صرفنظر کرد. در شرایط تلاش طاقت‌فرسا، عادتِ «بایست تماشا کن، این نیز بگذرد»، حاصلی جز کم‌ارزش‌کردنِ روزها و کاهش توانِ همکاری ندارد.
در دوران تلاش سخت، حتی بطور موقت هم که شده، ما شانس این را پیدا می‌کنیم تا شرایط عادیِ جدیدی را بپذیریم و اوضاع جدیدی را سر و سامان دهیم. کسی مشتاق چنین وضعیتی نیست ولی بالاخره پیش می‌آید و وقتی پیش آمد، سپری‌کردن زمان با رویای نوستالژیک وضعیت عادی قدیم، بی‌ارزش‌ترین کار ممکن است.
وقتی به آنسوی مرز شرایط سخت برسیم و به پشت سرمان بنگریم، چه همکاری‌ها، چه آموخته‌ها و چه خلاقیت‌هایی را مشاهده خواهیم کرد؟
🌸 مصطفی منبری ۱۷ اردیبهشت ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ستگادین ۶ می ۲۰۲۰
«وقتی اوضاع آروم شد، بیدارم کن.»
ما این جمله را بطور طبیعی و از روی غریزه در هنگام مواجهه با دردسرهای کوتاه‌مدت به زبان می‌آوریم. بحران‌هایی که می‌بایست مدیریت شوند یا بایستیم تا خودشان رد شوند. در چنین حالتی، هدف از سپری‌کردن روزها، وقت‌گذرانی است تا زمانیکه شرایط به حالت عادی برگردد.
ولی گاهی اوقات، ما با شرایط نیازمند تلاش و سخت‌کوشی (Slog) سروکار داریم. شرایطی که در آن، تعداد روزها آنقدرها هم کم نیست که بسادگی بتوان از آن صرفنظر کرد. در شرایط تلاش طاقت‌فرسا، عادتِ «بایست تماشا کن، این نیز بگذرد»، حاصلی جز کم‌ارزش‌کردنِ روزها و کاهش توانِ همکاری ندارد.
در دوران تلاش سخت، حتی بطور موقت هم که شده، ما شانس این را پیدا می‌کنیم تا شرایط عادیِ جدیدی را بپذیریم و اوضاع جدیدی را سر و سامان دهیم. کسی مشتاق چنین وضعیتی نیست ولی بالاخره پیش می‌آید و وقتی پیش آمد، سپری‌کردن زمان با رویای نوستالژیک وضعیت عادی قدیم، بی‌ارزش‌ترین کار ممکن است.
وقتی به آنسوی مرز شرایط سخت برسیم و به پشت سرمان بنگریم، چه همکاری‌ها، چه آموخته‌ها و چه خلاقیت‌هایی را مشاهده خواهیم کرد؟
🌸 مصطفی منبری ۱۷ اردیبهشت ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
A situation vs a slog
“Wake me when it’s over,” is a natural instinct during a short-term interruption in our usual pattern. A crisis is there to be managed or waited out. The goal of each day is to si…
◾جنبه‌ی بدِ قدرت
◾ستگادین ۷ می ۲۰۲۰
دوستی نوشته است: «ناتوانی برای کنترل مردم، بسیار ناامیدکننده است.»
البته که اینطور است. این روی دیگر سکه‌ی قدرت است.
تصور کنید اگر شما تواناییِ کنترل مردم را داشتید، چنین مسئولیتی چه بار سنگینی بر دوش‌تان بود.
انتخابِ آزادانه به ما می‌فهماند که تصمیمات و انتخاب‌های ما، هر چه هست به خودمان تعلق دارد. یکی از گزینه‌ها لیدر شدن و دیگری، پیروی‌کردن است.
اگر ما لیدر شدن را انتخاب می‌کنیم، باید عواقبش را هم بپذیریم. مخصوصاً که قادر به کنترل اعمال دیگران هم نیستیم.
🌸 ۱۳۹۹/۲/۱۸
➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ستگادین ۷ می ۲۰۲۰
دوستی نوشته است: «ناتوانی برای کنترل مردم، بسیار ناامیدکننده است.»
البته که اینطور است. این روی دیگر سکه‌ی قدرت است.
تصور کنید اگر شما تواناییِ کنترل مردم را داشتید، چنین مسئولیتی چه بار سنگینی بر دوش‌تان بود.
انتخابِ آزادانه به ما می‌فهماند که تصمیمات و انتخاب‌های ما، هر چه هست به خودمان تعلق دارد. یکی از گزینه‌ها لیدر شدن و دیگری، پیروی‌کردن است.
اگر ما لیدر شدن را انتخاب می‌کنیم، باید عواقبش را هم بپذیریم. مخصوصاً که قادر به کنترل اعمال دیگران هم نیستیم.
🌸 ۱۳۹۹/۲/۱۸
➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
The downside of authority
A friend writes, “it is so frustrating not being able to control people.” Of course, there’s a flipside. If you could control people, just imagine how heavy that responsibility wo…
◾️کِی از آزمون‌گرفتن خسته می‌شوند؟
◾️ستگادین ۸ می ۲۰۲۰
هیچکس با ورود به یک دوره‌ی آشنایی با مباحث اقتصاد، اقتصاددان نمی‌شود. یک دلیلش این می‌تواند باشد که چند روز اولِ چنین کلاس‌هایی، مملو از انتزاعیات، فرمول‌ها و ابهامات است.
همین احساس بی‌کفایتی، هنگام یادآوریِ فرمول‌های شیمی یا تاریخ جهان هم به ما دست می‌دهد.
این حوزه‌ها فقط برای استخدام‌کردن اساتید دانشگاه به وجود نیامده‌اند. بلکه داشتنِ معلومات در حوزه‌های مختلف، شانس ما را برای درک و فهمِ بیشتر دنیا بالاتر می‌برند.
مثلا وقتی شما برای یک سفر اکتشافی اقدام می‌کنید یا می‌خواهید از یک فرمول، رمزگشایی کنید یا مشغول طبقه‌بندی چیزی می‌شوید، داشتنِ معلومات مختلف، به چیزی ضروری بدل می‌شود. نه صرفاً وظیفه‌ای که به گردن‌تان افتاده است.
از آنجایی که بازار آزمون‌ها داغ است و در عین‌حال، خیلی از مفاهیم آموزشِ صنعتی‌شده مختل شده است، نویسندگان و دست‌اندرکاران کتاب‌های مرجع (textbooks)، به کمک همدیگر دست به کار شده‌اند تا برای در رفتن از زیر این اوضاع، به سمت آسان‌سازیِ آزمون‌ها قدم بردارند.
ولی راهِ کشفِ علایق و استعدادها، آزمون‌گرفتن نیست.
کسی به این خاطر عاشقِ بیسبال نمی‌شود که قبلاً کتاب‌های مرجع بیسبال را خوانده و آزمون‌های آن را گذرانده است! کسانی که عمری را صرف آشپزی، لیدر شدن یا فعالیت‌های بهداشتی می‌کنند نیز همینطور. بلکه این سفری است که نیازمند یک نیروی عاطفی درونی است، نه آوردنِ یک نمره‌ی خوب در آزمون.
ما نباید اجازه دهیم که آینده‌مان توسط یک آزمون به گروگان گرفته شود.
این سخنرانی من در TEDx و این کتاب الکترونیکی رایگان من درباره همین موضوع است.
◾لینک مرتبط:
مدرسه شانس شما را برای یادگیری هدر می‌دهد
🌸 ۱۳۹۹/۲/۱۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾️ستگادین ۸ می ۲۰۲۰
هیچکس با ورود به یک دوره‌ی آشنایی با مباحث اقتصاد، اقتصاددان نمی‌شود. یک دلیلش این می‌تواند باشد که چند روز اولِ چنین کلاس‌هایی، مملو از انتزاعیات، فرمول‌ها و ابهامات است.
همین احساس بی‌کفایتی، هنگام یادآوریِ فرمول‌های شیمی یا تاریخ جهان هم به ما دست می‌دهد.
این حوزه‌ها فقط برای استخدام‌کردن اساتید دانشگاه به وجود نیامده‌اند. بلکه داشتنِ معلومات در حوزه‌های مختلف، شانس ما را برای درک و فهمِ بیشتر دنیا بالاتر می‌برند.
مثلا وقتی شما برای یک سفر اکتشافی اقدام می‌کنید یا می‌خواهید از یک فرمول، رمزگشایی کنید یا مشغول طبقه‌بندی چیزی می‌شوید، داشتنِ معلومات مختلف، به چیزی ضروری بدل می‌شود. نه صرفاً وظیفه‌ای که به گردن‌تان افتاده است.
از آنجایی که بازار آزمون‌ها داغ است و در عین‌حال، خیلی از مفاهیم آموزشِ صنعتی‌شده مختل شده است، نویسندگان و دست‌اندرکاران کتاب‌های مرجع (textbooks)، به کمک همدیگر دست به کار شده‌اند تا برای در رفتن از زیر این اوضاع، به سمت آسان‌سازیِ آزمون‌ها قدم بردارند.
ولی راهِ کشفِ علایق و استعدادها، آزمون‌گرفتن نیست.
کسی به این خاطر عاشقِ بیسبال نمی‌شود که قبلاً کتاب‌های مرجع بیسبال را خوانده و آزمون‌های آن را گذرانده است! کسانی که عمری را صرف آشپزی، لیدر شدن یا فعالیت‌های بهداشتی می‌کنند نیز همینطور. بلکه این سفری است که نیازمند یک نیروی عاطفی درونی است، نه آوردنِ یک نمره‌ی خوب در آزمون.
ما نباید اجازه دهیم که آینده‌مان توسط یک آزمون به گروگان گرفته شود.
این سخنرانی من در TEDx و این کتاب الکترونیکی رایگان من درباره همین موضوع است.
◾لینک مرتبط:
مدرسه شانس شما را برای یادگیری هدر می‌دهد
🌸 ۱۳۹۹/۲/۱۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
And when does it get boring?
Almost no one who takes an intro to economics course becomes an economist. One reason might be that within a few days of starting the class, it becomes abstract, formula-based and dull. The same en…
◾پا جایِ پای بزرگان نهادن
◾ستگادین ۱۰ می ۲۰۲۰
اهمیتی ندارد که چقدر تلاش کنید، شما نمی‌توانید.
در چند قدم اول، آرام‌آرام رَدپایِ بزرگتری از خود به جا خواهید گذاشت. وقتی شش نفرِ دیگر هم پیروی از آن رَدپا را انجام دهند، جای پای اصلی دیگر محو می‌شود.
احتمالاً ردپاها می‌توانند قطب‌نمای خوبی باشند، ولی آنها چیزی فراتر از یک نقشه‌ی راه نیستند. همه‌چیز به خود ما بستگی دارد.
🌸 ۱۳۹۹/۲/۲۲
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ستگادین ۱۰ می ۲۰۲۰
اهمیتی ندارد که چقدر تلاش کنید، شما نمی‌توانید.
در چند قدم اول، آرام‌آرام رَدپایِ بزرگتری از خود به جا خواهید گذاشت. وقتی شش نفرِ دیگر هم پیروی از آن رَدپا را انجام دهند، جای پای اصلی دیگر محو می‌شود.
احتمالاً ردپاها می‌توانند قطب‌نمای خوبی باشند، ولی آنها چیزی فراتر از یک نقشه‌ی راه نیستند. همه‌چیز به خود ما بستگی دارد.
🌸 ۱۳۹۹/۲/۲۲
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Following in the footsteps of those that came before
No matter how hard you try, you can’t. After just a few steps, you’ll be slightly enlarging the footprint. By the time six people have done it, the original is completely gone. Footprin…
◾گروه‌ها
◾ستگادین ۱۱ می ۲۰۲۰
سابقاً فروشندگان، از حق انتخاب کمی برخوردار بودند. آنها فقط فروشی محلی به همسایگان محلی و کامیونیتی محلی داشتند.
بازاریابی انبوه (mass marketing)، اوضاع را تغییر داد. حالا دیگر هدف، تغییر یکباره‌ی فرهنگ بود. شکستن رکوردها، تسخیر شوهای تلویزیونی و تابلوهای تبلیغاتی.
[ بازاریابی انبوه، برای محصولاتی بکار می‌رفت که بعنوان مایحتاج عمومی و توسط عموم مردم مورد استفاده قرار می‌گیرند. یعنی یک محصول برای همه! بدون در نظر گرفتن سلایق مختلف مشتری‌ها. این نوع بازاریابی، امروزه تقریبا منسوخ شده است و جای آن را بازاریابی گوشه‌ای (niche marketing) گرفته است که بمعنای تمرکز روی بخشی کوچک، مشخص و بخوبی تعریف‌شده از بازار است. م]
ولی بجز چند استثنا، این روند، دوباره با بازگشت رویکرد به سمت گروه‌ها (clusters)، جایگزین شده است.
شاید گروه، یک موضوع جغرافیایی باشد ولی بیشتر احتمالش هست که امری روانشناختی باشد. یعنی فلان گروه از مردم به چه چیزی باور دارند، با چه کسی در ارتباطند، به چه چیزی امید بسته‌اند و...
کسب اقلیت مخاطبان همیشگی، مستلزم آن است که شما گروه‌تان را پیدا کنید و آنها را غرق در شور و شوق نگه‌دارید. گروه درستی را انتخاب کنید و نمایشی از تصمیمات درست، رازآلود و سخاوتمندانه را برای آنها اجرا کنید. بدین‌گونه، ایده‌ی شما پخش خواهد شد.
با این که ما همگی در جهان به هم مرتبط هستیم، ولی آینده از آنِ نگرش محلی است.
The Future Is Local.
🌸 مصطفی منبری ۲۳ اردیبهشت ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ستگادین ۱۱ می ۲۰۲۰
سابقاً فروشندگان، از حق انتخاب کمی برخوردار بودند. آنها فقط فروشی محلی به همسایگان محلی و کامیونیتی محلی داشتند.
بازاریابی انبوه (mass marketing)، اوضاع را تغییر داد. حالا دیگر هدف، تغییر یکباره‌ی فرهنگ بود. شکستن رکوردها، تسخیر شوهای تلویزیونی و تابلوهای تبلیغاتی.
[ بازاریابی انبوه، برای محصولاتی بکار می‌رفت که بعنوان مایحتاج عمومی و توسط عموم مردم مورد استفاده قرار می‌گیرند. یعنی یک محصول برای همه! بدون در نظر گرفتن سلایق مختلف مشتری‌ها. این نوع بازاریابی، امروزه تقریبا منسوخ شده است و جای آن را بازاریابی گوشه‌ای (niche marketing) گرفته است که بمعنای تمرکز روی بخشی کوچک، مشخص و بخوبی تعریف‌شده از بازار است. م]
ولی بجز چند استثنا، این روند، دوباره با بازگشت رویکرد به سمت گروه‌ها (clusters)، جایگزین شده است.
شاید گروه، یک موضوع جغرافیایی باشد ولی بیشتر احتمالش هست که امری روانشناختی باشد. یعنی فلان گروه از مردم به چه چیزی باور دارند، با چه کسی در ارتباطند، به چه چیزی امید بسته‌اند و...
کسب اقلیت مخاطبان همیشگی، مستلزم آن است که شما گروه‌تان را پیدا کنید و آنها را غرق در شور و شوق نگه‌دارید. گروه درستی را انتخاب کنید و نمایشی از تصمیمات درست، رازآلود و سخاوتمندانه را برای آنها اجرا کنید. بدین‌گونه، ایده‌ی شما پخش خواهد شد.
با این که ما همگی در جهان به هم مرتبط هستیم، ولی آینده از آنِ نگرش محلی است.
The Future Is Local.
🌸 مصطفی منبری ۲۳ اردیبهشت ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Clusters
Marketers used to have little choice. The only marketing was local. The local neighborhood, the local community. Mass marketing changed that. Now, the goal was to flip the culture, all at once. Hit…
◾اصل قضیه، یک داستان است
◾ستگادین ۱۲ می ۲۰۲۰
وقتی اتفاقی می‌افتد، چه چیزی درباره‌ی آن به خودمان می‌گوییم؟
و چرا دست به انتخاب کارهایی می‌زنیم که انجام‌شان دهیم؟
روایت یک داستان، چگونه نحوه‌ی تعامل ما با فردا را تغییر می‌دهد؟
خیلی چیزها جرقه‌ی یک تغییر می‌شوند. برخی محلی‌اند و برخی جهانی. ولی وقتی یک تغییر رخ می‌دهد، امواج تغییر به شکل یک داستان پخش می‌شود.
این همان داستانی است که ذهن ما را تغییر می‌دهد تا دست به کار شویم و این تغییر را به دیگران هم بازگو کنیم.
ما نمی‌دانیم این کتاب یا آن پروژه، چطور چیزی است، تا وقتیکه تجربه‌اش کنیم ولی اگر همین الان مجبوریم که درباره‌‌اش تصمیم بگیریم، یک داستان درباره آنها برای خودمان تعریف می‌کنیم. ما مجبوریم درباره‌ی معاشرت با غریبه‌ها، قبل از شناختن آنها تصمیم بگیریم و این کار را با تعریف یک داستان برای خودمان انجام می‌دهیم.
این به خود ما بستگی دارد که داستان‌های بهتری بیابیم، توسعه دهیم یا حتی بسازیم. ما یک مصرف‌کننده‌ی منفعل نیستیم که بسان قاصدک، در باد پرپر شویم. بلکه ما درباره‌ی هر آنچه اطرافیان‌مان به آن باور دارند و اقدام می‌کنند، فعالانه واکنش نشان می‌دهیم.
ما به داستان‌های بهتری نیاز داریم.
چون یک داستان، باعث رشد عملکرد ما می‌شود، سازمان‌مان را توسعه می‌دهد و به اطرافیان‌مان نیز یاری می‌رساند.
🌸 مصطفی منبری ۲۳ اردیبهشت ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ستگادین ۱۲ می ۲۰۲۰
وقتی اتفاقی می‌افتد، چه چیزی درباره‌ی آن به خودمان می‌گوییم؟
و چرا دست به انتخاب کارهایی می‌زنیم که انجام‌شان دهیم؟
روایت یک داستان، چگونه نحوه‌ی تعامل ما با فردا را تغییر می‌دهد؟
خیلی چیزها جرقه‌ی یک تغییر می‌شوند. برخی محلی‌اند و برخی جهانی. ولی وقتی یک تغییر رخ می‌دهد، امواج تغییر به شکل یک داستان پخش می‌شود.
این همان داستانی است که ذهن ما را تغییر می‌دهد تا دست به کار شویم و این تغییر را به دیگران هم بازگو کنیم.
ما نمی‌دانیم این کتاب یا آن پروژه، چطور چیزی است، تا وقتیکه تجربه‌اش کنیم ولی اگر همین الان مجبوریم که درباره‌‌اش تصمیم بگیریم، یک داستان درباره آنها برای خودمان تعریف می‌کنیم. ما مجبوریم درباره‌ی معاشرت با غریبه‌ها، قبل از شناختن آنها تصمیم بگیریم و این کار را با تعریف یک داستان برای خودمان انجام می‌دهیم.
این به خود ما بستگی دارد که داستان‌های بهتری بیابیم، توسعه دهیم یا حتی بسازیم. ما یک مصرف‌کننده‌ی منفعل نیستیم که بسان قاصدک، در باد پرپر شویم. بلکه ما درباره‌ی هر آنچه اطرافیان‌مان به آن باور دارند و اقدام می‌کنند، فعالانه واکنش نشان می‌دهیم.
ما به داستان‌های بهتری نیاز داریم.
چون یک داستان، باعث رشد عملکرد ما می‌شود، سازمان‌مان را توسعه می‌دهد و به اطرافیان‌مان نیز یاری می‌رساند.
🌸 مصطفی منبری ۲۳ اردیبهشت ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
And there’s a story at the heart of it
What did we just tell ourselves about what happened? And why do we choose to take the actions we take? How does that narrative change the way we’ll deal with tomorrow? Lots of things can trig…
◾چه موقع خیلی زود است؟
◾ستگادین ۱۳ می ۲۰۲۰
اگر فکر کنیم که احتمالاً کسی یا فرهنگی، آمادگیِ آن را ندارد که خواسته‌ی ما را اجابت کند، خودمان را عقب می‌کشیم. شاید این رفتارِ غریزیِ خوبی باشد. هیچکس دوست ندارد که تحت فشار قرار بگیرد.
ولی اگر شما به قدرتِ همکاری امیدوارید، مخصوصاً اگر کمی هم از وضع موجود احساس ناراحتی می‌کنید، دل به دریا بزنید. احتمالاً خیلی هم زود نیست. به عبارت دیگر، هرگز خیلی دیر نیست.
مردم تقریباً همیشه، چشم‌به‌راهِ یک لبخند، یک کلام محبت‌آمیز یا یک اعلام آمادگی از طرف دیگران برای دریافت کمک هستند. آنها چشم به راهند، از خیلی وقت پیش که حتی تصورش را هم نمی‌کنید.
🌸 ۱۳۹۹/۲/۲۵
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ستگادین ۱۳ می ۲۰۲۰
اگر فکر کنیم که احتمالاً کسی یا فرهنگی، آمادگیِ آن را ندارد که خواسته‌ی ما را اجابت کند، خودمان را عقب می‌کشیم. شاید این رفتارِ غریزیِ خوبی باشد. هیچکس دوست ندارد که تحت فشار قرار بگیرد.
ولی اگر شما به قدرتِ همکاری امیدوارید، مخصوصاً اگر کمی هم از وضع موجود احساس ناراحتی می‌کنید، دل به دریا بزنید. احتمالاً خیلی هم زود نیست. به عبارت دیگر، هرگز خیلی دیر نیست.
مردم تقریباً همیشه، چشم‌به‌راهِ یک لبخند، یک کلام محبت‌آمیز یا یک اعلام آمادگی از طرف دیگران برای دریافت کمک هستند. آنها چشم به راهند، از خیلی وقت پیش که حتی تصورش را هم نمی‌کنید.
🌸 ۱۳۹۹/۲/۲۵
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
When is it too soon?
If we’re holding back because we think someone (or the culture) might not be ready to give us what we want, it’s probably a good instinct. Nobody likes to be hustled. But if you’r…
◾خیال‌پردازی اخلاقی
◾ستگادین ۱۴ می ۲۰۲۰
درباره‌ی چه چیزی رویا می‌بافید؟
ما زمان زیادی را صرف خیال‌پردازی ورزشی (sports imagination) کرده‌ایم. کودکان، خودشان را در حال پریدن و انداختن توپ در سبد بسکتبال تجسم می‌کنند یا درباره‌ی امتیازگیری و برنده‌شدن در جام‌جهانی، خیال‌پردازی می‌کنند. این اتفاق، تا حدودی یک پدیده‌ی تازه است. اسپانسرهای تبلیغاتی و کارت‌های تجاری نیز به این نوع تخیل، دامن زده‌اند.
ما به طور قطع، یک نوع خیال‌پردازیِ سودمحور (profit imagination) را هم نهادینه کرده‌ایم. طوریکه به هر جا سر می‌چرخانیم، تفکر سود و زیان، جلوی چشمِ ماست. اضافه‌کردنِ یک صفر بیشتر. این یعنی برنده‌شدن.
یک نوع خیال‌پردازیِ سلامت‌محور (health imagination ) هم داریم. تناسب‌اندام ایده‌آل، حالِ خوب و یک سیستم ایمنی بسیار طبیعی که قرار است از ما حمایت کند.
نظرتان درباره خیال‌پردازیِ اخلاقی ( the moral imagination )چیست؟ تجسم آنچه ممکن است. تصمیم‌گیری برای انجام کاری درباره‌ی رویاهای اخلاقی. انجام کاری برای بهترکردن اوضاع.
نه به خاطر اینکه این شغل ماست یا قرار است در ازای انجام آن، جایزه دریافت کنیم. بلکه فقط چون «ما می‌توانیم.»
ما می‌توانیم از جایی که هستیم شروع کنیم و می‌توانیم اوضاع را بهتر کنیم.
🌸 ۱۳۹۹/۲/۲۶
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ستگادین ۱۴ می ۲۰۲۰
درباره‌ی چه چیزی رویا می‌بافید؟
ما زمان زیادی را صرف خیال‌پردازی ورزشی (sports imagination) کرده‌ایم. کودکان، خودشان را در حال پریدن و انداختن توپ در سبد بسکتبال تجسم می‌کنند یا درباره‌ی امتیازگیری و برنده‌شدن در جام‌جهانی، خیال‌پردازی می‌کنند. این اتفاق، تا حدودی یک پدیده‌ی تازه است. اسپانسرهای تبلیغاتی و کارت‌های تجاری نیز به این نوع تخیل، دامن زده‌اند.
ما به طور قطع، یک نوع خیال‌پردازیِ سودمحور (profit imagination) را هم نهادینه کرده‌ایم. طوریکه به هر جا سر می‌چرخانیم، تفکر سود و زیان، جلوی چشمِ ماست. اضافه‌کردنِ یک صفر بیشتر. این یعنی برنده‌شدن.
یک نوع خیال‌پردازیِ سلامت‌محور (health imagination ) هم داریم. تناسب‌اندام ایده‌آل، حالِ خوب و یک سیستم ایمنی بسیار طبیعی که قرار است از ما حمایت کند.
نظرتان درباره خیال‌پردازیِ اخلاقی ( the moral imagination )چیست؟ تجسم آنچه ممکن است. تصمیم‌گیری برای انجام کاری درباره‌ی رویاهای اخلاقی. انجام کاری برای بهترکردن اوضاع.
نه به خاطر اینکه این شغل ماست یا قرار است در ازای انجام آن، جایزه دریافت کنیم. بلکه فقط چون «ما می‌توانیم.»
ما می‌توانیم از جایی که هستیم شروع کنیم و می‌توانیم اوضاع را بهتر کنیم.
🌸 ۱۳۹۹/۲/۲۶
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
The moral imagination
What do you dream of? We’ve worked overtime to create a sports imagination. Kids dream of dunking a basketball or scoring the winning goal at the World Cup. That’s a pretty new phenomen…
◾قیمت و ارزش
◾ستگادین ۱۵ می ۲۰۲۰
نوشتن یکی از کتاب‌هایم بیش از یکسال طول کشید، ده ساعت در روز. نوشتن کتابی دیگر، در سه هفته به پایان رسید. قیمت هر دو یکی بود. حتی آن کتاب که سریع‌تر نوشته بودم، با نسبت بیست به یک، بهتر فروش رفت!
گاهی یک بطری شراب ۲۰۰ دلاری، تقریباً هم‌قیمت با ۳۵ بطری از یک شراب دیگر است.
بطور عمده قیمت، چیز بی‌ربطی است، چون مردم به ارزشِ چیزها توجه می‌کنند.
مشتریان شما اهمیتی نمی‌دهند که ساختنِ چیزی چقدر برایتان تمام شده است. برای آنها این مهم است که آن چیز برای آنها چه می‌کند.
🌸 ۱۳۹۹/۲/۲۶
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ستگادین ۱۵ می ۲۰۲۰
نوشتن یکی از کتاب‌هایم بیش از یکسال طول کشید، ده ساعت در روز. نوشتن کتابی دیگر، در سه هفته به پایان رسید. قیمت هر دو یکی بود. حتی آن کتاب که سریع‌تر نوشته بودم، با نسبت بیست به یک، بهتر فروش رفت!
گاهی یک بطری شراب ۲۰۰ دلاری، تقریباً هم‌قیمت با ۳۵ بطری از یک شراب دیگر است.
بطور عمده قیمت، چیز بی‌ربطی است، چون مردم به ارزشِ چیزها توجه می‌کنند.
مشتریان شما اهمیتی نمی‌دهند که ساختنِ چیزی چقدر برایتان تمام شده است. برای آنها این مهم است که آن چیز برای آنها چه می‌کند.
🌸 ۱۳۹۹/۲/۲۶
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Cost and value
One of my books took more than a year to write, ten hours a day. Another took three weeks. Both sell for the same price. The quicker one outsold the other 20 to 1. A $200 bottle of wine costs almos…
◾پل‌ها و تونل‌ها
◾ستگادین ۱۶ می ۲۰۲۰
«رابرت موزز» جاده‌ساز، دریافته بود که ساختنِ تونل‌ها نسبت به پل‌ها، اندکی بیشتر طول می‌کشد و کمی هم بیشتر خرج برمی‌دارد.
ظاهراً پل‌ها، آثاری تاریخی و افتخارآفرین برای کسانی هستند که منابعی برای ساختن‌شان یافته‌اند و آنها را در آسمان، جلوی چشم همگان به نمایش گذاشته‌اند.
به همین دو دلیل فوق، ما به ساختن پل‌ها به جای تونل‌ها رو آوردیم. در مقیاس بزرگتر، همین قضیه در مورد فرهنگِ کار و جامعه هم صادق است.
ولی تونل‌ها بدون ایجاد جلب توجه به خودشان یا سازندگان‌شان، مظهر بهره‌وریِ کامل هستند. یک تونل بدون اینکه سطح زمین را تغییر دهد، پیشرفت خلق می‌کند.
خیلی از مواقع، ارائه‌ی یک راه‌حل ظریف و زیبا برای مسأله، توسط افرادی شجاع و صبور رخ می‌دهد.
با افتخارآفرینی کمتر، ولی کلاسِ بالاتر.
🌸 ۱۳۹۹/۲/۲۷
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ستگادین ۱۶ می ۲۰۲۰
«رابرت موزز» جاده‌ساز، دریافته بود که ساختنِ تونل‌ها نسبت به پل‌ها، اندکی بیشتر طول می‌کشد و کمی هم بیشتر خرج برمی‌دارد.
ظاهراً پل‌ها، آثاری تاریخی و افتخارآفرین برای کسانی هستند که منابعی برای ساختن‌شان یافته‌اند و آنها را در آسمان، جلوی چشم همگان به نمایش گذاشته‌اند.
به همین دو دلیل فوق، ما به ساختن پل‌ها به جای تونل‌ها رو آوردیم. در مقیاس بزرگتر، همین قضیه در مورد فرهنگِ کار و جامعه هم صادق است.
ولی تونل‌ها بدون ایجاد جلب توجه به خودشان یا سازندگان‌شان، مظهر بهره‌وریِ کامل هستند. یک تونل بدون اینکه سطح زمین را تغییر دهد، پیشرفت خلق می‌کند.
خیلی از مواقع، ارائه‌ی یک راه‌حل ظریف و زیبا برای مسأله، توسط افرادی شجاع و صبور رخ می‌دهد.
با افتخارآفرینی کمتر، ولی کلاسِ بالاتر.
🌸 ۱۳۹۹/۲/۲۷
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Bridges and tunnels
Robert Moses, the road builder, understood that that building tunnels takes just a little longer and costs just a little bit more. And it turns out that bridges are monuments and create glory for t…