◾سقف‌هایی که چکه می‌کنند
◾ست‌گادین ۲۹ می ۲۰۲۰
در خیلی از موارد، سقف‌هایی که چکه می‌کنند، بدتر از بی سقفی‌اند.
وقتی سقفی بالای سر نداریم، از هجوم قطرات باران، غافلگیر یا ناراحت نمی‌شویم. ولی سقفی که چکه می‌کند، توقعات ما را که بالا برده بود به چالش می‌کشد.
احتمالاً وقتی به ما قولِ یک سقف را بدهید و به قول‌تان عمل نکنید، بدتر از آنست که از ابتدا قولِ هیچ سقفی را ندهید.
🌸 ۱۳۹۹/۳/۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۲۹ می ۲۰۲۰
در خیلی از موارد، سقف‌هایی که چکه می‌کنند، بدتر از بی سقفی‌اند.
وقتی سقفی بالای سر نداریم، از هجوم قطرات باران، غافلگیر یا ناراحت نمی‌شویم. ولی سقفی که چکه می‌کند، توقعات ما را که بالا برده بود به چالش می‌کشد.
احتمالاً وقتی به ما قولِ یک سقف را بدهید و به قول‌تان عمل نکنید، بدتر از آنست که از ابتدا قولِ هیچ سقفی را ندهید.
🌸 ۱۳۹۹/۳/۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Leaky roofs
In many situations, a leaky roof is worse than no roof at all. If there’s no roof, we’re not surprised or disappointed if we get hit with some raindrops. But a roof that leaks has raise…
◾عدالت و منزلت، کمیاب‌های همیشگی
◾ست‌گادین ۱ ژوئن ۲۰۲۰
[این نوشته مربوط به دو سال پیش است که بسیار با زمان حال همخوانی دارد]
شما هرگز از اینکه برای دیگران، عزت و احترام قائل شوید، پشیمان نخواهید شد.
اگر در برقراری عدالت و انصاف، زیاده‌روی هم بکنیم، بندرت پیش می‌آید که دردسرساز شود. چه برای خودمان، چه برای دیگران که تحت تأثیر ما هستند. سازمان‌ها و دولت‌ها تشکیل‌یافته از همین مردم‌اند و ما هر روز شانسِ تبدیل‌شدن به نسخه‌ی بهتری از خودمان را داریم.
ولی هنوز هم... در لحظاتی که فکر می‌کنیم کسی نمی‌بیند، وقتی اوضاع قاراشمیش می‌شود، اغلب یادمان می‌رود. در اینجور لحظات، ارزشش را دارد که به خاطر بیاوریم، عدالت و منزلت فقط به درد توصیه به دیگران نمی‌خورد.
وقتی با دیگران چنان رفتار می‌کنیم که دوست داریم با ما نیز همان‌طور رفتار شود، این به نفع ما تمام خواهد شد. چون آثارش به خودمان برمی‌گردد.
«کمیابی کاذب»(false scarcity) یعنی باور داشته باشیم که باید جلوی پیشرفت دیگران را بگیریم. باید آنها را از جلوی چشمان‌مان دور نگه داریم و بیرون از کشورمان و عرصه رقابت، حفظ‌شان کنیم تا کارها برای خودمان آسان‌تر شود.
ایده‌ی فوق، یک زمانی درست بود. زمانیکه ۱۰ موقعیت شغلی در بارانداز بود ولی ۳۰ کارگر در انتظارِ گرفتنِ آن شغل‌ها بودند. درنتیجه اوضاع همه، بجز کارفرما، خراب بود.
ولی امروزه، ارزش‌آفرینی، مترادف با چاه‌کندن برای دیگران نیست بلکه به معنای برقراریِ ارتباط با دیگران است. ارزش در ترکیب و به‌همرسانیِ مردم پدید می‌آید. ارزش، محصول معجزه‌ای است که از تضارب آرا، تفاوت پس‌زمینه‌ها و گوناگونی محرک‌های افراد مختلف نمایان می‌شود.
برقراریِ ارتباط، به ایده‌ها، راه‌حل‌ها و عبور از موانع منجر می‌شود.
وقتی «کمیابی کاذب» این‌گونه بیان می‌شود، تعریف قابل اعتمادتری است: من به قدر کافی ندارم و تو هم نمی‌توانی داشته باشی. ما باهم می‌توانیم چیز بهتری خلق کنیم.
ما به صحت این تعریف واقفیم. همچنین می‌دانیم که روش هوشمندانه‌ای است.
🌸 مصطفی منبری ۱۳ خرداد ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۱ ژوئن ۲۰۲۰
[این نوشته مربوط به دو سال پیش است که بسیار با زمان حال همخوانی دارد]
شما هرگز از اینکه برای دیگران، عزت و احترام قائل شوید، پشیمان نخواهید شد.
اگر در برقراری عدالت و انصاف، زیاده‌روی هم بکنیم، بندرت پیش می‌آید که دردسرساز شود. چه برای خودمان، چه برای دیگران که تحت تأثیر ما هستند. سازمان‌ها و دولت‌ها تشکیل‌یافته از همین مردم‌اند و ما هر روز شانسِ تبدیل‌شدن به نسخه‌ی بهتری از خودمان را داریم.
ولی هنوز هم... در لحظاتی که فکر می‌کنیم کسی نمی‌بیند، وقتی اوضاع قاراشمیش می‌شود، اغلب یادمان می‌رود. در اینجور لحظات، ارزشش را دارد که به خاطر بیاوریم، عدالت و منزلت فقط به درد توصیه به دیگران نمی‌خورد.
وقتی با دیگران چنان رفتار می‌کنیم که دوست داریم با ما نیز همان‌طور رفتار شود، این به نفع ما تمام خواهد شد. چون آثارش به خودمان برمی‌گردد.
«کمیابی کاذب»(false scarcity) یعنی باور داشته باشیم که باید جلوی پیشرفت دیگران را بگیریم. باید آنها را از جلوی چشمان‌مان دور نگه داریم و بیرون از کشورمان و عرصه رقابت، حفظ‌شان کنیم تا کارها برای خودمان آسان‌تر شود.
ایده‌ی فوق، یک زمانی درست بود. زمانیکه ۱۰ موقعیت شغلی در بارانداز بود ولی ۳۰ کارگر در انتظارِ گرفتنِ آن شغل‌ها بودند. درنتیجه اوضاع همه، بجز کارفرما، خراب بود.
ولی امروزه، ارزش‌آفرینی، مترادف با چاه‌کندن برای دیگران نیست بلکه به معنای برقراریِ ارتباط با دیگران است. ارزش در ترکیب و به‌همرسانیِ مردم پدید می‌آید. ارزش، محصول معجزه‌ای است که از تضارب آرا، تفاوت پس‌زمینه‌ها و گوناگونی محرک‌های افراد مختلف نمایان می‌شود.
برقراریِ ارتباط، به ایده‌ها، راه‌حل‌ها و عبور از موانع منجر می‌شود.
وقتی «کمیابی کاذب» این‌گونه بیان می‌شود، تعریف قابل اعتمادتری است: من به قدر کافی ندارم و تو هم نمی‌توانی داشته باشی. ما باهم می‌توانیم چیز بهتری خلق کنیم.
ما به صحت این تعریف واقفیم. همچنین می‌دانیم که روش هوشمندانه‌ای است.
🌸 مصطفی منبری ۱۳ خرداد ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Justice and dignity, too often in short supply
[From two years ago, even more relevant right now] You will never regret offering dignity to others. We rarely get into trouble because we overdo our sense of justice and fairness. Not just us, but…
◾ نمی‌توانم تصور کنم
◾ست‌گادین ۲ ژوئن ۲۰۲۰
راهی نیست که مطمئن شویم چه حسی دارد... احساسات دیگران... افرادی که در زندگی ما حضور دارند یا بیرون از آن هستند. احساسات مردمی که شبیه ما هستند یا نیستند. تلاش برای درک احساس دیگران، برای هرکس، نتایج مختلفی به بار خواهد آورد و تجارب متفاوتی رقم خواهد زد. عدهای با داشتن یک امتیاز بزرگ، شروع کرده‌اند و برخی با یک نقصان، که احتمالاً سزاوارش نبودند.
البته که منظورم از «من»، در واقع ماست. فرقی نمی‌کند کدام ما. در هر حال نمی‌توانیم بدانیم دیگری چه حسی را تجربه می‌کند.
شاید نتوانیم تصور کنیم که قربانیِ یک بی‌اعتمادیِ سیستمیک‌بودن چه حسی دارد. یا نگرانی بابتِ آوردن نان بر سر سفره‌ی آن خانواده، یعنی چه. یا جنگیدن با یک بیماری مزمن یا ناعادلانه متهم‌شدن برای یک جنایت، چه حسی به آدم می‌دهد.
می‌توانیم سعی خودمان را بکنیم. می‌توانیم فرض کنیم که چنین اتفاقی، با اندکی تفاوت، برای خودمان رخ داده است. ما قادر به درک این نکته هستیم که فجایع غم‌انگیز، بطور غیریکنواختی پخش‌شده‌اند و گویی در یک دور ثابت افتاده‌اند، ولی قرار نیست اوضاع به همین منوال باقی بماند.
اگر نمی‌توانیم تصورش کنیم، دلیل نمی‌شود که نتوانیم به آن اهمیت دهیم. ما می‌توانیم از بزرگنماییِ تفاوت‌هایمان اجتناب کنیم و بجای آن، بر روی حداکثرکردنِ امکان‌ها، عدالت و ارتباطات متمرکز شویم. تا نتیجه بگیریم.
استفاده از مزایایی چون دیدن، صحبت کردن و خلق تغییراتِ بلندمدت، وظیفه‌ی دشواری بر گردن ماست. یعنی اگر می‌توانیم کاری کنیم که عدالت بیشتر شود، معنی‌اش آن است که ما باید دست به کار شویم.
کاش در انجام این کار بهتر از این بودم و کاش کارِ آسان‌تری بود.
ما با دیدن، با صحبت‌کردن و با کار و تلاش، اوضاع را بهتر خواهیم کرد. حتی اگر کارِ راحتی نباشد، که نیست.
🌸 ۱۳۹۹/۳/۱۳
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۲ ژوئن ۲۰۲۰
راهی نیست که مطمئن شویم چه حسی دارد... احساسات دیگران... افرادی که در زندگی ما حضور دارند یا بیرون از آن هستند. احساسات مردمی که شبیه ما هستند یا نیستند. تلاش برای درک احساس دیگران، برای هرکس، نتایج مختلفی به بار خواهد آورد و تجارب متفاوتی رقم خواهد زد. عدهای با داشتن یک امتیاز بزرگ، شروع کرده‌اند و برخی با یک نقصان، که احتمالاً سزاوارش نبودند.
البته که منظورم از «من»، در واقع ماست. فرقی نمی‌کند کدام ما. در هر حال نمی‌توانیم بدانیم دیگری چه حسی را تجربه می‌کند.
شاید نتوانیم تصور کنیم که قربانیِ یک بی‌اعتمادیِ سیستمیک‌بودن چه حسی دارد. یا نگرانی بابتِ آوردن نان بر سر سفره‌ی آن خانواده، یعنی چه. یا جنگیدن با یک بیماری مزمن یا ناعادلانه متهم‌شدن برای یک جنایت، چه حسی به آدم می‌دهد.
می‌توانیم سعی خودمان را بکنیم. می‌توانیم فرض کنیم که چنین اتفاقی، با اندکی تفاوت، برای خودمان رخ داده است. ما قادر به درک این نکته هستیم که فجایع غم‌انگیز، بطور غیریکنواختی پخش‌شده‌اند و گویی در یک دور ثابت افتاده‌اند، ولی قرار نیست اوضاع به همین منوال باقی بماند.
اگر نمی‌توانیم تصورش کنیم، دلیل نمی‌شود که نتوانیم به آن اهمیت دهیم. ما می‌توانیم از بزرگنماییِ تفاوت‌هایمان اجتناب کنیم و بجای آن، بر روی حداکثرکردنِ امکان‌ها، عدالت و ارتباطات متمرکز شویم. تا نتیجه بگیریم.
استفاده از مزایایی چون دیدن، صحبت کردن و خلق تغییراتِ بلندمدت، وظیفه‌ی دشواری بر گردن ماست. یعنی اگر می‌توانیم کاری کنیم که عدالت بیشتر شود، معنی‌اش آن است که ما باید دست به کار شویم.
کاش در انجام این کار بهتر از این بودم و کاش کارِ آسان‌تری بود.
ما با دیدن، با صحبت‌کردن و با کار و تلاش، اوضاع را بهتر خواهیم کرد. حتی اگر کارِ راحتی نباشد، که نیست.
🌸 ۱۳۹۹/۳/۱۳
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
I can’t imagine
There’s just no way to be sure what it feels like. Other people, people in our lives or out of it, people who look like us or don’t. Your mileage will vary, your experience will be diff…
◾قفل‌شدن در برابر مساله‌ای بزرگ
◾ست‌گادین ۳ ژوئن ۲۰۲۰
وقتی مساله‌ای بسیار بزرگ، رام‌نشدنی و لاینحل پیش می‌آید، تسلیم‌شدن در برابر آن، کار آسانی است.
در چنین شرایطی به نظر می‌رسد که هرگز وقتِ کافی، منابع کافی یا پول به اندازه‌ی کافی برای خلاص‌شدن از شر مساله وجود ندارد.
ولی شاید بتوانیم کارمان را با حلِ جزییات کوچکی از آن مساله‌ی بزرگ، شروع کنیم. با یک نفر، یک فرصت، یک ارتباط.
میلی‌متر به میلی‌متر، با تعهد و پشتکار.
این روشِ حلِ مسائل بزرگ، شامل دو بخش دشوار است: دیدگاهِ معتقد به پیشرفت میلیمتری و دوام‌آوردن در تعهد و پشتکار.
🌸 مصطفی منبری ۱۵ خرداد۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۳ ژوئن ۲۰۲۰
وقتی مساله‌ای بسیار بزرگ، رام‌نشدنی و لاینحل پیش می‌آید، تسلیم‌شدن در برابر آن، کار آسانی است.
در چنین شرایطی به نظر می‌رسد که هرگز وقتِ کافی، منابع کافی یا پول به اندازه‌ی کافی برای خلاص‌شدن از شر مساله وجود ندارد.
ولی شاید بتوانیم کارمان را با حلِ جزییات کوچکی از آن مساله‌ی بزرگ، شروع کنیم. با یک نفر، یک فرصت، یک ارتباط.
میلی‌متر به میلی‌متر، با تعهد و پشتکار.
این روشِ حلِ مسائل بزرگ، شامل دو بخش دشوار است: دیدگاهِ معتقد به پیشرفت میلیمتری و دوام‌آوردن در تعهد و پشتکار.
🌸 مصطفی منبری ۱۵ خرداد۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Stuck on enormity
When a problem appears too large, too intractable and too unspeakable to deal with, it’s easy to give up. There never seems to be enough time, enough resources or enough money to make the big…
◾شاید کسی از روی دستِ شما تقلب نمی‌کند
◾ست‌گادین ۴ ژوئن ۲۰۲۰
درباره‌ی عمیق‌ترین اعتقادات‌تان بیاندیشید. کاملاً امکانش هست که فرد دیگری نیز عمیقاً معتقد به چیزی برخلافِ نظر شما باشد.
رنج‌هایتان، دردهای جانکاهی که تجربه کرده‌اید، آلرژی مداومی که دارید و ... را به خاطر آورید. امکانش هست که فرد دیگری، گونهای از همان‌ها را به شیوه‌ای متفاوت تجربه کند.
و شاید رویاها و امیالی که اشتیاق‌شان، شب‌ها خواب را از سرتان می‌پراند، به گونهای مشابه و در عین حال متفاوت، به ذهن فرد بغل‌دستی‌تان خطور کرده باشد.
آنها عمداً دست به این کار نمی‌زنند. تجربه‌‌ی آنها به همان اندازه واقعی است که تجربه شما نیز هست.
🌸 ۱۳۹۹/۳/۱۵
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۴ ژوئن ۲۰۲۰
درباره‌ی عمیق‌ترین اعتقادات‌تان بیاندیشید. کاملاً امکانش هست که فرد دیگری نیز عمیقاً معتقد به چیزی برخلافِ نظر شما باشد.
رنج‌هایتان، دردهای جانکاهی که تجربه کرده‌اید، آلرژی مداومی که دارید و ... را به خاطر آورید. امکانش هست که فرد دیگری، گونهای از همان‌ها را به شیوه‌ای متفاوت تجربه کند.
و شاید رویاها و امیالی که اشتیاق‌شان، شب‌ها خواب را از سرتان می‌پراند، به گونهای مشابه و در عین حال متفاوت، به ذهن فرد بغل‌دستی‌تان خطور کرده باشد.
آنها عمداً دست به این کار نمی‌زنند. تجربه‌‌ی آنها به همان اندازه واقعی است که تجربه شما نیز هست.
🌸 ۱۳۹۹/۳/۱۵
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Maybe everyone else isn’t faking it
Think about your most deeply-held beliefs. It’s entirely possible that someone who disagrees with you feels just as deeply. Consider your chronic aches, your devastating pain, your persistent…
◾میانگین همان تیپیکال نیست
◾ست‌گادین ۵ ژوئن ۲۰۲۰
ما می‌دانیم که در اغلب اوقات، میانه(median) به معنای همان میانگین و متوسط (mean) نیست ولی در توصیف یک جمعیت، توجه به تفاوت بین یک فرد متوسط (average) و یک فرد تیپیکال (یعنی فردی با شخصیتی که انتظارش را داریم. م) مهم است.
بعنوان مثال: یک فرد متوسط جامعه که صاحب یک سگ است، در طول سال ۵۰۰ دلار برای غذای سگش هزینه می‌کند. ولی یک فرد تیپیکال تزیین‌کننده‌ی سگ (dog pamperer)، در طول سال ۵ هزار دلار خرج سگش می‌کند. ( این ارقام ساختگی هستند.)
این تفاوت اعداد، ناشی از تفاوت نمونه‌های مورد مطالعه است...
(فهم و بکارگیری واژه‌ی تیپیکال) واقعاً کار مفیدی است. چون ما را قادر می‌سازد تا درباره‌ی اقلیت مخاطبان همیشگی‌مان شفاف باشیم. شروع جمله با عبارت «مشتریان تیپیکال ما...» دقیق‌تر و مفیدتر از این عبارت است: «میانگین مشتریان ما...».
چون تیپیکال‌بودن، دلالت بر اراده و اختیار فرد دارد. فردی که قصد داریم به او خدمات ارائه دهیم.
🌸 ۱۳۹۹/۳/۱۷
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۵ ژوئن ۲۰۲۰
ما می‌دانیم که در اغلب اوقات، میانه(median) به معنای همان میانگین و متوسط (mean) نیست ولی در توصیف یک جمعیت، توجه به تفاوت بین یک فرد متوسط (average) و یک فرد تیپیکال (یعنی فردی با شخصیتی که انتظارش را داریم. م) مهم است.
بعنوان مثال: یک فرد متوسط جامعه که صاحب یک سگ است، در طول سال ۵۰۰ دلار برای غذای سگش هزینه می‌کند. ولی یک فرد تیپیکال تزیین‌کننده‌ی سگ (dog pamperer)، در طول سال ۵ هزار دلار خرج سگش می‌کند. ( این ارقام ساختگی هستند.)
این تفاوت اعداد، ناشی از تفاوت نمونه‌های مورد مطالعه است...
(فهم و بکارگیری واژه‌ی تیپیکال) واقعاً کار مفیدی است. چون ما را قادر می‌سازد تا درباره‌ی اقلیت مخاطبان همیشگی‌مان شفاف باشیم. شروع جمله با عبارت «مشتریان تیپیکال ما...» دقیق‌تر و مفیدتر از این عبارت است: «میانگین مشتریان ما...».
چون تیپیکال‌بودن، دلالت بر اراده و اختیار فرد دارد. فردی که قصد داریم به او خدمات ارائه دهیم.
🌸 ۱۳۹۹/۳/۱۷
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Average is not the same as typical
We know that the median is often not the same as the mean, but in describing a population, it also pays to differentiate between the average person and a typical one. For example: The average dog o…
◾گوش‌دادن سخت است
◾ست‌گادین ۷ ژوئن ۲۰۲۰
شنیدن (hearing) وقتی اتفاق می‌افتد که ما بتوانیم صدایی را تشخیص دهیم.
گوش‌دادن (listening) وقتی اتفاق می‌افتد که ما تلاش کنیم معنیِ آن را بفهمیم.
گوش‌دادن فقط محتاجِ تمرکزکردن نیست. بلکه نیازمند تعهدی برای درگیرشدنِ تجربی، ارادی و با دل‌وجان در ورای شنیدن کلمات نیز هست. چنین تعهدی می‌تواند کمیاب باشد. چون اگر ما با دل‌وجان در معرض ایده‌ها قرار بگیریم، چیزهایی کشف می‌کنیم که ممکن است از فهم آنها رویگردانیم.
🌸 لینک مرتبط: ناتوانی در گفت‌و‌گو از امیرکبیر تا شیخ شجاع ( محسن رنانی)
🌸 مصطفی منبری ۱۸ خرداد ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۷ ژوئن ۲۰۲۰
شنیدن (hearing) وقتی اتفاق می‌افتد که ما بتوانیم صدایی را تشخیص دهیم.
گوش‌دادن (listening) وقتی اتفاق می‌افتد که ما تلاش کنیم معنیِ آن را بفهمیم.
گوش‌دادن فقط محتاجِ تمرکزکردن نیست. بلکه نیازمند تعهدی برای درگیرشدنِ تجربی، ارادی و با دل‌وجان در ورای شنیدن کلمات نیز هست. چنین تعهدی می‌تواند کمیاب باشد. چون اگر ما با دل‌وجان در معرض ایده‌ها قرار بگیریم، چیزهایی کشف می‌کنیم که ممکن است از فهم آنها رویگردانیم.
🌸 لینک مرتبط: ناتوانی در گفت‌و‌گو از امیرکبیر تا شیخ شجاع ( محسن رنانی)
🌸 مصطفی منبری ۱۸ خرداد ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Listening is difficult
Hearing happens when we’re able to recognize a sound. Listening happens when we put in the effort to understand what it means. It not only requires focus, but it also requires a commitment to…
◾مشتریان چیزی را بدست می‌آورند که خواهانش باشند
◾ست‌گادین ۹ ژوئن ۲۰۲۰
چرا تا این اندازه، راه‌های سریع برای پول‌درآوردن وجود دارد؟ چون این همان چیزی است که ما خریدارش هستیم.
چرا تخریب افراد، تا این‌حد شایع است؟ چون این همان چیزی است که رفتارهای ما را تغییر می‌دهد.
چرا رسانه‌های اجتماعی از فریب و بطالت، آکنده شده‌اند؟ چون این همان چیزی است که ما روی آن کلیک می‌کنیم.
غذاهایی را می‌خریم که برای چاق‌کردنِ ما، مهندسی شده‌اند و شوهایی را می‌بینیم که طراحی شده‌اند تا بجای الهام‌بخشی، ما را بی‌حس و بی‌خیال کنند.
البته نه همه‌ی ما و نه در هر زمانی.
ما به تنهایی مقصر نیستیم. حرکات سیستم، بیشتر اوقات، توسط سودجویانِ کوتاه‌مدت و افرادی که به دنبال فریبِ ما برای رسیدن به اهداف خودشان هستند، تغییر می‌کند. آنها مسئول رفتارهای خودخواهانه‌شان هستند و ما نباید در این‌باره سرزنش شویم. اگر می‌خواهید «لیدر» باشید، باید به بهترکردنِ اوضاع، متعهد بمانید و از سرزنش‌کردنِ بازار دست بردارید.
ولی سیستم به طرز عجیبی نسبت به کلیک‌های ما، به چیزی که می‌خریم و چیزی که درباره‌اش حرف می‌زنیم، حساس است. اگر بتوانیم کاری متفاوت را با سختی و قهرمانانه به انجام رسانیم، سیستم متوجه می‌شود. به محض اینکه به طرز تفکرِ بلندمدت رو بیاوریم، بازار نیز با ما همگام می‌شود.
اگر بتوانیم بازه‌ی زمانی و تمرکزمان را تغییر دهیم، همین اتفاق برای فرهنگِ ما نیز رخ می‌دهد.
🌸 ۱۳۹۹/۳/۲۰
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۹ ژوئن ۲۰۲۰
چرا تا این اندازه، راه‌های سریع برای پول‌درآوردن وجود دارد؟ چون این همان چیزی است که ما خریدارش هستیم.
چرا تخریب افراد، تا این‌حد شایع است؟ چون این همان چیزی است که رفتارهای ما را تغییر می‌دهد.
چرا رسانه‌های اجتماعی از فریب و بطالت، آکنده شده‌اند؟ چون این همان چیزی است که ما روی آن کلیک می‌کنیم.
غذاهایی را می‌خریم که برای چاق‌کردنِ ما، مهندسی شده‌اند و شوهایی را می‌بینیم که طراحی شده‌اند تا بجای الهام‌بخشی، ما را بی‌حس و بی‌خیال کنند.
البته نه همه‌ی ما و نه در هر زمانی.
ما به تنهایی مقصر نیستیم. حرکات سیستم، بیشتر اوقات، توسط سودجویانِ کوتاه‌مدت و افرادی که به دنبال فریبِ ما برای رسیدن به اهداف خودشان هستند، تغییر می‌کند. آنها مسئول رفتارهای خودخواهانه‌شان هستند و ما نباید در این‌باره سرزنش شویم. اگر می‌خواهید «لیدر» باشید، باید به بهترکردنِ اوضاع، متعهد بمانید و از سرزنش‌کردنِ بازار دست بردارید.
ولی سیستم به طرز عجیبی نسبت به کلیک‌های ما، به چیزی که می‌خریم و چیزی که درباره‌اش حرف می‌زنیم، حساس است. اگر بتوانیم کاری متفاوت را با سختی و قهرمانانه به انجام رسانیم، سیستم متوجه می‌شود. به محض اینکه به طرز تفکرِ بلندمدت رو بیاوریم، بازار نیز با ما همگام می‌شود.
اگر بتوانیم بازه‌ی زمانی و تمرکزمان را تغییر دهیم، همین اتفاق برای فرهنگِ ما نیز رخ می‌دهد.
🌸 ۱۳۹۹/۳/۲۰
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Getting what the customers asked for
Why is there so much short-term hustle? Because that’s what we buy. Why is there so much negative campaigning? Because that’s what changes our actions. Why is social media filled with m…
◾عایق نامرئی
◾ست‌گادین ۱۲ ژوئن ۲۰۲۰
دیروز وقتم را صرف نگرانی از بابت خورده‌شدن توسط یک خرس یا ابتلا به وبا به خاطر نوشیدن آب در خانه نکردم!
ما در طول زمان، لایه‌هایی از عایق، بین خودمان و جهان اطراف ایجاد کرده‌ایم.
کفش‌ها راه‌رفتن را آسان‌تر کرده‌اند. می‌توانیم بدون وارسیِ مداوم جلوی پایمان از ترس سنگ یا آلودگی، پای خود را روی زمین بگذاریم.
این عایق نامرئی، شکلی از تمدن است.
عایق وقتی برای همه در دسترس نباشد، به یک امتیاز ویژه تبدیل می‌شود. ما باید به خاطر همین خاصیت نامرئی‌بودن و بهترکردن اوضاع، به عایق توجه کنیم و بدانیم که وجود دارد و کاری انجام می‌دهد.
اگر دیگران هم کفش دارند، چیزی از عملکرد کفش شما کم نمی‌کند ولی اگر ندارند، هر کار دیگری که برای همکاری با شما، با من و با هرکس دیگری انجام دهند، متفاوت می‌شود.
ما در مورد پیشنهاد گسترده‌ی عایق به همگان، کار شرم‌آوری انجام داده‌ایم: دسترسی به مراقبت‌های بهداشتی، آب پاک، کفش‌های خوب، آزادی در برابر ترس از وحشی‌گری‌های حکومت و فایده‌ی شک‌کردن که به راحتی از آن غفلت می‌شود. چون به این‌ها بیش از حد، هر روز و نسل‌اندرنسل پرداخته‌ایم.
تقریباً غیرممکن است که من بتوانم لیستی از چیزهایی که دیروز نگران‌شان نبودم، تهیه کنم. ما باید بیش از اندازه کار کنیم تا همین رفاه واقعی برای مردمان بیشتری تامین گردد.
🌸 ۱۳۹۹/۳/۲۴
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۱۲ ژوئن ۲۰۲۰
دیروز وقتم را صرف نگرانی از بابت خورده‌شدن توسط یک خرس یا ابتلا به وبا به خاطر نوشیدن آب در خانه نکردم!
ما در طول زمان، لایه‌هایی از عایق، بین خودمان و جهان اطراف ایجاد کرده‌ایم.
کفش‌ها راه‌رفتن را آسان‌تر کرده‌اند. می‌توانیم بدون وارسیِ مداوم جلوی پایمان از ترس سنگ یا آلودگی، پای خود را روی زمین بگذاریم.
این عایق نامرئی، شکلی از تمدن است.
عایق وقتی برای همه در دسترس نباشد، به یک امتیاز ویژه تبدیل می‌شود. ما باید به خاطر همین خاصیت نامرئی‌بودن و بهترکردن اوضاع، به عایق توجه کنیم و بدانیم که وجود دارد و کاری انجام می‌دهد.
اگر دیگران هم کفش دارند، چیزی از عملکرد کفش شما کم نمی‌کند ولی اگر ندارند، هر کار دیگری که برای همکاری با شما، با من و با هرکس دیگری انجام دهند، متفاوت می‌شود.
ما در مورد پیشنهاد گسترده‌ی عایق به همگان، کار شرم‌آوری انجام داده‌ایم: دسترسی به مراقبت‌های بهداشتی، آب پاک، کفش‌های خوب، آزادی در برابر ترس از وحشی‌گری‌های حکومت و فایده‌ی شک‌کردن که به راحتی از آن غفلت می‌شود. چون به این‌ها بیش از حد، هر روز و نسل‌اندرنسل پرداخته‌ایم.
تقریباً غیرممکن است که من بتوانم لیستی از چیزهایی که دیروز نگران‌شان نبودم، تهیه کنم. ما باید بیش از اندازه کار کنیم تا همین رفاه واقعی برای مردمان بیشتری تامین گردد.
🌸 ۱۳۹۹/۳/۲۴
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Invisible insulation
I didn’t spend any time yesterday worrying about being eaten by a grizzly bear. Or that I would get cholera from the water in my house. Over time, we’ve built layers of insulation betwe…
◾قانون Krulak
◾ست‌گادین ۱۳ ژوئن ۲۰۲۰
تجربه‌ای که مردم از برَند شما دارند، در دستانِ فردی است که کمترین حقوق را به او پرداخت می‌کنید.
تناسب را رعایت کنید.
(این قانون شامل حالِ آموزش، اعتمادسازی، مسوولیت‌پذیری، لیدر بودن، وقار، اقتدار، مدیریت و سرمایه‌گذاری می‌شود. منظور، دیدنِ افراد خط اول سازمان‌تان بعنوان دارایی‌های کم‌ارزش است در حالیکه آنها مهره‌هایی با قیمت‌تمام‌شده‌ی پایین هستند.)
🌸 مصطفی منبری ۲۴ خرداد ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۱۳ ژوئن ۲۰۲۰
تجربه‌ای که مردم از برَند شما دارند، در دستانِ فردی است که کمترین حقوق را به او پرداخت می‌کنید.
تناسب را رعایت کنید.
(این قانون شامل حالِ آموزش، اعتمادسازی، مسوولیت‌پذیری، لیدر بودن، وقار، اقتدار، مدیریت و سرمایه‌گذاری می‌شود. منظور، دیدنِ افراد خط اول سازمان‌تان بعنوان دارایی‌های کم‌ارزش است در حالیکه آنها مهره‌هایی با قیمت‌تمام‌شده‌ی پایین هستند.)
🌸 مصطفی منبری ۲۴ خرداد ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Krulak’s law
The experience people have with your brand is in the hands of the person you pay the least. Act accordingly. (This involves training, trust, responsibility, leadership, dignity, authority, manageme…
◾سیستم‌های اندازه‌گیری
◾ست‌گادین ۱۴ ژوئن ۲۰۲۰
باتری را به شارژر وصل کردم ولی بعد از بیست دقیقه، شارژر پیام داد که باتری از کار افتاده است.
خوشبختانه باتری دیگری داشتم که وصل کردم ولی آن را هم ازکارافتاده نشان داد.
باتری‌ها سالم بودند، شارژر از کار افتاده بود.
🌸 ۱۳۹۹/۳/۲۵
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۱۴ ژوئن ۲۰۲۰
باتری را به شارژر وصل کردم ولی بعد از بیست دقیقه، شارژر پیام داد که باتری از کار افتاده است.
خوشبختانه باتری دیگری داشتم که وصل کردم ولی آن را هم ازکارافتاده نشان داد.
باتری‌ها سالم بودند، شارژر از کار افتاده بود.
🌸 ۱۳۹۹/۳/۲۵
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Measuring systems
I tried to recharge the lithium battery that works with my drill. After twenty minutes, the charger said the battery had failed. Fortunately, I have a second battery. I put that into the charger an…
◾رقبای ارزشمند و همدستان مفیدش
◾ست‌گادین ۱۵ ژوئن ۲۰۲۰
زمانی تغییر با تأثیر بیشتری اتفاق می‌افتد که ما هر دو را داشته باشیم.
یک رقیب همیشه یک شخص نیست و می‌تواند یک موقعیت یا یک سیستم باشد.
استیو جابز در روزهای اولِ Mac، رقیب اَپل را انتخاب کرد: مایکروسافت. ولی تمرکز بسیار طولانی‌مدت روی آنها، اشتباهی پرهزینه و منحرف‌کننده بود.
یک رقیب، روی مأموریت خودش متمرکز می‌شود ولی از طرف دیگر، باعث می‌شود حریف‌اش نیز صاحب دم‌ودستگاه و مزیت‌هایی بشود.
رقیب کمک می‌کند تا طرف مقابلش برای سالیان سال، همدست، مزیت و تمرکز داشته باشد.
🌸 ۱۳۹۹/۳/۲۶
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۱۵ ژوئن ۲۰۲۰
زمانی تغییر با تأثیر بیشتری اتفاق می‌افتد که ما هر دو را داشته باشیم.
یک رقیب همیشه یک شخص نیست و می‌تواند یک موقعیت یا یک سیستم باشد.
استیو جابز در روزهای اولِ Mac، رقیب اَپل را انتخاب کرد: مایکروسافت. ولی تمرکز بسیار طولانی‌مدت روی آنها، اشتباهی پرهزینه و منحرف‌کننده بود.
یک رقیب، روی مأموریت خودش متمرکز می‌شود ولی از طرف دیگر، باعث می‌شود حریف‌اش نیز صاحب دم‌ودستگاه و مزیت‌هایی بشود.
رقیب کمک می‌کند تا طرف مقابلش برای سالیان سال، همدست، مزیت و تمرکز داشته باشد.
🌸 ۱۳۹۹/۳/۲۶
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Worthy adversaries and useful allies
Change happens more efficiently when we have both. Often, they’re not individuals. It could be a status quo or a system. In the early days of the Mac, Jobs chose Microsoft to be Apple’s…
◾خلق/ تشخیص
◾ست‌گادین ۱۶ ژوئن ۲۰۲۰
اگر یک تابلوی نقاشی را از داخل خرت‌وپرت‌های کسی، ۱۰۰۰ دلار بخرید و آن را در بازار ۲۵۰۰۰ دلار بفروشید، آیا ناگهان ارزش تابلو به صورت معجزه‌آسایی بالا رفته یا اینکه تازه بازار به ارزش آن پی برده است؟ ( ارزشی که آن تابلو از قبل هم داشت.)
وقتی Alta Vista از پرداخت یک میلیون دلار برای خرید گوگل منصرف شد، آیا ارزش گوگل کم بود یا Alta Vista ارزش آن را تشخیص نداده بود؟
اغلب اوقات، تاخیر واضحی بین خلق یک چیزِ مفید و تشخیص ارزشِ آن توسط بازار وجود دارد.
این فرصتی است برای دلالان و سرمایه‌گذاران تا قبل از تشخیص بازار، اقدام به خریدِ آن کنند.
و این فرصت و یا تله‌ای است برای خلق‌کنندگان (creators) که ممکن است به خاطر عدم دریافت تشویق و تمجید فوری بابت چیزی که ساخته‌اند، دچار یأس و ناامیدی شوند.
وقتی برای مشاهده‌ی ارزش‌گذاری و تشخیص، نگاهی به جهان بیرون می‌اندازیم، احتمالاً درباره‌ی ارزش ذاتی چیزی که خلق کرده‌ایم، گیج و سردرگم شویم. با گذشت زمان، شاید آن چیزها وارد عرصه شوند ولی در واقع این اتفاق نادری است.
خلق‌کردنِ چیزی بعلاوه‌ی پشتکار، می‌تواند به تشخیص و شناسایی محصول توسط بازار بیانجامد. ولی با این‌همه، خلق چیزی حتی اگر تشخیص داده نشود، هنوز هم یک تلاش ارزشمند محسوب می‌شود.
🌸 مصطفی منبری ۲۸ خرداد ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۱۶ ژوئن ۲۰۲۰
اگر یک تابلوی نقاشی را از داخل خرت‌وپرت‌های کسی، ۱۰۰۰ دلار بخرید و آن را در بازار ۲۵۰۰۰ دلار بفروشید، آیا ناگهان ارزش تابلو به صورت معجزه‌آسایی بالا رفته یا اینکه تازه بازار به ارزش آن پی برده است؟ ( ارزشی که آن تابلو از قبل هم داشت.)
وقتی Alta Vista از پرداخت یک میلیون دلار برای خرید گوگل منصرف شد، آیا ارزش گوگل کم بود یا Alta Vista ارزش آن را تشخیص نداده بود؟
اغلب اوقات، تاخیر واضحی بین خلق یک چیزِ مفید و تشخیص ارزشِ آن توسط بازار وجود دارد.
این فرصتی است برای دلالان و سرمایه‌گذاران تا قبل از تشخیص بازار، اقدام به خریدِ آن کنند.
و این فرصت و یا تله‌ای است برای خلق‌کنندگان (creators) که ممکن است به خاطر عدم دریافت تشویق و تمجید فوری بابت چیزی که ساخته‌اند، دچار یأس و ناامیدی شوند.
وقتی برای مشاهده‌ی ارزش‌گذاری و تشخیص، نگاهی به جهان بیرون می‌اندازیم، احتمالاً درباره‌ی ارزش ذاتی چیزی که خلق کرده‌ایم، گیج و سردرگم شویم. با گذشت زمان، شاید آن چیزها وارد عرصه شوند ولی در واقع این اتفاق نادری است.
خلق‌کردنِ چیزی بعلاوه‌ی پشتکار، می‌تواند به تشخیص و شناسایی محصول توسط بازار بیانجامد. ولی با این‌همه، خلق چیزی حتی اگر تشخیص داده نشود، هنوز هم یک تلاش ارزشمند محسوب می‌شود.
🌸 مصطفی منبری ۲۸ خرداد ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Creation/recognition
If you buy an old painting at a garage sale for $1,000 and then sell it for $25,000, was the change in value due to a change in the magic involved in the creation of the painting, or is it because …
◾یک تصمیم مهم و ساده
◾ست‌گادین ۱۸ ژوئن ۲۰۲۰
عدهای از اهالی بازار می‌خواهند که شما مساله‌شان را حل کنید.
و عدهای از اهالی بازار می‌خواهند که مسأله‌ی شما را حل کنند.
درخواست مشتاقانه‌ی آنها برای برآورده‌کردن انتظارات، از رُقبایی که می‌توانند بهتر از شما به آنها کمک کنند، نشانه‌ی خوبی از جایگاهی است که شما در این مرحله از انتخاب، در آن ایستاده‌اید.
🌸 ۱۳۹۹/۳/۲۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۱۸ ژوئن ۲۰۲۰
عدهای از اهالی بازار می‌خواهند که شما مساله‌شان را حل کنید.
و عدهای از اهالی بازار می‌خواهند که مسأله‌ی شما را حل کنند.
درخواست مشتاقانه‌ی آنها برای برآورده‌کردن انتظارات، از رُقبایی که می‌توانند بهتر از شما به آنها کمک کنند، نشانه‌ی خوبی از جایگاهی است که شما در این مرحله از انتخاب، در آن ایستاده‌اید.
🌸 ۱۳۹۹/۳/۲۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
A simple fork in the road
Some marketers want you to solve their problem. And some marketers want to solve your problem. Eagerly sending prospects to competitors who can help them better than you can is a fine symptom of wh…
◾«ایده‌ی خوبی است»
◾ست‌گادین ۲۰ ژوئن ۲۰۲۰
«و بعد چه اتفاقی می‌افتد؟»
سوال دوم را ۱۰۰ بار تکرار کنید. چون بعد از هر ایده‌ی خوبی، حداقل ۱۰۰ قدم شامل بازگویی، یادگیری، تطابق، نوآوری و تلاش وجود دارد.
شروع کار با یک ایده‌ی اشتباه، اتلاف انرژی و زمان است.
ولی عدم تعهد به رعایت ۱۰۰ قدم، به هدر رفتنِ یک ایده‌ی خوب می‌انجامد.
ما برای کامل و بی‌نقص‌شدنِ یک ایده، فشار بسیار زیادی را تحمل می‌کنیم. چون با این کار، می‌توانیم حواس‌مان را از ۱۰۰ قدم لازم برای ایجاد تفاوت، بعد از طرح ایده، پرت کنیم. هر سازمانی که دور و برتان می‌بینید، حول‌وحوش یک ایده ساخته شده که آن ایده از ابتدا چیز خاص و بی‌نقصی نبوده است.
این تلاش، سرمایه‌گذاری و تکامل تدریجی است که تفاوت می‌آفریند.
🌸 مصطفی منبری ۳۱ خرداد ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۲۰ ژوئن ۲۰۲۰
«و بعد چه اتفاقی می‌افتد؟»
سوال دوم را ۱۰۰ بار تکرار کنید. چون بعد از هر ایده‌ی خوبی، حداقل ۱۰۰ قدم شامل بازگویی، یادگیری، تطابق، نوآوری و تلاش وجود دارد.
شروع کار با یک ایده‌ی اشتباه، اتلاف انرژی و زمان است.
ولی عدم تعهد به رعایت ۱۰۰ قدم، به هدر رفتنِ یک ایده‌ی خوب می‌انجامد.
ما برای کامل و بی‌نقص‌شدنِ یک ایده، فشار بسیار زیادی را تحمل می‌کنیم. چون با این کار، می‌توانیم حواس‌مان را از ۱۰۰ قدم لازم برای ایجاد تفاوت، بعد از طرح ایده، پرت کنیم. هر سازمانی که دور و برتان می‌بینید، حول‌وحوش یک ایده ساخته شده که آن ایده از ابتدا چیز خاص و بی‌نقصی نبوده است.
این تلاش، سرمایه‌گذاری و تکامل تدریجی است که تفاوت می‌آفریند.
🌸 مصطفی منبری ۳۱ خرداد ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
“That’s a good idea”
“And then what happens?” Repeat the second question 100 times. Because after every good idea, there are at least 100 steps of iteration, learning, adjustment, innovation and effort. Sta…
◾ایرادگیر در مقایسه با سخت‌گیر
◾ست‌گادین ۲۱ ژوئن ۲۰۲۰
اشخاص ایرادگیر و غیرمنعطف (picky)، ترجیحات و استانداردهای ثابتی دارند.
اشخاص سخت‌گیر (difficult)، اولویت‌ها و ترجیحات‌شان را مکرراً تغییر می‌دهند و اغلب به فراخور حال‌شان و نسبت به هر مخاطبی، تغییر موضع می‌دهند.
تشخیصِ اینکه کدام شخص به بعنوان مشتریِ بهتر یا کدامیک بعنوان همکار و شریک بهتر، به درد می‌خورد، کار بسیار راحتی است.
☘️ ۱۳۹۹/۴/۱
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۲۱ ژوئن ۲۰۲۰
اشخاص ایرادگیر و غیرمنعطف (picky)، ترجیحات و استانداردهای ثابتی دارند.
اشخاص سخت‌گیر (difficult)، اولویت‌ها و ترجیحات‌شان را مکرراً تغییر می‌دهند و اغلب به فراخور حال‌شان و نسبت به هر مخاطبی، تغییر موضع می‌دهند.
تشخیصِ اینکه کدام شخص به بعنوان مشتریِ بهتر یا کدامیک بعنوان همکار و شریک بهتر، به درد می‌خورد، کار بسیار راحتی است.
☘️ ۱۳۹۹/۴/۱
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Picky vs difficult
Picky people have consistent preferences and standards. Difficult people change their preferences frequently, and often in response to who is presenting to them or the mood they’re in. ItR…
◾همیشه پای یک کتاب در میان است.
تغییر ابتدا در ذهن اتفاق می‌افتد.
ذهن‌های تک‌بُعدی، تحمل تغییر را ندارند. ولی کسی که کتاب‌های مختلف می‌خواند، نگرش چندبعدی به مسائل اطراف خویش پیدا می‌کند.
چند روز بیشتر به انتشار کتاب «روزنوشت‌های ست‌گادین» باقی نمانده است.
ست‌گادین می‌تواند ذهن خواننده را ورز دهد و آنرا آماده‌ی تغییر کند.
کلید درک بهتر جهان، داشتنِ نگاه چندبعدی به اتفاقات آن است و امیدوارم در این راه، کتاب «روزنوشت‌های ست‌گادین»، همراه شایسته‌ای برای ذهن‌های کنجکاو شما باشد.
لطفاً گوش به زنگ بمانید.
☘️ اولین روز تابستان ۱۳۹۹
◾ کتاب #روزنوشت‌های‌ست‌گادین
◾مترجم: مصطفی منبری
◾انتشارات کلید آموزش
تغییر ابتدا در ذهن اتفاق می‌افتد.
ذهن‌های تک‌بُعدی، تحمل تغییر را ندارند. ولی کسی که کتاب‌های مختلف می‌خواند، نگرش چندبعدی به مسائل اطراف خویش پیدا می‌کند.
چند روز بیشتر به انتشار کتاب «روزنوشت‌های ست‌گادین» باقی نمانده است.
ست‌گادین می‌تواند ذهن خواننده را ورز دهد و آنرا آماده‌ی تغییر کند.
کلید درک بهتر جهان، داشتنِ نگاه چندبعدی به اتفاقات آن است و امیدوارم در این راه، کتاب «روزنوشت‌های ست‌گادین»، همراه شایسته‌ای برای ذهن‌های کنجکاو شما باشد.
لطفاً گوش به زنگ بمانید.
☘️ اولین روز تابستان ۱۳۹۹
◾ کتاب #روزنوشت‌های‌ست‌گادین
◾مترجم: مصطفی منبری
◾انتشارات کلید آموزش
◾چه چیزی جلوی چشم است؟
◾ست‌گادین ۲۲ ژوئن ۲۰۲۰
یک مطالعه درباره‌ی رفتار کسانی که برای صبحانه‌ی سلف‌سرویس وارد رستوران می‌شوند نشان می‌دهد که اولین غذای روی میز توسط ۷۵٪ افراد انتخاب می‌شود و صرفنظر از اینکه طول میز و تنوع غذا‌ها چقدر باشد، دوسوم بشقاب فرد را سه غذای اولی که روی میز چیده شده، تشکیل می‌دهد.
معنای آن اینست که همیشه بازاریاب‌های تنظیم‌کننده و بهینه‌ساز (optimizing marketers)، چیزهایی را که می‌خواهند اول از همه بفروشند، جلوی چشم می‌گذارند.
و مشتریان هوشمند، اگر با خویشتن‌داری و شکیبایی نسبت به پیشنهادات اولیه برخورد کنند، سود خواهند برد.
البته این نظریه‌ی بازی (game theory)، علاوه بر غذا در خیلی از موارد دیگر نیز کاربرد دارد.
☘️ مصطفی منبری ۲ تیر ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۲۲ ژوئن ۲۰۲۰
یک مطالعه درباره‌ی رفتار کسانی که برای صبحانه‌ی سلف‌سرویس وارد رستوران می‌شوند نشان می‌دهد که اولین غذای روی میز توسط ۷۵٪ افراد انتخاب می‌شود و صرفنظر از اینکه طول میز و تنوع غذا‌ها چقدر باشد، دوسوم بشقاب فرد را سه غذای اولی که روی میز چیده شده، تشکیل می‌دهد.
معنای آن اینست که همیشه بازاریاب‌های تنظیم‌کننده و بهینه‌ساز (optimizing marketers)، چیزهایی را که می‌خواهند اول از همه بفروشند، جلوی چشم می‌گذارند.
و مشتریان هوشمند، اگر با خویشتن‌داری و شکیبایی نسبت به پیشنهادات اولیه برخورد کنند، سود خواهند برد.
البته این نظریه‌ی بازی (game theory)، علاوه بر غذا در خیلی از موارد دیگر نیز کاربرد دارد.
☘️ مصطفی منبری ۲ تیر ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
What’s at the front of the line?
A study of behavior at breakfast buffets showed that the first item in the buffet was taken by 75% of the diners (even when the order of the items was reversed) and that two-thirds of all the food …
◾فرق صدا با سر و صدا
◾ست‌گادین ۲۳ ژوئن ۲۰۲۰
اگر چیز بی‌ربطی است، اسمش سر و صداست. اگر غیرقابل اعتماد، ناخوشایند یا متکبرانه است، سر و صداست.
ولی آمادگی شما برای همکاری، سر و صدا نیست. نه برای مخاطب درست، در زمان درست.
اینترنت رسانه‌ای برای عوام نیست. صدای آنلاین نه تنها برای عوام مناسب نیست، عوام‌پسند هم نیست. بهمین خاطر هیچ‌کس نمی‌تواند به بیش از ۱٪ مخاطبان در روز دست پیدا کند.
ولی همین لایه‌ی نازک از مخاطبان هستند که واقعاً می‌خواهند صدای شما را بشنوند. آنها نیازمند شنیدنِ صدای شما هستند. اگر حرف نزنید، دلشان برایتان تنگ می‌شود. برای چنین مخاطبی، شما سر و صدا نیستید. شما یک نیاز ضروری هستید.
به همین خاطر است که ما ورکشاپ‌های تولید پادکست را ترتیب می‌دهیم. نه برای اینکه به تولید پادکست‌های بیشتر برای خودمان نیاز داریم. نه این طور نیست.
ما نیازمندِ شنیدنِ صدای پادکست شما هستیم.
☘️مصطفی منبری ۴ تیر ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۲۳ ژوئن ۲۰۲۰
اگر چیز بی‌ربطی است، اسمش سر و صداست. اگر غیرقابل اعتماد، ناخوشایند یا متکبرانه است، سر و صداست.
ولی آمادگی شما برای همکاری، سر و صدا نیست. نه برای مخاطب درست، در زمان درست.
اینترنت رسانه‌ای برای عوام نیست. صدای آنلاین نه تنها برای عوام مناسب نیست، عوام‌پسند هم نیست. بهمین خاطر هیچ‌کس نمی‌تواند به بیش از ۱٪ مخاطبان در روز دست پیدا کند.
ولی همین لایه‌ی نازک از مخاطبان هستند که واقعاً می‌خواهند صدای شما را بشنوند. آنها نیازمند شنیدنِ صدای شما هستند. اگر حرف نزنید، دلشان برایتان تنگ می‌شود. برای چنین مخاطبی، شما سر و صدا نیستید. شما یک نیاز ضروری هستید.
به همین خاطر است که ما ورکشاپ‌های تولید پادکست را ترتیب می‌دهیم. نه برای اینکه به تولید پادکست‌های بیشتر برای خودمان نیاز داریم. نه این طور نیست.
ما نیازمندِ شنیدنِ صدای پادکست شما هستیم.
☘️مصطفی منبری ۴ تیر ۱۳۹۹
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Voices vs. noise
If it’s not relevant, it’s noise. If it’s untrusted, unwelcome or selfish, it’s noise. But your contribution isn’t noise. Not for the right people, at the right time. …
◾آیا مدارس باید به مهارت‌ها جایزه بدهند یا به استعداد؟
◾ست‌گادین ۲۴ ژوئن ۲۰۲۰
استعداد، چیزیست که با آن به دنیا می‌آیید.
مهارت، چیزیست که آن را به دست می‌آورید.
مهارت محصول تعهد، تمرین و نظم شخصی است. مهارتِ کسبِ مهارت‌ها، امتیازی برای تمام عمر است.
بدون شک، تشویق کودکان به استفاده از استعدادهایشان، یک مهارت است و هنوز هم...
آیا کودکی که در نقطه‌ی وسط تیم والیبال قرار می‌گیرد، همانی است که قدش بلند است یا آن کودکی است که با بیشترین پشتکار، تمرین کرده و بیشترین میزانِ کارِ تیمی را انجام می‌دهد؟
آیا کودکی که در ریاضی نمره‌ی الف می‌آورد، همانی است که به راحتیِ آب‌خوردن به سوالات آزمون جواب می‌دهد یا دانش‌آموزی است که سوالات هوشمندانه‌ای می‌پرسد و فرضیات را به چالش می‌کشد؟
آیا کسی که وارد یک دانشگاه محبوب می‌شود...
ایده را گرفتید.
لیدر‌ها درباره‌ی توسعه‌ی مهارت‌های واقعی حرف می‌زنند و مردم را به توسعه‌ی همه‌ی پتانسیل‌هایی که دارند تشویق می‌کنند.
ولی خیلی از اوقات، ما به جای این کار، درباره‌ی مسیر کوتاه‌مدتی حرف می‌زنیم که چیزی شبیه شرط‌بندی روی یک استعداد خام است. البته چیزی که شبیه یک استعداد خام باشد، ممکن است اصلاً استعداد نباشد.
احتمالش هست که ما بسادگی در میان یک هیجان‌زدگی ناشی از برخورد اول از یک سو و قدرت تعهد، مشارکت و دوام‌آوری از سوی دیگر، دچار سردرگمی شده باشیم.
☘️۱۳۹۹/۴/۵
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
◾ست‌گادین ۲۴ ژوئن ۲۰۲۰
استعداد، چیزیست که با آن به دنیا می‌آیید.
مهارت، چیزیست که آن را به دست می‌آورید.
مهارت محصول تعهد، تمرین و نظم شخصی است. مهارتِ کسبِ مهارت‌ها، امتیازی برای تمام عمر است.
بدون شک، تشویق کودکان به استفاده از استعدادهایشان، یک مهارت است و هنوز هم...
آیا کودکی که در نقطه‌ی وسط تیم والیبال قرار می‌گیرد، همانی است که قدش بلند است یا آن کودکی است که با بیشترین پشتکار، تمرین کرده و بیشترین میزانِ کارِ تیمی را انجام می‌دهد؟
آیا کودکی که در ریاضی نمره‌ی الف می‌آورد، همانی است که به راحتیِ آب‌خوردن به سوالات آزمون جواب می‌دهد یا دانش‌آموزی است که سوالات هوشمندانه‌ای می‌پرسد و فرضیات را به چالش می‌کشد؟
آیا کسی که وارد یک دانشگاه محبوب می‌شود...
ایده را گرفتید.
لیدر‌ها درباره‌ی توسعه‌ی مهارت‌های واقعی حرف می‌زنند و مردم را به توسعه‌ی همه‌ی پتانسیل‌هایی که دارند تشویق می‌کنند.
ولی خیلی از اوقات، ما به جای این کار، درباره‌ی مسیر کوتاه‌مدتی حرف می‌زنیم که چیزی شبیه شرط‌بندی روی یک استعداد خام است. البته چیزی که شبیه یک استعداد خام باشد، ممکن است اصلاً استعداد نباشد.
احتمالش هست که ما بسادگی در میان یک هیجان‌زدگی ناشی از برخورد اول از یک سو و قدرت تعهد، مشارکت و دوام‌آوری از سوی دیگر، دچار سردرگمی شده باشیم.
☘️۱۳۹۹/۴/۵
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖✂️
Seth's Blog
Should schools reward skills or talent?
Talent is something you’re born with. Skill is something you earn. Skill comes from commitment and practice and self-discipline. The skill of earning skills is a lifelong advantage. Without a…