طعم ست‌گادین
774 subscribers
23 photos
2 videos
1 file
1.51K links
◾مزمزه‌‌ روزانه‌‌ی افکار «ست‌گادین» از بهار ۱۳۹۷ (2018)

◾تقدیم به محمدرضاشعبانعلی، معلمِ خوبی‌ها و شاهین‌کلانتری، مشوق‌ِ قلم‌ها
⁦⁦
🗣 (@MostafaMenbarii)
Download Telegram
◾آسیب‌پذیری تجاری

◾ست‌گادین ۱۹ جولای ۲۰۲۰




اگر صاحب یک کسب‌وکار خرده‌فروشی هستید که چنین مشخصاتی دارد:

- تنوع در محصولات.
- حاشیه سود بالا نسبت به هزینه‌ها.
- قابلیت نقل و انتقال آسان.
- بدون فروش محصولات ضروری.
-در مناطقی که فروشگاه‌های گرانی آنجا هستند.
- در جایی که تجربه‌ی خریدِ شخصی، ویژگی خاصی به شمار نمی‌آید.

پس به دردسر بزرگی افتاده‌اید. حتی از زمانی قبل‌تر از همه‌گیری کرونا! چون خرده‌فروش‌های آنلاین، محصولات ارزان‌تر، قابل اطمینان‌تر و بسیار متنوع‌تری را عرضه می‌کنند که حتی اگر بهترین مشتریان شما هم یکبار امتحانش کنند، به احتمال زیاد، دیگر پیش شما بر نخواهند گشت.

کاملا واضح است که این چهره از خرده‌فروشی، زاییده‌ی شرکت‌هایی است که چشم به راهش بودند ولی کاری انجام ندادند، چون مشغول‌تر از آن بودند که از چیزی محافظت کنند که فکر می‌کردند در آن خوبند.

سوالی که اغلب‌مان داریم: اگر کار شما مشخصات زیر را داشته باشد، چه اتفاقی می‌افتد؟

- شغلی براساس ظرفیت‌ها (compliance based) نه براساس تعامل با مشتریِ خلاق یا انعطاف‌پذیر.

- استاندارد

- تکراری

اگر کار شما، مشخصات فوق را دارد، به احتمال خیلی زیاد، شما قابل جایگزینی با ترکیبی از ربات‌ها، هوش‌مصنوعی و برون‌سپاری هستید.

اگر دیگران، کسی یا چیزی ارزان‌تر از شما پیدا کنند، به سمت آن حرکت خواهند کرد.

راه‌حل شما در آنست که محلی (local)، خلاق، پرانرژی، خوشبین، قابل‌اعتماد و نوآور باشید، طوری که به سختی بتوان جایگزینی برای شما پیدا کرد.




⁦☘️⁩ مصطفی منبری ۳۰ تیر ۱۳۹۹

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩
◾در مسیر گمراهی

◾ست‌گادین ۲۰ جولای ۲۰۲۰




آگاهی، فضیلت است. آگاه‌ماندن به ما کمک می‌کند تا تصمیمات بهتری بگیریم و ما را تشویق به اقدام می‌کند.

آگاهی بمعنای بودن در معرض رسانه‌های بی‌پایان نیست. ترفند «خبر فوری»، ریشه در یک طرح تجاری قدیمی دارد که امروزه برای بلعیدن وقت انسان‌ها و بعنوان یک اهرم فشار، بخوبی تقویت و بهینه‌سازی شده است. درحال حاضر، تفرقه‌افکنی توسط رسانه‌ها، خیلی بهتر از پیشرفت، می‌فروشد.

اگر رسانه‌ها کمکی به شما نمی‌کنند تا برای بهتر‌کردن اوضاع، قدمی بردارید، پس به چه دردی می‌خورند؟




⁦☘️ ⁩۱۳۹۹/۴/۳۱

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩
◾تنوع در ناباوری‌ها

◾ست‌گادین ۲۲ جولای ۲۰۲۰



بدون استثنا، هر کسی چیزهایی پیدا می‌کند که به آن اعتقاد و باور نداشته باشد. چیزهایی که آشکارا حقیقت (true) دارند و فقط ماییم که نمی‌خواهیم آن‌ها را بپذیریم.

تا حدودی شبیه اثر انگشت است. گویی الگوی هر شخص از ناباوری‌هایش، مختص خود اوست. شاید به این باور داشته باشید که آب از اتم‌ها ساخته شده است ولی کره‌ی ماه از پنیر ساخته شده است! کسی چه می‌داند؟

ولی سوال جالب اینست که چه اتفاقی باید رخ دهد تا شما عقیده‌تان را تغییر دهید؟ چه استانداردی از استدلال برای اثبات‌اش و از چه منابعی، برای شما کفایت می‌کند تا بپذیرید که چیزی که مطمئن‌اید حقیقت ندارد، حقیقت دارد؟

این یک نقطه‌ی عالی برای شروع می‌تواند باشد.





⁦☘️⁩ مصطفی منبری ۱ مرداد ۱۳۹۹

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩
◾کلیدها روی زمین

◾ست‌گادین ۲۳ جولای ۲۰۲۰



اگر کلیدی پیدا کنید و ندانید که مال کدام قفل است، چیز زیادی گیرتان نیامده است.

براحتی می‌توان درباره‌ی کسبِ نیمی از سیستم، هیجان‌زده شد. ولی تغییر واقعی و سود واقعی، فقط زمانی رخ می‌دهد که هردو نیمه با هم کار کنند.




⁦☘️⁩ ۱۳۹۹/۵/۳

➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩
◾پول‌درآوردن خرج دارد

◾ست‌گادین ۲۴ جولای ۲۰۲۰



چون استفاده از چیزی، بجای چیز دیگر، خرج دارد.

چون شخصی که پولش را سرمایه‌گذاری می‌کند، انتخاب‌هایی دارد و اغلب از میان گزینه‌ها، چیزی را انتخاب می‌کند که بهترین عملکردش را برای آن انجام دهد.

اغلب مردم از اینکه هتلی داشته باشند که روزی هزار دلار سود داشته باشد خوششان می‌آید. ولی اگر ساختن این هتل، ۵۰ میلیون دلار خرج داشته باشد، آنها چنین پولی ندارند.

زمان نیز خرج دارد.

منظورم این نیست که «وقت طلاست.». چون نیست.

زمان چیزی جالب، غیرقابل ذخیره‌کردن و غیرقابل بازیابی است.

ولی هنوز هم خرج دارد. یعنی ارزشش را دارد فکر کنید که آیا در قبال زمانی که سرمایه‌گذاری می‌کنم و تلاشی که انجام می‌دهم، چیز با ارزشی گیرم خواهد آمد یا نه؟



⁦☘️⁩ مصطفی منبری ۳ مرداد ۱۳۹۹

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩
◾حفظ وضع موجود

◾ست‌گادین ۲۵ جولای ۲۰۲۰



کسب‌و‌کار انتشارات Random House، کتاب‌فروشی نیست، بلکه نشر ایده‌های ارزشمند است.

شرکت Audi در کار خریدوفروش سوخت نیست، بلکه آنها در زمینه‌ی حمل‌ونقل شخصی فعالیت می‌کنند.

کار شما داشتنِ یک شغل و یک دفتر نیست. شما در حال معاوضه‌ی زمان و تلاش‌تان در قبال پول هستید و اگر شانس بیاورید، کاری را انجام می‌دهید که به آن افتخار کنید.

وقتی دنیا تغییر می‌کند، وسوسه می‌شویم که برای حفظ وضع موجود، جنگ سختی راه بیندازیم تا احساس امنیت کنیم.

به همین خاطر است که شرکت‌های خدمات عمومی، برای تسهیل قواعد دفع زباله‌هایشان چانه‌زنی می‌کنند، درحالیکه بایستی از سخت و دقیق‌شدن استانداردها، با آغوش باز استقبال کنند. شرکت‌های تکنولوژی برعلیه فرمت‌های جدید و فرم‌های نو در مبادله، می‌جنگند درحالیکه باید پیشگام باشند. و البته نیروهای قدرتمند فرهنگی برای حفظ سلسله‌مراتب سنتی می‌جنگند، در حالیکه باید می‌فهمیدند که چگونه با نسل نو بیامیزند و شکوفا شوند.

چه می‌خواهیم و چگونه باور به تحقق‌اش داریم، اغلب دو چیز متفاوت‌ از هم هستند.




⁦☘️⁩ مصطفی منبری ۵ مرداد ۱۳۹۹

➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩
◾️یک جواب بسیار ساده به مساله‌ای پیچیده

◾️ست‌گادین ۱ آگوست ۲۰۲۰




مساله اینست: چگونه می‌توانیم چیزی را که مردم می‌خواهند و نیاز دارند، به دست‌شان برسانیم؟

معلوم است که جواب این سوال در کوتاه‌مدت، بازار است.

بازار جایی است که خرید یک ناخن‌گیر را بشرطی که ۴ دلار داشته باشی، برایت امکان‌پذیر می‌کند. بازار به عده‌ای ظروف فلزی و به دیگران گلدان شیشه‌ای پیشنهاد می‌دهد.

بازار فوق‌العاده هوشیار است و هرگز از کشفِ گوشه‌های فراموش‌شده‌ی امیال و خواسته‌های مشتریان، خسته نمی‌شود.

ولی بازار، عاقل (wise) نیست.

بلکه کور، کوته‌نظر و احمق است. چون هدف دوراندیشانه‌ای ندارد. بازار چیزی نیست بجز میلیاردها انسان خودخواه که این را با آن معامله و دست‌به‌دست می‌کنند، بدون اینکه به بَعدش فکر کنند.

سرمایه‌داری (Capitalism) رو به تباهی، رشوه‌خواری و قیمت‌گذاری‌های بی‌حساب‌وکتاب خواهد رفت که منجر به تک قطبی‌شدن می‌شود. سرمایه‌داری آب‌ها را آلوده و جسم‌ها را بیمار خواهد کرد و به جدایی‌ها دامن خواهد زد.

سرمایه‌داری یک همه‌گیری اعتیادآور و الگوهای تاریکی از رسانه‌های اجتماعی و اسکرول‌کردن‌های شوم را به ما ارزانی داشته است.

چون بازار عاقل نیست. بازار حسی به زمان یا تناسبات ندارد.

تنها راه برای دادنِ یک پاسخ ساده برای حل مسائل پیچیده‌مان، این است که باید حفاظ‌هایی (guardrail) داشته باشیم. مرزهایی که بتوانند در بلندمدت به کار آیند.

این چیزی است که برایش نیازمند لیدر هستیم. اگر به این دانش و فهم برسیم که نیازمند انجامش هستیم، احتمال تحقق‌اش هم بیشتر می‌شود.




⁦☘️⁩ مصطفی منبری ۱۱ مرداد ۱۳۹۹

➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩
◾از اوقات راحتیِ خود، زمان بدزدید

◾ست‌گادین ۲ آگوست ۲۰۲۰




همه‌ی ما ۲۴ ساعت در اختیار داریم که هر روز از نو شروع می‌شود.

برخی از ما بقدرکافی از این مزیت برخورداریم که برای گذران قسمتی از زمان خویش، تصمیم بگیریم.

البته ما می‌توانیم حس مشغول‌بودن (busy) داشته باشیم ولی اگر سرمان شلوغ است، این بیشتر یک انتخاب است. یعنی یک سری تصمیمات که به مرور زمان در طول سال گرفته‌ایم تا کارهایی را به انتخاب خودمان انجام دهیم ولی حالا، خودمان هم باورمان شده که مجبور به انجام آنها هستیم.

حالا عمل به این عادت‌ها برای‌مان راحت شده است و اجتناب از صرف وقت برای این عادات، در کوتاه مدت، احساس راحتی را از ما می‌گیرد.

ولی اگر از نحوه‌ی گذرانِ وقت‌مان در گذشته دست برنداریم، به سختی می‌توان تصور کرد که آینده‌ای بهتر از امروز نصیب‌مان شود.




⁦☘️⁩ مصطفی منبری ۱۳ مرداد ۱۳۹۹

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩
◾دو نوع تصمیم‌گیری که باید روی آنها تمرکز کنید

◾ست‌گادین ۳ آگوست ۲۰۲۰



➖ تصمیمات سخت آنهایی هستند که شما می‌دانید هر گزینه‌ای را که انتخاب کنید، ممکن است اشتباه از آب دربیاید. چنین تصمیماتی به این خاطر سخت هستند که هربار شما را درگیر سبک‌سنگین‌کردنِ اولویت‌هایتان می‌کند. تصمیمات سخت، نشانه‌ای از بی‌ثباتی سیستمی هستند که شما در آن قرار گرفته‌اید. یعنی ممکن است این‌بار نخواهید تصمیمی را که دفعه‌ی قبل گرفته بودید، دوباره بگیرید.


➖ تصمیمات آسان احتمالاً آنهایی هستند که شما از روی عادت می‌گیرید. و یک عادت کورکورانه می‌تواند به راحتی چنان سفت و محکم شود که مثل یک تله در آن گیر بیافتید و فرصتی برای خودکاوی پیدا نکنید.



⁦☘️⁩ مصطفی منبری ۱۴ مرداد ۱۳۹۹

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩
◾ژست‌گرفتن برای سِلفی‌ها

◾ست‌گادین ۵ آگوست ۲۰۲۰



ما وقتی تحت‌نظر باشیم، متفاوت رفتار می‌کنیم.

اگر یک دوربین به سمت دیگری بگیرید، رو برمی‌گرداند. حدس می‌زنم به این خاطر به آن «گرفتنِ» عکس می‌گویم که یک حالت دفاعی در سوژه‌ی عکاسی ایجاد می‌کند.

رسانه‌های اجتماعی، این وضعیت را با شماره‌هایی که به Likeها و Friendها می‌دهند، بازهم بدتر می‌کنند. هر چند Likeها به این معنی نیست که کسی واقعا ما را می‌پسندد. Friendها نیز به معنای دوستان واقعی ما نیستند.

طنز قضیه آنجاست که اغلب کسانی که ما می‌خواهیم به آنها اعتماد کنیم یا با آنها مشارکت داشته‌ باشیم، آنهایی هستند که ژست نمی‌گیرند. آنها افرادی سازگار، خودمانی، متعهد، شفاف و یک‌رو هستند و تقلب و دروغ در کارشان نیست.

روی حرفی که می‌خواهید بزنید، هدفی که به دنبالش هستید و داستانی که می‌خواهید تعریف کنید، بیاندیشید و آن را بازگو کنید. با تمام وجود و با صداقت کامل.

نیازی به ژست‌گرفتن نیست.




⁦☘️⁩ مصطفی منبری ۱۶ مرداد ۱۳۹۹

➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩
◾صاحب چه چیزی هستید؟

◾ست‌گادین ۶ آگوست ۲۰۲۰



مهارت‌هایتان.

شُهرت‌تان.

سروصدایی که در سر دارید، نگرش‌تان، علایق شخصی‌تان...

اما بعد از این‌هاست که واگرایی آغاز می‌شود.

عده‌ای صاحب املاک و مستغلات هستند. عده‌ای دیگر، صاحب دستگاه‌ها و ماشین‌آلات‌اند. بعضی‌ها صاحب نشان‌های تجاری هستند یا اینکه دارایی‌هایی دارند که می‌توانند با آن معامله کنند.

اگر می‌خواهید کسب‌و‌کاری راه بیاندازید و یا فریلنسر یا کارآفرین شوید، اینکه صاحب چیزی باشید، به شما کمک خواهد کرد.

شرکت‌های عام ارزشمند، به خاطر دارایی‌هایی که دارند و موقعیت‌شان در بازار، ارزنده هستند و می‌توانند رشد کنند. کارگری سخت‌کوش که مورد بی‌احترامی قرار گرفته ( چه کارگر کارخانه باشد یا یک فریلنسر آنلاین)، به این خاطر دست به اعتراض می‌زند که به نظر می‌رسد صاحبِ چیز خاصی نیست.

مردم حق انتخاب دارند و کسی را استخدام می‌کنند یا با کسی وارد تجارت می‌شوند که صاحب چیزی باشد که آنها آن را می‌خواهند.

به عنوان کسی که می‌خواهید تغییر ایجاد کنید و پیشرفت کنید، پاسخ دادن به سوال کلیدی اول، کمک‌تان می‌کند: شما صاحب چه چیزی هستید؟




⁦☘️⁩ مصطفی منبری ۱۶ مرداد ۱۳۹۹

➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩
◾مورد پذیرش قرار نگرفت

◾ست‌گادین ۱۳ آگوست ۲۰۲۰




آنها شما را رد نکرده‌اند.

بلکه یک اپلیکیشن را رد کرده‌اند. آنها یک طرح تجاری را نپذیرفته‌اند. آنها یک تکه کاغذ را مورد پذیرش قرار نداده‌اند.

آنها شما را نمی‌شناسند.




⁦☘️⁩ مصطفی منبری ۲۴ مرداد ۱۳۹۹

➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩
◾نقاط قوت‌تان را تقویت کنید

◾ست‌گادین ۱۵ آگوست ۲۰۲۰





مردم بخاطر متوسط‌الحال بودن‌تان شما را استخدام نمی‌کنند یا از شما خرید نمی‌کنند یا شما را به دیگران پیشنهاد نمی‌دهند.

آنها فقط در صورتی این کارها را انجام می‌دهند که شما در چیزی، استثنایی و خاص باشید.

تصور کنید چه می‌شود اگر انرژی بیشتری صرف کنید تا استثنایی‌تر شوید؟




⁦☘️⁩ مصطفی منبری ۲۶ مرداد ۱۳۹۹

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩
◾چیزهایی که دل‌تان می‌خواهد و چیزهایی که به آنها احتیاج دارید


◾ست‌گادین ۱۶ آگوست ۲۰۲۰




احتمالاً شما به همه‌ی چیزهایی که دلتان می‌خواهد(wants) نمی‌رسید. این چیز خوبیست، چون خواسته‌هایمان، قسمتی از چیزی هستند که ما را توصیف می‌کند.

از طرفی، کاملاً امکانش وجود دارد که به همه‌ی چیزهایی که احتیاج (needs) دارید، دست پیدا کنید.

پس حواس‌تان باشد که دقیق و شفاف، مشخص کنید که در چه گروهی قرار دارید.




⁦☘️⁩ مصطفی منبری ۲۶مرداد ۱۳۹۹

➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩
◾انتشار مثل گل‌های وحشی

◾ست‌گادین ۱۷ آگوست ۲۰۲۰



اغلب، مردم در معرض ایده‌هایی قرار می‌گیرند که مثل زبانه‌های آتش به همه‌جا انتشار می‌یابند.

مشکلِ ایده‌هایی که مثل شعله‌های وحشی آتش منتشر می‌شوند، آنست که نه تنها خارج از کنترل‌اند، بلکه جز تلی از خاکستر، چیزی از خود برجا نمی‌گذارند.

به جای آن، ایده‌ای بسازید که مثل گل‌های وحشی انتشار یابد.




⁦☘️⁩ مصطفی منبری ۲۷ مرداد ۱۳۹۹

➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩
◾تقلب

◾ست‌گادین ۱۸ آگوست ۲۰۲۰




در واقع فقط دو جور می‌شود درباره‌ی تقلب موضع‌گیری کرد:

«ما تقلب نمی‌کنیم.»

«ما تقلب می‌کنیم، به شرطی که بتوانیم از زیرش در برویم و مجازات نشویم.»


«ما تقلب نمی‌کنیم»، یعنی ما به ارزشِ بازی، باور داریم. این یک بیانیه‌ی اخلاقی، متعهدانه و شجاعانه است که برای فرآیند، احترام قائل است.

«اگر بتوانیم تقلب می‌کنیم»، یعنی ما فقط به نتایج باور داریم، به هر قیمتی که تمام شود. این باور، سیستم را بی‌ارزش می‌کند، چون اگر همه تقلب کنند، سیستمی باقی نخواهد ماند.

آدم‌های متقلب، با افتخار و با صدای رسا از موفقیت در کارهایشان حرف می‌زنند، چون می‌خواهند تقلب‌شان را عادی جلوه دهند.

رقابت‌کنندگانِ ماهر که واقعاً خواهان برنده‌شدن هستند، به خوبی می‌داند که تقلب، خیلی از برنامه‌هایی را که تنظیم‌کرده‌اند، نابود می‌کند. چون زمانی که تقلب رایج شود، کسی سیستم را به هم می‌زند که بار اول با تقلب برنده شده است و جرأت تقلب‌های بیشتری را نیز پیدا کرده است، نه کسی که واقعاً لایق برنده‌شدن باشد.

مخالفت با تقلب، نشانه‌ی آنست که شما طالب رقابت هستید.

در هر جامعه‌ای، افرادی در هر تیم وجود دارند که تقلب را تنها شانس خودشان می‌دانند.

سیستم‌های ما فقط وقتی در برابر تقلب مقاومت می‌کنند که جامعه، یکپارچه دست‌به‌کار شود و جلوی تقلب بایستاد. چون حضور در تیمی که با تقلب برنده می‌شود، عاقبتی بجز خودتخریبی نخواهد داشت.




⁦☘️⁩ مصطفی منبری ۲۸ مرداد ۱۳۹۹

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩
◾مثل یک جراح

◾ست‌گادین ۱۹ آگوست ۲۰۲۰



برخی شغل‌ها نیاز به حضور شخص خودتان دارند. برای مدتها، جراحان جزو این دسته بودند. البته با آمدن روبات‌ها، وضعیت تغییر کرده است.

ولی اثربخشیِ خیلی از شغل‌ها، با ترکیبی از کارهای غیرهمزمان، تماس‌های ویدیویی و کارهای احساسی، بیشتر نمود پیدا می‌کند.

ارتباطات بلندمدت یا پُرخطر و همکاری را با حضور فیزیکی، اشتباه نگیرید.

اگر بودنِ شخص شما نیاز نیست، شاید بهتر باشد با عدم حضورتان، مَنشِ خوبی از خودتان نشان دهید، چون این کار، هزینه‌ی زیادی در پی‌ خواهد داشت.

ولی اگر در شغلی هستید که آنها به حضورتان نیاز دارند، پس واقعاً و با تمام وجود آنجا باشید.

مفهوم حضور فیزیکی و قدرت ناشی از نمایش حضور، تفاوت زیادی با ارائه‌ی کاری متوسط که ترس و استرس زیادی بر ما تحمیل می‌کند، دارد.



⁦☘️⁩ مصطفی منبری ۳۰ مرداد ۱۳۹۹

➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩
◾بهترین گزینه‌ی در دسترس

◾ست‌گادین ۲۰۲۰۲۰




این بمعنی یک گزینه‌ی بی‌عیب و نقص (Perfect) نیست.

بهترین گزینه‌ی در دسترس، همیشه در دسترس است.

درحالیکه گزینه‌ی بی‌نقص و کامل، اینگونه نیست.

اگر به اندازه‌ی کافی برای همکاری (Contribute) اهمیت قائل شوید، دیگر اهمیتی به گزینه‌ی بی‌عیب و نقص نمی‌دهید.



⁦☘️⁩ مصطفی منبری ۳۰ مرداد ۱۳۹۹

➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩
◾بیایید درباره‌ی برنامه‌ی Zoom به یک توافق برسیم

◾ست‌گادین ۲۱ آگوست ۲۰۲۰



اگر درحین حرف‌زدن ما، قول می‌هید که ایمیل‌هایتان را چک نکنید، ما هم قول می‌دهیم وقت شما را تلف نکنیم.

اگر موافقید که درست در چشمان من نگاه کنید و سعی کنید تا مقصود اصلی‌ام را دریافت کنید، من هم با حرف‌زدنِ شفاف و رفتن سر اصل مطلب، موافق هستم.

اگر دقیقاً مشخص کنید که چه نوع جلساتی وقت شما را تلف می‌کنند، ما هم مطمئن خواهیم شد که اینگونه جلسات را بدون شما برگزار کنیم.

اگر می‌توانید تشویقم کنید و شور و شوق این گفتگو را زیاد کنید، من هم می‌توانم دل به کار بدهم و برای همکاری، حتی از شما هم بیشتر انرژی بگذارم.

هدف از جلسه و دیدار، پُرکردنِ جاهای خالی تقویم کاری در گوگل نیست. هدف، به اشتراک‌گذاشتنِ یک ایده و احساسات و هیجانات همراه آنست و پی‌بردن به چیزهایی که فقط با یک گفتگوی درگیرکننده و رفت و برگشتی ظاهر می‌شود.

اگر ما نمی‌توانیم برای انجام این کارها توافق کنیم، بیایید جلسه یا دیداری هم نداشته باشیم.

انجام چند کارِ همزمان (multi tasking)، عملی به دور از بهره‌وری، نامحترمانه و ناسالم است.




⁦☘️⁩ مصطفی منبری ۱ شهریور ۱۳۹۹

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩
◾تغییر جاذبه نسبت به شرایط

◾ست‌گادین ۲۲ آگوست ۲۰۲۰




همه‌ی ما در توجیه‌کردن و دلیل‌تراشی، یدِ طولایی داریم. توجیه‌کردن به ما کمک می‌کند تا جهان را مرحله‌بندی کنیم، دست به انتخاب بزنیم و بتوانیم در کنار یکدیگر زندگی کنیم.

ولی نیروی جاذبه، اهمیتی نمی‌دهد که ما دیشب زیاد خوابیده‌ایم یا نه. نیروی جاذبه کارش را انجام می‌دهد. (و اگر تعادل نداشته باشیم، ما را زمین می‌زند. م)

خیابان، اهمیتی نمی‌دهد که شما همیشه موقع دوچرخه‌سواری کلاه ایمنی به سر می‌گذاشتید، به استثنای همین یک‌بار که در حال ضبط ویدیو هستید.

سرطان پوستیِ ملانوم، اهمیتی نمی‌دهد که شما همیشه کرم ضد آفتاب می‌زدید، به استثنای آن روز که سرتان به شدت شلوغ بود و نتوانستید به خانه برگردید تا کرم بزنید.

نیروهای بیرونی، اهمیتی به شرایط ما نمی‌دهند، چون آنها آگاه، هوشیار و دارای حافظه نیستند. آنها همانی هستند که هستند.

قوانین نیوتون، اهمیتی نمی‌دهند که شما واقعاً حواستان پرت بوده که کمربند ایمنی‌تان را نبسته‌اید.

ویروسی که دوست‌تان را مبتلا می‌کند، اهمیتی نمی‌دهد که چرا آن شخصی که در دفتر ایستاده، تصمیم گرفته که ماسک به صورت نداشته باشد.

مردم در داستان‌پردازی خیلی خوب هستند. این ذاتِ تکنولوژی ماست. ولی هر چیز دیگری که در جهان است، هیچ اهمیتی به داستان‌های ذهنی مردم نمی‌دهند.




⁦☘️⁩ مصطفی منبری ۲ شهریور ۱۳۹۹

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖⁦✂️⁩