Forwarded from ГРОМКО: Как найти себя лидеру
Итоги 2019 и тренды 2020 в российских медиа
Несколько мыслей пришли в голову, говоря об итогах года для российского медиа рынка -
1. Мода на спорт. В эти дни в прошлом году мы первыми с коллегами из компании "Медиа телеком" (СП НМГ ис Ростелеком) нарушили дефакто существующую монополию на спорт на российском ТВ, подписав уникальную сделку по лицензированию прав на трансляции и контент UFC. Многие сомневались и говорили мне, что не верят, что в России потребители могут массово платить за спортивные трансляции. Нам вместе с коллегами удалось доказать обратное. Помимо этого, нам удалось вывести смешанные единоборства на новый уровень популярности в России (в том числе, запустив UFC ТВ и показав турниры UFC по Первому каналу и РЕН ТВ), сделав ММА вторым по рейтингам видом спорта после хоккея. Сегодня, спортивные права одни из самых востребованных на рынке, а за нами последовали Okko с АПЛ, Яндекс с NHL и многие другие. Спорт стал модным и я вижу в этом, в том числе, заслугу нашей большой команды.
2. Большая битва. За 2019 год телевизионщики показали, что они могут конкурировать с интернетчиками. Запуск More.TV, Витрины ТВ, яркие премьеры контента в видео сервисах ТВ-холдингов, суды за права на хайлайты и иски за пиратство, новые законодательные инициативы и изменения в подходах к медиа измерениям - прошедший год можно по-настоящему назвать первым годом "большой битвы". Предстоящий год, будет еще более жарким и конкуретным.
3. Собственное производство. Многие интернет-компании и видео сервисы ринулись производить контент по примеру западных игроков. Мне кажется, что это не всегда оправдано - производить качественный контент крайне дорого, сложно и рискованно. Эта деятельность, по сложности и риску, сравнима с венчурным инвестированием. Логичнее всего эти риски делить с телеканалами, которые, так или иначе, вынуждены содержать собственное производство контента.
4. Переизбыток подписок. Подписок уже слишком много, а это не удобно для пользователей, поэтому в следующем году ждем M&A сделок на рынке и новых маркетинговых партнёрств.
5. Пришествие иностранцев. Наши видео сервисы с опаской смотрят на рост популярности иностранных видео сервисов, поэтому в новом году они совместно будут пытаться ограничить деятельности иностранных игроков. Рынок объёмом всего в 4-6 млн. подписчиков очень небольшой для такого количества сервисов.
6. Вездесущие подкасты. Видео и аудио подкасты захватили внимание зрителей - сколько из них выдержит рынок - большой вопрос. Спрос пока остаётся сдержанным, а вот конкуренцию радио они уже составляют. Еще один повод пользоваться стримминговым аудио сервисами. Возможно сформируется и рынок аудио рекламы в подкастах.
7. Рекламная эволюция. Рекламный рынок в целом продолжит трансформацию в сторону цифровых медиа, но, скорее всего, замедлится падение рынка ТВ рекламы, так как ТВ-холдинги и НРА активно работают над модернизацией отрасли.
Будет интересно. С Новым 2020 годом!
#громко #медиа
Несколько мыслей пришли в голову, говоря об итогах года для российского медиа рынка -
1. Мода на спорт. В эти дни в прошлом году мы первыми с коллегами из компании "Медиа телеком" (СП НМГ ис Ростелеком) нарушили дефакто существующую монополию на спорт на российском ТВ, подписав уникальную сделку по лицензированию прав на трансляции и контент UFC. Многие сомневались и говорили мне, что не верят, что в России потребители могут массово платить за спортивные трансляции. Нам вместе с коллегами удалось доказать обратное. Помимо этого, нам удалось вывести смешанные единоборства на новый уровень популярности в России (в том числе, запустив UFC ТВ и показав турниры UFC по Первому каналу и РЕН ТВ), сделав ММА вторым по рейтингам видом спорта после хоккея. Сегодня, спортивные права одни из самых востребованных на рынке, а за нами последовали Okko с АПЛ, Яндекс с NHL и многие другие. Спорт стал модным и я вижу в этом, в том числе, заслугу нашей большой команды.
2. Большая битва. За 2019 год телевизионщики показали, что они могут конкурировать с интернетчиками. Запуск More.TV, Витрины ТВ, яркие премьеры контента в видео сервисах ТВ-холдингов, суды за права на хайлайты и иски за пиратство, новые законодательные инициативы и изменения в подходах к медиа измерениям - прошедший год можно по-настоящему назвать первым годом "большой битвы". Предстоящий год, будет еще более жарким и конкуретным.
3. Собственное производство. Многие интернет-компании и видео сервисы ринулись производить контент по примеру западных игроков. Мне кажется, что это не всегда оправдано - производить качественный контент крайне дорого, сложно и рискованно. Эта деятельность, по сложности и риску, сравнима с венчурным инвестированием. Логичнее всего эти риски делить с телеканалами, которые, так или иначе, вынуждены содержать собственное производство контента.
4. Переизбыток подписок. Подписок уже слишком много, а это не удобно для пользователей, поэтому в следующем году ждем M&A сделок на рынке и новых маркетинговых партнёрств.
5. Пришествие иностранцев. Наши видео сервисы с опаской смотрят на рост популярности иностранных видео сервисов, поэтому в новом году они совместно будут пытаться ограничить деятельности иностранных игроков. Рынок объёмом всего в 4-6 млн. подписчиков очень небольшой для такого количества сервисов.
6. Вездесущие подкасты. Видео и аудио подкасты захватили внимание зрителей - сколько из них выдержит рынок - большой вопрос. Спрос пока остаётся сдержанным, а вот конкуренцию радио они уже составляют. Еще один повод пользоваться стримминговым аудио сервисами. Возможно сформируется и рынок аудио рекламы в подкастах.
7. Рекламная эволюция. Рекламный рынок в целом продолжит трансформацию в сторону цифровых медиа, но, скорее всего, замедлится падение рынка ТВ рекламы, так как ТВ-холдинги и НРА активно работают над модернизацией отрасли.
Будет интересно. С Новым 2020 годом!
#громко #медиа