Forwarded from Amir Ahmad Taghizadeh
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
ریسکهای اینترنت - قسمت دوم
کانال مدیریت و بهبود IT: ارائه مطالب برای کمک به مدیریت امنیت و خدمات IT خصوصا برای مديران ارشد و مديران IT شرکتهای کوچک و متوسط
برای مشاهده و Join شدن:
T.me/IT4SMEs
کانال مدیریت و بهبود IT: ارائه مطالب برای کمک به مدیریت امنیت و خدمات IT خصوصا برای مديران ارشد و مديران IT شرکتهای کوچک و متوسط
برای مشاهده و Join شدن:
T.me/IT4SMEs
Forwarded from 🐯JEET KUNE DO.IRAN🐉 (JKD UNLIMITED Master A.z)
❌ﻣﺮﺍﻗﺐ ﻭﺍﮔﻮیه ﻫﺎﯼ ﺧﻮﺩ ﺑﺎشید...
واگویه (زمزمه کردن یا درافکارحرفی رو تصورکردن) چیست؟
ﺁﻫﺴﺘﻪ ﺑﺎ ﺧﻮﺩ ﺻﺤﺒﺖ ﮐﺮﺩﻥ ﺭﺍ ﻭﺍﮔﻮیه مینامند؛ ﻭﺍﮔﻮیه ﻫﺎ ﺍﺛﺮﺍﺕ عمیقی بر ﻓﺮﺩ ﮔﻮینده ﺩﺍﺭﻧﺪ.
ﺩﺭ ﺩﺍﻧﺸﮕﺎﻩ MIT آمریکا مطاﻟﻌﺎﺗﯽ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺷﺪﻩ ﮐﻪ ﻃﯽ ﺁﻥ ﻣﺘﻮﺟﻪ
ﺷﺪﻧﺪ ، ﺍﮔﺮ ﺷﻤﺎ ﺑﻪﺧﻮﺩﺗﺎﻥ ﻓﻘﻂ ﯾﮏ ﺑﺎﺭ ﺑﮕﻮﯾﯿﺪ :
" ﻓﻼﻥ ﮐﺎﺭﺭﺍ ﻧﻤﯽﺗﻮﺍﻧﻡ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺩﻫﻡ "
ﺑﺎﯾﺪ ﯾﮏ ﻧﻔﺮ ﺩﯾﮕﺮ ﻫﻔﺪﻩ ﻣﺮﺗﺒﻪ ﺑﻪ ﺷﻤﺎ ﺑﮕﻮﯾﺪ ﮐﻪ
" ﺷﻤﺎ ﻣﯽﺗﻮﺍﻧﯿﺪ ﺁﻥ ﮐﺎﺭ ﺭﺍ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺩﻫﯿﺪ "
ﺗﺎ ﺍﺛﺮ ﻫﻤﺎﻥ ﯾﮏ ﺩﻓﻌﻪ ﺭﺍ ﺧﻨﺜﯽ ﮐﻨﺪ !
ﻧﺘﯿﺠﻪ :
ﻗﺪﺭﺕ ﻧﻔﻮﺫ ﮐﻼﻡ ﺷﻤﺎ ﺑﺮﺍﯼ ﺧﻮﺩﺗﺎﻥ ﻫﻔﺪﻩ ﻣﺮﺗﺒﻪ ﺍﺯ ﻗﺪﺭﺕ ﮐﻼﻡ ﺩﯾﮕﺮﺍﻥ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺷﻤﺎ ﻗوﯾﺘﺮﺍﺳﺖ
ﭘﺲ ﻣﺜﺒﺖ ﻓﮑﺮ ﮐﻨﯿﺪ.
@JUNFANJKD
واگویه (زمزمه کردن یا درافکارحرفی رو تصورکردن) چیست؟
ﺁﻫﺴﺘﻪ ﺑﺎ ﺧﻮﺩ ﺻﺤﺒﺖ ﮐﺮﺩﻥ ﺭﺍ ﻭﺍﮔﻮیه مینامند؛ ﻭﺍﮔﻮیه ﻫﺎ ﺍﺛﺮﺍﺕ عمیقی بر ﻓﺮﺩ ﮔﻮینده ﺩﺍﺭﻧﺪ.
ﺩﺭ ﺩﺍﻧﺸﮕﺎﻩ MIT آمریکا مطاﻟﻌﺎﺗﯽ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺷﺪﻩ ﮐﻪ ﻃﯽ ﺁﻥ ﻣﺘﻮﺟﻪ
ﺷﺪﻧﺪ ، ﺍﮔﺮ ﺷﻤﺎ ﺑﻪﺧﻮﺩﺗﺎﻥ ﻓﻘﻂ ﯾﮏ ﺑﺎﺭ ﺑﮕﻮﯾﯿﺪ :
" ﻓﻼﻥ ﮐﺎﺭﺭﺍ ﻧﻤﯽﺗﻮﺍﻧﻡ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺩﻫﻡ "
ﺑﺎﯾﺪ ﯾﮏ ﻧﻔﺮ ﺩﯾﮕﺮ ﻫﻔﺪﻩ ﻣﺮﺗﺒﻪ ﺑﻪ ﺷﻤﺎ ﺑﮕﻮﯾﺪ ﮐﻪ
" ﺷﻤﺎ ﻣﯽﺗﻮﺍﻧﯿﺪ ﺁﻥ ﮐﺎﺭ ﺭﺍ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺩﻫﯿﺪ "
ﺗﺎ ﺍﺛﺮ ﻫﻤﺎﻥ ﯾﮏ ﺩﻓﻌﻪ ﺭﺍ ﺧﻨﺜﯽ ﮐﻨﺪ !
ﻧﺘﯿﺠﻪ :
ﻗﺪﺭﺕ ﻧﻔﻮﺫ ﮐﻼﻡ ﺷﻤﺎ ﺑﺮﺍﯼ ﺧﻮﺩﺗﺎﻥ ﻫﻔﺪﻩ ﻣﺮﺗﺒﻪ ﺍﺯ ﻗﺪﺭﺕ ﮐﻼﻡ ﺩﯾﮕﺮﺍﻥ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺷﻤﺎ ﻗوﯾﺘﺮﺍﺳﺖ
ﭘﺲ ﻣﺜﺒﺖ ﻓﮑﺮ ﮐﻨﯿﺪ.
@JUNFANJKD
Forwarded from دکوراتیو پیشتاز (♚R)
هفت چیزی که نباید در محل کارتان بکار ببرید
۱.”اگه میشه…”
چه از کسی سوالی داشتهباشید و چه بخواهید کارآموز شرکت برایتان تعدادی کپی بگیرد، به زبان آوردن اگه میشه، صرفا نشانهی تردیدتان است و باعث میشود فردی که از او این درخواست را داشتهاید چندان کارتان را جدی نگیرد. (اصلا هیچکدام از همکارانتان این عبارت یا هر کدام از عبارتهای این فهرست را به زبان میآوردند؟) چارهاش ساده است: بهجای اگه میشه از لطفا استفادهکنید.
۲.”شاید جواب ندهد، ولی…”
بریتنی لواین، مدیرعامل آژانس روابط عمومی کوچک و مستقل بیاچال پروداکشنز میگوید: “اگر کار نمیکند، پس اصلا چرا راجعبه آن حرف میزنید؟ سخت میشود چیزی را جدی گرفت که حتی ارائهدهندهاش هم آن را خیلی جدی نمیگیرد. از آن مقدمهی بیرمق صرفنظر کنید و صرفا ایدهتان را مطرحکنید.
۳.”گمان نمیکنم…”
این عبارت بهاندازهی شاید جواب ندهد آزاردهنده و صریح نیست، اما دربارهی چیزی که میگویید همان عدمقطعیت را دارد. مدیران اعتقاد دارند بهکار نبردن این عبارت به افزایش صحتوسقم کلامتان کمک میکند.
۴.”ببخشید؟”
ماری کورلا، مدیر بازرگانی دیجیتال شرکت اِیوان میگوید: “آدمها همیشه بیهیچ دلیل خاصی این عبارت را به زبان میآورند. بعضی وقتها که در راه آسانسور از کنار کارآموزی رد میشوم، بهجای سلام، معذرتخواهی میشنوم. معذرتخواهی برای چه؟ او که کار اشتباهی انجام ندادهاست! ” مورد رایج دیگر، معذرتخواهی از مدیر پس از راهنماییخواستن برای چگونگی انجام کار است. اگر واقعا در کارتان اشتباه کردهاید، مشکل را توضیحدهید و راهحلهای پیشنهادیتان را هم بگویید. شاید رییستان بخواهد خودش مشکل را حلکند، اما او هم توضیح برای حل مشکل را دوستخواهدداشت، نه یک معذرتخواهی پر طمطراق.
۵.”یه سوال کوتاه داشتم –…؟”
شالینی خان، مدیر خدمات مشتری شرکت آیتی فناوریهای چلسی که در منطقهی منهتن نیویورک واقعاست میگوید: “خوب نیست چون چیز دیگری به خاطرمان نمیآید، از این عبارت استفادهکنیم”. استفاده از آن همچنین باعث میشود همکارانتان زمان و دقت کمتری را صرف پاسخدادن به سوالتان کنند. صریح و شفاف حرفتان را بزنید. مثلا بگویید “چیزی هست که میخواهم با شما در میان بگذارم” یا “میشود راجعبه ارائه صحبتکنیم؟” یا اگر سوالتان واقعا کوتاه است، مثلا “این را کجای سِرور میتوانم پیدا کنم؟”، بدون هیچ توضیح اضافهای سوالتان را بپرسید و تمام.
۶.”مسئلهای نیست.”
شاید با استفاده از “مشکلی نیست.” بهنظر برسد که سرخوشانه انجامدادن وظیفهای را عهدهدار شدهاید، اما ممکناست مدیرتان این عبارت را دوستنداشتهباشد، چرا که اینطور جلوه میکند شما بهجای انجامدادن کارتان دارید به او لطف میکنید. کورلا خاطرنشان میکند: “هرگز نباید اینطور برداشتشود که درخواست کارفرما یکجور مشکل و دردسر بودهاست “. اگر از این عبارتها استفادهکنید بهتر است: “همینحالا کار را بر روی آن شروع میکنم”، “متوجهشدم” یا “تا یکساعت دیگر برایتان انجامش میدهم”.
۷.”سعی میکنم…”
لواین میگوید: “قابلقبول نیست. من نمیخواهم سعیکنید کاری را انجامدهید؛ میخواهم انجامشدهید.” اگر دربارهی بهسرانجامرساندن پروژه تردید دارید، آن را با کارفرمایتان در میان بگذارید؛ او میتواند در اولویتبندی کارهایتان به شما کمککند یا زمان تحویل پروژه را بیشتر کند. آنوقت میتوانید به کارتان برسید و تمامشکنید.
@newmanagement
۱.”اگه میشه…”
چه از کسی سوالی داشتهباشید و چه بخواهید کارآموز شرکت برایتان تعدادی کپی بگیرد، به زبان آوردن اگه میشه، صرفا نشانهی تردیدتان است و باعث میشود فردی که از او این درخواست را داشتهاید چندان کارتان را جدی نگیرد. (اصلا هیچکدام از همکارانتان این عبارت یا هر کدام از عبارتهای این فهرست را به زبان میآوردند؟) چارهاش ساده است: بهجای اگه میشه از لطفا استفادهکنید.
۲.”شاید جواب ندهد، ولی…”
بریتنی لواین، مدیرعامل آژانس روابط عمومی کوچک و مستقل بیاچال پروداکشنز میگوید: “اگر کار نمیکند، پس اصلا چرا راجعبه آن حرف میزنید؟ سخت میشود چیزی را جدی گرفت که حتی ارائهدهندهاش هم آن را خیلی جدی نمیگیرد. از آن مقدمهی بیرمق صرفنظر کنید و صرفا ایدهتان را مطرحکنید.
۳.”گمان نمیکنم…”
این عبارت بهاندازهی شاید جواب ندهد آزاردهنده و صریح نیست، اما دربارهی چیزی که میگویید همان عدمقطعیت را دارد. مدیران اعتقاد دارند بهکار نبردن این عبارت به افزایش صحتوسقم کلامتان کمک میکند.
۴.”ببخشید؟”
ماری کورلا، مدیر بازرگانی دیجیتال شرکت اِیوان میگوید: “آدمها همیشه بیهیچ دلیل خاصی این عبارت را به زبان میآورند. بعضی وقتها که در راه آسانسور از کنار کارآموزی رد میشوم، بهجای سلام، معذرتخواهی میشنوم. معذرتخواهی برای چه؟ او که کار اشتباهی انجام ندادهاست! ” مورد رایج دیگر، معذرتخواهی از مدیر پس از راهنماییخواستن برای چگونگی انجام کار است. اگر واقعا در کارتان اشتباه کردهاید، مشکل را توضیحدهید و راهحلهای پیشنهادیتان را هم بگویید. شاید رییستان بخواهد خودش مشکل را حلکند، اما او هم توضیح برای حل مشکل را دوستخواهدداشت، نه یک معذرتخواهی پر طمطراق.
۵.”یه سوال کوتاه داشتم –…؟”
شالینی خان، مدیر خدمات مشتری شرکت آیتی فناوریهای چلسی که در منطقهی منهتن نیویورک واقعاست میگوید: “خوب نیست چون چیز دیگری به خاطرمان نمیآید، از این عبارت استفادهکنیم”. استفاده از آن همچنین باعث میشود همکارانتان زمان و دقت کمتری را صرف پاسخدادن به سوالتان کنند. صریح و شفاف حرفتان را بزنید. مثلا بگویید “چیزی هست که میخواهم با شما در میان بگذارم” یا “میشود راجعبه ارائه صحبتکنیم؟” یا اگر سوالتان واقعا کوتاه است، مثلا “این را کجای سِرور میتوانم پیدا کنم؟”، بدون هیچ توضیح اضافهای سوالتان را بپرسید و تمام.
۶.”مسئلهای نیست.”
شاید با استفاده از “مشکلی نیست.” بهنظر برسد که سرخوشانه انجامدادن وظیفهای را عهدهدار شدهاید، اما ممکناست مدیرتان این عبارت را دوستنداشتهباشد، چرا که اینطور جلوه میکند شما بهجای انجامدادن کارتان دارید به او لطف میکنید. کورلا خاطرنشان میکند: “هرگز نباید اینطور برداشتشود که درخواست کارفرما یکجور مشکل و دردسر بودهاست “. اگر از این عبارتها استفادهکنید بهتر است: “همینحالا کار را بر روی آن شروع میکنم”، “متوجهشدم” یا “تا یکساعت دیگر برایتان انجامش میدهم”.
۷.”سعی میکنم…”
لواین میگوید: “قابلقبول نیست. من نمیخواهم سعیکنید کاری را انجامدهید؛ میخواهم انجامشدهید.” اگر دربارهی بهسرانجامرساندن پروژه تردید دارید، آن را با کارفرمایتان در میان بگذارید؛ او میتواند در اولویتبندی کارهایتان به شما کمککند یا زمان تحویل پروژه را بیشتر کند. آنوقت میتوانید به کارتان برسید و تمامشکنید.
@newmanagement
«زندگیها را تغییر دهید، سازمانها را تغییر دهید، جهان را تغییر دهید»
شعار مدرسهٔ بازرگانی استنفورد
@newmanagement
شعار مدرسهٔ بازرگانی استنفورد
@newmanagement
اوضاع شما وقتى تغییر
می کند که منش خود را
تغییر دهید.و منش شما
هنگامى تغيير ميكند که
باورهای خود را تغيير دهيد!
#رندی_گیج
@newmanagement
می کند که منش خود را
تغییر دهید.و منش شما
هنگامى تغيير ميكند که
باورهای خود را تغيير دهيد!
#رندی_گیج
@newmanagement
طبق رفتار شناسی اگر قرار باشد تغییر مهمی در زمینه شغل، نقل مکان، ازدواج و غیره در زندگیتان رخ دهد، احتمال اینکه این تغییر را در ۲۹، ۳۹، ۴۹ سالگی انجام دهید بیشتر از هر زمان دیگری است!
@newmanagement
@newmanagement
فدراسیون فوتبال بلژیک در سال 2002 روی تعدادی از کودکان به عنوان آیندهسازان فوتبال این کشور سرمایهگذاری کرد. امروز 13 نفر از همانها در تیم ملی بلژیک مشغول بازی هستند.
@newmanagement
@newmanagement
➕ حس مثبت بودن را منتقل کنید
نگذارید طرف حس کند که شما فقط می خواهید بفروشید! حتی اگر قصدتان این است. شروع مکالمه به جمله های از قبیل سلام چطوری .... ممکن است به نظر بی ادبانه برسد کلمات از قبیل کلمات زیر می تواند در مکالمه حس خوبی را به مشتریان شما منتقل خواهد کرد
بینظیر
مسلما
خوش آمدید
شگفتانگیز
این باعث خوشحالی من است.
البته
بلافاصله
مشکلی نیست
اون رو برای شما پیدا خواهم کرد
قطعا
مطمئن باشید
شگفتانگیز
لطفا
متشکرم
بسیار عالی است
بیش از فروش به دنبال ایجاد رابطه باشید،بهترین راه این است که صادق باشید و حرف های مثبت بزنید. از نام خود برای برقراری ارتباط استفاده کنید. به مشتری توجه کامل داشته باشید.
⛱ @newmamagement
نگذارید طرف حس کند که شما فقط می خواهید بفروشید! حتی اگر قصدتان این است. شروع مکالمه به جمله های از قبیل سلام چطوری .... ممکن است به نظر بی ادبانه برسد کلمات از قبیل کلمات زیر می تواند در مکالمه حس خوبی را به مشتریان شما منتقل خواهد کرد
بینظیر
مسلما
خوش آمدید
شگفتانگیز
این باعث خوشحالی من است.
البته
بلافاصله
مشکلی نیست
اون رو برای شما پیدا خواهم کرد
قطعا
مطمئن باشید
شگفتانگیز
لطفا
متشکرم
بسیار عالی است
بیش از فروش به دنبال ایجاد رابطه باشید،بهترین راه این است که صادق باشید و حرف های مثبت بزنید. از نام خود برای برقراری ارتباط استفاده کنید. به مشتری توجه کامل داشته باشید.
⛱ @newmamagement
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
در مسیر موفقیت
به انسان تنههای زیادی زده میشود،
برخی میایستند
و وقتشان را تلف میکنند.
و برخی نیز اهمیت نداده
و با آن ضربه سرعت بیشتری میگیرند.
@newmanagement
به انسان تنههای زیادی زده میشود،
برخی میایستند
و وقتشان را تلف میکنند.
و برخی نیز اهمیت نداده
و با آن ضربه سرعت بیشتری میگیرند.
@newmanagement
❌ راز عدم ماندگاری برندها در ایران
🔷 نسل امروز، اغلب به دنبال سوار شدن بر انواع شاسیبلندهای خارجی است، به جای کفش ملی، نایک و آدیداس میپوشد و پارچه لباسش به جای نساجی مازندران، گوچی و زاراست و به جای مینو، اسنیکرز و کیتکت میخورد.
🔷 از نامهایی همچون «پیکان»، «ارج»، «آزمایش»، «نساجی مازندران»، «کفش ملی» و... حالا به جز تابلوهایی خسته و خاطرهای خاک گرفته در امتداد جاده کرج، چیز زیادی به یادگار نمانده است.
🔷 در واقع باید گفت مرگ زودرس برندها، محصول نوعی سبک زندگی است، محصول نگاه کوتاهمدت که در ناخودآگاه جمعی همه ما وجود دارد و مانع از برنامهریزی بلندمدت میشود. مردم ما، به اینکه هر روز تکانهای را در زندگی انتظار بکشند، عادت دارند.
🔷 به تغییر در هر بعدی از زندگی، تغییر لحظهای قیمت دلار و سکه، تغییر در قوانین و مقررات و همین است که کمتر کالایی عمری بلندمدت دارد. حتی میانگین عمر مفید ساختمان در ایران ۳۰ سال است، ۷۰ سال کمتر از میانگین جهانی.
🔷 ما برخلاف جامعه درازمدت اروپا، جامعهای کوتاهمدت هستیم و تغییرات، حتی تغییرات مهم و بنیادین، اغلب عمری کوتاه داشتهاند. برخلاف اشرافیت سنتی اروپا، در ایران مالکیت و موقعیت اجتماعی عمری کوتاه داشته و ترکیب این طبقات بیش از یک یا دو نسل دوام نمیآورده است.
🔷 در ایران، انباشت درازمدت سرمایه صورت نگرفته است؛ چراکه سرمایه تجاری نیازمند چشمپوشی از مصرف حال، یعنی پسانداز، است و پسانداز طولانی نیازمند ثبات و امنیت دراز مدت. مردمی که هر لحظه نگران قیمت دلار و سکه و کاهش سرمایههای اندکشان هستند، چگونه میتوانند به پسانداز فردای خود بیندیشند؟ یا به یک برند خاص وفادار بمانند.
📝 منبع:
سایت مرجع اقتصاد ایران - اقتصاد نیوز
⛱ @newmanagement
🔷 نسل امروز، اغلب به دنبال سوار شدن بر انواع شاسیبلندهای خارجی است، به جای کفش ملی، نایک و آدیداس میپوشد و پارچه لباسش به جای نساجی مازندران، گوچی و زاراست و به جای مینو، اسنیکرز و کیتکت میخورد.
🔷 از نامهایی همچون «پیکان»، «ارج»، «آزمایش»، «نساجی مازندران»، «کفش ملی» و... حالا به جز تابلوهایی خسته و خاطرهای خاک گرفته در امتداد جاده کرج، چیز زیادی به یادگار نمانده است.
🔷 در واقع باید گفت مرگ زودرس برندها، محصول نوعی سبک زندگی است، محصول نگاه کوتاهمدت که در ناخودآگاه جمعی همه ما وجود دارد و مانع از برنامهریزی بلندمدت میشود. مردم ما، به اینکه هر روز تکانهای را در زندگی انتظار بکشند، عادت دارند.
🔷 به تغییر در هر بعدی از زندگی، تغییر لحظهای قیمت دلار و سکه، تغییر در قوانین و مقررات و همین است که کمتر کالایی عمری بلندمدت دارد. حتی میانگین عمر مفید ساختمان در ایران ۳۰ سال است، ۷۰ سال کمتر از میانگین جهانی.
🔷 ما برخلاف جامعه درازمدت اروپا، جامعهای کوتاهمدت هستیم و تغییرات، حتی تغییرات مهم و بنیادین، اغلب عمری کوتاه داشتهاند. برخلاف اشرافیت سنتی اروپا، در ایران مالکیت و موقعیت اجتماعی عمری کوتاه داشته و ترکیب این طبقات بیش از یک یا دو نسل دوام نمیآورده است.
🔷 در ایران، انباشت درازمدت سرمایه صورت نگرفته است؛ چراکه سرمایه تجاری نیازمند چشمپوشی از مصرف حال، یعنی پسانداز، است و پسانداز طولانی نیازمند ثبات و امنیت دراز مدت. مردمی که هر لحظه نگران قیمت دلار و سکه و کاهش سرمایههای اندکشان هستند، چگونه میتوانند به پسانداز فردای خود بیندیشند؟ یا به یک برند خاص وفادار بمانند.
📝 منبع:
سایت مرجع اقتصاد ایران - اقتصاد نیوز
⛱ @newmanagement
✨ 6 استارت آپ موفق سال ۲۰۱۷
❇️ ۱- Castbox
کست باکس نسخه صوتی یوتیوب است. این استارت آپ کاربران را تشویق به تولید و استفاده از پادکست های روی سایت خود می کند. موسس آن خانم شیاوو وانگ می گوید: “هدفش رسیدن به جایی است که به راحتی سرچ متن در اینترنت، بتوان صوت را نیز جست و جو کرد.” تا کنون کست باکس، مبلغ ۱۶ میلیون دلار را به عنوان سرمایه تأمین کرده است، زیرا قصد دارد یک ویژگی جستجو صوتی را که زبان طبیعی را پردازش می کند، راه اندازی کند.
❇️ ۲- Mixpanel
میکس پانل، به شرکت ها و کسب و کار ها کمک می کند که رفتار مشتریان خود را بهتر بشناسند. در واقع امکاناتی را فراهم می کند که به صاحبان اپلیکیشن ها و مدیران وب سایت ها چیزی بیشتر از تعداد بازدید نشان دهد. با ابزار تست A/B مسیر فکری مشتریان را مشخص می کند. به صاحبان مشاغل درک عمیقی از نیاز مشتری می دهد تا بر این اساس برنامه ریزی انجام دهند.
❇️ ۳- ClassDojo
کلاس دوجو، یک پلتفرم ارتباطی بین معلم، دانش آموز و اولیا دانش آموز است. این پلتفرم به معلمان امکان تشویق دانش آموزان و هم فکری با اولیا برای پیشرفت آنان را می دهد. در واقع این استارت آپ بستری با امکانات کامل برای پیشبرد اهداف آموزشی طراحی کرده است. در سال ۲۰۱۱ از کلاس دوجو در ۹۰ درصد مدارس آمریکا استفاده می شد. اکنون این پلتفرم به ۱۸۰ کشور گسترش یافته است.
❇️ ۴- Instacart
اینستاکارت، در سال ۲۰۱۲ تاسیس شد و امسال به ارزش ۳.۴ میلیارد دلار رسیده است. اینستاکارت استارت آپ تحویل خواروبار است. در این سرویس، کابران با استفاده از گوشی هوشمند، مایحتاج روزانه خود را سفارش می دهند و کمتر از یک ساعت درب منزل تحویل می گیرند.
❇️ ۵- Shyp
استارت آپ شایپ، در سال ۲۰۱۳ توسط جک اسمیت، جاشوا اسکات و کوین گیبون تاسیس شد. هدف این شرکت نوپا، کاهش مشکلات حمل و نقل کالا است. این شرکت هر جایی که بخواهید، اقلام مشتری را تحویل می گیرد، آنها را بسته بندی می کند و با کمترین هزینه ممکن به محلی که می خواهند، می رساند. شایپ در حال حاضر در سان فرانسیسکو فعالیت می کند. این شرکت اعلام کرده است که قصد دارد قبل از گسترش، مدل کسب و کار خود را به اثبات برساند.
❇️ ۶- Slack
اسلک، یک پیام رسان داخلی است که بیش از ۶ میلیون کاربر دارد. داخلی به این معنی که افراد یک شرکت می توانند در خانه یا راه با هم در تماس باشند. مسائل کاری را باهم در میان بگذارند و به سهولت بسیاری از کارها را خارج از اداره انجام دهند. این استارت آپ در سال ۲۰۱۳ راه اندازی شده و اکنون به ارزش ۵ میلیارد دلار رسیده است.
📝 منبع: کانال VCNEWS1
⛱ @newmanagement
❇️ ۱- Castbox
کست باکس نسخه صوتی یوتیوب است. این استارت آپ کاربران را تشویق به تولید و استفاده از پادکست های روی سایت خود می کند. موسس آن خانم شیاوو وانگ می گوید: “هدفش رسیدن به جایی است که به راحتی سرچ متن در اینترنت، بتوان صوت را نیز جست و جو کرد.” تا کنون کست باکس، مبلغ ۱۶ میلیون دلار را به عنوان سرمایه تأمین کرده است، زیرا قصد دارد یک ویژگی جستجو صوتی را که زبان طبیعی را پردازش می کند، راه اندازی کند.
❇️ ۲- Mixpanel
میکس پانل، به شرکت ها و کسب و کار ها کمک می کند که رفتار مشتریان خود را بهتر بشناسند. در واقع امکاناتی را فراهم می کند که به صاحبان اپلیکیشن ها و مدیران وب سایت ها چیزی بیشتر از تعداد بازدید نشان دهد. با ابزار تست A/B مسیر فکری مشتریان را مشخص می کند. به صاحبان مشاغل درک عمیقی از نیاز مشتری می دهد تا بر این اساس برنامه ریزی انجام دهند.
❇️ ۳- ClassDojo
کلاس دوجو، یک پلتفرم ارتباطی بین معلم، دانش آموز و اولیا دانش آموز است. این پلتفرم به معلمان امکان تشویق دانش آموزان و هم فکری با اولیا برای پیشرفت آنان را می دهد. در واقع این استارت آپ بستری با امکانات کامل برای پیشبرد اهداف آموزشی طراحی کرده است. در سال ۲۰۱۱ از کلاس دوجو در ۹۰ درصد مدارس آمریکا استفاده می شد. اکنون این پلتفرم به ۱۸۰ کشور گسترش یافته است.
❇️ ۴- Instacart
اینستاکارت، در سال ۲۰۱۲ تاسیس شد و امسال به ارزش ۳.۴ میلیارد دلار رسیده است. اینستاکارت استارت آپ تحویل خواروبار است. در این سرویس، کابران با استفاده از گوشی هوشمند، مایحتاج روزانه خود را سفارش می دهند و کمتر از یک ساعت درب منزل تحویل می گیرند.
❇️ ۵- Shyp
استارت آپ شایپ، در سال ۲۰۱۳ توسط جک اسمیت، جاشوا اسکات و کوین گیبون تاسیس شد. هدف این شرکت نوپا، کاهش مشکلات حمل و نقل کالا است. این شرکت هر جایی که بخواهید، اقلام مشتری را تحویل می گیرد، آنها را بسته بندی می کند و با کمترین هزینه ممکن به محلی که می خواهند، می رساند. شایپ در حال حاضر در سان فرانسیسکو فعالیت می کند. این شرکت اعلام کرده است که قصد دارد قبل از گسترش، مدل کسب و کار خود را به اثبات برساند.
❇️ ۶- Slack
اسلک، یک پیام رسان داخلی است که بیش از ۶ میلیون کاربر دارد. داخلی به این معنی که افراد یک شرکت می توانند در خانه یا راه با هم در تماس باشند. مسائل کاری را باهم در میان بگذارند و به سهولت بسیاری از کارها را خارج از اداره انجام دهند. این استارت آپ در سال ۲۰۱۳ راه اندازی شده و اکنون به ارزش ۵ میلیارد دلار رسیده است.
📝 منبع: کانال VCNEWS1
⛱ @newmanagement
✨ اگر میخواهید کاری جدید یا نوآورانه بکنید، باید پذیرای این باشید که درست درک نشوید
اگر توانایی پذیرش فهمیده نشدن را ندارید، هیچ کار نو یا نوآورانهای نکنید
« جف بزوس، موسس آمازون »
⛱ @newmanagement
اگر توانایی پذیرش فهمیده نشدن را ندارید، هیچ کار نو یا نوآورانهای نکنید
« جف بزوس، موسس آمازون »
⛱ @newmanagement
✨ کارایی و اثربخشی چیست؟!
📌در ادبيات مديريت، اثربخشي را انجام كارهاي درست و كارايي را انجام درست كارها تعريف كرده اند. مفهوم اثربخشي در درون مفهوم كارايي جا دارد.
در اینجا این دو مفهوم را کمی بیشتر توضیح میدهیم:
📍كارايی (EFFICIENCY)
كارايي به معناي كمترين زمان يا انرژي مصرفي براي بيشترين كاري كه انجام شده است.
سطح افزايش كارايي مستقيماً بهدست مديران سپرده شده است.
افزايش كارايي موجب ارتقا بهروري و كمك موثر درنيل به اهداف سازماني خواهد شد.
كارايي سازمان عبارت است از مقدار منابعي كه براي توليد يك واحد محصول به مصرف رسيده است و ميتوان آنرا برحسب نسبت مصرف به محصول محاسبه كرد.
اگر سازماني بتواند در مقايسه با سازمان ديگر با صرف مقدار كمتري از منابع به هدف مشخص برسد، ميگويند كه كارايي بيشتري دارد.
در واقع نسبت مقدار کاری که انجام می شود به مقدار کاری که باید انجام می گیرد.
📍اثربخشی (EFFECTIVENESS)
منظور از اثربخشي درواقع بررسي ميزان موثربودن اقدامات انجام شده براي دستيابي به اهداف از پيش تعيين شده است.
به عبارتي ساده تر در يك مطالعه اثربخشي، ميزان تحقق اهداف اندازه گيري مي شود.
به بیان دیگر اثربخشی نشان می دهد که تا چه میزان از تلاش انجام شده نتایج مورد نظر حاصل شده است، در حالیکه نحوه استفاده و بهره برداری از منابع برای نیل به نتایج، مربوط به کارآیی می شود.
✅ کارایی بر فرآیند تمرکز می کند در حالیکه اثربخشی بر پایان کار تمرکز می کند و اینکه کارایی محدود می شود به زمان حال، در حالیکه اثربخشی شامل فکر کردن به زمان های طولانی می شود.
مدیران باید هر دوی اثربخشی و کارایی را برای رسیدن به موفقیت تنظیم کنند.
⛱ @newmanagement
📌در ادبيات مديريت، اثربخشي را انجام كارهاي درست و كارايي را انجام درست كارها تعريف كرده اند. مفهوم اثربخشي در درون مفهوم كارايي جا دارد.
در اینجا این دو مفهوم را کمی بیشتر توضیح میدهیم:
📍كارايی (EFFICIENCY)
كارايي به معناي كمترين زمان يا انرژي مصرفي براي بيشترين كاري كه انجام شده است.
سطح افزايش كارايي مستقيماً بهدست مديران سپرده شده است.
افزايش كارايي موجب ارتقا بهروري و كمك موثر درنيل به اهداف سازماني خواهد شد.
كارايي سازمان عبارت است از مقدار منابعي كه براي توليد يك واحد محصول به مصرف رسيده است و ميتوان آنرا برحسب نسبت مصرف به محصول محاسبه كرد.
اگر سازماني بتواند در مقايسه با سازمان ديگر با صرف مقدار كمتري از منابع به هدف مشخص برسد، ميگويند كه كارايي بيشتري دارد.
در واقع نسبت مقدار کاری که انجام می شود به مقدار کاری که باید انجام می گیرد.
📍اثربخشی (EFFECTIVENESS)
منظور از اثربخشي درواقع بررسي ميزان موثربودن اقدامات انجام شده براي دستيابي به اهداف از پيش تعيين شده است.
به عبارتي ساده تر در يك مطالعه اثربخشي، ميزان تحقق اهداف اندازه گيري مي شود.
به بیان دیگر اثربخشی نشان می دهد که تا چه میزان از تلاش انجام شده نتایج مورد نظر حاصل شده است، در حالیکه نحوه استفاده و بهره برداری از منابع برای نیل به نتایج، مربوط به کارآیی می شود.
✅ کارایی بر فرآیند تمرکز می کند در حالیکه اثربخشی بر پایان کار تمرکز می کند و اینکه کارایی محدود می شود به زمان حال، در حالیکه اثربخشی شامل فکر کردن به زمان های طولانی می شود.
مدیران باید هر دوی اثربخشی و کارایی را برای رسیدن به موفقیت تنظیم کنند.
⛱ @newmanagement