یکی از مهمترین دلایل برای رشد و پیشرفت شخصی سحر خیز بودن هست، کما اینکه خیلی از موفق ترین انسانها صبح زود از خواب بیدار می شوند و فعالیت های روزانه را شروع می کنند.

@newmanagement

پنج دشمن کار تیمی

1⃣ بی‌اعتمادی:
اینکه حس کنید در برابر اعضای تیم آسیب‌پذیر هستید، باعث می‌شود نتوانید به آنها اعتماد کنید.

2⃣ ترس از درگیری:
گاهی‌اوقات افراد دوست دارند آرامش مصنوعی را در محیط خود حفظ کنند. این باعث می‌شود درگیری‌های مؤثر و نتیجه‌بخش ایدئولوژیک را در نطفه خفه کنند.

3⃣ بی‌مسئولیتی:
شفاف‌نبودن همه‌چیز باعث می‌شود اعضای تیم تصمیماتی بگیرند که به آنها پایدار نمی‌مانند.

4⃣ طفره‌رفتن از پاسخ‌گویی:
ترس از دست دادن اعتبار در میان افراد دیگر باعث می‌شود بعضی‌ها تقصیر را به گردن دیگران بیندازند.

5⃣ بی‌توجه بودن به نتیجه:
دنبال کردن اهداف شخصی و بالابردن رتبه باعث می‌شود برخی افراد روی موفقیت تیمی تمرکز نداشته باشند.
@newmanagement

در دوره رکودتورمی چه باید کرد ؟
(توصیه ای به شرکت ها و بنگاهای بخش خصوصی)



به نظر ميرسد اقتصاد ايران در آستانه يك ركودتورمى سنگين است و اينكه چرا پس از ٦ سال دوباره و شايد كمى عميق تر به شرايط سال ١٣٩١ بازگشته ايم، موضوعى است كه در سطح كلان مى توان به آن پرداخت و دلايل اين سيكل تكرارى اشتباهات حكمرانى سياسي و اقتصادى كه باعث جهش يكباره قيمت ارز و نوسانات شديد سياسي و اقتصادى مي گردد را تحليل كرد .

اما نكته مهم براى بنگاههاى اقتصادى آن است كه در اين شرايط چه بايد كرد ؟ تاثير مستقيم ركود تورمى بر شركت ها و بنگاههاى اقتصادى آن است كه هزينه هاى شركت ها با افزايش قيمت ارز و تورم افزايش مى يابد و بسته به ميزان ارزبرى كسب و كارهايشان اين افزايش هزينه ها در شركت ها مى تواند متفاوت باشد. در عين حال ركود و كوچك شدن اقتصاد و كاهش تقاضاي موثر امكان افزايش درآمدهاى شركت ها را مگر در شركت هاى معدودی كه توانسته اند در پورتفوى محصولات و خدمات خود درآمدهاى ارزى ايجاد كنند كاهش مى دهد. همزمانى اين دو پديده دقيقا كاهش شكاف بين درآمدها و هزينه ها یا همان کاهش سودآوری در بخش عمده اى از شركت هاست و در این شرایط به نظر مى رسد استراتژى هاى كلان شركت ها بايد عمدتا معطوف به استراتژى هاى بقا باشد .

اگر بپذیریم ما در کنار رکود و افزایش قیمت ارز که تا حدی از آهنگ افزایش آن کاسته شده و در سطوح بالا ماندگار شده است، در آستانه یک موج تورمی قابل توجه در طی ماههای آینده قرار داريم، به نظر نگارنده عمده استراتژی های بقا براى شركت ها در شرايط كنونى معطوف به «کاهش هزینه» است و با توجه به اينكه کاهش هزینه های متغیر واقعى متناسب با کاهش درآمدهای شرکت ها بطور خودكار صورت مى گيرد، اين استراتژى ها بطور مشخص معطوف به «کاهش هزینه های ثابت» است .

استراتژی Cost Reduction یا کاهش هزینه و بررسی مجدد همه هزینه های ثابت از هزينه هاى نيروى انسانى گرفته تا هزينه هاى عمومى، مالي، بالاسرى و ... با هدف بهینه کردن و مدیریت هزینه هاى ثابت به نظر نگارنده شاه بیت استراتژی های بقا در شرایط کنونی است تا بنگاهها بتوانند متناسب با کاهش احتمالی درآمدها، هزینه ها را تا سر حد ممکن کاهش دهند تا از شکاف سودآوری بنگاهها صیانت کنند.

صیانت از شکاف درآمد و هزینه در شرکت ها معمولا از طریق افزایش درآمدها میسر می گردد اما اگر بپذیریم که عمیق تر شدن تحریم ها و کاهش تقاضای موثر و قدرت خرید عمومی امکان افزایش درآمدها متناسب با افزایش هزینه ها را نمی دهد، تمرکز بر هزینه ها ديگر استراتژی مراقبت از شکاف سودآوری است .

@newmanagement

⏯این فیلم کوتاه بیست ثانیه ای نشان می دهد گاهی اوقات تردید و ترس و تعلل به معنای تسلیم نیست؛ مساوی شکست است
@newmanagement

⭕️ اگر یکبار تسلیم شی, واست یه عادت می شه! پس هیچوقت تسلیم نشو...!
مایکل جردن
@newmanagement

روانشناسان معتقدند که ژست‌ها و حالات بدن هر فرد نمایانگر حقایق درونی هستند که سعی در مخفی کردنشان داریم؛

با روش هاى بالا متوجه حرف هايي كه از شما مخفى ميشود را بفهمید!

@newmanagement

ترسو ها هیچ وقت آغاز نمی کنند،
ضعیف ها هیچ وقت تمام نمی کنند،
و برنده ها هیچ وقت کوتاه نمی آیند...


#صبح_بخیر 💐

@newmanagement

کانال مدیریت نوین
@newmanagement

چقدر کارکنانمان را می شناسیم؟

مدیران موفق باید در 3 حوزه مهم، کارکنان خود را بشناسند تا بتوانند روابطی اثربخش را با آنها تنظیم و در مورد آنها اجرا کنند:

1⃣ نقاط قوت و ضعف

مدیران موفق شطرنج بازی می کنند، آنها از میدان حرکت و مانور هر مهره مطلع هستند و ویژگی های متمایز هر یک از کارکنان را خوب می شناسند. آنها روی همین ویژگی های مثبت متمایز سرمایه گذاری می کنند و البته و در کنار آن نقاط ضعف کارکنان را هم از طریق آموزش و تکنولوژی و ... کنترل می نمایند.

2⃣محرک ها و عوامل پیش برنده روحی

مدیران موفق می دانند که کارکنان شان چه می خواهند، چگونه به هیجان می آیند و چگونه می توان به آنها انگیزه داد." روانشناسی نیاز و انگیزش" به مدیران کمک می کند تا به هر یک از کارکنان چیزی بدهند که با خواست و نیاز آنها بیشترین تناسب و بر روحیه و رضایت آنها بیشترین اثر مثبت را داشته باشد.

3⃣ سبک یادگیری

مدیران، مسئول آموزش و یادگیری کارکنان هم هستند، لذا باید بدانند هر کارمند چگونه یاد می گیرد. شناخت سبک یادگیری کارکنان، آموزش آنها را اثربخش تر و سازمان را موفق تر می کند.

در کنار آثار مستقیم حاصل از شناخت کارکنان، به نظرتان وقتی کارمندی می بیند که مدیرش برای شناخت استعدادها، قوت ها، انگیزه ها و سایر ویژگی ها و نیازهای او وقت صرف کرده و حساس بوده چه حالی پیدا می کند؟
@newmanagement

⭕️ سود کردن بدون ریسک..
تجربه کردن بدون خطر...
پاداش گرفتن بدون تلاش..
👈به این می ماند که بدون اینکه متولد شوید انتظار زندگی کردن داشته باشید.
👤برایان تریسی

@newmanagement

⭕️ با افرادی که همسن شما نیستند یا از دسته اجتماعی شما نیستند ارتباط برقرار کنید، کسانی که طور دیگری میاندیشند و طور دیگری بزرگ شدند زیرا

این باعث رشد و موفقیت شما میشود!

🆔 @newmanagement

⭕️ از وظایف والدین:
☝️استعدادیابی
✌️یافتن زمینه های مورد علاقه فرزندانشان است؛
⬅️زیرا اگر آموزش مالی خوب و صحیح انجام گیرد،هرکسی میتواند هر شغلی داشته باشد
👤رابرت كيوساكى

@newmanagement

جهنم جاییست
که دیگر هیچ کس
به حل مشکلات
نمی اندیشد!

اینگمار برگمان

╭━═━━═━═━━═━╮
📋 @newmanagement 📋

مشکل زیپ هاتون رو اینجوری حل کنید
@newmanagement

چرا بریده شدن پوست با کاغذ اینقدر دردناکه؟!

(ساختار کاغذ از نمای خیلی نزدیک)

🆔 @newmanagement

🔳⭕️جدول طبقه بندی مازلو :
1⃣خود شکوفایی و تحقق استعداد
2⃣عزت نفس و کسب اعتماد
3⃣احساس تعلق
4⃣ امنیت
5⃣نیازهای فیزیولوژیکی

#نکات
@newmanagement

مهارت‌هایی که از شما یک شخصیت کارآفرین می‌سازد

بیشتر شاغلین در مشاغل دولتی، خصوصی، خدماتی و ... کار می‌کنند. اما شغل بعضی‌ها، ایجاد شغل است!
این افراد که به کارآفرین (entrepreneur) معروف هستند، در مقایسه با دیگران قابلیت‌ها و تواناییهایی دارند مثل:

🔻#متقاعدسازی:
کارآفرین‌ها همیشه در بحث‌ها برنده هستند. چرا که می‌دانند با پرسیدن سؤالات درست و داشتن دانش کافی، بدون شک حق را به آن‌ها خواهید داد.

🔻#رهبری:
رهبر موفق کسی است که تصویر قانع کننده‌ای از آینده به دیگران نشان دهد.

🔻#تعهد_شخصی:
کارآفرین‌ها به هدفشان ایمان دارند و هرجا لازم باشد آستین‌شان را بالا می‌زنند و قسمتی از مسئولیت‌ها را به دوش می‌کشند.

🔻#معطوف_بودن_به_هدف:
تمام تلاش‌ها را برای رسیدن به هدف مورد نظر جهت دهی می‌کنند تا هیچ انرژی ‌ای هدر نرود.

🔻#مهارت‌های_ارتباط_با_دیگران:
زیر و بم روابط انسانی را می‌دانند و می‌دانند چطور مجموعه‌ای از کارمندان را کنترل کنند و تمام بخش‌های یک شرکت را هماهنگ کنند.
@newmanagement

براى اينكه زندگيتو عوض كنى، ابتدا بايد اولويت زندگيتو عوض كنى.

@newmanagement