عصبهايی در مغز ما وجود دارد كه به عصبهای آينهوار یا نورونهای آينهای معروفند.
وظیفهی این نورونها اين است كه تقلید ناخودآگاه از رفتار ديگران انجام دهد!
مطابق آزمايشاتی كه انجام شده، ديدن حركات ديگران باعث ميشود كه عين همان عمل در مغز ما انجام شود.
نتيجه:
به شدت مراقب انتخاب گروه دوستان، اطرافيان و همكاران خود باشيد.
اين نورونهای مغز به صورت دقيق و كاملا ناخودآگاه، شما را مثل و مانند اطرافیانتان میکند
@newmanagement
وظیفهی این نورونها اين است كه تقلید ناخودآگاه از رفتار ديگران انجام دهد!
مطابق آزمايشاتی كه انجام شده، ديدن حركات ديگران باعث ميشود كه عين همان عمل در مغز ما انجام شود.
نتيجه:
به شدت مراقب انتخاب گروه دوستان، اطرافيان و همكاران خود باشيد.
اين نورونهای مغز به صورت دقيق و كاملا ناخودآگاه، شما را مثل و مانند اطرافیانتان میکند
@newmanagement
موفقیت یعنی از ناممکن ها
ممکن ساختن،
هر ناممکنی ممکن است
اما به شرط "خواستن"
صبح بخیر❤️
@newmanagement
ممکن ساختن،
هر ناممکنی ممکن است
اما به شرط "خواستن"
صبح بخیر❤️
@newmanagement
فقط 15% از موفقیت مالی به علم و دانش فنی شما بر میگردد
و 85% بستگی به مهارت شما در مهندسی 《انسانها》، و رهبری و تاثیر گذاشتن بر روی دیگران دارد❗️✔️
@newmanagement
و 85% بستگی به مهارت شما در مهندسی 《انسانها》، و رهبری و تاثیر گذاشتن بر روی دیگران دارد❗️✔️
@newmanagement
👍1
"لوئيز هی" میگويد: دليل اينكه نمی خنديد،آن نيست كه پير شده ايد، شما پير ميشويد چون نمیخنديد!
خنديدن یک نيايش است اگر بتوانی بخندی، آموخته ای كه چگونه نيايش كنی.
سرور و شادی، خدای درون فرد است كه از اعماق او برخاسته و متجلی میشود!
خنده موسيقی زندگی است.
هر قدر بيشتر بتوانيم در خود و ديگران شادی بيافزاييم، دنيای بهتری خواهيم داشت
"شكسپير" میگويد: افرادی كه توانايی لبخند زدن و خنديدن دارند، موجوداتی برتر هستند
یادت نگه دار این فرمول را :
شادی اگر تقسيم شود دو برابر میشود
غم اگر تقسيم شود نصف میشود
پس ضرر نمیكنی از هم اكنون لبخند زدن را تجربه كن، تمرین کن
@newmanagement
خنديدن یک نيايش است اگر بتوانی بخندی، آموخته ای كه چگونه نيايش كنی.
سرور و شادی، خدای درون فرد است كه از اعماق او برخاسته و متجلی میشود!
خنده موسيقی زندگی است.
هر قدر بيشتر بتوانيم در خود و ديگران شادی بيافزاييم، دنيای بهتری خواهيم داشت
"شكسپير" میگويد: افرادی كه توانايی لبخند زدن و خنديدن دارند، موجوداتی برتر هستند
یادت نگه دار این فرمول را :
شادی اگر تقسيم شود دو برابر میشود
غم اگر تقسيم شود نصف میشود
پس ضرر نمیكنی از هم اكنون لبخند زدن را تجربه كن، تمرین کن
@newmanagement
نرخ بهره بانکی در کشورهای خلیج فارس و جهان؛ ایران بیشترین در منطقه
🔹ایران با ۱۸% بیشترین نرخ بهره بانکی را در کشورهای خلیج فارس دارد و امارات با ۲.۵% کمترین میزان بهره بانکی را به خود اختصاص داده است.
🔹بیشترین نرخ بهره بانکی در جهان متعلق است به جزیره ماداگاسکار در اقیانوس هند با ۶۴% ، برزیل ۶۳% و کنگو با ۳۶%. همچنین کمترین نرخ بهره بانکی جهان متعلق است به اقتصادهای توسعه یافته فرانسه ۱.۴%، ژاپن، نروژ، هلند و فنلاند ۱.۵%
✅ @newmanagement
🔹ایران با ۱۸% بیشترین نرخ بهره بانکی را در کشورهای خلیج فارس دارد و امارات با ۲.۵% کمترین میزان بهره بانکی را به خود اختصاص داده است.
🔹بیشترین نرخ بهره بانکی در جهان متعلق است به جزیره ماداگاسکار در اقیانوس هند با ۶۴% ، برزیل ۶۳% و کنگو با ۳۶%. همچنین کمترین نرخ بهره بانکی جهان متعلق است به اقتصادهای توسعه یافته فرانسه ۱.۴%، ژاپن، نروژ، هلند و فنلاند ۱.۵%
✅ @newmanagement
اینفوگرافیک / با ارزشترین برندهای جهان کدامند؟
🔹 مؤسسه «برند فاینانس» امسال نیز مانند سالهای قبل، گزارش رتبهبندی برندهای جهانی را منتشر کرده است.
🔹 بر این اساس، آمازون موفق شد باارزشترین برند جهان لقب بگیرد و پس از آن شرکتهای گوگل و اپل در رتبههای دوم و سوم قرار دارند.
@newmanagement
🔹 مؤسسه «برند فاینانس» امسال نیز مانند سالهای قبل، گزارش رتبهبندی برندهای جهانی را منتشر کرده است.
🔹 بر این اساس، آمازون موفق شد باارزشترین برند جهان لقب بگیرد و پس از آن شرکتهای گوگل و اپل در رتبههای دوم و سوم قرار دارند.
@newmanagement
سواد رسانه ای یعنی بیاموزیم که چگونه هر چه رسانه ها می گویند باور نکنیم .
این بخش از سواد این روزها برای همه ی افراد جامعه از خواندن و نوشتن لازم تر است.
@newmanagement
این بخش از سواد این روزها برای همه ی افراد جامعه از خواندن و نوشتن لازم تر است.
@newmanagement
در سرمایهگذاری همیشه به یاد داشته باش که رُم در یک روز ساخته نشد...
در تجارت همیشه به یاد داشته باش که هیروشیما در یک روز نابود شد...
@newmanagement
در تجارت همیشه به یاد داشته باش که هیروشیما در یک روز نابود شد...
@newmanagement
🌺🍃 خوشبختی میتونه حتی توی تاریکترین زمانها هم پیدا بشه، اگه یکی به یاد داشته باشه چراغ رو روشن کنه.
@newmanagement
@newmanagement
*سرعت هوشت راامتحان کن*
*ببین مغزت جوونه یاپیر شده*
👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇
*شماره ها رو به ترتیب 1 تا 50 خیلی سریع بزن...*
http://zzzscore.com/1to50/en/
*در پایان :*
*خودت را بسنج* 👇🏻👇👇🏻
20-29 ثانيه : بسیار باهوش
30-39 ثانيه : باهوش
40-59 ثانيه : بالاتر از خوب
60-79 ثانيه : طبیعی
80-99 ثانيه : مشکل داری.
100-130ثانيه : دیگه پیر شدی
بیشتر از 130 : خیلی پیر یا خیلی خسته ای
یه چالش جالب برای دوران قرنطینه
🧐🤔
@newmanagement
*ببین مغزت جوونه یاپیر شده*
👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇
*شماره ها رو به ترتیب 1 تا 50 خیلی سریع بزن...*
http://zzzscore.com/1to50/en/
*در پایان :*
*خودت را بسنج* 👇🏻👇👇🏻
20-29 ثانيه : بسیار باهوش
30-39 ثانيه : باهوش
40-59 ثانيه : بالاتر از خوب
60-79 ثانيه : طبیعی
80-99 ثانيه : مشکل داری.
100-130ثانيه : دیگه پیر شدی
بیشتر از 130 : خیلی پیر یا خیلی خسته ای
یه چالش جالب برای دوران قرنطینه
🧐🤔
@newmanagement
Zzzscore
1to50
1to50 : Just touch the numbers 1 to 50 in order.
این زورِ پشتِ عقربهها،
روزگارِ ماست...
گاهیش خاطرهست؛
درد است؛
عاشقیست؛
گاهیش روزِ نوست!
نوروزتان پیشاپیش به خیر...
کلاغِ قصهی امسالتان عاقبت به خیر...
@newmanagement
روزگارِ ماست...
گاهیش خاطرهست؛
درد است؛
عاشقیست؛
گاهیش روزِ نوست!
نوروزتان پیشاپیش به خیر...
کلاغِ قصهی امسالتان عاقبت به خیر...
@newmanagement
نفت آمریکا صفر دلار !
سقوط آزاد نفت آمریکا ادامه دارد و حتی به رقم عجیب صفر دلار هم رسید
@newmanagement
سقوط آزاد نفت آمریکا ادامه دارد و حتی به رقم عجیب صفر دلار هم رسید
@newmanagement
People always change
After getting hurt...
مردم همیشه بعد از اینکه آسیب میبینن تغییر میکنن ...
@newmanagement
After getting hurt...
مردم همیشه بعد از اینکه آسیب میبینن تغییر میکنن ...
@newmanagement
سه جنبه هوش مدیریتی(MQ)
MQ=IQ+EQ+PQ
1️⃣بهره هوشی(IQ):جهانعقلی؛وظایف،کارکردها
2️⃣هوش هیجانی(EQ):جهانعاطفی؛ افراد،گروه ها
3️⃣هوش سیاسی(PQ):جهانسیاسی؛ تغییر،کنترل و قدرت
@newmanagement
MQ=IQ+EQ+PQ
1️⃣بهره هوشی(IQ):جهانعقلی؛وظایف،کارکردها
2️⃣هوش هیجانی(EQ):جهانعاطفی؛ افراد،گروه ها
3️⃣هوش سیاسی(PQ):جهانسیاسی؛ تغییر،کنترل و قدرت
@newmanagement
🔴چگونه بازخوردِ درست، میتواند به بهبود عملکرد کارکنان کمک کند؟
✏️توانایی دریافت و ارسال بازخورد مهارت مهمی است که وقتی به طور موثر انجام شود، می تواند تغییرات مثبتی ایجاد کند. با این حال ارسال و دریافت بازخورد اغلب یکی از چیزهایی است که ما بیشتر در محیط کار از آن می ترسیم. بنابراین، راهی وجود دارد که اطمینان حاصل کند که مکالمات بازخوردی سازنده و مثبت است، نه چیزی که باید اجتناب کرد.
⭕️در این زمینه کن کریوس، مدیر آموزش و توسعه سازمانی در SEEK، استفاده از مدل “وضعیت – رفتار – تاثیر “(SBI) را پیشنهاد می دهد.
روش SBI یک ساختار ساده برای ارائه بازخورد ارائه می دهد که پیام شما را متمرکز و سازنده نگه می دارد و احتمال ارسال و دریافت صحیح آن را افزایش می دهد.
💢وضعیت (Situation)
اولین گام برای ارائه بازخورد این است که، به طور واضح موقعیتی را که به آن اشاره می کنید، مشخص کنید.
مثلا: “در جلسه هفته گذشته با مشتری ما پیتر …”
💢رفتار (Behaviour)
گام بعدی، توصیف رفتارهای خاصی است که می خواهید به آن ارجاع بدهید. بسیار مهم است که فقط رفتارهایی را که به طور مستقیم مشاهده کرده اید، بیان کنید نه پیش بینی و یا تصور ذهنی در مورد این رفتارها.اطمینان حاصل کنید که روی رفتارها تمرکز کنید، نه خود شخص .
مثلا: “در طول جلسه هفته گذشته با مشتری ما پیتر، متوجه شدم که شما سه بار با او صحبت کرده اید، و زمانی که او سعی کرد صحبت کند، شما ظاهرا به او بی اعتنا بودید.”
💢تأثیر (Impact)
آخرین مرحله این است که توضیح دهید که چگونه اقدام فردبر کسب و کار تاثیر گذاشته است. سعی کنید فرد را قانع کنید که در پایان دریافت بازخورد می تواند بر روی بازخورد داده شده اقدام کند و اشتباه و یا رفتار خود را اصلاح سازد. مثلا: “در طول نشست هفته گذشته با پیتر، متوجه شدم که شما سه بار به او صحبت کردید، و زمانی که او سعی کرد صحبت کند، شما ظاهرا به او بی اعتنا بودید. من فکر می کنم این تاثیر منفی بر روابط ما با مشتری داشت و وی با احساس اینکه اصلا حرفش شنیده نشده است از جلسه خارج شد. من از این موضوع ناراحتم چرا که فکر میکنم این فرصت تجاری و همکاری را از دست دادیم
📝در اینجا چند نکته مفید برای مکالمات بازخوردی را شرح میدهیم:
1️⃣هنگام ارسال بازخورد
بازخورد باید به موقع باشد تا فردی که این بازخورد را دریافت می کند، بتواند به راحتی این وضعیت را به یاد بیاورد.
لحظه مناسب را انتخاب کنید، سعی کنید زمانی را انتخاب کنید که هر دو طرف از لحاظ ذهنی آماده هستند.
هنگام ارائه بازخورد کاملا آماده باشید و سعی کنید که افکار و احساساتتان را مدیریت کنید.
سعی کنید در مورد رفتاری که در مورد آن بازخورد میدهید، اطلاعات خاصی به طرف مقابل بدهید تا احساس کند که نظرات شما هدفمند است.
در مورد کارهایی که فرد درست انجام داده هم نظرات مثبتی ارائه دهید.
2️⃣هنگام دریافت بازخورد
خوب گوش کنید و ذهن خود را باز نگه دارید.
بازخورد را به عنوان فرصتی برای رشد و یادگیری در نظر بگیرید.
حتی اگر با نظر طرف مقابل موافق نیستید، این موضوع را با او درمیان بگذارید.
اگر مطمئن نیستید که چگونه بازخوردی را که دریافت می کنید تفسیر کنید، از شخص بخواهید تا با استفاده از مدل SBI موضوع را برای شما روشن کند.
@newmanagement
✏️توانایی دریافت و ارسال بازخورد مهارت مهمی است که وقتی به طور موثر انجام شود، می تواند تغییرات مثبتی ایجاد کند. با این حال ارسال و دریافت بازخورد اغلب یکی از چیزهایی است که ما بیشتر در محیط کار از آن می ترسیم. بنابراین، راهی وجود دارد که اطمینان حاصل کند که مکالمات بازخوردی سازنده و مثبت است، نه چیزی که باید اجتناب کرد.
⭕️در این زمینه کن کریوس، مدیر آموزش و توسعه سازمانی در SEEK، استفاده از مدل “وضعیت – رفتار – تاثیر “(SBI) را پیشنهاد می دهد.
روش SBI یک ساختار ساده برای ارائه بازخورد ارائه می دهد که پیام شما را متمرکز و سازنده نگه می دارد و احتمال ارسال و دریافت صحیح آن را افزایش می دهد.
💢وضعیت (Situation)
اولین گام برای ارائه بازخورد این است که، به طور واضح موقعیتی را که به آن اشاره می کنید، مشخص کنید.
مثلا: “در جلسه هفته گذشته با مشتری ما پیتر …”
💢رفتار (Behaviour)
گام بعدی، توصیف رفتارهای خاصی است که می خواهید به آن ارجاع بدهید. بسیار مهم است که فقط رفتارهایی را که به طور مستقیم مشاهده کرده اید، بیان کنید نه پیش بینی و یا تصور ذهنی در مورد این رفتارها.اطمینان حاصل کنید که روی رفتارها تمرکز کنید، نه خود شخص .
مثلا: “در طول جلسه هفته گذشته با مشتری ما پیتر، متوجه شدم که شما سه بار با او صحبت کرده اید، و زمانی که او سعی کرد صحبت کند، شما ظاهرا به او بی اعتنا بودید.”
💢تأثیر (Impact)
آخرین مرحله این است که توضیح دهید که چگونه اقدام فردبر کسب و کار تاثیر گذاشته است. سعی کنید فرد را قانع کنید که در پایان دریافت بازخورد می تواند بر روی بازخورد داده شده اقدام کند و اشتباه و یا رفتار خود را اصلاح سازد. مثلا: “در طول نشست هفته گذشته با پیتر، متوجه شدم که شما سه بار به او صحبت کردید، و زمانی که او سعی کرد صحبت کند، شما ظاهرا به او بی اعتنا بودید. من فکر می کنم این تاثیر منفی بر روابط ما با مشتری داشت و وی با احساس اینکه اصلا حرفش شنیده نشده است از جلسه خارج شد. من از این موضوع ناراحتم چرا که فکر میکنم این فرصت تجاری و همکاری را از دست دادیم
📝در اینجا چند نکته مفید برای مکالمات بازخوردی را شرح میدهیم:
1️⃣هنگام ارسال بازخورد
بازخورد باید به موقع باشد تا فردی که این بازخورد را دریافت می کند، بتواند به راحتی این وضعیت را به یاد بیاورد.
لحظه مناسب را انتخاب کنید، سعی کنید زمانی را انتخاب کنید که هر دو طرف از لحاظ ذهنی آماده هستند.
هنگام ارائه بازخورد کاملا آماده باشید و سعی کنید که افکار و احساساتتان را مدیریت کنید.
سعی کنید در مورد رفتاری که در مورد آن بازخورد میدهید، اطلاعات خاصی به طرف مقابل بدهید تا احساس کند که نظرات شما هدفمند است.
در مورد کارهایی که فرد درست انجام داده هم نظرات مثبتی ارائه دهید.
2️⃣هنگام دریافت بازخورد
خوب گوش کنید و ذهن خود را باز نگه دارید.
بازخورد را به عنوان فرصتی برای رشد و یادگیری در نظر بگیرید.
حتی اگر با نظر طرف مقابل موافق نیستید، این موضوع را با او درمیان بگذارید.
اگر مطمئن نیستید که چگونه بازخوردی را که دریافت می کنید تفسیر کنید، از شخص بخواهید تا با استفاده از مدل SBI موضوع را برای شما روشن کند.
@newmanagement