معجزه شروع میشه زمانی که
شما به رویاهایتان همان میزان انرژی بدید
که به ترسهایتان میدید..
@newmanagement
شما به رویاهایتان همان میزان انرژی بدید
که به ترسهایتان میدید..
@newmanagement
درخت سیبی که نیوتون پای آن، نیروی جاذبه را کشف کرد، هنوز هم در شهر محل تولد او در نزدیکی لینکلن شایر وجود دارد.
👓 @newmanagement
👓 @newmanagement
مردی با دوچرخه به خط مرزی میرسد. او دو کیسه بزرگ همراه خود دارد. مأمور مرزی میپرسد: «در کیسه ها چه داری؟»
او میگوید: «شن.»
مأمور او را از دوچرخه پیاده میکند و چون به او مشکوک بود، یک شبانه روز او را بازداشت میکند. ولی پس از بازرسی فراوان، واقعاً جز شن چیز دیگری نمییابد. بنابراین به او اجازه عبور میدهد. هفته بعد دوباره سر و کله همان شخص پیدا میشود و مشکوک بودن و بقیه ماجرا. این موضوع به مدت سه سال هر هفته یک بار تکرار میشود و پس از آن مرد دیگر در مرز دیده نمیشود.
یک روز آن مأمور در شهر او را میبیند و پس از سلام و احوالپرسی، به او میگوید: «من هنوز هم به تو مشکوکم و میدانم که در کار قاچاق بودی. راستش را بگو چه چیزی را از مرز رد میکردی؟»
مرد میگوید: «دوچرخه!»
🌿 گاهی وقتها موضوعات فرعی ما را به کلی از موضوعات اصلی غافل میکنند.
@newmanagement
او میگوید: «شن.»
مأمور او را از دوچرخه پیاده میکند و چون به او مشکوک بود، یک شبانه روز او را بازداشت میکند. ولی پس از بازرسی فراوان، واقعاً جز شن چیز دیگری نمییابد. بنابراین به او اجازه عبور میدهد. هفته بعد دوباره سر و کله همان شخص پیدا میشود و مشکوک بودن و بقیه ماجرا. این موضوع به مدت سه سال هر هفته یک بار تکرار میشود و پس از آن مرد دیگر در مرز دیده نمیشود.
یک روز آن مأمور در شهر او را میبیند و پس از سلام و احوالپرسی، به او میگوید: «من هنوز هم به تو مشکوکم و میدانم که در کار قاچاق بودی. راستش را بگو چه چیزی را از مرز رد میکردی؟»
مرد میگوید: «دوچرخه!»
🌿 گاهی وقتها موضوعات فرعی ما را به کلی از موضوعات اصلی غافل میکنند.
@newmanagement
شاخص کل بورس تهران با افت سنگین ۱۴۶۷۳ واحدی به کانال ۳۶۹ هزار برگشت زد
https://t.me/newmanagement
https://t.me/newmanagement
💥موفقیت در زندگی برابر است با
آدمهایی که ملاقات می کنید
به اضافه
چیزهایی که با هم میسازید👌
کیت فرازی
@newmanagement
آدمهایی که ملاقات می کنید
به اضافه
چیزهایی که با هم میسازید👌
کیت فرازی
@newmanagement
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔴 #فوری/ گام پنجم گام نهایی: توقف آخرین محدودیت های عملیاتی ایران در برجام
🔹بیانیه جمهوری اسلامی ایران در گام پنجم کاهش تعهدات خود، آخرین مورد کلیدی از محدودیت های عملیاتی خود در برجام، یعنی «محدودیت در تعداد سانتریفیوژها» را کنار می گذارد. بدین ترتیب برنامه هسته ای جمهوری اسلامی ایران دیگر با هیچ محدودیتی در حوزه عملیاتی (شامل ظرفیت غنی سازی، درصد غنی سازی، میزان مواد غنی شده، و تحقیق و توسعه) مواجه نیست و منبعد برنامه هسته ای ایران صرفا بر اساس نیازهای فنی خود پیش خواهد رفت. همکاری ایران با آژانس بین المللی انرژی اتمی کمافی السابق ادامه خواهد یافت. در صورت رفع تحریم ها و منتفع شدن ایران از منافع برجام، جمهوری اسلامی ایران آماده بازگشت به تعهدات برجامی خود می باشد. سازمان انرژی اتمی موظف است در این چارچوب اقدامات و تمهیدات لازم را با هماهنگی رئیس جمهور اتخاذ نماید.
15 دی 1398
✅ @newmanagement
🔹بیانیه جمهوری اسلامی ایران در گام پنجم کاهش تعهدات خود، آخرین مورد کلیدی از محدودیت های عملیاتی خود در برجام، یعنی «محدودیت در تعداد سانتریفیوژها» را کنار می گذارد. بدین ترتیب برنامه هسته ای جمهوری اسلامی ایران دیگر با هیچ محدودیتی در حوزه عملیاتی (شامل ظرفیت غنی سازی، درصد غنی سازی، میزان مواد غنی شده، و تحقیق و توسعه) مواجه نیست و منبعد برنامه هسته ای ایران صرفا بر اساس نیازهای فنی خود پیش خواهد رفت. همکاری ایران با آژانس بین المللی انرژی اتمی کمافی السابق ادامه خواهد یافت. در صورت رفع تحریم ها و منتفع شدن ایران از منافع برجام، جمهوری اسلامی ایران آماده بازگشت به تعهدات برجامی خود می باشد. سازمان انرژی اتمی موظف است در این چارچوب اقدامات و تمهیدات لازم را با هماهنگی رئیس جمهور اتخاذ نماید.
15 دی 1398
✅ @newmanagement
Forwarded from NewManagement📚(مدیریت نوین)
هر صبح دو تا انتخاب داری:
به خوابت ادامه بدی و رویاهاتو خواب ببینی یا اینکه بیدار شی و دنبالشون کنی.
Channel: @newmanagement
به خوابت ادامه بدی و رویاهاتو خواب ببینی یا اینکه بیدار شی و دنبالشون کنی.
Channel: @newmanagement
کشتی ها به خاطر آب اطرافشان غرق نمیشوند
بلکه آنها به دلیل آبی که داخلشان جمع میشود غرق میشوند
هیچگاه اجازه ندهید که اتفاقات پیرامون شما به داخلتان نفوذ کند و شما رو پایین بکشد
👓 @newmanagement
بلکه آنها به دلیل آبی که داخلشان جمع میشود غرق میشوند
هیچگاه اجازه ندهید که اتفاقات پیرامون شما به داخلتان نفوذ کند و شما رو پایین بکشد
👓 @newmanagement
🔴اگر به مدت دو هفته سعی کنید کارهای روزمره را با دست غیر غالب یا مخالفتان انجام دهید ،بهتر میتوانید احساسات و خشم خود را کنترل کنید.
@newmanagement
@newmanagement
ژاپنی ها برای اخلاقیات اهمیت زیادی قائل هستند. آنها باز کردن دهان و گاز زدن ساندویچ در معرض دید دیگران را نادرست می دانند به همین علت از این نوع دستمال مخصوص ساندویچ استفاده می کنند.
@newmanagement
@newmanagement
#مذاکره
#منافع
👈 انواع منافع در مذاکره
✍ تشخیص منافع (Interests) به اندازهی تشخیص مواضع (Positions) ساده نیست. چرا که مواضع رسماً اعلام میشوند و منافع ممکن است مستقیماً مورد اشاره قرار نگیرند.
▪️به همین علت، تقریباً تصویر یک کوه یخ شناور در آب به نماد شناختهشدهی منافع و مواضع تبدیل شده است.
▪️این تصویر به ما یادآوری میکند که آنچه در نگاه اول (روی سطح آب) میبینیم، صرفاً مواضع هستند و برای کشف منافع باید بیشتر تلاش کنیم.
▪️دستهبندی چهارگانهی زیر چند دهه قبل توسط دو نفر به نام لَکس و سِبِنیوس (Lax & Sebenius) انجام شد و آنقدر مفید و کاربردی بود که هنوز هم، اغلب کتب مرجع مذاکره همان را با عنوان مخفف (L&S)به مذاکرهکنندگان توصیه میکنند:
▫️منافع اساسی
(Substantial Interests)
معمولاً همان خواستههایی هستند که در نخستین تحلیل مذاکره به چشممان میآیند.
➖ اغلب حدسهای اولیهای که افراد ناآشنا با الگوی چهارگانهی L&S از منافع مذاکره مطرح میکنند، در همین دسته قرار میگیرند.
➖ اما موضوع مهم، سه دسته منفعت دیگری است که ممکن است از چشم ما پنهان بمانند و آنچنانکه باید، به آنها توجه نکنیم.
▫️منافع فرایندی
(Process Interests)
به نتیجه مستقیم مذاکره کاری ندارند؛ بلکه به فرایند و مسیر شکلگیری و شیوهی اجرای مذاکره توجه دارند.
▫️منافع رابطهای
(Relationship Interests)
دستهی دیگری از منافع هستند که ممکن است مورد توجه مذاکرهکنندگان قرار داشته باشند.
➖ این منافع، معمولاً حول ایجاد رابطه، حفظ رابطهی موجود و یا زمینهسازی برای رابطههای آتی شکل میگیرند.
▫️منافع ارزشی
(Interests in Principle)
مواردی هستند که به اصول و چارچوبها و سلسله مراتب ارزشهای طرفهای مذاکرهکننده باز میگردند.
▪️توجه کنید که قرار نیست طرف مقابل، صرفاً یک نوع منفعت داشته باشد.
▪️ممکن است در مذاکرهای دو یا سه یا چهار نوع منفعت وجود داشته باشند.
▪️نقش شما در این شرایط، تشخیص اولویتبندی این منافع در ذهن طرف مقابل است.
▪️ممکن است طرف مقابل هم با منافعی مشابه و از جنس منافع شما در مذاکره حاضر شده باشد.
▫️پس مراقب باشید که افکار خودتان را بر روی طرف مقابل، برونفکنی نکنید.
▪️منافع با وجودی که از مواضع زیربناییتر هستند، باز هم قابل تغییرند.
▫️ممکن است در ابتدای یک مذاکره، کسی با هدف کسب سود وارد مذاکره شود. اما آنقدر اخلاق، منش و روش طرف مقابل را بپسندد که در میانهی راه، منافع رابطهای را در اولویت بالاتری نسبت به منافع اساسی قرار دهد.
▪️تمام توان و ظرفیت فکری و ذهنی خود را پیش از مذاکره و در زمان مذاکره، صرفِ تحلیل مواضع نکنید و بخشی از انرژی خود را هم صرف این سوال کنید که طرف مقابل، چه نوع منافعی در این مذاکره دارد و به بیان دیگر: برای تأمین چه منافعی روبروی من نشسته است؟
@newmanagement
#منافع
👈 انواع منافع در مذاکره
✍ تشخیص منافع (Interests) به اندازهی تشخیص مواضع (Positions) ساده نیست. چرا که مواضع رسماً اعلام میشوند و منافع ممکن است مستقیماً مورد اشاره قرار نگیرند.
▪️به همین علت، تقریباً تصویر یک کوه یخ شناور در آب به نماد شناختهشدهی منافع و مواضع تبدیل شده است.
▪️این تصویر به ما یادآوری میکند که آنچه در نگاه اول (روی سطح آب) میبینیم، صرفاً مواضع هستند و برای کشف منافع باید بیشتر تلاش کنیم.
▪️دستهبندی چهارگانهی زیر چند دهه قبل توسط دو نفر به نام لَکس و سِبِنیوس (Lax & Sebenius) انجام شد و آنقدر مفید و کاربردی بود که هنوز هم، اغلب کتب مرجع مذاکره همان را با عنوان مخفف (L&S)به مذاکرهکنندگان توصیه میکنند:
▫️منافع اساسی
(Substantial Interests)
معمولاً همان خواستههایی هستند که در نخستین تحلیل مذاکره به چشممان میآیند.
➖ اغلب حدسهای اولیهای که افراد ناآشنا با الگوی چهارگانهی L&S از منافع مذاکره مطرح میکنند، در همین دسته قرار میگیرند.
➖ اما موضوع مهم، سه دسته منفعت دیگری است که ممکن است از چشم ما پنهان بمانند و آنچنانکه باید، به آنها توجه نکنیم.
▫️منافع فرایندی
(Process Interests)
به نتیجه مستقیم مذاکره کاری ندارند؛ بلکه به فرایند و مسیر شکلگیری و شیوهی اجرای مذاکره توجه دارند.
▫️منافع رابطهای
(Relationship Interests)
دستهی دیگری از منافع هستند که ممکن است مورد توجه مذاکرهکنندگان قرار داشته باشند.
➖ این منافع، معمولاً حول ایجاد رابطه، حفظ رابطهی موجود و یا زمینهسازی برای رابطههای آتی شکل میگیرند.
▫️منافع ارزشی
(Interests in Principle)
مواردی هستند که به اصول و چارچوبها و سلسله مراتب ارزشهای طرفهای مذاکرهکننده باز میگردند.
▪️توجه کنید که قرار نیست طرف مقابل، صرفاً یک نوع منفعت داشته باشد.
▪️ممکن است در مذاکرهای دو یا سه یا چهار نوع منفعت وجود داشته باشند.
▪️نقش شما در این شرایط، تشخیص اولویتبندی این منافع در ذهن طرف مقابل است.
▪️ممکن است طرف مقابل هم با منافعی مشابه و از جنس منافع شما در مذاکره حاضر شده باشد.
▫️پس مراقب باشید که افکار خودتان را بر روی طرف مقابل، برونفکنی نکنید.
▪️منافع با وجودی که از مواضع زیربناییتر هستند، باز هم قابل تغییرند.
▫️ممکن است در ابتدای یک مذاکره، کسی با هدف کسب سود وارد مذاکره شود. اما آنقدر اخلاق، منش و روش طرف مقابل را بپسندد که در میانهی راه، منافع رابطهای را در اولویت بالاتری نسبت به منافع اساسی قرار دهد.
▪️تمام توان و ظرفیت فکری و ذهنی خود را پیش از مذاکره و در زمان مذاکره، صرفِ تحلیل مواضع نکنید و بخشی از انرژی خود را هم صرف این سوال کنید که طرف مقابل، چه نوع منافعی در این مذاکره دارد و به بیان دیگر: برای تأمین چه منافعی روبروی من نشسته است؟
@newmanagement
For being successful you don't need to be very strong you just need to be stronger than one thing "your excuse"
برای رسیدن به موفقیت، لازم نیست خیلی قوی باشی، فقط کافیه از یک چیز قوی تر باشی، "از قوی ترین بهانه ات"
@newmanagement
برای رسیدن به موفقیت، لازم نیست خیلی قوی باشی، فقط کافیه از یک چیز قوی تر باشی، "از قوی ترین بهانه ات"
@newmanagement