بدون دلیل مثل یک کودک شاد باش. اگر شما به خاطر یک دلیل شاد باشی، مشکل پیش می آید، چون اون دلیل می تونه ازتون گرفته بشه...
@newmanagement
@newmanagement
ذهن را باید هر روز با افکار کوچک
ولی زیبا آبیاری کرد؛
فقط در این صورت به مرور زمان
جنس افکار انسان متعالی میشود.
http://Telegram.me/newmanagement
🌸💐🌸💐🌸💐🌸
ولی زیبا آبیاری کرد؛
فقط در این صورت به مرور زمان
جنس افکار انسان متعالی میشود.
http://Telegram.me/newmanagement
🌸💐🌸💐🌸💐🌸
تفاوت استراتژی و تاکتیک چیست؟
تفاوت استراتژی و تاکتیک در این است که استراتژی، تصمیمات کلی در زمینه ی اختصاص دادن منابع مؤسسه برای تحقق اهداف مؤسسه است، در حالیکه تاکتیک در رابطه با به حرکت درآوردن این منابع، یعنی به اجرا گذاشتن آنهاست.
به این ترتیب تصمیم های تاکتیکی، جزئیات تصمیم های استراتژیک را در بر میگیرد. به عبارت دیگر تاکتیک های تصمیماتی در جهت استفاده مؤثر از منابع موجود و جزئیات اجرای استراتژیها است.
بویژه در خصوص استفاده مؤثر از منابع، تصمیمات تاکتیکی هفته ای، ماهانه، سالانه، بنا به وضعیت هایی که پی در پی تغییر می یابد از نظر گذرانده شده و دوباره برنامه ریزی می شود، اما تاکتیک های معطوف به به کار بستن و به اجرا گذاشتن استراتژِ های کلی هم که به جزئیات رو می کند، اگر ضرورت ایجاد کند تخصیص منابع جدید را تنظیم می کند.
برای مثال در مراکز شهر های مهم، اگر مدیران یک شرکت بخواهند درباره افتتاح ده شاخه جدید فعالیتی تصمیم اتخاذ کنند، تصمیمات مربوط به موضوعاتی مانند اینکه در کدام شهرها، در کدام شاخه فعالیت، چه زمان، مکان های استقرار در شهر ها و بهترین روز های افتتاح هر کدام یک تاکتیک به شمار می آید.
در نهایت می توان گفت تاکتیک ها از اندیشه و اجراهای خیلی ویژه و کوتاه مدت تر شکل می گیرد که از جمله آن ها می توان به تصمیماتی اشاره کرد که نه تمامی سازمان، بلکه در بر گیرنده قسمت هایی از آن است که بیشتر مبتنی بر طرح های متکی بر تجزیه و تحلیل های درون سازمانی و یک واسطه کمکی در تحقق پذیری استراتژی است.
🇮🇷برای عضویت فقط کافیست روی لینک کلیک نمایید 🇮🇷👇👇👇
https://t.me/newmanagement
تفاوت استراتژی و تاکتیک در این است که استراتژی، تصمیمات کلی در زمینه ی اختصاص دادن منابع مؤسسه برای تحقق اهداف مؤسسه است، در حالیکه تاکتیک در رابطه با به حرکت درآوردن این منابع، یعنی به اجرا گذاشتن آنهاست.
به این ترتیب تصمیم های تاکتیکی، جزئیات تصمیم های استراتژیک را در بر میگیرد. به عبارت دیگر تاکتیک های تصمیماتی در جهت استفاده مؤثر از منابع موجود و جزئیات اجرای استراتژیها است.
بویژه در خصوص استفاده مؤثر از منابع، تصمیمات تاکتیکی هفته ای، ماهانه، سالانه، بنا به وضعیت هایی که پی در پی تغییر می یابد از نظر گذرانده شده و دوباره برنامه ریزی می شود، اما تاکتیک های معطوف به به کار بستن و به اجرا گذاشتن استراتژِ های کلی هم که به جزئیات رو می کند، اگر ضرورت ایجاد کند تخصیص منابع جدید را تنظیم می کند.
برای مثال در مراکز شهر های مهم، اگر مدیران یک شرکت بخواهند درباره افتتاح ده شاخه جدید فعالیتی تصمیم اتخاذ کنند، تصمیمات مربوط به موضوعاتی مانند اینکه در کدام شهرها، در کدام شاخه فعالیت، چه زمان، مکان های استقرار در شهر ها و بهترین روز های افتتاح هر کدام یک تاکتیک به شمار می آید.
در نهایت می توان گفت تاکتیک ها از اندیشه و اجراهای خیلی ویژه و کوتاه مدت تر شکل می گیرد که از جمله آن ها می توان به تصمیماتی اشاره کرد که نه تمامی سازمان، بلکه در بر گیرنده قسمت هایی از آن است که بیشتر مبتنی بر طرح های متکی بر تجزیه و تحلیل های درون سازمانی و یک واسطه کمکی در تحقق پذیری استراتژی است.
🇮🇷برای عضویت فقط کافیست روی لینک کلیک نمایید 🇮🇷👇👇👇
https://t.me/newmanagement
⭕️ سفیر بریتانیا در ایران، همراه با یکی از دوستان ایرانی خود سوار بر درشکه ای شد. در آن زمان مردم ایران دل خوشی از بریتانیا نداشتند. وقتی درشکه چی متوجه شد چه کسی را سوار کرده است، شروع کرد به بد و بیراه گفتن به سفیر و کشورش. همراه ایرانی سفیر می دانست که سفیر به زبان فارسی مسلط است و کاملا متوجه حرف های درشکه چی می شود. گفت: شما که می فهمید درشکه چی چه می گوید چرا سکوت اختیار کرده اید؟ سفیر پاسخ داد: مهم نیست او چه چیز می گوید، مهم آن است که می دانیم ما را به مقصد می رساند.
@newmanagement
@newmanagement
مردی در رستوران با تلفن صحبت می کرد، ناگهان خوشحالی کرد و گفت: همه مهمان من هستن به باقالی پلو و ماهیچه، بعد از 18 سال دارم بابا میشم.
چند روز بعد اون مرد رو با بچه 3 ساله دیدم. علت کار اون روزشو پرسیدم.
گفت:
آن روز میز بغلی، پیرزنی به شوهرش گفت:
ای کاش امروز باقالی پلو با ماهیچه می خوردیم، شوهرش با شرمندگی خواست بخاطر پول کمشان، فقط سوپ بخورند، من هم با آن تلفن ساختگی خواستم که اون پیرمرد شرمنده همسرش نشه.
انسان و از رو اعمالش بشناس نه از روي حرفي كه ميزنه
@newmanagement
چند روز بعد اون مرد رو با بچه 3 ساله دیدم. علت کار اون روزشو پرسیدم.
گفت:
آن روز میز بغلی، پیرزنی به شوهرش گفت:
ای کاش امروز باقالی پلو با ماهیچه می خوردیم، شوهرش با شرمندگی خواست بخاطر پول کمشان، فقط سوپ بخورند، من هم با آن تلفن ساختگی خواستم که اون پیرمرد شرمنده همسرش نشه.
انسان و از رو اعمالش بشناس نه از روي حرفي كه ميزنه
@newmanagement
🔷جمهوری اسلامی ایران به اتفاق آرا ریاست گروه آسیایی سازمان منع سلاح های شیمیایی (OPCW )در لاهه را عهده دار شد
🆔 @newmanagement
🆔 @newmanagement
📍 نوشتن علائم نگارشی در word
@newmanagement
نگارش ویرگول ( ، ): Shift+T
نگارش نقطه ویرگول ( ؛ ): Shift+Y
نگارش ( [ ): Shift+O
نگارش ( ] ): Shift+I
نگارش گیومه ( « ): Shift+K
نگارش گیومه ( » ): Shift+L
💫✨
💢 حرکت گذاری (اعراب گذاری) در word
نگارش ( ژ ): Shift+C
نگارش تشدید ( اّ ): Shift+F
نگارش فتحه ( اَ ): Shift+A
نگارش کسره ( اِ ): Shift+D
نگارش ضمه (اُ): Shift+S
نگارش تنوین (اً): Shift+Q
نگارش تنوین ( اٍ ): Shift+E
نگارش تنوین ( اٌ ): Shift+W
نگارش همزه ( ۀ ): Shift+G
نگارش همزه ( أ ): Shift+N
نگارش همزه ( إ ): Shift+B
نگارش همزه ( ؤ ): Shift+V
نگارش همزه ( ء یا ئ ): Shift+M
نگارش ( ة ): Shift+Z
@newmanagement
@newmanagement
نگارش ویرگول ( ، ): Shift+T
نگارش نقطه ویرگول ( ؛ ): Shift+Y
نگارش ( [ ): Shift+O
نگارش ( ] ): Shift+I
نگارش گیومه ( « ): Shift+K
نگارش گیومه ( » ): Shift+L
💫✨
💢 حرکت گذاری (اعراب گذاری) در word
نگارش ( ژ ): Shift+C
نگارش تشدید ( اّ ): Shift+F
نگارش فتحه ( اَ ): Shift+A
نگارش کسره ( اِ ): Shift+D
نگارش ضمه (اُ): Shift+S
نگارش تنوین (اً): Shift+Q
نگارش تنوین ( اٍ ): Shift+E
نگارش تنوین ( اٌ ): Shift+W
نگارش همزه ( ۀ ): Shift+G
نگارش همزه ( أ ): Shift+N
نگارش همزه ( إ ): Shift+B
نگارش همزه ( ؤ ): Shift+V
نگارش همزه ( ء یا ئ ): Shift+M
نگارش ( ة ): Shift+Z
@newmanagement
⭕️ اجرای خلاقانه #بازاریابی_چریکی برای عینک آفتابی برند Ray-Ban
نکته بارز و جالب توجه اتصال مفهوم کارکردی محصول به ایده اجرا شده (بهرهگیری از آفتاب و سایه) است.
Telegram.me/newmanagement
نکته بارز و جالب توجه اتصال مفهوم کارکردی محصول به ایده اجرا شده (بهرهگیری از آفتاب و سایه) است.
Telegram.me/newmanagement
آموزش پذیری و یادگیری مداوم حداقل شرط لازم برای موفقیت در هر زمینهای است که در آن فعالیت میکنید؛ هر روز اطلاعات جدیدی بیاموزید.
👤برایان تریسی
@newmanagement
👤برایان تریسی
@newmanagement
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
10 نفر از افرادی که دارای زیباترین چشم های دنیا هستند
@newmanagement
@newmanagement
تحلیل #SWOT چیست؟
📍این تحلیل از حروف اختصاری چهار واژه انگلیسی
#نقاط_قوت (Strengths#)
#نقاط_ضعف (Weaknesses#)
#فرصتها (Opportunities#)
#تهدیدات (Threats#)
است...
📍در خلال برنامهریزی استراتژیک، شرکت نیاز دارد تا بتواند با تکیهبر نقاط قوت خود برای استفاده از فرصتهای موجود در بازار برنامهریزی کند. درعینحال مواجههی بخشهای دارای ضعف شرکت با تهدیدهای موجود در بازار بهمنزلهی ریسکی بزرگ برای شرکت خواهد بود و باید برای آن چارهای اندیشیده شود. به همین دلیل است که شرکت نیاز دارد تا از نقاط قوت و ضعف (داخلی) خود و نیز فرصتها و تهدیدات محیطی (خارجی) آگاه شود.
⚡️نقاط قوت میتوانند مواردی چون: سیستم توزیع خوب و گردش وجوه کافی باشند.
⚡️نقاط ضعف هم ممکن است مواردی چون: ضعف کیفی محصولات یا خدمات باشند.
⚡️درعینحال فرصتها میتوانند شامل تقاضای بالای مصرفکنندگان برای محصولی خاص یا ضربهپذیر بودن رقبا در بازار رقابتی باشند؛
⚡️درحالیکه تهدیدات میتوان مواردی چون تغییرات در قوانین دولتی یا ورود رقبای جدید به بازار به شمار آورد.
https://telegram.me/newmanagement
📍این تحلیل از حروف اختصاری چهار واژه انگلیسی
#نقاط_قوت (Strengths#)
#نقاط_ضعف (Weaknesses#)
#فرصتها (Opportunities#)
#تهدیدات (Threats#)
است...
📍در خلال برنامهریزی استراتژیک، شرکت نیاز دارد تا بتواند با تکیهبر نقاط قوت خود برای استفاده از فرصتهای موجود در بازار برنامهریزی کند. درعینحال مواجههی بخشهای دارای ضعف شرکت با تهدیدهای موجود در بازار بهمنزلهی ریسکی بزرگ برای شرکت خواهد بود و باید برای آن چارهای اندیشیده شود. به همین دلیل است که شرکت نیاز دارد تا از نقاط قوت و ضعف (داخلی) خود و نیز فرصتها و تهدیدات محیطی (خارجی) آگاه شود.
⚡️نقاط قوت میتوانند مواردی چون: سیستم توزیع خوب و گردش وجوه کافی باشند.
⚡️نقاط ضعف هم ممکن است مواردی چون: ضعف کیفی محصولات یا خدمات باشند.
⚡️درعینحال فرصتها میتوانند شامل تقاضای بالای مصرفکنندگان برای محصولی خاص یا ضربهپذیر بودن رقبا در بازار رقابتی باشند؛
⚡️درحالیکه تهدیدات میتوان مواردی چون تغییرات در قوانین دولتی یا ورود رقبای جدید به بازار به شمار آورد.
https://telegram.me/newmanagement