🔰 #باور سبب میشود که یک نفر انشتین و یک نفر بتهوون و یا یک نفر قهرمان شود؛
ونفر دیگر نداند که اصلا چرا به دنیا آمده است!
📕@newmanagement
ونفر دیگر نداند که اصلا چرا به دنیا آمده است!
📕@newmanagement
صبح یعنے☀️
تو بخندے و دلم باز شود
پلک بگشایے و از نو غزل آغاز شود💞
صبح یعنے☀️
کہ دلم گرم نگاهت باشد
آسمان،عشق،زمین باتو هم آواز شود💞
سلام. صبح تون بخیر
☕️ @newmanagement
تو بخندے و دلم باز شود
پلک بگشایے و از نو غزل آغاز شود💞
صبح یعنے☀️
کہ دلم گرم نگاهت باشد
آسمان،عشق،زمین باتو هم آواز شود💞
سلام. صبح تون بخیر
☕️ @newmanagement
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
نمایشگر سه بعدی فوقالعاده جالب
@newmanagement
@newmanagement
🌀 تدبیر در تشویق کاركنان
💢 تا حالا شده به میز کار خود باز گردید و کاغذ یادداشت زرد رنگی روی میز خود ببینید؟ کاغذ یادداشتی که رئیس شما روی آن نوشته باشد "کار امروزت عالی بود!".
▫️هر وقت که سخنرانی دارم این را از حاضرین میپرسم. در یک جمعیت ۱۰۰ نفری معمولا ۲ یا ۳ نفر دست خود را بلند میکنند. از آنها میپرسم "آن را چه کردید؟"، تنها یکبار شده که کسی بگوید آن را دور انداخته است. تمام افراد دیگر، آن را در محل کارشان در معرض دید نگاه داشتهاند. مثلا برای مدت زیادی روی صفحه نمایش رایانه خود چسبانده بودند.
▫️شگفتآور است که اکثر ما توجه بسیار کمی از طرف رئیس خود دریافت میکنیم که در نتیجه، یک کاغذ یادداشت با چند کلمه روی آن اهمیت یک جایزه بزرگ را پیدا میکند. کاغذ یادداشت یادآوری است که نشان میدهد ما کاری انجام دادهایم که ارزش تقدیر و صرف ۳۰ ثانیه از وقت رئیس ما را داشته است.
📌کارکنان ممکن است برای حقوق سرکار حاضر شوند ولی کاغذهای یادداشت زرد رنگ بسیار با ارزشتر از حقوق هستند. این کاغذها هستند که تلاش آینده کارکنان را نتیجه میدهند.
برگرفته از کتاب «چماق و هویج دیگر کارایی ندارد»
✍ پاول مارسیانو
@newmanagement
💢 تا حالا شده به میز کار خود باز گردید و کاغذ یادداشت زرد رنگی روی میز خود ببینید؟ کاغذ یادداشتی که رئیس شما روی آن نوشته باشد "کار امروزت عالی بود!".
▫️هر وقت که سخنرانی دارم این را از حاضرین میپرسم. در یک جمعیت ۱۰۰ نفری معمولا ۲ یا ۳ نفر دست خود را بلند میکنند. از آنها میپرسم "آن را چه کردید؟"، تنها یکبار شده که کسی بگوید آن را دور انداخته است. تمام افراد دیگر، آن را در محل کارشان در معرض دید نگاه داشتهاند. مثلا برای مدت زیادی روی صفحه نمایش رایانه خود چسبانده بودند.
▫️شگفتآور است که اکثر ما توجه بسیار کمی از طرف رئیس خود دریافت میکنیم که در نتیجه، یک کاغذ یادداشت با چند کلمه روی آن اهمیت یک جایزه بزرگ را پیدا میکند. کاغذ یادداشت یادآوری است که نشان میدهد ما کاری انجام دادهایم که ارزش تقدیر و صرف ۳۰ ثانیه از وقت رئیس ما را داشته است.
📌کارکنان ممکن است برای حقوق سرکار حاضر شوند ولی کاغذهای یادداشت زرد رنگ بسیار با ارزشتر از حقوق هستند. این کاغذها هستند که تلاش آینده کارکنان را نتیجه میدهند.
برگرفته از کتاب «چماق و هویج دیگر کارایی ندارد»
✍ پاول مارسیانو
@newmanagement
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👌خلاقیت در تکدی گری
مطمئن باشید اگه به صورت معمولی دستشو جلوی مردم دراز میکرد کمتر کسی کمک میکرد اما با این روش مردم تو صف ایستادن تا پول بدن
🤡 @newmanagement
مطمئن باشید اگه به صورت معمولی دستشو جلوی مردم دراز میکرد کمتر کسی کمک میکرد اما با این روش مردم تو صف ایستادن تا پول بدن
🤡 @newmanagement
Life
Firooz Veysanloo.@delshodeegan
موسیقی Life گیتار نوازی
🎀https://t.me/joinchat/AAAAADwmDZr9kq7HPbkHRw
🎀https://t.me/joinchat/AAAAADwmDZr9kq7HPbkHRw
بیشتر موفقیت های مهم در جهان توسط افرادی بدست آمده که در زمانی که به نظر می رسید هیچ امیدی وجود ندارد، به تلاش کردن ادامه دادند.
دیل کارنگی
💟 @newmanagement
دیل کارنگی
💟 @newmanagement
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
اجازه ندهید ذهنتان به بهانه ناراحتی
و مشكل فعلی تان از شما
یک مظلوم و قربانی بسازد
احساس تاسف برای خود و بازگویی
ماجراها برای دیگران، شما را
در چرخه تكرار اسير نگاه می دارد
@newmanagement
و مشكل فعلی تان از شما
یک مظلوم و قربانی بسازد
احساس تاسف برای خود و بازگویی
ماجراها برای دیگران، شما را
در چرخه تكرار اسير نگاه می دارد
@newmanagement
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
من دیگه حرفی ندارم ... 😐😐😐
سازندهش گفته ۳ ماه زمان و ۵۰۰ تلاش ناموفق رو رد کرده تا تونسته به اینجا برسوندش.
🔴 @newmanagement
سازندهش گفته ۳ ماه زمان و ۵۰۰ تلاش ناموفق رو رد کرده تا تونسته به اینجا برسوندش.
🔴 @newmanagement
توی این روزای آخر سال
دو جمله به کسایی که واسمون مهم هستن بگیم؛
١- ممنون برای بودنت در سال گذشته
٢- آرزو برای داشتنت در سال آینده
💟 @newmanagement
دو جمله به کسایی که واسمون مهم هستن بگیم؛
١- ممنون برای بودنت در سال گذشته
٢- آرزو برای داشتنت در سال آینده
💟 @newmanagement
داشتم به میهمانم میگفتم:
اگر راحت تر است رویه نایلونی روی مبل های سفید را بردارم؛ البته اراده کرده بودم قبل از رسیدنشان برشان دارم؛ او تعارف کرد و گفت:
راحت است؛ من اما گرمم شد و برش داشتم؛ بعد یک دفعه حس کردم چقدر راحت تر است!
سه سالی می شد خریدمشان اما هیچ لک و ضربه ای بر آنها نیفتاده
اگر چه بیشتر اوقات بدلیل ماندن همین روپوش نایلونی بر رویشان از لذت راحتی شان محروم مانده ام.
بعد یاد همه روکش های زندگی خودم و اطرافیانم افتادم؛ روکش روی ...
موبایلها
شیشهها
صندلیهای ماشین
کنترل های تلویزیون
روکش روی لباس های کمد و ...
که همه این روکش ها دال بر دو نکته است:
یا بر نالایقی خود باور داریم
یا اینکه قرار است چنین چیزهای بی ارزشی را به ارث بگذاریم
هر روز در روابط روزمره امان همین روکش ها را بر رفتارمان می گذاریم
تا فلانی نفهمد عصبانی هستیم
تا فلانی نفهمد چقدر خوشحالیم
تا فلانی نفهمد چقدر شکست خورده ایم
نقاب ها و روکش ها را استفاده می کنیم برای اینکه اعتقاد داریم؛ اینگونه شخصیت اجتماعی ما برای یک روز مبادا بهتر است
کدام روز مبادا؟! زندگی همین امروز است.
🍄 @newmanagement ➣
اگر راحت تر است رویه نایلونی روی مبل های سفید را بردارم؛ البته اراده کرده بودم قبل از رسیدنشان برشان دارم؛ او تعارف کرد و گفت:
راحت است؛ من اما گرمم شد و برش داشتم؛ بعد یک دفعه حس کردم چقدر راحت تر است!
سه سالی می شد خریدمشان اما هیچ لک و ضربه ای بر آنها نیفتاده
اگر چه بیشتر اوقات بدلیل ماندن همین روپوش نایلونی بر رویشان از لذت راحتی شان محروم مانده ام.
بعد یاد همه روکش های زندگی خودم و اطرافیانم افتادم؛ روکش روی ...
موبایلها
شیشهها
صندلیهای ماشین
کنترل های تلویزیون
روکش روی لباس های کمد و ...
که همه این روکش ها دال بر دو نکته است:
یا بر نالایقی خود باور داریم
یا اینکه قرار است چنین چیزهای بی ارزشی را به ارث بگذاریم
هر روز در روابط روزمره امان همین روکش ها را بر رفتارمان می گذاریم
تا فلانی نفهمد عصبانی هستیم
تا فلانی نفهمد چقدر خوشحالیم
تا فلانی نفهمد چقدر شکست خورده ایم
نقاب ها و روکش ها را استفاده می کنیم برای اینکه اعتقاد داریم؛ اینگونه شخصیت اجتماعی ما برای یک روز مبادا بهتر است
کدام روز مبادا؟! زندگی همین امروز است.
🍄 @newmanagement ➣
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
اینم سال ۹۷ببینین چ با سرعت میاد😂
🎀https://t.me/joinchat/AAAAADwmDZr9kq7HPbkHRw🎀
🎀https://t.me/joinchat/AAAAADwmDZr9kq7HPbkHRw🎀
کجا خوشه؟
اونجا که دل خوشه!
بهار
با دلخوشیهای زیبایش در راه است...
#بهاری_باش_خودمو_خودت_نداره !
🆔 @newmanagement
اونجا که دل خوشه!
بهار
با دلخوشیهای زیبایش در راه است...
#بهاری_باش_خودمو_خودت_نداره !
🆔 @newmanagement
عید نوروز همتون پیشاپیش مبارک باشه انشالله سال خوب و خوشی داشته باشید❤️💫✨
💎میتونید هم اکنون از همراه اول عیدی خود را دریافت کنید با شماره گیری کد زیر👇
*97*1#📞
✅بصورت شانسی میتونید شارژ 1000 یا 2000 یا 5000یا 10000یا 50000تومانی بصورت درون شبکه ای میتونید دریافت
کنید
✅مهلت فعال سازی بسته تا 13فروردین 97
🎀 https://t.me/joinchat/AAAAADwmDZr9kq7HPbkHRw
💎میتونید هم اکنون از همراه اول عیدی خود را دریافت کنید با شماره گیری کد زیر👇
*97*1#📞
✅بصورت شانسی میتونید شارژ 1000 یا 2000 یا 5000یا 10000یا 50000تومانی بصورت درون شبکه ای میتونید دریافت
کنید
✅مهلت فعال سازی بسته تا 13فروردین 97
🎀 https://t.me/joinchat/AAAAADwmDZr9kq7HPbkHRw
🌀 اصول کلی "تفکر سیستمی" از منظر راسل ایکاف:
🔸مسائل امروز ناشی از راه حلهای ديروز است.
🔸معمولا راه حلهای ساده انگارانه راه به جايی نمیبرند.
🔸رفتارها و نتايج خوب مقطعی و زودگذر به دنبال خود نتايج بدی را به بار میآورند.
🔸درمان میتواند از خود مرض بدتر باشد.
🔸سعی و اجبار در رشد سریعتر نتیجهای معکوس و رشدی کندتر را به بار میآورد.
🔸نشانههای بيماری سیستمها و اسباب و علل اين بیماریها به لحاظ زمانی و مکانی الزاما نزديک به هم نيستند.
🔸تغييرات کوچک نتايج بزرگی به بار میآورند ولی بايد دانست محدوده عمل اين تغييرات الزاما بديهی نيستند.
🔸از تقسيم يک فيل بزرگ به دو قسمت، دو فيل کوچک پديد نمیآورد.
🔸هرگز نبايد شرايط محيطی را سرزنش کرد./هنر مدیریت
@newmanagement
🔸مسائل امروز ناشی از راه حلهای ديروز است.
🔸معمولا راه حلهای ساده انگارانه راه به جايی نمیبرند.
🔸رفتارها و نتايج خوب مقطعی و زودگذر به دنبال خود نتايج بدی را به بار میآورند.
🔸درمان میتواند از خود مرض بدتر باشد.
🔸سعی و اجبار در رشد سریعتر نتیجهای معکوس و رشدی کندتر را به بار میآورد.
🔸نشانههای بيماری سیستمها و اسباب و علل اين بیماریها به لحاظ زمانی و مکانی الزاما نزديک به هم نيستند.
🔸تغييرات کوچک نتايج بزرگی به بار میآورند ولی بايد دانست محدوده عمل اين تغييرات الزاما بديهی نيستند.
🔸از تقسيم يک فيل بزرگ به دو قسمت، دو فيل کوچک پديد نمیآورد.
🔸هرگز نبايد شرايط محيطی را سرزنش کرد./هنر مدیریت
@newmanagement