شاید تو مسئول زمین خوردنت نباشی،
ولی مسئول از جا بلند شدنت هستی...

🔱 @newmanagement

روش تبلیغاتی عجیب ژاپن

زنان ژاپنی زیربغلشون رو به شرکت‌های تبلیغاتی اجاره میدن تا روش برچسب تبلیغاتی بچسبونن! این روش تو مترو که با دست میله‌ها رو میگیرن اجرا میشه؛ ساعتی 90 دلار
@newmanagement

⭕️ رئیس جمهور آمریکا «ویلیام تافت» سر میز شام بود که پسرش انتقاد توهین آمیزی از او کرد. همه شوکه شدند، طوری که سکوتی بر اتاق حاکم شد. همسر تافت از او پرسید: نمی خواهی او را تنبیه کنی؟ تافت گفت: «اگر اهانت او به من که پدرش هستم باشد، تنبیه خواهد شد، اما اگر مخاطب او رئیس جمهور ایالات متحده باشد، این حق قانونی اوست.» کسی که حرفهای منتقدینش را به دقت گوش می کند، خواستار پیشرفت است. منبع: من و ما! - امیررضا آرمیون

@newmanagement

نمی‌تونی معمولی باشی،
وقتی بهترین آفریده شدی.

🔱 @newmanagement

اجازه ندهید دیروز،
وقت امروز شما را بگیرد!
صبح بخیر

🔱 @newmanagement

آیا روش‌های مدیریتی‌تان مناسب است؟
@newmanagement
🔸در زندگی کاری هر مدیری موقعیت‌هایی پیش می‌آید که طی آنها مدیر احساس می‌کند یک جای کارش می‌لنگد و شرکت یا تیم تحت رهبری او آنچنان که باید و شاید خوب کار نمی‌کند و ضعف‌هایی جدی در این مجموعه وجود دارد. این احساس در میان مدیران جوان و کم تجربه‌ای که معمولا از اعتماد به نفس و تجربه کمتری برخوردارند بیشتر مشاهده می‌شود.

🔸به هر حال آگاهی به موقع مدیران تازه کار از این نقاط ضعف و نواقص می‌تواند نقش بسزایی در کنترل و محدودسازی پیامدهای منفی ناشی از آنها داشته باشد و آینده مدیریتی‌شان را تا حد زیادی تضمین کند. حال سوال اینجاست که یک مدیر چگونه می‌تواند این مشکلات و علائم را تشخیص دهد؟

1⃣ علامت اول: نتایج کاری شرکت‌تان پایین‌تر از حد انتظار است:
در هر کسب و کاری، دستاوردهای کاری به‌عنوان معیار اندازه‌گیری و چوب محک تلقی می‌شود. بنابراین چنانکه شرکت تحت رهبری شما به‌طور پیوسته عملکردی ضعیف‌تر از حد انتظار ارائه می‌دهد بدانید که مشکل از کارکنان‌تان نیست، بلکه این سبک اعمال مدیریت‌تان بر کارکنان است که آنها را به سمت ارائه عملکردی ضعیف سوق داده است. در این حالت شما باید موارد زیر را مد نظر داشته باشید:

▪️خیلی زود قضاوت نکنید. یکی از اشتباهات رایج بین اغلب مدیران این است که آنها به شکلی عجولانه در این مورد تصمیم‌گیری می‌کنند و عمدتا تقصیر را بر گردن کارمندان زیردست خود می‌اندازند در حالی که در چنین موقعیت‌هایی مدیران باید انتقاد کردن را از خود و روش‌های مدیریتی‌شان شروع کنند.

▪️از سرزنش کردن و مقصر دانستن عواملی که خارج از کنترل‌تان هستند بپرهیزید.
بعضی از مدیران که شرکت‌شان دچار مشکل می‌شود به شکلی ناشیانه عوامل بیرونی مانند ورود محصول جدید از سوی رقبا به بازار یا نابسامانی‌های اقتصادی در کشور یا حتی جهان را در رقم خوردن مشکلات دخیل می‌دانند.

▪️مقصر مشکلات موجود همیشه اول مدیر است و بعد شاید کارکنان! هر وقت مشکلی در مجموعه زیر نظر شما رخ داد به یاد داشته باشید این شما هستید که این مجموعه را مدیریت می‌کنید و اگر مشکلی وجود دارد در وهله اول تقصیر آن متوجه شماست و در درجه بعد شاید کارکنان مقصر باشند که در این حالت نیز اگر کارمندی دچار اشتباه یا کم کاری شد باز هم مقصر اصلی شمایید و نه هیچ کس دیگر.

2⃣ علامت دوم: جریان ایده‌های جدید در شرکت‌تان کند است یا اصلا وجود ندارد:
سازمان‌های امروز بدون تزریق ایده‌های نو خیلی زود از بین خواهند رفت. برای حل چالش‌های جدید به ایده‌های جدیدی نیاز هست. این مدیر مجموعه است که می‌تواند محیط مناسبی را برای پرورش ایده‌های نو ایجاد کند. برای ایجاد چنین محیطی به موارد زیر توجه داشته باشید:

▪️به دام سخن گفتن به جای شنیدن نیفتید:
اگر مدیری به دنبال حل مسائل و چالش هاست بیش از هر چیزی به راه‌حل‌های نو نیاز دارد که این ایده‌ها باید از جانب کارکنانی ارائه شود که از نزدیک دستی بر آتش دارند. پس باید به کارکنان‌تان فرصت اظهار‌نظر و ایده‌پردازی نامحدود بدهید.

▪️جو هراس از ایده پردازی در مجموعه تحت رهبری‌تان را بشکنید:
شما به‌عنوان یک مدیر باید از کسانی که به دنبال تجربه کردن روش‌های جدید برای انجام کارها هستند به شدت حمایت کنید نه اینکه آنها را از این کار بترسانید. حتی اگر تجربیات جدید به شکست هم منتهی شد شما باید به جای مجازات عامل، این شکست را به فرصتی برای یادگیری سازمانی تبدیل کنید.

3⃣ علامت سوم: کارکنان‌تان از شما و از همدیگر فاصله دارند و غریبه اند:
اگر در جریان بازدید از محل کار افرادتان حس کردید که رابطه بین آنها با هم و همچنین با شما عاری از صمیمیت است و اعتماد متقابل بین شما و آنها وجود ندارد باید در سبک مدیریتی‌تان تجدیدنظر کنید چرا که این وظیفه مدیر است که با ایجاد جو اعتماد بین کارکنان آنها را به اجزای تشکیل دهنده یک من برتر تبدیل کند.

4⃣ علامت چهارم: افرادتان مثل روبات کار می‌کنند و هیچ گونه احساس و هیجانی از خود بروز نمی‌دهند:
بعضی از مدیران به اشتباه فکر می‌کنند که اگر تمام کارکنان‌شان سرشان در کار خودشان باشد و دقیقا مثل روبات‌ها مشغول کار کردن هستند همه چیز بر وفق مراد است و بهره وری بالاست. این تلقی کاملا اشتباه است، چرا که کار بدون هیجان و علاقه به سرعت موجب فرسودگی دلزدگی کارکنان خواهد شد. برای جلوگیری از ایجاد چنین جوی لازم است:

▪️روحیه شادکاری و با هیجان کار کردن را در زیرمجموعه هایتان تقویت کنید.

▪️با کلیه کارکنان‌تان به‌طور پیوسته دیدارهای رو در رو و صمیمانه داشته باشید و آنها را در جریان احوالات شرکت قرار دهید.

▪️موفقیت‌های کاری را به همراه کارکنان‌تان جشن بگیرید و به آنها ثابت کنید که آنها را در پیشرفت امور سهیم می‌دانید.

منبع: Asked Manager. com

@newmanagement

تنها مسیر غیرممکن
مسیری است که هنوز شروع نکرده‌اید!

غیرممکن فقط یک کلمه بزرگ است
که توسط آدم‌های کوچک استفاده می‌شود...

👈آنتونی رابینز
🆔 @newmanagement

🔳⭕️تنها سرمایه بدون جایگزین سازمان، دانش و توانایی کارکنان است؛
بهره وری از این سرمایه به نحوه به اشتراک گذاری شایستگیها با افرادی که قادر به استفاده از آنها هستند،بستگی دارد‼️

⚜ @newmanagement

☑️ بزرگترین صادرکنندگان خودرو در دنیا در سال 2018
@newmanagement

🔳⭕️ برنده ها از شکست خوردن نمی ترسند. اما بازنده ها چرا. شکست بخشی از فرایند موفقیت است. کسانیکه از شکست دوری می کنند، از موفقیت نیز دوری می کنند.

👤رابرت کیوساکی

#سخنان

⚜ @newmanagement

📡 حدود 50 سال پیش اگر میگفتند در 60 ثانیه چنین اتفاقاتی خواهد افتاد کسی باور نمیکرد.
پس به رخدادهای باورنشدنی 20 سال بعد فکر کنید...

⛱ @newmanagement

✨اينفلوئنسر ماركتينگ

⭕️يكي مواردي كه اين روزها خيلي بهش اِصرار مي ورزم اينه كه اينفلوئنسر ماركتينگ، به معناي تبليغ از طريق آدم معروف ها نيست. اينفلوئنسر ماركتينگ، يعني بازاريابي بكمك افراد تاثير گذار

بارها اين مثال را زدیم كه ايفلوئنسر ماركتينگ يعني وقتي يك پزشك، ويژگي هاي يك خمير دندون رو بر ميشمره؛ يك ورزشكار از برتري يك مكمل غذايي ميگه. يه فعال حوزه آي تي از ويژگي هاي يك اپليكيشن ميگه، يه ايرانگرد هتلي رو فرق العاده توصيف مي كنه و در نهايت يك خانم خوش پوش، مدل جديدي از يك برند رو توي استايل جديد خودش استفاده مي كنه و در پيج ايستاگراميش باشتراك ميذاره

در اين مثال ها هر كدوم از اين افراد، بر روي تصميم گيري هاي مخاطبينشون راجع به اون محصولات تاثير گذارند. از اين لحاظ به اينها ميگيم اينفلوئنسر ماركتينگ

❌صرف تبليغ از طريق آدم معروف ها اينفلوئنسر ماركتينگ نيست.
⛱ @newmanagement

✨ دلایل تنفر کارمندان از مدیران!

✍ ۴۳ درصد کارکنان می‌گویند که کارهای خوب آنها دیده نمی‌شود!
▫️بسیار دیده می‌شود که خیلی از کارمندان در سازمان ناخشنودند؛ چرا که بر این باورند که مدیر آنها به کار خوبشان ارج نمی‌نهد.

💥زمانی که کارمندان شما تصمیمات خوبی می‌گیرند، کمک شایان توجهی در خلال جلسات می‌کنند و یا ایده‌های نویی را مطرح می‌کنند، مشتاق تشویق و بازخور مثبت هستند.

💥اما اغلب سرپرستان و مدیران سازمانی در تمجید و تقدیر از آنها دچار کوتاهی می‌شوند!

🎯یکی از نشانه‌های یک سازمان سالم، وجود جوی مبتنی بر تقویت مثبت و قدرشناسی است.

🎯در این سازمان‌ها باید از سرپرستان شنید که به کارکنان می‌گویند:

▪️نکته خوبی است!
▪️واقعا قابل ستایش است!
▪️چه خوب، چه عالی!
▪️ممنون

⭕️از دلایل عمده ای که مدیران در تقدیر از کارکنان خود کوتاهی می‌کنند می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:

۱ - آنها کارکنان را برای بهره‌کشی و سخت‌کوشی بدون تشکر می‌خواهند.

۲ - آنها به کارکنان به چشم هزینه تا یک دارایی با ارزش و سرمایه‌گذاری می‌نگرند.
۳ - اغلب اوقات درک نمی‌کنند که تقدیر و شناسایی چقدر برای کارکنان اهمیت دارد.

۴ - آنها فاقد سطح مناسب هوش عاطفی هستند و تشکر از کارکنان را کاری بیزارکننده و عبث می‌دانند!

۵ - خودشان هرگز مورد تقدیر سرپرستان‌شان قرار نگرفته‌اند!

منبع: impact
⛱ @newmanagement

🔳⭕️یکی از اصول بنیادی تفکر استیو جابز، استخدام بهترین‌ها و یا به قول خودش «درجه یک‌ها» بود؛ او می‌گفت اگر فردی درجه2 را استخدام کنید، افراد درجه3 و4 نیز پشت سرش می‌آیند‼️

#نکات
⚜ @newmanagement

این پنجره به شکل جالبی مات میشه!👌
@newmanagement

فهرست کالاهایی که شامل ارز 4200 تومان می باشند .
@newmanagement

دیگر نگران پارگیهای متعدد روی اندامهایتان برای پیدا شدن رگ نباشید.
👈 تکنولوژی جدید چسبهای رگ یاب
@newmanagement

25 سوال پرتکرار در مصاحبه های شغلی
در زیر 25 سوال پرتکراری را که در مصاحبه های شغلی شرکت های مطرح کشور از افراد جویای کار پرسیده می شود،آورده شده است.
با توجه به کمبود فرصت های شغلی و رقابت بالا برای کسب شغل،مطالعه و تسلط بر سوالات زیر می تواند شانس موفقیت شما را به میزان قابل توجهی بالا ببرد.

1)خودتان را چطور می بینید.
2)سه مورد از نقاط ضعف و سه مورد از نقاط قوت خود را بنویسید.
3)دوستان شما بیشتر شما را با چه صفتی می شناسند.
4)چه دوره هایی رفته اید.
5)مهارت های نرم افزاری شما کدامند.
6)زبان انگلیسی شما در چه وضعیتی است؟ مکالمه،ترجمه نوشتن
7)چرا فکر می کنید که برای این سمت مناسب هستید.
8)ایا اهل مطالعه و کتاب هستید.
اسم آخرین کتابی که خوانده اید چیست؟چه پیامی از آن برداشت کرده اید؟
9)چند مساله مهم در زندگی خود که از حل آن احساس افتخار یا قدرت می کنید ،کدامند؟
10)برنامه پنج سال آینده زندگی تان چیست؟
تحصیلی،شغلی،خانوادگی
11)به چه فعالیت های ورزشی یا هنری یا اجتماعی می پردازید یا علاقمند هستید.
12)تفریحات شما چیست؟ آیا سیگار می کشید؟
13)از شغلی که قرار است در آن مشغول به کار شوید،چه میدانید؟
14)چطور ما را مجاب می کنید که شما را برای این شغل انتخاب کنیم؟
15)از شرکت یا سازمان ما،محصولات و رقبایش چه میدانید؟
16)فکر می کنید که حضور شما چه کمکی می تواند به شرکت ما کند؟در چه بخش هایی.
17)چه توانایی ها و مهارت های خاص و منحصر به فردی دارید؟
18)دو معرف که شما و شخصیت و توانایی هایتان را دقیق بشناسد،نام ببرید با ذکر شغل شان و شماره تماس و آدرس.

19)سوابق علمی خود را ذکر کنید:
دبیرستان،کارشناسی و کارشناسی ارشد.
20)سوابق شغلی خود را به طور دقیق بنویسید:
مدت.تاریخ شروع.تاریخ پایان،سمت،حقوق
21)چرا شغل قبلی خود را ترک کردید؟
22)حقوق درخواستی شما چقدر است؟
23)مایل به انجام چه نوع همکاری هستید؟ پاره وقت،تمام وقت
24)از دوره کارشناسی و کارشناسی ارشد خود چه چیزهایی را آموخته اید که فکر می کنید به پیشرفت و کارایی این سازمان کمک کند.
25)چه عواملی ممکن است باعث شود که سازمان را ترک کنید.توضیح دهید.
همکاران،مدیر،حقوق،محیط.
@newmanagement