شروع کردن و تسلیم نشدن، دو شرط اصلی برنده شدن است.
''ترسوها''، هیچوقت ''شروع'' نمی کنند،
''ضعیفها''، هیچوقت ''تمام'' نمی کنند،
''برنده ها''، هیچوقت ''بیخیال'' نمی شوند!
@newmanagement
''ترسوها''، هیچوقت ''شروع'' نمی کنند،
''ضعیفها''، هیچوقت ''تمام'' نمی کنند،
''برنده ها''، هیچوقت ''بیخیال'' نمی شوند!
@newmanagement
پدیده توّهم مفید بودن !
مردی هر روز راس ساعتی معين به گوشه ميدان شهر می رفت و لحظاتی كلاهش را از سرش بر می داشت و به شدت تكان می داد. روزی پليس علت اين كار را از وی جويا شد.
گفت: با اين كار زرافه ها را دور می كنم.
پلیس پرسید: من در اين جا زرافه ای نمی بينم؟!
پاسخ شنید: اين نشان می دهد كه من كارم را درست انجام می دهم.
به این می گویند توهم مفید بودن!
ما روزانه با توهم مفید بودن در بسیاری از موارد گوناگون سروکار داریم.
هنر شفاف اندیشیدن، رولف دوبلی
@newmanagement
مردی هر روز راس ساعتی معين به گوشه ميدان شهر می رفت و لحظاتی كلاهش را از سرش بر می داشت و به شدت تكان می داد. روزی پليس علت اين كار را از وی جويا شد.
گفت: با اين كار زرافه ها را دور می كنم.
پلیس پرسید: من در اين جا زرافه ای نمی بينم؟!
پاسخ شنید: اين نشان می دهد كه من كارم را درست انجام می دهم.
به این می گویند توهم مفید بودن!
ما روزانه با توهم مفید بودن در بسیاری از موارد گوناگون سروکار داریم.
هنر شفاف اندیشیدن، رولف دوبلی
@newmanagement
💥سان تزو در کتاب "هنر جنگاوری" می گه؛
"يكصد پيروزي در يكصد جنگ، اوج كارداني يك فرمانده نيست! منتهاي هنرمندي يك فرمانده، واداشتن دشمن به اطاعت، بدون جنگ است."
ممکن است بعضی ازمدیران برای کارفرما صدها بار جنگیده باشند و هر صد بار هم پیروز شده باشند، اما فرماندهی خوب است که بدون جنگ بر مسائل و مشکلات شرکت غلبه کند.
مدیر خوب کسی است که برای حل مشکلات کارکنان راه حل های هنرمندانه و عاری از خشونت و دعوی را پیش بگیرد و البته این هنر یک فرمانده و یک مدیر خوب است که ضمن آنکه پیروز می شود از جنگ بپرهیزد.!
مدیری خوب است که با مدیریت هنرمندانه اش هم خودش برنده باشد و هم کارکنان و هم کارفرما و هم سهامداران.
📲 @newmanagement
"يكصد پيروزي در يكصد جنگ، اوج كارداني يك فرمانده نيست! منتهاي هنرمندي يك فرمانده، واداشتن دشمن به اطاعت، بدون جنگ است."
ممکن است بعضی ازمدیران برای کارفرما صدها بار جنگیده باشند و هر صد بار هم پیروز شده باشند، اما فرماندهی خوب است که بدون جنگ بر مسائل و مشکلات شرکت غلبه کند.
مدیر خوب کسی است که برای حل مشکلات کارکنان راه حل های هنرمندانه و عاری از خشونت و دعوی را پیش بگیرد و البته این هنر یک فرمانده و یک مدیر خوب است که ضمن آنکه پیروز می شود از جنگ بپرهیزد.!
مدیری خوب است که با مدیریت هنرمندانه اش هم خودش برنده باشد و هم کارکنان و هم کارفرما و هم سهامداران.
📲 @newmanagement
animation.gif
172.6 KB
افراد حاضرند
روزانه ۸ ساعت برای حقوق ماهانه،
۱۰ ساعت برای یک رئیس خوب
و ۲۴ ساعت برای یک دلیل خوب کار کنند.
#جان_ماکسول
🔱 @newmanagement
روزانه ۸ ساعت برای حقوق ماهانه،
۱۰ ساعت برای یک رئیس خوب
و ۲۴ ساعت برای یک دلیل خوب کار کنند.
#جان_ماکسول
🔱 @newmanagement
🎯از بین دو بازی ذیل، کدامیک را انتخاب می کنید؟
🅰 بازی اول: اگر برنده بازی باشيد، جايزه شما يكصد هزار تومان است و اگر هم باختيد، كه هيچ.
🅱 بازی دوم: اگر برنده بازی باشيد، جايزه شما سيصد هزار تومان است و اگر هم باختيد، بايد يكصدهزار تومان پرداخت كنيد.
اينكه تصميم بگيريم وارد كدامیک از این دو بازی (تصميم) شويم، يك نمونه متداول از تصمیمگیری های هر روزه ماست كه ممكن بارها و بارها در موضوعات مختلف كاری و زندگی شخصی، بر سر این دو راهی انتخاب قرار بگيريم.
اميد_ریاضی يا ارزش مورد انتظار، مفهومی در نظريه احتمالات است كه از مجموع حاصلضرب احتمال وقوع هر يك از حالتهای ممكن در مقدار آن حالت، بدست میآید.
اکثر افراد، از بين دو بازی فوق، ترجيح میدهند، بازی اول را انتخاب كنند در حاليكه، امید ریاضی در بازی اول، ۵۰ هزار تومان و در بازی دوم، ۱۰۰ هزار تومان است. يعنی اينكه در بازی دوم، دو برابر بازی اول، پول بدستمان میرسد. اما با این حال، چون در بازی دوم، ریسک از دست دادن پول وجود دارد، اکثر افراد، بازی اول را انتخاب میکنند.
ما آدمها خيلى بيشتر و شديدتر از خوشحالی بدست آوردن یکصدهزار تومان جايزه بازی اول، از جريمه یکصدهزار تومانی باخت در بازی دوم، ناراحت میشويم.
✅ همین برابر نبودن شادی برد و ناراحتی جريمه است كه باعث میشود در تصمیمهایی مثل بازی های این مثال، بجای بازی دوم كه اميد رياضی بالاتری دارد، بازی اول را انتخاب کنیم.
منبع:نبوغ مالی
📲 @newmanagement
🅰 بازی اول: اگر برنده بازی باشيد، جايزه شما يكصد هزار تومان است و اگر هم باختيد، كه هيچ.
🅱 بازی دوم: اگر برنده بازی باشيد، جايزه شما سيصد هزار تومان است و اگر هم باختيد، بايد يكصدهزار تومان پرداخت كنيد.
اينكه تصميم بگيريم وارد كدامیک از این دو بازی (تصميم) شويم، يك نمونه متداول از تصمیمگیری های هر روزه ماست كه ممكن بارها و بارها در موضوعات مختلف كاری و زندگی شخصی، بر سر این دو راهی انتخاب قرار بگيريم.
اميد_ریاضی يا ارزش مورد انتظار، مفهومی در نظريه احتمالات است كه از مجموع حاصلضرب احتمال وقوع هر يك از حالتهای ممكن در مقدار آن حالت، بدست میآید.
اکثر افراد، از بين دو بازی فوق، ترجيح میدهند، بازی اول را انتخاب كنند در حاليكه، امید ریاضی در بازی اول، ۵۰ هزار تومان و در بازی دوم، ۱۰۰ هزار تومان است. يعنی اينكه در بازی دوم، دو برابر بازی اول، پول بدستمان میرسد. اما با این حال، چون در بازی دوم، ریسک از دست دادن پول وجود دارد، اکثر افراد، بازی اول را انتخاب میکنند.
ما آدمها خيلى بيشتر و شديدتر از خوشحالی بدست آوردن یکصدهزار تومان جايزه بازی اول، از جريمه یکصدهزار تومانی باخت در بازی دوم، ناراحت میشويم.
✅ همین برابر نبودن شادی برد و ناراحتی جريمه است كه باعث میشود در تصمیمهایی مثل بازی های این مثال، بجای بازی دوم كه اميد رياضی بالاتری دارد، بازی اول را انتخاب کنیم.
منبع:نبوغ مالی
📲 @newmanagement
پدیده Benjamin Franklin چیست؟
اگر می خواهید با دشمنان خود دوست شوید، از آن ها خواسته های کوچک داشته باشید!
بنجامین فرانکلین با درخواست ساده ای (امانت گرفتن یک کتاب)، یکی از دشمنان خود را تبدیل به دوست کرد.
وقتی از دیگران می خواهید لطف کوچکی در حق شما بکنند (رزومه شما را یک بار بخوانند، سگ تان را به گردش ببرند، به شما ۲۰ هزار تومان پول قرض بدهند)، آن ها شما را بیشتر دوست خواهند داشت.
دشوار است که خودمان را متقاعد کنیم و به شخصی که از او متنفریم، محبت کنیم. اما با این کار، فرض کرده ایم که او را دوست می داریم و ذهن مان آن را باور می کند.
برخی از پژوهشگران، ناهماهنگی شناختی (Cognitive Dissonance) را دلیل این پدیده می دانند.
@newmanagement
اگر می خواهید با دشمنان خود دوست شوید، از آن ها خواسته های کوچک داشته باشید!
بنجامین فرانکلین با درخواست ساده ای (امانت گرفتن یک کتاب)، یکی از دشمنان خود را تبدیل به دوست کرد.
وقتی از دیگران می خواهید لطف کوچکی در حق شما بکنند (رزومه شما را یک بار بخوانند، سگ تان را به گردش ببرند، به شما ۲۰ هزار تومان پول قرض بدهند)، آن ها شما را بیشتر دوست خواهند داشت.
دشوار است که خودمان را متقاعد کنیم و به شخصی که از او متنفریم، محبت کنیم. اما با این کار، فرض کرده ایم که او را دوست می داریم و ذهن مان آن را باور می کند.
برخی از پژوهشگران، ناهماهنگی شناختی (Cognitive Dissonance) را دلیل این پدیده می دانند.
@newmanagement
افراد شاد در دو ویژگی شخصیتی با دیگران تفاوت دارند:
_ ویژگی های رفتاری شامل:
تمرکز بیشتری بر فعالیتهای لذت بخش دارند.
از معاشرت با افراد منفی بین پرهیز می کنند.
صبر و حوصله بیشتری دارند.
شوخ طبعند و در شرایط سخت روحیه طنز خود را حفظ می کنند.
بجای عبور از بسیاری موانع، آنها را دور می زنند.
_ ویژگی های بینشی شامل:
عادت به نگاه مثبت دارند و خوش بین هستند.
اعتماد به نفس بالایی دارند.
توقعات و انتظارات محدودی از دیگران دارند.
نمیتوانید احساس خشم، کینه و انتقام را در این افراد به راحتی تحریک کنید.
از شادی دیگران واقعا شاد می شوند.😊
@newmanagement
_ ویژگی های رفتاری شامل:
تمرکز بیشتری بر فعالیتهای لذت بخش دارند.
از معاشرت با افراد منفی بین پرهیز می کنند.
صبر و حوصله بیشتری دارند.
شوخ طبعند و در شرایط سخت روحیه طنز خود را حفظ می کنند.
بجای عبور از بسیاری موانع، آنها را دور می زنند.
_ ویژگی های بینشی شامل:
عادت به نگاه مثبت دارند و خوش بین هستند.
اعتماد به نفس بالایی دارند.
توقعات و انتظارات محدودی از دیگران دارند.
نمیتوانید احساس خشم، کینه و انتقام را در این افراد به راحتی تحریک کنید.
از شادی دیگران واقعا شاد می شوند.😊
@newmanagement
سه سناریو؛
کدام یک بیشتر آزارت می دهد؟
الف) حقوق دوستانت افزایش پیدا کند و حقوق تو ثابت بماند.
ب) حقوق دوستانت ثابت بماند، حقوق تو هم همینطور.
ج) میانگین حقوق دوستانت کاهش یابد، حقوق تو هم همینطور.
اگر پاسخت گزینه ی الف است، نگران نباش، کاملا نرمال است: تو هم یکی دیگر از قربانیان حسادت هستی.
این یک قصه ی روسی است؛
کشاورزی یک چراغ جادو پیدا می کند. لمسش می کند؛ از بین ابرها یک جن ظاهر می شود و وعده می دهد که یک آرزوی او را برآورده کند. کشاورز مدتی به آن فکر می کند. در نهایت می گوید《 همسایه ی من یک گاو دارد و من ندارم. دوست دارم گاوش بمیرد.》
ممکن است تو هم با آن کشاورز همذات پنداری کنی، هر قدر هم که مضحک به نظر برسد. این را بپذیر: مشابه چنین تفکری در مقطعی از زندگی حتما برایت پیش آمده. تصور کن حقوق همکارت افزایش پیدا کند و به تو فقط کارت هدیه بدهند. حسودی ات می شود. این مساله، زنجیره ای از رفتارهای غیرمنطقی را به همراه دارد؛ دیگر به او کمک نمی کنی، در برنامه هایش سنگ می اندازی، و حتی ممکن است لاستیک های پورشه اش را پنچر کنی. چه بسا زمانی که موقع اسکی پایش می شکند، مخفیانه شادی کنی.
از بین تمام احساسات، حسادت احمقانه ترینشان است.
چرا؟ چون تقریبا به آسانی می توان خاموشش کرد، بر خلاف خشم، ناراحتی، یا ترس.
بالزاک می نویسد《 حسادت احمقانه ترین عادت بد است، چون حتی یک مزیت هم ندارد.》به طور خلاصه، حسادت خالصانه ترین نوع خودستایی است. علاوه بر این، وقت تلف کردن محض است."
هنر شفاف اندیشیدن
رولف دوبلی
@newmanagement
کدام یک بیشتر آزارت می دهد؟
الف) حقوق دوستانت افزایش پیدا کند و حقوق تو ثابت بماند.
ب) حقوق دوستانت ثابت بماند، حقوق تو هم همینطور.
ج) میانگین حقوق دوستانت کاهش یابد، حقوق تو هم همینطور.
اگر پاسخت گزینه ی الف است، نگران نباش، کاملا نرمال است: تو هم یکی دیگر از قربانیان حسادت هستی.
این یک قصه ی روسی است؛
کشاورزی یک چراغ جادو پیدا می کند. لمسش می کند؛ از بین ابرها یک جن ظاهر می شود و وعده می دهد که یک آرزوی او را برآورده کند. کشاورز مدتی به آن فکر می کند. در نهایت می گوید《 همسایه ی من یک گاو دارد و من ندارم. دوست دارم گاوش بمیرد.》
ممکن است تو هم با آن کشاورز همذات پنداری کنی، هر قدر هم که مضحک به نظر برسد. این را بپذیر: مشابه چنین تفکری در مقطعی از زندگی حتما برایت پیش آمده. تصور کن حقوق همکارت افزایش پیدا کند و به تو فقط کارت هدیه بدهند. حسودی ات می شود. این مساله، زنجیره ای از رفتارهای غیرمنطقی را به همراه دارد؛ دیگر به او کمک نمی کنی، در برنامه هایش سنگ می اندازی، و حتی ممکن است لاستیک های پورشه اش را پنچر کنی. چه بسا زمانی که موقع اسکی پایش می شکند، مخفیانه شادی کنی.
از بین تمام احساسات، حسادت احمقانه ترینشان است.
چرا؟ چون تقریبا به آسانی می توان خاموشش کرد، بر خلاف خشم، ناراحتی، یا ترس.
بالزاک می نویسد《 حسادت احمقانه ترین عادت بد است، چون حتی یک مزیت هم ندارد.》به طور خلاصه، حسادت خالصانه ترین نوع خودستایی است. علاوه بر این، وقت تلف کردن محض است."
هنر شفاف اندیشیدن
رولف دوبلی
@newmanagement
⭕️ این میله ها برای حفظ فاصله استاندارد چشم بچه های ژاپنی با کتاب هایشان و عادت دادن به درست نشستن آن هاست.
#فرهنگ_ملل
🔹با ما همراه باشید در:
🌐کانال مدیریت نوین👇👇
⚜ @newmanagement
#فرهنگ_ملل
🔹با ما همراه باشید در:
🌐کانال مدیریت نوین👇👇
⚜ @newmanagement
آقای ronald wayne یکی از 3 موسس شرکت اپل بود که همون روزهای اول سهم 10 درصدی رو به مبلغ 800 دلار فروخت. اگر اینکار رو نمیکرد در سال 2017 حدود 75 میلیارد دلار سرمایه داشت!!!
@newmanagement
@newmanagement
تحقیقات نشان میدهد نشستن به مدت طولانی از سیگار کشیدن خطرناکتر و از بیماری ایدز کشندهتر است !
لطفا هر 45 دقیقه حداقل 5 دقیقه راه بروید و اگر می شد کمی نرمش کنید.
@newmanagement
لطفا هر 45 دقیقه حداقل 5 دقیقه راه بروید و اگر می شد کمی نرمش کنید.
@newmanagement
🔳⭕️ تغییر پوشش مدیران گذشته و حال:
جالبِ که زاکربرگ میگه من در روز ۱۰ تا ۱۵ تصمیم میتوانم بگیرم، نمیخوام یکی از آنها این باشد که کدام پیراهنم را با کدام کروات سِت کنم.
#نکات
@newmanagement
جالبِ که زاکربرگ میگه من در روز ۱۰ تا ۱۵ تصمیم میتوانم بگیرم، نمیخوام یکی از آنها این باشد که کدام پیراهنم را با کدام کروات سِت کنم.
#نکات
@newmanagement
متدولوژی های بهبود عبارتند از:
✨۶سیگما
✨تولید ناب
✨مدیریت کیفیت جامع
✨مدیریت برمبنای فعالیت
✨مدل بهبود عملکرد
۱. شش سیگما
بهتر از قبل از انجام ۶سیگما روی فرایند ها TQM انجام شود
۶سیگما به معنای متوسط کیفیت است که در تلاش برای بهبود مطرح میشود.روشی نظامند و داده گراست که برای حذف اشکالات و ایرادات در داده های اماری از تولید تا تحویل و ... را شامل میگردد
اما اصولا در فاز تحلیل وجهت تعیین فرصتها از این روش استفاده میشود
۲. ناب سازی
این روش رویکردی مدیریتی است که بروی ۷ نوع از اتلاف در سازمان تاکید دارد.(تولید بیش از حد، زمان انتظار،حمل و نقل، پردازش ،موجودی حرکت و ضایعات)
۳. مدیریت کیفیت جامع
بروی مدیریت فرایندها کار میکند و رویکردیTQMدارد. باعث بهبود مستمر ،تمرکز روی منابع انسانی، فرهنگ و رضایت مشتری میشود
۴. مدیریت برمبنای فعالیت و هزینه یابی بر مبنای فعالیت
روابط سببی مابین اجزای هزینه و فعالیتها و نیز مابین فعالیتها و منابع را ایجاد میکند
۵. مدل بهبود عملکرد
۳ سطح عملکرد دارد: عملکرد سطح سازمان
محاسبه کارایی و عملکرد در سطح فرایند
محاسبه عملکرد در سطح فعالیت ها و مشاغل
@newmanagement
✨۶سیگما
✨تولید ناب
✨مدیریت کیفیت جامع
✨مدیریت برمبنای فعالیت
✨مدل بهبود عملکرد
۱. شش سیگما
بهتر از قبل از انجام ۶سیگما روی فرایند ها TQM انجام شود
۶سیگما به معنای متوسط کیفیت است که در تلاش برای بهبود مطرح میشود.روشی نظامند و داده گراست که برای حذف اشکالات و ایرادات در داده های اماری از تولید تا تحویل و ... را شامل میگردد
اما اصولا در فاز تحلیل وجهت تعیین فرصتها از این روش استفاده میشود
۲. ناب سازی
این روش رویکردی مدیریتی است که بروی ۷ نوع از اتلاف در سازمان تاکید دارد.(تولید بیش از حد، زمان انتظار،حمل و نقل، پردازش ،موجودی حرکت و ضایعات)
۳. مدیریت کیفیت جامع
بروی مدیریت فرایندها کار میکند و رویکردیTQMدارد. باعث بهبود مستمر ،تمرکز روی منابع انسانی، فرهنگ و رضایت مشتری میشود
۴. مدیریت برمبنای فعالیت و هزینه یابی بر مبنای فعالیت
روابط سببی مابین اجزای هزینه و فعالیتها و نیز مابین فعالیتها و منابع را ایجاد میکند
۵. مدل بهبود عملکرد
۳ سطح عملکرد دارد: عملکرد سطح سازمان
محاسبه کارایی و عملکرد در سطح فرایند
محاسبه عملکرد در سطح فعالیت ها و مشاغل
@newmanagement
اگر دست یا پای شما اصطلاحاً خواب رفته، کافیه چند بار سرتون رو از چپ به راست و از راست به چپ حرکت بدید تا مشکل سریع برطرف بشود، این کار اعصاب بدن را دوباره به سرعت فعال میکند. 👌
@newmanagement
@newmanagement
موفقیت های بزرگ اغلب با شروع های کوچک آغاز می شوند؛ اما همیشه باید نقطه شروعی وجود داشته باشد. شما باید از نقطه ای شروع کنید. شما باید دست به کار شوید. اگر هر روز فقط یک درصد به هرچیزی اعم از مهارت، دانش و تلاشتان اضافه کنید، در مدت یکسال، بیش از سه برابر خواهد شد. اما شما باید با یک درصد شروع کنید.
امید داشتن به جهش یک شبه، پیشرفت ناگهانی یا نوشداروی سحرآمیز نه تنها پوچ و بی فایده است بلکه خطرناک نیز هست چرا که می تواند شما را از انجام دادن اقداماتی که برای خلق نتایج دلخواهتان به آن ها نیاز دارید،دور نگه دارد.
کتاب برتری خفیف از جف اولسون
https://t.me/newmanagement
امید داشتن به جهش یک شبه، پیشرفت ناگهانی یا نوشداروی سحرآمیز نه تنها پوچ و بی فایده است بلکه خطرناک نیز هست چرا که می تواند شما را از انجام دادن اقداماتی که برای خلق نتایج دلخواهتان به آن ها نیاز دارید،دور نگه دارد.
کتاب برتری خفیف از جف اولسون
https://t.me/newmanagement