ممنون از عزیزان بابت شرکت در نظر سنجی کانال🙏🙏🙏🌺🌺🌺

💥چند قانون خواندنی در مدیریت

1- قانون براو

فقط با نگاه کردن می توانید بسیاری از چیزها را مشاهده کنید.

2- قانون کروپ

میزان کاری که انجام می شود با زمانی که در دفتر سپری می شود رابطه  عکس دارد.

3- قانون نصیحت دیو

بهترین نصیحت، نصیحت نکردن است (عمل کردن است).

4- قانون دابین

وقتی شک دارید از چکش بزرگ تری استفاده کنید.

5- قانون هندریکسون

اگر مشکلی منجر به جلسات متعدد می شود بالاخره جلسات از خود مسئله مهم تر می شود.

6- قانون ماوگام

فقط افراد متوسط همیشه در بهترین حالت قرار دارند.

7- قانون مک گاورن

هرچه عنوان شغلی طولانی تر باشد اهمیت آن کمتر است.

8- قانون اول پارکینسون

کار به قدری کش می آید که زمان موجود برای تکمیلش را پر کند.

9- قانون دوم پارکینسون

مصرف به قدری افزایش پیدا می کند تا کل درآمد را پوشش دهد.

10- قانون سوم پارکینسون

بسط معنای پیچیدگی می دهد و پیچیدگی معنای زوال.

11- قانون چهارم پارکینسون

اگر راهی برای تاخیر انداختن در تصمیمی مهم وجود دارد بوروکراسی خوب دولتی یا خصوصی آن را پیدا خواهد کرد.

12- قانون پیتر

در هر سلسله مراتبی هر فردی گرایش به رشد تا رسیدن به درجه  بی کفایتی اش را دارد. هر پستی تمایل دارد توسط شخصی پر شود که قادر به انجام کارهایش نیست.

13- قانون تصمیم گیری ولف

به ندرت بیش از 4 نفر درباره  کارهای اساسی تصمیم گیری می کنند.

اگر فکر می کنید که جلسه  بزرگی که در آن حضور دارید تصمیم مهمی را خواهد ساخت احتمالا اشتباه می کنید یا تصمیم پیش از آنکه جلسه شروع شود توسط یک گروه کوچک تر گرفته شده است یا اینکه خروجی جلسه  بزرگ بعدا زمانی که سه یا چهار نفر دور هم جمع شدند اصلاح خواهد شد.

14- قانون جلسات ولف

تنها نتیجه  مهم یک جلسه توافق درباره  گام  های بعدی است.

15- قانون برنامه ریزی ولف

نقطه  شروع جایی است که شما هم اکنون در آن ایستاده اید.

16- قانون زوسمان

موفقیت یک نشست بستگی به به پذیرایی در جلسه دارد.

17- قانون دیگری از پارکینسون

بین کاری که باید انجام شود و تعداد پرسنلی که درگیر می کند یا رابطه ای وجود ندارد یا اگر وجود دارد بسیار ناچیز است.

18- قانون جاستین اورز

اخراج کارکنان بهترین راه برای کاهش هزینه ها نیست.

19- قانون کنفسیوس

تنها باهوش ترین و احمق ترین افراد هستند که هرگز تغییر نمی کنند.

20- قانون دیوید هارست

مدیران ارشد آشپز نیستند بلکه مواد لازم آشپزی هستند.

21- قانون مینتزبرگ در مدیریت

اگر می خواهید یک مدیر را مورد قضاوت قرار دهید 10 سال دیگر به همان سازمان نگاه کنید.

22- قانون مینتزبرگ در انگیزش

قدردانی از دیروز افتخارات فردا را سبب می شود.

23- قانون اسوپ

بعد از تمام گفته ها و کارهای انجام شده بیش از آنکه عمل شود حرف زده شده است.
@newmanagement

♻️موفقيت
وقتى اتفاق ميفته كه
روياهات
از بهونه هات
بزرگتر بشن
@newmanagement

⭕️ مدیریت زمان :

شاید اتلاف یک ساعت زمان در روز خیلی ناچیز به نظر بیاد.
اما در حقیقت با اتلاف یک ساعت زمان در هر روز به این آمار و ارقام میرسیم؛

۱۵ روز اتلاف در سال

۵ سال از یک عمر متوسط ۷۶ ساله!

〰اینها حقایقی هستند که اگر زمان را درست مدیریت نکنیم برگشت ناپذیر خواهند بود.

#مدیریت_زمان
#اتلاف_وقت

🔹با ما همراه باشید در:
🌐کانال مدیریت نوین👇👇
@newmanagement

چرا نمی توانیم تصمیمات مان را عملی کنیم؟

روش "عدد یک" به ما کمک می کند

👈بارها تصمیم گرفته ایم که:

◀️صبح ها نرمش کنیم
◀️ زبان انگلیسی یاد بگیریم
◀️کمتر غذا بخوریم تا به وزن دلخواه برسیم
◀️هر روز کمی پیاده روی کنیم
◀️کتاب خواندن را شروع کنیم

👇اما هر بار یکی از این دو اتفاق برایمان افتاده است:

1-یا اصلاً شروع نکرده ایم
2-یا اندکی بعد از شروع، ادامه اش نداده ایم.

دو راه برای حل این مشکل فراگیر وجود دارد:

1 - مشکل ما، نداشتن اراده نیست. پس به خودمان انگ بی ارادگی نزنیم. اگر بی اراده بودیم، تمام کارهای بزرگی که در زندگی انجام دادیم - مانند تحصیل، ازدواج، راه اندازی یک کار و کسب و ... - را نمی توانستیم محقق کنیم.

"دارن هاردی"، نویسنده کتاب "اثر مرکب" می گوید که مشکل ما در عملی نکردن تصمیمات مان، به این برمی گردد که "انگیزه کافی" نداریم. بنابر این، در بطن هر تصمیمی، باید انگیزه ای قوی نیز تعریف شود.

2 - بعد از تعریف انگیزه، پیشنهاد مشخص من استفاده از روشی است که آن را "روش عدد یک" نامیده ام.

هر کاری را از کوچک ترین واحد آن که "یک" هست، شروع کنیم. مثلاً از همان روز اولی که تصمیم به نرمش صبحگاهی گرفتیم، نیازی نیست نیم ساعت نرمش کنیم بلکه کافی است روز اول، فقط "یک دقیقه" نرمش کنیم؛ بله، فقط یک دقیقه.

اگر می خواهیم زبان خارجی یاد بگیریم، نیازی نیست از همان اول کار، خودمان را درگیر انواع کلاس ها و کتاب ها بکنیم. کافی است تصمیم بگیریم هر روز "یک واحد" لغت یاد بگیریم. منظور از "یک واحد" کمترین تعداد لغتی است که می توانیم در یک روز بخوانیم. این یک واحد می تواند حتی یک کلمه باشد (در اینجا کاری با این که حفظ لغت روش خوبی برای یادگیری زبان هست یا نه ندارم).

اگر می خواهیم از حجم غذایمان بکاهیم، نیازی نیست فوراً درگیر یک رژیم غذایی سختگیرانه شویم. کافی است روز اول، تنها یک قاشق از غذای مان را کم کنیم.

اگر می خواهیم پیاده روی کنیم، روز اول به اندازه "یک واحد" پیاده روی کنیم. یک واحد من می تواند فقط 100 متر باشد و یک واحد شخص دیگری 200 متر. مهم این است که از عددی شروع کنیم که به هیچ عنوان - تأکید می کنم به هیچ عنوان - فشار و سختی بر ما تحمیل نکند.

بعد از این که کارمان را با یک واحد شروع کردیم، کافی است بسته به نوع تصمیم و مقتضیات آن یکی از این دو کار را انجام دهیم:

الف) همان یک واحد را در روزهای بعد نیز ادامه دهیم؛ مثلاً هر روز فقط 5 لغت حفظ کنیم. هر روز دو بیت شعر بخوانیم و ...

ب) آرام آرام و بعد از تثبیت واقعی در مرحله اول، کمی بر آن یک واحد اولیه، بیفزاییم؛ مثلاً اگر روزهای اول، تنها یک صفحه کتاب می خواندیم، در هفته بعد روزانه 7 صفحه و چند روز بعد روزانه 12 صفحه بخوانیم و همین طور الی آخر.

یا اگر روزهای اول، روزی 100 قدم پیاده روی می کردیم، رفته رفته بر آن بیفزاییم و روزانه 200 متر و 300 متر و 500 متر و ... پیاده روی کنیم تا به سقف مورد نظرمان که روزی 2 کیلومتر است برسیم و همان را تثبیت کنیم.

یا اگر می خواهیم مصرف برنج مان را به نصف کاهش دهیم، روزهای اول، قبل از شروع به غذا خوردن، یک قاشق برنج از بشقاب مان را برداریم و بیرون بگذاریم. بعد از آن که یک قاشق کمتر برایمان عادی شد، دو قاشق کم کنیم، بعد از چند روز 4 قاشق کم کنیم تا این که مثلاً در یک ماه به نصف بشقاب برسیم.

اگر کسی نمی تواند تصمیمات اش را با کمترین واحد آن شروع کند، مثلاً نمی تواند روزی یک دقیقه نرمش کند یا فقط یک لغت حفظ کند، من هیچ راه حلی برای او سراغ ندارم. اما فارغ از این کنایه(!) مطمئن هستم در هر انسانی این توانایی حداقلی وجود دارد که از روش "عدد یک" استفاده کند و موفق هم بشود.

📚منبع: کارآفرین24
@newmanagement

برای موفقیت، بجای توجه به نیازهای کاربردی مشتریان به نیازهای عاطفی و اجتماعی آنها بها دهید!

کتاب فوق العاده
competing against luck
. نویسنده این کتاب هم یکی از اساتید دانشگاه مدیریت هاروارده که اکثر کتابهاش معروف هستند ،
Clayton Christensen

بعد از خوندن این کتاب کاملا یک دید جدید نسبت به نوآوری و اینکه محصولات یا سرویس های نوآورانه ای به مشتری ارائه کنید، پیدا میکنید. تو این کتاب با استفاده از یک تئوری به اسم The Jobs To Be Done آشنا میشید که به شدت کمک میکنه علت شکست و یا موفقیت خیلی از پروژه های معروف نوآوری تو استارت آپ ها یا شرکت های بزرگ را متوجه بشید. در کنار نوآوری به در مورد بازاریابی هم صحبت میکنه.
پیشاپیش بگم که این تئوری اصلا مثل مقاله های آکادمیک دانشگاهی نیست که کسل کننده و به درد نخور باشه.
بنابراین اگر ایران هستید، به دوستانتون خارج از کشور بگید که براتون بیارن و اگر خارج هستید ، حتما بخرید. دوستای مترجم هم فرصت خیلی خوبیه که نگاهی به این کتاب بندازید.

یکی از مثال هایی که در این کتاب عنوان شده، تجربه شرکت Procter & Gamble (P&G) در زمینه معرفی پوشک بچه در چین است. این شرکت بخش عمده ای از بازار پوشک بچه در امریکا و اروپا رو در دست دارد و با این تفکر که چین هم یک بازار بزرگ و بکر محسوب می شود، وارد این بازار می شود. بالاخص که در آن زمان در چین "اصلا "برای بچه ها پوشک استفاده نمی شد بنابراین یک بازار با پتانسیل بسیار بالا حساب می شود👌

ایده از این جا شروع میشود که اگر این شرکت بتواند پوشک های خیلی ارزان تولید کند، به سرعت بازار رو میگیرد. از دید مدیر R&D این شرکت اگر والدین چینی قیمت کالایی براشون مقرون به صرفه باشد،حاضر هستند که محصولات با کیفیت پایین تری از ورژن های امریکایی و اروپایی بخرند.

❌اما نکته این جاست با وجود اینکه P&G خط تولید را به چین منتقل کرد، پوشک هایی با جذب بالا و لطیف با قیمت 10 سنت تولید کرد، هیچ فروشی نداشت!!!. پس از این شوک، مدیر R&D شروع به تحقیق در مورد شکست این پروژه میکنند که ببیند آیا این عدم خرید ناشی از کیفیت محصول است؟! یا شاید محصول گران قیمت است؟! ... و تمرکز را روی "جنبه های" کاربردی محصول گذاشت.

در طی این تحقیق و مصاحبه با مادرهای چینی یک نکته مهمی را متوجه شد. در آن زمان والدین چینی از یک لباس مخصوصی برای بچه ها استفاده می کردند به اسم kaidangku یا Open-crotch pants👇👇،که باعث میشد بچه هاشون در تمام شب بخوابند و مدام از خواب بلند نشود و مادر هم طبیعتا بتواند بخوابد و از طرف دیگه قیمت مناسب هم برای این لباس پرداخت می کردند. از طرف دیگه در ان زمان قانون تک فرزندی در چین اعمال میشد و والدین از نظر رشد ذهنی هم به شدت به "تنها" نوزادشان بسیار توجه میکردند، بنابراین بهم نخوردن خواب شب برای نوزاد بسیار حائز اهمیت بود که به رشد ذهنی صدمه نزند. بنابراین "خواب راحت نوزاد" هدف والدین بود.

زمانی که این نکته مهم برای مدیر R&D روشن شد، تحقیقات رو از سمت کشف "نیازهای" کاربردی به سمت نیاز های "عاطفی و اجتماعی" والدین بردند و به این نتیجه رسیدند که اگر بخواهند محصول جدید و موفقی رو تولید کنند این نیاز های عاطفی و اجتماعی است که باید دیده شود.

با کمک مرکز تحقیقات Children’s Hospital’s sleep در چین، تحقیق دو ساله ای رو شروع کردند روی بچه هایی که پوشک های Pampers P&G رو استفاده می کنند و نتیجه تحقیق نشان داد که این نوزادان:

✅30 درصد سریع تر به خواب می روند

✅30 دقیقه هم بیشتر از بقیه نوزادان می خوابند.

✅50 درصد هم کمتر اختلال خواب پیدا می کنند و از خواب می پرند.

پس از این یافته های علمی، P&G یک کمپینی به اسم "خواب طلایی" رو شروع کردند برای محصولی که کیفیت خواب نوزاد رو افزایش می دهند و از تمام والدینی که این پوشک را در چین استفاده می کنند در خواست کرد که روند خواب نوزاد رو ببینید و یک عکس از زمان خواب نوزاد برای شرکت بفرستند. تعداد عکس های دریافتی به حدی زیاد شد که این کمپین بزرگترین photomontage دنیا را بوجود اورد و در رکورد گینس ثبت شد.

در سال 2013 Pampers توانست بالاترین فروش پوشک بچه را در چین بدست بیاورد و 1.6 بیلیون دلار فروش داشته باشد.

این پروژه نشان داد که تنها نیازهای کاربردی مشتری اهمیت ندارند، بلکه از نظر فرهنگی، اجتماعی و عاطفی هم مشتری باید تماما بررسی بشود در صورتیکه بیشتر محصولات و نواوری ها از نظر کاربردی به مشتری عرضه می شوند و بخش عاطفی نادیده گرفته می شود. همین باعث شکست خیلی از محصولات و نواوری های جدید می شود...
@newmanagement

اگه ذهنت رو کنترل نکنی
کسی دیگه کنترلش میکنه
@newmanagement

👌کمک کنید!کم برای شما میتواند معنای زیاد داشته باشد! پوستر سازمان جهانی غذا!
@newmanagement

⭕️ افراد موفق، کاری را انجام می دهند که،افراد ناموفق، تمایلی به انجام آن ندارند؛نگوئید کاش آن کار،کار آسان تری بود،شما فرد بهتری شوید.
👤جیم ران

#سخنان
🌐 با ما همراه باشید در:
@newmanagement

🎬 #گیف : خیابانی که هیچوقت در آن اب جاری نمیشود استفاده از تکنولوژی نانو در آسفالت!
@newmanagement

⭕️ تبلیغ خلاقانه و بسیار زیبا از فولکس واگن برای پارک اتوماتیک خودروهای این شرکت..

#مدیریت
#تبلیغ_خلاقانه

🔹با ما همراه باشید در:
🌐کانال مدیریت نوین👇👇
@newmanagement

🔲 شاخص های عملکرد فروش:

۱۰ شاخصی که هر مدیر فروشی باید در سال 2020 ارزیابی کند

۱٫ سرنخ‌ها/ فرصت‌های جدید

۲٫ نرخ جذب مشتری

۳٫ میزان فروش با توجه به موقعیت مکانی

۴٫ قیمت‌گذاری رقبا

۵٫ مشارکت مشتریان فعلی

۶٫ رضایت کارمندان

۷٫ نرخ‌های بالاتر فروش/ فروش متقابل

۸٫ امتیاز تبلیغی خالص (NPS)

۹٫ تماس با سیستم

۱۰٫ طول چرخه فروش

🔴 هنر مذاکره،‌ زبان بدن و فروش
@newmanagement

مدیریت_منابع_انسانیِ ایران کجای جهان ایستاده است؟

گزارش سال 2018-2017 مجمع_جهانی_اقتصاد پیرامون شاخص رقابت‌پذیری_جهانی، نکات قابل تأملی را پیرامون وضعیت مدیریت منابع انسانی در ایران به همراه دارد.
👁‍🗨 شاخص هفتم از یازده شاخص این گزارش، «کاراریی_بازار_کار» است که وضعیت ده متغیر اصلی در حوزه مدیریت منابع انسانی در کشور را اندازه‌گیری و رتبه اخذ شده را در میان 137 کشور گزارش می‌کند.

🔵بر اساس این گزارش، رتبه ایران در شاخص کارایی بازار کار بر حسب هر یک از معیارهای شاخص مذکور به شرح ذیل است از:
1- رتبه 121 در همکاری در روابط کارفرما و کارگری
2- رتبه 120 در انعطاف‌پذیری در تعیین دستمزد
3- رتبه 72 در اقدامات مرتبط با استخدام و اخراج
4- رتبه 100 در هزینه‌های تعدیل نیروی کار
5- رتبه 79 در تأثیرات مالیات بر مشوق‌های مرتبط با کار
6- رتبه 100 در پرداخت و بهره‌وری
7- رتبه 120 در اتکای به مدیریت حرفه‌ای
8- رتبه 104 در ظرفیت کشور در نگهداری استعدادها
9- رتبه 108 در ظریفیت کشور برای جذب استعدادها
10- رتبه 136 در نسبت مشارکت زنان در بازار کار به مشارکت مردان


📖آمارهای این گزارش مفصل حاکی از آن است که وضعیت عملِ مدیریت منابع انسانی در کشور وضعیت مناسبی نیست. بنابراین پر واضح است که نظریه و عمل مدیریت منابع انسانی در ایران تا چه اندازه نیازمند تلاش و کار مداوم، علمی و با اتکای بر بوم‌زیست کسب و کار کشور است. هر یک از اندیشمندان و دست‌اندرکاران مدیریت منابع انسانی کشور در ارتقای رتبه مدیریت منابع انسا نی نقش داریم.

🔅گزارش کامل شاخص مذکور را می‌توانید از لینک ذیل دریافت کنید:
https://bit.ly/2jZK8Rg
🏙مأخذ: گزارش 2017-2018 مجمع جهانی اقتصاد پیرامون شاخص رقابت‌پذیری جهانی
@newmanagement

بحث كردن با آدم بي منطق
اين شكليه...

حالا تا قيام قيامت
باهاش بحث كن..

@newmanagement

📛 عجیب‌ترین قوانین خودرویی دنیا

@newmanagement

✅تعداد روزهای تعطیل در ایران و سایر کشورها چقدر است؟

🆔 @newmanagement

موفقیت یعنی از ناممکن ها
ممکن ساختن،
هر ناممکنی ممکن است
اما به شرط "خواستن"

صبح بخیر❤️
@newmanagement