Представьте, что есть платформа, где вы можете выполнять задания в тех областях, где являетесь экспертом. Можете работать 1 час в неделю, можете и 5 в день – на собственное усмотрение. Но вы получаете не деньги, а монеты, на которые сможете нанять профессионалов своего дела.

Например, программист может наработать монет, чтобы потом у маркетолога заказать продвижение своего сервиса, а маркетолог на эти монеты попросить дизайнера нарисовать логотип.

Получается сообщество взаимопомощи.

Сколько часов в неделю вы бы готовы были отдать, чтобы потом иметь возможность заказать выполнение своих задач? Один, пять, десять, нет времени!

Услуга за услугу.

Какие могут быть часы для обмена, которые могут пригодиться стартаперу:
– Сисадмин – настройка, управление и мониторинг серверов
– Программист бэк-энд
– Программист iOS. Android
– Фронт-эндер – верстка, программирование
– Дизайнер – стиль, сайты, приложения
– Маркетолог – контекст, SEO, SMM, таргетированная реклама, пиар

Кого я забыл?

Если бы меня спросили, что изучать, что будет следующим большим взрывом с повсеместным применением, то это блокчейн. Именно поэтому мы ведем канал про децентрализованные системы, криптовалюты и блокчейн, заходите @decenter 💣

Развивая тему часов, понимаю, что они имеют универсальную ценность по миру. Если программист классный, то не важно, какой он национальности и где работает сейчас.

Что еще интересней, то даже если ты крутой программист, час которого стоит в США $100, то в определенные моменты ты готов будешь поменять его на час обычного верстальщика стоимостью $10 из Украины, просто потому что тебе нужно его время, чтобы доделать своей проект.

Единственное, что важно – это квалификация, которую можно оценить по 5-балльной шкале. То есть начинающему дизайнеру придется потратить 5 часов, чтобы получить 1 час крутого маркетолога.

Это я пока так накидываю мысли...

Головы не хватает накидать идейки, на чем может зарабатывать в сети почти любой современный человек? Поэтому объявляю конкурс: в течение недели шлите мне идеи на @rusvc – будут три приза $300, $200 и $100.

Какие сейчас известные заработки бывают, если отбросить всякую чернуху? Прокачать и продать персонажа в игре (платит юзер), скачать приложение (платит рекламодатель), заполнить анкету/опрос (платит компания), разместить ссыклу в соцсетях (платит рекламодатель), пригласить друзей (платит рекламдетатель), прислать видео с места событий (платит новостной портал)...

Но все это старая экономика на новый лад, а рынок сейчас изменился кардинально, мобильный у каждого – какие задания люди и компании могут давать другу другу и платить. Присылайте свои идеи!

🤘

Все, что вам нужно знать о бизнесе!

На свою голову научил всех делать Телеграм-каналы 😂 добавьте моего помощника, он очень хочет стать ⭐️пишет про саморазвитие, ищет себя!

А если серьезно, то Пашка умеет собирать информацию и в публичном поле находить контакты экспертов и основателей, чтобы задать им вопросы и получить ценные ответы.

Так что не прогадаете, может и вас научит – @street42th

Есть два типа отношений в бизнесе: сотрудник, который должен получать зарплату вовремя и другие плюшки, чтобы комфортно работалось, и акционер, который может терпеть невзгоды, но и поучаствует в дивидендах.

При этом надо выстраивать с людьми в любом случае доверительные отношения, чтобы они могли войти в положение, если начнется очередная кризисная ситуация, надо формировать команду, которая горит делом. Сотрудник, который видит потенциал в компании, потерпит сложные времена, потому что понимает, что растет вместе с проектом, что станет через 5-10 лет умней и богаче. Тот, кто не видит потенциала, компаниям не нужен. По крайней мере в хайтеке.

Зоопарк от зверинца отличается тем, что в зоопарке крокодильчиков пиздят, иногда даже ногами. Главное не переборщить, чтобы зоопарк не превратился в цирк (с) Дима Кирноценский

Эх, не все понимают стартаперские метафоры про управление бизнесом 😂

Чтобы построить Крымский Интернет Город, вмещающий в себя 40 тысяч айтишников и 20 тысяч членов их семей и персонала, надо всего 10 миллиардов рублей.
Производительность этих людей будет в районе 40-60 миллиардов рублей в год минимум. Округлим до $1-1.5 миллиарда, что вроде и не мало.
Но самое важное, что потенциал по созданию капитализации компаний на территории КИГ исчисляется уже миллиардами долларов в год.

Три года назад писал эту концепцию, обсуждали ее потом всем Правительством, Думой, в РСПП, в Совете Федерации, и даже ВВП доложили!

http://www.the-village.ru/village/business/newprof/155787-krym-valley

Только у меня такие отношения с кофе?

Мой друг Андрей Загоруйко запустил проект мелкооптовой закупки товаров домой, что дает экономию 20-30%. Но купить надо сразу много! Вы бы таким сервисом воспользовались?

https://vc.ru/n/prozapas-store

Силиконовая долина. Стартап. Надпись на стене в офисе: "Cash is cash. Everything else is not cash". В русском переводе звучит приблизительно как "Деньги – это деньги в кармане. Все остальное – не деньги".

Подсмотрено у Аркадия Морейниса, подсмотревшего у Сергея Белоусова.

Кстати, для меня эта фраза имеет двойное значение:
1. Что в бизнесе считать можно только, что у тебя пришло деньгами, остальное все не имеет значение.
2. Деньги – это всего лишь деньги. Остальное все намного значимей. То есть инвесторы с деньгами – это всего лишь инвесторы с деньгами, которые пришли в более ценную среду чем деньги.

Вы что считаете? Первое или второе?

Я через минуту на РБК-ТВ.

Вчера обсуждали с один журналистом плюсы и минусы открытости бизнеса.

Лично я всегда за то, чтобы проекты с самых первых дней были максимально открыты и понятны рынку. Конечно, не надо раскрывать все секреты, но популяризировать проект стоит.

Плюсы:
– Первым формируешь мнение о продуктах ислугах у потенциальных потребителей
– Первым начинаешь собирать мнение клиентов
– Раньше других формируешь реальный план развития на основе общего фидбека
– Легче попасть в СМИ
– Партнеры приходят сами

Минусы:
– За все проколы тебя начинают публично обсуждать
– Каждый прохожий может ткнуть в тебя палкой
– Конкуретны знают, что ты делаешь

Если все суммировать, то в хайтеке, где лидером зачастую становится самая первая компания в своем сегменте, лучше громко кричать с первых дней, чем тихо два года шлифовать гениальность. Это при одном условии, что проект все же делает что-то качественное, а не просто бла-бла.

Ваше мнение?

Рассказал про виртуальных мобильных операторов 😂

Если ваш проект не растет хотя бы на несколько процентов в неделю – а желательно на 5-10% – то вы делаете не стартап, а просто поделку )

Вся суть интернета в том, чтобы расти на 10% в неделю, 30% в месяц, 100% в квартал и 500% в год. И так лет 5-25.

Ваш Кэп.