#فصل_نخست
#فصل_سوم
#صفحه26
@rahenow🗿👈
برای مثال در محیط کار، مدیران بیشعور رده پایین سعی میکنندبه مدیرکل تبدیل شوند و این معضل اجتماعی بزرگی است. به این ترتیب فردی که روزانه فقط صدنفر را بدبخت میکند، ترقی کند و با همان برنامه هزارنفررا بدبخت کند. معضل درمان بیشعوری این است که بیشعور انکار میکند او نیزیکی از بیشعورهاست. اگر این واقعیت را نیز قبول کند، رفتارش را به گردن دیگران می اندازد. از این رو، صرف درمان رفتارهای اشکار وقیح و تهدیدآمیز بیشعورها کافی نیست. چنین تلاش هایی فقط منجر به تولید بیشعورهای حرفه ای تر میشود که در مقابل هر اعتراضی مصونیت خواهندداشت.
ما باید بیاموزیم که چگونه با نظام ارزش گذاری آنها برخورد کنیم و بیشعور را با وجدانی که چند سال است انرا ترک کرده، پیوند دهیم. بایداز خصایل انسانی او شروع کنیم و این تلاشی طولانی وطاقت فرساست....
@rahenow🗿👈
#فصل_سوم
#صفحه26
@rahenow🗿👈
برای مثال در محیط کار، مدیران بیشعور رده پایین سعی میکنندبه مدیرکل تبدیل شوند و این معضل اجتماعی بزرگی است. به این ترتیب فردی که روزانه فقط صدنفر را بدبخت میکند، ترقی کند و با همان برنامه هزارنفررا بدبخت کند. معضل درمان بیشعوری این است که بیشعور انکار میکند او نیزیکی از بیشعورهاست. اگر این واقعیت را نیز قبول کند، رفتارش را به گردن دیگران می اندازد. از این رو، صرف درمان رفتارهای اشکار وقیح و تهدیدآمیز بیشعورها کافی نیست. چنین تلاش هایی فقط منجر به تولید بیشعورهای حرفه ای تر میشود که در مقابل هر اعتراضی مصونیت خواهندداشت.
ما باید بیاموزیم که چگونه با نظام ارزش گذاری آنها برخورد کنیم و بیشعور را با وجدانی که چند سال است انرا ترک کرده، پیوند دهیم. بایداز خصایل انسانی او شروع کنیم و این تلاشی طولانی وطاقت فرساست....
@rahenow🗿👈