СИЛА БЕСПОЛЕЗНЫХ ЗНАНИЙ.
КУДА ЕДЕТ «КУКУШЕЧКА», или «КОГНИТИВНЫЙ ДИССОНАНС»
Вы заметили, как устроены выражения-идиомы, обозначающие «инакомыслие» в плохом смысле слова. Если мы хотим нелестно отозваться об умственных способностях оппонента, а это бывает даже с самыми лучшими и сбалансированными из нас, как говорится «в минуту жизни трудную», — так вот, на этот случай к нашим услугам целый арсенал выражений разной степени приличия и экспрессии.
Давайте-ка припомним:
• Ум за разум зашел, — это из приличного
• Совсем туту (в смысле, голова «крыша» поехала)
• Не все дома (то есть, здравый смысл куда-то отлучился)
Сдвиг по фазе. Возможно, вы удивитесь, как и мы, узнав, что это не обидная дразнилка, а научный термин, идущий корнями вглубь древнегреческого языка. Тем не менее, нам это выражение известно как фразеологизм, синонимичный другим выше приведенным фразеологизмам.
Как может видеть пытливый читатель, в каждом из приведенных примеров есть смысл смещения, передвижения, некоего динамического отклонения. И мы с вами понимаем, что так говорят именно в том случае, когда хотят подчеркнуть, что некий способ поведения или мышления не совпадает с нормальным образом мысли. Пошел не в ту сторону. Как бы, «неверной дорогой идете, товарищи».
Оказывается, когнитивное смещение — это не просто повод для создания обидных выражений. Это весьма распространенное явление.
Читать дальше
КУДА ЕДЕТ «КУКУШЕЧКА», или «КОГНИТИВНЫЙ ДИССОНАНС»
Вы заметили, как устроены выражения-идиомы, обозначающие «инакомыслие» в плохом смысле слова. Если мы хотим нелестно отозваться об умственных способностях оппонента, а это бывает даже с самыми лучшими и сбалансированными из нас, как говорится «в минуту жизни трудную», — так вот, на этот случай к нашим услугам целый арсенал выражений разной степени приличия и экспрессии.
Давайте-ка припомним:
• Ум за разум зашел, — это из приличного
• Совсем туту (в смысле, голова «крыша» поехала)
• Не все дома (то есть, здравый смысл куда-то отлучился)
Сдвиг по фазе. Возможно, вы удивитесь, как и мы, узнав, что это не обидная дразнилка, а научный термин, идущий корнями вглубь древнегреческого языка. Тем не менее, нам это выражение известно как фразеологизм, синонимичный другим выше приведенным фразеологизмам.
Как может видеть пытливый читатель, в каждом из приведенных примеров есть смысл смещения, передвижения, некоего динамического отклонения. И мы с вами понимаем, что так говорят именно в том случае, когда хотят подчеркнуть, что некий способ поведения или мышления не совпадает с нормальным образом мысли. Пошел не в ту сторону. Как бы, «неверной дорогой идете, товарищи».
Оказывается, когнитивное смещение — это не просто повод для создания обидных выражений. Это весьма распространенное явление.
Читать дальше
Telegraph
ГЛУПОСТЬ И ПРЕДУБЕЖДЕНИЕ
Когнитивные предубеждения, дискриминация, эвристика, предрассудки, стереотипы, расизм, сексизм, корыстолюбие, — богатый список искажений, которые влияют на наше восприятие реальности. Некоторые предубеждения положительны и полезны, например, когда мы делаем…
РАБОТА ПОСЛЕ КОВИДА Среди заголовков про ковид, вакцины и кейсы, вызванные новыми условиями работы, на прошлой неделе наша редакция впервые встретила на портале МакКинзи пост о том, с чем нам предстоит столкнуться в постковидное время.
Мы вчитались в эти простые, но мудрые слова, и испытали двоякое чувство.
Во-первых, приступ оптимизма. Да, ковид, пандемия и все лишения, ими вызванные, не на всегда. Что, безусловно, хорошо.
Во-вторых, трезвый взгляд на реальность.
Потому что очевидно абсолютно всем: и свидетелям ковида и его верным диссидентам, что не стоит ждать возвращения на круги своя.
Граждане, не будет, как раньше. Это не плохо, не хорошо, это факт.
Во-первых, мы почти год менялись сами, менялись наши навыки коммуникации в новых условиях.
Во-вторых, рынок многое пережил и многое понял. Читать дальше
Мы вчитались в эти простые, но мудрые слова, и испытали двоякое чувство.
Во-первых, приступ оптимизма. Да, ковид, пандемия и все лишения, ими вызванные, не на всегда. Что, безусловно, хорошо.
Во-вторых, трезвый взгляд на реальность.
Потому что очевидно абсолютно всем: и свидетелям ковида и его верным диссидентам, что не стоит ждать возвращения на круги своя.
Граждане, не будет, как раньше. Это не плохо, не хорошо, это факт.
Во-первых, мы почти год менялись сами, менялись наши навыки коммуникации в новых условиях.
Во-вторых, рынок многое пережил и многое понял. Читать дальше
Telegraph
ПОСТКОВИДНОЕ
Граждане, не будет, как раньше. Это не плохо, не хорошо, это факт. Во-первых, мы почти год менялись сами, менялись наши навыки коммуникации в новых условиях. Во-вторых, рынок многое пережил и многое понял. Изменились работодатели, они многое поняли и насчет…
НЕГАТИВНЫЕ МЫСЛИ И ПОЗИТИВНЫЕ ДЕЙСТВИЯ
У Евгения Гришковца в пьесе «Одновременно» есть замечательный эпизод. Не один, конечно, много замечательных, но вот к нашему вопросу подходит как раз этот. Дословно не вспомнить уже, а смысл такой. Лирический герой повествования делится с залом вот таким своим переживанием. Дескать, бывает так, что твой друг звонит тебе и говорит: я хочу тебе одну вещь сказать. А на самом деле он тебе не одну вещь говорит, а вываливает на тебя все свои проблемы и все что накопилось, вообще.
Ситуация знакомая, не так ли. Сколько раз вы отказывались брать телефон, когда звонит ваш «негативный» друг?
Как часто вы сами бываете этим самым негативным другом?
Как часто вам приходят мысли о том, что вы вообще ни о чем больше не можете разговаривать с друзьями, кроме как о своих «факапах», «траблах» и прочих «негативных» вещах?
В чем эта магнетическая сила негатива, способная заставить нас прокручивать десятки раз наши проигрышные сцены, когда мы оказались не на высоте или в ситуации промаха, или когда мы стали объектом насмешки или троллинга.
Почему мы так долго помним «плохое» и называем это «личным опытом», а все базовое хорошее принимаем или как везение (не от нас зависит) или как само собой разумеющиеся вещи (не стоит обращать внимания)?
Почему поводом для новостей служат именно драматические негативные события?
Мы задали так много наводящих вопросов, что вы, скорее всего уже пришли к ответу...
Читать дальше
У Евгения Гришковца в пьесе «Одновременно» есть замечательный эпизод. Не один, конечно, много замечательных, но вот к нашему вопросу подходит как раз этот. Дословно не вспомнить уже, а смысл такой. Лирический герой повествования делится с залом вот таким своим переживанием. Дескать, бывает так, что твой друг звонит тебе и говорит: я хочу тебе одну вещь сказать. А на самом деле он тебе не одну вещь говорит, а вываливает на тебя все свои проблемы и все что накопилось, вообще.
Ситуация знакомая, не так ли. Сколько раз вы отказывались брать телефон, когда звонит ваш «негативный» друг?
Как часто вы сами бываете этим самым негативным другом?
Как часто вам приходят мысли о том, что вы вообще ни о чем больше не можете разговаривать с друзьями, кроме как о своих «факапах», «траблах» и прочих «негативных» вещах?
В чем эта магнетическая сила негатива, способная заставить нас прокручивать десятки раз наши проигрышные сцены, когда мы оказались не на высоте или в ситуации промаха, или когда мы стали объектом насмешки или троллинга.
Почему мы так долго помним «плохое» и называем это «личным опытом», а все базовое хорошее принимаем или как везение (не от нас зависит) или как само собой разумеющиеся вещи (не стоит обращать внимания)?
Почему поводом для новостей служат именно драматические негативные события?
Мы задали так много наводящих вопросов, что вы, скорее всего уже пришли к ответу...
Читать дальше
Telegraph
С УМОМ ИЛИ НА ОПЫТЕ?
Причина в том, что негативные события сильнее влияют на наш мозг, чем позитивные. Психологи называют это негативным предубеждением. Появилось такое когнитивное искажение реальности очень просто: негативные вещи чаще всего связаны с опасными ситуациями. А наша…
На чем страх держится
Сегодня Хэллоуин уже не тот. Но мы помним, что каких-то 10 лет назад вечеринки «Хэллоуин-стайл» были в каждом супермаркете / офисе / клубе / школе. Насчет детсадов информации нет, но, возможно, и там не пропускали повод для веселья.
Интересно, что веселье это вызвано ... страхами. Ужасом, летящим на крыльях ночи, холодящим сердца и щекочущим расшатанные нервы офисного сотрудника.
Базовые страхи, кстати, лежат в основе не только этого праздника, который ныне не в чести. Фильмы ужасов и целый литературный жанр, берущий начало из готических романов — о привидениях и прочем прекрасном, хоть и доводят зрителей / читателей до обморока, но все же пользуются стабильным спросом и не теряют позиций актуальности.
Все дело в том, что страх — мощнейшее чувственное переживание. Особенно, если мы уверены, что эмоции мы испытаем, но останемся в безопасности. Кто же, в здравом уме, от такого откажется?
Тот, кто в безопасности как раз и не уверен. Человек, у которого просмотр ужастика вызывает реальную тревогу и чувство опасности.
И дело тут идет уже не о рациональном страхе, а об иррациональной фобии.
Страх и беспокойство — это не конец света. Естественные человеческие эмоции, которые во многих контекстах неоценимы для нашей безопасности и благополучия. Лечение фобий заключается не в том, чтобы никогда не испытывать беспокойства или страха, а в выработке более рациональных реакций на страх.
Наш пост написан и опубликован именно с этой благой целью — разобрать Хэллоуинские страхи по полочкам и сделать их абсолютно рациональными.
Готовы?
Сегодня Хэллоуин уже не тот. Но мы помним, что каких-то 10 лет назад вечеринки «Хэллоуин-стайл» были в каждом супермаркете / офисе / клубе / школе. Насчет детсадов информации нет, но, возможно, и там не пропускали повод для веселья.
Интересно, что веселье это вызвано ... страхами. Ужасом, летящим на крыльях ночи, холодящим сердца и щекочущим расшатанные нервы офисного сотрудника.
Базовые страхи, кстати, лежат в основе не только этого праздника, который ныне не в чести. Фильмы ужасов и целый литературный жанр, берущий начало из готических романов — о привидениях и прочем прекрасном, хоть и доводят зрителей / читателей до обморока, но все же пользуются стабильным спросом и не теряют позиций актуальности.
Все дело в том, что страх — мощнейшее чувственное переживание. Особенно, если мы уверены, что эмоции мы испытаем, но останемся в безопасности. Кто же, в здравом уме, от такого откажется?
Тот, кто в безопасности как раз и не уверен. Человек, у которого просмотр ужастика вызывает реальную тревогу и чувство опасности.
И дело тут идет уже не о рациональном страхе, а об иррациональной фобии.
Страх и беспокойство — это не конец света. Естественные человеческие эмоции, которые во многих контекстах неоценимы для нашей безопасности и благополучия. Лечение фобий заключается не в том, чтобы никогда не испытывать беспокойства или страха, а в выработке более рациональных реакций на страх.
Наш пост написан и опубликован именно с этой благой целью — разобрать Хэллоуинские страхи по полочкам и сделать их абсолютно рациональными.
Готовы?
Telegraph
СИЛА БЕСПОЛЕЗНЫХ ЗНАНИЙ: НА ЧЕМ СТРАХ ДЕРЖИТСЯ?
Разберем основные страхи, на которых держится весь Хэллоуин. Переберем, так сказать, основы, повторим матчасть. Итак.
ЗАКОНЫ ИЗМЕНЕНИЙ
Вот уже почти год мы живем в условиях, которые называют новой нормальностью, эпохой нестабильности, эрой турбулентности.
Что нам удалось понять за это время?
1. Что незапланированные случайности происходят.
2. Чтобы сохранить эффективность в эпоху изменений, людям и компаниям необходимо сохранять позитивное отношение к происходящему, учиться вдохновлять себя и своих коллег, искать и находить новые решения, ведущие к результату.
Кажется, что сегодня — золотое время для коучей и тренеров всех мастей. Люди ищут новые методы эффективности. Часто критерии полезности и целесообразности отодвигаются на второй план. Главное — апгрейд. Кто знает, какой навык пригодится.
Мы предлагаем идеи ведущих мировых бизнес-лидеров. Эта каста людей, которые гордятся своей способностью менять курс и корректировать курс во время кризиса и экономических потрясений. Настали необычные времена, и они неизбежно потребовали от некоторых компаний решать необычные проблемы: сокращать расходы, сокращать персонал, менять модели управления, менять модель бизнеса, менять сам бизнес.
Все, что мы поняли на личном опыте, ключевая компетенция, которая способствует выживаемости, — это способность меняться. Читать дальше
Вот уже почти год мы живем в условиях, которые называют новой нормальностью, эпохой нестабильности, эрой турбулентности.
Что нам удалось понять за это время?
1. Что незапланированные случайности происходят.
2. Чтобы сохранить эффективность в эпоху изменений, людям и компаниям необходимо сохранять позитивное отношение к происходящему, учиться вдохновлять себя и своих коллег, искать и находить новые решения, ведущие к результату.
Кажется, что сегодня — золотое время для коучей и тренеров всех мастей. Люди ищут новые методы эффективности. Часто критерии полезности и целесообразности отодвигаются на второй план. Главное — апгрейд. Кто знает, какой навык пригодится.
Мы предлагаем идеи ведущих мировых бизнес-лидеров. Эта каста людей, которые гордятся своей способностью менять курс и корректировать курс во время кризиса и экономических потрясений. Настали необычные времена, и они неизбежно потребовали от некоторых компаний решать необычные проблемы: сокращать расходы, сокращать персонал, менять модели управления, менять модель бизнеса, менять сам бизнес.
Все, что мы поняли на личном опыте, ключевая компетенция, которая способствует выживаемости, — это способность меняться. Читать дальше
Telegraph
МЕНЯЙСЯ, ИЛИ...
Мы не знаем, как долго будут происходить изменения новой нормальности и насколько успешно мы будем адаптивны, гибки и подвижны? Преуспеть в «новой нормальности» компаниям и обществу необходимо пройти более фундаментальные изменения. Настоящая трансформация —…
А ПОГОВОРИТЬ? «Опять болтуны говорильню развели. Одно сплошное бла-бла-бла».
«Меньше слов — больше дела».
«Специалист по болтологии».
Как часто мы слышим эти и еще более экспрессивные выражения в адрес тех, кто умеет и любит говорить.
Когда речь заходит о проектных группах, командных обсуждениях, или совещаниях, прямо видим, как сотрудники закатывают глаза и делают ироничные гримасы, дескать, ну... это надолго.
«Налей воды», — говорят мне иногда коллеги, в тех случаях, когда нужно сделать красочный интродакшн к проекту, что, в принципе, абьюз как таковой: дескать, они, молодцы, дело делают, а я вот — воду лью.
Несмотря на уничижительные фразочки и намеки, мир стоит на одной простой истине: кто хорошо говорит — хорошо продает.
Однако тут два вопроса.
Вопрос первый: что именно продает красноречивый говорун? Себя, свой профессионализм, проект, или результат проекта.
Вопрос второй, что значит «хорошо»? Хорошо — это много, складно, или кратко и по существу? С шуткой и огоньком или жестко с аргументацией? Какие критерии? Вот с этих вопросов начинается прекрасный мир искусства ритора.
Вот три честных предположения.
1. Скорее всего, вы не однократно проходили «тренинги по эффективным коммуникациям»
2. Чаще всего, вас учили приемам «самопрезентаций», «работе с возражениями», и «активного слушания»
3. И все это вам, скорее всего, не пригодилось. Ну, в том смысле, что вы, конечно, попытались применить алгоритм построения высказываний, поработали над языком жестов... применили пару-тройку трюков на паре—другой встреч, но и только.
Почему?
Читать дальше
«Меньше слов — больше дела».
«Специалист по болтологии».
Как часто мы слышим эти и еще более экспрессивные выражения в адрес тех, кто умеет и любит говорить.
Когда речь заходит о проектных группах, командных обсуждениях, или совещаниях, прямо видим, как сотрудники закатывают глаза и делают ироничные гримасы, дескать, ну... это надолго.
«Налей воды», — говорят мне иногда коллеги, в тех случаях, когда нужно сделать красочный интродакшн к проекту, что, в принципе, абьюз как таковой: дескать, они, молодцы, дело делают, а я вот — воду лью.
Несмотря на уничижительные фразочки и намеки, мир стоит на одной простой истине: кто хорошо говорит — хорошо продает.
Однако тут два вопроса.
Вопрос первый: что именно продает красноречивый говорун? Себя, свой профессионализм, проект, или результат проекта.
Вопрос второй, что значит «хорошо»? Хорошо — это много, складно, или кратко и по существу? С шуткой и огоньком или жестко с аргументацией? Какие критерии? Вот с этих вопросов начинается прекрасный мир искусства ритора.
Вот три честных предположения.
1. Скорее всего, вы не однократно проходили «тренинги по эффективным коммуникациям»
2. Чаще всего, вас учили приемам «самопрезентаций», «работе с возражениями», и «активного слушания»
3. И все это вам, скорее всего, не пригодилось. Ну, в том смысле, что вы, конечно, попытались применить алгоритм построения высказываний, поработали над языком жестов... применили пару-тройку трюков на паре—другой встреч, но и только.
Почему?
Читать дальше
Telegraph
ГОВОРИТЬ — ХОРОШО. А ХОРОШО ГОВОРИТЬ — ЭТО УЖЕ СКИЛЛ ДЛЯ НОВОЙ РЕАЛЬНОСТИ
Давайте рассмотрим аналогию: Ситуация 1. Вы учитесь игре на гитаре. Ходите в музыкальную школу, слушаете много музыки, выступаете на концертах, у вас развивается техника, вкус и вы меняетесь как личность, становитесь музыкантом. Ситуация 2. Вы приходите на мастер…
СИЛА БЕСПОЛЕЗНЫХ ЗНАНИЙ: ЧТО СКРЫВАЕТ ЛОЖЬ
НЕ ВРАТЬ МОЖНО. БЫТЬ ЧЕСТНЫМ — НЕВОЗМОЖНОСТЬ ФИЗИЧЕСКАЯ. (А.С. «НАШЕ ВСЕ» ПУШКИН)
Хотите интересную практику на выходные?
Не врите. Совсем. Ни из корыстных побуждений, ни из добрых, ни даже из рациональных.
Вот просто интересно, сколько времени продержимся?
Мой рекорд — до первого контакта. Потому что во время контакта пришлось сказать, как хорошо, что увиделись, давно пора.
Да, друзья, простая вежливость — любезность, по факту, тоже ложь.
Ложь.
Мы привыкли порицать это качество. Мы же все за честность и правдивость. Но без спасительной лжи далеко не уедем. И знаете, почему? Потому что мы врем, чтобы ... сделать себя счастливее!
«Я иду по ковру. Ты идешь, пока врешь» (с)
«Любая патологическая или просто довольно частая ложь объясняется с психологической точки зрения одной закономерностью: врущий человек создает вокруг себя иное, отличное от реального, пространство, которое становится для него менее травматичным, а, соответственно, более комфортным и счастливым». — Так говорят о природе лжи ученые.
С детства мы читаем книги про то, что врать плохо. Почему? Потому что с детства мы придумываем условия, в которых получим максимальную выгоду.
Как избежать наказания за шалость? Перевести вину на другого. «Это не я!»
Как добиться лишней ласки / конфетки / любого желаемого? Сказаться больным. Когда ты болен — тебя всегда пожалеют.
И ведь мы же не проходили в детстве тренингов из серии «Как получить желаемое и избежать ответственности». Нет, все своим умом доходили и уже лет с трех (а то и раньше) манипулировали взрослыми на свое усмотрение.
Правда, потом креативность с безнаказанностью куда-то улетучивались.
Но механизмы остались. Все те же.
Читать дальше
НЕ ВРАТЬ МОЖНО. БЫТЬ ЧЕСТНЫМ — НЕВОЗМОЖНОСТЬ ФИЗИЧЕСКАЯ. (А.С. «НАШЕ ВСЕ» ПУШКИН)
Хотите интересную практику на выходные?
Не врите. Совсем. Ни из корыстных побуждений, ни из добрых, ни даже из рациональных.
Вот просто интересно, сколько времени продержимся?
Мой рекорд — до первого контакта. Потому что во время контакта пришлось сказать, как хорошо, что увиделись, давно пора.
Да, друзья, простая вежливость — любезность, по факту, тоже ложь.
Ложь.
Мы привыкли порицать это качество. Мы же все за честность и правдивость. Но без спасительной лжи далеко не уедем. И знаете, почему? Потому что мы врем, чтобы ... сделать себя счастливее!
«Я иду по ковру. Ты идешь, пока врешь» (с)
«Любая патологическая или просто довольно частая ложь объясняется с психологической точки зрения одной закономерностью: врущий человек создает вокруг себя иное, отличное от реального, пространство, которое становится для него менее травматичным, а, соответственно, более комфортным и счастливым». — Так говорят о природе лжи ученые.
С детства мы читаем книги про то, что врать плохо. Почему? Потому что с детства мы придумываем условия, в которых получим максимальную выгоду.
Как избежать наказания за шалость? Перевести вину на другого. «Это не я!»
Как добиться лишней ласки / конфетки / любого желаемого? Сказаться больным. Когда ты болен — тебя всегда пожалеют.
И ведь мы же не проходили в детстве тренингов из серии «Как получить желаемое и избежать ответственности». Нет, все своим умом доходили и уже лет с трех (а то и раньше) манипулировали взрослыми на свое усмотрение.
Правда, потом креативность с безнаказанностью куда-то улетучивались.
Но механизмы остались. Все те же.
Читать дальше
Telegraph
ВСЕ ВРУТ. И ЭТО НОРМАЛЬНО
Итак, почему мы врем? Вот пара убедительных причин. 1. Трудно принять себя таким, какой есть. Поэтому что? В конфетно-букетный период или на испытательном сроке мы распускаем павлиний хвост и демонстрируем лучшую версию себя. Но так же невозможно…
ЧЕЛОВЕК ЗАГРУЖЕННЫЙ
Выгорание — фактор, который объединяет нас, людей всего мира. В какой бы отрасли мы ни трудились, параллельно с прямыми обязанностями, мы все выполняем еще одну работу: боремся со стрессом. Всеми силами. Вот почему нам так хорошо знакомы усталость, опустошенность и, увы, неспособность справиться с жизненными требованиями.
Жизненные требования, как и требования работодателей, не хотят принимать во внимание условия. Они декларируют планку:
• Будь уверенным
• Будь позитивным
• Бери на себя ответственность
• Проявляй креативность
• Действуй «на волне»
Так и хочется сказать: серьезно? Вот прямо сейчас, посреди всего этого «эпицентра ненормальности» мы должны быть позитивными и оптимистичными?
Конечно, мы все делаем вид и стремимся соответствовать. Вот только платим за это очень высокую цену: стресс и выгорание.
«Выгорание на работе — это особый тип стресса, состояние физического или эмоционального истощения, которое также включает в себя чувство недостаточной успеваемости и утрату личности». Так определяют состояние психологи.
Читать дальше
Выгорание — фактор, который объединяет нас, людей всего мира. В какой бы отрасли мы ни трудились, параллельно с прямыми обязанностями, мы все выполняем еще одну работу: боремся со стрессом. Всеми силами. Вот почему нам так хорошо знакомы усталость, опустошенность и, увы, неспособность справиться с жизненными требованиями.
Жизненные требования, как и требования работодателей, не хотят принимать во внимание условия. Они декларируют планку:
• Будь уверенным
• Будь позитивным
• Бери на себя ответственность
• Проявляй креативность
• Действуй «на волне»
Так и хочется сказать: серьезно? Вот прямо сейчас, посреди всего этого «эпицентра ненормальности» мы должны быть позитивными и оптимистичными?
Конечно, мы все делаем вид и стремимся соответствовать. Вот только платим за это очень высокую цену: стресс и выгорание.
«Выгорание на работе — это особый тип стресса, состояние физического или эмоционального истощения, которое также включает в себя чувство недостаточной успеваемости и утрату личности». Так определяют состояние психологи.
Читать дальше
Telegraph
ЭФФЕКТ ВЫГОРАНИЯ
Термин «выгорание» относительно новый, впервые его использовал в 1974 году Герберт Фройденберг в книге "Выгорание: высокая цена высоких достижений". Первоначально автор определил выгорание как «исчезновение мотивации или стимула, особенно когда преданность…
ВЫ ТОЖЕ ДЕЛАЕТЕ ЭТО?
Играете в квизы, разгадываете ребусы и ищете везде и во всем аналогии, смыслы, связи?
Добро пожаловать в клуб, мальчики и девочки.
Серьезно, в чем дело? Почему нам это интересно? Неужели только потому, что охота блеснуть лишний раз чешуей могучего интеллекта, начитанностью, насмотренностью и гибкостью сознания?
Who knows, как говорится.
Но кое-что о квизах мы расскажем.
1. На самом деле, квиз – это викторина с вариантами ответов.
2. Само слово «викторина» впервые появилось в конце 20х годов прошлого века в журнале «Огонек», если кто о таком помнит. Журнал этот прожил в России 110 лет и прекратил существование в 2009 м году. Самое забавное, что составителя первого «игрового» разворота в издании звали ВИКТОР. Вот и рубрику он назвал – викторина. Невероятно, но факт.
Не сыграть ли и нам?
Встречайте, новая волна квиз-мании)
#XORПАРТНЕРКА
Приглашаем на мероприятие XOR и SMARTY. HR Квиз Online
Встретимся 19 ноября (четверг) в 18:00.
Это интеллектуальная игра, где вы сможете отвлечься, расслабиться, завести полезные знакомства и просто весело провести время.
Игра не требует специальных знаний, все вопросы на логику, и большую часть ответов вы точно знаете. А если не знаете вы, то знает ваша команда!
Условия участия
Вам нужно зарегистрироваться и дождаться результатов модерации. К сожалению, пригласить всех не получится.
Стоимость участия - БЕСПЛАТНО.
Формат игры - онлайн. Вам потребуется Zoom.
Обратите внимание, что игра будет в вечернее время!
Успейте забронировать себе место. Ждем вашу регистрацию >>
Играете в квизы, разгадываете ребусы и ищете везде и во всем аналогии, смыслы, связи?
Добро пожаловать в клуб, мальчики и девочки.
Серьезно, в чем дело? Почему нам это интересно? Неужели только потому, что охота блеснуть лишний раз чешуей могучего интеллекта, начитанностью, насмотренностью и гибкостью сознания?
Who knows, как говорится.
Но кое-что о квизах мы расскажем.
1. На самом деле, квиз – это викторина с вариантами ответов.
2. Само слово «викторина» впервые появилось в конце 20х годов прошлого века в журнале «Огонек», если кто о таком помнит. Журнал этот прожил в России 110 лет и прекратил существование в 2009 м году. Самое забавное, что составителя первого «игрового» разворота в издании звали ВИКТОР. Вот и рубрику он назвал – викторина. Невероятно, но факт.
Не сыграть ли и нам?
Встречайте, новая волна квиз-мании)
#XORПАРТНЕРКА
Приглашаем на мероприятие XOR и SMARTY. HR Квиз Online
Встретимся 19 ноября (четверг) в 18:00.
Это интеллектуальная игра, где вы сможете отвлечься, расслабиться, завести полезные знакомства и просто весело провести время.
Игра не требует специальных знаний, все вопросы на логику, и большую часть ответов вы точно знаете. А если не знаете вы, то знает ваша команда!
Условия участия
Вам нужно зарегистрироваться и дождаться результатов модерации. К сожалению, пригласить всех не получится.
Стоимость участия - БЕСПЛАТНО.
Формат игры - онлайн. Вам потребуется Zoom.
Обратите внимание, что игра будет в вечернее время!
Успейте забронировать себе место. Ждем вашу регистрацию >>
КАК РАБОТАТЬ НЕ ВСЕ ВРЕМЯ У многих из нас свежи воспоминания о том, как замечательно работать из дома. Как мы рассказывали друг другу о счастливых и креативных ребятах, которые сидят на Бали и фрилансят оттуда, выдавая на гора креатив, программы, коды, созданные в краткие перерывы между сёрфом и медитацией.
Жизнь многим из нас подмигнула: хотите — получите. Работайте из дома. Ну не из Бали. Зато не надо ехать через пробки, или, простите, в электричке метро.
Просыпаешься — и за работу. Ну не счастье ли?
И тут реальность, как всегда, оказалась не то чтобы суровой, но куда как менее радостной.
Вместо 8 часов рабочего дня и обязательной прогулкой от метро к офису или к дому мы имеем рабочий доступ 24 на 7.
Онлайн — жесткая штука. Если опоздать в офис на 10 минут было если не приемлемо, то допустимо (пробки, то, се), то попробуйте опоздать на онлайн встречу. Никак. Невозможно. Ни при каких обстоятельствах.
Читать дальше
Жизнь многим из нас подмигнула: хотите — получите. Работайте из дома. Ну не из Бали. Зато не надо ехать через пробки, или, простите, в электричке метро.
Просыпаешься — и за работу. Ну не счастье ли?
И тут реальность, как всегда, оказалась не то чтобы суровой, но куда как менее радостной.
Вместо 8 часов рабочего дня и обязательной прогулкой от метро к офису или к дому мы имеем рабочий доступ 24 на 7.
Онлайн — жесткая штука. Если опоздать в офис на 10 минут было если не приемлемо, то допустимо (пробки, то, се), то попробуйте опоздать на онлайн встречу. Никак. Невозможно. Ни при каких обстоятельствах.
Читать дальше
Telegraph
КАК РАБОТА ЗАНЯЛА ВСЕ НАШЕ ВРЕМЯ
Мы всегда онлайн. В любой момент босс, коллега или клиент может позвонить, чтобы «всего лишь спросить / решить / поговорить». В субботу — не вопрос. Позже 20:00 — да сколько угодно. Время-то детское. Мы думаем о вопросах работы ... всегда. Говорим о работе.…
ЛОГИКА или ЭМОЦИИ? Мы привыкли оценивать людей в категоричных штампах: есть личности логичные, как правило, при этом рисуем себе этакого целеустремленного прагматика, молодого подтянутого мужчину, настроенного на успех, и есть личности эмоциональные, которых хлебом не корми, дай впасть в истерику или утонуть в слезах умиления.
Логика и эмоции обычно рассматриваются как полярные противоположности.
Давайте представим ситуацию, в которой действует некий Генеральный директор: его действия имеют смысл с точки зрения науки о прибыли, но когда это означает использование дешевого человеческого труда или увольнение пары сотен сотрудников, очевидно, что эти действия не принимают во внимание "человеческий фактор", и вообще, речь не идет о "человечности", что странно в наше время "человеко-ориентированности". Узнать больше
Логика и эмоции обычно рассматриваются как полярные противоположности.
Давайте представим ситуацию, в которой действует некий Генеральный директор: его действия имеют смысл с точки зрения науки о прибыли, но когда это означает использование дешевого человеческого труда или увольнение пары сотен сотрудников, очевидно, что эти действия не принимают во внимание "человеческий фактор", и вообще, речь не идет о "человечности", что странно в наше время "человеко-ориентированности". Узнать больше
Telegraph
РАЗУМ И ЧУВСТВА
Можем ли мы с уверенностью сказать, что этот человек движим только логикой? Или исключительно эмоциями? А если подумать? Особенно если на какое-то время перестать воспринимать логику как однобокое и тупо линейное измышление (к чему нас так часто призывают…
СИЛА АДАПТИВНОСТИ – ФИШКА НОВЫХ СУПЕРГЕРОЕВ
Не знаю, известно ли вам, дорогие друзья, что люди придумали классификацию... жизненных трудностей.
Ничего экстраординарного, все понятно и логично:
• повседневные неприятности, — как без них?
• негативные события, связанные с различными возрастными периодами, — а куда деваться?
• непредвиденные несчастья и горести, — а вот без этого хотелось бы обойтись, конечно.
Иногда кажется, что в какой-то момент мы оказались в центре всех трех вариантов. Иногда не кажется. Но, в любом случае, и ученые это подтверждает, каждый из нас переживает такие моменты лично, индивидуально и феноменально. Вы, возможно, вспомните, как раздражают слова сочувствующего: «Я тебя так понимаю!». И мы такие: «Серьезно?!»
Потому что, перефразируя великого Льва, каждый из нас несчастен по-своему.
Есть и хорошие новости. Узнать, какие
Не знаю, известно ли вам, дорогие друзья, что люди придумали классификацию... жизненных трудностей.
Ничего экстраординарного, все понятно и логично:
• повседневные неприятности, — как без них?
• негативные события, связанные с различными возрастными периодами, — а куда деваться?
• непредвиденные несчастья и горести, — а вот без этого хотелось бы обойтись, конечно.
Иногда кажется, что в какой-то момент мы оказались в центре всех трех вариантов. Иногда не кажется. Но, в любом случае, и ученые это подтверждает, каждый из нас переживает такие моменты лично, индивидуально и феноменально. Вы, возможно, вспомните, как раздражают слова сочувствующего: «Я тебя так понимаю!». И мы такие: «Серьезно?!»
Потому что, перефразируя великого Льва, каждый из нас несчастен по-своему.
Есть и хорошие новости. Узнать, какие
Telegraph
ЧТО ДЕЛАЕТ НАС СИЛЬНЕЕ?
Субъективность и исключительная индивидуальность в переживании трудностей сполна компенсируется (нам так приятно думать) универсальностью методов улучшения самочувствия. Да, конечно, любая трудная для человека ситуация — это индивидуальный феномен, так как…
ОПРОС: БОЛЬШИНСТВО РОССИЯН СТАЛКИВАЛИСЬ С ЖЕСТКИМ ОБРАЩЕНИЕМ НА РАБОТЕ
Как сообщает служба исследований HeadHunter, большая часть сотрудников российских компаний сталкивалась с жестким отношением на работе.
ЦИФРЫ
По данным опроса 6,5 тыс. россиян, который проводился 22-27 октября, 68% из них когда-либо сталкивались с жестким отношением со стороны начальства или коллег: 57% - со стороны начальства, 24% - со стороны коллег.
СФЕРЫ
Наибольшая доля сталкивавшихся с эмоциональным давлением со стороны начальства - в сфере HR (70%) и медицине (68%), наименьшая - в госсекторе и НКО (45%) и среди начинающих специалистов (42%). Ниже всего эта доля в сфере бухгалтерии и финансов (24%), маркетинге и рекламе (23%). 70% опрошенных признаются, что это происходило на их текущей работе.
ПОЧВА
Основное проявление жесткого отношения к сотрудникам - обесценивание труда, пренебрежение и высокомерие (73% выбрали именно этот вариант).
МЕТОДЫ
63% сталкивались с разговорами на повышенных тонах, 53% - с хамством и грубостью. Наименьшее по распространенности проявление - насмешки и издевательства (23%). Выше всего доля тех, кто столкнулся с обесцениванием, в сфере маркетинга и рекламы (83%), с разговорами на повышенных тонах сталкивались 73% опрошенных из сферы искусства и масс-медиа.
РЕЗУЛЬТАТ
Более половины респондентов (57%) пытались самостоятельно разрешить конфликт путем переговоров, 43% увольнялись, а каждый четвертый никак не пытался решить конфликт и оставлял все как есть. Выше всего эта доля в строительстве (31%) и научно-образовательной сфере (30%).
КАК БЫТЬ, ЧТОБЫ … читать дальше
Как сообщает служба исследований HeadHunter, большая часть сотрудников российских компаний сталкивалась с жестким отношением на работе.
ЦИФРЫ
По данным опроса 6,5 тыс. россиян, который проводился 22-27 октября, 68% из них когда-либо сталкивались с жестким отношением со стороны начальства или коллег: 57% - со стороны начальства, 24% - со стороны коллег.
СФЕРЫ
Наибольшая доля сталкивавшихся с эмоциональным давлением со стороны начальства - в сфере HR (70%) и медицине (68%), наименьшая - в госсекторе и НКО (45%) и среди начинающих специалистов (42%). Ниже всего эта доля в сфере бухгалтерии и финансов (24%), маркетинге и рекламе (23%). 70% опрошенных признаются, что это происходило на их текущей работе.
ПОЧВА
Основное проявление жесткого отношения к сотрудникам - обесценивание труда, пренебрежение и высокомерие (73% выбрали именно этот вариант).
МЕТОДЫ
63% сталкивались с разговорами на повышенных тонах, 53% - с хамством и грубостью. Наименьшее по распространенности проявление - насмешки и издевательства (23%). Выше всего доля тех, кто столкнулся с обесцениванием, в сфере маркетинга и рекламы (83%), с разговорами на повышенных тонах сталкивались 73% опрошенных из сферы искусства и масс-медиа.
РЕЗУЛЬТАТ
Более половины респондентов (57%) пытались самостоятельно разрешить конфликт путем переговоров, 43% увольнялись, а каждый четвертый никак не пытался решить конфликт и оставлял все как есть. Выше всего эта доля в строительстве (31%) и научно-образовательной сфере (30%).
КАК БЫТЬ, ЧТОБЫ … читать дальше
Telegraph
А КОМУ ТЕПЕРЬ ЛЕГКО
Каждый из нас научен опытом и примерно может спрогнозировать ситуацию, что может вызвать гнев босса и спровоцировать его на выражение агрессии. Каждый из нас готов применить все практики, чтобы избежать такой ситуации. Одни, что называется, из кожи вон, чтобы…
МЯГКИЕ МЕТОДЫ ДЛЯ ПРОЧНОЙ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ
Управление взаимодействием, организационный дизайн и еще кое-что в помощь для результативного взаимодействия.
Как-то мне пришлось прочитать статью, убедительно объясняющую, почему Шерлока Холмса не взяли бы работать в корпорацию
Ответ, с одной стороны, очевиден — не командный игрок (якобы, но мы видим примеры взаимодействий, пусть и вынужденных).
С другой стороны, какой личности на самом деле рады сегодня корпорации?
1. Специалисты: обладают навыками, признанные мастера
2. Виртуозы: наделены выраженными талантами в какой-то отрасли
3. Исполнители: понимают, что от них нужно и готовы исполнять с максимальной прилежностью и эффективностью
4. «Таланты» — адаптивные, гибкие, маневренные, быстро обучающиеся.
Понятно, что профильные навыки, необходимые для работы в современном офисе, подразумеваются как данность.
Узнать больше
Управление взаимодействием, организационный дизайн и еще кое-что в помощь для результативного взаимодействия.
Как-то мне пришлось прочитать статью, убедительно объясняющую, почему Шерлока Холмса не взяли бы работать в корпорацию
Ответ, с одной стороны, очевиден — не командный игрок (якобы, но мы видим примеры взаимодействий, пусть и вынужденных).
С другой стороны, какой личности на самом деле рады сегодня корпорации?
1. Специалисты: обладают навыками, признанные мастера
2. Виртуозы: наделены выраженными талантами в какой-то отрасли
3. Исполнители: понимают, что от них нужно и готовы исполнять с максимальной прилежностью и эффективностью
4. «Таланты» — адаптивные, гибкие, маневренные, быстро обучающиеся.
Понятно, что профильные навыки, необходимые для работы в современном офисе, подразумеваются как данность.
Узнать больше
Telegraph
ПРАВИЛА ТРАНСФОРМАЦИИ
Ожидания от сотрудников сегодня связаны именно со способностью быстро адаптироваться. Что это может значит в реальной жизни? Какие навыки стоят за этими словами? УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ Что объединяет все рекламные сообщения в настоящее время? Правильно! Забота…
Кто о чем думает под занавес 2020-го, а умные люди держат нос по ветру и стремятся прокачать скилы на самый максимум.
Если вы как раз из таких, умных и энергичных, вам точно будет полезна плотно заряженная сессия обучающих ивентов от HURMA SYSTEM.
Самые актуальные инструменты, новая лексика и полноценный апгрейд компетенций: все, что нужно знать об HR-процессинге в новой реальности.
Список экспертных вебинаров на декабрь от @hurmainfo ❄️
Приглашаем посетить хотя бы один из этих ивентов, и вы поймете, что обучаться можно бесплатно! Приходите и убедитесь в этом сами:
1. 1 декабря в 18:00 (Мск) вебинар «Невербальная и психологическая оценка кандидата на собеседовании. Как глубинно оценить кандидата за 1 час»
Вы узнаете, как всего лишь за один час оценить личностные и профессиональные качества кандидата, распознать ложь и понять, какой стиль управления ему подходит.
2. 8 декабря в 18:00 (Мск) вебинар «Командные роли: как повысить эффективность вашей команды»
Будет полезен тем, кто хочет повысить эффективность своей команды, определить главные проблемы, с которыми сталкивается практически любой коллектив, и найти способы их решения.
3 15 декабря в 18:00 (Мск) вебинар «HR-дашборды: как начать говорить с бизнесом на языке цифр»
Вы узнаете зачем нужны автоматические дашборды и как их использовать.
4. 22 декабря в 18:00 (Мск) вебинар «EVP: Зачем вам это нужно и как разработать?»
Хотите создать работающее EVP, чтобы отличаться от конкурентов и рассказать существующим и потенциальным сотрудникам, почему им следует иметь дело с вами? Тогда не пропустите этот вебинар!
Выбрать интересующий вебинар и зарегистрироваться можете здесь ▶️ https://bit.ly/398X3Z1
Если вы как раз из таких, умных и энергичных, вам точно будет полезна плотно заряженная сессия обучающих ивентов от HURMA SYSTEM.
Самые актуальные инструменты, новая лексика и полноценный апгрейд компетенций: все, что нужно знать об HR-процессинге в новой реальности.
Список экспертных вебинаров на декабрь от @hurmainfo ❄️
Приглашаем посетить хотя бы один из этих ивентов, и вы поймете, что обучаться можно бесплатно! Приходите и убедитесь в этом сами:
1. 1 декабря в 18:00 (Мск) вебинар «Невербальная и психологическая оценка кандидата на собеседовании. Как глубинно оценить кандидата за 1 час»
Вы узнаете, как всего лишь за один час оценить личностные и профессиональные качества кандидата, распознать ложь и понять, какой стиль управления ему подходит.
2. 8 декабря в 18:00 (Мск) вебинар «Командные роли: как повысить эффективность вашей команды»
Будет полезен тем, кто хочет повысить эффективность своей команды, определить главные проблемы, с которыми сталкивается практически любой коллектив, и найти способы их решения.
3 15 декабря в 18:00 (Мск) вебинар «HR-дашборды: как начать говорить с бизнесом на языке цифр»
Вы узнаете зачем нужны автоматические дашборды и как их использовать.
4. 22 декабря в 18:00 (Мск) вебинар «EVP: Зачем вам это нужно и как разработать?»
Хотите создать работающее EVP, чтобы отличаться от конкурентов и рассказать существующим и потенциальным сотрудникам, почему им следует иметь дело с вами? Тогда не пропустите этот вебинар!
Выбрать интересующий вебинар и зарегистрироваться можете здесь ▶️ https://bit.ly/398X3Z1
Telegram
Hurmа System
Список экспертных вебинаров на декабрь от Hurma System ❄️
Приглашаем посетить хотя бы один из этих ивентов и вы поймете, что обучаться можно бесплатно! Главное знать, где и у кого это делать 🥰 Мы даём очень много полезной и важной информации для профессионального…
Приглашаем посетить хотя бы один из этих ивентов и вы поймете, что обучаться можно бесплатно! Главное знать, где и у кого это делать 🥰 Мы даём очень много полезной и важной информации для профессионального…
НЫТИКОВ НИКТО НЕ ЛЮБИТ. НО ИХ СЛУШАЮТ И ИМ ПОМОГАЮТ Каждый из нас знает, почему нужно быть на позитиве. Формировать позитивный тоннель событий. Создавать сильные настройки. Заряжать себя, проект и коллег на победу.
Но ирония жизни в том, что уровень победного заряда прямо пропорционален уровню стресса.
Так что раз уж мы стали на путь великих свершений, вызовов и трансформаций нужно быть готовым и к соответствующим стрессовым ситуациям.
На мотивационных тренингах нам часто приводят в пример людей, которые показали высокий класс в преодолениях.
Но почему-то никто никогда не рассказывал, какие стрессы от перегрузок испытывают космонавты, спортсмены, бизнесмены.
Мы видим глянцевую сияющую сторону успеха, слышим истории достижений.
Но нам не показывают бэкстейдж, обратную сторону, а ведь именно там, за кадром лежит плодородный пласт ресурсов работы со стрессом.
Позитивные механики позволяют нам игнорировать стресс и говорить — что нам снег, что нам зной, что нам дождик проливной, эгегей, канальи! И в этом есть смысл, не вопрос.
Но.
Читать дальше
Но ирония жизни в том, что уровень победного заряда прямо пропорционален уровню стресса.
Так что раз уж мы стали на путь великих свершений, вызовов и трансформаций нужно быть готовым и к соответствующим стрессовым ситуациям.
На мотивационных тренингах нам часто приводят в пример людей, которые показали высокий класс в преодолениях.
Но почему-то никто никогда не рассказывал, какие стрессы от перегрузок испытывают космонавты, спортсмены, бизнесмены.
Мы видим глянцевую сияющую сторону успеха, слышим истории достижений.
Но нам не показывают бэкстейдж, обратную сторону, а ведь именно там, за кадром лежит плодородный пласт ресурсов работы со стрессом.
Позитивные механики позволяют нам игнорировать стресс и говорить — что нам снег, что нам зной, что нам дождик проливной, эгегей, канальи! И в этом есть смысл, не вопрос.
Но.
Читать дальше
Telegraph
СИЛА СЛАБОСТИ
Когда и если мы научимся использовать силу стресса, вот тут и начнутся самые мощные трансформации. Итак, что нам уже известно. · Многие эффективные методы управления стрессом сосредоточены на преимуществах позитивного взгляда. Позитивное мышление приносит…
СОЛНЦЕ ВНУТРИ Это выражение стало в наши дни неким слащавым штампом, его мы слышим чаще всего от «озаренных» личностей.
Очень жаль, что такие слова как «осознанность», «инсайт», «включенность» теряют свой свежий смысл и вызывают ироничный отклик.
Говоря о ресурсном состоянии, мы искренне надеемся, что каждый из наших читателей сможет отделить «штамповку» от чистого, свежего смысла.
Мы уверены, что в этом нам помогут размышления Сергея Воробьева, президента Ward Howell и научного руководителя программы ВШГУ РАНХиГС «Управленческое мастерство».
Читайте интервью и вдохновляйтесь
Очень жаль, что такие слова как «осознанность», «инсайт», «включенность» теряют свой свежий смысл и вызывают ироничный отклик.
Говоря о ресурсном состоянии, мы искренне надеемся, что каждый из наших читателей сможет отделить «штамповку» от чистого, свежего смысла.
Мы уверены, что в этом нам помогут размышления Сергея Воробьева, президента Ward Howell и научного руководителя программы ВШГУ РАНХиГС «Управленческое мастерство».
Читайте интервью и вдохновляйтесь
ЗИМА. ХОККЕЙ. СПОРТИВНЫЙ ДУХ: ВСЕ, ЧТО НУЖНО ДЛЯ РЕСУРСНОГО СОСТОЯНИЯ!
Есть в жизни место радости. Вот, к примеру, 1 декабря, старт календарной зимы, совпал с легким минусом (в нашей средней полосе, во всяком случае) и даже снежком, а это приятно.
Так же приятно, что мы имеем уникальную, без ложной скромности, возможностью поделиться интервью с Вячеславом Быковым, тем самым, легендарным хоккеистом, тренером, пятикратным чемпионом мира и двукратным олимпийским в составе сборных СССР, СНГ и России.
В этом интервью разговор пойдет о спорте и о жизни, о важных человеческих вопросах.
★ Вячеслав Быков, будучи спортсменом и тренером, знает, какую роль играет сила духа, воля для формирования ресурсного состояния личности.
Со спортивным маэстро поговорила Злата Смирнова (@zlatasmyrnova), основатель проекта Russian Nights in Switzerland.
Читать интервью
Есть в жизни место радости. Вот, к примеру, 1 декабря, старт календарной зимы, совпал с легким минусом (в нашей средней полосе, во всяком случае) и даже снежком, а это приятно.
Так же приятно, что мы имеем уникальную, без ложной скромности, возможностью поделиться интервью с Вячеславом Быковым, тем самым, легендарным хоккеистом, тренером, пятикратным чемпионом мира и двукратным олимпийским в составе сборных СССР, СНГ и России.
В этом интервью разговор пойдет о спорте и о жизни, о важных человеческих вопросах.
★ Вячеслав Быков, будучи спортсменом и тренером, знает, какую роль играет сила духа, воля для формирования ресурсного состояния личности.
Со спортивным маэстро поговорила Злата Смирнова (@zlatasmyrnova), основатель проекта Russian Nights in Switzerland.
Читать интервью
ЗАПРОС НА ЧУТКОСТЬ, или ЧТО ПИСАТЬ В РЕЗЮМЕ В 2021М ГОДУ
Изменения, с которыми мы столкнулись, выходят за рамки обычных «поколенческих» перемен.
С точки зрения HR, в частности, и построения команды, в целом мы видим принципиально новый запрос, новые критерии успешности.
Как нужно было писать резюме всего несколько лет назад?
— говоришь о классном образовании
— говоришь о богатом опыте, если к моменту написания такой опыт есть
И в конце документа — и то не факт — говоришь о своей командности, лидерских качествах. Но напираешь на то что твоя батарейка на полном заряде, что ты можешь быть эффективным. Эффективным — в смысле много работать и проявлять проф компетнеции.
Можно ли говорить, что сегодня эта рамка не устаивает больше никого, включая вас самих?
Не то что бы престижное образование больше не ценится... Но что считать таковым?
С опытом все хуже...
Если у вас есть опыт в создании определенного продукта, но ничего кроме этого продукта вы не умеете, — вот это не круто. Устарел продукт — устарел опыт.
Если у вас есть опыт в построении и запуске процесса — вот этот опыт уже ценность. Теория и методы процессов, конечно, тоже меняется, однако базовые законы все те же.
Самый актуальный опыт — тот, из «последнего абзаца» резюме, о котором раньше писали пару штампованных строк про игру в команде и лидерские навыки.
Это опыт эффективного взаимодействия.
Кстати, о таком опыте можно много полезного почерпнуть на канале «Редкие кадры» от специалистов Кадровой компании «Рекадро». Компания помогает в построении карьеры и команды, делится вакансиями, небанальными советами и полезными ресурсами. Мы тоже делимся с вами этим полезным ресурсом. Канал будет интересен и рекрутерам, и соискателям: юмор, актуалочка по запросам и, что особенно радует, интересная статистика по теме.
Изменения, с которыми мы столкнулись, выходят за рамки обычных «поколенческих» перемен.
С точки зрения HR, в частности, и построения команды, в целом мы видим принципиально новый запрос, новые критерии успешности.
Как нужно было писать резюме всего несколько лет назад?
— говоришь о классном образовании
— говоришь о богатом опыте, если к моменту написания такой опыт есть
И в конце документа — и то не факт — говоришь о своей командности, лидерских качествах. Но напираешь на то что твоя батарейка на полном заряде, что ты можешь быть эффективным. Эффективным — в смысле много работать и проявлять проф компетнеции.
Можно ли говорить, что сегодня эта рамка не устаивает больше никого, включая вас самих?
Не то что бы престижное образование больше не ценится... Но что считать таковым?
С опытом все хуже...
Если у вас есть опыт в создании определенного продукта, но ничего кроме этого продукта вы не умеете, — вот это не круто. Устарел продукт — устарел опыт.
Если у вас есть опыт в построении и запуске процесса — вот этот опыт уже ценность. Теория и методы процессов, конечно, тоже меняется, однако базовые законы все те же.
Самый актуальный опыт — тот, из «последнего абзаца» резюме, о котором раньше писали пару штампованных строк про игру в команде и лидерские навыки.
Это опыт эффективного взаимодействия.
Кстати, о таком опыте можно много полезного почерпнуть на канале «Редкие кадры» от специалистов Кадровой компании «Рекадро». Компания помогает в построении карьеры и команды, делится вакансиями, небанальными советами и полезными ресурсами. Мы тоже делимся с вами этим полезным ресурсом. Канал будет интересен и рекрутерам, и соискателям: юмор, актуалочка по запросам и, что особенно радует, интересная статистика по теме.
Telegraph
СЕРВИС : ГЛАВНЫЙ ПРОДУКТ ЭПОХИ
Мы так часто говорим про новую реальность, что это стало уже общим местом. И не было бы этому оправдания, если бы не абсолютная, глобальная, всепоглощающая, фатальная истина: все так. Новая реальность. И она диктует новые правила ... всего. Помните, как начинается…