ЧЕСТНЫЙ КЕЙС ОБ УДАЛЕНКЕ ОТ КОМПАНИИ МЕГАФОН
Фильм "Первому игроку приготовиться" получил меньше внимания и признания, чем он заслуживает. Почему? Это вопрос к критикам. Нам этот фильм дорог, в том числе, сюжетом: в который раз "обычные" подростки - с их спонтанностью, романтическим отношением к жизни (честность, добро, человечность) противостоят идеально организованной корпоративной машине, с ее мощными ресурсами: интеллект, аналитика, ресурсы. И, как всегда, человечность и спонтанность одерживают победу.
Вот почему нам так приглянулся кейс Валентины Ватрак из компании "МегаФон". Она одна из немногих топ-менеджеров говорит не о том, как "эффективно использовать ресурс", а о том, что в компании работают люди.
Вопрос о том, какие требования к лидеру ставит время, мы затрагивали неоднократно. Интернет готов предложить достаточно материалов разного уровня экспертности о том, как нужно действовать HR и сотрудникам, чтобы оставаться инлайн, чтобы сохранить команду и ценности, чтобы не утратить эффективности и еще множество советов и полезных данных – в виде статей, графиков и рекомендаций. Особенность этого материала – в его ориентированности на человека: его истинные потребности, живые проблемы и человечные вопросы и решения.
А это очень важно – при всем высочайшем профессионализме сохранять в рабочих отношениях человечность.
Именно об этом, в том числе, рассказала изданию «Коммерсантъ» рассказала директор по корпоративному развитию и управлению персоналом «МегаФона» Валентина Ватрак.

В КОННЕКТЕ
Автор этих строк прекрасно помнит времена, когда HR-служба проводила контроль с пристрастием: никаких мессенджеров на рабочих столах компьютеров!
Прошло совсем немного времени, и мессенджеры стали незаменимым инструментом коммуникации.
А что сегодня? HR стремится — и оправданно — управлять интегрированными коммуникациями, для чего крайне необходимо владеть навыками цифрового коннекта.
Как настроить связь между разными системами за несколько минут: CRM, Мессенджеры, Google Docs, Онлайн чаты?
Оказывается, это не требует каких-то особенных талантов и дополнительного системного ресурса. Apix-Drive.com - онлайн коннектор сервисов и приложений. Простой способ «подружить» разные приложения и сервисы между собой. Без программирования и специальных знаний.
Мы и сами были приятно удивлены, насколько дружелюбно разработан контент. Сейчас, в силу обстоятельств, очень популярна квиз-коммуникация. Вот, пожалуйста, ловите ссылочку-обзор самых классных квиз-мейкеров. Применяйте. Практикуйте!

EVP без бюджета. Что реально, а что нет. Как находить и удерживать лучшие таланты в компании при помощи сильного бренда? узнаем вместе с MACS TALKS
14 марта в школе MACS стартует двухмесячная программа “Развитие бренда работодателя” от Екатерины Тышковской.

Она дает инструменты формирования ценностного предложения бренда и системы внутренних коммуникаций, навыки управления брендом работодателя и корпоративной культурой на основе жизненного цикла сотрудника.

2 месяца обучения — работа над вашим кейсом.
Очные занятия и онлайн-сессии.
Преподаватели — практикующие специалисты Makelove, FutureToday, MOST Creative Club.
В результате студенты разработают систему управления брендом работодателя и систему интегрированных коммуникаций для кандидатов и персонала компании:
— Разработка стратегии EVP,
— Разработка коммуникационного плана.

ВЫСКОЧКА или ХАЙ ПЕРФОРМЕР? «В каждую бочку затычка», «займись своими делами», «каждый суслик в поле агроном», — в разговорной речи достаточно много выражений остро ироничного содержания, адресованных людям, которые готовы помогать коллегам улучшить уже сделанную работу.
В глазах работодателя или сотрудника HR в департаменте по работе с «талантами» такие люди часто выглядят «молодцами» — они неравнодушны к результату, они активны, вовлечены.
В глазах коллег, чью работу улучшают эти энтузиасты, они выглядят выскочками, которые «выслуживаются».
Кто прав? Конечно, мы родились в стране где мантра «не высовывайся» была своего рода профессиональным катехизисом — делай свое дело и не лезь, куда не просят.
Если помните, неудачники-полицейские в детективах всегда не любят детектива-дилетанта (хоть Шерлока, хоть Пуаро, хоть Вульфа) именно потому, что частные сыщики оказывались по законам жанра более компетентными парнями и всегда знали больше, думали быстрее и в нужную сторону.
Выскочки они? Или, наоборот, молодцы?
В HR-культуре есть тема о так называемых хай-перформеах и лоу-перформерах. Первые — «звезды офиса», передовики и лидеры. Вторые — планктон и «не бей лежачего». Таковы стереотипы.
Но RHR, имея в виду большую цель раскрывать человеческие смыслы и разрушать стереотипные мантры, готов разобраться в вопросе — и в разных типах мотивации.
Как отличить исполнителя с высоким потенциалом от выскочки?

КАК ПЕРЕСТАТЬ СЕБЯ ЖАЛЕТЬ, ИЛИ ЭФФЕКТ «КАКОГО ЧЁРТА?!»
Жизнь для лидеров. Или быть первым, или не быть. Париж любит победителей. И еще пять тонн таких же «мудростей» с абсолютно уничижающим подтекстом: если ты не номер один, то ты никто, а если ты никто, то зачем стараться?
Все. Загасили. Если я не выступаю в роли фитнес-бога, значит, могу объедаться и пролеживать бока, вместо того, чтобы делать свой максимум. Если я не выступаю с лекциями на кафедре — значит, могу смотреть отупляющие шоу, вместо того, чтобы учиться думать, выступать и повышать ораторские навыки и т.д.
Зачем? Ведь мне же не стать номер 1. Я всегда буду третьим в пятом ряду, в титрах, которые идут после слов «а также при участии».
Друзья, знакомьтесь. Это самая старая и самая гнусная манипулятивная ловушка. Махнуть на все рукой. Гори оно все синим пламенем. Какого Черта?!
Этим эффектом пользуемся мы сами, когда ищем причину, чтобы сдаться, отступить и залезть под плинтус и сладострастно изнывать от жалости к себе.
Этот эффект — «авада кедавра» в устах людей, которые хотят самоутвердиться за наш счет, подпитаться на нашей слабостью и стать выше, опираясь на плинтус, под которым мы так кстати самоизолируемся.
Эффект «какого черта?!» придумали диетологи, описывая состояние и мотивацию человека, когда «один бокальчик — много, а два — уже мало».
Но этот же механизм работает в ситуации любой неудачи, когда мы сдаемся без боя, машем на все рукой и добровольно прощаемся с ресурсом силы воли.

СИЛА БЕСПОЛЕЗНЫХ ЗНАНИЙ
МОЛЧАНИЕ — РЕСУРС, О КОТОРОМ ВЫ ЗАБЫЛИ
Возможно, вы слышали о знаменитой «мхатовской паузе», скорее всего, вы знаете, что комедию Н.В. Гоголя «Ревизор» завершает «немая сцена», абсолютно точно вы помните культовую фразу из еще боле культового «Криминального чтива»: «Ты тоже ненавидишь это? — Что? — Неловкое молчание...»
Молчание, дорогие мальчики и девочки, великий ресурс. Без преувеличения. В чем секреты и возможности молчания, обсудим прямо сейчас.
Люди ненавидят тишину, как природа не терпит пустоты, и с такой же быстротой спешат заполнить ее. Молчание питает наше воображение и вызывает все виды тревожных заклинаний. Однако, если мы будем в этом разбираться, мы сможем использовать эти негативные реакции для создания положительной ценности.
Ваше молчание побуждает ваших собеседников самим ответить на свои вопросы, а это отличный способ заставить разговорить, выяснить истинные потребности и целеполагания.

КТО ТАКИЕ «ИННОВАТОРЫ» И КАК ИХ ВОСПИТАТЬ В КОЛЛЕКТИВЕ
КРЕАТИВНОЕ ЛИДЕРСТВО,
ТВОРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
Новое время, время перехода, поколенческий переход, цифровой прорыв, ренессанс просветительской культуры, — все эти факторы дают нам не только новый образ жизни, хотим мы того или нет, но и открывают новое понимание человеческих взаимоотношений, новое понимание взаимодействия.
Самое важное достижение 21 века — инсталляция, почти повсеместная, понятия "разнообразие".
Впервые за многие годы в обществе выстраивается манифестация не качеств, а свойств.
И это справедливо, потому что свойства имманентны, а качества можно, при необходимости, подкачать.
Как это выглядит на практике. К примеру, вы стоите перед выбором между двумя кандидатами. Один умеет делать хорошие презентации, но при этом демонстрирует замкнутость, неконтактность и тенденцию к доминированию, второй ничего не говорит об опыте подготовки презентаций, зато демонстрирует открытость в общении, эмпатию, дружелюбие.
Кого из кандидатов выберет компания?
Вы удивитесь, но многие компании выберут второго кандидата. Потому что открытый человек — открыт и к знаниям, и к обучению, и очень вероятно, что в кратчайшие сроки он достигнет высот в оперативных задачах. Кроме того, эмпатия поможет ему решать куда более интересные задачи.

КАК ВЫСТРАИВАТЬ ПРОЦЕССЫ И КТО ЭТО ДОЛЖЕН ДЕЛАТЬ
Однажды в мемуарной литературе о режиссерах и сценаристах мне попался прекрасный диалог. В нем участвовали два режиссера, они обсуждали актеров — кому как с кем работается.
И вот один режиссер похвалил другому режиссеру некоего актера. А второй режиссер не соглашается: дескать, нет, пробовал его на роли, что-то не то, нет огонька.
А первый режиссер тогда возьми и спроси: а ты зажигать пробовал?
Ведь это не просто так диалог.
Это самая суть творческих взаимоотношений и на съемочной площадке, и в офисном пространстве.
HR сотрудники приводят в компанию людей, мы, примерно, представляем, какой процесс происходил до этого.
Но вот проходит месяц испытательного срока, проходят два, а «новенький» не горит. Да и «старенькие» как-то уже выгорели.
Что делать?
Кто должен следить за процессом, чтобы все горели сотрудники, а не сроки, чтобы работа — огонь, чтобы блеск в глазах и пламень в сердце?
Компания Netflix поделилась опытом: всех, кто перегорел, увольняют. Да, с социальными компенсациями, да, по дружбе и любви. Но да — увольняют. А чего? Вон, сколько людей на входе бьют копытом, мигают глазом, выбери меня, выбери меня.
Но, во-первых, не каждая компания — Netflix, а, во-вторых, если в вашей компании процессы выстроены таким образом, что даже самые горящие затухают в течение первого года в компании, тогда, возможно, надо искать другие методы.

Сила бесполезных знаний
Тёмное прошлое в шоколадных сердечках
Наше дело — напоминать людям об их ресурсах. И что ни говори, любовь и отношения — те самые темы, которые либо окрыляют нас, либо норовят раздавить. В чем тут дело — знают психологи. Мы не проводим курсов, как обрести счастье в любви, зато мы можем разобраться с традициями и немного ослабить их власть над нашей реальностью.
Да-да, речь пойдет об одной из самых свежих традиций — празднованию Дня Святого Валентина. На русскоязычную территорию нашей страны праздник снизошел в 90е годы прошлого века. Раньше о нем знали только почитатели романов Вальтера Скотта (а именно, «Пертская красавица, или Валентинов день» (англ. The Fair Maid of Perth; Or, St. Valentine’s Day).
Во всем мире День святого Валентина — время сердечек, ромкомов, помолвок, поцелуев и вина. Но истоки этого сиропного праздника конфет и мелодрам, на самом деле, мрачны, кровавы — и немного запутаны.
Римляне казнили двух мужчин с этим именем 14 февраля разных лет в III веке нашей эры.
Хотя никто не знает точное происхождение праздника, лучше всего начать с Древнего Рима.

3 ФАКТА, КОТОРЫЕ ЗАСТАВЯТ ВАС ПЕРЕСМОТРЕТЬ СВОЕ ОТНОШЕНИЕ К ЛИДЕРСТВУ И ИНДИВИДУАЛЬНОСТИ
Бодрый февральский понедельник мы хотим посвятить трем интересным фактам, о которых давно сами подозревали, но теперь они подтверждены научно.
Первый факт касается цитаты из мультфильма: ЛЮБИ СЕБЯ, ЧИХАЙ НА ВСЕХ, И В ЖИЗНИ ЖДЕТ ТЕБЯ УСПЕХ. Звучит не очень этично, но, ученые подтверждают: да, друзья, эта механика все еще работает. Но, с другой стороны, разве наша личность определяется только успешностью?
Второй факт тоже подтверждает посконную мудрость: не отрывайся от коллектива, думай, как большинство, и все будет хорошо. А как же инакость, креативность, индивидуальность? Вот и повод подумать над этим!
Ну и, наконец, третий факт — про счастье. Все-таки, понедельник, важно настроиться на позитив. И, на самом деле, важно! Наукой доказано.

ВСЕ ЛЮДИ РАЗНЫЕ. ОДИН Я ОДИНАКОВЫЙ ©, ИЛИ ЗАЧЕМ НУЖЕН «ДРУГОЙ ВЗГЛЯД»
В прошлый раз мы обсудили вопрос о том, что люди стараются скорректировать свое мнение о реальности с точки зрения мнения большинства. Чем ближе мы к мнению большинства, тем мозг чувствует себя спокойнее и безопаснее.
И это понятно: история мира, да и история, развивающаяся на наших глазах, показывает, насколько увлекательно может складываться путь человека с мнением, отличным от большинства.
Но есть люди, о которых говорят с большой долей иронии: в себе не уверен, в других сомневается.
Вообще, ирония, направленная на сомневающихся людей, насмешка над нерешительностью, замешательством, — это насмешка силы и права над раздумьем.
Тем, кто чувствует себя в силе и вправе, думать необязательно. Как в замечательном мультфильме: «мы не думаете, мы знаете».
Причина, по которой сомневающиеся люди сомневаются, — сложность их восприятия. Они воспринимают мир амбивалентно. Двойственно.

ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ: 4 СПОСОБА ВКЛЮЧИТЬ ЧУВСТВА В ПРОЕКТЫ
Мы часто говорим о том, что экономика заметно продвинулась из области добычи и переработки ресурсов в область сервисов. Конечно, если мы не говорим о сырьевых экономиках.
Но что значит — экономика сервисов?
А значит это, дорогие мальчики и девочки, что в центре такой экономики не потребитель, но клиент.
В чем разница? — возможно, спросит пытливый читатель.
А разница в уровне очеловечивания. Потребитель — потребляет. План по валу, вал по плану, условный продукт на условную душу населения и вот это все.
Сюда же, к потребителю, давайте запишем и некоего пользователя, ибо коэффициент пренебрежительной абстрактности обоих понятий одинаково высок.
Клиент — уже персонификация. Уважение. Понимание нюансов. Желание быт привлекательным.
Чувствуете разницу?
Но самое замечательное, что акцент даже в случае с клиентом смещается в сторону человечности.
Потому что клиент получает услугу, а человек — проживает опыт взаимодействия с вами.
Да, нюансы... да, тонкости, но это те самые тонкости, на которых строится экономика будущего, экономика общения всех со всеми.
Известный политолог за 2 часа эфира в соцсети собирает сумму, превышающую 3 миллиона рублей.
Какая услуга была предоставлена? Никакая. Было общение. Общие чувства, мысли, впечатления.
И это не прецедент, это реальность: стримеры, авторы ютуб-каналов, тиктокеры, — не оказывают услуг в прямом смысле слова. Но это сегмент экономики уже сегодня. Читать дальше

ВРЕДНЫЕ СОВЕТЫ
СЛЕДУЙТЕ ЭТИМ МОДЕЛЯМ В ПОВЕДЕНИИ, И УЖЕ В БЛИЖАЙШЕЕ ВРЕМЯ ОТ ВАС УЙДУТ ВСЕ, КТО УМЕЕТ РАБОТАТЬ
#сила_бесполезных_знаний
1. КОНТРОЛИРУЙТЕ. ЕЩЕ РАЗ: КОНТРОЛИРУЙТЕ
Этот совет идеален для тех управленцев среднего (во всех смыслах) звена, кто в эпоху до локдауна ходил по офису и проверял эффективность работы по занятым рабочим местам.
И то, что теперь ваши подчиненные на удаленной работе, отнюдь не повод расслабляться. Проверяйте, устраивайте контрольные зумы с обязательно включенными камерами. Мы на работе — а это обязывает.
Конечно, это заставит ваших людей нервничать, увеличит их тревожность. Но кому теперь легко? Работа есть работа. А в наших условиях компания всегда найдет, кем заменить тех, кто слишком много о себе возомнил. Читать дальше

ЖИЗНЬ МЕЖДУ СТРЕССАМИ, или КАК ВЫБРАТЬСЯ ИЗ «ПУЧИНЫ» И ВЗОБРАТЬСЯ «НА СКАЛУ»

Возможно, вы в курсе, что стресс сам по себе — это состояние, в котором человек максимально активирует все свои ресурсы, находится в режиме полной собранности, концентрации, чтобы реагировать эффективно и вернуть ситуацию в мирное русло. Конечно, такое состояние невозможно «носить» слишком долго — нужен релакс, нужна передышка после боя. Но как объяснить это внешним обстоятельствам, которые бросают человека, что называется, из огня да в полымя?

Есть теория «Скалы и Пучины». В самых общих словах, она объясняет очевидные вещи: пока ты «в пучине» (читай, в стрессе) ты не можешь рассуждать. Ты делаешь все, чтобы выбраться из пучины на берег и выдохнуть. Но после этого крайне важно «забраться на скалу» — отрефлексировать ситуацию, посмотреть, как оно так сложилось, высмотреть направления с плотными скоплениями «пучинопотенциальных» мест и проложить навигацию — как пройти путь к горшочку на той стороне радуги.

Самое забавное, что «в пучине» оказываются почти все. Даже если у вас все хорошо и вы закрыты от всех ветров, пучине это безразлично. Она случается с каждым, что называется, по закону драмы.

Практически все (но уже не 100 процентов) могут выбраться из пучины. Выбраться, оказаться на берегу, отдохнуть и отпраздновать избавление в ближайшем баре.

Но совершенно ничтожный процесс населения добровольно забирается на скалу осмысления, чтобы понять, анализировать.

Эта простая и в простоте своей гениальная метафора говорит о многом, но мы сконцентрируемся на двух вещах.

1) Забираться на скалу осмысления необходимо, если вы не собираетесь собирать на своем пути абсолютно все синяки и шишки.
2) Еще более важно владеть навыками эффективного поведения, если уж вы в пучине.

Третья вещь тоже есть, как же. Но о ней позже.

Тема разговора — как эффективно действовать если ты уже внутри стрессовой ситуации. В пучине. Свинцовые волны замыкаются над буйной головушкой, в голове каша и мысли типа «Ну почему это опять со мной происходит?». Некоторые особенно одаренные натуры начинают анализировать ситуацию уже в пучине, что, как мы понимаем, не только бессмысленно, но и жизненно вредно.

Как действовать рационально в ситуации стресса? Не зависеть от счастливых обстоятельств и развить таинственный инстинкт выживания в подконтрольный управляемый ресурс? Как управлять своим стрессом?

Вопрос на миллион, не так ли. На него и ответим.

УСТАЛОСТЬ ХРОНИЧЕСКАЯ, или ГДЕ У МЕНЯ КНОПКА БОДРОСТИ
Выявление и описание своего стресса — процесс, полный открытий своих возможностей. Но как быть, если ты уже лет 10 как устал, где брать ресурсы?
Все в дело в организации имеющихся ресурсов. Усталость, если это не полное истощение, корректируется и упорядочивается.
Не верите? А вы попробуйте.
Создайте пространство для взаимодействия и сосредоточенности.
Факт: Многие из нас перегружены работой, перенапряжены, находятся в режиме жестких сроков и внезапных множественных задач. Это затрудняет сохранение концентрации, тем более в условиях удаленной работы, когда вокруг семья, питомцы, ремонты у соседей и бесконечные зумы с коллегами. Помните, лет 5 назад мы все гордились своей мультизадачностью? Хорошая новость: мультизадачность развенчана профессиональным сообществом как самоценность. Реальность: мы все равно вынуждены взаимодействовать в сразу и везде, создавая идеальные условия для когнитивной перегрузки. А дальше?

ЧТО НЕ ТАК С 8 МАРТА?!
Во-первых, никто не умаляет достоинства самого факта праздника. Праздник, выходной день — это хорошо. В целом. А вот если подумать, то возникают вопросы. Если вы думать не хотите, а просто хотите торт, тюльпан и мелодраму, мы уважаем ваш выбор. Дальнейший текст — для тех, кто чувствует раздражение от 8 марта, и мы будем разбираться, почему.
ГЕНДЕРНОЕ РАВЕНСТВО? НЕТ, НЕ СЛЫШАЛИ
Нельзя сказать, что мы не слышим про «сексизм», права женщин, гендерное равенство. Слышим. Но в российском обществе, в медийном пространстве это все вызывает или снисходительную усмешку — дескать, красивые девушки в этом не участвуют, ибо счастливы быть «за мужчинами», а страшненькие и пожилые — пусть больше приседают, ухаживают за собой, глядишь, и им повезет, станут украшением офиса, а то и внимание на них обратят. 8 марта превратился в праздник «весны и цветов», в день, когда «милые девушки радуют своими улыбками» мужчин. А это ли не счастье.
ТАК ЧТО ЖЕ, И НЕ ПРАЗДНОВАТЬ ТЕПЕРЬ?!
Мы считаем, что каждый человек может праздновать все, что угодно, если это не противоречит действующей конституции.
В то же время, мы считаем, что хорошо бы понимать, что именно мы празднуем, хорошо бы праздновать, извините, осознанно.
А праздновать есть, что!
Женщины завоевали право на получение высшего образования (конец 19 века). Да, до этого считалось, что женское образование — это вышивка, домоводство и танцы. Какие сегодня есть сексистские стереотипы? Что мужской мозг лучше подходит для точных наук, а женский — для гуманитарных. Прекрасно, не так ли.
Женщины завоевали право, по которому дела о домашнем насилии рассматриваются в судебном порядке.
Женщины завоевали право участвовать в политических процессах, избирать и быть избранными.
Женщины завоевали право на одинаковую сумму прожиточного минимума, потому что было время, когда для мужчин и женщин это были совсем разные цифры.
Но и сегодня говорить о гендерном равенстве — утопия.
Вот цифры, которые приводит «Forbes»:
• женщины получают на 28,8% меньше денег за одинаковую с мужчинами работу;
• с учетом разницы в должностях женщины в среднем зарабатывают на 42,1% меньше;
• женщин-специалистов на квалифицированных работах большинство, а именно 62,3%,
• среди управленцев женщин только 41,8%,
• среди членов советов директоров — ничтожные 7%.
Да, быть феминисткой в России — значит, вызывать усмешку, в лучшем случае, снисходительную. Но не стоит забывать, что именно благодаря феминисткам общество выглядит не таким людоедским, каким вполне могло быть. Немного про историю праздника.

ДЕМОНСТРАЦИЯ ПРОФЕССИОНАЛИЗМА или СТОП-СЛОВА?

GetResponse в 2019 году опросил 1000 американских работников и определил 15 самых раздражающих слов.
Уверены, вы нисколько не удивитесь, что синергия, командная работа, мыслить нестандартно, — оказались самыми ненавистными клише в деловом жаргоне США. Сказать по правде, мы все от них натерпелись.
Что до американцев, самым ненавистным для них словом стала «синергия». Второе и третье место заняли teamwork и touch base.
Наверное, в нашем опросе победили бы термины эджайл-культуры: митапы, канбаны...

Но сейчас вопрос в другом, почему слова, за которыми стоит такой правильный смысл, превращаются в клише и вызывают сначала раздражение, и только потом взывают к смыслам. Читать больше.

#сила_бесполезных_знаний
ИСТОРИЯ «САМОГО БЕСПОЛЕЗНОГО ИЗОБРЕТЕНИЯ»
Как изобрели телефон — вещь, которая была «никому не нужна»
Великая любовь, бешеные деньги, мировая слава, бесконечные судебные тяжбы и неколько трупов.
Нет, друзья, это не синопсис для сериала, так на самом деле проходила история изобретения телефона.
В центре этой истории — Александр Белл, хотя был он великим творцом или великим плагиатором, или всем этим вместе — вопрос открытый.
Впрочем, как подсказывает опыт если что-то должно произойти, оно произойдет, а через кого воплотится в жизни — не суть важно.
Узнать историю

#время_ресурс
ВРЕМЯ — ОПЫТ — УДОВОЛЬСТВИЕ — ЖИЗНЬ
Как понять, сколько времени правильно тратить на работу, а сколько — слишком мало или, напротив, недостаточно?
Наверное, это один из самых жизненных вопросов. Что такое ваша жизнь? Если развитие и рост — то весь временной ресурс вы посвящаете развитию и росту, включая поздний вечер пятницы и раннее утро субботы. Если удовольствие и релакс, то строго выстраиваете личные границы. Само собой, в реальности человек выстраивает баланс, потому что без удовольствия развитие невозможно, поскольку не имеет смысла. Весь вопрос, как выстроить этот баланс и не чувствовать вину в минуты веселья, равно как и злости из-за необходимости работать в выходные дни.
Как реагировать, если руководство постоянно звонит и пишет в нерабочее время.
1. Взвешенно. Идеи, бизнес-идеи приходят в голову не по расписанию. Если вас пригласили обдумать нечто, стоящее обдумывания, и вам интересно включиться, чтобы стать участником этого прорывного озарения, включайтесь и считайте, что вам везет.
2. Рационально. Но если это очередное философствование из серии «Сможет ли этот проект стать таким же классным как презентация Стива Джоббса», а вы как раз взяли на выходные очередной проект на доработку, а дома семья, которая жаждет внимания, — вот тут самый момент, чтобы подумать над приоритетами.
Самое время начать выстраивать баланс между вовлеченностью в работу и вовлеченностью во всю остальную жизнь.
Конечно, сегодня как никогда большое количество людей просто рады тому что у них есть работа — работа как способ оплачивать счета и держаться на плаву.
С одной стороны, это радует рекрутеров компаний: мы можем продавливать сотрудников на любые условия, ведь на рынке полно голодных профессионалов. Все понимают и все проглотят, как милые. Если это так, то у компаний с такими рекрутерами большие проблемы: скорее всего, сотрудники таких компаний ДЕМОНСТРИРУЮТ вовлеченность, нежели вовлечены реально. Во что выливаются такие демонстрации? Вопрос риторический. Читать дальше

#ресурс_знание
AGILE MANIFESTO 20 ЛЕТ СПУСТЯ: ПОДХОД ВСЕ ЕЩЕ НАХОДИТСЯ В СТАДИИ РАЗРАБОТКИ
У человечества было два десятилетия, чтобы усвоить ценности и принципы Agile Manifesto. Что мы узнали и чему еще учимся? Представьте, что мы разворачиваем танкер. Это происходит медленно и постепенно.
Еще предстоит проделать большую работу, чтобы реализовать обещание Agile — это 20-я годовщина создания Agile Manifesto, в котором подчеркивается важность тесного, неограниченного сотрудничества между создателями продукта и руководителями бизнеса. Однако, несмотря на то, что «agile» стало самым употребляемым модным словом в лексиконе руководителей компаний, оно часто так и остается просто модным словом. Может, это так работает?