КТО ТАКИЕ «ИННОВАТОРЫ» И КАК ИХ ВОСПИТАТЬ В КОЛЛЕКТИВЕ
КРЕАТИВНОЕ ЛИДЕРСТВО,
ТВОРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
Новое время, время перехода, поколенческий переход, цифровой прорыв, ренессанс просветительской культуры, — все эти факторы дают нам не только новый образ жизни, хотим мы того или нет, но и открывают новое понимание человеческих взаимоотношений, новое понимание взаимодействия.
Самое важное достижение 21 века — инсталляция, почти повсеместная, понятия "разнообразие".
Впервые за многие годы в обществе выстраивается манифестация не качеств, а свойств.
И это справедливо, потому что свойства имманентны, а качества можно, при необходимости, подкачать.
Как это выглядит на практике. К примеру, вы стоите перед выбором между двумя кандидатами. Один умеет делать хорошие презентации, но при этом демонстрирует замкнутость, неконтактность и тенденцию к доминированию, второй ничего не говорит об опыте подготовки презентаций, зато демонстрирует открытость в общении, эмпатию, дружелюбие.
Кого из кандидатов выберет компания?
Вы удивитесь, но многие компании выберут второго кандидата. Потому что открытый человек — открыт и к знаниям, и к обучению, и очень вероятно, что в кратчайшие сроки он достигнет высот в оперативных задачах. Кроме того, эмпатия поможет ему решать куда более интересные задачи.

КАК ВЫСТРАИВАТЬ ПРОЦЕССЫ И КТО ЭТО ДОЛЖЕН ДЕЛАТЬ
Однажды в мемуарной литературе о режиссерах и сценаристах мне попался прекрасный диалог. В нем участвовали два режиссера, они обсуждали актеров — кому как с кем работается.
И вот один режиссер похвалил другому режиссеру некоего актера. А второй режиссер не соглашается: дескать, нет, пробовал его на роли, что-то не то, нет огонька.
А первый режиссер тогда возьми и спроси: а ты зажигать пробовал?
Ведь это не просто так диалог.
Это самая суть творческих взаимоотношений и на съемочной площадке, и в офисном пространстве.
HR сотрудники приводят в компанию людей, мы, примерно, представляем, какой процесс происходил до этого.
Но вот проходит месяц испытательного срока, проходят два, а «новенький» не горит. Да и «старенькие» как-то уже выгорели.
Что делать?
Кто должен следить за процессом, чтобы все горели сотрудники, а не сроки, чтобы работа — огонь, чтобы блеск в глазах и пламень в сердце?
Компания Netflix поделилась опытом: всех, кто перегорел, увольняют. Да, с социальными компенсациями, да, по дружбе и любви. Но да — увольняют. А чего? Вон, сколько людей на входе бьют копытом, мигают глазом, выбери меня, выбери меня.
Но, во-первых, не каждая компания — Netflix, а, во-вторых, если в вашей компании процессы выстроены таким образом, что даже самые горящие затухают в течение первого года в компании, тогда, возможно, надо искать другие методы.

Сила бесполезных знаний
Тёмное прошлое в шоколадных сердечках
Наше дело — напоминать людям об их ресурсах. И что ни говори, любовь и отношения — те самые темы, которые либо окрыляют нас, либо норовят раздавить. В чем тут дело — знают психологи. Мы не проводим курсов, как обрести счастье в любви, зато мы можем разобраться с традициями и немного ослабить их власть над нашей реальностью.
Да-да, речь пойдет об одной из самых свежих традиций — празднованию Дня Святого Валентина. На русскоязычную территорию нашей страны праздник снизошел в 90е годы прошлого века. Раньше о нем знали только почитатели романов Вальтера Скотта (а именно, «Пертская красавица, или Валентинов день» (англ. The Fair Maid of Perth; Or, St. Valentine’s Day).
Во всем мире День святого Валентина — время сердечек, ромкомов, помолвок, поцелуев и вина. Но истоки этого сиропного праздника конфет и мелодрам, на самом деле, мрачны, кровавы — и немного запутаны.
Римляне казнили двух мужчин с этим именем 14 февраля разных лет в III веке нашей эры.
Хотя никто не знает точное происхождение праздника, лучше всего начать с Древнего Рима.

3 ФАКТА, КОТОРЫЕ ЗАСТАВЯТ ВАС ПЕРЕСМОТРЕТЬ СВОЕ ОТНОШЕНИЕ К ЛИДЕРСТВУ И ИНДИВИДУАЛЬНОСТИ
Бодрый февральский понедельник мы хотим посвятить трем интересным фактам, о которых давно сами подозревали, но теперь они подтверждены научно.
Первый факт касается цитаты из мультфильма: ЛЮБИ СЕБЯ, ЧИХАЙ НА ВСЕХ, И В ЖИЗНИ ЖДЕТ ТЕБЯ УСПЕХ. Звучит не очень этично, но, ученые подтверждают: да, друзья, эта механика все еще работает. Но, с другой стороны, разве наша личность определяется только успешностью?
Второй факт тоже подтверждает посконную мудрость: не отрывайся от коллектива, думай, как большинство, и все будет хорошо. А как же инакость, креативность, индивидуальность? Вот и повод подумать над этим!
Ну и, наконец, третий факт — про счастье. Все-таки, понедельник, важно настроиться на позитив. И, на самом деле, важно! Наукой доказано.

ВСЕ ЛЮДИ РАЗНЫЕ. ОДИН Я ОДИНАКОВЫЙ ©, ИЛИ ЗАЧЕМ НУЖЕН «ДРУГОЙ ВЗГЛЯД»
В прошлый раз мы обсудили вопрос о том, что люди стараются скорректировать свое мнение о реальности с точки зрения мнения большинства. Чем ближе мы к мнению большинства, тем мозг чувствует себя спокойнее и безопаснее.
И это понятно: история мира, да и история, развивающаяся на наших глазах, показывает, насколько увлекательно может складываться путь человека с мнением, отличным от большинства.
Но есть люди, о которых говорят с большой долей иронии: в себе не уверен, в других сомневается.
Вообще, ирония, направленная на сомневающихся людей, насмешка над нерешительностью, замешательством, — это насмешка силы и права над раздумьем.
Тем, кто чувствует себя в силе и вправе, думать необязательно. Как в замечательном мультфильме: «мы не думаете, мы знаете».
Причина, по которой сомневающиеся люди сомневаются, — сложность их восприятия. Они воспринимают мир амбивалентно. Двойственно.

ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ: 4 СПОСОБА ВКЛЮЧИТЬ ЧУВСТВА В ПРОЕКТЫ
Мы часто говорим о том, что экономика заметно продвинулась из области добычи и переработки ресурсов в область сервисов. Конечно, если мы не говорим о сырьевых экономиках.
Но что значит — экономика сервисов?
А значит это, дорогие мальчики и девочки, что в центре такой экономики не потребитель, но клиент.
В чем разница? — возможно, спросит пытливый читатель.
А разница в уровне очеловечивания. Потребитель — потребляет. План по валу, вал по плану, условный продукт на условную душу населения и вот это все.
Сюда же, к потребителю, давайте запишем и некоего пользователя, ибо коэффициент пренебрежительной абстрактности обоих понятий одинаково высок.
Клиент — уже персонификация. Уважение. Понимание нюансов. Желание быт привлекательным.
Чувствуете разницу?
Но самое замечательное, что акцент даже в случае с клиентом смещается в сторону человечности.
Потому что клиент получает услугу, а человек — проживает опыт взаимодействия с вами.
Да, нюансы... да, тонкости, но это те самые тонкости, на которых строится экономика будущего, экономика общения всех со всеми.
Известный политолог за 2 часа эфира в соцсети собирает сумму, превышающую 3 миллиона рублей.
Какая услуга была предоставлена? Никакая. Было общение. Общие чувства, мысли, впечатления.
И это не прецедент, это реальность: стримеры, авторы ютуб-каналов, тиктокеры, — не оказывают услуг в прямом смысле слова. Но это сегмент экономики уже сегодня. Читать дальше

ВРЕДНЫЕ СОВЕТЫ
СЛЕДУЙТЕ ЭТИМ МОДЕЛЯМ В ПОВЕДЕНИИ, И УЖЕ В БЛИЖАЙШЕЕ ВРЕМЯ ОТ ВАС УЙДУТ ВСЕ, КТО УМЕЕТ РАБОТАТЬ
#сила_бесполезных_знаний
1. КОНТРОЛИРУЙТЕ. ЕЩЕ РАЗ: КОНТРОЛИРУЙТЕ
Этот совет идеален для тех управленцев среднего (во всех смыслах) звена, кто в эпоху до локдауна ходил по офису и проверял эффективность работы по занятым рабочим местам.
И то, что теперь ваши подчиненные на удаленной работе, отнюдь не повод расслабляться. Проверяйте, устраивайте контрольные зумы с обязательно включенными камерами. Мы на работе — а это обязывает.
Конечно, это заставит ваших людей нервничать, увеличит их тревожность. Но кому теперь легко? Работа есть работа. А в наших условиях компания всегда найдет, кем заменить тех, кто слишком много о себе возомнил. Читать дальше

ЖИЗНЬ МЕЖДУ СТРЕССАМИ, или КАК ВЫБРАТЬСЯ ИЗ «ПУЧИНЫ» И ВЗОБРАТЬСЯ «НА СКАЛУ»

Возможно, вы в курсе, что стресс сам по себе — это состояние, в котором человек максимально активирует все свои ресурсы, находится в режиме полной собранности, концентрации, чтобы реагировать эффективно и вернуть ситуацию в мирное русло. Конечно, такое состояние невозможно «носить» слишком долго — нужен релакс, нужна передышка после боя. Но как объяснить это внешним обстоятельствам, которые бросают человека, что называется, из огня да в полымя?

Есть теория «Скалы и Пучины». В самых общих словах, она объясняет очевидные вещи: пока ты «в пучине» (читай, в стрессе) ты не можешь рассуждать. Ты делаешь все, чтобы выбраться из пучины на берег и выдохнуть. Но после этого крайне важно «забраться на скалу» — отрефлексировать ситуацию, посмотреть, как оно так сложилось, высмотреть направления с плотными скоплениями «пучинопотенциальных» мест и проложить навигацию — как пройти путь к горшочку на той стороне радуги.

Самое забавное, что «в пучине» оказываются почти все. Даже если у вас все хорошо и вы закрыты от всех ветров, пучине это безразлично. Она случается с каждым, что называется, по закону драмы.

Практически все (но уже не 100 процентов) могут выбраться из пучины. Выбраться, оказаться на берегу, отдохнуть и отпраздновать избавление в ближайшем баре.

Но совершенно ничтожный процесс населения добровольно забирается на скалу осмысления, чтобы понять, анализировать.

Эта простая и в простоте своей гениальная метафора говорит о многом, но мы сконцентрируемся на двух вещах.

1) Забираться на скалу осмысления необходимо, если вы не собираетесь собирать на своем пути абсолютно все синяки и шишки.
2) Еще более важно владеть навыками эффективного поведения, если уж вы в пучине.

Третья вещь тоже есть, как же. Но о ней позже.

Тема разговора — как эффективно действовать если ты уже внутри стрессовой ситуации. В пучине. Свинцовые волны замыкаются над буйной головушкой, в голове каша и мысли типа «Ну почему это опять со мной происходит?». Некоторые особенно одаренные натуры начинают анализировать ситуацию уже в пучине, что, как мы понимаем, не только бессмысленно, но и жизненно вредно.

Как действовать рационально в ситуации стресса? Не зависеть от счастливых обстоятельств и развить таинственный инстинкт выживания в подконтрольный управляемый ресурс? Как управлять своим стрессом?

Вопрос на миллион, не так ли. На него и ответим.

УСТАЛОСТЬ ХРОНИЧЕСКАЯ, или ГДЕ У МЕНЯ КНОПКА БОДРОСТИ
Выявление и описание своего стресса — процесс, полный открытий своих возможностей. Но как быть, если ты уже лет 10 как устал, где брать ресурсы?
Все в дело в организации имеющихся ресурсов. Усталость, если это не полное истощение, корректируется и упорядочивается.
Не верите? А вы попробуйте.
Создайте пространство для взаимодействия и сосредоточенности.
Факт: Многие из нас перегружены работой, перенапряжены, находятся в режиме жестких сроков и внезапных множественных задач. Это затрудняет сохранение концентрации, тем более в условиях удаленной работы, когда вокруг семья, питомцы, ремонты у соседей и бесконечные зумы с коллегами. Помните, лет 5 назад мы все гордились своей мультизадачностью? Хорошая новость: мультизадачность развенчана профессиональным сообществом как самоценность. Реальность: мы все равно вынуждены взаимодействовать в сразу и везде, создавая идеальные условия для когнитивной перегрузки. А дальше?

ЧТО НЕ ТАК С 8 МАРТА?!
Во-первых, никто не умаляет достоинства самого факта праздника. Праздник, выходной день — это хорошо. В целом. А вот если подумать, то возникают вопросы. Если вы думать не хотите, а просто хотите торт, тюльпан и мелодраму, мы уважаем ваш выбор. Дальнейший текст — для тех, кто чувствует раздражение от 8 марта, и мы будем разбираться, почему.
ГЕНДЕРНОЕ РАВЕНСТВО? НЕТ, НЕ СЛЫШАЛИ
Нельзя сказать, что мы не слышим про «сексизм», права женщин, гендерное равенство. Слышим. Но в российском обществе, в медийном пространстве это все вызывает или снисходительную усмешку — дескать, красивые девушки в этом не участвуют, ибо счастливы быть «за мужчинами», а страшненькие и пожилые — пусть больше приседают, ухаживают за собой, глядишь, и им повезет, станут украшением офиса, а то и внимание на них обратят. 8 марта превратился в праздник «весны и цветов», в день, когда «милые девушки радуют своими улыбками» мужчин. А это ли не счастье.
ТАК ЧТО ЖЕ, И НЕ ПРАЗДНОВАТЬ ТЕПЕРЬ?!
Мы считаем, что каждый человек может праздновать все, что угодно, если это не противоречит действующей конституции.
В то же время, мы считаем, что хорошо бы понимать, что именно мы празднуем, хорошо бы праздновать, извините, осознанно.
А праздновать есть, что!
Женщины завоевали право на получение высшего образования (конец 19 века). Да, до этого считалось, что женское образование — это вышивка, домоводство и танцы. Какие сегодня есть сексистские стереотипы? Что мужской мозг лучше подходит для точных наук, а женский — для гуманитарных. Прекрасно, не так ли.
Женщины завоевали право, по которому дела о домашнем насилии рассматриваются в судебном порядке.
Женщины завоевали право участвовать в политических процессах, избирать и быть избранными.
Женщины завоевали право на одинаковую сумму прожиточного минимума, потому что было время, когда для мужчин и женщин это были совсем разные цифры.
Но и сегодня говорить о гендерном равенстве — утопия.
Вот цифры, которые приводит «Forbes»:
• женщины получают на 28,8% меньше денег за одинаковую с мужчинами работу;
• с учетом разницы в должностях женщины в среднем зарабатывают на 42,1% меньше;
• женщин-специалистов на квалифицированных работах большинство, а именно 62,3%,
• среди управленцев женщин только 41,8%,
• среди членов советов директоров — ничтожные 7%.
Да, быть феминисткой в России — значит, вызывать усмешку, в лучшем случае, снисходительную. Но не стоит забывать, что именно благодаря феминисткам общество выглядит не таким людоедским, каким вполне могло быть. Немного про историю праздника.

ДЕМОНСТРАЦИЯ ПРОФЕССИОНАЛИЗМА или СТОП-СЛОВА?

GetResponse в 2019 году опросил 1000 американских работников и определил 15 самых раздражающих слов.
Уверены, вы нисколько не удивитесь, что синергия, командная работа, мыслить нестандартно, — оказались самыми ненавистными клише в деловом жаргоне США. Сказать по правде, мы все от них натерпелись.
Что до американцев, самым ненавистным для них словом стала «синергия». Второе и третье место заняли teamwork и touch base.
Наверное, в нашем опросе победили бы термины эджайл-культуры: митапы, канбаны...

Но сейчас вопрос в другом, почему слова, за которыми стоит такой правильный смысл, превращаются в клише и вызывают сначала раздражение, и только потом взывают к смыслам. Читать больше.

#сила_бесполезных_знаний
ИСТОРИЯ «САМОГО БЕСПОЛЕЗНОГО ИЗОБРЕТЕНИЯ»
Как изобрели телефон — вещь, которая была «никому не нужна»
Великая любовь, бешеные деньги, мировая слава, бесконечные судебные тяжбы и неколько трупов.
Нет, друзья, это не синопсис для сериала, так на самом деле проходила история изобретения телефона.
В центре этой истории — Александр Белл, хотя был он великим творцом или великим плагиатором, или всем этим вместе — вопрос открытый.
Впрочем, как подсказывает опыт если что-то должно произойти, оно произойдет, а через кого воплотится в жизни — не суть важно.
Узнать историю

#время_ресурс
ВРЕМЯ — ОПЫТ — УДОВОЛЬСТВИЕ — ЖИЗНЬ
Как понять, сколько времени правильно тратить на работу, а сколько — слишком мало или, напротив, недостаточно?
Наверное, это один из самых жизненных вопросов. Что такое ваша жизнь? Если развитие и рост — то весь временной ресурс вы посвящаете развитию и росту, включая поздний вечер пятницы и раннее утро субботы. Если удовольствие и релакс, то строго выстраиваете личные границы. Само собой, в реальности человек выстраивает баланс, потому что без удовольствия развитие невозможно, поскольку не имеет смысла. Весь вопрос, как выстроить этот баланс и не чувствовать вину в минуты веселья, равно как и злости из-за необходимости работать в выходные дни.
Как реагировать, если руководство постоянно звонит и пишет в нерабочее время.
1. Взвешенно. Идеи, бизнес-идеи приходят в голову не по расписанию. Если вас пригласили обдумать нечто, стоящее обдумывания, и вам интересно включиться, чтобы стать участником этого прорывного озарения, включайтесь и считайте, что вам везет.
2. Рационально. Но если это очередное философствование из серии «Сможет ли этот проект стать таким же классным как презентация Стива Джоббса», а вы как раз взяли на выходные очередной проект на доработку, а дома семья, которая жаждет внимания, — вот тут самый момент, чтобы подумать над приоритетами.
Самое время начать выстраивать баланс между вовлеченностью в работу и вовлеченностью во всю остальную жизнь.
Конечно, сегодня как никогда большое количество людей просто рады тому что у них есть работа — работа как способ оплачивать счета и держаться на плаву.
С одной стороны, это радует рекрутеров компаний: мы можем продавливать сотрудников на любые условия, ведь на рынке полно голодных профессионалов. Все понимают и все проглотят, как милые. Если это так, то у компаний с такими рекрутерами большие проблемы: скорее всего, сотрудники таких компаний ДЕМОНСТРИРУЮТ вовлеченность, нежели вовлечены реально. Во что выливаются такие демонстрации? Вопрос риторический. Читать дальше

#ресурс_знание
AGILE MANIFESTO 20 ЛЕТ СПУСТЯ: ПОДХОД ВСЕ ЕЩЕ НАХОДИТСЯ В СТАДИИ РАЗРАБОТКИ
У человечества было два десятилетия, чтобы усвоить ценности и принципы Agile Manifesto. Что мы узнали и чему еще учимся? Представьте, что мы разворачиваем танкер. Это происходит медленно и постепенно.
Еще предстоит проделать большую работу, чтобы реализовать обещание Agile — это 20-я годовщина создания Agile Manifesto, в котором подчеркивается важность тесного, неограниченного сотрудничества между создателями продукта и руководителями бизнеса. Однако, несмотря на то, что «agile» стало самым употребляемым модным словом в лексиконе руководителей компаний, оно часто так и остается просто модным словом. Может, это так работает?

#сила_бесполезных_знаний
#ресурс_здоровье
РИМЛЯНЕ ДРЕВНИЕ, ЗОЖ — НА ВЕКА
«Ванны, вино и секс развращают наши тела, но ванны, вино и секс делают жизнь достойной жизни». Говорят, такая надпись обнаружена в гробнице римского купца из Эфеса Тиберия Клавдия Секунда. Мы не уверены, что слово секс использовали в те времена, но с переводом соглашаемся.
Судя по надписи, как и мы, римляне искали разумный баланс между Приятным и Разумным Образом Жизни. Вместе с исследователями вопроса (мы имеем в виду специалистов по античности, если что) давайте узнаем 6 советов Древнего Рима по здоровому образу жизни ...

#ресурс_знание #знание_сила #управление_талантами
НАВЫКИ ИЛИ КОМПЕТЕНЦИИ
Как часто в резюме, на семинарах / вебинарах мы говорим о компетенциях и навыках — своих собственных или ожидаемых от партнеров, — и пишем это через запятую, как синонимичные понятия.
Но мы, как, возможно, и многие читатели, задаемся вопросом: это просто разные слова для обозначения одного и того же понятия, или это названия разных инструментов в арсенале профессионалов.
Давайте попробуем понять разницу между навыками и компетенциями.
Мы регулярно сталкиваемся с размышлениями на эту тему, ведь она используется в сценариях и литературных сюжетах: герой, виртуозно владеющий определенными навыками, на голову, а то и на две, превосходит компетентных профессионалов. Шерлок Холмс, с его навыком применять дедукцию, обходит Лестрейда, с его компетенциями. Хотя и компетенции Лестрейда необходимы, «когда надо травить лису» (то есть, когда дедукция не нужна, осталось только профессионально завершить дело). Истории про Эркюля Пуаро и про Д'Артаньяна из этой же серии. Наверняка вы и сами вспомните несколько подобных историй.
Теперь с точки зрения методики рассмотрим то, что прозорливые литераторы представили миру в своих творениях.

#ресурс_счастье #эмоциональный_интеллект
ЧЕСТНО. ЭМОЦИОНАЛЬНО. РАЦИОНАЛЬНО. НУЖНОЕ ПОДЧЕРКНУТЬ
Всех нас удивила Испания, конечно. Взяла инициативу в свои руки и, с целью осчастливить население, приняла проект «4 рабочих дня в неделю». Вы что, хотите, как в Испании?
Как сообщает ElConfidencial, «правительство выделит пакет в размере 50 миллионов евро компаниям, которые присоединятся к пилотному проекту, продвигаемому Министерством промышленности, по применению четырехдневной или 32-часовой рабочей недели без потери заработной платы».
Цель состоит в том, чтобы разработать план помощи «тем компаниям, которые хотят в рамках социального диалога повысить свою производительность, снизить воздействие на окружающую среду и улучшить здоровье своих сотрудников за счет сокращения рабочий день его работников».
Мы не спешим с ответом, мы хотим разобраться.
Вообще, идея заботиться о счастье сотрудников в наших широтах выглядит как иноземная курортница: далека от жизненных реалий. У нас ведь как: нашел работу — считай, уже счастлив. Рекрутеры дают интервью, как они тщательно отсеивают кандидатов, выискивая «самых- распресамых». Страна большая, ресурсов много, в том числе и человеческих. Ели вы недостаточно счастливы, то на ваше место всегда можно найти тех, кто будет счастлив в нужной степени. Недавно на вполне разумном портале обнаружилась публикация «Как снизить зарплаты сотрудников, привлекая к сотрудничеству людей из провинции». Прямо методичка к вопросу как выжать из ресурса больше и платить при этом меньше. А где же счастье?

#Сила_бесполезных_знаний
УРОКИ ВИКТОРИАНСКОЙ ЭПОХИ
Период правления королевы Виктории с 1837 года до ее смерти в 1901 году был отмечен стремительным прогрессом и изобретательностью.
Это было время первой в мире промышленной революции, политических реформ и социальных изменений, эпоха Чарльза Диккенса и Чарльза Дарвина, сестер Бронте и Оскара Уайльда, эпоха бума железных дорог, первых телефонов и телеграфов.
Но викторианская эпоха — 63-летний период с 1837 по 1901 год, ознаменовавшая собой правление английской королевы Виктории — также знаменовала упадок сельской жизни, поскольку города быстро росли и расширялись, увеличивались и упорядочивались рабочие часы, началась Крымская война и на улицы Лондона наводил ужас Джек-потрошитель.
Литература и сериалы до сих пор вдохновляются идеями и событиями той эпохи. Ведь наши любимые образы — Шерлок Холмс, Джейн Эйр, Алиса в стране чудес, — рождены как раз викторианской эпохой.
Кем была эта женщина, эта королева, мысли о которой до сих пор не отпускают британцев, да и все человечество?

#сила_связи #ресурс_комьюнити #ресурс_общение

СИЛА СООБЩЕСТВ: УМЕНИЕ СОЗДАВАТЬ И РАСКАЧИВАТЬ ИДЕИ, НАХОДИТЬ ПУТИ РЕШЕНИЙ И ПОЛУЧАТЬ НОВЫЕ ЗНАНИЯ

Пора признать, образ лидера 21 века отличается от образа вождя, носителя скрижальной истины. Информационный поток настолько стремителен, знание так быстро устаревает, что быть главным, потому что больше всех знаешь, — абсурд.

То, что мы знали вчера, сегодня больше не актуально, зато актуально то, что знает кто-то другой. А еще через 5 минут актуальность знаний вновь изменится. Такова суть постинформационного общества.

Так что лидер должен реализовывать какие-то другие компетенции. Например, формировать эффективные сообщества для решений важных задач, настраивать горизонтальные связи, раз уж вертикальная разнарядка больше не эффективна.

Современный лидер помогает организациям активно готовиться к разным сценариям развития событий, реагировать на кризисы, трансформировать культуру, уделяя особое внимание управлению изменениями. Одно из таких изменений: переход от «дружного коллектива» к функциональному сообществу.

#ресурс_трансформинг #переход_будущее
БУДУЩЕЕ СРЕДИ НАС. НАШИ ДЕЙСТВИЯ?
Корпорации, компании, организации и просто люди, мы с вами, оказались по новую сторону реальности, как бы это ни звучало. Кто-то скажет, что это уже общее место и ни о чем, но у каждого своя правда.
Наша правда простая: процессы, к которым мы привыкли, активно трансформируются. Мы быстро получаем новые знания, корректируем навыки, встраиваемся в новые структуры и наблюдаем, что остальные заняты плюс-минус тем же самым.
Потому что все мы хотим быть актуальными на рынке сегодня и, по возможности, завтра.
Осталось только выяснить, что будет актуальным в ближайшем будущем? Какой способ мыслить и действовать будет в цене?
Понятно, что опции «хвост пистолетом и нос по ветру», — советы вне времени. Но давайте посмотрим на ситуацию ближе, поищем более приземленные решения.
Требуется новое изобретение
Сегодняшние организации созданы как традиционные иерархии или матричные организации, уходящие корнями в промышленные революции 18, 19 и 20 веков. Теоретически эти структуры обеспечивают четкое распределение полномочий от рядовых сотрудников до уровней управления. В действительности матричные структуры становились только более сложными по мере роста бизнеса. В некоторых компаниях они настолько громоздки, что практически не функционируют. Но это к лучшему