#ресурс_трансформинг #переход_будущее
БУДУЩЕЕ СРЕДИ НАС. НАШИ ДЕЙСТВИЯ?
Корпорации, компании, организации и просто люди, мы с вами, оказались по новую сторону реальности, как бы это ни звучало. Кто-то скажет, что это уже общее место и ни о чем, но у каждого своя правда.
Наша правда простая: процессы, к которым мы привыкли, активно трансформируются. Мы быстро получаем новые знания, корректируем навыки, встраиваемся в новые структуры и наблюдаем, что остальные заняты плюс-минус тем же самым.
Потому что все мы хотим быть актуальными на рынке сегодня и, по возможности, завтра.
Осталось только выяснить, что будет актуальным в ближайшем будущем? Какой способ мыслить и действовать будет в цене?
Понятно, что опции «хвост пистолетом и нос по ветру», — советы вне времени. Но давайте посмотрим на ситуацию ближе, поищем более приземленные решения.
Требуется новое изобретение
Сегодняшние организации созданы как традиционные иерархии или матричные организации, уходящие корнями в промышленные революции 18, 19 и 20 веков. Теоретически эти структуры обеспечивают четкое распределение полномочий от рядовых сотрудников до уровней управления. В действительности матричные структуры становились только более сложными по мере роста бизнеса. В некоторых компаниях они настолько громоздки, что практически не функционируют. Но это к лучшему
БУДУЩЕЕ СРЕДИ НАС. НАШИ ДЕЙСТВИЯ?
Корпорации, компании, организации и просто люди, мы с вами, оказались по новую сторону реальности, как бы это ни звучало. Кто-то скажет, что это уже общее место и ни о чем, но у каждого своя правда.
Наша правда простая: процессы, к которым мы привыкли, активно трансформируются. Мы быстро получаем новые знания, корректируем навыки, встраиваемся в новые структуры и наблюдаем, что остальные заняты плюс-минус тем же самым.
Потому что все мы хотим быть актуальными на рынке сегодня и, по возможности, завтра.
Осталось только выяснить, что будет актуальным в ближайшем будущем? Какой способ мыслить и действовать будет в цене?
Понятно, что опции «хвост пистолетом и нос по ветру», — советы вне времени. Но давайте посмотрим на ситуацию ближе, поищем более приземленные решения.
Требуется новое изобретение
Сегодняшние организации созданы как традиционные иерархии или матричные организации, уходящие корнями в промышленные революции 18, 19 и 20 веков. Теоретически эти структуры обеспечивают четкое распределение полномочий от рядовых сотрудников до уровней управления. В действительности матричные структуры становились только более сложными по мере роста бизнеса. В некоторых компаниях они настолько громоздки, что практически не функционируют. Но это к лучшему
Telegraph
ИЗМЕНЕНИЯ ЗДЕСЬ И СЕЙЧАС
Только клинические оптимисты могут рассчитывать, что старые бизнес-модели будут соответствовать назначению в сегодняшних условиях. Они механистичны по своей задумке, созданы для решения проблем единообразия, бюрократии и контроля — целей, которые подрывают то…