#ресурс_поведенческих_моделей #действуй_эффективно #ассертивность
«ВОЛКИ И ОВЦЫ», или АССЕРТИВНОСТЬ КАК НОВАЯ ПОВЕДЕНЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ
Русский классик 19 века, описывая нравы сограждан, поделил всех людей на волков, которые «кушают овец» и, соответственно, «овец», которые все это покорно терпят, жалуясь на судьбу и начальников.
Пьесе Островского (1875) уж больше полутораста лет, казалось бы — прогресс, нравы изменились, человеческая личность выросла, в мире действуют новые отношения. Большинство компаний декларируют приверженность к новым коммуникативным тенденциям. Но, в то же время, мы продолжаем говорить о хваткости, хитрости, токсичности как о «сильных качествах» человека, которые позволят построить карьеру и достичь успеха.
Так ли это? Вопрос не риторический. Каковы на самом деле наиболее эффективные модели поведения в компании и в собственной бизнес-реализации?
Почему компании и бизнес-лидеры все чаще говорят об эмпатии и умении выстраивать горизонтальные связи, мечтая, как можно предположить, о вертикальном превосходстве?
Какие черты характера и ценности помогают процветать наиболее актуальным в 21 м веке? Какие ресурсы нужны человеку, чтобы быть функциональным и счастливым?
«ВОЛКИ И ОВЦЫ», или АССЕРТИВНОСТЬ КАК НОВАЯ ПОВЕДЕНЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ
Русский классик 19 века, описывая нравы сограждан, поделил всех людей на волков, которые «кушают овец» и, соответственно, «овец», которые все это покорно терпят, жалуясь на судьбу и начальников.
Пьесе Островского (1875) уж больше полутораста лет, казалось бы — прогресс, нравы изменились, человеческая личность выросла, в мире действуют новые отношения. Большинство компаний декларируют приверженность к новым коммуникативным тенденциям. Но, в то же время, мы продолжаем говорить о хваткости, хитрости, токсичности как о «сильных качествах» человека, которые позволят построить карьеру и достичь успеха.
Так ли это? Вопрос не риторический. Каковы на самом деле наиболее эффективные модели поведения в компании и в собственной бизнес-реализации?
Почему компании и бизнес-лидеры все чаще говорят об эмпатии и умении выстраивать горизонтальные связи, мечтая, как можно предположить, о вертикальном превосходстве?
Какие черты характера и ценности помогают процветать наиболее актуальным в 21 м веке? Какие ресурсы нужны человеку, чтобы быть функциональным и счастливым?
Telegraph
ЧТО ТАКОЕ АССЕРТИВНОСТЬ
Представьте удивление бизнес-руководителей, когда были представлены результаты поведенческой эффективности — и главным качеством оказалась ... доброжелательность. Не открытость, ответственность или что-то еще. А именно — доброжелательность. Умение выстраивать…