У Ашана с AI пока не срослось, а вот чувак сделал умную поливалку, отличный AI кейс! Я так хотел кошек отгонять, которые писали в детскую песочницу🤬

Why Most Data Projects Fail and How to Avoid It • Jesse Anderson • YOW! 2022

Интересное выступление про data проекты от Jesse Anderson, автора книги "Data Teams". Автор говорит о ключевых вопросах, которые стоит задать при старте проектов
- Who - Автор говорит про правильный состав команды для data проектов. Собственно автор про это написал целую книгу и он говорит про баланс data scientists, data engineers, operations.
- What - Автор задает вопрос про бизнес значение того data продукта/проекта, которым вы занимаетесь. Автор говорит о том, что фразы "Мы делаем AI" от CEO не хватает для data strategy:) В общем, надо понимать как ваш проект принесет ценность для бизнеса. Причем помимо стратегии нужен план и его execution. Особенно во времена, когда tech компании занимаются сокращениями в направлениях, что не приносят деньги.
- When - Автор говорит о том, а когда эта бизнес ценность будет создана. Нужен проект с понятными временными границами, чтобы он не был слишокм долгим, чтобы быть отмененным где-то посердине и не слишком коротким, обещающим золотые горы, которым на самом деле будет невозможно соответствовать.
- Where - И вот мы наконец-то добрались до первого технического вопроса, а где собственно эти данные будут обрабатываться, как будет выглядеть архитектура решения. И тут для ответа тоже не хватает фразу "Мы будем использовать технологию XYZ вендора ABC". Проблема в том, что вендор может пообещать все что угодно, но это обещание не факт, что выполнимо, более того, не факт, что оно оптимально для заказчика:)
- How - Здесь речь идет про план выполнения и про фокусировку на приоритетных направлениях. Хотя часто такие data проекты пытаются успеть сразу везде, а дальше теряют эффективность на context switches и застывают на месте, переставая генерировать какую-либо ценность кроме рассказов о наступлении AI:) Автор интересно рассказывает про то, как бизнес заказчикам перпендикулярно на конкретные технические решения, но важно какую бизнес-ценность они могут получить по результатам выполнения плана.
- Why - Автор задает вопрос, а почему же эти данные обладают ценностью? Просто отгружать данные и гонять ETL/ELT пайпланы не достаточно. Важно понимать как использование данных в новых проектах позволит обеспечить нужный ROI (return on investments), причем автор говорит о том, что он ищет 10x ROI для data проектов

Напоследок автор говорит о том, что для AI и data проектов важно понимать, что такие проекты сложны и требуют навыков, людей и организационных изменений для своего успеха. И это достаточно сложно и не все способны приносить пользу в таких проектах. Конкретно, автор рассказывает про то, что если запускать data и AI проекты внутри DWH команд, то такие проекты обречены на неудачу ("the team where good data projects go to die). Это обусловлено не тем, что DWH технологии плохие, а потому, что это скорее проблема людей ("people problem"), которые очень специфично разбираются с проблемами и очень специфичным образом выстраивают свою работу. В общем, автор говорит о том, что эта не та команда, которая должна отвечать за data и AI проекты нового типа.

В конце автор рассказывает о том, как можно получить помощь с такими проектами за счет аутсорсинга (если у компании нет своей инженерной команды и культуры), за счет привлечения консультантов (правда, автор говорит о том, что консультанты по менеджменту типа BCG, Bain, Mckinsey зачастую не обладают компетенциями для помощи в таких data проектах). В конце автор упоминает свою книгу "Data teams", которую он написал для менеджеров, которым предстоит запускать data и AI проекты.

P.S.
Мне автор продал свою книгу, поэтому я добавлю ее в свой long list на чтение:)

#Management #Leadership #Data #DataScience #AI #Engineering #Software #SoftwareDevelopment #ML

AI-помощники при работе с кодом. Взгляд в будущее - Евгений Колесников - Platform Engineering Night (Рубрика #AI)

Крутое выступление Евгения из команды Yandex Infrastructure, в котором он делится глубокими мыслями про развитие AI copilot инструментами. Женя выступал с этим докладом на Platform Engineering Night в Т-Банке. Я уже рассказывал про выступления моих коллег оттуда: "AI и Platform Engineering" от Игоря Маслова и "Разработка собственного AI-ассистента для кода: спринт или марафон?" Дениса Артюшина. Ребята рассказывали про наши подходы к интеграции AI в SDLC) и интересно сравнить мысли из тех докладов с идеями Жени, что я постарался изложить ниже

1. Реальность разработки
По стате разработчики пишут код всего 40 минут - 120 минут в день, при этом комитят в среднем только 40 строк кода в день. Основная проблема не в скорости печати, а в сложности мыслительных процессов, что идут на трех уровнях
- Ментальная модель - что мы хотим сделать
- Семантическая модель - как мы это будем делать
- Синтаксическая модель - непосредственно сам код
ИИ сейчас помогает в основном на последнем этапе, что объясняет ограниченность эффекта.
2. Режимы работы разработчиков
Существуют два основных режима:
- Flow - сотояние потока, когда код "летит из-под пальцев". Интересно, что в DevEx фреймворке Flow - это одна из составлящих, кстати, я делал обзор whitepaper о нем
- Exploration - поиск информации в документации, интернете, общение с ИИ
Понимание этих режимов критично для эффективного использования ИИ-инструментов.
3. Чего хотят разработчики от ИИ
По мнению Евгения ожидания инженеров такие
- Переложить на AI рутинные операции, например, написание юнит-тестов
- Общаться на естественном языке с последующим уточнением через промпты
- Получить детерминированные результаты от недетерминированного genAI
Интересно, что у Google был whitepaper буквально с таким названием "What Do Developers Want From AI?" - я его разбирал раньше, а потом еще записал эпизод подкаста "Research Insights" вместе с моим коллегой, Колей Бушковым, где мы разбирали этот whitepaper
4. Бизнес-приоритеты
Бизнес хочет сокращения time to market, снижения издержек, а также предсказуемости. Но обычно все упирают на сокращение издержек, когда говорят, что "90% кода будет писаться ИИ". Но часто это не означает увольнение 90% программистов, а увеличение продуктивности существующих команд. Евгений привел пример Дарио Амодея с его тезисами из цитаты выше - а я разбирал это выступление раньше
5. Проблема измерения эффективности
Критически относитесь к цифрам вроде "повышение продуктивности на 55%". Продуктивность - неопределенный термин, зависящий от множества факторов. Пока нет единого способа точно измерить пользу от ИИ-инструментов. Интересно, что я уже пару раз выступал с темой навроде "Зачем заниматься темой developer productivity в большой компании"
6. LLM ≠ Продукт
Использование последней языковой модели не гарантирует успех продукта. UX/UI, правильный промптинг и интеграция в рабочий процесс часто важнее, чем выбор конкретной модели.
7. Правильные метрики
Стоит измерять NPS, CSAT в связке с retention (у SourceCraft от Yandex между 60-70%), cycle time, lead time и влияние на бизнес-метрики. Метрика счастья пользователя - интегральный показатель принятия/отклонения подсказок.
8. Снижение хайпа - это хорошо
За 2023-2024 год интерес к ИИ в некоторых областях упал и это хорошо - разработчики начинают реалистично оценивать возможности и ограничения ИИ-инструментов, что ведет к более эффективному использованию.
9. Будущее: от генерации к агентам
Развитие сейчас идет от генеративных моделей к агентским. Агенты проактивно решают задачи, но пока крайне ненадежны. Следующий этап развития - сделать агентов более надежными и предсказуемыми. Чем глубже интеграция ИИ в инфраструктуру компании, тем больше выигрыш.

Если подводить итоги, то Евгений считает, что AI-помощники однозначно полезны, но важно понимать их ограничения и правильно интегрировать в рабочий процесс, а не гнаться за хайпом.

#AI #Software #Engineering #Architecture #Agents

VC заинвестировали больше 73 лярдов в AI стартапы в 2025, и теперь кошечки прыгают в олимпийский бассейн как настоящие.

https://youtube.com/shorts/Z_hSnPzztpA

👩‍💻👨‍💻 Хочешь узнать, как AI реально меняет работу инженеров в России?

Александр, автор канала Книжный Куб рассказал про исследование в Т-Банке: они собирают данные о том, как компании применяют AI, что работает, а что — просто хайп.

Пройти можно здесь 👉 Ссылка на опрос (≈30 минут).

А в январе–феврале будут результаты + отчёт по методологии.

PS в РФ паттерн использования AI инструментов отличается от того, что я вижу в Северной Америке, поэтому мне будет тоже интересно узнать его результаты.