1. Data Science Process https://lnkd.in/fMHtxYP
2. Data Visualization in Business https://lnkd.in/fYUCzgC
3. Understand How to answer Why https://lnkd.in/f396Dqg
4. Know Machine Learning Key Terminology https://lnkd.in/fCihY9W
5. Understand Machine Learning Implementation https://lnkd.in/f5aUbBM
6. Machine Learning Applications on Marketing https://lnkd.in/fUDGAQW
7. Machine Learning Applications on Retail https://lnkd.in/fihPTJf

Чувак - директор аналитики в Yelp (это такой сервис рекомендаций мест). У него открыто 5 вакансий. Под постом 141+ комментарий, аля возьми меня, я уже откликнулся. Интересно другое, если быстро пролистать список комментариев, то получиться 120+ это ребята из Индии. Получается, что они захватили весь рынок аналитики в Северной Америке? Почему людей из СНГ вообще нет? Наверно это связано с чем-то? Недавно товарищ, кстати Стас, которого я одного из первых обучил BI и он устроился в Ламоду, устроился в Краков в компанию на позицию SAP manager, и его менеджер и менеджер над менеджером, тоже из Индии. То есть тренд на лицо?

Why Most Data Projects Fail and How to Avoid It • Jesse Anderson • YOW! 2022

Интересное выступление про data проекты от Jesse Anderson, автора книги "Data Teams". Автор говорит о ключевых вопросах, которые стоит задать при старте проектов
- Who - Автор говорит про правильный состав команды для data проектов. Собственно автор про это написал целую книгу и он говорит про баланс data scientists, data engineers, operations.
- What - Автор задает вопрос про бизнес значение того data продукта/проекта, которым вы занимаетесь. Автор говорит о том, что фразы "Мы делаем AI" от CEO не хватает для data strategy:) В общем, надо понимать как ваш проект принесет ценность для бизнеса. Причем помимо стратегии нужен план и его execution. Особенно во времена, когда tech компании занимаются сокращениями в направлениях, что не приносят деньги.
- When - Автор говорит о том, а когда эта бизнес ценность будет создана. Нужен проект с понятными временными границами, чтобы он не был слишокм долгим, чтобы быть отмененным где-то посердине и не слишком коротким, обещающим золотые горы, которым на самом деле будет невозможно соответствовать.
- Where - И вот мы наконец-то добрались до первого технического вопроса, а где собственно эти данные будут обрабатываться, как будет выглядеть архитектура решения. И тут для ответа тоже не хватает фразу "Мы будем использовать технологию XYZ вендора ABC". Проблема в том, что вендор может пообещать все что угодно, но это обещание не факт, что выполнимо, более того, не факт, что оно оптимально для заказчика:)
- How - Здесь речь идет про план выполнения и про фокусировку на приоритетных направлениях. Хотя часто такие data проекты пытаются успеть сразу везде, а дальше теряют эффективность на context switches и застывают на месте, переставая генерировать какую-либо ценность кроме рассказов о наступлении AI:) Автор интересно рассказывает про то, как бизнес заказчикам перпендикулярно на конкретные технические решения, но важно какую бизнес-ценность они могут получить по результатам выполнения плана.
- Why - Автор задает вопрос, а почему же эти данные обладают ценностью? Просто отгружать данные и гонять ETL/ELT пайпланы не достаточно. Важно понимать как использование данных в новых проектах позволит обеспечить нужный ROI (return on investments), причем автор говорит о том, что он ищет 10x ROI для data проектов

Напоследок автор говорит о том, что для AI и data проектов важно понимать, что такие проекты сложны и требуют навыков, людей и организационных изменений для своего успеха. И это достаточно сложно и не все способны приносить пользу в таких проектах. Конкретно, автор рассказывает про то, что если запускать data и AI проекты внутри DWH команд, то такие проекты обречены на неудачу ("the team where good data projects go to die). Это обусловлено не тем, что DWH технологии плохие, а потому, что это скорее проблема людей ("people problem"), которые очень специфично разбираются с проблемами и очень специфичным образом выстраивают свою работу. В общем, автор говорит о том, что эта не та команда, которая должна отвечать за data и AI проекты нового типа.

В конце автор рассказывает о том, как можно получить помощь с такими проектами за счет аутсорсинга (если у компании нет своей инженерной команды и культуры), за счет привлечения консультантов (правда, автор говорит о том, что консультанты по менеджменту типа BCG, Bain, Mckinsey зачастую не обладают компетенциями для помощи в таких data проектах). В конце автор упоминает свою книгу "Data teams", которую он написал для менеджеров, которым предстоит запускать data и AI проекты.

P.S.
Мне автор продал свою книгу, поэтому я добавлю ее в свой long list на чтение:)

#Management #Leadership #Data #DataScience #AI #Engineering #Software #SoftwareDevelopment #ML