iOS-разработчик Миша Фриз рассказывает о своём опыте поиска работы в Европе, ошибках в резюме, страхе собесов и даёт простые, но крайне полезные советы на эти темы.

Занимаетесь управлением производства и хотите повысить его финансовую эффективность?

Расскажем, как сократить издержки и увеличить прибыльность производства.

За 10 недель вы разберите эти и другие аспекты на курсе «Операционный учёт производственных предприятий» от Ninox.

По окончании курса:

— проанализируете ключевые метрики в продажах, финансах, логистике, производстве и качестве;

— определите точки роста для своей компании.

Будет много практики и обмен опытом — обратная связь от преподавателя, общение с одногруппниками.

👉 Смотреть подробную программу

Реклама. ИП Волошин Дмитрий Александрович. ИНН 772011110500

Джофф Редферн (ex-CPO Atlassian) о соотношении PM к разработчикам в FAANG

На соотношение PM/Dev влияют след. факторы (слабее/сильнее):

– B2C VS B2B/Enterprise;
– Стартап VS Зрелый продукт.

Предположим, что я работаю над уже зрелым бухгалтерским продуктом. Мы не добавляем много фич (налоговые коды не меняются), а вместо этого с инженерами работаем над оптимизацией. Соотношение PM/Dev может достигать 1:20–1:40.

С другой стороны, стартапы часто имеют более низкие показатели PM/Dev, поскольку у PM много обязанностей, выходящих за рамки привычной роли (а значит, меньше времени на менеджерство разрабов), поэтому соотношение может быть меньше 1:7.

Нильс Кристансен, CEO Lego Group:

«Культура, которую я пытаюсь создать в Lego, заключается в том, что каждый год, когда мы празднуем очередной рекордный результат, я встаю на коробку с пивом и говорю:

«Спасибо, что вы делаете всё то, чего я никогда не просил вас сделать».

Потому что я не хочу контролировать. Я хочу создавать контекст.

Нам не нужно место, где все просто делают то, что им сказали сделать, потому что это подавляет творчество и порождает бюрократию и страх.

Я лишь хочу вносить ясность в культуру и стратегию, а после... пусть сотрудники удивляют меня».

Стив по пятницам: 10 идей Стива Джобса из книги "Make Something Wonderful: Steve Jobs In His Own Words" (Free, AppStore)

– Будьте творческим человеком. Творчество это объединение опыта и новых идей, которые ранее были несвязанными.

– Если вы собираетесь сделать что-то Великое, то не требуется больше энергии и больше денег. Всё, что нужно – немного больше времени.

– Великие идеи могут прийти откуда угодно. Продолжайте делать это, пока это не станет действительно Великим.

– Я верю, что если бы одна группа людей не сделала ничего Великого в течение определенного количества времени, то само время породило бы другую группу людей, которая добилась бы аналогичных результатов.

Apple оказались в нужном месте, в нужное время, с нужной группой людей (о создании Macintosh).

– Создавайте лучший продукт в мире. Второй целью должно стать получение прибыли, чтобы вы продолжали оставаться номером один с лучшим продуктом в мире.

– Одна из вещей, которой я всегда старался тренировать себя — это не бояться неудачи.

– Моя самая большая радость — это когда у нас есть люди, которые в чём-то намного лучше меня, поэтому я могу забыть и не беспокоиться об этом, а заняться чем-то другим, где я ещё могу помочь.

– Практикуйте управление по ценностям. Это означает, что вы находите людей, которые хотят того же, чего и вы, а затем просто отходите с их пути.

– Многое из того, на что я наткнулся, следуя своему любопытству и интуиции, впоследствии оказалось бесценным.

– То, чему вы следуете сердцем, вернётся и сделает вашу жизнь намного богаче.