#آگهی
📌 آکادمی سه سوت جابز برگزار میکند:
همایش چالش‌ها و راهکارهای مدیریت منابع انسانی در استارتاپ‌ها
در این رویداد اهمیت و نقش مدیریت منابع انسانی توسط بنیانگذاران و مدیران منابع انسانی استارتاپ‌ها مورد بحث و بررسی قرار خواهد گرفت.
در بخش دیگری از این رویداد نگاه نهادهای دولتی به این چالش ها و رویکرد آن ها برای تسهیل مشکلات منابع انسانی در کسب و کارها بررسی خواهد شد.
🕐 زمان: چهارشنبه ۱۱ اردیبهشت ماه، ساعت ۱۵ الی ۱۹
📍 مکان: تهران، انتهای خیابان کارگر شمالی، پژوهشگاه ارتباطات و فناوری اطلاعات، (مرکز تحقیقات مخابرات ایران)
لینک ثبت نام:
https://evnd.co/l1zU5
کد تخفیف 25 درصد برای اعضای کانال:
3SJ-CD25A
📌 آکادمی سه سوت جابز برگزار میکند:
همایش چالش‌ها و راهکارهای مدیریت منابع انسانی در استارتاپ‌ها
در این رویداد اهمیت و نقش مدیریت منابع انسانی توسط بنیانگذاران و مدیران منابع انسانی استارتاپ‌ها مورد بحث و بررسی قرار خواهد گرفت.
در بخش دیگری از این رویداد نگاه نهادهای دولتی به این چالش ها و رویکرد آن ها برای تسهیل مشکلات منابع انسانی در کسب و کارها بررسی خواهد شد.
🕐 زمان: چهارشنبه ۱۱ اردیبهشت ماه، ساعت ۱۵ الی ۱۹
📍 مکان: تهران، انتهای خیابان کارگر شمالی، پژوهشگاه ارتباطات و فناوری اطلاعات، (مرکز تحقیقات مخابرات ایران)
لینک ثبت نام:
https://evnd.co/l1zU5
کد تخفیف 25 درصد برای اعضای کانال:
3SJ-CD25A
🔶 مهمترین چالش یک استارتاپ زمان ورود به بازار است
🔸نیاز به وکیل شاید در جامعه ایرانی هنوز جا نیفتاده است ولی نبود وکیل در بسیاری از مواقع آسیب‌های حقوقی جدی به بدنه خانواده و اجتماع وارد کرده است. از همین‌رو استارتاپ آی‌خدمت به نشانی ikhedmat.com به دنبال این هدف است که بستری را فراهم آورد تا همه بتوانند به خدمات حقوقی دسترسی داشته باشند.
🔸امیر ابراهیم‌زاده ۲۹ساله که دکترای مهندسی صنایع از دانشگاه شریف دارد و بخشی از دکترای خود را نیز از بلژیک گرفته است، به همراه میثم ولی، مهدی عظیمی و حامد امیرخانی این استارتاپ را راه انداخته‌اند.
🔸او می‌گوید: «من و میثم از دوران لیسانس در دانشگاه علم و صنعت با هم دوست بودیم و هر دو کار می‌کردیم ولی در کنار آن همیشه علاقه داشتیم که کارآفرینی کنیم و کاری را هم در فضای B2B در حوزه طراحی وب‌سایت و فروش بلیت برای آژانس‌های مسافرتی راه انداخته بودیم و تقریبا دو سه سال نیز کار را با یک تیم ۸ نفره دنبال کردیم و به نقطه سر به سر هم رسیدیم ولی همواره علاقه داشتیم با مشتریان نهایی سر‌وکار داشته باشیم.
🔸در همین حین حامد و مهدی به تیم اضافه شدند. حامد در حوزه وکالت تخصص داشت و این ایده به ذهنمان رسید تا در حوزه وکالت و خدمات حقوقی استارتاپی را راه بیندازیم. تقریبا یک سال با انرژی خوبی حرکت کردیم و رشد گرفتیم و در حال حاضر نیز یک تیم ۶ نفره هستیم.»
با استارتاپ آی‌خدمت بیشتر آشنا شوید
https://shanbemag.com/?p=25419
🔸نیاز به وکیل شاید در جامعه ایرانی هنوز جا نیفتاده است ولی نبود وکیل در بسیاری از مواقع آسیب‌های حقوقی جدی به بدنه خانواده و اجتماع وارد کرده است. از همین‌رو استارتاپ آی‌خدمت به نشانی ikhedmat.com به دنبال این هدف است که بستری را فراهم آورد تا همه بتوانند به خدمات حقوقی دسترسی داشته باشند.
🔸امیر ابراهیم‌زاده ۲۹ساله که دکترای مهندسی صنایع از دانشگاه شریف دارد و بخشی از دکترای خود را نیز از بلژیک گرفته است، به همراه میثم ولی، مهدی عظیمی و حامد امیرخانی این استارتاپ را راه انداخته‌اند.
🔸او می‌گوید: «من و میثم از دوران لیسانس در دانشگاه علم و صنعت با هم دوست بودیم و هر دو کار می‌کردیم ولی در کنار آن همیشه علاقه داشتیم که کارآفرینی کنیم و کاری را هم در فضای B2B در حوزه طراحی وب‌سایت و فروش بلیت برای آژانس‌های مسافرتی راه انداخته بودیم و تقریبا دو سه سال نیز کار را با یک تیم ۸ نفره دنبال کردیم و به نقطه سر به سر هم رسیدیم ولی همواره علاقه داشتیم با مشتریان نهایی سر‌وکار داشته باشیم.
🔸در همین حین حامد و مهدی به تیم اضافه شدند. حامد در حوزه وکالت تخصص داشت و این ایده به ذهنمان رسید تا در حوزه وکالت و خدمات حقوقی استارتاپی را راه بیندازیم. تقریبا یک سال با انرژی خوبی حرکت کردیم و رشد گرفتیم و در حال حاضر نیز یک تیم ۶ نفره هستیم.»
با استارتاپ آی‌خدمت بیشتر آشنا شوید
https://shanbemag.com/?p=25419
#آگهی
دانش کسب و کار (بیزینس نالج) پل ارتباطی شما با فضای کسب و کار و کارآفرینی
فعالیت های اصلی این مجموعه شامل:
🖍انعکاس اخبار کسب و کار
🖍ارائه مطالب آموزشی حوزه کسب و کار
🖍ارائه مطالب انگیزشی
🖍تحلیل و بررسی فضای کسب و کار
🖍کلیپ ها و پادکست های کاربردی
🖍اطلاع رسانی فرصت های شغلی مرتبط
🖍مشاوره تخصصی کسب و کار و کارآفرینی
میباشد.
همراه ما باشید؛
@Business_Knowledge
@Business_Knowledge
@Business_Knowledge
مدیریت دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
دانش کسب و کار (بیزینس نالج) پل ارتباطی شما با فضای کسب و کار و کارآفرینی
فعالیت های اصلی این مجموعه شامل:
🖍انعکاس اخبار کسب و کار
🖍ارائه مطالب آموزشی حوزه کسب و کار
🖍ارائه مطالب انگیزشی
🖍تحلیل و بررسی فضای کسب و کار
🖍کلیپ ها و پادکست های کاربردی
🖍اطلاع رسانی فرصت های شغلی مرتبط
🖍مشاوره تخصصی کسب و کار و کارآفرینی
میباشد.
همراه ما باشید؛
@Business_Knowledge
@Business_Knowledge
@Business_Knowledge
مدیریت دانش کسب و کار
http://telegram.me/joinchat/BaSmFj4WXE4t2glGpk0qgQ
🔶استفاده از تجربیات موسسان استارتاپ‌های بزرگ
سینا حیدری، جامعه‌ساز استارتاپی لرستان و موسس استارتاپ تورآسو
🔸سال۹۷برای اکوسیستم استارتاپی ایران گامی به سمت پختگی بیشتربود؛ سالی که جریان‌های استارتاپی در شهرستان‌ها بیش از پیش خود را نشان دادند. مهمترین چالش در اکوسیستم استارتاپی سال ۹۷، فقدان قانونی مشخص برای کسبوکارهای نوپا بود که این مهم بسیاری از استارتاپ‌ها را تحت‌الشعاع قرارداد. برای سال۹۸ استارتاپ‌ها باید بیش از سال گذشته صبور و ثابت‌قدم باشند و فعالیت خود را با مدیریت بهتر و هوشمندانه‌تر جلو ببرند.
🔸همچنین با وجود فرصت‌های بسیار در شرایط کنونی استارتاپ‌ها می‌توانند تمرکز خود را به قسمت‌های دیگر بازار که رقبای داخلی کمتر به آن قسمت‌ها ورود پیدا کرده‌اند، معطوف کنند.
🔸از طرفی، خوشبختانه شناخت و مقبولیت استارتاپ‌ها نزد مردم بیشتر شده و مردم به این باور رسیده‌اند که هدف اصلی استارتاپ‌ها ارزش‌آفرینی برای جامعه است و استارتاپ‌ها به دنبال حل مشکلات و پاسخگویی به نیازهایی هستند که در سال‌های اخیر کمتر به آنها توجه شده است.
🔸برگزاری تقریبا همزمان رویدادهای بومی و مختص کشور، مانند یلدای کارآفرینان استارتاپی در تهران و دیگر استان‌ها از قبیل لرستان، قزوین، فارس و… از جمله اتفاقات خوب دیگر این سال بود که باعث شد فعالیت فعالان استارتاپی شهرستان‌ها در یلدای کارآفرینان استارتاپی شهر خودشان دیده شوند.
یادداشت کامل سینا حیدری را از لینک زیر دنبال کنید
https://shanbemag.com/?p=25005
سینا حیدری، جامعه‌ساز استارتاپی لرستان و موسس استارتاپ تورآسو
🔸سال۹۷برای اکوسیستم استارتاپی ایران گامی به سمت پختگی بیشتربود؛ سالی که جریان‌های استارتاپی در شهرستان‌ها بیش از پیش خود را نشان دادند. مهمترین چالش در اکوسیستم استارتاپی سال ۹۷، فقدان قانونی مشخص برای کسبوکارهای نوپا بود که این مهم بسیاری از استارتاپ‌ها را تحت‌الشعاع قرارداد. برای سال۹۸ استارتاپ‌ها باید بیش از سال گذشته صبور و ثابت‌قدم باشند و فعالیت خود را با مدیریت بهتر و هوشمندانه‌تر جلو ببرند.
🔸همچنین با وجود فرصت‌های بسیار در شرایط کنونی استارتاپ‌ها می‌توانند تمرکز خود را به قسمت‌های دیگر بازار که رقبای داخلی کمتر به آن قسمت‌ها ورود پیدا کرده‌اند، معطوف کنند.
🔸از طرفی، خوشبختانه شناخت و مقبولیت استارتاپ‌ها نزد مردم بیشتر شده و مردم به این باور رسیده‌اند که هدف اصلی استارتاپ‌ها ارزش‌آفرینی برای جامعه است و استارتاپ‌ها به دنبال حل مشکلات و پاسخگویی به نیازهایی هستند که در سال‌های اخیر کمتر به آنها توجه شده است.
🔸برگزاری تقریبا همزمان رویدادهای بومی و مختص کشور، مانند یلدای کارآفرینان استارتاپی در تهران و دیگر استان‌ها از قبیل لرستان، قزوین، فارس و… از جمله اتفاقات خوب دیگر این سال بود که باعث شد فعالیت فعالان استارتاپی شهرستان‌ها در یلدای کارآفرینان استارتاپی شهر خودشان دیده شوند.
یادداشت کامل سینا حیدری را از لینک زیر دنبال کنید
https://shanbemag.com/?p=25005
🔵 لیدرهای تحلیلگر
🔹یک لیدر خوب، رهبری است که در عین داشتن دانش داده و آگاهی نسبت به استراتژی‌های بازاریابی، بتواند بین این دو پل ایجاد کند؛ یعنی قادر باشد راهکارهای بازاریابی را با توجه به داده‌های موجود به کار ببندد.
🔹فقط اتکا به داده‌ها و یا آشنایی با استراتژی‌ها نمی‌تواند راهگشا باشد، بلکه باید یک تحلیل درست از رابطه‌ای که بین اطلاعات و استراتژی‌ها وجود دارد، به دست داد. از این منظر داشتن رهبرانی که قوه تجزیه و تحلیل قوی داشته و نسبت به علم بازاریابی نیز آگاهی کامل دارند، می‌تواند در فرایند بهینه‌سازی سرمایه و مصرف درست آن بسیار مؤثر باشد.
🔹اگر یک استارتاپ در حال توسعه را در نظر بگیریم، باید اذعان کنیم که استخدام مدیران مناسب یک عامل کلیدی در موفقیت آن به شمار خواهد رفت، چراکه از طریق مجهز‌بودن به راهکارهای بازاریابی و قدرت تجزیه و تحلیل داده‌ها، می‌توانند فرایند مناسبی را جهت سرمایه‌گذاری ایجاد کنند.
🔹اولین قدم نیز برای این مدیران، آگاهی نسبت به استارتاپ مورد نظر است، به این معنا که باید به طور کامل نسبت به یک کسبوکار شناخت پیدا کرده و با علم به نقاط قوت و ضعف آن، به تجزیه و تحلیل روند بازاریابی بپردازند.
🔹یک رهبر موفق کسی است که پس از شناخت استارتاپ، بتواند از طریق داده‌هایی که در دسترس دارد، به طرح سوال برسد؛ سؤالاتی که نحوه سرمایه‌گذاری در روند بازاریابی را نیز مشخص خواهند کرد، چه اطلاعات و استراتژی‌هایی برای افزایش مدت زمان حضور مشتری لازم است؟ نحوه اعمال داده‌ها باید چگونه باشد؟
🔹برای ایجاد بینش مشتری چه راهکارهایی لازم است؟ و… موارد فوق از جمله سؤالاتی هستند که یک مدیر تحلیلگر باید مطرح کرده و از همه مهم‌تر برای آنها پاسخ داشته باشد؛ پاسخی که در نهایت نحوه مدیریت سرمایه را نیز در فرایند بازاریابی روشن خواهد کرد.
🔹یک لیدر خوب، رهبری است که در عین داشتن دانش داده و آگاهی نسبت به استراتژی‌های بازاریابی، بتواند بین این دو پل ایجاد کند؛ یعنی قادر باشد راهکارهای بازاریابی را با توجه به داده‌های موجود به کار ببندد.
🔹فقط اتکا به داده‌ها و یا آشنایی با استراتژی‌ها نمی‌تواند راهگشا باشد، بلکه باید یک تحلیل درست از رابطه‌ای که بین اطلاعات و استراتژی‌ها وجود دارد، به دست داد. از این منظر داشتن رهبرانی که قوه تجزیه و تحلیل قوی داشته و نسبت به علم بازاریابی نیز آگاهی کامل دارند، می‌تواند در فرایند بهینه‌سازی سرمایه و مصرف درست آن بسیار مؤثر باشد.
🔹اگر یک استارتاپ در حال توسعه را در نظر بگیریم، باید اذعان کنیم که استخدام مدیران مناسب یک عامل کلیدی در موفقیت آن به شمار خواهد رفت، چراکه از طریق مجهز‌بودن به راهکارهای بازاریابی و قدرت تجزیه و تحلیل داده‌ها، می‌توانند فرایند مناسبی را جهت سرمایه‌گذاری ایجاد کنند.
🔹اولین قدم نیز برای این مدیران، آگاهی نسبت به استارتاپ مورد نظر است، به این معنا که باید به طور کامل نسبت به یک کسبوکار شناخت پیدا کرده و با علم به نقاط قوت و ضعف آن، به تجزیه و تحلیل روند بازاریابی بپردازند.
🔹یک رهبر موفق کسی است که پس از شناخت استارتاپ، بتواند از طریق داده‌هایی که در دسترس دارد، به طرح سوال برسد؛ سؤالاتی که نحوه سرمایه‌گذاری در روند بازاریابی را نیز مشخص خواهند کرد، چه اطلاعات و استراتژی‌هایی برای افزایش مدت زمان حضور مشتری لازم است؟ نحوه اعمال داده‌ها باید چگونه باشد؟
🔹برای ایجاد بینش مشتری چه راهکارهایی لازم است؟ و… موارد فوق از جمله سؤالاتی هستند که یک مدیر تحلیلگر باید مطرح کرده و از همه مهم‌تر برای آنها پاسخ داشته باشد؛ پاسخی که در نهایت نحوه مدیریت سرمایه را نیز در فرایند بازاریابی روشن خواهد کرد.
🔶 اقتصاد مشارکتی چیست؟
🔸لغتنامه آکسفورد در سال۲۰۱۵ اقتصاد مشارکتی را اینچنین توضیح داد: «یک سیستم اقتصادی که در آن خدمات و یا دارایی‌ها بین افراد خصوصی به صورت رایگان و یا غیر‌رایگان (معمولا از طریق اینترنت) به اشتراک گذاشته می‌شود.»
🔸امروز دسترسی همتا‌به‌همتا (Peer-to-Peer) به امکانات و خدمات به دلیل هزینه کمتر و دسترسی مناسب‌تر رشد زیادی را تجربه میکند. به این طریق دارایی‌های استفاده‌نشده و یا کم استفاده‌شده می‌توانند به عنوان خدمت میان دیگر افراد جامعه نیز به اشتراک گذاشته شوند.
🔸امروز جوانان ترجیح می‌دهند که دارایی‌های مختلف را اجاره کنند و هزینه‌ای برای مالکیت آن در طولانی‌مدت پرداخت نکنند. بر اساس گزارش PwC درآمد بین‌المللی اقتصاد مشارکتی از ۱۵ میلیارد دلار در سال ۲۰۱۵ به ۳۳۵ میلیارد دلار در سال ۲۰۲۵ افزایش خواهد داشت. ۱۹ درصد جمعیت جوان ایالات متحده آمریکا در معاملات اقتصاد مشارکتی شرکت داشته‌اند.
🔸لغتنامه آکسفورد در سال۲۰۱۵ اقتصاد مشارکتی را اینچنین توضیح داد: «یک سیستم اقتصادی که در آن خدمات و یا دارایی‌ها بین افراد خصوصی به صورت رایگان و یا غیر‌رایگان (معمولا از طریق اینترنت) به اشتراک گذاشته می‌شود.»
🔸امروز دسترسی همتا‌به‌همتا (Peer-to-Peer) به امکانات و خدمات به دلیل هزینه کمتر و دسترسی مناسب‌تر رشد زیادی را تجربه میکند. به این طریق دارایی‌های استفاده‌نشده و یا کم استفاده‌شده می‌توانند به عنوان خدمت میان دیگر افراد جامعه نیز به اشتراک گذاشته شوند.
🔸امروز جوانان ترجیح می‌دهند که دارایی‌های مختلف را اجاره کنند و هزینه‌ای برای مالکیت آن در طولانی‌مدت پرداخت نکنند. بر اساس گزارش PwC درآمد بین‌المللی اقتصاد مشارکتی از ۱۵ میلیارد دلار در سال ۲۰۱۵ به ۳۳۵ میلیارد دلار در سال ۲۰۲۵ افزایش خواهد داشت. ۱۹ درصد جمعیت جوان ایالات متحده آمریکا در معاملات اقتصاد مشارکتی شرکت داشته‌اند.
چیکار کنیم شبکه اجتماعی مون بترکونه
نظرات 6 کار آفرین در مورد عادت‌های شبکه‌های اجتماعی که به موفقیت‌شان کمک کرده
🔸محبوبیت تصادفی نیست. لطیفه‌های هوشمندانه و گیف‌های خنده‌دار که بین مردم پخش می‌شوند، به این دلیل معروف می‌شوند که افراد پشت پرده، بهترین روش‌های جلب توجه را مطالعه کرده و به کار گرفته‌اند. اگر می‌خواهید همینقدر محبوب بشوید، چاره‌ای نیست جز اینکه این عادات خوب را به کار بگیرید.
🔸برندها از طریق شبکه‌های مجازی به اینفلوئنسرها و پیشتازان شبکه‌های اجتماعی تبدیل می‌شوند، چراکه این کانال‌ها کارایی خود را اثبات کرده‌اند. یک نظرسنجی در سال ۲۰۱۷ نشان داد که ۶۹ درصد بازاریاب‌ها از طریق بازاریابی محتوا در شبکه‌های اجتماعی طرفداران ثابتی برای برند خود بنا کرده‌اند. عملا هرکسی که قدرت خرید دارد، یک حساب کاربری شبکه اجتماعی هم دارد و اگر بازاریاب‌ها از این پلتفرم استفاده نکنند، رقبایشان این کار را خواهند کرد.
🔸بسیاری از افرادی که در فضای مجازی شکست می‌خورند، از رعایت‌کردن چند اصول واضح غافلند. اولا، قبل از اینکه به اهداف خود برسید باید در درجه اول هدفی داشته باشید. بعد از آن، باید پیشرفت خود را در رابطه با این اهداف ارزیابی کنید و معیارهایی که به وسیله آن موفقیت را می‌سنجید، درک کنید. شاید از اینکه مردم مطالب شما را لایک می‌کنند لذت ببرید، اما اگر این لایک‌ها درآمدی نداشته باشد هیچ فایده‌ای ندارد.
🔸متاسفانه برای افرادی که مخالف شبکه‌های اجتماعی هستند، کنار کشیدن و امتناع کردن جواب نمی‌دهد. قدرت فضای مجازی بسیار زیاد است. حتی بازاریابی دهان به دهان، که اسلحه پنهان کسبوکارهای کوچک در همه جای دنیاست، تا حد زیادی به حضور در شبکه‌های مجازی وابسته است. بله، راه فراری وجود ندارد.
🔸اگر می‌خواهید امسال و سال‌های بعد، خودی نشان داده و پولی دربیاورید، فضای مجازی را نادیده نگیرید. ما با چند کارآفرین و صاحب کسبوکار صحبت کردیم تا در مورد عادت‌های شبکه‌های اجتماعی که به موفقیت‌شان کمک می‌کرد، اطلاعاتی به‌دست بیاوریم.
https://shanbemag.com/?p=25432
نظرات 6 کار آفرین در مورد عادت‌های شبکه‌های اجتماعی که به موفقیت‌شان کمک کرده
🔸محبوبیت تصادفی نیست. لطیفه‌های هوشمندانه و گیف‌های خنده‌دار که بین مردم پخش می‌شوند، به این دلیل معروف می‌شوند که افراد پشت پرده، بهترین روش‌های جلب توجه را مطالعه کرده و به کار گرفته‌اند. اگر می‌خواهید همینقدر محبوب بشوید، چاره‌ای نیست جز اینکه این عادات خوب را به کار بگیرید.
🔸برندها از طریق شبکه‌های مجازی به اینفلوئنسرها و پیشتازان شبکه‌های اجتماعی تبدیل می‌شوند، چراکه این کانال‌ها کارایی خود را اثبات کرده‌اند. یک نظرسنجی در سال ۲۰۱۷ نشان داد که ۶۹ درصد بازاریاب‌ها از طریق بازاریابی محتوا در شبکه‌های اجتماعی طرفداران ثابتی برای برند خود بنا کرده‌اند. عملا هرکسی که قدرت خرید دارد، یک حساب کاربری شبکه اجتماعی هم دارد و اگر بازاریاب‌ها از این پلتفرم استفاده نکنند، رقبایشان این کار را خواهند کرد.
🔸بسیاری از افرادی که در فضای مجازی شکست می‌خورند، از رعایت‌کردن چند اصول واضح غافلند. اولا، قبل از اینکه به اهداف خود برسید باید در درجه اول هدفی داشته باشید. بعد از آن، باید پیشرفت خود را در رابطه با این اهداف ارزیابی کنید و معیارهایی که به وسیله آن موفقیت را می‌سنجید، درک کنید. شاید از اینکه مردم مطالب شما را لایک می‌کنند لذت ببرید، اما اگر این لایک‌ها درآمدی نداشته باشد هیچ فایده‌ای ندارد.
🔸متاسفانه برای افرادی که مخالف شبکه‌های اجتماعی هستند، کنار کشیدن و امتناع کردن جواب نمی‌دهد. قدرت فضای مجازی بسیار زیاد است. حتی بازاریابی دهان به دهان، که اسلحه پنهان کسبوکارهای کوچک در همه جای دنیاست، تا حد زیادی به حضور در شبکه‌های مجازی وابسته است. بله، راه فراری وجود ندارد.
🔸اگر می‌خواهید امسال و سال‌های بعد، خودی نشان داده و پولی دربیاورید، فضای مجازی را نادیده نگیرید. ما با چند کارآفرین و صاحب کسبوکار صحبت کردیم تا در مورد عادت‌های شبکه‌های اجتماعی که به موفقیت‌شان کمک می‌کرد، اطلاعاتی به‌دست بیاوریم.
https://shanbemag.com/?p=25432
تجربه کاربری فون پی و تومن
🖊گزارش میدانی خبرنگار شنبه و تجربه استفاده از دو اپلیکیشن پرداخت
◾همه چیز خوب است تا وقتی که یک 10هزار تومانی نو و تا‌نخورده از عیدی‌هایت، بابت کرایه می‌دهی آن وقت است که گله و شکایت آه و ناله راننده بلند می‌شود که «چرا پول خرد ندادی؟ از صبح همه به من 10هزار تومانی دادن! مگه من بانکم اينقدر پول خرد داشته باشم ….»
◾اینجاست که هم از عیدی‌هایت خرج کرده‌ای و جایش یک مشت پول کهنه گرفته‌ای و هم از غرهای راننده بی‌نصیب نمانده‌ای. اما خبر خوب این است که کسانی قبل از ما که مثل ما دچار این مشکل بوده‌اند، فکر چاره کرده‌اند. در حال حاضر دو اپ فون‌پی و تومن، راه‌حل‌های اجرا‌شده این مشکل هستند.
◾راه‌حل این است که وقتی وارد تاکسی می‌شوید، با استفاده از کد راننده، پول را از حساب خود به حساب او منتقل می‌کنید بدون استفاده از پول نقد. این راه‌حل به‌نظر عالی می‌آید اما بیایید امتحان کنیم و ببینیم، در عمل هم همه مشکلات ما با تاکسی‌ها را حل کرده است یا نه؟ برای امتحان‌کردن این دو برنامه در یک عصر بهاری به گشت‌و‌گذار در تهران با تاکسی پرداخته‌ام تا ببینم استفاده از این اپلیکیشن‌ها چه مزایا و معایبی دارد.
◾نیاز اولیه برای استفاده از این دو برنامه، یک گوشی هوشمند و البته یک بسته فعال اینترنتی روی سیم‌کارت است چون هر دو برنامه به صورت آنلاین کار می‌کنند. پس از شارژ کافی تلفن همراه و اعتبار کافی بسته اینترنتی مطمئن می‌شوم. مسیر اول میدان انقلاب – خیابان کارگر شمالی است تا سری به موزه هنرهای معاصر بزنم. سوار تاکسی می‌شوم.
◾راننده هر دو برنامه فون‌پی و تومن را دارد و من فون‌پی را از بازار دانلود و ثبت‌نام می‌کنم و بعد از آمدن پیامک تایید، وارد برنامه می‌شوم. با اسکن بارکد، مشخصات راننده و میزان کرایه برای یک نفر ظاهر می‌شود. کرایه۱۵۰۰ تومان است و من دقیقا همینقدر شارژ می‌کنم و بعد از شارژ، گزینه پرداخت کرایه را که می‌زنم، صدای پیامک از تلفن راننده بلند می‌شود.
◾به همین خاطر وقتی به او می‌گویم با فون‌پی پرداخت کردم، فقط تشکر میکند و گوشی‌اش را چک نمی‌کند. از راننده در مورد فون‌پی و تومن می‌پرسم. او راضی است و می‌گوید مشکل پول خرد را حل کرده است.
◾در مورد شرایط مالی و درصدی که اپ‌ها برمی‌دارند، می‌پرسم که می‌گوید: «هیچ عددی کم نمی‌کنند فقط هر دو برنامه بعد از ۲۴ساعت مبلغ کل روز را یکجا پرداخت می‌کنند.» به مقصد رسیده‌ام. پیاده می‌شوم.
◾یک نظرسنجی در صفحه فون‌پی در مورد راننده آمده است. به این فکر می‌کنم این نظرسنجی چه تاثیری دارد؟ مثل اسنپ و تپ‌سی که نیست نظرات ما در تعداد سفرها یا عملکرد راننده تاثیری داشته باشد. بالاخره راننده خطی است و در همان مسیر خواهد بود چه نظر من مثبت باشد چه منفی! پس نظرسنجی را پر نمی‌کنم و وارد موزه می‌شوم.
ادامه مطلب:
https://shanbemag.com/?p=25441
🖊گزارش میدانی خبرنگار شنبه و تجربه استفاده از دو اپلیکیشن پرداخت
◾همه چیز خوب است تا وقتی که یک 10هزار تومانی نو و تا‌نخورده از عیدی‌هایت، بابت کرایه می‌دهی آن وقت است که گله و شکایت آه و ناله راننده بلند می‌شود که «چرا پول خرد ندادی؟ از صبح همه به من 10هزار تومانی دادن! مگه من بانکم اينقدر پول خرد داشته باشم ….»
◾اینجاست که هم از عیدی‌هایت خرج کرده‌ای و جایش یک مشت پول کهنه گرفته‌ای و هم از غرهای راننده بی‌نصیب نمانده‌ای. اما خبر خوب این است که کسانی قبل از ما که مثل ما دچار این مشکل بوده‌اند، فکر چاره کرده‌اند. در حال حاضر دو اپ فون‌پی و تومن، راه‌حل‌های اجرا‌شده این مشکل هستند.
◾راه‌حل این است که وقتی وارد تاکسی می‌شوید، با استفاده از کد راننده، پول را از حساب خود به حساب او منتقل می‌کنید بدون استفاده از پول نقد. این راه‌حل به‌نظر عالی می‌آید اما بیایید امتحان کنیم و ببینیم، در عمل هم همه مشکلات ما با تاکسی‌ها را حل کرده است یا نه؟ برای امتحان‌کردن این دو برنامه در یک عصر بهاری به گشت‌و‌گذار در تهران با تاکسی پرداخته‌ام تا ببینم استفاده از این اپلیکیشن‌ها چه مزایا و معایبی دارد.
◾نیاز اولیه برای استفاده از این دو برنامه، یک گوشی هوشمند و البته یک بسته فعال اینترنتی روی سیم‌کارت است چون هر دو برنامه به صورت آنلاین کار می‌کنند. پس از شارژ کافی تلفن همراه و اعتبار کافی بسته اینترنتی مطمئن می‌شوم. مسیر اول میدان انقلاب – خیابان کارگر شمالی است تا سری به موزه هنرهای معاصر بزنم. سوار تاکسی می‌شوم.
◾راننده هر دو برنامه فون‌پی و تومن را دارد و من فون‌پی را از بازار دانلود و ثبت‌نام می‌کنم و بعد از آمدن پیامک تایید، وارد برنامه می‌شوم. با اسکن بارکد، مشخصات راننده و میزان کرایه برای یک نفر ظاهر می‌شود. کرایه۱۵۰۰ تومان است و من دقیقا همینقدر شارژ می‌کنم و بعد از شارژ، گزینه پرداخت کرایه را که می‌زنم، صدای پیامک از تلفن راننده بلند می‌شود.
◾به همین خاطر وقتی به او می‌گویم با فون‌پی پرداخت کردم، فقط تشکر میکند و گوشی‌اش را چک نمی‌کند. از راننده در مورد فون‌پی و تومن می‌پرسم. او راضی است و می‌گوید مشکل پول خرد را حل کرده است.
◾در مورد شرایط مالی و درصدی که اپ‌ها برمی‌دارند، می‌پرسم که می‌گوید: «هیچ عددی کم نمی‌کنند فقط هر دو برنامه بعد از ۲۴ساعت مبلغ کل روز را یکجا پرداخت می‌کنند.» به مقصد رسیده‌ام. پیاده می‌شوم.
◾یک نظرسنجی در صفحه فون‌پی در مورد راننده آمده است. به این فکر می‌کنم این نظرسنجی چه تاثیری دارد؟ مثل اسنپ و تپ‌سی که نیست نظرات ما در تعداد سفرها یا عملکرد راننده تاثیری داشته باشد. بالاخره راننده خطی است و در همان مسیر خواهد بود چه نظر من مثبت باشد چه منفی! پس نظرسنجی را پر نمی‌کنم و وارد موزه می‌شوم.
ادامه مطلب:
https://shanbemag.com/?p=25441
هوش مصنوعی جای پزشکان را می‌گیرد
چگونه هوش مصنوعی انسان‌ها را مداوا خواهد کرد
🔸مزیت هوش‌مصنوعی در این است که مولکول‌هایی که ۲۰ سال برای شناسایی زمان لازم دارند را با استفاده از مدل‌های حیوانی امتحان و شناسایی میکند. سیسستم پزشکی در سراسر دنیا با ورود هوش مصنوعی تغییریافته است.
🔸یکی از دلایلی که ثابت میکند هوش مصنوعی انقلابی در صنعت داروسازی است، سرعت ساخت و قیمت ارزان داروها‌ستجان لیلیوایت، تحلیلگر و نویسنده در زمینه تکنولوژی با الکس زاوورونیکف و آنامیکا مهتا در مورد فعالیت‌های شرکتشان صحبت کرده است. الکس زاوورونیکف در سال ۲۰۱۴ شرکت انسیلیکومدیسن را تاسیس کرد.
🔸تخصص شرکت انسیلیکومدیسن استفاده از هوش‌مصنوعی به منظور ساخت دارو، توسعه نشانگرزیستی و تحقیقات کهن است. آنامیکا مهتا، سخنگوی شرکت انسیلیکومدیسن از چگونگی تاثیر پروژه‌های پیشگام شرکتشان بر فعالیت‌های پزشکی در آینده خبر داد.
🔸دنیایی را تصور کنید که قدرت کامپیوتر تنها راهی برای ساخت داروها نیست، بلکه نشانه‌های بیماری را قبل از بروز در بدنتان تشخیص می‌دهد. انسیلیکومدیسن تنها یک استارتاپ نیست، بلکه راهی برای اعتباربخشی به عنوان یک مدل تجاری است.
🔸افرادی که با جنجال‌های شرکت خدمات پزشکی ترانوس آشنا هستند، سختی‌های مدل تجاری استارتاپ‌های پزشکی را درک می‌کنند. شرکت خدمات سلامت و تجهیزات آزمایشی ترانوس، در سپتامبر سال ۲۰۱۸ منحل شد و بنیانگذارانش به جرم کلاهبرداری دستگیر و محاکمه شدند.
ادامه مطلب:
https://shanbemag.com/?p=25444
چگونه هوش مصنوعی انسان‌ها را مداوا خواهد کرد
🔸مزیت هوش‌مصنوعی در این است که مولکول‌هایی که ۲۰ سال برای شناسایی زمان لازم دارند را با استفاده از مدل‌های حیوانی امتحان و شناسایی میکند. سیسستم پزشکی در سراسر دنیا با ورود هوش مصنوعی تغییریافته است.
🔸یکی از دلایلی که ثابت میکند هوش مصنوعی انقلابی در صنعت داروسازی است، سرعت ساخت و قیمت ارزان داروها‌ستجان لیلیوایت، تحلیلگر و نویسنده در زمینه تکنولوژی با الکس زاوورونیکف و آنامیکا مهتا در مورد فعالیت‌های شرکتشان صحبت کرده است. الکس زاوورونیکف در سال ۲۰۱۴ شرکت انسیلیکومدیسن را تاسیس کرد.
🔸تخصص شرکت انسیلیکومدیسن استفاده از هوش‌مصنوعی به منظور ساخت دارو، توسعه نشانگرزیستی و تحقیقات کهن است. آنامیکا مهتا، سخنگوی شرکت انسیلیکومدیسن از چگونگی تاثیر پروژه‌های پیشگام شرکتشان بر فعالیت‌های پزشکی در آینده خبر داد.
🔸دنیایی را تصور کنید که قدرت کامپیوتر تنها راهی برای ساخت داروها نیست، بلکه نشانه‌های بیماری را قبل از بروز در بدنتان تشخیص می‌دهد. انسیلیکومدیسن تنها یک استارتاپ نیست، بلکه راهی برای اعتباربخشی به عنوان یک مدل تجاری است.
🔸افرادی که با جنجال‌های شرکت خدمات پزشکی ترانوس آشنا هستند، سختی‌های مدل تجاری استارتاپ‌های پزشکی را درک می‌کنند. شرکت خدمات سلامت و تجهیزات آزمایشی ترانوس، در سپتامبر سال ۲۰۱۸ منحل شد و بنیانگذارانش به جرم کلاهبرداری دستگیر و محاکمه شدند.
ادامه مطلب:
https://shanbemag.com/?p=25444
#آگهی
📣اولین رویداد بلاکچین و آینده کسب و کارها
🔷سخنرانان؛
🔸میرسهیل نیکزاد هم بنیان گذار خانه بیت کوین و عضو انجمن بلاک چین ایران،
🔹مجید وفایی جهان دانشیار دانشگاه آزاد اسلامی مشهد،
🔸مهدی انجیدنی بنیانگذار پیام رسان گپ،
🔹رضا قربانی بنیانگذار شبکه راه پرداخت و سردبیر نشریه عصر تراکنش،
🔸فرزانه علیزاده مشاور تامین مالی و سرمایه گذاری و تحلیل گر گزارش های شاپرک
🔹یاشار راشدی بنیانگذار رادیو بلاک چین
📌زمان: ۱۵ اردیبهشت ماه ۱۳۹۸، ساعت ۱۵ الی ۲۰
مکان: میدان شهدا، تالار شهر
🔻لينك ثبت نام: http://blockchain.mshdiau.ac.ir
♦️كد تخفيف ویژه دانشجویان:AZAD
📣اولین رویداد بلاکچین و آینده کسب و کارها
🔷سخنرانان؛
🔸میرسهیل نیکزاد هم بنیان گذار خانه بیت کوین و عضو انجمن بلاک چین ایران،
🔹مجید وفایی جهان دانشیار دانشگاه آزاد اسلامی مشهد،
🔸مهدی انجیدنی بنیانگذار پیام رسان گپ،
🔹رضا قربانی بنیانگذار شبکه راه پرداخت و سردبیر نشریه عصر تراکنش،
🔸فرزانه علیزاده مشاور تامین مالی و سرمایه گذاری و تحلیل گر گزارش های شاپرک
🔹یاشار راشدی بنیانگذار رادیو بلاک چین
📌زمان: ۱۵ اردیبهشت ماه ۱۳۹۸، ساعت ۱۵ الی ۲۰
مکان: میدان شهدا، تالار شهر
🔻لينك ثبت نام: http://blockchain.mshdiau.ac.ir
♦️كد تخفيف ویژه دانشجویان:AZAD
مقایسه اپل پی و سامسونگ پی
استفاده از NFC برای پرداخت الکترونیکی
🔸در سال ۲۰۱۴ بود که شرکت اپل، اپل‌پی (Apple Pay) را به طور رسمی و در گوشی‌های آیفون ۶ خود معرفی کرد و در تابستان همان سال سامسونگ نیز، سیستم خدمات پرداخت خود یعنی سامسونگ‌پی (SamsungPay) را در گوشی S6 خود رونمایی کرد.
🔸پرداخت با تلفن همراه از آن دسته از ویژگی‌های جدید و جذابی بود که رشد بسیار سریعی در بین مخاطبان داشت و هرکدام از غول‌های تکنولوژی تصمیم داشتند که در این زمینه پیشتاز و الهام‌بخش باشند.
🔸بعد از این دو بود که گوگل هم اپ پرداخت خود را با نام جی‌پی (Gpay) در بازار کسبوکارهای آنلاین ارائه داد و رقیبی قدرتمند برای دو شرکت بزرگ قبلی شد. در این مقاله قصد داریم در نگاهی اجمالی به مقایسه این سه برنامه، نقاط مشترک و متفاوت آنها بیندازیم و در انتها بهترین اپ پرداخت را انتخاب کنیم.
🔸برای بررسی این برنامه‌ها در ابتدا لازم است بگوییم که این برنامه‌ها دقیقا چه کاری انجام می‌دهند؟ این برنامه‌ها با یک هدف مشترک اما با ویژگی‌های مختلف در حال ارائه خدمات هستند. هدف این است که:
پرداختی‌های فیزیکی در فروشگاه‌ها بدون نیاز به کارت و از طریق گوشی‌های تلفن همراه صورت گیرد.
پرداخت‌های آنلاین راحت‌تر انجام شود.
و در ادامه گوشی‌های تلفن همراه جایگزین کیف پول‌های فیزیکی شوند.
ادامه مطلب:
https://shanbemag.com/?p=25469
استفاده از NFC برای پرداخت الکترونیکی
🔸در سال ۲۰۱۴ بود که شرکت اپل، اپل‌پی (Apple Pay) را به طور رسمی و در گوشی‌های آیفون ۶ خود معرفی کرد و در تابستان همان سال سامسونگ نیز، سیستم خدمات پرداخت خود یعنی سامسونگ‌پی (SamsungPay) را در گوشی S6 خود رونمایی کرد.
🔸پرداخت با تلفن همراه از آن دسته از ویژگی‌های جدید و جذابی بود که رشد بسیار سریعی در بین مخاطبان داشت و هرکدام از غول‌های تکنولوژی تصمیم داشتند که در این زمینه پیشتاز و الهام‌بخش باشند.
🔸بعد از این دو بود که گوگل هم اپ پرداخت خود را با نام جی‌پی (Gpay) در بازار کسبوکارهای آنلاین ارائه داد و رقیبی قدرتمند برای دو شرکت بزرگ قبلی شد. در این مقاله قصد داریم در نگاهی اجمالی به مقایسه این سه برنامه، نقاط مشترک و متفاوت آنها بیندازیم و در انتها بهترین اپ پرداخت را انتخاب کنیم.
🔸برای بررسی این برنامه‌ها در ابتدا لازم است بگوییم که این برنامه‌ها دقیقا چه کاری انجام می‌دهند؟ این برنامه‌ها با یک هدف مشترک اما با ویژگی‌های مختلف در حال ارائه خدمات هستند. هدف این است که:
پرداختی‌های فیزیکی در فروشگاه‌ها بدون نیاز به کارت و از طریق گوشی‌های تلفن همراه صورت گیرد.
پرداخت‌های آنلاین راحت‌تر انجام شود.
و در ادامه گوشی‌های تلفن همراه جایگزین کیف پول‌های فیزیکی شوند.
ادامه مطلب:
https://shanbemag.com/?p=25469
فرصت‌های آنلاین
🔸شاید برای بسیاری از کسب‌وکارها این تصور ایجاد شود که سیستم‌عامل‌های دیگر در مقام یک تهدید برای آنها عمل خواهند کرد و این تهدید حتی استارتاپ‌های بزرگی مانند فیس‌بوک و آمازون را نیز شامل شود، اما برخلاف این تصور، کسبوکارهای بزرگ و کوچک می‌توانند از این سیستم‌عامل‌ها به عنوان یک فرصت استفاده کنند؛ به این صورت که از طریق انتشار محتوای خود در سیستم‌عامل‌هایی که بازدید زیادی دارند، امکان رد و بدل‌شدن کلام بین مخاطبان را فراهم کرده و یک بازاریابی کلامی را ایجاد کنند.
🔸چنین رویکردی علاوه بر افشای نام یک برند، خصوصیات آن، برجسته‌کردن نقاط قوت و نشان دادن نقاط ضعف آن و… می‌تواند بازخورد مستقیم مصرف‌کنندگان را بروز دهد. ضمن اینکه نظرات این کاربران نیز در مقیاسی وسیع در سراسر جهان قابل ردیابی بوده و در نتیجه یک رویکرد بازاریابی کلامی را در فضای آنلاین ایجاد می‌کنند.
🔸ممکن است یک کاربر در دهکده کوچک خود نشسته باشد و از نقطه‌نظرات مصرف‌کنندگان یک محصول در زمینه بهداشت دهان و دندان باخبر شده و با استفاده از لینک‌های موجود به صفحه خرید محصول نیز هدایت شود. چنین رویکردی حتی اگر منجر به خرید نشود، امکان حضور یک کاربر جدید را فراهم کرده که ممکن است در آینده به یک مصرف‌کننده حقیقی تبدیل شود.
🔸شاید برای بسیاری از کسب‌وکارها این تصور ایجاد شود که سیستم‌عامل‌های دیگر در مقام یک تهدید برای آنها عمل خواهند کرد و این تهدید حتی استارتاپ‌های بزرگی مانند فیس‌بوک و آمازون را نیز شامل شود، اما برخلاف این تصور، کسبوکارهای بزرگ و کوچک می‌توانند از این سیستم‌عامل‌ها به عنوان یک فرصت استفاده کنند؛ به این صورت که از طریق انتشار محتوای خود در سیستم‌عامل‌هایی که بازدید زیادی دارند، امکان رد و بدل‌شدن کلام بین مخاطبان را فراهم کرده و یک بازاریابی کلامی را ایجاد کنند.
🔸چنین رویکردی علاوه بر افشای نام یک برند، خصوصیات آن، برجسته‌کردن نقاط قوت و نشان دادن نقاط ضعف آن و… می‌تواند بازخورد مستقیم مصرف‌کنندگان را بروز دهد. ضمن اینکه نظرات این کاربران نیز در مقیاسی وسیع در سراسر جهان قابل ردیابی بوده و در نتیجه یک رویکرد بازاریابی کلامی را در فضای آنلاین ایجاد می‌کنند.
🔸ممکن است یک کاربر در دهکده کوچک خود نشسته باشد و از نقطه‌نظرات مصرف‌کنندگان یک محصول در زمینه بهداشت دهان و دندان باخبر شده و با استفاده از لینک‌های موجود به صفحه خرید محصول نیز هدایت شود. چنین رویکردی حتی اگر منجر به خرید نشود، امکان حضور یک کاربر جدید را فراهم کرده که ممکن است در آینده به یک مصرف‌کننده حقیقی تبدیل شود.
Forwarded from خبرگزاری استارتاپی شنبه‌پرس
⭕️گام‌های الوپیک تا تحقق الومارکت
جذب سرمایه، تملک دکان و قرارداد انحصاری با یاران دریان
🔺الوپیک در سال جدید با اضافه کردن سرویس های “الو تاکسی” ، “الو پست” ، “الو مارکت” و “الو فود” که به زودی آغاز به کار خواهند کرد، رسماً تبدیل به سوپر اپلیکیشنی شد که مهمترین نیازها و دغدغه های روزمره کاربران را در اختیارشان قرار خواهد داد.
🔺جزییات این خبر را در لینک زیر بخوانید
https://shanbepress.com/?p=9111
جذب سرمایه، تملک دکان و قرارداد انحصاری با یاران دریان
🔺الوپیک در سال جدید با اضافه کردن سرویس های “الو تاکسی” ، “الو پست” ، “الو مارکت” و “الو فود” که به زودی آغاز به کار خواهند کرد، رسماً تبدیل به سوپر اپلیکیشنی شد که مهمترین نیازها و دغدغه های روزمره کاربران را در اختیارشان قرار خواهد داد.
🔺جزییات این خبر را در لینک زیر بخوانید
https://shanbepress.com/?p=9111
مشتری مثبت را باید ساخت
🔸به طور عمومی شاید بتوان گفت احتمال اینکه مردم درباره یک تجربه بد از یک کسبوکار صحبت کنند، بسیار بیشتر است از اینکه درباره اتفاقات و تجربیات خوب آن صحبت کنند. وقتی نام یک محصول به میان می‌آید، ممکن است مردم به پیامدهای منفی آن اشاره کنند و اگر پیامد منفی از آن ندیده باشند، بیشتر ترجیح می‌دهند درباره آن سکوت کنند؛ بنابراین باید اذعان کرد که بازاریابی کلامی کار چندان آسانی نیست و خصوصا هنگامی که باید از طریق کاربران آنلاین و بدون حضور فیزیکی صورت پذیرد، به مراتب سخت‌تر نیز خواهد شد.
🔸برای شکل‌دادن یک سیستم نظردهی مثبت از سوی مصرف‌کنندگان، در درجه اول باید مشتریان را با نظرات مثبت شکل داد، برای این منظور نیز یک کسبوکار باید به اقداماتی بپردازد که به عنوان یک نکته مثبت در ذهن کاربران باقی بمانند.
🔸بنابراین شکی نیست که یک مصرف‌کننده مثبت را باید ساخت تا بتوان از آن به عنوان یک ابزار آنلاین جهت بازاریابی کلامی استفاده کرد. شایان ذکر است که یکی از راهکارهای مهم جهت ساختن مشتریان مثبت در فضای دیجیتال، برقراری ارتباط نزدیک و تعاملی با آنهاست که از طریق سیستم‌عامل‌های ارتباطی، ایمیل و… امکان‌پذیر خواهد بود.
🔸به طور عمومی شاید بتوان گفت احتمال اینکه مردم درباره یک تجربه بد از یک کسبوکار صحبت کنند، بسیار بیشتر است از اینکه درباره اتفاقات و تجربیات خوب آن صحبت کنند. وقتی نام یک محصول به میان می‌آید، ممکن است مردم به پیامدهای منفی آن اشاره کنند و اگر پیامد منفی از آن ندیده باشند، بیشتر ترجیح می‌دهند درباره آن سکوت کنند؛ بنابراین باید اذعان کرد که بازاریابی کلامی کار چندان آسانی نیست و خصوصا هنگامی که باید از طریق کاربران آنلاین و بدون حضور فیزیکی صورت پذیرد، به مراتب سخت‌تر نیز خواهد شد.
🔸برای شکل‌دادن یک سیستم نظردهی مثبت از سوی مصرف‌کنندگان، در درجه اول باید مشتریان را با نظرات مثبت شکل داد، برای این منظور نیز یک کسبوکار باید به اقداماتی بپردازد که به عنوان یک نکته مثبت در ذهن کاربران باقی بمانند.
🔸بنابراین شکی نیست که یک مصرف‌کننده مثبت را باید ساخت تا بتوان از آن به عنوان یک ابزار آنلاین جهت بازاریابی کلامی استفاده کرد. شایان ذکر است که یکی از راهکارهای مهم جهت ساختن مشتریان مثبت در فضای دیجیتال، برقراری ارتباط نزدیک و تعاملی با آنهاست که از طریق سیستم‌عامل‌های ارتباطی، ایمیل و… امکان‌پذیر خواهد بود.
#آگهی
🔷 رویداد معرفی استارتاپ کارچین؛ سامانه درخواست خودروی مبتنی بر تکنولوژی بلاکچین
به همراه پنل «تکنولوژی بلاکچین و اکوسیستم استارتاپی کشور»
🔹اگر علاقه مندید بدانید یک پلتفرم بلاکچینی که صرفا #کریپتوکارنسی نیست چه ویژگی های متمایزی با پلتفرم های سنتی دارد و چرا موج سرمایه گذاری در جهان در این حوزه با شدت بالایی رو به افزایش است، شما را به شرکت در این برنامه دعوت میکنیم.
🔸بخش اول : پنل «تکنولوژی بلاکچین و اکوسیستم استارتاپی کشور»
ولی الله فاطمی اردکانی (مدیر عامل شرکت ققنوس)
مصطفی نقی پور فر ( مدیر آزمایشگاه بلاکچین خانه‌نوآوری)
سپهر محمدی (رئیس هیئت مدیره انجمن بلاکچین ایران)
مهدی نوری (پژوهشگر و مشاور حوزه رمز ارزها و بلاکچین)
رضا جمیلی :دبیر پنل (سردبیر آی چیزها وروزنامه نگار حوزه استارتاپ ها)
🔸بخش دوم: معرفی کارچین
محمدعلی مداح علی | بلاکچین و انقلاب پلتفرم ها |
امیرعباس امامی | معرفی کارچین |
حنظله اکبری نودهی | ساختار و معماری پروژه کارچین |
مهدی زیودار | سرمایه گذاری در کارچین |
✅ کدتخفیف محدود ویژه اعضای کانال: shanbemag
🔸 لینک ثبت نام از ایوند:
https://evand.com/events/carchainpitch
🔷 رویداد معرفی استارتاپ کارچین؛ سامانه درخواست خودروی مبتنی بر تکنولوژی بلاکچین
به همراه پنل «تکنولوژی بلاکچین و اکوسیستم استارتاپی کشور»
🔹اگر علاقه مندید بدانید یک پلتفرم بلاکچینی که صرفا #کریپتوکارنسی نیست چه ویژگی های متمایزی با پلتفرم های سنتی دارد و چرا موج سرمایه گذاری در جهان در این حوزه با شدت بالایی رو به افزایش است، شما را به شرکت در این برنامه دعوت میکنیم.
🔸بخش اول : پنل «تکنولوژی بلاکچین و اکوسیستم استارتاپی کشور»
ولی الله فاطمی اردکانی (مدیر عامل شرکت ققنوس)
مصطفی نقی پور فر ( مدیر آزمایشگاه بلاکچین خانه‌نوآوری)
سپهر محمدی (رئیس هیئت مدیره انجمن بلاکچین ایران)
مهدی نوری (پژوهشگر و مشاور حوزه رمز ارزها و بلاکچین)
رضا جمیلی :دبیر پنل (سردبیر آی چیزها وروزنامه نگار حوزه استارتاپ ها)
🔸بخش دوم: معرفی کارچین
محمدعلی مداح علی | بلاکچین و انقلاب پلتفرم ها |
امیرعباس امامی | معرفی کارچین |
حنظله اکبری نودهی | ساختار و معماری پروژه کارچین |
مهدی زیودار | سرمایه گذاری در کارچین |
✅ کدتخفیف محدود ویژه اعضای کانال: shanbemag
🔸 لینک ثبت نام از ایوند:
https://evand.com/events/carchainpitch
🌀یک لیدر خوب، رهبری است که در عین داشتن دانش داده و آگاهی نسبت به استراتژی‌های بازاریابی، بتواند بین این دو پل ایجاد کند؛ یعنی قادر باشد راهکارهای بازاریابی را با توجه به داده‌های موجود به کار ببندد.
.
🔹فقط اتکا به داده‌ها و یا آشنایی با استراتژی‌ها نمی‌تواند راهگشا باشد، بلکه باید یک تحلیل درست از رابطه‌ای که بین اطلاعات و استراتژی‌ها وجود دارد، به دست داد. از این منظر داشتن رهبرانی که قوه تجزیه و تحلیل قوی داشته و نسبت به علم بازاریابی نیز آگاهی کامل دارند، می‌تواند در فرایند بهینه‌سازی سرمایه و مصرف درست آن بسیار مؤثر باشد.
.
🔹اگر یک استارتاپ در حال توسعه را در نظر بگیریم، باید اذعان کنیم که استخدام مدیران مناسب یک عامل کلیدی در موفقیت آن به شمار خواهد رفت، چراکه از طریق مجهز‌بودن به راهکارهای بازاریابی و قدرت تجزیه و تحلیل داده‌ها، می‌توانند فرایند مناسبی را جهت سرمایه‌گذاری ایجاد کنند.
.
🔹اولین قدم نیز برای این مدیران، آگاهی نسبت به استارتاپ مورد نظر است، به این معنا که باید به طور کامل نسبت به یک کسبوکار شناخت پیدا کرده و با علم به نقاط قوت و ضعف آن، به تجزیه و تحلیل روند بازاریابی بپردازند.
.
🔹فقط اتکا به داده‌ها و یا آشنایی با استراتژی‌ها نمی‌تواند راهگشا باشد، بلکه باید یک تحلیل درست از رابطه‌ای که بین اطلاعات و استراتژی‌ها وجود دارد، به دست داد. از این منظر داشتن رهبرانی که قوه تجزیه و تحلیل قوی داشته و نسبت به علم بازاریابی نیز آگاهی کامل دارند، می‌تواند در فرایند بهینه‌سازی سرمایه و مصرف درست آن بسیار مؤثر باشد.
.
🔹اگر یک استارتاپ در حال توسعه را در نظر بگیریم، باید اذعان کنیم که استخدام مدیران مناسب یک عامل کلیدی در موفقیت آن به شمار خواهد رفت، چراکه از طریق مجهز‌بودن به راهکارهای بازاریابی و قدرت تجزیه و تحلیل داده‌ها، می‌توانند فرایند مناسبی را جهت سرمایه‌گذاری ایجاد کنند.
.
🔹اولین قدم نیز برای این مدیران، آگاهی نسبت به استارتاپ مورد نظر است، به این معنا که باید به طور کامل نسبت به یک کسبوکار شناخت پیدا کرده و با علم به نقاط قوت و ضعف آن، به تجزیه و تحلیل روند بازاریابی بپردازند.
🌀شماره ۱۳۹ هفته‌نامه شنبه منتشر شد
🔹در این شماره با مصطفی انوشه مدیر پروژه تلگرام‌طلایی به گفت‌وگو نشستیم.
انوشه می‌گوید اعتماد مردم پشت تلگرام طلایی و هاتگرام است.
🔹اکبر‌هاشمی سردبیر و مدیر مسئول هفته‌نامه شنبه در سرمقاله این هفته خود در مورد از ایران رفتن صحبت میکند اما از ایران رفتنی که از جنس مهاجرت نیست.
🔹چطورتیمی با ارزش میلیاردی بسازیم؟
🔹 آشنایی با استارتاپ‌های فکرزمستون، هنرانه، جیک‌وبوک و ...
🔹و مهمترین اخباراستارتاپی ایران و جهان
دریافت این شماره👇🏻
https://shop.shanbemag.com/product/139/
🔹در این شماره با مصطفی انوشه مدیر پروژه تلگرام‌طلایی به گفت‌وگو نشستیم.
انوشه می‌گوید اعتماد مردم پشت تلگرام طلایی و هاتگرام است.
🔹اکبر‌هاشمی سردبیر و مدیر مسئول هفته‌نامه شنبه در سرمقاله این هفته خود در مورد از ایران رفتن صحبت میکند اما از ایران رفتنی که از جنس مهاجرت نیست.
🔹چطورتیمی با ارزش میلیاردی بسازیم؟
🔹 آشنایی با استارتاپ‌های فکرزمستون، هنرانه، جیک‌وبوک و ...
🔹و مهمترین اخباراستارتاپی ایران و جهان
دریافت این شماره👇🏻
https://shop.shanbemag.com/product/139/
باید از ایران برویم!
سرمقاله اکبر هاشمی
🔸باید از ایران برویم؛ جمله‌ای که به دفعات از زبان جوانان استارتاپی مأیوس یا خشمگین می‌شنوم. بعد برایم حساب‌و‌کتاب می‌کنند، حقوقی که آنجا پرداخت می‌شود را تبدیل به ریال می‌کنند، رقم بسیار بسیار قابل‌توجهی به دست می‌آید.
🔸خبرها هم به گفته‌هایشان صحه می‌گذارد. حقوق ماهیانه یک کارگر در ونزوئلا ۱۰ دلار، حقوق یک کارگر در ایران۱۲۰ دلار، در اتحادیه اروپا حداقل ۶۰۰ یورو تا ۲۰۰۰ یورو، در کشور دیوار به دیوارمان عراق ۱۰۰۰ تا ۲۰۰۰ دلار و… .
🔸در نهایت به این تحلیل می‌رسم که باید حتما از ایران برویم، اما جنس رفتنی که من می‌گویم و بر آن باور دارم، کاملا متفاوت است. آنچه توصیه می‌کنم، رفتن به معنای مهاجرت نیست؛ ما باید بازار هدفمان را از ایران به سمت دیگر کشورها ببریم.
🔸حتی اگر لازم است پیوت کرده و جامعه مخاطبانمان و مصرف‌کنندگانمان را از بازار ایران خارج و به بازارهای منطقه و جهان مهاجرت کنیم؛ امروز وقت مهاجرت بیزینسی است. آدمی ذاتا به دنبال رفاه و آرامش است. برای همین هرجایی که آوای خوش‌تری بشنود، به همان سمت کشیده می‌شود، بی‌آنکه به سختی‌های آن فکر کند. «آواز دُهل از دور خوش‌تر است» تجربه زیسته انسانی است.
🔸اینکه سطح درآمد در دیگر کشورها از ایران بسیار بالاتر است، اگرچه واقعیت است، اما آواز دُهلی هم دارد، به این مفهوم نیست که اگر به همین دلیل مهاجرت کنیم، پس وضعیت‌مان بهتر می‌شود. در هیچ جای جهان برای کسی فرش قرمز پهن نمی‌کنند، در ثانی همانطور که در دیگر کشورها دستمزد بالاست، مخارج زندگی نیز قابل توجه و متناسب با حقوق ماهیانه تعریف شده است.
🔸زمانی این اختلاف تبدیل درآمد دلاری به ریال لذت‌بخش و واقعی می‌شود که ما در ایران بمانیم اما به سمت مخاطب و بازارهای جهانی حرکت کنیم. همین حالا هم برنامه‌نویسان جوانی را سراغ دارم که با اجاره یک صندلی در فضاهای اشتراکی به واسطه قبول سفارش از خارج از ایران درآمد قابل توجه دلاری دارند.
🔸از این رو امروز روز رفتن است. این راهی است که پیش از ما دیگر کشورها مثل چین و هند رفته و به واسطه اختلاف قیمتی، بازارهای جهان را تسخیر کرده‌اند. پایین‌بودن دستمزدها در ایران تهدید جدی برای کشور و تاسف‌آور است، اما با زانوی غم بغل‌کردن این مسئله حل نمی‌شود. ما نمی‌توانیم منتظر سیاستمداران لنگ و کند سرعتمان باشیم.
ادامه مطلب:
https://shanbemag.com/?p=25494
سرمقاله اکبر هاشمی
🔸باید از ایران برویم؛ جمله‌ای که به دفعات از زبان جوانان استارتاپی مأیوس یا خشمگین می‌شنوم. بعد برایم حساب‌و‌کتاب می‌کنند، حقوقی که آنجا پرداخت می‌شود را تبدیل به ریال می‌کنند، رقم بسیار بسیار قابل‌توجهی به دست می‌آید.
🔸خبرها هم به گفته‌هایشان صحه می‌گذارد. حقوق ماهیانه یک کارگر در ونزوئلا ۱۰ دلار، حقوق یک کارگر در ایران۱۲۰ دلار، در اتحادیه اروپا حداقل ۶۰۰ یورو تا ۲۰۰۰ یورو، در کشور دیوار به دیوارمان عراق ۱۰۰۰ تا ۲۰۰۰ دلار و… .
🔸در نهایت به این تحلیل می‌رسم که باید حتما از ایران برویم، اما جنس رفتنی که من می‌گویم و بر آن باور دارم، کاملا متفاوت است. آنچه توصیه می‌کنم، رفتن به معنای مهاجرت نیست؛ ما باید بازار هدفمان را از ایران به سمت دیگر کشورها ببریم.
🔸حتی اگر لازم است پیوت کرده و جامعه مخاطبانمان و مصرف‌کنندگانمان را از بازار ایران خارج و به بازارهای منطقه و جهان مهاجرت کنیم؛ امروز وقت مهاجرت بیزینسی است. آدمی ذاتا به دنبال رفاه و آرامش است. برای همین هرجایی که آوای خوش‌تری بشنود، به همان سمت کشیده می‌شود، بی‌آنکه به سختی‌های آن فکر کند. «آواز دُهل از دور خوش‌تر است» تجربه زیسته انسانی است.
🔸اینکه سطح درآمد در دیگر کشورها از ایران بسیار بالاتر است، اگرچه واقعیت است، اما آواز دُهلی هم دارد، به این مفهوم نیست که اگر به همین دلیل مهاجرت کنیم، پس وضعیت‌مان بهتر می‌شود. در هیچ جای جهان برای کسی فرش قرمز پهن نمی‌کنند، در ثانی همانطور که در دیگر کشورها دستمزد بالاست، مخارج زندگی نیز قابل توجه و متناسب با حقوق ماهیانه تعریف شده است.
🔸زمانی این اختلاف تبدیل درآمد دلاری به ریال لذت‌بخش و واقعی می‌شود که ما در ایران بمانیم اما به سمت مخاطب و بازارهای جهانی حرکت کنیم. همین حالا هم برنامه‌نویسان جوانی را سراغ دارم که با اجاره یک صندلی در فضاهای اشتراکی به واسطه قبول سفارش از خارج از ایران درآمد قابل توجه دلاری دارند.
🔸از این رو امروز روز رفتن است. این راهی است که پیش از ما دیگر کشورها مثل چین و هند رفته و به واسطه اختلاف قیمتی، بازارهای جهان را تسخیر کرده‌اند. پایین‌بودن دستمزدها در ایران تهدید جدی برای کشور و تاسف‌آور است، اما با زانوی غم بغل‌کردن این مسئله حل نمی‌شود. ما نمی‌توانیم منتظر سیاستمداران لنگ و کند سرعتمان باشیم.
ادامه مطلب:
https://shanbemag.com/?p=25494
#معرفی_کتاب
کارگروهی ایده‌آل: چگونگی تشخیص و ساخت سه خاصیت حیاتی
🔵پاتریک لنسیونی، نویسنده آمریکایی در زمینه مدیریت کسبوکار است. او به طور تخصصی در حوزه کارگروهی فعالیت میکند. او را بیش از هر چیز با کتاب «پنج اختلال در تیم» می‌شناسند. کتاب «کارگروهی ایده‌آل: چگونگی تشخیص و ساخت سه خاصیت حیاتی» آخرین کتاب لنسیونی است.
🔵در این کتاب او داستان جف شانلی را روایت میکند. جف شانلی مدیری است که شرکت عمویش را با کمک کارگروهی و فرهنگ جمعی از ورشکستگی نجات داد. جف با ساخت یک گروه واقعی و تغییر در سیستم فرهنگی استخدام باعث پیشرفت شرکت شد. لنسیونی دراین کتاب ابزارهایی که به کارگروهی، استخدام و پیشرفت کاری کمک میکند را توضیح می‌دهد.
@SHANBEMAG
کارگروهی ایده‌آل: چگونگی تشخیص و ساخت سه خاصیت حیاتی
🔵پاتریک لنسیونی، نویسنده آمریکایی در زمینه مدیریت کسبوکار است. او به طور تخصصی در حوزه کارگروهی فعالیت میکند. او را بیش از هر چیز با کتاب «پنج اختلال در تیم» می‌شناسند. کتاب «کارگروهی ایده‌آل: چگونگی تشخیص و ساخت سه خاصیت حیاتی» آخرین کتاب لنسیونی است.
🔵در این کتاب او داستان جف شانلی را روایت میکند. جف شانلی مدیری است که شرکت عمویش را با کمک کارگروهی و فرهنگ جمعی از ورشکستگی نجات داد. جف با ساخت یک گروه واقعی و تغییر در سیستم فرهنگی استخدام باعث پیشرفت شرکت شد. لنسیونی دراین کتاب ابزارهایی که به کارگروهی، استخدام و پیشرفت کاری کمک میکند را توضیح می‌دهد.
@SHANBEMAG
