گزارشی از وضعیت استارتاپ‌ها در مصر علیا و قاهره
🔸حدود ۵۰۰ کیلومتر به سمت جنوب قاهره، کارآفرینان مصر علیا سعی دارند صحنه استارتاپی پررونق پایتخت مصر را داشته باشند. کارآفرینان این منطقه در یک رویداد به نام رایزآپویک شرکت کرده‌اند که سازمان‌دهندگان یکی از بزرگترین رویدادهای استارتاپی خاورمیانه آن را برگزار می‌کند.
🔸آنها امیدوار هستند که بتوانند ۱۷۰۰ دلار بودجه دریافت کنند. محمود ال‌حنی، مدیر پروژه رایزآپویک، می‌گوید: «شعار ما در رایزآپویک این است «به جنوب نگاه کنید». ما می‌خواستیم به این منطقه نگاه کنیم زیرا معتقد هستیم که منابعی در این منطقه وجود دارد.مردم بسیار فعال و پرشور هستند اما به مقدار زیادی توسعه و مهارت نیاز دارند.»
🔸بیشتر فرصت‌ها و منابع مصر در قاهره و اسکندریه متمرکز شده‌اند و در نتیجه مصر علیا همواره در حاشیه بوده است و بیشتر روی صنعت گردشگری و کشاورزی تکیه دارد تا بتواند اقتصاد خود را حفظ کند. طبق گفته بانک جهانی، نرخ فقر در مصر علیا ۳برابر بیشتر از این نرخ در کلانشهرهای این کشور است، نرخ بیکاری نیز در این قسمت از مصر بالاتر بوده و فاصله جنسیتی بیشتر است.
🔸در حال حاضر، بسیاری از افراد فکر می‌کنند کارآفرینی فرصتی است تا بتوان با استفاده از آن اقتصاد جنوب کشور را بهبود بخشید. با برگزاری رویداد رایزآپ‌ویکند، سرمایه‌گذاران خصوصی و دولتی توجه چشمگیری به این منطقه کرده‌اند.
🔸محمد فاروک، مسئول ارشد اجرایی در نایل انجلز، شبکه‌ای از سرمایه‌گذاران فرشته که در سال ۲۰۱۸ برای پشتیبانی از استارتاپ‌ها در مصر علیا بنیانگذاری شده است، می‌گوید: «ما متوجه شدیم که در مصر علیا فرصتی وجود دارد، افکار مردم دارد تغییر می‌کند و استارتاپ‌هایی وجود دارند که نمی‌توانند سرمایه‌گذار برای خود پیدا کنند. بنابراین، فکر کردیم یک شبکه فرشته اینجا داشته باشیم، تا به استارتاپ‌ها نزدیک باشیم و روی آنها سرمایه‌گذاری کنیم.»
🔸اولین شبکه فرشته خاورمیانه، کایرو انجلز، نیز به فرصت‌های موجود در جنوب توجه نشان داد. در بین مجموعه‌ای از شرکت‌ها می‌توان به سیمپلکس، یک استارتاپ از مصر علیا که راهکارهای صنعتی ارائه می‌دهد و ماشین‌آلات روتر کنترل کامپیوتری برای بازار مصر تولید می‌کند، اشاره کرد.
🔸یکی از موفق‌ترین استارتاپ‌هایی که در این بخش از کشور فعالیت دارد، الکتروبکیا‌ست که زباله‌های الکترونیکی را جمع‌آوری و بازیافت می‌کند و توانسته مبلغ قابل توجهی را از مرکز کارآفرینی و نوآوری فناوری (TIEC) دریافت کند.
ادامه مطلب:
https://shanbemag.com/?p=25602
🔸حدود ۵۰۰ کیلومتر به سمت جنوب قاهره، کارآفرینان مصر علیا سعی دارند صحنه استارتاپی پررونق پایتخت مصر را داشته باشند. کارآفرینان این منطقه در یک رویداد به نام رایزآپویک شرکت کرده‌اند که سازمان‌دهندگان یکی از بزرگترین رویدادهای استارتاپی خاورمیانه آن را برگزار می‌کند.
🔸آنها امیدوار هستند که بتوانند ۱۷۰۰ دلار بودجه دریافت کنند. محمود ال‌حنی، مدیر پروژه رایزآپویک، می‌گوید: «شعار ما در رایزآپویک این است «به جنوب نگاه کنید». ما می‌خواستیم به این منطقه نگاه کنیم زیرا معتقد هستیم که منابعی در این منطقه وجود دارد.مردم بسیار فعال و پرشور هستند اما به مقدار زیادی توسعه و مهارت نیاز دارند.»
🔸بیشتر فرصت‌ها و منابع مصر در قاهره و اسکندریه متمرکز شده‌اند و در نتیجه مصر علیا همواره در حاشیه بوده است و بیشتر روی صنعت گردشگری و کشاورزی تکیه دارد تا بتواند اقتصاد خود را حفظ کند. طبق گفته بانک جهانی، نرخ فقر در مصر علیا ۳برابر بیشتر از این نرخ در کلانشهرهای این کشور است، نرخ بیکاری نیز در این قسمت از مصر بالاتر بوده و فاصله جنسیتی بیشتر است.
🔸در حال حاضر، بسیاری از افراد فکر می‌کنند کارآفرینی فرصتی است تا بتوان با استفاده از آن اقتصاد جنوب کشور را بهبود بخشید. با برگزاری رویداد رایزآپ‌ویکند، سرمایه‌گذاران خصوصی و دولتی توجه چشمگیری به این منطقه کرده‌اند.
🔸محمد فاروک، مسئول ارشد اجرایی در نایل انجلز، شبکه‌ای از سرمایه‌گذاران فرشته که در سال ۲۰۱۸ برای پشتیبانی از استارتاپ‌ها در مصر علیا بنیانگذاری شده است، می‌گوید: «ما متوجه شدیم که در مصر علیا فرصتی وجود دارد، افکار مردم دارد تغییر می‌کند و استارتاپ‌هایی وجود دارند که نمی‌توانند سرمایه‌گذار برای خود پیدا کنند. بنابراین، فکر کردیم یک شبکه فرشته اینجا داشته باشیم، تا به استارتاپ‌ها نزدیک باشیم و روی آنها سرمایه‌گذاری کنیم.»
🔸اولین شبکه فرشته خاورمیانه، کایرو انجلز، نیز به فرصت‌های موجود در جنوب توجه نشان داد. در بین مجموعه‌ای از شرکت‌ها می‌توان به سیمپلکس، یک استارتاپ از مصر علیا که راهکارهای صنعتی ارائه می‌دهد و ماشین‌آلات روتر کنترل کامپیوتری برای بازار مصر تولید می‌کند، اشاره کرد.
🔸یکی از موفق‌ترین استارتاپ‌هایی که در این بخش از کشور فعالیت دارد، الکتروبکیا‌ست که زباله‌های الکترونیکی را جمع‌آوری و بازیافت می‌کند و توانسته مبلغ قابل توجهی را از مرکز کارآفرینی و نوآوری فناوری (TIEC) دریافت کند.
ادامه مطلب:
https://shanbemag.com/?p=25602
#معرفی_کتاب
قدرت ساخت گروه
🔵کتاب قدرت ساخت گروه توسط توماس ای‌کیسر نوشته شده است. این کتاب توضیح می‌دهد که به دنبال تئوری‌های پیچیده فلسفی، روانشناسی یا گروه‌های آکادمیک نباشید.
🔵شما هرگز با تئوری‌های پیچیده نمی‌توانید گروهی قدرتمند بسازید.
قدرت ساخت گروه
🔵کتاب قدرت ساخت گروه توسط توماس ای‌کیسر نوشته شده است. این کتاب توضیح می‌دهد که به دنبال تئوری‌های پیچیده فلسفی، روانشناسی یا گروه‌های آکادمیک نباشید.
🔵شما هرگز با تئوری‌های پیچیده نمی‌توانید گروهی قدرتمند بسازید.
۵ گام مهم در استراتژی بازاریابی اوبر
#قسمت_دوم
بازاریابی ارجاعی خاص اوبر
🔸آنچه به عنوان بازاریــابی ارجاعی (Referral Marketing) در برنامه‌های تبلیغاتی مدرن شناخته می‌شود، نمونه رشد‌یافته‌تر و موفق‌تر بازاریابی موسوم به دهان به دهان است. در بازاریابی دهان به دهان، مخاطبان یک برند می‌توانند به طور غیرمستقیم، از طریق معرفی برند مذکور به دوستان و آشنایان خود، یک بازاریابی محلی را برای آن رقم بزنند.
🔸بازاریابی ارجاعی نیز چنین روندی دارد، به این معنا که یک نام تجاری از طریق ارائه خدمات خاص‌تر و بهینه‌سازی محصولات و خدمات خود، می‌تواند مشتریان را راضی نگه دارد و به طور غیرمستقیم در معرفی برند خود از طریق آنها مؤثر واقع شود.
🔸رویکرد اوبر به استراتژی ارجاعی متفاوت بوده و تا به امروز نیز بخشی جدایی‌ناپذیر از بازاریابی این استارتاپ محسوب می‌شود، به این معنا که اوبر منتظر دریافت بازخورد مثبت مشتریان و سیر طبیعی بازاریابی دهان به دهان نبوده است! بلکه انگیزه‌های این ارجاع را برای مشتریان خود فراهم کرده و از این راه، آنها را به ارجاع برند خود تشویق کرده است.
🔸این روش یک سیستم سودآور، هم برای برند و هم برای مشتری بوده و این انگیزه را به مشتریان می‌دهد که در صورت قانع‌کردن دیگران به استفاده از خدمات اوبر، حساب اعتباری خود را در این سیستم‌عامل بیشتر کنند.
🔸در واقع می‌توان گفت استارتاپ اوبر با تغییر استراتژی یک راهکار قدیمی بازاریابی، یعنی بازاریابی دهان به دهان و افزودن عامل انگیزه به آن، استفاده بهینه‌تر و کاربردی‌تری از این روش داشته است.
#قسمت_دوم
بازاریابی ارجاعی خاص اوبر
🔸آنچه به عنوان بازاریــابی ارجاعی (Referral Marketing) در برنامه‌های تبلیغاتی مدرن شناخته می‌شود، نمونه رشد‌یافته‌تر و موفق‌تر بازاریابی موسوم به دهان به دهان است. در بازاریابی دهان به دهان، مخاطبان یک برند می‌توانند به طور غیرمستقیم، از طریق معرفی برند مذکور به دوستان و آشنایان خود، یک بازاریابی محلی را برای آن رقم بزنند.
🔸بازاریابی ارجاعی نیز چنین روندی دارد، به این معنا که یک نام تجاری از طریق ارائه خدمات خاص‌تر و بهینه‌سازی محصولات و خدمات خود، می‌تواند مشتریان را راضی نگه دارد و به طور غیرمستقیم در معرفی برند خود از طریق آنها مؤثر واقع شود.
🔸رویکرد اوبر به استراتژی ارجاعی متفاوت بوده و تا به امروز نیز بخشی جدایی‌ناپذیر از بازاریابی این استارتاپ محسوب می‌شود، به این معنا که اوبر منتظر دریافت بازخورد مثبت مشتریان و سیر طبیعی بازاریابی دهان به دهان نبوده است! بلکه انگیزه‌های این ارجاع را برای مشتریان خود فراهم کرده و از این راه، آنها را به ارجاع برند خود تشویق کرده است.
🔸این روش یک سیستم سودآور، هم برای برند و هم برای مشتری بوده و این انگیزه را به مشتریان می‌دهد که در صورت قانع‌کردن دیگران به استفاده از خدمات اوبر، حساب اعتباری خود را در این سیستم‌عامل بیشتر کنند.
🔸در واقع می‌توان گفت استارتاپ اوبر با تغییر استراتژی یک راهکار قدیمی بازاریابی، یعنی بازاریابی دهان به دهان و افزودن عامل انگیزه به آن، استفاده بهینه‌تر و کاربردی‌تری از این روش داشته است.
#معرفی_کتاب
کارگروهی و بازی گروهی
🔵کتاب کار گروهی و بازی گروهی، نوشته جیمزکین و بری جولیف است. این کتاب مناسب کسانی است که به دنبال ماجرایی تجربی هستند.
🔵 در کتاب کارگروهی و بازی گروهی، نویسندگان روی فعالیت گروهی و ابزارهای اضطراری تمرکز می‌کنند. این کتاب محدود به کارگروهی و ساخت فعالیت‌های تیمی است.
کارگروهی و بازی گروهی
🔵کتاب کار گروهی و بازی گروهی، نوشته جیمزکین و بری جولیف است. این کتاب مناسب کسانی است که به دنبال ماجرایی تجربی هستند.
🔵 در کتاب کارگروهی و بازی گروهی، نویسندگان روی فعالیت گروهی و ابزارهای اضطراری تمرکز می‌کنند. این کتاب محدود به کارگروهی و ساخت فعالیت‌های تیمی است.
از برندسازی تا پلتفرم با آژانس Ruckus
تمرکز بر محتوای دقیق
🔸یکی از مهمترین رویکردهایی که گروه بازاریابی Ruckus در خط‌مشی خود در نظر گرفته، تأکید بر این نکته است که صرفا با سر و صدای زیاد و برانگیختن آنی توجه مخاطبان، نمی‌توان به یک بازاریابی دقیق و ماندگار دست یافت.
🔸به‌زعم دست‌اندرکاران این آژانس، برای شنیده‌شدن نیاز به یک صدای بلند نیست، بلکه یک استارتاپ برای شنیده‌شدن و دیده‌شدن باید بر یک فرایند دقیق و تیزهوشانه تمرکز داشته باشد. بر همین اساس، این شرکت به جای تبلیغات پر سر و صدا و برجسته، به دنبال یافتن نکات دقیقی است که می‌توانند در درازمدت، یک استارتاپ آنلاین را به مخاطبان معرفی کرده و خدمات آن را بشناسانند.
🔸بنابراین، اگر یک ایده به اندازه کافی قدرتمند و جذاب نباشد، صرفا با سروصدای زیاد و رنگ‌ها و موسیقی برجسته، نخواهد توانست مخاطب را به سوی خود جذب کند.
تعهد به موفقیت مشتری
🔸این آژانس بازاریابی، در وهله اول به دنبال شناساندن و به شهرت رساندن خود نیست، به این معنا که گروه Ruckus بیش از هر چیز به تعهد خود نسبت به مشتریان تمرکز داشته و بر این نکته واقف است که در نهایت آنچه باعث شناخته‌شدن و معروف‌بودن یک شرکت خواهد شد، رضایت مشتریان و موفقیت آنها خواهد بود.
🔸اگر یک استارتاپ بتواند در فرایند بازاریابی که این شرکت برای آن طراحی کرده است، به موفقیت برسد، قطعا گامی مؤثر در روند پیشرفت و شهرت این آژانس خواهد بود. بر همین اساس نیز این گروه بازاریابی، دو هدف عمده را برای خود ترسیم کرده است؛ تعهد به مشتریان و موفقیت آنها.
🔸تمرکز‌داشتن به تعهدی که نسبت به یک مشتری باید وجود داشته باشد، باعث بیراهه‌نرفتن و تنظیم و طراحی برنامه‌های دقیقی خواهد شد که به مسائل جانبی بیرون توجهی نداشته و روند بازاریابی یک مشتری را به‌درستی دنبال می‌کنند و در نهایت نیز این تعهد، منجر به موفقیت مشتری مذکور شده و موفقیت این گروه را نیز رقم خواهد زد.
ادامه مطلب:
https://shanbemag.com/?p=25609
تمرکز بر محتوای دقیق
🔸یکی از مهمترین رویکردهایی که گروه بازاریابی Ruckus در خط‌مشی خود در نظر گرفته، تأکید بر این نکته است که صرفا با سر و صدای زیاد و برانگیختن آنی توجه مخاطبان، نمی‌توان به یک بازاریابی دقیق و ماندگار دست یافت.
🔸به‌زعم دست‌اندرکاران این آژانس، برای شنیده‌شدن نیاز به یک صدای بلند نیست، بلکه یک استارتاپ برای شنیده‌شدن و دیده‌شدن باید بر یک فرایند دقیق و تیزهوشانه تمرکز داشته باشد. بر همین اساس، این شرکت به جای تبلیغات پر سر و صدا و برجسته، به دنبال یافتن نکات دقیقی است که می‌توانند در درازمدت، یک استارتاپ آنلاین را به مخاطبان معرفی کرده و خدمات آن را بشناسانند.
🔸بنابراین، اگر یک ایده به اندازه کافی قدرتمند و جذاب نباشد، صرفا با سروصدای زیاد و رنگ‌ها و موسیقی برجسته، نخواهد توانست مخاطب را به سوی خود جذب کند.
تعهد به موفقیت مشتری
🔸این آژانس بازاریابی، در وهله اول به دنبال شناساندن و به شهرت رساندن خود نیست، به این معنا که گروه Ruckus بیش از هر چیز به تعهد خود نسبت به مشتریان تمرکز داشته و بر این نکته واقف است که در نهایت آنچه باعث شناخته‌شدن و معروف‌بودن یک شرکت خواهد شد، رضایت مشتریان و موفقیت آنها خواهد بود.
🔸اگر یک استارتاپ بتواند در فرایند بازاریابی که این شرکت برای آن طراحی کرده است، به موفقیت برسد، قطعا گامی مؤثر در روند پیشرفت و شهرت این آژانس خواهد بود. بر همین اساس نیز این گروه بازاریابی، دو هدف عمده را برای خود ترسیم کرده است؛ تعهد به مشتریان و موفقیت آنها.
🔸تمرکز‌داشتن به تعهدی که نسبت به یک مشتری باید وجود داشته باشد، باعث بیراهه‌نرفتن و تنظیم و طراحی برنامه‌های دقیقی خواهد شد که به مسائل جانبی بیرون توجهی نداشته و روند بازاریابی یک مشتری را به‌درستی دنبال می‌کنند و در نهایت نیز این تعهد، منجر به موفقیت مشتری مذکور شده و موفقیت این گروه را نیز رقم خواهد زد.
ادامه مطلب:
https://shanbemag.com/?p=25609
سولخها نسخه هندی دانرو و پونز خودمون
🔸بستر ارتباطی نرم‌افزاری به نام سولخها (Sulekha) در سال ۲۰۰۷ ایجاد شد. سولخها ابزاری برای ارتباط بین مشتریان و خدمات‌دهندگان است. بسیاری از ما درباره فهرست‌های دسترسی به نام کتاب زرد شنیده و از آنها استفاده کرده‌ایم؛ کتابی سنگین، با نوشته‌های ریز که شامل فهرستی چندهزارتایی از صاحبان مشاغل مختلف بود.
🔸اما با رشد اینترنت و رسانه‌های دیجیتال، تبدیل این کتاب‌ها به عنصر قابل دسترس در اینترنت کاری عاقلانه بود. طبق یک گزارش در سال ۲۰۱۷ که در گاردین منتشر شد، چاپ این کتاب‌ها از سال ۲۰۱۹ متوقف شده و به صورت کاملا دیجیتال در دسترس خواهند بود، اما یک کارآفرین از منطقه چنای هندوستان به نام ساتیا پرابهاکار این تحول را بسیار زودتر درک کرده و خود را برای آن آماده ساخت.
🔸او در سال ۲۰۰۷ بستر نرم‌افزاری به نام سولخها را به عنوان جایگزین این نوع کتاب‌ها ایجاد کرد. نتیجه کار او امروز یک کسب‌و‌کار موفق چند‌میلیون‌دلاری است که تلاش می‌کند وارد بازارهای جهانی هم بشود.
🔸گسترش اینترنت و افزایش تقاضای مردم برای دسترسی به اطلاعات مشاغل از این طریق باعث شد که سولخها تبدیل به یک کسب‌و‌کار موفق چند‌میلیون‌دلاری شود.
🔸تا جایی که آقای پرابهاکار بنیانگذار و مدیر ارشد اجرایی این شرکت می‌گوید: «ما گردش مالی شرکت را افشا نمی‌کنیم اما سالانه میلیون‌ها دلار درآمد کسب می‌کنیم. شرکت از جمله کسبوکارهای سودآور در هندوستان است.»
🔸شرکت در ۳ سال اخیر برنامه بهسازی گسترده‌ای را در زیرساخت‌های نرم‌افزاری خود انجام داده. همچنین علاوه بر دفتری که در منطقه چنای دارد، در منطقه آوستین از ایالت تگزاس هم به خاطر پشتیبانی از مشتریانش در آمریکا و کانادا حضور دارد.
ادامه مطلب:
https://shanbemag.com/?p=25617
🔸بستر ارتباطی نرم‌افزاری به نام سولخها (Sulekha) در سال ۲۰۰۷ ایجاد شد. سولخها ابزاری برای ارتباط بین مشتریان و خدمات‌دهندگان است. بسیاری از ما درباره فهرست‌های دسترسی به نام کتاب زرد شنیده و از آنها استفاده کرده‌ایم؛ کتابی سنگین، با نوشته‌های ریز که شامل فهرستی چندهزارتایی از صاحبان مشاغل مختلف بود.
🔸اما با رشد اینترنت و رسانه‌های دیجیتال، تبدیل این کتاب‌ها به عنصر قابل دسترس در اینترنت کاری عاقلانه بود. طبق یک گزارش در سال ۲۰۱۷ که در گاردین منتشر شد، چاپ این کتاب‌ها از سال ۲۰۱۹ متوقف شده و به صورت کاملا دیجیتال در دسترس خواهند بود، اما یک کارآفرین از منطقه چنای هندوستان به نام ساتیا پرابهاکار این تحول را بسیار زودتر درک کرده و خود را برای آن آماده ساخت.
🔸او در سال ۲۰۰۷ بستر نرم‌افزاری به نام سولخها را به عنوان جایگزین این نوع کتاب‌ها ایجاد کرد. نتیجه کار او امروز یک کسب‌و‌کار موفق چند‌میلیون‌دلاری است که تلاش می‌کند وارد بازارهای جهانی هم بشود.
🔸گسترش اینترنت و افزایش تقاضای مردم برای دسترسی به اطلاعات مشاغل از این طریق باعث شد که سولخها تبدیل به یک کسب‌و‌کار موفق چند‌میلیون‌دلاری شود.
🔸تا جایی که آقای پرابهاکار بنیانگذار و مدیر ارشد اجرایی این شرکت می‌گوید: «ما گردش مالی شرکت را افشا نمی‌کنیم اما سالانه میلیون‌ها دلار درآمد کسب می‌کنیم. شرکت از جمله کسبوکارهای سودآور در هندوستان است.»
🔸شرکت در ۳ سال اخیر برنامه بهسازی گسترده‌ای را در زیرساخت‌های نرم‌افزاری خود انجام داده. همچنین علاوه بر دفتری که در منطقه چنای دارد، در منطقه آوستین از ایالت تگزاس هم به خاطر پشتیبانی از مشتریانش در آمریکا و کانادا حضور دارد.
ادامه مطلب:
https://shanbemag.com/?p=25617
من مدیر استارتاپی ۱۳ساله
🔸استارتاپ گلادیاتورلاکروس توسط ریچل زیتز در سال ۲۰۱۲ تاسیس شد در حالی‌که ریچل زیتز تنها ۱۳ سال داشت. ایده گلادیاتورلاکروس از ناامیدی ریچل زیتز از کیفیت، هزینه و کمبود بخش‌هایی از محصولات بود.
🔸مانند بسیاری از بازیکنان آرزوی ریچل زیتز پیشرفت در بازی‌ها بود. مربیان ریچل به او پیشنهاد کردند تا بازی وال‌بال را انجام دهد. وال‌بال ورزشی شبیه هندبال آمریکایی و هندبال چینی است. محصولاتی که ریچل زیتز به آنها نیاز داشت، کیفیت خوبی نداشتند و بسیار گران بودند.
🔸ریچل درمورد سفر کارآفرینی خود می‌گوید: «تکان‌های زیادی در راه وجود دارد و بزرگترین تکان، نوجوان‌بودن است.» ریچل زیتز تمام تلاش خود را برای ساخت ابزارهای ورزش مورد علاقه‌اش انجام داد. از نظر ریچل، روزهای مدرسه درست شبیه به روزهای کسب‌و‌کار است.
🔸به همین دلیل زمان زیادی برای مدیریت و توضیح به معلم‌ها وجود دارد. در۵ سال گذشته، ریچل زیتز حضور برجسته‌ای در بازارخرده‌فروشی جهانی داشته است. پروژه او ۲ میلیون درآمد در سال گذشته داشته است. ریچل زیتز به‌تازگی وارد دانشگاه پرینستون شده و تا سال ۲۰۲۲ تحصیلاتش را تکمیل می‌کند.
🔸او در قسمت ۷، اپیزود ۲۸ برنامه شبکه ای‌بی‌سی به اسم شارک تنک شرکت کرد. در آن زمان ریچل زیتز تنها ۱۵سال داشت. ریچل زیتز در مجلات اینک، فورچون، تایم و فوربس در لیست جوان‌ترین کارآفرینان قرار گرفته است.
🔸ریچل درمورد ادامه تحصیل خود در دانشکده اقتصادی پرینستون می‌گوید: «می‌خواهم نظرات دیگران را بدانم و بشنوم که اگر اشتباه می‌کنم، چرا اشتباه می‌کنم و اگر کارم صحیح است، به چه دلیل کارم درست است.»
ادامه مطلب:
https://shanbemag.com/?p=25609
🔸استارتاپ گلادیاتورلاکروس توسط ریچل زیتز در سال ۲۰۱۲ تاسیس شد در حالی‌که ریچل زیتز تنها ۱۳ سال داشت. ایده گلادیاتورلاکروس از ناامیدی ریچل زیتز از کیفیت، هزینه و کمبود بخش‌هایی از محصولات بود.
🔸مانند بسیاری از بازیکنان آرزوی ریچل زیتز پیشرفت در بازی‌ها بود. مربیان ریچل به او پیشنهاد کردند تا بازی وال‌بال را انجام دهد. وال‌بال ورزشی شبیه هندبال آمریکایی و هندبال چینی است. محصولاتی که ریچل زیتز به آنها نیاز داشت، کیفیت خوبی نداشتند و بسیار گران بودند.
🔸ریچل درمورد سفر کارآفرینی خود می‌گوید: «تکان‌های زیادی در راه وجود دارد و بزرگترین تکان، نوجوان‌بودن است.» ریچل زیتز تمام تلاش خود را برای ساخت ابزارهای ورزش مورد علاقه‌اش انجام داد. از نظر ریچل، روزهای مدرسه درست شبیه به روزهای کسب‌و‌کار است.
🔸به همین دلیل زمان زیادی برای مدیریت و توضیح به معلم‌ها وجود دارد. در۵ سال گذشته، ریچل زیتز حضور برجسته‌ای در بازارخرده‌فروشی جهانی داشته است. پروژه او ۲ میلیون درآمد در سال گذشته داشته است. ریچل زیتز به‌تازگی وارد دانشگاه پرینستون شده و تا سال ۲۰۲۲ تحصیلاتش را تکمیل می‌کند.
🔸او در قسمت ۷، اپیزود ۲۸ برنامه شبکه ای‌بی‌سی به اسم شارک تنک شرکت کرد. در آن زمان ریچل زیتز تنها ۱۵سال داشت. ریچل زیتز در مجلات اینک، فورچون، تایم و فوربس در لیست جوان‌ترین کارآفرینان قرار گرفته است.
🔸ریچل درمورد ادامه تحصیل خود در دانشکده اقتصادی پرینستون می‌گوید: «می‌خواهم نظرات دیگران را بدانم و بشنوم که اگر اشتباه می‌کنم، چرا اشتباه می‌کنم و اگر کارم صحیح است، به چه دلیل کارم درست است.»
ادامه مطلب:
https://shanbemag.com/?p=25609
📰 ویژه نامه اینوتکس فرصتی استثنایی برای استارتاپ ها
با درج رپرتاژ در ویژه نامه اینوتکس فقط تا 11 خرداد، میتوانید از تخفیف 30% بهره مند شوید.
این ویژه نامه علاوه بر توزیع در تمامی مراکز استارتاپی و سرمایه گذاری به صورت ویژه در نمایشگاه اینوتکس توزیع خواهد شد.
برای رزرو و هماهنگی با ما در ارتباط باشید
👇
09902288854
یا
09378940050
با درج رپرتاژ در ویژه نامه اینوتکس فقط تا 11 خرداد، میتوانید از تخفیف 30% بهره مند شوید.
این ویژه نامه علاوه بر توزیع در تمامی مراکز استارتاپی و سرمایه گذاری به صورت ویژه در نمایشگاه اینوتکس توزیع خواهد شد.
برای رزرو و هماهنگی با ما در ارتباط باشید
👇
09902288854
یا
09378940050
🌀 شماره ۱۴۰ شنبه منتشر شد
🔹در این شماره به ظرفیت‌های #بازار_سلامت ایران و بررسی دلایل عدم توسعه استارتاپ های #هلث پرداختیم.
دلایلی مثل مافیا، مونوپولی، سیاست‌های بازدارنده وزارت بهداشت، نظام سلامت کشور و...در گفتگو با ۱۸ فعال استارتاپی
دریافت این شماره:
bit.ly/2VPcvnf
🔹در این شماره به ظرفیت‌های #بازار_سلامت ایران و بررسی دلایل عدم توسعه استارتاپ های #هلث پرداختیم.
دلایلی مثل مافیا، مونوپولی، سیاست‌های بازدارنده وزارت بهداشت، نظام سلامت کشور و...در گفتگو با ۱۸ فعال استارتاپی
دریافت این شماره:
bit.ly/2VPcvnf
گوجه‌سبز، ماکارونی، برجام و آمریکا!
سرمقاله اکبر هاشمی
🔸هرگز فکر نکنید جوانی که همیشه توی گوشش هندس‌فری است و کم حرف می‌زند چیزی از کشور و سیاست نمی‌فهمد. او تشخیص داده که الان بهترین کار تمرکز روی کارش است و اینکه برای ساختن و کار خوب کردن حال خوب لازم است. به وقت حادثه هم کنار مردمش خواهد بود. تا آن موقع اولویت او کدزدن، تکمیل محصول و اداره شرکتش است و ساختن و ساختن.
🔸در این شرایط سخت کشور که همه چیز از دست همه کس در رفته (از قیمت دلار بگیرید تا خودرو، پیاز و …) باید مراقب این ذهن‌های زیبا باشیم و نگذاریم که آنها هم از دست بروند. هفته پیش، باز هم بحث صیانت از داده‌ها مطرح شد. نمی‌گویم داده‌های شرکت‌های استارتاپی کم‌اهمیت‌اند.
🔸اما امروز بزرگترین مسئولیت و اولویت همه ما، از جمله مسئولان، صیانت از امید جوانان و ذهن‌های زیباست: همین شتاب‌دهنده‌ها و فضاهای اشتراکی‌ای که می‌شناسیم و حتی به فعالیت، خروجی و منتورهایشان انتقاد داریم.
متن کامل سرمقاله اکبرهاشمی مدیرمسئول و سردبیر هفته‌نامه شنبه را در لینک زیر بخوانید:
https://shanbemag.com/?p=25665
سرمقاله اکبر هاشمی
🔸هرگز فکر نکنید جوانی که همیشه توی گوشش هندس‌فری است و کم حرف می‌زند چیزی از کشور و سیاست نمی‌فهمد. او تشخیص داده که الان بهترین کار تمرکز روی کارش است و اینکه برای ساختن و کار خوب کردن حال خوب لازم است. به وقت حادثه هم کنار مردمش خواهد بود. تا آن موقع اولویت او کدزدن، تکمیل محصول و اداره شرکتش است و ساختن و ساختن.
🔸در این شرایط سخت کشور که همه چیز از دست همه کس در رفته (از قیمت دلار بگیرید تا خودرو، پیاز و …) باید مراقب این ذهن‌های زیبا باشیم و نگذاریم که آنها هم از دست بروند. هفته پیش، باز هم بحث صیانت از داده‌ها مطرح شد. نمی‌گویم داده‌های شرکت‌های استارتاپی کم‌اهمیت‌اند.
🔸اما امروز بزرگترین مسئولیت و اولویت همه ما، از جمله مسئولان، صیانت از امید جوانان و ذهن‌های زیباست: همین شتاب‌دهنده‌ها و فضاهای اشتراکی‌ای که می‌شناسیم و حتی به فعالیت، خروجی و منتورهایشان انتقاد داریم.
متن کامل سرمقاله اکبرهاشمی مدیرمسئول و سردبیر هفته‌نامه شنبه را در لینک زیر بخوانید:
https://shanbemag.com/?p=25665
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#آگهی
نمایشگاه اینوتکس 2019 با شعار اکوسیستم نوآوری و فناوری زیر یک سقف از 19 تا 22 خرداد ماه 1398 در محل دائمی نمایشگاه‌های بین المللی تهران برگزار خواهد شد.
رویدادهای مختلفی همزمان با نمایشگاه درنظر گرفته شده است که مهمترین آنها همزمانی اینوتکس با اولین "مجمع نوآوری آسیا و اقیانوسیه" است که با حمایت کمیسیون اجتماعی-اقتصادی سازمان ملل متحد در اینوتکس 2019 برگزار می شود و از 62 کشور خارجی نمایندگان و سیاستگذاران حوزه نوآوری را گردهم جمع می‌نماید.
پس برای حضور در نمایشگاه اینوتکس و استفاده از "تخفیف ثبت نام زودهنگام" به سایت اینوتکس مراجعه کنید.
http://inotex.com/fa/pages/?id=1055
نمایشگاه اینوتکس 2019 با شعار اکوسیستم نوآوری و فناوری زیر یک سقف از 19 تا 22 خرداد ماه 1398 در محل دائمی نمایشگاه‌های بین المللی تهران برگزار خواهد شد.
رویدادهای مختلفی همزمان با نمایشگاه درنظر گرفته شده است که مهمترین آنها همزمانی اینوتکس با اولین "مجمع نوآوری آسیا و اقیانوسیه" است که با حمایت کمیسیون اجتماعی-اقتصادی سازمان ملل متحد در اینوتکس 2019 برگزار می شود و از 62 کشور خارجی نمایندگان و سیاستگذاران حوزه نوآوری را گردهم جمع می‌نماید.
پس برای حضور در نمایشگاه اینوتکس و استفاده از "تخفیف ثبت نام زودهنگام" به سایت اینوتکس مراجعه کنید.
http://inotex.com/fa/pages/?id=1055
بازار تسخیر نشده هلث
گزارش «شنبه» از ظرفیت‌های بازار سلامت ایران و بررسی دلایل عدم توسعه استارتاپ های هلث دلایلی مثل مافیا، مونوپولی، سیاست‌های بازدارنده وزارت بهداشت ، نظام سلامت کشور و... در گفتگو با هجده فعال استارتاپی
🔸اعداد و ارقام شگفت‌انگیزی در حوزه سلامت ایران وجود دارد، بازاری با گردش مالی ۱۴۰هزار میلیارد تومان در سال. سهم تجهیزات پزشکی از این رقم ۱۲هزار میلیارد و سهم دارو ۲۵هزار میلیارد تومان و سهم آزمایشگاه‌ها ۲۰هزار میلیارد تومان تخمین زده شده است.
🔸آمار دیگری که می‌توان از حوزه سلامت ارائه کرد این است که سالانه در ایران ۴۰۰هزار ویزیت پزشکی در مطب‌ها و بیمارستان‌ها انجام می‌شود. ضمن اینکه سالانه بیش از ۸۰۰میلیون خدمت در حوزه سرپایی و ۱۰میلیون عمل جراحی بزرگ در کشور انجام می‌شود.
🔸جمعیت کشورمان ۸۰میلیون نفر است و در حالت خوشبینانه می‌توان روی جمعیت کشورهای همسایه نیز برای ارائه خدمات حساب ویژه باز کرد. آمار دیگری هم وجود دارد: بیش از ۵۰۰هزار نفر نیروی انسانی ماهر در زمینه پزشکی. یعنی سالانه حدود ۱۱هزار نیرو به ناوگان حوزه سلامت افزوده می‌شود: ۱۰۰۰ بیمارستان، ۱۴۰هزار تخت بیمارستانی و… اما نکته اساسی این است که با وجود چنین ظرفیت‌ها و تنوع خدماتی استارتاپ بزرگی در این بازار متولد نشده است؟
🔸برای ورود به این بحث و شکافتن ابعاد این بازار، سؤالات زیادی می‌توان مطرح کرد: استارتاپ‌های حوزه سلامت در چه مرحله‌ای قرار دارند و روی چه حوزه‌هایی کار می‌کنند؟ چه میزان روی این استارتاپ‌ها سرمایه‌گذاری شده است؟ سرمایه‌گذاران چقدر این حوزه را می‌شناسند؟
🔸سؤال اساسی و پایه‌ای دیگر این است که بدنه پزشکی و بدنه بازار سلامت ایران چقدر حاضر به همکاری با آی‌تی‌من‌ها هستند؟ اصلاً با خدمات آی‌تی آشنایی دارند؟ مهمترین چالش‌های این حوزه چیست و چگونه باید با آنها مواجه شد؟
ادامه مطلب:
https://shanbemag.com/?p=25649
گزارش «شنبه» از ظرفیت‌های بازار سلامت ایران و بررسی دلایل عدم توسعه استارتاپ های هلث دلایلی مثل مافیا، مونوپولی، سیاست‌های بازدارنده وزارت بهداشت ، نظام سلامت کشور و... در گفتگو با هجده فعال استارتاپی
🔸اعداد و ارقام شگفت‌انگیزی در حوزه سلامت ایران وجود دارد، بازاری با گردش مالی ۱۴۰هزار میلیارد تومان در سال. سهم تجهیزات پزشکی از این رقم ۱۲هزار میلیارد و سهم دارو ۲۵هزار میلیارد تومان و سهم آزمایشگاه‌ها ۲۰هزار میلیارد تومان تخمین زده شده است.
🔸آمار دیگری که می‌توان از حوزه سلامت ارائه کرد این است که سالانه در ایران ۴۰۰هزار ویزیت پزشکی در مطب‌ها و بیمارستان‌ها انجام می‌شود. ضمن اینکه سالانه بیش از ۸۰۰میلیون خدمت در حوزه سرپایی و ۱۰میلیون عمل جراحی بزرگ در کشور انجام می‌شود.
🔸جمعیت کشورمان ۸۰میلیون نفر است و در حالت خوشبینانه می‌توان روی جمعیت کشورهای همسایه نیز برای ارائه خدمات حساب ویژه باز کرد. آمار دیگری هم وجود دارد: بیش از ۵۰۰هزار نفر نیروی انسانی ماهر در زمینه پزشکی. یعنی سالانه حدود ۱۱هزار نیرو به ناوگان حوزه سلامت افزوده می‌شود: ۱۰۰۰ بیمارستان، ۱۴۰هزار تخت بیمارستانی و… اما نکته اساسی این است که با وجود چنین ظرفیت‌ها و تنوع خدماتی استارتاپ بزرگی در این بازار متولد نشده است؟
🔸برای ورود به این بحث و شکافتن ابعاد این بازار، سؤالات زیادی می‌توان مطرح کرد: استارتاپ‌های حوزه سلامت در چه مرحله‌ای قرار دارند و روی چه حوزه‌هایی کار می‌کنند؟ چه میزان روی این استارتاپ‌ها سرمایه‌گذاری شده است؟ سرمایه‌گذاران چقدر این حوزه را می‌شناسند؟
🔸سؤال اساسی و پایه‌ای دیگر این است که بدنه پزشکی و بدنه بازار سلامت ایران چقدر حاضر به همکاری با آی‌تی‌من‌ها هستند؟ اصلاً با خدمات آی‌تی آشنایی دارند؟ مهمترین چالش‌های این حوزه چیست و چگونه باید با آنها مواجه شد؟
ادامه مطلب:
https://shanbemag.com/?p=25649
بدنه وزارت بهداشت با استارتاپ بیگانه است
با اینکه در بازار سلامت ایران اعداد و ارقام شگفت‌انگیزی به چشم می‌خورد و بازاری رو به رشد دارد، شاهد ظهور استارتاپ بزرگی نبوده‌ایم. حتی اگر عمر حرفهای اکوسیستم استارتاپی ایران را یک دهه بدانیم، طی این مدت استارتاپ‌هایی در حوزه‌های مختلف رشد کرده‌اند؛ اما بازار سلامت چنین کسبوکارهای شاخصی به خود ندیده است.
در گفتگو با امیرحسین اسدی، عضو شورای برنامه‌ریزی توسعه استارتاپ‌های سلامت دیجیتال و مدیرعامل زیست‌بوم تولید محتوای دیجیتال، به بررسی این موضوع پرداخته‌ایم.
https://shanbemag.com/?p=25655
با اینکه در بازار سلامت ایران اعداد و ارقام شگفت‌انگیزی به چشم می‌خورد و بازاری رو به رشد دارد، شاهد ظهور استارتاپ بزرگی نبوده‌ایم. حتی اگر عمر حرفهای اکوسیستم استارتاپی ایران را یک دهه بدانیم، طی این مدت استارتاپ‌هایی در حوزه‌های مختلف رشد کرده‌اند؛ اما بازار سلامت چنین کسبوکارهای شاخصی به خود ندیده است.
در گفتگو با امیرحسین اسدی، عضو شورای برنامه‌ریزی توسعه استارتاپ‌های سلامت دیجیتال و مدیرعامل زیست‌بوم تولید محتوای دیجیتال، به بررسی این موضوع پرداخته‌ایم.
https://shanbemag.com/?p=25655
هفته‌نامه شنبه
بدنه وزارت بهداشت با استارتاپ بیگانه است - هفته‌نامه شنبه
با اینکه در بازار سلامت ایران اعداد و ارقام شگفت‌انگیزی به چشم می‌خورد و بازاری رو به رشد دارد، شاهد ظهور استارتاپ بزرگی نبوده‌ایم. حتی اگر عمر حرفهای اکوسیستم استارتاپی ایران را یک دهه بدانیم، طی این مدت استارتاپ‌هایی در حوزه‌های مختلف رشد کرده‌اند؛ اما…
تا دو سال دیگر یک استارتاپ غول‌پیکر سلامت متولد می‌شود
🔸درمانکده سال ۹۴ و در حوزه نوبت‌دهی آنلاین راه‌اندازی شده و تیمی ۱۵ نفره دارد. در حال حاضر، ماهانه ۸ هزار نوبت ثبت‌شده دارند و هزار پزشک متخصص و فوق‌تخصص در تهران با آنها همکاری می‌کنند. احتمالاً در آینده نزدیک وارد کرج هم می‌شوند.
🔸از یکی از سرمایه‌گذاران فرشته جذب سرمایه داشته‌اند. یکی از مشکلات عمده محسن صدر و همکارانش اداره مالیات است: «آنها به ما می‌گویند که ماهانه ۷۰میلیون تومان حقوق می‌دهید. اما مثلاً درآمدتان ۲۵میلیون است. پس چگونه این کار را می‌کنید؟ ما می‌گوییم که سرمایه‌گذار داریم. اما باور نمی‌کنند و ما جریمه می‌شویم.
🔸به مأمور مالیات می‌گوییم سرمایه‌گذار خطرپذیر داریم که برای رسیدن به سود مثلاً برنامه شش‌ساله دارد. اما مأموران مالیات به این حرفهای ما می‌خندند. چون شناختی از جنس کارمان ندارند.
🔸کشور ما هنوز زیرساخت‌های پایه را ندارد. باید به جایی برسیم که انتخاب پزشک همچون رفتن به سوپرمارکت باشد. در غیر این صورت، وضعیت پزشکی و بیماران در ایران همین طور خواهد بود. ما هنوز نمی‌توانیم پزشکان را مقایسه کنیم و کیفیت کارشان را بسنجیم.
🔸هنوز هزینه عمل‌های جراحی متفاوت است. هدف ما در فول‌‌فکر این است که مردم را به پزشکی متصل کنیم که مهارت زیادی دارد. الان جراحی‌های ناموفق بسیاری انجام می‌شود و کسی هم پاسخگوی بیماران نیست. مردم باید بتوانند پزشک خوب را انتخاب کنند.
🔸می‌گویند استارتاپ‌هایی چون درمانکده خدمات ویژه‌ای ندارند و تنها ویزیت مطب‌ها را می‌فروشند و به آنها رونق می‌دهند.
چهار سال پیش، وقتی کارمان را شروع کردیم و مردم نظرشان را در مورد پزشکان ابراز می‌کردند و امتیاز می‌دادند، پزشکان به این کارها و پیام‌ها می‌خندیدند. اما الان وضعیت متفاوتی ایجاد شده است. برایشان مهم است و گاه می‌گویند فلان نظر را کمی ملایم کنید.
گفتگوی کامل را در سایت بخوانید:
https://shanbemag.com/?p=25673
🔸درمانکده سال ۹۴ و در حوزه نوبت‌دهی آنلاین راه‌اندازی شده و تیمی ۱۵ نفره دارد. در حال حاضر، ماهانه ۸ هزار نوبت ثبت‌شده دارند و هزار پزشک متخصص و فوق‌تخصص در تهران با آنها همکاری می‌کنند. احتمالاً در آینده نزدیک وارد کرج هم می‌شوند.
🔸از یکی از سرمایه‌گذاران فرشته جذب سرمایه داشته‌اند. یکی از مشکلات عمده محسن صدر و همکارانش اداره مالیات است: «آنها به ما می‌گویند که ماهانه ۷۰میلیون تومان حقوق می‌دهید. اما مثلاً درآمدتان ۲۵میلیون است. پس چگونه این کار را می‌کنید؟ ما می‌گوییم که سرمایه‌گذار داریم. اما باور نمی‌کنند و ما جریمه می‌شویم.
🔸به مأمور مالیات می‌گوییم سرمایه‌گذار خطرپذیر داریم که برای رسیدن به سود مثلاً برنامه شش‌ساله دارد. اما مأموران مالیات به این حرفهای ما می‌خندند. چون شناختی از جنس کارمان ندارند.
🔸کشور ما هنوز زیرساخت‌های پایه را ندارد. باید به جایی برسیم که انتخاب پزشک همچون رفتن به سوپرمارکت باشد. در غیر این صورت، وضعیت پزشکی و بیماران در ایران همین طور خواهد بود. ما هنوز نمی‌توانیم پزشکان را مقایسه کنیم و کیفیت کارشان را بسنجیم.
🔸هنوز هزینه عمل‌های جراحی متفاوت است. هدف ما در فول‌‌فکر این است که مردم را به پزشکی متصل کنیم که مهارت زیادی دارد. الان جراحی‌های ناموفق بسیاری انجام می‌شود و کسی هم پاسخگوی بیماران نیست. مردم باید بتوانند پزشک خوب را انتخاب کنند.
🔸می‌گویند استارتاپ‌هایی چون درمانکده خدمات ویژه‌ای ندارند و تنها ویزیت مطب‌ها را می‌فروشند و به آنها رونق می‌دهند.
چهار سال پیش، وقتی کارمان را شروع کردیم و مردم نظرشان را در مورد پزشکان ابراز می‌کردند و امتیاز می‌دادند، پزشکان به این کارها و پیام‌ها می‌خندیدند. اما الان وضعیت متفاوتی ایجاد شده است. برایشان مهم است و گاه می‌گویند فلان نظر را کمی ملایم کنید.
گفتگوی کامل را در سایت بخوانید:
https://shanbemag.com/?p=25673
#آگهی
اسپید سامانه هوشمند حمل و توزیع مرسولات در سطح کشور است.
اگر کسب و کاری دارید که نیاز به ارسال تجمیعی بسته های خود دارید، اسپید را انتخاب کنید. ما در این کار پر تجربه و با سابقه هستیم.
سفیران اسپید مرسولات شما را از انبار تحویل گرفته و به دست مشتری میرسانند.
به صورت آنلاین، رسید تحویل را دراختیار شما قرار داده و در صورت نیاز مبلغ سفارش را دریافت می کنند.
02188940889
02191006061
اسپید سامانه هوشمند حمل و توزیع مرسولات در سطح کشور است.
اگر کسب و کاری دارید که نیاز به ارسال تجمیعی بسته های خود دارید، اسپید را انتخاب کنید. ما در این کار پر تجربه و با سابقه هستیم.
سفیران اسپید مرسولات شما را از انبار تحویل گرفته و به دست مشتری میرسانند.
به صورت آنلاین، رسید تحویل را دراختیار شما قرار داده و در صورت نیاز مبلغ سفارش را دریافت می کنند.
02188940889
02191006061
🔶گزارش و تحلیلی از روندهایی که به فعالیت سرمایه‌گذاران خصوصی چینی شکل می‌دهد
🔸در چین صندوق‌های سرمایه‌گذاری خصوصی با نام مستعار رمبینبی (RMB) شناخته می‌شوند و مزایای قابل توجهی نسبت به ارزهای خارجی دارند. با این حال این صندوق‌ها هفت درصد از سهم خود را در بخش حمل‌ونقل در سال ۲۰۱۸ از دست داده‌اند.
🔸به دلیل انحراف از جهانی‌شدن در دهه گذشته دولت چین اخیرا این صندوق‌ها را مجبور به همکاری بیشتر کرده است. در حالی که بیشتر دارایی آنها از بنگا‌ه‌های املاک خارج از کشور می‌آید و دولت چین این صندوق‌ها را از همکاری‌های بزرگ با آنها منع کرده است.
🔸این امر ایجاد فرصت‌های خرید را برای صندوق سرمایه‌گذاران خصوصی افزایش می‌دهد. سرمایه‌گذاری در چین گروهی از ریسک‌ها را برای شریک تضامنی خارجی و اکتساب شرکت‌ها ایجاد می‌کند و یک فرصت تجدید حیات بالقوه برای شرکت‌های دولتی خود در نظر می‌گیرد.
🔸با بررسی چشم‌انداز سرمایه‌گذاران خصوصی در چین پیش‌بینی می‌شود که افزایش سرمایه برای صندوق‌ها در سال ۲۰۱۹ اتفاق بیفتد و این امر منجر به رشد فزاینده‌ای خواهد شد.
مطلب کامل:
https://shanbemag.com/?p=25689
🔸در چین صندوق‌های سرمایه‌گذاری خصوصی با نام مستعار رمبینبی (RMB) شناخته می‌شوند و مزایای قابل توجهی نسبت به ارزهای خارجی دارند. با این حال این صندوق‌ها هفت درصد از سهم خود را در بخش حمل‌ونقل در سال ۲۰۱۸ از دست داده‌اند.
🔸به دلیل انحراف از جهانی‌شدن در دهه گذشته دولت چین اخیرا این صندوق‌ها را مجبور به همکاری بیشتر کرده است. در حالی که بیشتر دارایی آنها از بنگا‌ه‌های املاک خارج از کشور می‌آید و دولت چین این صندوق‌ها را از همکاری‌های بزرگ با آنها منع کرده است.
🔸این امر ایجاد فرصت‌های خرید را برای صندوق سرمایه‌گذاران خصوصی افزایش می‌دهد. سرمایه‌گذاری در چین گروهی از ریسک‌ها را برای شریک تضامنی خارجی و اکتساب شرکت‌ها ایجاد می‌کند و یک فرصت تجدید حیات بالقوه برای شرکت‌های دولتی خود در نظر می‌گیرد.
🔸با بررسی چشم‌انداز سرمایه‌گذاران خصوصی در چین پیش‌بینی می‌شود که افزایش سرمایه برای صندوق‌ها در سال ۲۰۱۹ اتفاق بیفتد و این امر منجر به رشد فزاینده‌ای خواهد شد.
مطلب کامل:
https://shanbemag.com/?p=25689
شکست خوردیم؛ چون هیجان‌زده بودیم
تله طب از جمله نخستین استارتاپ‌هایی بود که در حوزه سلامت راه‌اندازی شد. تمرکزش روی بحث فالوآپ بود و در حوزه‌های تخصصی پوست‌وزیبایی و بارداری هم کار می‌کرد. اما این استارتاپ بنا به دلایلی که در این گزارش هم خواهد آمد تعطیل شد.
احسان نوری، بنیانگذار این استارتاپ، در گفتگو با «شنبه» هم از بازار سلامت گفته است و هم از دلایل کناررفتن تله طب از بازار.
https://shanbemag.com/?p=25708
تله طب از جمله نخستین استارتاپ‌هایی بود که در حوزه سلامت راه‌اندازی شد. تمرکزش روی بحث فالوآپ بود و در حوزه‌های تخصصی پوست‌وزیبایی و بارداری هم کار می‌کرد. اما این استارتاپ بنا به دلایلی که در این گزارش هم خواهد آمد تعطیل شد.
احسان نوری، بنیانگذار این استارتاپ، در گفتگو با «شنبه» هم از بازار سلامت گفته است و هم از دلایل کناررفتن تله طب از بازار.
https://shanbemag.com/?p=25708