بیگ‌دیتا آینده بازار سلامت است
🔸معتقدم که مشکل حوزه استارتاپی ما ممانعت مافیا نیست. مشکل این است که هنوز یک مسئله عمیق و بزرگ را حل نکرده‌اند. من امیدوارم که استارتاپ‌ها به مرحله‌ای برسند که روبه‌روی غول‌های تجاری قرار بگیرند و با آنها رقابت کنند. استارتاپ‌ها انتظار دارند که مثلاً وزارت بهداشت از آنها حمایت کند، در حالی که کار بزرگی نکرده‌اند.
🔸آیدین پرنیا پزشکی خوانده است و از اصطلاح پزشک کارآفرین صحبت می‌کند. سه چهار سال پیش در زمینه آموزش پزشکی و آموزش سلامت عمومی در فضای دانشگاهی کارهایی کرده‌اند و تجربه کارآفرینی داشته‌اند. آموزش مجازی داشته‌اند و از گیمی‌فیکیشن برای آموزش استفاده کرده‌اند.
🔸نزدیک دو سال پیش به همراه دوستانش با استارتاپ‌های حوزه سلامت ارتباط برقرار می‌کند و متوجه می‌شود که جایی خالی در این فضا وجود دارد و آن دانش تخصصی سلامت است. بیشتر افرادی که به این حوزه وارد می‌شدند بچه‌های آیتی و مهندسی بودند و در حوزه سلامت غیرمتخصص. از طرفی، مشاور هم نداشتند.
🔸آیدین و دوستانش سابقه پزشکی داشتند و کارهایی در فضای دانشگاه انجام داده بودند و حتی آیدین سال ۹۰ روی موبایل هلث کار کرده بود. به علاوه، چند رویداد در دانشگاه برگزار کرده بود و اپ جاوا روی کمک‌های اولیه نوشته بود. الان کارشان آموزش و مشاوره تخصصی در حوزه سلامت آنلاین است.
🔸در نتیجه، تمرکزشان بر سلامت دیجیتال و حوزه‌های مرتبط با پزشکی است. گفتگوی گزارشی ذیل با آیدین پرنیا حوزه سلامت ایران و جایگاه استارتاپ‌ها را در آن بررسی می‌کند و کلاً به کارهایی که در این زمینه انجام شده، کارهایی که باید انجام شود، آینده بازار سلامتِ ایران/جهان و چالش‌های این حوزه می‌پردازد.
مطلب کامل را اینجا بخوانید:
https://shanbemag.com/?p=25716
🔸معتقدم که مشکل حوزه استارتاپی ما ممانعت مافیا نیست. مشکل این است که هنوز یک مسئله عمیق و بزرگ را حل نکرده‌اند. من امیدوارم که استارتاپ‌ها به مرحله‌ای برسند که روبه‌روی غول‌های تجاری قرار بگیرند و با آنها رقابت کنند. استارتاپ‌ها انتظار دارند که مثلاً وزارت بهداشت از آنها حمایت کند، در حالی که کار بزرگی نکرده‌اند.
🔸آیدین پرنیا پزشکی خوانده است و از اصطلاح پزشک کارآفرین صحبت می‌کند. سه چهار سال پیش در زمینه آموزش پزشکی و آموزش سلامت عمومی در فضای دانشگاهی کارهایی کرده‌اند و تجربه کارآفرینی داشته‌اند. آموزش مجازی داشته‌اند و از گیمی‌فیکیشن برای آموزش استفاده کرده‌اند.
🔸نزدیک دو سال پیش به همراه دوستانش با استارتاپ‌های حوزه سلامت ارتباط برقرار می‌کند و متوجه می‌شود که جایی خالی در این فضا وجود دارد و آن دانش تخصصی سلامت است. بیشتر افرادی که به این حوزه وارد می‌شدند بچه‌های آیتی و مهندسی بودند و در حوزه سلامت غیرمتخصص. از طرفی، مشاور هم نداشتند.
🔸آیدین و دوستانش سابقه پزشکی داشتند و کارهایی در فضای دانشگاه انجام داده بودند و حتی آیدین سال ۹۰ روی موبایل هلث کار کرده بود. به علاوه، چند رویداد در دانشگاه برگزار کرده بود و اپ جاوا روی کمک‌های اولیه نوشته بود. الان کارشان آموزش و مشاوره تخصصی در حوزه سلامت آنلاین است.
🔸در نتیجه، تمرکزشان بر سلامت دیجیتال و حوزه‌های مرتبط با پزشکی است. گفتگوی گزارشی ذیل با آیدین پرنیا حوزه سلامت ایران و جایگاه استارتاپ‌ها را در آن بررسی می‌کند و کلاً به کارهایی که در این زمینه انجام شده، کارهایی که باید انجام شود، آینده بازار سلامتِ ایران/جهان و چالش‌های این حوزه می‌پردازد.
مطلب کامل را اینجا بخوانید:
https://shanbemag.com/?p=25716
#آگهی
کارگاه آموزشی #طراحی_کمپین_تبلیغاتی_آنلاین
✅ با حضور و ارائه‌ی: #محمد_سمیعی
✅ چهارشنبه ۲۵ اردیبهشت راس ساعت ۱۶ الی ۱۸
✅ جهت کسب اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام به آدرس http://bit.ly/30dbxQX مراجعه نمایید.
کد تخفیف ویژه‌ی همراهان شنبه: shanbe
#مرکز_نوآوری_فرهنگی_امید
@innomid
کارگاه آموزشی #طراحی_کمپین_تبلیغاتی_آنلاین
✅ با حضور و ارائه‌ی: #محمد_سمیعی
✅ چهارشنبه ۲۵ اردیبهشت راس ساعت ۱۶ الی ۱۸
✅ جهت کسب اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام به آدرس http://bit.ly/30dbxQX مراجعه نمایید.
کد تخفیف ویژه‌ی همراهان شنبه: shanbe
#مرکز_نوآوری_فرهنگی_امید
@innomid
🌀نهمین جلسه #نون‌بربری_شنبه با‌حضور فعالان #اکوسیستم_استارتاپی و جمعی از مدیران دولتی در هتل پارسیان اوین به میزبانی سینا وی‌سی در حال برگزاری است.
🔹مراسم افطاری #نون‌بربری_شنبه با هدف دید و بازدید و تشریک مساعی استارتاپی‌ها و همچنین درجهت تعامل با بخش‌های مختلف حاکمیتی از ابتدای سال ۹۷ به صورت ماهیانه برگزار می‌شود.
گزارش تصویری این رویداد را می‌توانید در لینک زیر ببیند.
shanbemag.com/?p=25729
🔹مراسم افطاری #نون‌بربری_شنبه با هدف دید و بازدید و تشریک مساعی استارتاپی‌ها و همچنین درجهت تعامل با بخش‌های مختلف حاکمیتی از ابتدای سال ۹۷ به صورت ماهیانه برگزار می‌شود.
گزارش تصویری این رویداد را می‌توانید در لینک زیر ببیند.
shanbemag.com/?p=25729
بودجه۵۰۰میلیون دلاری اکوسیستم کره جنوبی
🔸کره‌جنوبی طی ۶۰ سال به کشوری پیشرفته بدل شد. این کشور طی دوران جنگ کره و تقسیم مملکت به دو کشور کره‌جنوبی و کره‌شمالی بسیار فقیر بود. این فقر در کره‌شمالی ادامه پیدا کرد. اما کره‌جنوبی به یکی از قطب‌های مهم اقتصادی جهان تبدیل شد.
🔸ارزش تولید ناخالص داخلی کره‌جنوبی در سال ۲۰۱۷ معادل ۱.۵تریلیون دلار بود، بیشتر از تولید ناخالص داخلی استرالیا. اکوسیستم استارتاپی کره ۲۰ سال پیش تقریباً وجود خارجی نداشت. دولت کره در تلاش بود تا روش مناسبی برای اشتغالزایی پیدا کند و از طریق آن اقتصاد کشور را بهبود بخشد.
🔸آنها بعد از مدتی به این نتیجه رسیدند که کارآفرینی کلید اشتغالزایی و اقتصاد قوی و خلاقانه است. اکنون که به صحنه استارتاپی کره نگاه می‌‌کنیم جامعه‌ای قوی و رشدیافته می‌بینیم. سالانه بیش از ۵۰۰میلیون دلار برای استارتاپ‌های کره هزینه می‌شود.
🔸این کشور پتانسیل زیادی در استارتاپ‌های مرتبط با تکنولوژی، فین‌تک و اینترنت اشیاء دارد. به نظر می‌رسد فرهنگ کره نیز تغییر کرده و اکثر جوانان کره‌ای به کارآفرینی علاقه‌مندند.
🔸در لینک زیر پنج جزء اصلی اکوسیستم استارتاپی کره‌جنوبی را بررسی کرده‌ایم.
https://shanbemag.com/?p=25724
🔸کره‌جنوبی طی ۶۰ سال به کشوری پیشرفته بدل شد. این کشور طی دوران جنگ کره و تقسیم مملکت به دو کشور کره‌جنوبی و کره‌شمالی بسیار فقیر بود. این فقر در کره‌شمالی ادامه پیدا کرد. اما کره‌جنوبی به یکی از قطب‌های مهم اقتصادی جهان تبدیل شد.
🔸ارزش تولید ناخالص داخلی کره‌جنوبی در سال ۲۰۱۷ معادل ۱.۵تریلیون دلار بود، بیشتر از تولید ناخالص داخلی استرالیا. اکوسیستم استارتاپی کره ۲۰ سال پیش تقریباً وجود خارجی نداشت. دولت کره در تلاش بود تا روش مناسبی برای اشتغالزایی پیدا کند و از طریق آن اقتصاد کشور را بهبود بخشد.
🔸آنها بعد از مدتی به این نتیجه رسیدند که کارآفرینی کلید اشتغالزایی و اقتصاد قوی و خلاقانه است. اکنون که به صحنه استارتاپی کره نگاه می‌‌کنیم جامعه‌ای قوی و رشدیافته می‌بینیم. سالانه بیش از ۵۰۰میلیون دلار برای استارتاپ‌های کره هزینه می‌شود.
🔸این کشور پتانسیل زیادی در استارتاپ‌های مرتبط با تکنولوژی، فین‌تک و اینترنت اشیاء دارد. به نظر می‌رسد فرهنگ کره نیز تغییر کرده و اکثر جوانان کره‌ای به کارآفرینی علاقه‌مندند.
🔸در لینک زیر پنج جزء اصلی اکوسیستم استارتاپی کره‌جنوبی را بررسی کرده‌ایم.
https://shanbemag.com/?p=25724
چرا دلار نقد گردشگران آمریکایی را پس می‌زنیم؟
هادی شجاری، همبنیانگذار آریامدتور
🔸فروش سال ۲۰۱۸ ما بیش از یک میلیون دلار بود. انتظار داریم این رقم طی سال ۲۰۱۹، به بیش از چهار برابر برسد. درحال‌حاضر، حجم عمده بازار گردشگری سلامت ایران در دست واسطه‌های غیررسمی است.
🔸اگر بازار سلامت را تنها وجه درمانی بینگاریم، حساسیت‌های زیادی با خود به همراه خواهد آورد. کسی که خواهان ورود به این بازار است باید بازی درمان و سلامت را بشناسد. فارغ‌التحصیلان رشته‌های پزشکی، پیراپزشکی و پرستاری برای راه‌اندازی چنین کسب‌وکار در اولویت هستند و چیدمان ایده‌آل آن ترکیب پزشک، مهندس آیتی، مهندس فنی و یک بیزینس-مارکتینگ‌دان است.
🔸خود ما نیز، علاوه‌بر اینکه روابط خوبی با پزشکان داشته‌ایم، تقریباً این ترکیب را در تیممان رعایت کرده‌ایم. پزشکان قشر خاصی از جامعه هستند که باید شیوه رفتار با آنها را بلد باشیم. به‌عنوان مثال می‌توانید چندماه صفحه شخصی اینستاگرام یک پزشک را، بدون چشم‌داشت مالی، اداره کنید.
🔸ورود به مسیر راه‌اندازی استارتاپ‌های حوزه پزشکی و سلامت کار آسانی نیست. اول تجربه کسب کنید و کم‌کم رشد نمایید. موفقیت یک‌شبه به‌دست نمی‌آید. این بازار هنوز تشنه و بکر است.
مطلب کامل:
https://shanbemag.com/?p=25721
هادی شجاری، همبنیانگذار آریامدتور
🔸فروش سال ۲۰۱۸ ما بیش از یک میلیون دلار بود. انتظار داریم این رقم طی سال ۲۰۱۹، به بیش از چهار برابر برسد. درحال‌حاضر، حجم عمده بازار گردشگری سلامت ایران در دست واسطه‌های غیررسمی است.
🔸اگر بازار سلامت را تنها وجه درمانی بینگاریم، حساسیت‌های زیادی با خود به همراه خواهد آورد. کسی که خواهان ورود به این بازار است باید بازی درمان و سلامت را بشناسد. فارغ‌التحصیلان رشته‌های پزشکی، پیراپزشکی و پرستاری برای راه‌اندازی چنین کسب‌وکار در اولویت هستند و چیدمان ایده‌آل آن ترکیب پزشک، مهندس آیتی، مهندس فنی و یک بیزینس-مارکتینگ‌دان است.
🔸خود ما نیز، علاوه‌بر اینکه روابط خوبی با پزشکان داشته‌ایم، تقریباً این ترکیب را در تیممان رعایت کرده‌ایم. پزشکان قشر خاصی از جامعه هستند که باید شیوه رفتار با آنها را بلد باشیم. به‌عنوان مثال می‌توانید چندماه صفحه شخصی اینستاگرام یک پزشک را، بدون چشم‌داشت مالی، اداره کنید.
🔸ورود به مسیر راه‌اندازی استارتاپ‌های حوزه پزشکی و سلامت کار آسانی نیست. اول تجربه کسب کنید و کم‌کم رشد نمایید. موفقیت یک‌شبه به‌دست نمی‌آید. این بازار هنوز تشنه و بکر است.
مطلب کامل:
https://shanbemag.com/?p=25721
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
⭕️ با شنبه خوب دیده شوید
برای اطلاعات بیشتر با ما در ارتباط باشید
09902288854
09378940050
ای‌دی تلگرام👇🏻
@AD_shanbe
@AD_2_shanb
برای اطلاعات بیشتر با ما در ارتباط باشید
09902288854
09378940050
ای‌دی تلگرام👇🏻
@AD_shanbe
@AD_2_shanb
آزمایش آنلاین، استارتاپ فعال در حوزه سلامت طی یک سال اخیر بارها دچار مشکلاتی چون بسته‌شدن غرفه‌اش در نمایشگاه، طرح شکایاتی علیه آن شده است. محمد مجددی همبنیانگذار این پلتفرم تسهیل‌گر در گفتگو با «شنبه» از دلایل این برخوردها، اندازه بازار آزمایش در ایران، چرایی عدم رشد استارتاپ‌های سلامت و ظرفیت‌هایی که برای کار در این حوزه وجود دارد گفته است.
https://shanbemag.com/?p=25810
https://shanbemag.com/?p=25810
هفته‌نامه شنبه
۲۰ هزار میلیارد تومان؛ اندازه بازار آزمایش در ایران - هفته‌نامه شنبه
براساس مستندات دبیر انجمن متخصصان علوم آزمایشگاهی بالینی، سالانه حدود دو میلیاد آزمایش مختلف در آزمایشگاه‌های کشور انجام می‌شود و این میزان هر سال رو به افزایش است.
مثل بنیانگذاران دیجی کالا!
نیکلاس وودمن هم مثل برادران محمدی ایده اش از یک دوربین شروع شد
نیکلاس وودمن سال ۱۹۷۵ در کالیفرنیا به دنیا آمد و پس از گذراندن تحصیلات دبیرستان وارد دانشگاه کالیفرنیا شد و سال ۱۹۹۷ در رشته هنرهای تجسمی فارغ‌التحصیل شد. او کارآفرینی را پس از دوران دبیرستان شروع کرد و دو کسب‌وکار ایجاد کرد که البته برایش موفقیت شگرفی به همراه نداشتند.
یکی از آنها پایگاهی اینترنتی به نام empowerall بود که تلاش می‌کرد اقلام الکترونیک را به قیمتی زیر ۲ دلار بفروشد. دومین کسب‌وکار او وب‌سایتی به نام Funbug بود. این وب‌سایت بستری برای بازی و فروش فراهم آورد و به کاربران اجازه داد که جوایز نقدی به دست بیاورند.
زمانی که وودمن همراه دوستش به استرالیا رفت از موج‌سواری خود فیلم تهیه کرد. آنها یک دوربین ۳۵میلیمتری را با استفاده از بند کشی به دستانشان بستند و موج‌سواری را از فاصله‌ی کم فیلمبرداری کردند. اما ابزار مورد استفاده کیفیت مناسبی نداشت و امکان تهیه‌ی ابزار حرفهای و قدرتمند نیز برایشان فراهم نبود.
به این ترتیب، وودمن و دوستش به این فکر افتادند دوربینی بسازند که برای این نوع فعالیت‌ها مناسب باشد. طرح او چه بود؟ کمربندی که دوربین را به بدن کاربر وصل کند. او برای تأمین مالی طرح سراغ والدینش رفت و مبلغ ۲۳۵،۰۰۰دلار از آنها دریافت کرد و در کنار آن چرخ خیاطی مادرش را هم قرض گرفت تا با کمک آن نخستین نمونه‌های طراحی‌اش را تولید کند.
و در همین حال از محل فروش تعدادی گردنبند دست‌ساز مبلغ ۱۰،۰۰۰دلار دیگر فراهم کرد. به این ترتیب، او امکانات لازم را برای تهیه‌ی نخستین دوربین فیلمبرداری که قادر به ثبت تصاویر نزدیک باشد فراهم کرد. آن موقع، دوربین‌هایی با این امکانات فقط در اختیار افراد حرفهای بود.
مطلب کامل:
https://shanbemag.com/?p=25817
نیکلاس وودمن هم مثل برادران محمدی ایده اش از یک دوربین شروع شد
نیکلاس وودمن سال ۱۹۷۵ در کالیفرنیا به دنیا آمد و پس از گذراندن تحصیلات دبیرستان وارد دانشگاه کالیفرنیا شد و سال ۱۹۹۷ در رشته هنرهای تجسمی فارغ‌التحصیل شد. او کارآفرینی را پس از دوران دبیرستان شروع کرد و دو کسب‌وکار ایجاد کرد که البته برایش موفقیت شگرفی به همراه نداشتند.
یکی از آنها پایگاهی اینترنتی به نام empowerall بود که تلاش می‌کرد اقلام الکترونیک را به قیمتی زیر ۲ دلار بفروشد. دومین کسب‌وکار او وب‌سایتی به نام Funbug بود. این وب‌سایت بستری برای بازی و فروش فراهم آورد و به کاربران اجازه داد که جوایز نقدی به دست بیاورند.
زمانی که وودمن همراه دوستش به استرالیا رفت از موج‌سواری خود فیلم تهیه کرد. آنها یک دوربین ۳۵میلیمتری را با استفاده از بند کشی به دستانشان بستند و موج‌سواری را از فاصله‌ی کم فیلمبرداری کردند. اما ابزار مورد استفاده کیفیت مناسبی نداشت و امکان تهیه‌ی ابزار حرفهای و قدرتمند نیز برایشان فراهم نبود.
به این ترتیب، وودمن و دوستش به این فکر افتادند دوربینی بسازند که برای این نوع فعالیت‌ها مناسب باشد. طرح او چه بود؟ کمربندی که دوربین را به بدن کاربر وصل کند. او برای تأمین مالی طرح سراغ والدینش رفت و مبلغ ۲۳۵،۰۰۰دلار از آنها دریافت کرد و در کنار آن چرخ خیاطی مادرش را هم قرض گرفت تا با کمک آن نخستین نمونه‌های طراحی‌اش را تولید کند.
و در همین حال از محل فروش تعدادی گردنبند دست‌ساز مبلغ ۱۰،۰۰۰دلار دیگر فراهم کرد. به این ترتیب، او امکانات لازم را برای تهیه‌ی نخستین دوربین فیلمبرداری که قادر به ثبت تصاویر نزدیک باشد فراهم کرد. آن موقع، دوربین‌هایی با این امکانات فقط در اختیار افراد حرفهای بود.
مطلب کامل:
https://shanbemag.com/?p=25817
شکست بخاطر نداشتن مدل تجاری
شادل در سال ۲۰۱۴ آغاز به کار کرد و در آوریل ۲۰۱۶ بسته شد. این شرکت به والدین این امکان را می‌داد تا کودکان خود را به راحتی به مدرسه، باشگاه ورزشی و یا دیگر اجتماعات بفرستند. در سیستم شادل والدین می‌توانستند سابقه راننده‌ها را چک کنند.
علاوه بر این، والدین با کنترل راننده، مطمئن می‌شدند که راننده مورد نظر سرعت مجاز را رعایت کرده و هنگام رانندگی پیام نمی‌فرستد. شادل حداقل ۱۱ و حداکثر ۵۰ کارمند داشت. والدین با ایده شادل احساس راحتی می‌کردند.
زیرا می‌توانستند بدون نگرانی ازبابت فرزندانشان به کارهای روزمره خود برسند. اما کمبود سرمایه در این استارتاپ ضربه زیادی به آن زد. آیلین لی، از بنیانگذارن شرکت سرمایه‌گذاری کابوی، درمورد استارتاپ شادل می‌گوید: «به عنوان یک مادر احساس می‌کنم به خدماتی چون شادل نیاز داریم. این خدمات تجارتی عملیاتی هستند.»
تحقیقات نشان داده است ۳۴درصد از کاربران اوبر و لیفت بر این باورند که این خدمات راه مناسبی برای رساندن کودکانشان به مقصد است. با این وجود، اوبر و لیفت به افراد زیر ۱۸ سال خدمات نمی‌دهند. آرون سانداراجان، پروفسور مدرسه تجارت دانشگاه نیویورک و نویسنده کتاب اشتراک‌گذاری اقتصاد، معتقد است: «ایده اصلی تجارت در شرکت‌هایی شبیه شادل خوب است. اما باید از مدل‌های کاری دیگر شرکت‌ها استفاده کرد.»
ادامه مطلب:
https://shanbemag.com/?p=25820
شادل در سال ۲۰۱۴ آغاز به کار کرد و در آوریل ۲۰۱۶ بسته شد. این شرکت به والدین این امکان را می‌داد تا کودکان خود را به راحتی به مدرسه، باشگاه ورزشی و یا دیگر اجتماعات بفرستند. در سیستم شادل والدین می‌توانستند سابقه راننده‌ها را چک کنند.
علاوه بر این، والدین با کنترل راننده، مطمئن می‌شدند که راننده مورد نظر سرعت مجاز را رعایت کرده و هنگام رانندگی پیام نمی‌فرستد. شادل حداقل ۱۱ و حداکثر ۵۰ کارمند داشت. والدین با ایده شادل احساس راحتی می‌کردند.
زیرا می‌توانستند بدون نگرانی ازبابت فرزندانشان به کارهای روزمره خود برسند. اما کمبود سرمایه در این استارتاپ ضربه زیادی به آن زد. آیلین لی، از بنیانگذارن شرکت سرمایه‌گذاری کابوی، درمورد استارتاپ شادل می‌گوید: «به عنوان یک مادر احساس می‌کنم به خدماتی چون شادل نیاز داریم. این خدمات تجارتی عملیاتی هستند.»
تحقیقات نشان داده است ۳۴درصد از کاربران اوبر و لیفت بر این باورند که این خدمات راه مناسبی برای رساندن کودکانشان به مقصد است. با این وجود، اوبر و لیفت به افراد زیر ۱۸ سال خدمات نمی‌دهند. آرون سانداراجان، پروفسور مدرسه تجارت دانشگاه نیویورک و نویسنده کتاب اشتراک‌گذاری اقتصاد، معتقد است: «ایده اصلی تجارت در شرکت‌هایی شبیه شادل خوب است. اما باید از مدل‌های کاری دیگر شرکت‌ها استفاده کرد.»
ادامه مطلب:
https://shanbemag.com/?p=25820
#آگهی
✅ شروع همکاری پیگام با کیف پول شناسه
⭕️با پیگام قدم هاتو سکه کن
⭕️با شناسه سکه هاتو خرج کن
👇👇👇
http://p-gum.com/fa/pgum-shenase/
⚜️ دانلود اپليكيشن شناسه از لينك myshenase.com
كانال تلگرام شناسه : @myshenase
✅ شروع همکاری پیگام با کیف پول شناسه
⭕️با پیگام قدم هاتو سکه کن
⭕️با شناسه سکه هاتو خرج کن
👇👇👇
http://p-gum.com/fa/pgum-shenase/
⚜️ دانلود اپليكيشن شناسه از لينك myshenase.com
كانال تلگرام شناسه : @myshenase
🌀 ساده‌ترین قانون استخدامی در کشورهای دیگر
استخدام افراد همیشه کار پرریسکی است. فرایند استخدام حقیقتاً بسیار وقت‌گیر و پیچیده است. به همین دلیل، گاه بر اساس الگوهای ساده‌ی اطلاعاتی تصمیم می‌گیرید. علاوه بر این، ممکن است مصاحبه‌های استخدامی‌تان حضوری نباشد.
شاید از متقاضیان آزمون بگیرید یا کاری را کاملاً به آنها بسپارید یا اینکه با سه تن از همکاران سابق این افراد صحبت کنید. اما عبور از این مراحل برای دانستن سطح کاری متقاضی کافی نیست و بعضی وقت‌ها افراد را در موقعیت‌های اشتباهی قرار می‌دهد.
به گفته مدیر داخلی مجله اینسایدر اینک، او با افراد زیادی مصاحبه و صدها نفر را استخدام کرده است. زمانی که مدیر مجله اینسایدر شروع به استخدام کارمندان کرد قانون ساده‌ای به ذهنش رسید: در صورتی که متقاضیان ایمیل تشکر ارسال نکنند نباید به مرحله‌ی بعدی فرستادشان.
جسیکا لیبمن به سال ۲۰۱۲ مقاله‌ای در زمینه اشتباهات استخدامی نوشت. او در این مقاله توضیح داد که بیشترِ مصاحبه‌شونده‌ها برایش ایمیل تشکر نفرستاده‌اند. حتی بیشترشان با او مخالف بوده، ایمیل‌های اعتراضی برایش ارسال کرده‌اند. هفت سال از آن موقع گذشته و لیبمن همچنان به عقیده‌اش پایبند است.
این مدیر استخدامی معتقد است که باید همیشه منتظر ایمیل تشکر بود و نباید تلاش‌های کسی را که ایمیل تشکر فرستاده نادیده گرفت. حتماً از خود می‌پرسید چرا؟
اینجا بخوانید:
https://shanbemag.com/?p=25824
استخدام افراد همیشه کار پرریسکی است. فرایند استخدام حقیقتاً بسیار وقت‌گیر و پیچیده است. به همین دلیل، گاه بر اساس الگوهای ساده‌ی اطلاعاتی تصمیم می‌گیرید. علاوه بر این، ممکن است مصاحبه‌های استخدامی‌تان حضوری نباشد.
شاید از متقاضیان آزمون بگیرید یا کاری را کاملاً به آنها بسپارید یا اینکه با سه تن از همکاران سابق این افراد صحبت کنید. اما عبور از این مراحل برای دانستن سطح کاری متقاضی کافی نیست و بعضی وقت‌ها افراد را در موقعیت‌های اشتباهی قرار می‌دهد.
به گفته مدیر داخلی مجله اینسایدر اینک، او با افراد زیادی مصاحبه و صدها نفر را استخدام کرده است. زمانی که مدیر مجله اینسایدر شروع به استخدام کارمندان کرد قانون ساده‌ای به ذهنش رسید: در صورتی که متقاضیان ایمیل تشکر ارسال نکنند نباید به مرحله‌ی بعدی فرستادشان.
جسیکا لیبمن به سال ۲۰۱۲ مقاله‌ای در زمینه اشتباهات استخدامی نوشت. او در این مقاله توضیح داد که بیشترِ مصاحبه‌شونده‌ها برایش ایمیل تشکر نفرستاده‌اند. حتی بیشترشان با او مخالف بوده، ایمیل‌های اعتراضی برایش ارسال کرده‌اند. هفت سال از آن موقع گذشته و لیبمن همچنان به عقیده‌اش پایبند است.
این مدیر استخدامی معتقد است که باید همیشه منتظر ایمیل تشکر بود و نباید تلاش‌های کسی را که ایمیل تشکر فرستاده نادیده گرفت. حتماً از خود می‌پرسید چرا؟
اینجا بخوانید:
https://shanbemag.com/?p=25824
۲ هزار میلیارد تومان گردش مالی بازار روانشناسی ایران
وحید کریمانه بنیا‌نگذار استارتاپ فول‌فکر
سه سال و نیم از آغاز به کار فول‌فکر می‌گذرد. این استارتاپ در زمینه روانشناسی و سلامت روان کار می‌کند و اکنون با 30 روانشناس همکاری دارد. در واقع، فول‌فکر یک پلتفرم روانشناسی آنلاین است. حق مشاوره‌ها مطابق نرخ سازمان نظام روانشناسی است: ساعتی ۶۰ هزار تومان. این استارتاپ طی دو مرحله ۵۸۰ میلیون تومان جذب سرمایه داشته است.
طی مدتی که از آغاز به کارش می‌گذرد، حدود ۲۰۰ هزار نفر از آن خدمات دریافت کرده‌اند. تیم فول‌فکر الان ۱۲ نفر یار دارد. کریمانه می‌گوید با کم‌کردن هزینه‌های اجاره دفتر و منشی و… توانسته‌اند هزینه هر جلسه روانشناسی را به ۶۰هزار تومان برسانند. اما در بازار آفلاین این نرخ گاه به سه تا چهار برابر هم می‌رسد.
اندازه بازار روانشناسی در ایران نزدیک به دو هزار میلیارد تومان در سال است. این بازار رو به رشد است. بنا به اظهارات کریمانه، کمتر از یک‌دهم درصد این بازار آنلاین شده است. فول‌فکر فعلاً برای بقاء در این شرایط سخت اقتصادی می‌جنگد.
اما برنامه‌هایی برای ورود به خاورمیانه، افغانستان و تاجیکستان دارد. همچنین، قصد دارد به ایرانیان خارج از کشور هم خدمات ارائه کند. وحید کریمانه می‌گوید اگر بخواهیم به هوش مصنوعی و… فکر کنیم به سرمایه زیادی نیاز داریم. به‌دست‌آوردن این سرمایه در شرایط فعلی اقتصاد ایران خیلی سخت است.
کار در بازار سلامت سخت است. به‌ویژه اگر خدمات از نوع نیازهایی چون دارو نباشد. فول‌فکر زمانی با ۱۵۰ روانشناس همکاری می‌کرد. اما به‌منظور افزایش کیفیت همکاری‌اش را تنها با ۳۰روانشناس ادامه داد.
گفتگوی کامل با کریمانه را در لینک زیر دنبال کنید:
https://shanbemag.com/?p=25861
وحید کریمانه بنیا‌نگذار استارتاپ فول‌فکر
سه سال و نیم از آغاز به کار فول‌فکر می‌گذرد. این استارتاپ در زمینه روانشناسی و سلامت روان کار می‌کند و اکنون با 30 روانشناس همکاری دارد. در واقع، فول‌فکر یک پلتفرم روانشناسی آنلاین است. حق مشاوره‌ها مطابق نرخ سازمان نظام روانشناسی است: ساعتی ۶۰ هزار تومان. این استارتاپ طی دو مرحله ۵۸۰ میلیون تومان جذب سرمایه داشته است.
طی مدتی که از آغاز به کارش می‌گذرد، حدود ۲۰۰ هزار نفر از آن خدمات دریافت کرده‌اند. تیم فول‌فکر الان ۱۲ نفر یار دارد. کریمانه می‌گوید با کم‌کردن هزینه‌های اجاره دفتر و منشی و… توانسته‌اند هزینه هر جلسه روانشناسی را به ۶۰هزار تومان برسانند. اما در بازار آفلاین این نرخ گاه به سه تا چهار برابر هم می‌رسد.
اندازه بازار روانشناسی در ایران نزدیک به دو هزار میلیارد تومان در سال است. این بازار رو به رشد است. بنا به اظهارات کریمانه، کمتر از یک‌دهم درصد این بازار آنلاین شده است. فول‌فکر فعلاً برای بقاء در این شرایط سخت اقتصادی می‌جنگد.
اما برنامه‌هایی برای ورود به خاورمیانه، افغانستان و تاجیکستان دارد. همچنین، قصد دارد به ایرانیان خارج از کشور هم خدمات ارائه کند. وحید کریمانه می‌گوید اگر بخواهیم به هوش مصنوعی و… فکر کنیم به سرمایه زیادی نیاز داریم. به‌دست‌آوردن این سرمایه در شرایط فعلی اقتصاد ایران خیلی سخت است.
کار در بازار سلامت سخت است. به‌ویژه اگر خدمات از نوع نیازهایی چون دارو نباشد. فول‌فکر زمانی با ۱۵۰ روانشناس همکاری می‌کرد. اما به‌منظور افزایش کیفیت همکاری‌اش را تنها با ۳۰روانشناس ادامه داد.
گفتگوی کامل با کریمانه را در لینک زیر دنبال کنید:
https://shanbemag.com/?p=25861
۲۱درصد؛ سهم بزرگ بیمه سلامت از بازار بیمه
حامد ولی‌پور، همبنیانگذار استارتاپ بیمیتو
گردش مالی بازار بیمه سلامت در ایران ۱۰ هزار میلیارد تومان است. چند استارتاپ به این بازار وارد شده‌اند. اما عمده فعالیتشان در زمینه فروش آنلاین بیمه است. انتقادهای زیادی به آنها وارد است. مثلاً اینکه چرا هنوز بسیاری از شرکت‌های بیمه هزینه‌ها را آنلاین محاسبه نمی‌کنند.
حامد ولی‌پور، همبنیانگذار استارتاپ بیمیتو، می‌گوید که فروش آنلاین بیمه موجب افزایش ضریب اعتماد و اعتقاد به استارتاپ‌ها در بدنه سنتی بازار بیمه می‌شود. ضمناً در ایران سیستم‌های یکپارچه اطلاعاتی و زیرساختی وجود ندارد که خود مانعی برای آنلاین‌شدن همه جنبه‌های بازار بیمه است.
ولی‌پور می‌گوید که بعد از جلب اعتماد این بازار به دیگر لایه‌های بیمه هم ورود خواهند کرد. همبنیانگذار بیمیتو مایل نیست که به آنها بیمه‌فروش یا دلایل بیمه بگویند. در ادامه، گفتگوی «شنبه» را با این فعال استارتاپی بخوانید.
https://shanbemag.com/?p=25837
حامد ولی‌پور، همبنیانگذار استارتاپ بیمیتو
گردش مالی بازار بیمه سلامت در ایران ۱۰ هزار میلیارد تومان است. چند استارتاپ به این بازار وارد شده‌اند. اما عمده فعالیتشان در زمینه فروش آنلاین بیمه است. انتقادهای زیادی به آنها وارد است. مثلاً اینکه چرا هنوز بسیاری از شرکت‌های بیمه هزینه‌ها را آنلاین محاسبه نمی‌کنند.
حامد ولی‌پور، همبنیانگذار استارتاپ بیمیتو، می‌گوید که فروش آنلاین بیمه موجب افزایش ضریب اعتماد و اعتقاد به استارتاپ‌ها در بدنه سنتی بازار بیمه می‌شود. ضمناً در ایران سیستم‌های یکپارچه اطلاعاتی و زیرساختی وجود ندارد که خود مانعی برای آنلاین‌شدن همه جنبه‌های بازار بیمه است.
ولی‌پور می‌گوید که بعد از جلب اعتماد این بازار به دیگر لایه‌های بیمه هم ورود خواهند کرد. همبنیانگذار بیمیتو مایل نیست که به آنها بیمه‌فروش یا دلایل بیمه بگویند. در ادامه، گفتگوی «شنبه» را با این فعال استارتاپی بخوانید.
https://shanbemag.com/?p=25837
حال کسب و کارت چطوره جنتلمن؟
۸ شبکه اجتماعی که می‌توانند به بهبود کسب‌وکار شما کمک کنند
🔸ما در محاصره رسانه‌ها هستیم. به طوری که کم هستند افرادی که از شبکه‌های اجتماعی مشهوری مانند فیس‌بوک، اینستاگرام، توییتر و … به عنوان یک رسانه ارتباطی استفاده نکنند. این بمباران رسانه‌ای که در فضای دیجیتال در سال‌های اخیر اتفاق افتاده است، می‌تواند برای کسب‌وکارها یک فرصت مهم قلمداد شود تا بتوانند بسیاری از کانال‌های ارتباطی خود را با مشتریان ایجاد کنند.
🔸بر همین اساس شناخت دقیق سوشال‌مدیا و خصوصاً آشنایی با خصوصیات و کارکردهای دقیق هر یک از آنها، می‌تواند در بهبود روند پیشرفت یک کسب‌وکار مفید باشد. اگرچه ممکن است یک فرد عادی به این منظور که عکس‌ها و متن‌های خود را به اشتراک بگذارد، در صفحه اینستاگرام یا توئیتر عضو شود، یا اینکه از لینکدین و یوتیوب برای جست‌وجوی مقالات و ویدئو‌های مورد علاقه خود استفاده کرده و در این میان چندان توجهی به ماهیت اصلی این شبکه‌های اجتماعی و کارکرد دقیق آنها نداشته باشد.
🔸اما این رسانه‌های مجازی، هنگامی که در مقابل یک روند تجاری قرار می‌گیرند، باید به‌درستی شناخته شوند تا در نهایت صاحب یک کسب‌وکار بتواند با آگاهی دقیق از ماهیت آنها، فعالیت خود را شرو ع کند. با توجه به مباحث بالا، در ادامه شبکه‌های اجتماعی مطرح در سطح جهان در ۸ عنوان اصلی دسته‌بندی می‌شوند که در ذیل هر عنوان نیز مهم‌ترین رسانه‌های اجتماعی با ذکر خصوصیات و کارکرد دقیق، معرفی خواهند شد.
🔸شکی نیست که شناخت دقیق این رسانه‌ها و درک این نکته که چرا کاربران از آنها استفاده می‌کنند، در روند تأثیرگذاری بر مخاطبان و ارائه یک محتوای مناسب از سوی کسب‌وکارها مؤثر خواهد بود.
ادامه مطلب:
https://shanbemag.com/?p=25813
۸ شبکه اجتماعی که می‌توانند به بهبود کسب‌وکار شما کمک کنند
🔸ما در محاصره رسانه‌ها هستیم. به طوری که کم هستند افرادی که از شبکه‌های اجتماعی مشهوری مانند فیس‌بوک، اینستاگرام، توییتر و … به عنوان یک رسانه ارتباطی استفاده نکنند. این بمباران رسانه‌ای که در فضای دیجیتال در سال‌های اخیر اتفاق افتاده است، می‌تواند برای کسب‌وکارها یک فرصت مهم قلمداد شود تا بتوانند بسیاری از کانال‌های ارتباطی خود را با مشتریان ایجاد کنند.
🔸بر همین اساس شناخت دقیق سوشال‌مدیا و خصوصاً آشنایی با خصوصیات و کارکردهای دقیق هر یک از آنها، می‌تواند در بهبود روند پیشرفت یک کسب‌وکار مفید باشد. اگرچه ممکن است یک فرد عادی به این منظور که عکس‌ها و متن‌های خود را به اشتراک بگذارد، در صفحه اینستاگرام یا توئیتر عضو شود، یا اینکه از لینکدین و یوتیوب برای جست‌وجوی مقالات و ویدئو‌های مورد علاقه خود استفاده کرده و در این میان چندان توجهی به ماهیت اصلی این شبکه‌های اجتماعی و کارکرد دقیق آنها نداشته باشد.
🔸اما این رسانه‌های مجازی، هنگامی که در مقابل یک روند تجاری قرار می‌گیرند، باید به‌درستی شناخته شوند تا در نهایت صاحب یک کسب‌وکار بتواند با آگاهی دقیق از ماهیت آنها، فعالیت خود را شرو ع کند. با توجه به مباحث بالا، در ادامه شبکه‌های اجتماعی مطرح در سطح جهان در ۸ عنوان اصلی دسته‌بندی می‌شوند که در ذیل هر عنوان نیز مهم‌ترین رسانه‌های اجتماعی با ذکر خصوصیات و کارکرد دقیق، معرفی خواهند شد.
🔸شکی نیست که شناخت دقیق این رسانه‌ها و درک این نکته که چرا کاربران از آنها استفاده می‌کنند، در روند تأثیرگذاری بر مخاطبان و ارائه یک محتوای مناسب از سوی کسب‌وکارها مؤثر خواهد بود.
ادامه مطلب:
https://shanbemag.com/?p=25813
از تک‌تک اعضای سازمان کمک بگیرید
زینب رئوفی، همبنیانگذار استارت‌آپ سیمیآروم
«از آنجایی که سلامت نیاز جدی همه جوامع، از جمله ایران، است، نوآوریِ استارتاپ‌ها موجب انجام‌گرفتن سریع‌تر و بهینه‌تر کارها می‌شود. خصوصاً در بازار اصلی سلامت ایران که سال‌ها دست سازمان‌های دولتی بوده و همیشه سرعت رشد نیاز به خدمات از سرعت رشد ارائه آنها بیشتر بوده است.» بخشی از حرفهای زینب رئوفی، همبنیانگذار استارتاپ مشاوره آنلاین سیمیآروم، را خواندید در پاسخ به سؤالات «شنبه». این گفتگوی کوتاه را در ادامه بخوانید.
https://shanbemag.com/?p=25857
زینب رئوفی، همبنیانگذار استارت‌آپ سیمیآروم
«از آنجایی که سلامت نیاز جدی همه جوامع، از جمله ایران، است، نوآوریِ استارتاپ‌ها موجب انجام‌گرفتن سریع‌تر و بهینه‌تر کارها می‌شود. خصوصاً در بازار اصلی سلامت ایران که سال‌ها دست سازمان‌های دولتی بوده و همیشه سرعت رشد نیاز به خدمات از سرعت رشد ارائه آنها بیشتر بوده است.» بخشی از حرفهای زینب رئوفی، همبنیانگذار استارتاپ مشاوره آنلاین سیمیآروم، را خواندید در پاسخ به سؤالات «شنبه». این گفتگوی کوتاه را در ادامه بخوانید.
https://shanbemag.com/?p=25857
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
⭕️چطور تنوع جنسیتی شرکت ها را خلاق‌تر می‌کند؟
آیا شرکت‌های مختلط واقعا خلاق‌تر هستند؟
روسیو لورنزو و تیمش ۱۷۱ شرکت را بررسی کردند تا این را بفهمند — و جواب یک بله قاطعانه بود.
در یک گفتگو که به شما کمک می‌کند تا یک شرکت بهتر و قدرتمندتر تشکیل بدهید. لورنزو داده‌ها را بررسی می‌کند و این مسئله را روشن می‌کند که چطور شرکت شما می‌تواند تولید بهتر را آغاز کند و با قبول تنوع به عنوان یک مزیت رقابتی،
خلاق‌تر شود.
این ویدیو را به صورت کامل در لینک زیر ببینید:
https://shanbemag.com/?p=25851
آیا شرکت‌های مختلط واقعا خلاق‌تر هستند؟
روسیو لورنزو و تیمش ۱۷۱ شرکت را بررسی کردند تا این را بفهمند — و جواب یک بله قاطعانه بود.
در یک گفتگو که به شما کمک می‌کند تا یک شرکت بهتر و قدرتمندتر تشکیل بدهید. لورنزو داده‌ها را بررسی می‌کند و این مسئله را روشن می‌کند که چطور شرکت شما می‌تواند تولید بهتر را آغاز کند و با قبول تنوع به عنوان یک مزیت رقابتی،
خلاق‌تر شود.
این ویدیو را به صورت کامل در لینک زیر ببینید:
https://shanbemag.com/?p=25851
🌀 شماره ۱۴۱ شنبه‌مگ منتشر شد
آنچه در این شماره می‌خوانید:
🔹گزارش کافه‌بازار از رشدهای ۵۰۰ تا ۱۰۰۰ درصدی استارتاپ‌ها در سال ۹۷
🔹سرمقاله اکبرهاشمی با عنوان
Sorry guy, I am Here! Attack
🔹 همکاری شیپور و همراه‌مکانیک
🔹 راه‌‌حل‌هایی در زمینه بازاریابی از طریق ارائه‌ی لینک
🔹آشنایی با استارتاپ‌های صفرکیلومتر، پورتفیلی، تازه‌چین و ...
🔹و مهم‌ترین اخباراستارتاپی ایران و جهان
دریافت این شماره👇🏻
https://shop.shanbemag.com/product/141/
آنچه در این شماره می‌خوانید:
🔹گزارش کافه‌بازار از رشدهای ۵۰۰ تا ۱۰۰۰ درصدی استارتاپ‌ها در سال ۹۷
🔹سرمقاله اکبرهاشمی با عنوان
Sorry guy, I am Here! Attack
🔹 همکاری شیپور و همراه‌مکانیک
🔹 راه‌‌حل‌هایی در زمینه بازاریابی از طریق ارائه‌ی لینک
🔹آشنایی با استارتاپ‌های صفرکیلومتر، پورتفیلی، تازه‌چین و ...
🔹و مهم‌ترین اخباراستارتاپی ایران و جهان
دریافت این شماره👇🏻
https://shop.shanbemag.com/product/141/
فروشگاه اینترنتی هفته نامه شنبه
شماره ۱۴۱ هفته‌نامه شنبه - فروشگاه اینترنتی هفته نامه شنبه
آنچه در این شماره می‌خوانید: گزارش کافه‌بازار از رشدهای ۵۰۰ تا ۱۰۰۰ درصدی استارتاپ‌ها در سال ۹۷ سرمقاله اکبرهاشمی با عنوان Sorry guy, I am Here! Attack همکاری شیپور و همراه‌مکانیک راه‌‌حل‌هایی در زمینه بازاریابی از طریق ارائه‌ی لینک آشنایی با استارتاپ‌های…
Sorry Guy, I Am Here! Attack!
سرمقاله اکبر هاشمی
در دنیای او گویی نه ترامپ هست، نه تحریم و نه گرانی و صف. شماره‌گذاشتن ترامپ هم برایش فان است. دغدغه بزرگ این روزهایش نبود مسی در فینال لیگ قهرمانان اروپاست. اگر چه در صرفه‌جویی‌های خانوادگی و نشست‌وبرخاست‌ها مشارکت دارد، برای اینکه از فشار مالی بکاهد می‌گوید تپسی نگیر؛ با اتوبوس میرم! اما هیچ چیز تمرکزش را در مسیر زندگی برهم نمی‌زند. من به این می‌گویم «اجتماع فردی».
متن کامل سرمقاله شماره ۱۴۱ اکبرهاشمی، مدیرمسئول و سردبیر هفته‌نامه شنبه را در لینک زیر بخوانید:
https://shanbemag.com/?p=25877
سرمقاله اکبر هاشمی
در دنیای او گویی نه ترامپ هست، نه تحریم و نه گرانی و صف. شماره‌گذاشتن ترامپ هم برایش فان است. دغدغه بزرگ این روزهایش نبود مسی در فینال لیگ قهرمانان اروپاست. اگر چه در صرفه‌جویی‌های خانوادگی و نشست‌وبرخاست‌ها مشارکت دارد، برای اینکه از فشار مالی بکاهد می‌گوید تپسی نگیر؛ با اتوبوس میرم! اما هیچ چیز تمرکزش را در مسیر زندگی برهم نمی‌زند. من به این می‌گویم «اجتماع فردی».
متن کامل سرمقاله شماره ۱۴۱ اکبرهاشمی، مدیرمسئول و سردبیر هفته‌نامه شنبه را در لینک زیر بخوانید:
https://shanbemag.com/?p=25877
رویکردهای نو در توسعه و برنامه‌ریزی شهری در عصر جدید
🔸افزایش جمعیت جهان و تمایل به شهرنشینی مشکلات عدیده‌ای را موجب شده‌اند. شهرها تا سال ۲۰۵۰، حدوداً ۷۰درصد جمعیت ۹بیلیون نفری جهان را به خود اختصاص خواهند داد و شاید این مشکلات زیرساختی زیادی را به وجود آورد. ترافیک و مشکلات حمل‌ونقل، آلودگی هوا و محیط‌زیست، مشکلات زیرساختی و الخ ازجمله مهم‌ترین چالش‌های مطرح‌شده در شهرهای آینده خواهند بود.
🔸حال، برای حل این مشکلات، جوامع و نهادهای مختلف باید رویکردی جدید به برنامه‌ریزی شهری داشته باشند. یکی از رویکردهای اصلی مطرح در برنامه‌ریزی شهری در عصر جدید توسعه شهر هوشمند است. برای رسیدن به این مهم استفاده از فناوری و نوآوری بسیار حیاتی است و استفاده از آن را باید یک الزام برای آینده شهرها دانست. شهرهای هوشمند تجسم رویایی در آینده نیستند.
🔸بلکه به لطف توسعه فناوری‌های جدید هم‌اکنون هوشمندسازی در دستور کار بسیاری از شهرهای بزرگ دنیا قرارگرفته است. می‌توان مشخصه شهر هوشمند را به‌کارگیری فناوری به‌منظور ارتقاء سطح رفاه زندگی شهروندان، توسعه پایدار شهری و توسعه اقتصادی شهرها دانست. برای حرکت به سمت هوشمندسازی شهرها، نیاز است سه گام در توسعه شهرها برداشته شود.
🔸گام اول حرکت به سمت شهر هوشمند و ایجاد پایگاه فناوری و داده است. در گام دوم، اپلیکیشن‌های کاربردی، با توجه به اطلاعات به‌دست‌آمده از گام اول و تجزیه‌وتحلیل اطلاعات، تولید می‌گردند. این برنامه‌ها، اطلاعات را تجزیه‌وتحلیل می‌کنند یا با ایجاد کاربری مناسب از سنسورها خدمات خود را در حوزه آلودگی شهری، ترافیک و به شهروندان و ارگان‌ها ارائه می‌دهند و در گام سوم که یک گام حیاتی است باید ترویج و فرهنگ‌سازی و توسعه به‌کارگیری توانمندی‌های شهر هوشمند از طریق عموم جامعه ارتقاء یابد.
🔸 با تمام این تفاسیر، می‌توان گفت که توجه به برنامه‌ریزی شهری بر پایه شهر هوشمند یک روند مهم در کلانشهرهای مختلف در دنیا و یک فرصت بسیار جذاب برای شرکت‌های نوپا، نوآوران و کارآفرینان است.
🔸رشد حجم بازار و نرخ رشد مرکب این حوزه تا سال ۲۰۲۵ به‌ترتیب ۹۰بیلیون دلار و ۱۰٫۳درصد بوده است که خود گواهی است بر اهمیت این فرصت برای شرکت‌های نوپا. وجود فرصتهای مناسب در حوزه حمل‌ونقل شهری، محیط‌زیست شهری و بازیافت، برنامه‌ریزی و شفاف‌سازی اطلاعات، توسعه زیرساخت‌های شهری (مانند حوزه انرژی و آب و فاضلاب شهری و…) را می‌توان از مهم‌ترین حوزه‌های فعالیت شرکت‌های نوپا در شهر هوشمند دانست.
🔸 تا اینجا به اهمیت و فرصتهای موجود در شهر هوشمند اشاره شد و در ادامه به معرفی چند استارتاپ شاخص در حوزه شهر هوشمند پرداخته خواهد شد.
اینجا بخوانید:
https://shanbemag.com/?p=25864
🔸افزایش جمعیت جهان و تمایل به شهرنشینی مشکلات عدیده‌ای را موجب شده‌اند. شهرها تا سال ۲۰۵۰، حدوداً ۷۰درصد جمعیت ۹بیلیون نفری جهان را به خود اختصاص خواهند داد و شاید این مشکلات زیرساختی زیادی را به وجود آورد. ترافیک و مشکلات حمل‌ونقل، آلودگی هوا و محیط‌زیست، مشکلات زیرساختی و الخ ازجمله مهم‌ترین چالش‌های مطرح‌شده در شهرهای آینده خواهند بود.
🔸حال، برای حل این مشکلات، جوامع و نهادهای مختلف باید رویکردی جدید به برنامه‌ریزی شهری داشته باشند. یکی از رویکردهای اصلی مطرح در برنامه‌ریزی شهری در عصر جدید توسعه شهر هوشمند است. برای رسیدن به این مهم استفاده از فناوری و نوآوری بسیار حیاتی است و استفاده از آن را باید یک الزام برای آینده شهرها دانست. شهرهای هوشمند تجسم رویایی در آینده نیستند.
🔸بلکه به لطف توسعه فناوری‌های جدید هم‌اکنون هوشمندسازی در دستور کار بسیاری از شهرهای بزرگ دنیا قرارگرفته است. می‌توان مشخصه شهر هوشمند را به‌کارگیری فناوری به‌منظور ارتقاء سطح رفاه زندگی شهروندان، توسعه پایدار شهری و توسعه اقتصادی شهرها دانست. برای حرکت به سمت هوشمندسازی شهرها، نیاز است سه گام در توسعه شهرها برداشته شود.
🔸گام اول حرکت به سمت شهر هوشمند و ایجاد پایگاه فناوری و داده است. در گام دوم، اپلیکیشن‌های کاربردی، با توجه به اطلاعات به‌دست‌آمده از گام اول و تجزیه‌وتحلیل اطلاعات، تولید می‌گردند. این برنامه‌ها، اطلاعات را تجزیه‌وتحلیل می‌کنند یا با ایجاد کاربری مناسب از سنسورها خدمات خود را در حوزه آلودگی شهری، ترافیک و به شهروندان و ارگان‌ها ارائه می‌دهند و در گام سوم که یک گام حیاتی است باید ترویج و فرهنگ‌سازی و توسعه به‌کارگیری توانمندی‌های شهر هوشمند از طریق عموم جامعه ارتقاء یابد.
🔸 با تمام این تفاسیر، می‌توان گفت که توجه به برنامه‌ریزی شهری بر پایه شهر هوشمند یک روند مهم در کلانشهرهای مختلف در دنیا و یک فرصت بسیار جذاب برای شرکت‌های نوپا، نوآوران و کارآفرینان است.
🔸رشد حجم بازار و نرخ رشد مرکب این حوزه تا سال ۲۰۲۵ به‌ترتیب ۹۰بیلیون دلار و ۱۰٫۳درصد بوده است که خود گواهی است بر اهمیت این فرصت برای شرکت‌های نوپا. وجود فرصتهای مناسب در حوزه حمل‌ونقل شهری، محیط‌زیست شهری و بازیافت، برنامه‌ریزی و شفاف‌سازی اطلاعات، توسعه زیرساخت‌های شهری (مانند حوزه انرژی و آب و فاضلاب شهری و…) را می‌توان از مهم‌ترین حوزه‌های فعالیت شرکت‌های نوپا در شهر هوشمند دانست.
🔸 تا اینجا به اهمیت و فرصتهای موجود در شهر هوشمند اشاره شد و در ادامه به معرفی چند استارتاپ شاخص در حوزه شهر هوشمند پرداخته خواهد شد.
اینجا بخوانید:
https://shanbemag.com/?p=25864
