Чтение на выходные — ежегодный отчет о состоянии hardware-индустрии от Fictiv. Очередное доказательство тезиса hardware is hard — стартапы не укладывается в сроки и бюджет, а фабрики-партнеры часто подводят с качеством. Собрали и перевели самые интересные факты.

https://telegra.ph/Sostoyanie-hardware-industrii-v-2019-godu-05-09

Третья часть "Наглядного пособия по производству материальных продуктов: конструирование". Интересно, что по опыту американских разработчиков конструирование и дизайн продуктов оптимально выполнять одновременно. Интересно, что в статье почти ни слова про CAD, но очень много (вновь!) о прототипировании и ранних тестах качества. Третья часть - о важности работы с техническими требованиями к продуктам. О способах ответа на каждое требование техническими решениями.

https://habr.com/ru/post/451446/

Таких смелых производственных компаний и команд предпринимателей не хватает здесь и сейчас. Но, похоже, рост числа подобных проектов в ближайшие годы будет очень активный. Судите сами:

"Бизнес компании растет примерно вдвое каждый год. И это в режиме самоограничения роста, чтобы не дать компании попасть в ситуацию разрыва между возможностями и взятыми заказами, когда их будет просто невозможно выполнить. «Рынок только растет, задач становится все больше и больше. Скажем так, по итогам 2018 года наш оборот — более 100 млн руб. Основные затраты — это, конечно, зарплата сотрудников и аренда помещения. Работает у нас 23 человека. Средняя зарплата наших инженеров — 80-100 тыс. руб. в месяц. Аренда съедает 0,5 млн руб. в месяц. Материалы в проекте практически ничего не стоят. Маржинальность — огромная. За проекты с наценкой менее 300% мы в принципе не беремся, это неинтересно», — говорит Архипов".

"Долгосрочная цель Архипова — построить «каретную мастерскую» XXI века. «Как показывает наш опыт с Tesla, нет никакой необходимости влезать в техническую часть — силовой агрегат, подвески, тормоза… Все это и так сделано на отличном уровне. А вот сделать на базе такого электромобиля малосерийный автомобиль, нечто совершенно новое по восприятию, — это задача, которая мне очень интересна», — рассуждает он".

https://incrussia.ru/fly/kak-zasunut-tesla-v-mustang-67-goda-i-vyjti-na-oborot-v-100-mln-rub-v-god-istoriya-kb-arhipov/

🔥🔥🔥С Василием Архиповым пообщаться лично можно на второй встрече клуба производственников на выставке "Металлообработка 2019". Принять приглашение на встречу клуба: http://dmfg.ru/

Самсон Марч за несколько недель самостоятельно сделал умные часы. 

Полнофункциональные умные часы с работой от аккумулятора 7 дней и зарядом за 2,5 часа. Себестоимость - 50 долларов. Цена розницы - 200-250. Красивый 3D напечатаный корпус с добавлением 30% древесный пыли. Скажите "здравствуйте" первым трещинкам в фундаменте массового производства. 

Марч не собирается производить часы в серии для продажи. Вместо этого он расшарил всё, что необходимо для производства таких часов.

В связи с этим вопросы:

Кто первым окажется достаточно смелым для эксперимента продаж гаджетов через прямую продажу упакованного ноу-хау и IP? Кто первый представит маркетплейс IP на материальные продукты? Как быстро разовьётся класс потребителей, готовых к таким изменениям? Кто первый заработает на новой модели продаж "products as IP, PaIP"?

Выводы Самсона: "Мы живём в золотом веке созидания - не было ещё лучшего времени, чем сейчас, для того, чтобы начать производить вещи. Вы можете сами сделать всё что угодно - следующим будет сделанный самостоятельно космический корабль". 

https://www.engadget.com/2019/05/01/smartwatch-DIY-build-from-scratch/

Ещё одна мысль - похоже, на каком-то этапе качественные кастомные высокотехнологичные продукты на запястьях будут символом, знаком класса и уровня. Неформальным способом выделить себя в страту. Какую? Цифровых созидателей, digital makers? Технологических предпринимателей? Белые палочки Apple AirPods в ушах масс, чёрные полоски часов и фитнес-трекеров на запястьях сменятся многообразием цветов и типов гаджетов, подчёркивающих характер и опыт человека. 

В июне мы выпустим аналитический отчёт о компаниях, помогающих производственным предприятиям развиваться. 15 категорий - аддитивные технологии, PLM, логистика, робототехника, сбор данных и другие. 100 компаний с описанием и профилями руководителей. Завтра, 27 мая на форуме Металлообработка 2019, начинаем вторую встречу клуба производственников. Бесплатная регистрация: dmfg.ru

🛠 Две новости о том, как кремниевая долина становится глобальной. Запуск онлайн набора инструментов для предпринимателей Stanford Embark и бесплатной онлайн школы YCombinator 2019 Startup School. 

🔩 1.Stanford Embark. Ресурс создали преподаватели мирового уровня высшей школы бизнеса Стенфорда и успешные предприниматели Кремниевой долины, имеющие большой опыт в запуске и развитии бизнеса.
Читать подробнее на русском: https://vc.ru/flood/71825-v-stenforde-zapustili-novyy-onlayn-tulkit-stanford-embark-dlya-predprinimateley-i-startaperov
Использовать: https://join.startup.stanford.edu/

⚙ 2.Зарегистрироваться в YCombinator 2019 Startup School:
https://www.startupschool.org/
Регистрация открылась 28 июня, зарегистрироваться лучше сейчас, запуск 22 июля. 
Новость о старте: https://blog.ycombinator.com/announcing-startup-school-2019/

#tools #stanford #ycombinator #startup

📈 3 июля в Московской школе управления Сколково Евгений Кузнецов рассказал о том, как быстро сегодня развиваются некоторые компании и отрасли.
Вот его ответ на вопрос "как происходящее касается машиностроительных компаний" (6 минут):
https://youtu.be/zFDSlTYNSss

Полное видео выступления:
https://youtu.be/j2iCE3ttdz8

Мы опубликовали четвёртую, заключительную часть гида по разработке продуктов на примере DipJar:
https://fabinka.io/2019/07/22/validation/

Интересное в этой части - на примерах и с красивыми картинками:
🔥 производство партиями 20 ➡️ 100 ➡️ 500 ➡️ массовое производство, последовательные испытания и контроль качества продукта на таких партиях;
🔥 работа с контрактным производителем;
🔥 обеспечение технологичности продукта;
🔥 систематизация всех видов контроля, испытаний, тестирования, валидации и распределение времени на них;
🔥 "самая интересная часть этапа валидации производства – смотреть, как покупатели используют первые приборы" - SCP, умные подключённые продукты в действии. Анализируем продажи и функции продукта через веб-интерфейс из любой точки мира, очень увлекательно. Создавая подключённые продукты с цифровыми системами управления, вы создаёте поток данных - как принципиально новую функцию не только вашего продукта, но и вашего бизнеса. Подумайте, как можно монетизировать данные от продуктов, подобных DipJar, с учётом их массового производства?

Первая "Формирование идеи", вторая "Дизайн", третья "Конструирование" части были опубликованы нами ранее. Все вместе они как минимум дают ответ на вопрос - как относительно быстро (около года) разрабатывать и выводить на рынок продукты с высокими потребительскими качествами. Как известно, эта задача не такая простая для многих компаний и даже стран сегодня.

Оригинал "The Illustrated Guide to Product Development" by Ben Einstein.
Публикацию ведём вместе с командой РУКИ

#manufacturing #validation #design

Американская компания Bolt в 2015 году составила подробный иллюстрированный гид по разработке hardware-продукта. Используя примеры из практики и иллюстрации, автор материала Бен Эйнштейн показывает, как пройти путь от первого прототипа из пенопласта до серийного выпуска умного девайса.

Это ультимативный гид, в котором есть ответы на многие вопросы разработчиков и фаундеров – с чего начинать, сколько тестовых экземпляров выпускать, как общаться с пользователями и чего ждать на первых этапах. В качестве бонуса – полезные термины и аббревиатуры, которые обязательно пригодятся, если соберетесь запускать свой продукт.

Теперь гид доступен на русском языке. Мы подготовили перевод всех четырех частей вместе с Клубом производственников Московской школы управления Сколково

Часть 1. Формирование идеи.
Часть 2. Дизайн.
Часть 3. Конструирование.
Часть 4. Валидация.

Оригинал.

В чём различия китайского и американского стиля управления производственной компанией? Что произойдёт, если китайцы будут управлять американцами? Как американцы относятся к китайской корпоративной культуре? В течение четырёх лет создатели фильма Американский завод (American Factory) отвечали на эти вопросы, снимая один из лучших документальных фильмов этого года.

Финал фильма касается каждого из нас. Две мощные силы, определяющие эффективность производственных бизнесов, выходят на первый план в ближайшее десятилетие, становясь их основным критическим фактором результативности. Как вы используете эти силы для развития ваших производств?

Подробнее - в новой статье: https://svexp.ru/2019/08/26/americanfactory/

#manufacturing #china #robotics

Американская или азиатская модель управления действует на вашем предприятии? Какая наиболее эффективна в наших условиях?

Отставание на год. Каким оно будет в 2020? 👇

Apple против Huawei. Китайцы лидируют с отрывом в год. Если бы не проблемы с Google, оставили бы от яблока только огрызок. Не говоря уже о том, что Хуавэй уже встраивает поддержку 5G.

Спасибо за наводку Digital Manufacturing @skmfg

Уже три недели мы работаем в Кремниевой Долине и начинаем систематизировать увиденное, услышанное, узнанное здесь за это время. Мы в шестой раз и пятый год работаем в долине, изменений очень много. Много новых интересных проектов в частном космосе, робототехнике, летающем транспорте. Много новых интересных и деятельных людей. Постепенно напишем о самом интересном.

Сегодня - впечатления от первого дня форума TechCrunch Disrupt 2019:
https://svexp.ru/2019/10/03/tcd2019firstday/

#siliconvalley #tcd2019

Три из двадцати выступлений Startup Pitch Battle TCD2019, которые видятся наиболее интересными с точки зрения объёма рынка, готовности продукта и юнит-экономики: Traptic, OrbitFab и Leo Aerospace.

Рассказываем о каждом из них подробнее. Это первый текст и три видео об агротехнической компании Traptic. Компания основана в апреле 2016. Продукт: роботы для уборки клубники, других ягод и фруктов. Оцените дерзновенность мастер-плана: "Заработать 3 миллиарда долларов, собирая клубнику. 20 миллиардов долларов выручки за счет сбора других фруктов и овощей, а затем 200 миллионов долларов за счёт автоматизации и улучшения других набравлений. Роботы как услуга. Мы собираем клубнику, а производители платят нам 23 цента за фунт".

Robots as a service - интересный бизнес, да? В каких ещё отраслях кроме farming?

По ссылке - подробнее https://svexp.ru/2019/10/05/traptic/

#agtech #traptic #robots #robotics #strawberry #tcd2019 #raas

Сегодня работали в Стенфорде и на лекции Ильи Стребулаева, отличного профессора Stanford Graduate School of Business, прозвучала фраза: "Инвесторы ищут компании, которые имеют Disruptive Business Models".

Что такое бизнес-модель созидательного разрушения, на простом примере разобрал здесь: https://svexp.ru/2019/10/07/disruptivebm/

Интересно вот ещё что. Какие из бизнес-моделей, радикально изменяющих производственный бизнес, уже набирают силу? Robots as a service, как в примере выше и у Abagy - да. CNС on demand и сетевые распределённые производства, как у Shift - да. Что ещё? О каких новых бизнес-моделях мы ещё даже не задумываемся? В примере по ссылке выше - под угрозой разрушения ритейл сети. Кого сделают лишними (кроме и так уже загибающихся крупных групп компаний) новые бизнес-модели в производстве?

#disrupt #raas

19 сентября в университете Беркли мы общались с Алексом Филиппенко, одним из самых известных астрофизиков в мире.

Через две недели, 10 ноября в Московской школе управления СКОЛКОВО Алекс расскажет о расширяющейся вселенной и тёмной энергии. Какое это отношение имеет к предпринимательским проектам и цифровому производству? Посмотрите видео его выступления в Draper University "Dark Energy and the Runaway Universe with Astrophysicist Alex Filippenko", в котором он делает очень интересные и яркие аналогии между расширением вселенной и действиями команд предпринимателей: https://youtu.be/5G8bNPyXWVo

Алекс очень увлекательно, живо и интересно рассказывает о расширении вселенной, чёрных дырах, тёмной материи. Эти фундаментальные явления, оказывается, имеют очень много общего с нашей повседневностью, с нами, с природой человека.

Лекция Алекса Филиппенко в школе Сколково 10 ноября бесплатна, но регистрацию скоро закроют из-за огромного числа желающих. Зарегистрироваться: https://common.skolkovo.ru/event/highlights/filippenko/ru/

Анонс в Facebook: https://www.facebook.com/events/487488191853376/?ti=as

Подробнее об Алексе: https://en.m.wikipedia.org/wiki/Alex_Filippenko

Его TED: https://youtu.be/gniDHWq0R_Q

Его книга: https://www.amazon.com/Cosmos-Astronomy-New-Millennium/dp/1108431380/ и аудиокнига: https://www.amazon.com/Black-Holes-Explained/dp/B07PKR9XXP/

Видео его курсов на The Great Courses:
Skywatching: Seeing and Understanding Cosmic Wonders: https://www.thegreatcourses.com/courses/skywatching-seeing-and-understanding-cosmic-wonders.html
Understanding the Universe: An Introduction to Astronomy: https://www.thegreatcourses.com/courses/understanding-the-universe-an-introduction-to-astronomy-2nd-edition.html
Black Holes Explained: https://www.thegreatcourses.com/courses/black-holes-explained.html

Обзор на SvExp: https://svexp.ru/2019/10/25/alexfilippenko/

#skolkovoschool #berkeley #universe

История, которая происходит сегодня с Тесла и Маском, происходила когда-то с Эдисоном и лампочками. Напомню:

Об убыточных производственных компаниях с революционными бизнес-моделями и скорости возврата инвестиции в такие компании.
Цитата из книги "Эдисон", изданной более ста лет назад в серии "Жизнь замечательных людей". Автор Михаил Яковлевич Лапиров-Скобло (1889 -1947 гг.):

"Прежде всего Эдисон открывает небольшую фабрику для производства электрических лампочек в Менло-Парке, около своей лаборатории. Этой фабрикой управляет Элтон.

Хотя в самом начале лампочка обходилась Эдисону в 1,25 доллара, он подписал договор на семнадцать лет - срок действия патента - о поставке ламп по 40 центов.

Вот как об этом рассказывает сам изобретатель: "В первом году электрические лампы стоили нам около 1 доллара 10 центов каждая. Мы продавали их по 40 центов, но их было выпущено всего 20 или 30 тысяч. В следующем году лампочка стоила нам около 70 центов, а мы продавали ее за 40 центов. В этом году было сделано много ламп, и мы потеряли денег больше, чем в первом году. В третьем году нам удалось получить машину и изменить процесс производства таким образом, что стоимость лампочки понизилась в среднем до 50 центов. Я продолжал продавать их по 40 центов и потерял еще больше денег в этом году, чем в предыдущие годы, так как продажа ламп все увеличивалась. На четвергом году я снизил себестоимость до 37 центов и в один этот год вернул все деньги, которые я раньше потерял. В конце концов я снизил себестоимость до 22 центов, а продавал их по 40 центов. Изготовлялись лампы миллионами. И тогда биржа решила, что это очень выгодное дело, и купила его".

На 17 лет. На 17 лет Эдисон подписал контракт о поставке продуктов по цене, в три раза меньшей себестоимости. Три года продаж по цене ниже себестоимости, с большими убытками.
Сколько потерял предприниматель и инвесторы?
Что произошло с лампочками на четвёртый год и далее?

Источник: https://play.google.com/store/books/details?id=RuxoCwAAQBAJ

Следующие несколько дней я работаю на Autodesk University 2019 в Лас-Вегасе.

Сегодня был первый день, больше про цифровое развитие строительной индустрии. День назывался "Connect & Construct Summit".
Подробно, со ссылками и видео впечатления о первом дне изложил здесь: https://svexp.ru/2019/11/19/au2019dayone/

Я обошёл сегодня более 20 команд с продуктами и сервисами для строительства – от управления проектными данными до визуализации строительных объектов в 360 видео с мониторингом изменений. Пообщался со множеством людей из команд этих компаний. Всего таких компаний с цифровыми решениями для стройки – несколько десятков только в первый день AU2019. Все сервисы работают со всей линейкой продуктов Autodesk, с использованием веб-сервисов Amazon (AWS) и почти никто пока не имеет опыта работы в закрытом корпоративном облаке. Зачастую это технологически - уже невозможно.

Какую альтернативу могут предложить компании в странах СНГ, где, очевидно, есть различные ограничения на хранение данных? И что делать с ограничениями зрелости строительных компаний, в частности, при развитии собственной производительности с помощью цифровых решений?

Роста экономики стран добиваются через эффективность индустрий - в свою очередь, достигаемую через эффективность технологий и частных бизнесов, развивающих с помощью этих технологий уникальные продукты и сервисы. Есть что предложить взамен AWS и огромного числа компаний с цифровыми продуктами?

#autodesk #au2019 #constructech