Отпраздновать Новый Год в метавселенной можно было не только на One Times Square, но и на виртуальном острове Пэрис Хилтон. Собственно, главная цель новогодней вечеринки в Roblox — привлечь аудиторию на виртуальной остров. Bо время этой вечеринки Пэрис сыграла ночной DJ-сет. B реальном мире стоимость её выступления — около $1 миллиона за ночь.

Сейчас на острове не так много активностей: можно, например, прокатиться на автомобиле или походить на яхте. Кроме этого, в метавселенной воссоздали копию особняка Хилтон в Беверли-Хиллз. Более чем уверен, что «Paris World» будут расширять и добавлять разные элементы. Кстати, там даже есть монетизация. Можно купить, например, один из трёх VIP-статусов.

Хотя и не фанат Пэрис Хилтон, надо признать, что тренды она ловит очень хорошо. Она даже успела выпустить пару NFT, самый дорогой продали за $1.1 миллиона.

Последние два дня часто видел новость, что H&M открыл свой магазин в метавселенной в партнёрстве с CEEK. Как писали в The Economic Times: «за внутреннюю валюту CEEK внутри магазина можно купить не только виртуальную одежду, но и реальную». Ясное дело, что мне было жутко интересно узнать все подробности и протестировать виртуальный магазин.

Проблема была в том, что нигде не мог найти дополнительных данных про этот магазин. Никакой информации про запуск VR-магазина на сайте H&M просто не было. Но всё прояснил официальный Twitter-аккаунт CEEK. Как оказалось, этот магазин — всего лишь концепт. Конкретно сейчас никаких четких договоренностей по созданию рабочей версии нет.

Сам концепт, кстати, мне понравился, как и идея возможности покупать не только виртуальную одежду, но и реальную. Кажется, что после такой шумихи вокруг этой новости у концепта магазина теперь есть все шансы стать реальностью в ближайшее время.

Наблюдаю за тем, что происходит в соседнем Казахстане..а там местный провайдер Казахтелеком, как пишут, отключил интернет по всей стране. Если меня читают жители этой страны, расскажите пожалуйста, что у вас там происходит?

Samsung очень интересно подошел к теме NFT. Компания запустила линейку SmartTV, с которых можно просматривать разный криптоарт, а также покупать понравившийся арт напрямую. Купленные работы можно потом использовать как заставки. Фактически телевизор станет диджитал-рамкой для работ коллекционера. Как по мне, отличное практическое применение арта в домашних условиях. Надеюсь, во время демонстрации работ на заставке будет как-то указанно, что это именно NFT, которым владеет пользователь конкретного SmartTV. Тогда в этом будет смысл. 

Классно, что в Samsung позаботились о том, чтобы арт отображался именно так, как задумал художник. Телевизор подстраивает отображения криптоарта согласно параметрам, заданных автором.

 Не уверен, что такой SmartTV нужен лично мне, но для криптоарт-коллекционеров довольно интересная штука. Особенно, если можно будет подтягивать купленные токены с разных маркетплейсов и отображать их в одном месте.

​Новый год — новые релизы. Например, у Samsung вышел новый смартфон — Galaxy S21 FE, который порадует поклонников не только выгодной ценой и цветовыми гаммами, но и флагманскими функциями серии Galaxy S21. Что вообще в нем есть:

— Новый мощный процессор Snapdragon 888.
— Мощнейший аккумулятор на 4,5 тысяч мАч.
— Прекрасная камера (селфи 32 МП, ультраширокоугольная 12 МП, широкоулгольная 12 МП, Теле 8 МП), в которой есть функция «Портрет», с которой почти из любого снимка можно сделать шедевр.
— Быстрый скроллинг с частотой обновления 120 Гц (в играх и вовсе 240).
— Функция Dual Recording, с помощью которой можно снимать видео с основной и селфи камер одновременно.

В качестве бонуса можно воспользоваться трейд-ин с выгодой от 10 000 рублей, либо купить новенький Galaxy S21 FE за половину стоимости по программе Upgrade. Все подробности можно найти на сайте. #партнерский

Современные технологии творят чудеса

Недавно увидел видео с улиц Парижа, где ограничили доступ автомобилям и отдали дороги общественному транспорту и велосипедам — выглядит очень круто.

В целом во Франции очень крепко взялись за то, чтобы снизить количество автомобилей на дорогах. Недавно в стране приняли закон, который обязывает в рекламе автомобилей предлагать более экологичные альтернативы. Теперь обязательно упоминание одного из трёх вариантов: велосипед или прогулка пешком для коротких дистанций, карпулинг или общественный транспорт. Месседж обязательно должен быть четко читаемый — штраф за нарушение €50.000. И это, кстати, касается всех видов рекламы: газеты, ТВ, онлайн и радио. Новое регулирование вступит в силу с 1 марта.

Как по мне, центр города свободен от машин — отличная идея, но кайф от вождения машины на дальние расстояние — это то, что не готов променять ни на что.

В январе к нам присоединится еще один автор, позвать которого в нашу команду я давно мечтал. РМ потихонечку растёт и развивается :)

New York Times покупает The Athletic за 550 млн долларов – в четверг прилетела главная пока новость 2022-го в мире медиа. Совсем коротко о том, что это значит.

• Одно из самых мощных традиционных медиа о политике (газета The New York Times, издается с 1851-го) и самое мощное онлайн-издание про спорт (The Athletic, запущен в 2016-м) теперь принадлежат одной компании – The New York Times Company.

• Смысл сделки для NYT (помимо собственно приобретения здорово полетевшего жутко перспективного стартапа) – увеличение количества подписчиков на онлайн-версию газеты. Компания перешла с рекламной модели на подписную, бурно росла в годы Трампа на фоне сильного интереса к политике (акции NYT взлетели за 5 лет в 2.5 раза, количество подписчиков достигло 8.4 млн), накопила кэш, но наткнулась на потолок и теперь активно ищет новых подписчиков в других средах.

Покупка The Athletic – выход на новую аудиторию. Предполагается, что подписчики у изданий не сильно пересекаются, так что Athletic поделится частью своих 1.2 млн, и NYT достигнет цели в 10 млн значительно раньше запланированного (2025 год). Останутся раздельные подписки, но появятся и выгодные совместные пакеты.

• Смысл сделки для Athletic – инвестиции и новые рекламные возможности. Несмотря на все свои успехи, проект оставался глубоко убыточным, даже по планам не выходил бы в ноль раньше 2023-го, так что давно искал инвестора или покупателя – велись переговоры с Axios, некими бизнесменами с Ближнего Востока и с кем-то еще.

Еще один плюс – подписчики на пакет не будут разбегаться во время межсезонья (или локдауна), что часто происходит сейчас.

Покупатель не планирует сокращать штат The Athletic (и увольнять отдельного автора для «Вест Бромвича») или менять руководство – так что все вроде бы останется по-прежнему и волноваться не стоит.

Об истории The Athletic и о том, как все устроено в британской части, мы очень подробно писали вот тут (внутри – интервью с Майклом Коксом!).

• Сделка вполне ложится в тренд: медиа по всему миру объединяются, чтобы конкурировать с техногигантами вроде гугла и фейсбука. Так, немецкий Axel Springer SE (в числе прочего владеет Bild и Die Welt) купил американский Politico, BuzzFeed – HuffPost (агрегатор новостей и платформа для блогов) и, да, Sports.ru – издания «Бомбардир» и «Гол».

• New York Times, конечно, не совсем про спорт, но у газеты есть как минимум два очень крутых футбольных автора – Рори Смит и Тарик Панджа. Они уже отреагировали на разбор Vox, в котором сказано, что издание в последние годы игнорировало спорт и никакого конфликта/пересечения с Athletic не будет.

У меня есть подписка на Athletic и нет на NYT, так что если Рори Смит будет теперь иногда появляться в Athletic, получится совсем здорово.

• Сделка выглядит выгодной для всех, но Vox предупреждает, что риски высоки. Для New York Times это вторая по величине сделка в истории. Первая, кстати, получилась так себе: в 1993-м NYT купила газету Boston Globe за $1.1 млрд, а в 2013-м продала ее за $70 млн – владельцу «Ливерпуля» Джону Генри.

В четверг в день объявления о покупке The Athletic акции New York Times Co в какой-то момент подскочили на 5.5%, однако на старте торгов в пятницу слетели вниз почти на 10%.

Я, если честно, не очень понимаю, почему Google все еще позволяет таким каналам существовать, более того, запускать в рекламу их ролики на YouTube.

Первый 3D ролик на мультимедийном экране на торговом центре Gulliver в Киеве меня не особо впечатлил. Недавно увидел новые ролики, и вот они выглядят прямо очень хорошо.
На Новый год, например, запустили анимационный ролик с символом этого года. И если в первом ролике, который был посвящен космической тематике, не было ощущения объемности и все выглядело просто, как хорошо нарисованный мультик. То в этот раз отлично чувствуется объем и есть ощущение, что тигр вот-вот выпрыгнет с экрана наружу.

Если вы вдруг в Киеве, то посмотреть ролик можно каждый день в 19:08, 19:32, 20:08, 20:32, 21:08, 21:32. Если верить создателям ролика, то это самая большая 3D инсталляция в Европе. С нетерпением жду новых 3D роликов, уж больно они мне нравятся.

Ну раз об этом заявила Германия, то постепенно и все страны Европы подтянутся. К слову, я реально частенько слышу от коллег, что у них тоже есть проблемы с взаимодействием с администрацией мессенджера.

По сути, до сих пор нет ни официального лица, которое представляет Telegram в России (а пора бы уже), ни каких либо других способов достучаться до поддержки. Да, можно писать в Twitter либо через знакомых знакомых пробивать нужные контакты, но согласитесь, это же не нормально, особенно с учетом того, до каких масштабов (в плане количества аудитории) дорос мессенджер.

Всех с началом первой рабочей недели в 2022 году 💪🏻

Моргенштерн обьявил о запуске собственного СМИ, которое назвали «Не Моргенштерн». Интересно, что никаких ссылок он не оставлял, однако число подписчиков в Telegram-канале уже перевалило за 400 тысяч.

Я довольно скептически отношусь к тому, когда такие проекты появляются, а в данном случае в искреннюю заинтересованность Алишера просто не верю, даже не смотря на то, что у него уже есть собственные бизнесы вроде ресторана и охранной фирмы.

Вы спросите, почему? Ну, потому что это больше похоже на то, что кто-то потихоньку начинает готовиться к президентским выборам 2024 года. И с учетом того, что в ап за последние год-полтора пришла действительно хорошая команда управленцев, которая отлично понимает актуальность и важность интернета и соцсетей, сомнения в ангажированности подобных проектов лично у меня отпадают сразу.

P.s: хотя, конечно, хочется верить в лучшее. Просто с учетом современных реалий это плохо получается.

​Делимобиль проанализировал, как праздничные дни влияют на сценарии использования каршеринга. Так, например, выяснилось, что в последнюю декаду декабря частотность поездок пользователей сильно растёт, а среднее время поездки увеличивается до 50-60 минут.

При этом если традиционный будний транспортный паттерн ещё похож на обычный (поездки до работы), то вот после неё они меняются: вместо прямого пути домой пользователи часто добавляют в маршруты две и более точек, добавляя салоны красоты, пункты выдачи заказов, кафе и рестораны в качестве промежуточных точек. И ещё пара любопытных фактов: женская аудитория каршеринга увеличивается в эти даты более чем на 15%, а также растёт число возрастных клиентов сервиса, сейчас возраст превышает 40+ (важно помнить, что ца считаются водители 27-35 лет).

Специально в честь новогодних праздников Делимобиль запустил и праздничную акцию: совершайте поездки до 14 января не менее 40 минут в день и получите шансы выиграть отличные призы. Подробнее о них можно узнать здесь: http://2022.delimobil.ru/ #партнерский

​Я таки дочитал книгу Арсена Томского «inDriver: от Якутска от Кремниевой долины». Скажу как есть — книга понравилась. Помню, что когда написал о том, что сажусь ее читать, в комментариях появилось довольно много разочарованных людей, которые сетовали на то, что в книге на их взгляд, почти не затронута тема развития самого inDriver, зато очень много не слишком интересных им фактов из жизни Арсена. Однако, я с этим не согласен и сейчас попробую объяснить, почему.

Начнем с того, что книгу действительно нельзя воспринимать как шаблон по построению бизнеса или стартапа с нуля. Она другая. Она скорее про то, что человек, который долгое время держал в себе свои мысли, переживания и воспоминания, захотел ими поделиться. Более чем уверен, что отчасти книга вышла и потому, что одна из ее целей — так называемый hr-эффект: молодые и голодные до побед ребята, читая ее, вдохновляются, считывают ценности компании и взгляды Томского, после чего идут устраиваться в компанию. Вкупе с тем, что штат у них вырос с 600 человек в 2020 до 1500 в 2021, это похоже на правду.

Теперь о том, что особенно в книге понравилось: как ни странно, но понравился слог. Он простой, понятный и доступный. Да, тут всего 250 страниц, но они пролетают совсем незаметно, потому что Арсену Григорьевичу удается удержать читателя от начала и до конца. Не менее удивило и то, что он без стеснения и страха рассказывал о подростковых шалостях и порой откровенных правонарушениях.

Но самое главное — то, как он рассказывает про развитие своих компаний. Про 3 главных разочарования в его жизни, которые, однако, дали ему намного больше, нежели он думал. Ну и, конечно же, про ценности и взгляды. Про то, как подбирают сотрудников, как тестируют гипотезы в маркетинге при старте и выходе в новые города, про то, как в свое время inDriver взлетел в Казахстане и какой ошеломительный успех имеет в Латинской и южной Америке.

Я тут даже выписал несколько тезисов из книги, которые запомнились мне больше всего: