Ответ на всё чаще задаваемый в последнее время вопрос “как попасть в Я?” — Стажировки очень хороший способ для тех , кто проходит по критериям стажера. А вакансий в этом году — после немного странного 2020 — ох немало :)

Стажировка в Яндексе — это не только опыт, реальные задачи и крутая команда, но и возможность продолжить работу в компании. Рассказываем, что будет на стажировке в этом году:

1️⃣ Пять разных направлений: бэкенд-, фронтенд- и мобильная разработка, машинное обучение или аналитика.

2️⃣ Оплачиваемая работа с опытными менторами и реальные задачи.

3️⃣ Разные форматы участия: на 3, 4 или 6 месяцев, а ещё есть специальная трёхмесячная программа Deep Dive в Маркете.

Лучших стажёров мы зовём работать дальше. Теперь дело за вами: отправьте заявку до 31 мая, выполните тестовое и пройдите интервью.

Люди везде одинаковые, но вот стесняются разного и по-разному. Одна из самых дорогих EdTech компаний в США не блещет революционным педагогическим подходом или уникальными технологиями. Она просто предоставляет ответы на задачи из всех учебников и задачников. Ее название поэтому достигло того же уровня популярность, что и Google: оба используются в речи как глаголы. На Chegg работают только в Индии более 70 тысяч фрилансеров, экспертов в области инженерных дисциплин и естественных наук.
И, строго говоря, именно такие компании демонстрируют, почему нужен настоящий EdTech: тут студенты своими кровными долларами показывают, что они думают о вузах и насколько не уважают традиционное образование. Но пока живы обычные колледжи и университеты, будет процветать и Chegg.
Кстати, а вам тоже сразу послышалось ГДЗ? :)
https://www.forbes.com/sites/susanadams/2021/01/28/this-12-billion-company-is-getting-rich-off-students-cheating-their-way-through-covid/?sh=3bc8da37363f

Безос, уходит с поста гендира Амазона (после 20 лет он понял, что надо меняться). Текст его письма к сотрудникам я перевел его для себя т.к. был растроган до слез.

----
Друзья Амазонцы:

Рад объявить, что в третьем квартале я займу пост председателя совета директоров Амазона, а Энди Ясси станет генеральным директором. На посту председателя СД я намерен сосредоточить свою энергию и внимание на новых продуктах и ранних инициативах. Энди хорошо известен в компании и работает на Amazon почти столько же времени, сколько и я. Он будет отличным лидером, я полностью доверяю ему.

Это путешествие началось около 27 лет назад. Amazon был всего лишь идеей, и у него не было даже названия. Вопрос, который мне задавали чаще всего в то время: "Что такое интернет?". К счастью, это продлилось не долго.

Сегодня у нас работают 1,3 миллиона талантливых, преданных своему делу людей, мы обслуживаем сотни миллионов клиентов и предприятий, и признаны одной из самых успешных компаний в мире.

Как это произошло? Изобретение. Изобретение - это корень нашего успеха. Мы делали безумные вещи вместе, а затем превращалих их в обыденное явление. Мы были пионерами в области обзоров от клиентов, покупки в один клик, персонализированных рекомендациях, безумно быстрой доставке Prime, в Kindle, в Alexa, маркетплейсах, инфраструктуре облачных вычислений и многом другом. Если вы делаете все правильно, через несколько лет изобретение становится обыденностью. Люди зевают. И этот зевок - величайший комплимент, который может получить изобретатель.

Я не знаю другой компании с таким же послужным списком изобретений, как у Amazon, и я считаю, что мы сейчас в самом изобретательском состоянии. Надеюсь, вы гордитесь нашей изобретательностью так же, как и я. Думаю, так и должно быть.

По мере того, как Amazon становился большим, мы решили использовать наш масштаб и возможности для того, чтобы возглавить движение по важным социальным вопросам. Два ярких примера: наша 15-долларовая минимальная зарплата и Обещание по охране климата. В обоих случаях мы были первыми, а затем попросили других пойти с нами. В обоих случаях это сработало. Другие крупные компании идут нам навстречу. Надеюсь, вы тоже гордитесь этим.

Я нахожу свою работу значимой и веселой. Я работаю с самыми умными, талантливыми, гениальными товарищами по команде. Когда времена были хорошими, мы старались быть скромными. В трудные надо было быть сильными и поддерживать, и мы веселили друг друга. Это радость - работать в таком коллективе.

Несмотря на то, что я до сих пор тусуюсь в офисе, я рад этому переходу. Миллионы клиентов зависят от нас и наших услуг, а более миллиона сотрудников зависят от нас в плане средств к существованию. Быть генеральным директором Amazon - это огромная ответственность, и она поглощает. Когда у вас есть такая ответственность, трудно уделять внимание чему-либо еще. Как Председатель Совета директоров я буду продолжать участвовать в важных инициативах Amazon, но у меня также будет время и энергия, чтобы сосредоточиться на Day 1 Fund, Bezos Earth Fund, Blue Origin, The Washington Post и других моих увлечениях. У меня никогда не было больше энергии, так что это не уход на пенсию. Я крайне увлечен тем воздействием, которое, как мне кажется, могут оказать эти организации.

Сложно представить Amazon более чем сейчас направленным в будущее. Мы идем полным ходом, ровно так как требует от нас мир. В нашем распоряжении есть штуки, которые будут продолжать удивлять. Мы обслуживаем частных лиц и предприятия, мы первые в двух огромных отраслях промышленности и в совершенно новом классе устройств. Мы являемся лидерами в таких областях, как машиностроение и логистика, и если идея кого-то из Амазона потребует еще одного нового навыка, мы достаточно гибки и терпеливы, чтобы научиться.

Продолжайте изобретать и не унывайте, если идея поначалу выглядит безумной. Не забывайте блуждать. Пусть любопытство будет вашим компасом. "День 1" остается в силе.

Джефф

https://www.aboutamazon.com/news/company-news/email-from-jeff-bezos-to-employees

В продолжение предыдущего репоста про Безоса. Обращает на себя внимание, что он хочет перефокусироваться: меньше времени Амазону, больше — другим проектам. И в списке других очень важно наличие Blue Origin — это ещё одна частная компания, собирающаяся подобно SpaceX наладить относительно дешевую доставку грузов в космос с помощью многоразовых носителей.
Успехов там пока немного, но поэтому и важно, что Безос собрался вплотную ей заняться. Это ещё одно подтверждение, что будущее космонавтики не за государственными агентствами и традиционным авиакосмическим комплексом - а за молодыми, быстрыми, амбициозными технологическими компаниями. Там ещё Virgin где-то рядом:)
Кажется, в ближайшие годы мы-таки увидим второй пик космической романтики, красивых проектов и и массу практической пользы ;) И не только благодаря Маску;)
https://www.independent.co.uk/life-style/gadgets-and-tech/jeff-bezos-blue-origin-space-amazon-stepping-down-b1796644.html

Я уже не вспомню, сколько лет назад и на каком стартап-мероприятии я познакомился с командой Malivar. Мне тогда понравились и ребята, и идея (продукта толком ещё не было).
«Вообще, мы в MALIVAR создаем виртуальных людей.» Выражение deep fake в те времена ещё не было запущено в оборот.
С тех пор были, как положено в стартапе, успехи и разочарования, и, конечно, пивоты;) В результате очередного ребята, похоже, сделали подписной сервис по изготовлению deep fake для творческих людей, далеких от машинного обучения.
«Вы можете сыграть несколько ролей в своем собственном фильме, использовать образ исторической или вымышленной личности в рекламе, создать цифрового двойника реального селебрити, которого сложно регулярно привлекать к реальным съемкам.» Ну и дальше уж на что фантазии хватит;)
С интересом продолжу наблюдать;)
https://vc.ru/services/204234-kak-biznesu-sozdavat-deepfake-video-v-horoshem-kachestve-s-pomoshchyu-malivar-studio

Не могу сказать, чтоб получал хоть какое-то удовольствие от работы в Teams, этот продукт мне совсем не зашёл. Но вот философия, которую Microsoft декларирует как основу развития, мне очень нравится.
“Flexibility in when, where, and how we work will be key.”
И, что ещё важнее, “We need to stop thinking about work as a place, and start thinking about how to maintain culture, connect employees, and harness human ingenuity in a hybrid world,” — перестать думать о месте работы как о физической локации трудно и непривычно. Но очень полезно.
https://www.theverge.com/2021/2/4/22265954/microsoft-viva-platform-features-remote-work

Военные всегда были на передовой использования научных и технологических новинок — другое дело, что они не обязательно об этом так же шумно заявляют, как какой-нибудь охочий до денег стартап. Но PR везде становится ярче, в армиях тоже. И поэтому можно полюбоваться вот на такую, казалось бы, фантастическую историю: созданы и проходят полевые испытания компактные дроны, которыми можно стрелять из гранатомета (интересный способ запуска, конечно). Эти малыши способны объединяться в рой и совместно выполнять боевые задачи: они могут нести и камеры для передачи оперативной видеоинформации, и взрывчатку, и светошумовые гранаты и даже глушилки для подавления электронных систем противника. В общем, очень кинематографичные создания ;)

https://www.thedrive.com/the-war-zone/38909/british-troops-get-small-swarming-drones-they-can-fire-from-40mm-grenade-launchers

Техногигантами нынче недовольны все поклонники традиций и давних укладов: политики, журналисты, активисты-охранители. Но вот объявилось ещё одно направление критики: защитники традиционного мелкого фермерства недовольны тем, как технологии пришли в агробизнес и агротехнику. Увеличение производительности труда в сельском хозяйстве и ликвидация голода их не радуют, если ценой оказывается data-driven земледелие и централизация как поставок, так и закупок.
Обвинения звучат интересно:
Microsoft, Amazon and IBM are all busy developing digital agriculture platforms to collect large amounts of data, which can then be processed with their powerful algorithms to provide farmers with real-time data and analysis on the condition of their soils and water, the growth of their crops, the situation with pests and diseases and the looming weather and climatic changes they may face.
Современный луддизм демонстрирует интересные формы :)
https://www.aljazeera.com/opinions/2021/2/5/the-big-tech-takeover-of-agriculture-is-dangerous

Вот она, достойная вершина развития технологий машинного обучения и роботизации: искусственно интеллектуальный винный шкаф, заменяющий сразу и сомелье, и добрый старый винный погреб. Продукт не для каждого ценителя вин: в минимальной версии устройство стоит 179 тысяч долларов — с другой стороны, если есть деньги на приобретение шести и более сотен бутылок коллекционного вина, то цена шкафа не очень-то и кусается.
Стартап WineCab, создавший это премиальное устройство, резонно замечает, что сумел "reinvent the need for a traditional cellar, taking 'smart home' to a level never before seen." Действительно, такой аспект умного дома пока мне не встречался:)
Но дизайн можно было бы и покруче, как-то простенько смотрится, в стиле вендингового автомата;)
https://www.techrepublic.com/article/how-an-ai-powered-robot-could-upend-wine-storage-for-those-who-can-afford-it/#ftag=RSS-03-10aaa0b

Австралийская компания Alauda готовится выпустить малую серию своих летающих гоночных дронов уже в этом году — чтобы они попринимали участие в разных авиашоу этого года. Airspeeder Mk3 по размеру похож на классическую автомашину для гонок и в нем есть кабина пилота — но пока этот прототип будет управляться дистанционно. А вот четвёртая модель, выпуск которой запланирован на 2022, уже будет пилотироваться человеком, сможет разгоняться до 160 км/час и снабжена большим количеством камер для трансляции всяких красивых ракурсов полёта (батареи хватит на 20 минут, но для начало сойдёт).
И тогда знаменитые гонки на подах на планете Татуин из «Звездных войн» станут еще одной реальностью, сошедшей к нам с киноэкранов ;)
https://newatlas.com/aircraft/alauda-full-sized-airspeeder-mk3-electric-flying-race-car/

Месяцы разнообразных ограничений, массово простимулировавшие использование онлайна, не только технологическим компаниям добавили доходов и возможностей.
Киберпреступники и жулики всех мастей тоже не упустили шанс. Евгений Касперский опубликовал краткий анализ происходившего в области киберугроз за месяцы пандемии.
Огорчает, что и тут есть явное влияние на профессии будущего ;(
«...мы наблюдаем взрывной рост киберпреступности — она становится массовой, и число профессиональных киберпреступников увеличивается. Начинающие хакеры быстро обучаются и вливаются в профессиональные группировки...»
Очень советую статью прочитать целиком — увлекательно и познавательно.

https://hbr-russia.ru/innovatsii/tekhnologii/854790

Сегодня, 8 февраля, отмечается День российской науки. До какой-то степени он и меня касается, поэтому я порадовался, что меня позвали его отметить в интересной и пестрой компании (а все желающие смогут нас посмотреть и послушать хоть в прямом эфире, хоть потом в записи).
БФУ им. И.Канта расположен в Калининграде, мне там довелось несколько лет назад и побывать, и повыступать — впечатления остались самые приятные. И вот сегодня там пройдет многочасовой марафон про будущее (частично в онлайне, конечно). Тема - человек будущего и само будущее. Выступающие — очень разные: тут и Татьяна Черниговская, и Александр Каплан, и Игорь Пивоваров, и студенты БФУ. И я до кучи:) Местами может оказаться вполне интересно. Старт в 11 утра мск., а финал ожидается аж в 7 вечера:)
https://youtu.be/aGGc0KQ5qwU

О том, как жизненно (в прямом и буквальном смысле этого слова) важна поддержка пользователей, особенно во времена, когда у них сдают нервы.
Скандал вокруг Robinhood и без меня массово и широко описывают и комментируют в разных изданиях и блогах про технологии. Но вот это интересный и важный поворот.
Семья 20-летнего пользователя, покончившего с собой от отчаяния, подала на компанию в суд. Одним из пунктов обвинения является тот факт, что customer ‘service’ was virtually non-existent, consisting of automated e-mail replies devoid of any human contact or interaction. Испуганный студент трижды пытался связаться с саппортом и трижды получал бессмысленные автоматические ответы.
Ну и вообще история показывает, чем чревата геймификация реальных финансовых операций для молодых и неопытных.

https://www.cnbc.com/2021/02/08/robinhood-sued-by-family-of-alex-kearns-20-year-old-trader-who-killed-himself-.html

Сегодня очередной раз на лекции упоминал, что год пандемии забросил нас местами в будущее: не потому, что возникли новые технологии, а потому, что спрос на существующие и объем использования оказался таким, которого в “мирное время” планировали достичь лишь через несколько лет.
Вот хорошая свежая иллюстрация: рост онлайн продаж еды на 214% за год про России. И это при том, что продуктовые магазины не закрывались.
Теперь аналитики прочат, что со 135 млрд рублей в 2020 этот сегмент вырастет до 1 трлн в 2025. Мне оценка представляется довольно консервативной 🙂
https://www.forbes.ru/newsroom/biznes/420597-prodazhi-edy-cherez-internet-v-2020-godu-vyrosli-v-tri-raza

Начинается сезон марсианских новостей: на орбиту вокруг красной планеты только что успешно перешёл аппарат Hope, созданный в ОАЭ и запущенный на японском носителе https://www.space.com/uae-hope-mars-mission-orbit-insertion-success
На подлёте ещё две миссии. Китайский Tianwen-1 передал красивую картинку https://www.globaltimes.cn/page/202102/1215430.shtml приближающейся планеты (с расстояния более 2 млн. км) — если все пойдёт по плану, этот аппарат не просто будет работать на орбите, но и высадит спускаемый модуль.
Ну и самые зрелищные результаты ожидают от миссии NASA - 18 февраля на планету должен спуститься очень продвинутый марсоход Perseverance (с отдельным вертолетом на борту) https://www.space.com/mars-rover-perseverance-home-stretch-to-landing
Конечно, реальные результаты начнут поступать только весной, но сам факт почти синхронного прибытия в окрестности Марса трёх земных аппаратов делает ближайшие дни достаточно интересными и уникальными в истории космонавтики.

Это, конечно, маркетинг конкретной компании (Microsoft) и её конкретного продукта (HoloLens 2), но если отвлечься от брендов, увидим роскошную демонстрацию коллаборации в медицине, возможной благодаря технологиям смешанной реальности.
Прошедший год борьбы с пандемией, среди прочего, очень способствовал развитию медицинской коллаборации — и этот тренд отнюдь не ограничивается эпидемиологией.
Консилиумы врачей — давняя традиция, и технологии уже давно позволили при необходимости проводить консилиум в реальном времени с участием специалистов из разных точек Земли. Но только технологии AR позволяют коллегам оперирующего хирурга видеть в реальном времени в точности и деталях то операционное поле, в котором он работает плюс наложенные данные инструментального контроля. Такой режим позволяет по-новому принимать решения и объединять опыт специалистов без перелетов и толпы в операционной.
И, похоже, это только начало развертывания смешанной реальности (и одновременно облачных вычислений для обработки данных в реальном времени) в хирургии будущего.
https://news.microsoft.com/innovation-stories/hololens-project-enables-collaboration-among-surgeons-worldwide/