Хотя сейчас меняется быстро, и цифры прошлой недели уже устарели, все-таки поделюсь некоторыми из довольно увлекательного поста в блоге Microsoft. Спатаро пишет, что Teams установили новый рекорд в начале апреля: 2,7 млрд минут (прирост 200% с середины марта). Миллиарды минут — плохо осязаемая вещь; но если посчитать, это больше 5 тысяч человеко-лет. За сутки. Только в Teams. А ещё есть Zoom, Skype, Meet и длинный хвост сервисов помельче. Вот так мир нынче общается;)
https://www.microsoft.com/en-us/microsoft-365/blog/2020/04/09/remote-work-trend-report-meetings/

Совершенно прекрасное интервью с Гришей @bobuk Бакуновым. Гриша действительно куда меньший технооптимист чем я, поэтому мне вдвойне приятно читать, что «Если говорить глобально, есть шанс, что человечество как сложную интеллектуальную систему эта эпидемия продвинет вперед.»
Вообще очень хороший текст, читайте целиком. Хотя у некоторых может начать подгорать, например, от слов «В реальности же приватная жизнь — это пережитки прошлого. Чем старше человек, тем больше он заботится о частной жизни. Это не потому, что подростки в 14 лет такие глупые, а потому что они всю жизнь прожили в мире, где кругом социальные сети, и они не опасаются никакой слежки, им это не очень важно. Следят, и хорошо. Главное, чтобы везде допустили.» там много ещё правильного, на мой взгляд, и полезного.
https://reminder.media/post/pandemiya-privedet-k-bumu-tekhnologicheskikh-otkrytiy

Уже понятно, что всеобщий карантин открывает нам чудный новый мир мероприятий и тусовок, но при этом профессиональные организаторы этих самых мероприятий грустят, что якобы в онлайне денег нет.
Не факт. Вот рассказ про современную ночную жизнь Лос-Анджелеса, перекочевавшую в Zoom. Билеты по $10, а за отдельную комнату на этой же вечеринке со знаменитым диджеем по $80 — это уже вполне бизнес. Мне нравится стартап, который позиционирует себя как оператора виртуальных клубов: вот это я понимаю, бизнес под ключ для приунывших ивентщиков, неспособных самостоятельно разобраться в технологичных сервисах.
А если всерьёз, отличная иллюстрация старого тезиса: либо ты быстро обучаешься приручать технологии и с ними работать, либо место твоё на бирже труда. Кризис здорово ускоряет эту сортировку.
https://metro.co.uk/2020/04/15/virtual-zoom-nightclubs-now-thing-people-paying-real-money-get-12558969/

Отличная иллюстрация к словам о том, насколько культурные различия определяют развитие — и в итоге распространенность — технологий

Какая классная табличка:) Народ проапгрейдил домашние сетки и пошёл бухать под сериальчики и посиделки в зуме, забив на прочее потребление.

Динамика потребительских расходов россиян в принудительной самоизоляции. Алкоголь - рост на 1/3, все остальное кроме продуктов и цифровой техники - рухнуло вниз

Свежее интервью Сундара Пичаи, исполнительного директора Alphabet, очень хорошо показывает, по какому тонкому льду сейчас приходится ходить руководству техногигантов. Да, технологии сыграют решающую роль в победе над эпидемией, но самой борьбой руководят медики и власти, технокомпании лишь помогают им.
Отличный ответ про будущее удаленной работы: “Мы работаем в этом режиме эффективно, потому что до этого научились так работать бок о бок”
Ну и основания для оптимизма, которые трудно не разделить:
- What, if anything, gives you hope that some good might come out of all this?
- Collective action is the most powerful resource we have, and it’s actually working.
https://time.com/collection/finding-hope-coronavirus-pandemic/5820602/sundar-pichai-big-tech-coronavirus/

Из свежеродившегося жанра home tech porno. Всевозможные ЦУПы, центры управления сложнейшими техническими системами, всегда были визитками компаний и организаций, занятых крутыми инженерными проектами. Но всеобщая самоизоляция поставила непростую задачку - сохранить управление, минимизировав риск для людей. И сделать это срочно!
Почти одновременно мне попадаются две истории о том, как центры управления переезжают в домашние условия. Первая — про центр управления инженерными системами Яндекса, комнату, где в мирное время дежурная смена сидит перед впечатляющей панорамой из 26 настенных экранов. Вторая — про центр управления марсоходом Curiosity в NASA. Самые сильные (и удивительно схожие!) фотки — из домов сотрудников, где теперь развернуты домашние версии этих ЦУПов. Вот правда можно любоваться и восторгаться.
Вот про NASA https://www.jpl.nasa.gov/news/news.php?feature=7638
А вот про Яндекс https://www.facebook.com/Yandex4Developers/posts/3195286167158149?__tn__=H-R

Тем временем на МКС завершилось тестирование уже второй версии интеллектуального полусферического летающего ассистента от IBM, и Саймон Второй (CIMON-2) приступил к регулярной вахте на борту. Теоретически он может там провести до трёх лет, у него нет медико-биологических проблем с невесомостью или с изоляцией, в отличие от космонавтов и астронавтов. Хотя я не верю, что за три-то года не выпустят следующую версию и не заменят этот экземпляр.
Утверждается, что Саймон хорошо понимает речь и даже интонации, способен снимать фото и видео на борту МКС и помогать в проведении научных экспериментов. Интересно, воспринимают ли его обитатели станции как инструмент слежки, по аналогии с земными жителями;)

https://newsroom.ibm.com/2020-04-15-CIMON-2-Masters-Its-Debut-on-the-International-Space-Station

Как человек старой школы, я люблю почитать лекции на полную пару:) Но экспериментировать тоже интересно, поэтому я не раз рассказывал что-то и в TEDовском формате, когда на рассказ всего 18 минут. Бодрит!
А вот в среду на этой неделе мне довелось впервые поучаствовать в придуманном японцами формате Pecha-Kucha, где на рассказ отведено 6 минут 40 секунд и слайдами ты не управляешь. Бодрит еще сильнее :)
Из длинной записи мероприятия я изготовил фрагмент меньше чем на полчаса с подводкой и объяснениями организатора, своего рассказа и ответов на вопросы. Получился терпимой длины видосик на выходные на модную нынче тему “Нет худа (в том числе кризиса) без добра”
https://youtu.be/VFgV9YFI328
Полная запись всего мероприятия с очень разными спикерами на пару часов - вот https://youtu.be/h-X_ze28lng

Цукерберг обьявил, что Фейсбук будет придерживаться жесткого подхода к соблюдению карантинных мер: для всех сотрудников работа из дома вплоть до конца мая, а те, кто предпочтёт осторожничать или по иным обстоятельствам предпочтёт не появляться в офисе, могут работать из дома до конца лета, независимо от снятия карантинных мер властями. Никаких деловых поездок до июня.
Все мероприятия с участием более чем 50 человек отменяются до июня аж следующего года: какие-то будут проводиться в онлайне, но больших офлайновых конференций мы не увидим как минимум год. Индустрии деловых мероприятий стоит крепко призадуматься.

https://www.facebook.com/4/posts/10111807251999141/