“Волшебный пендель VUCA-мира”
Подкаст “Трёп Себранта” Выпуск 49 (S3E7)
Уже месяц технологии обеспечивают нам интенсивный курс подготовки к будущему — но никакие технологии не могут нас избавить от опасных иллюзий в голове.
http://sebrant.chat/-vuca
На PlayerFM - https://player.fm/series/sebrant-chatting-triop-siebranta-1802426
На Google Podcasts - https://podcasts.google.com/?feed=aHR0cDovL2FzZWJyYW50LmxpYnN5bi5jb20vcnNz
На Apple Podcasts - https://podcasts.apple.com/ru/podcast/sebrant-chatting/id1320623324?ls=1&mt=2
На Яндекс.Музыке - https://music.yandex.ru/search?text=треп%20Себранта&type=albums
И, традиционно, файл здесь

Ну вот и авторитеты подтянулись, причём совсем не из айтишной сферы, с утверждениями, которые учёными словами описывают эффект волшебного пенделя. Того самого пенделя, про который я последние пару недель с удовольствием рассказываю в разных местах, например, в подкасте, который днём выложил. Теоретическая поддержка пришла от специалистов по эволюции, утверждающих, что она не носит и никогда не носила плавный и непрерывный характер. Эволюция двигалась скачками, и каждый скачок был связан с появлением новой угрозы или с катастрофой. Дальше понятно:
The human species is going through such a period right now: the covid-19 pandemic. The profound pressures that individuals, organisations and societies face in this crisis are accelerating the fourth Industrial Revolution (4IR), blurring the boundaries between the physical, digital and biological worlds.
Про размытие границ, кстати, красиво. Ну что ж, приятно наблюдать и читать других оптимистов ;)
https://eiuperspectives.economist.com/financial-services/why-coronavirus-will-accelerate-fourth-industrial-revolution?linkId=100000011981649

Европейские чиновники опять разобиделись на Гугл и Эппл. На этот раз яблоком раздора стало то самое пресловутое универсальное приложение, которое должно отслеживать, не находился ли человек вблизи уже зараженного коронавирусом. Эппл и Гугл разрабатывают совместное решение на уровне своих операционок и предполагающее отсутствие единого центра хранения данных. Германии и Франции это не нравится, они хотят хранить и контролировать все данные сами, и даже разрабатывают соответствующее приложение. Но для них проблема в том, что без поддержки на уровне ОС такое приложение не будет работать в фоне, а, следовательно, потеряет смысл. Эппл и Гугл жестко отказываются поддерживать идею центра хранения данных, справедливо замечая, что это противоречит их стандартам privacy.
Понятно, что и без того обиженные на техногигантов европейские бюрократы теперь и вовсе заговорили о том, что Европа оказалась у Гугла и Эппла в заложниках. Как всё-таки медленно до некоторых доходит :) И отдельная ирония в том, что Гугл с Эпплом учат соблюдению privacy не кого-нибудь, а творцов GDPR

https://www.androidcentral.com/eu-states-being-completely-held-hostage-google-and-apple-says-official

И как автор подкастов, и как слушатель, не могу пройти мимо круглой цифры. Apple отчитался, что на Apple Podcasts теперь больше миллиона подкастов: именно как проектов, а не отдельных эпизодов. Не очень-то быстро подкасты шли к этому достижению: как отдельный жанр именно под этим именем подкасты существуют уже больше 15 лет. Но вызывает уважение упорство подкастеров, которых не смогли соблазнить никакие видеоблоги — и в итоге имеем медленный, но устойчивый рост.
И не стоит забывать, что не все подкасты у Эппла представлены, так что всего их в мире уже, конечно, много больше.

https://mashable.com/article/apple-one-million-podcasts-milestone/

Линор уж совсем никак не из айтишной тусы, но очень красиво излагает все те же мысли, что я куда косноязычней у себя в подкасте произносил: нет простоты, понятности и определенности. Зато есть необходимость постоянно учиться и все время смотреть по сторонам, чтобы корректировать даже тактику, не говоря уж о стратегии

— Как пандемия изменит индустрию, в которой вы работаете?
— Если мы говорим о моей работе маркетологом, то, я боюсь, радикально — по очень длинной цепочке: падает покупательная способность людей, падают бюджеты, но самое главное — становится невыносимо сложно предсказывать пользовательское поведение в абсолютно беспрецедентной ситуации, а без этого маркетинг почти невозможен. Будет очень трудно, и я бы соврала, если бы сказала, что мне понятно, как именно трудно. Я просто готовлюсь к тому, что придется постоянно учиться и перестраиваться — и очень много думать, читать и смотреть по сторонам.
Огромное спасибо Bookmate за интервью.

Нынче модно обсуждать, насколько долгосрочны преимущества Netflix по сравнению с традиционными киностудиями: оптимисты из киноиндустрии полагают, что как только откроют кинотеатры, все стосковавшиеся по кашляющим соседям туда ломанутся, а череда отложенных кинопремьер создаст потрясающий репертуар.
Спорить про то, насколько изменятся привычки потребителей, неинтересно: совсем скоро узнаем на практике, кто куда ломанется или не ломанется. А вот всерьёз интересно другое: у Netflix с их стилем выкатывать свои сериалы целиком, а не эпизод за эпизодом с заметными интервалами — как у традиционных компаний — обнаружилось крутое преимущество. Они ведут съемки сильно задолго до проката. Во время отчета за первый квартал было сказано, что съемки фильмов и сериалов, которые должны быть выпущены в текущем году, уже завершены. Как и многие съемки продукции 2021 года. Сейчас идёт постпродакшн; но это процесс распределённый и поддающийся переводу на удаленку.
А вот у традиционных студий съемки встали, и у них финал этого года может оказаться невеселым с точки зрения выпуска новинок. Интересно будет посмотреть, как изменится расклад сил в следующем году, и не начнут ли перенимать опыт Нетфликса консерваторы.

https://www.techspot.com/news/84989-netflix-unique-business-model-ensures-steady-stream-new.html

Технологические компании перевели на удаленку своих сотрудников намного раньше, чем власти ввели ограничения на работу офисов и передвижения людей; эти же компании и с отменой карантинных мер не очень ориентируются на распоряжения властей и реашают самостоятельно. Я уже упоминал решения Цукерберга, в соответствии с которыми до конца мая полностью закрыты офисы, а сотрудникам, предпочитающим все лето проработать из дому, предоставляется такая возможность.
А теперь и Slack объявил, что работа на удаленке продлена для всех сотрудников до 1 сентября. При этом нагрузка на сервисы только растёт, и объём работ с ней вместе. Конечно, все компании заявляют, что эти решения обусловлены заботой о персонале и о тех людях, для которых работа невозможна в условиях карантина. Но все эти красивые (и правдивые) заявления стали, конечно, возможны лишь потому, что и бизнес-процессы, и инфраструктура, и культура компаний позволяет уйти на удаленку без потерь доя качества работы даже в очень горячий сезон. И мы наблюдаем красивое и успешное прохождение жесточайшего стресс-теста.
Именно это хорошо бы осознать тем, кто до сих пор морщится от разговоров про цифровую трансформацию (при этом полагая свою область технологичной, я, конечно же, не имею в виду рестораны).

https://www.mediapost.com/publications/article/350550/

AR-приложения, которые позволяют хоть вполне реалистичного тигра или пингвина пустить гулять по своей квартире (Google 3D animals, если кто еще не развлекался), хоть икейскую мебель у себя по комнате расставлять в дополненной реальности, — уже довольно давно не диковинка. Но вот подтянулись политики, стосковавшиеся на карантине по публичным выступлениям. Президент Израиля записал своё обращение именно в таком формате, и желающие могут заполучить политика прямо себе в гости с этой речью.
Осталось добавить интерактива и персонализации - и агитация выйдет на совсем антиутопический уровень ;)
https://www.cultofmac.com/705689/israeli-president-uses-ar-to-visit-nation-during-lockdown/

Почти лонгрид про то, как могучая, но небольшая кучка сотрудников Apple быстро продвинула разработку API для отслеживания контактов с другими людьми и выстроила сотрудничество с Google менее чем за месяц. Напомню, они доделывают систему, помогающую людям узнавать, что они контактировали с COVID-диагностированными людьми и/или оповещать тех, рядом с кем ты например ехал в автобусе, если диагностировали тебя.

Как я и думал, выстроено все так децентрализовано, чтобы данные не ушли государству. Ну и да, судя по косвенным признакам, сделала это команда трекера и find my phone, за что им почет и уважение.
https://www.cnbc.com/2020/04/28/apple-iphone-contact-tracing-how-it-came-together.html.

Вот за что люблю Елизавету Швец -- так это за то, что она умеет собирать неожиданные компании и задавать вопросы, на которые собравшиеся дают удивительно пестрые и разнообразные ответы, часто противоположные. Вот и снова у нее получилось, и снова хоть так тусим вместе с Ваней @Kroniker Ямщиковым, раз уж пока иначе никак:)
https://habr.com/ru/company/microsoft/blog/499418/

Рассуждая о том, что удаленная работа станет теперь куда более массовой, ее приверженцы проделывают странный логический трюк. Они полагают, что если сейчас удаленка типична для айтишных компаний с их либеральным отношением к офисной дисциплине, то распространение удаленки на другие сектора принесёт с собой туда и эту неформальную культуру. Но с чего бы? Удаленка - всего лишь другой режим работы. Так что переводя на удаленку людей, за которыми в офисе менеджер привык постоянно надзирать, прогуливаясь у них за спинами в похожем на ферму стандартном опенспейсе, компания и менеджеры не собираются контроль ослаблять.
Поэтому не только сравнительно милые Zoom, Teams и Meet продемонстрировали фантастический рост с момента введения карантинов, но и софт для удаленного мониторинга персонала. A в корпоративных правилах появились не только новые стандарты использования телеконференций, но и требования держать постоянно включёнными микрофон и камеру, чтобы сбежавшие их своих опенспейсных стойл, то есть, пардон, кьюбиклов сотрудники не расслаблялись и чувствовали себя как в офисе — под неусыпным присмотром.
На фоне изощренности такого надзора все эти городские камеры слежения покажутся ненавязчивыми и скромными ;)

https://www.washingtonpost.com/technology/2020/04/30/work-from-home-surveillance/

OpenAI выкатили совершенно прекрасную игрушку, генерирующую музыку, причём со словами, в заданных жанрах. Это почти тот же уровень, которым нас балуют в генеративной графике: вполне реалистично.
https://thenextweb.com/neural/2020/04/30/this-ai-creates-entire-songs-complete-with-music-lyrics-and-vocals/
На SoundCloud лежат красивые образчики, а в каналах на темы машинного обучения народ резвится самостоятельно; на @loss_function_porn есть отличный трек Deep Learning. Кто и когда русскоязычный вариант запилит?

Вот и ещё одна традиционно консервативная область подтянулась в онлайн — спасибо пандемии, на регулярной основе, а не в качестве разового теста. В Австралии суды начнут разбирать судебные дела в области коммерческих и семейных споров в онлайне. Тесты проводились в течение пяти последних недель и показали, что онлайновые заседания с участием десятков человек проходили вполне успешно и завершались результативно.
https://www.zdnet.com/article/covid-19-pushes-australian-courts-to-adopt-online-dispute-resolution/#ftag=RSSbaffb68
В процессах использовалась платформа Immediation:
https://www.immediation.com

Про технологический мир Индии пишут у нас удивительно мало. Видимо, потому, что в разделе мировых сфер технологического влияния мы не участвуем (если речь не про военные и атомные технологии).
А там интересно: всё-таки население Индии уверенно движется к отметке полтора миллиарда человек, что только с Китаем сравнимо.
И конкурируют за этот рынок две технологические супердержавы: США и Китай. По состоянию на февраль, объем китайских инвестиций в индийские стартапы превысил 4 млрд. долларов, и индийское правительствло ввело меры по ограничению дальнейших инвестиций; теперь все сделки будут требовать отдельного разрешения правительства.
https://www.livemint.com/companies/news/fresh-chinese-investments-in-india-s-tech-economy-may-slowdown-11587217725364.html
Американцы могут испытать некоторое облегчение, поскольку до этого тревогу уже не скрывали:
“If Alibaba, Tencent and other Chinese tech majors replicate their internet ecosystems in India, this can create a systemic risk… Alibaba/Tencent will be in a position like Google – they can decide which firm will succeed or fail by controlling user access, using their own technologies. Imagine: the Indian economy could use Chinese tech for critical applications.”
А положение like Google непозволительно никому кроме собственно Гугла :))
Почитайте интереснейший отчет
https://www.gatewayhouse.in/chinese-investments-in-india/
— цитата как раз из него, и вообще ясно, что впереди у индийского сюжета много захватывающих поворотов:)

Политкорректность добралась до белых и чёрных списков. Просто к сведению, а то рискуете попасть в какой-нибудь «список отказов», например, на международной кoнференции ;)
Немного тревожно за Малевича.

https://www.zdnet.com/article/uk-ncsc-to-stop-using-whitelist-and-blacklist-due-to-racial-stereotyping/#ftag=RSSbaffb68

Особенности национальной дисциплинированности — или нетерпеливости. Очень интересно сравнить поведение жителей разных стран с момента введения ограничений на передвижение: как много недель держатся и терпят вроде бы горячие и темпераментные итальянцы, как почти сразу начали потихоньку увеличивать свою активность американцы и (сюрприз!) считающиеся крайне дисциплинированными немцы.
Увы, нет шансов корректно сравнить с заболеваемостью: когда объемы и протоколы тестирования меняются чуть ли не каждую неделю, на длинных периодах данные становятся не очень пригодными для сравнений.

https://macdailynews.com/2020/05/03/apple-data-shows-shelter-in-place-is-ending-regardless-of-government-directives/
Москвичи, если посмотреть на их поведение тем же инструментом https://www.apple.com/covid19/mobility окажутся больше похожи на британцев, чем на американцев. Даже удивительно :) то ли дело петербуржцы — как и положено обитателям окна в Европу, ведут себя как немцы :)

Тесла — как уже показал опыт Австралии — способна быть серьезным игроком энергетического рынка; промышленные накопители её производства являются важнейшим элементом в системах электроснабжения на основе возобновляемых источников. Ибо эти источники капризны и нестабильны: ни ветер, ни солнце не готовы включаться по первому требованию в часы пиковых нагрузок. Так что нужны буферные накопители.
Но вот Тесла в Великобритании подаёт заявку на лицензию участника рынка генерации электроэнергии: значит, ее амбиции больше, чем просто быть поставщиком компонент и решений; она хочет индустрию менять напрямую. Традиционным генерирующим компаниям пора проконсультироваться у автопрома :)

https://www.engadget.com/tesla-powerpack-grid-tech-uk-073437482.html

О, в Штатах первый пошёл: довольно заметная (сотни магазинов, 13 тыс. сотрудников) сеть модного ритейла J Crew сегодня подала заявление о банкротстве. Они и до пандемии были не в лучшей форме и с большими долгами; ну так кризис в первую очередь слабых и вымывает.

https://www.usatoday.com/story/money/2020/05/04/j-crew-files-ch-11-bankruptcy-coronavirus-hammers-retailers/3076549001/

Вот ещё одно вкусное (в буквальном смысле слова) доказательство, что стартапы на тему автономности, убирающие слабое человеческое звено из опасных зон (сейчас это больницы), отлично себя чувствуют и пандемия для них благо.
Chowbotics придумал и производит роботов для приготовления свежих салатов, это куда вкуснее и полезней заранее расфасованных, которые можно продавать через вендинговые автоматы. В феврале у них было установлено в больницах Штатов 16 устройств, к июню будет 70. И это очень порадует медиков, сутками не покидающих рабочие места и не имеющих возможность нормально поесть.

https://thespoon.tech/chowbotics-deploying-50-new-salad-making-robots-to-hospitals-across-the-country/