И как автор подкастов, и как слушатель, не могу пройти мимо круглой цифры. Apple отчитался, что на Apple Podcasts теперь больше миллиона подкастов: именно как проектов, а не отдельных эпизодов. Не очень-то быстро подкасты шли к этому достижению: как отдельный жанр именно под этим именем подкасты существуют уже больше 15 лет. Но вызывает уважение упорство подкастеров, которых не смогли соблазнить никакие видеоблоги — и в итоге имеем медленный, но устойчивый рост.
И не стоит забывать, что не все подкасты у Эппла представлены, так что всего их в мире уже, конечно, много больше.

https://mashable.com/article/apple-one-million-podcasts-milestone/

Линор уж совсем никак не из айтишной тусы, но очень красиво излагает все те же мысли, что я куда косноязычней у себя в подкасте произносил: нет простоты, понятности и определенности. Зато есть необходимость постоянно учиться и все время смотреть по сторонам, чтобы корректировать даже тактику, не говоря уж о стратегии

— Как пандемия изменит индустрию, в которой вы работаете?
— Если мы говорим о моей работе маркетологом, то, я боюсь, радикально — по очень длинной цепочке: падает покупательная способность людей, падают бюджеты, но самое главное — становится невыносимо сложно предсказывать пользовательское поведение в абсолютно беспрецедентной ситуации, а без этого маркетинг почти невозможен. Будет очень трудно, и я бы соврала, если бы сказала, что мне понятно, как именно трудно. Я просто готовлюсь к тому, что придется постоянно учиться и перестраиваться — и очень много думать, читать и смотреть по сторонам.
Огромное спасибо Bookmate за интервью.

Нынче модно обсуждать, насколько долгосрочны преимущества Netflix по сравнению с традиционными киностудиями: оптимисты из киноиндустрии полагают, что как только откроют кинотеатры, все стосковавшиеся по кашляющим соседям туда ломанутся, а череда отложенных кинопремьер создаст потрясающий репертуар.
Спорить про то, насколько изменятся привычки потребителей, неинтересно: совсем скоро узнаем на практике, кто куда ломанется или не ломанется. А вот всерьёз интересно другое: у Netflix с их стилем выкатывать свои сериалы целиком, а не эпизод за эпизодом с заметными интервалами — как у традиционных компаний — обнаружилось крутое преимущество. Они ведут съемки сильно задолго до проката. Во время отчета за первый квартал было сказано, что съемки фильмов и сериалов, которые должны быть выпущены в текущем году, уже завершены. Как и многие съемки продукции 2021 года. Сейчас идёт постпродакшн; но это процесс распределённый и поддающийся переводу на удаленку.
А вот у традиционных студий съемки встали, и у них финал этого года может оказаться невеселым с точки зрения выпуска новинок. Интересно будет посмотреть, как изменится расклад сил в следующем году, и не начнут ли перенимать опыт Нетфликса консерваторы.

https://www.techspot.com/news/84989-netflix-unique-business-model-ensures-steady-stream-new.html

Технологические компании перевели на удаленку своих сотрудников намного раньше, чем власти ввели ограничения на работу офисов и передвижения людей; эти же компании и с отменой карантинных мер не очень ориентируются на распоряжения властей и реашают самостоятельно. Я уже упоминал решения Цукерберга, в соответствии с которыми до конца мая полностью закрыты офисы, а сотрудникам, предпочитающим все лето проработать из дому, предоставляется такая возможность.
А теперь и Slack объявил, что работа на удаленке продлена для всех сотрудников до 1 сентября. При этом нагрузка на сервисы только растёт, и объём работ с ней вместе. Конечно, все компании заявляют, что эти решения обусловлены заботой о персонале и о тех людях, для которых работа невозможна в условиях карантина. Но все эти красивые (и правдивые) заявления стали, конечно, возможны лишь потому, что и бизнес-процессы, и инфраструктура, и культура компаний позволяет уйти на удаленку без потерь доя качества работы даже в очень горячий сезон. И мы наблюдаем красивое и успешное прохождение жесточайшего стресс-теста.
Именно это хорошо бы осознать тем, кто до сих пор морщится от разговоров про цифровую трансформацию (при этом полагая свою область технологичной, я, конечно же, не имею в виду рестораны).

https://www.mediapost.com/publications/article/350550/

AR-приложения, которые позволяют хоть вполне реалистичного тигра или пингвина пустить гулять по своей квартире (Google 3D animals, если кто еще не развлекался), хоть икейскую мебель у себя по комнате расставлять в дополненной реальности, — уже довольно давно не диковинка. Но вот подтянулись политики, стосковавшиеся на карантине по публичным выступлениям. Президент Израиля записал своё обращение именно в таком формате, и желающие могут заполучить политика прямо себе в гости с этой речью.
Осталось добавить интерактива и персонализации - и агитация выйдет на совсем антиутопический уровень ;)
https://www.cultofmac.com/705689/israeli-president-uses-ar-to-visit-nation-during-lockdown/

Почти лонгрид про то, как могучая, но небольшая кучка сотрудников Apple быстро продвинула разработку API для отслеживания контактов с другими людьми и выстроила сотрудничество с Google менее чем за месяц. Напомню, они доделывают систему, помогающую людям узнавать, что они контактировали с COVID-диагностированными людьми и/или оповещать тех, рядом с кем ты например ехал в автобусе, если диагностировали тебя.

Как я и думал, выстроено все так децентрализовано, чтобы данные не ушли государству. Ну и да, судя по косвенным признакам, сделала это команда трекера и find my phone, за что им почет и уважение.
https://www.cnbc.com/2020/04/28/apple-iphone-contact-tracing-how-it-came-together.html.

Вот за что люблю Елизавету Швец -- так это за то, что она умеет собирать неожиданные компании и задавать вопросы, на которые собравшиеся дают удивительно пестрые и разнообразные ответы, часто противоположные. Вот и снова у нее получилось, и снова хоть так тусим вместе с Ваней @Kroniker Ямщиковым, раз уж пока иначе никак:)
https://habr.com/ru/company/microsoft/blog/499418/

Рассуждая о том, что удаленная работа станет теперь куда более массовой, ее приверженцы проделывают странный логический трюк. Они полагают, что если сейчас удаленка типична для айтишных компаний с их либеральным отношением к офисной дисциплине, то распространение удаленки на другие сектора принесёт с собой туда и эту неформальную культуру. Но с чего бы? Удаленка - всего лишь другой режим работы. Так что переводя на удаленку людей, за которыми в офисе менеджер привык постоянно надзирать, прогуливаясь у них за спинами в похожем на ферму стандартном опенспейсе, компания и менеджеры не собираются контроль ослаблять.
Поэтому не только сравнительно милые Zoom, Teams и Meet продемонстрировали фантастический рост с момента введения карантинов, но и софт для удаленного мониторинга персонала. A в корпоративных правилах появились не только новые стандарты использования телеконференций, но и требования держать постоянно включёнными микрофон и камеру, чтобы сбежавшие их своих опенспейсных стойл, то есть, пардон, кьюбиклов сотрудники не расслаблялись и чувствовали себя как в офисе — под неусыпным присмотром.
На фоне изощренности такого надзора все эти городские камеры слежения покажутся ненавязчивыми и скромными ;)

https://www.washingtonpost.com/technology/2020/04/30/work-from-home-surveillance/

OpenAI выкатили совершенно прекрасную игрушку, генерирующую музыку, причём со словами, в заданных жанрах. Это почти тот же уровень, которым нас балуют в генеративной графике: вполне реалистично.
https://thenextweb.com/neural/2020/04/30/this-ai-creates-entire-songs-complete-with-music-lyrics-and-vocals/
На SoundCloud лежат красивые образчики, а в каналах на темы машинного обучения народ резвится самостоятельно; на @loss_function_porn есть отличный трек Deep Learning. Кто и когда русскоязычный вариант запилит?

Вот и ещё одна традиционно консервативная область подтянулась в онлайн — спасибо пандемии, на регулярной основе, а не в качестве разового теста. В Австралии суды начнут разбирать судебные дела в области коммерческих и семейных споров в онлайне. Тесты проводились в течение пяти последних недель и показали, что онлайновые заседания с участием десятков человек проходили вполне успешно и завершались результативно.
https://www.zdnet.com/article/covid-19-pushes-australian-courts-to-adopt-online-dispute-resolution/#ftag=RSSbaffb68
В процессах использовалась платформа Immediation:
https://www.immediation.com

Про технологический мир Индии пишут у нас удивительно мало. Видимо, потому, что в разделе мировых сфер технологического влияния мы не участвуем (если речь не про военные и атомные технологии).
А там интересно: всё-таки население Индии уверенно движется к отметке полтора миллиарда человек, что только с Китаем сравнимо.
И конкурируют за этот рынок две технологические супердержавы: США и Китай. По состоянию на февраль, объем китайских инвестиций в индийские стартапы превысил 4 млрд. долларов, и индийское правительствло ввело меры по ограничению дальнейших инвестиций; теперь все сделки будут требовать отдельного разрешения правительства.
https://www.livemint.com/companies/news/fresh-chinese-investments-in-india-s-tech-economy-may-slowdown-11587217725364.html
Американцы могут испытать некоторое облегчение, поскольку до этого тревогу уже не скрывали:
“If Alibaba, Tencent and other Chinese tech majors replicate their internet ecosystems in India, this can create a systemic risk… Alibaba/Tencent will be in a position like Google – they can decide which firm will succeed or fail by controlling user access, using their own technologies. Imagine: the Indian economy could use Chinese tech for critical applications.”
А положение like Google непозволительно никому кроме собственно Гугла :))
Почитайте интереснейший отчет
https://www.gatewayhouse.in/chinese-investments-in-india/
— цитата как раз из него, и вообще ясно, что впереди у индийского сюжета много захватывающих поворотов:)

Политкорректность добралась до белых и чёрных списков. Просто к сведению, а то рискуете попасть в какой-нибудь «список отказов», например, на международной кoнференции ;)
Немного тревожно за Малевича.

https://www.zdnet.com/article/uk-ncsc-to-stop-using-whitelist-and-blacklist-due-to-racial-stereotyping/#ftag=RSSbaffb68

Особенности национальной дисциплинированности — или нетерпеливости. Очень интересно сравнить поведение жителей разных стран с момента введения ограничений на передвижение: как много недель держатся и терпят вроде бы горячие и темпераментные итальянцы, как почти сразу начали потихоньку увеличивать свою активность американцы и (сюрприз!) считающиеся крайне дисциплинированными немцы.
Увы, нет шансов корректно сравнить с заболеваемостью: когда объемы и протоколы тестирования меняются чуть ли не каждую неделю, на длинных периодах данные становятся не очень пригодными для сравнений.

https://macdailynews.com/2020/05/03/apple-data-shows-shelter-in-place-is-ending-regardless-of-government-directives/
Москвичи, если посмотреть на их поведение тем же инструментом https://www.apple.com/covid19/mobility окажутся больше похожи на британцев, чем на американцев. Даже удивительно :) то ли дело петербуржцы — как и положено обитателям окна в Европу, ведут себя как немцы :)

Тесла — как уже показал опыт Австралии — способна быть серьезным игроком энергетического рынка; промышленные накопители её производства являются важнейшим элементом в системах электроснабжения на основе возобновляемых источников. Ибо эти источники капризны и нестабильны: ни ветер, ни солнце не готовы включаться по первому требованию в часы пиковых нагрузок. Так что нужны буферные накопители.
Но вот Тесла в Великобритании подаёт заявку на лицензию участника рынка генерации электроэнергии: значит, ее амбиции больше, чем просто быть поставщиком компонент и решений; она хочет индустрию менять напрямую. Традиционным генерирующим компаниям пора проконсультироваться у автопрома :)

https://www.engadget.com/tesla-powerpack-grid-tech-uk-073437482.html

О, в Штатах первый пошёл: довольно заметная (сотни магазинов, 13 тыс. сотрудников) сеть модного ритейла J Crew сегодня подала заявление о банкротстве. Они и до пандемии были не в лучшей форме и с большими долгами; ну так кризис в первую очередь слабых и вымывает.

https://www.usatoday.com/story/money/2020/05/04/j-crew-files-ch-11-bankruptcy-coronavirus-hammers-retailers/3076549001/

Вот ещё одно вкусное (в буквальном смысле слова) доказательство, что стартапы на тему автономности, убирающие слабое человеческое звено из опасных зон (сейчас это больницы), отлично себя чувствуют и пандемия для них благо.
Chowbotics придумал и производит роботов для приготовления свежих салатов, это куда вкуснее и полезней заранее расфасованных, которые можно продавать через вендинговые автоматы. В феврале у них было установлено в больницах Штатов 16 устройств, к июню будет 70. И это очень порадует медиков, сутками не покидающих рабочие места и не имеющих возможность нормально поесть.

https://thespoon.tech/chowbotics-deploying-50-new-salad-making-robots-to-hospitals-across-the-country/

Кое-где уже начали потихоньку готовиться к посткарантинной жизни, и, похоже, не всем соскучившимся по офисным прелестям новые правила придутся по вкусу. Разметка социального дистанцирования, запрет на кафетерии и прочую еду (это ж святое!), экраны вокруг каждого рабочего места, обязательные маски, ограничения на емкость переговорок и число людей в лифте — офисные пространства станут иными и сильно менее уютными. Да и помимо официальных правил — как насчёт рукопожатий или обнимашек? Все ли те, кто раньше ценил такой контакт, согласятся на него в силу новых привычек?
А ещё посменная работа, чтобы снизить плотность людей в офисе — и в итоге может оказаться, что удаленка станет привлекательней даже для тех, кто-то сейчас от неё устал и рвётся на работу. Кажется, адаптация к новой версии старого мира может оказаться не менее интригующей, чем к самоизоляции.

https://www.wired.co.uk/article/social-distancing-office-cubicles

Вот можно, наконец, сослаться на интервью руководителя нашего отечественного техногиганта: Тигран Худавердян очень толково поотвечал. Кто еще не — прочитайте обязательно.
И Тигран то же самое не раз повторяет, что мы в разных местах сейчас говорим в лекциях и выступлениях: самое важное в происходящем - слом одних привычек и формирование новых. В мирных условиях на это у маркетологов уходит огромное количество усилий и денег. Сейчас привычки меняет жизнь, многие - радикально меняет. И выиграют те сервисы, которые хорошо обслужат новые привычки :)
https://thebell.io/tolko-s-mirovoj-vojnoj-mozhno-sravnit-glava-yandeksa-tigran-hudaverdyan-o-hudshem-krizise-v-istorii

Относительно простой и тем красивый эксперимент поставили китайские ученые. Обеспечив в волноводе плотность мощности СВЧ поля, достаточную для ионизации воздуха, они подали в этот волновод сжатый воздух и промеряли тягу получившейся струи плазмы. Оказалось, что удельная тяга — в пересчете на подводимую электрическую мощность — сравнима с тягой реактивных двигателей, применяемых в современной авиации.
Конечно, это пока просто настольный эксперимент, а даже не модель и тем более не прототип движка. Но он показывает, что возможно создание электрического реактивного двигателя, работающего в атмосфере. Иными словами, однажды с авиапромом может случиться Тесла;) и это очень крутая и оптимистичная новость.

https://aip.scitation.org/doi/full/10.1063/5.0005814