Мыльная опера вокруг TikTok в Штатах, похоже, движется к финалу: Трамп заявил, что одобряет сделку, в рамках которой операторами сервиса станут Oracle и Walmart. Не сказать, чтобы эти компании имели опыт в social media, да и реакция Китая пока неясна. Но теперь число возможных сюжетных линий сократилось, посмотрим, как будет выживать TikTok в новых условиях, это кое-что расскажет о мирном сосуществовании в интернете будущего :)

https://www.nbcnews.com/tech/tech-news/trump-says-he-has-given-approval-tiktok-deal-n1240555

Про вычислительную фотографию мы уже привыкли слушать и читать, но кинематография тоже все больше становится вычислительной, как бы ни постанывали режиссёры старой школы.
Вы же не думаете, что все слегка головокружительные кадры, когда камера словно летает вокруг героя, который в это время то ли творит чудеса, то ли принимает в себя пулю, обязательно сняты физически перемещающейся аппаратурой?
Если вдруг да, то полезно почитать описание съемочного павильона в стиле Intel: 96 камер с разрешением 5К + софт, строящий на основании этого чудовищного видеопотока 3D картинку, внутри которой уже можно прокладывать траекторию виртуальной камеры, которую физика не позволит реализовать в реальном мире.
https://www.digitaltrends.com/movies/intel-studios-volumetric-moviemaking/

Продолжаю лениться со своим "Трёпом" и гулять по чужим подкастам :)

Если вы ещё не подписались на нас в ApplePodcasts, GoogelPodcasts, Spotify или Яндекс.Музыке, то вы, возможно, не в курсе, что вторая часть эпизода уже вышла!

Исправьте это досадное недоразумение и ловите разговор с Татьяной Ландо из Лондонского Goolge и Андреем Себрантом из Московского Яндекса. Сладкое, как известно, лучше оставлять на потом.

Не будьте такими душными, давайте лучше — проветримся!

Подпишись в Телеграм на канал @progulka

ApplePodcasts; GooglePodcasts; Spotify; Я.музыка

Стань патроном!

Все-таки упорное нежелание политиков и законодателей изучать матчасть прежде чем регулировать использование технологий, продолжает удивлять. Причем не обязательно же изучать самим, можно просто грамотных экспертов попросить посмотреть на принимаемые решения. А то дело доходит до того, что официальным представителям Фейсбука приходится под присягой заявлять
“it is not clear to [Facebook] how, in those circumstances, it could continue to provide the Facebook and Instagram services in the EU”
— то есть, по сути, говорить о невозможности продолжить работать на территории стран Евросоюза. А всё потому, что от него в ультимативной форме потребовали исключить передачу данных о европейских пользователях на сервера, физически находящиеся за пределами Европы. Причем решение Фейсбук должен предложить в течение трех недель — иначе санкции. Тут мыльная опера может развернуться похлеще истории с ТикТоком в США: все-таки у Фейсбука в Европе 400 миллионов пользователей, и не то чтоб детишек.
https://www.vice.com/en_us/article/889pk3/facebook-threatens-to-pull-out-of-europe-if-it-doesnt-get-its-way

Любопытный и очень характерный для нынешней жизни вопрос: в мире remote first какую стратегию лучше выбрать стартапам: опираться на популярную существующую платформу (Zoom, к примеру) и работать с предоставляемым API к отлаженному базовому сервису и готовой аудиторией — или самому писать всё, максимально опираясь на open source решения? Риски есть и там и тут; интересно, кто, что и почему выбирает.
И, конечно, прекрасен и точен заголовок: были времена, когда все пытались сделать «Uber для...», теперь мода сместилась на «Zoom для...» ;)
https://www.protocol.com/startups-building-for-new-video-normal

Давно в разных своих лекциях и рассказах говорю, что антропоморфизм часто полезен: имеет смысл сложный алгоритм или сложное устройство рассматривать как коллегу, а не как инструмент — и тогда задача часто превращается в совместное творчество, и результаты оказываются сильно лучше — а сам процесс приятней.
И вот натыкаюсь, к собственному удивлению, впервые, на прекрасный термин: digital employee. И оказывается, что такой взгляд, например, на чат-ботов, позволяет намного чётче и лучше сформулировать требования к ним. В нынешние времена, когда сервис и общение с персоналом компании становится куда более мощным инструментом построения бренда, чем любая реклама, не напасёшься денег на найм и оплату достойного белкового персонала первой линии. И вот тут-то цифровые сотрудники - а не инструменты — становятся критически важны для победы в конкурентной борьбе. Начну, пожалуй, интенсивно использовать этот термин ;))
https://www.techrepublic.com/article/digital-employees-are-on-the-rise-things-to-know-before-implementation/

Однако! Фейсбук явно осваивается со своей ролью не просто информационного сервиса, но и эффективного средства организации и самоорганизации людей. Перед предыдущими президентскими выборами в Штатах трудно было себе представить, что ФБ публично выступит с заявлением о готовности принять радикальные меры в случае возникновения беспорядков в результате выборов. Но 4 прошедших года много что показали и многому научили на примере стран поменьше. И ФБ учился применять “pretty exceptional measures to significantly restrict the circulation of content on our platform,” — а не просто абстрактно провозглашать свободу слова. Очень будет интересно смотреть, что и как им придётся пустить в ход — и насколько ограничения сработают.

https://www.theverge.com/2020/9/22/21450738/facebook-nick-clegg-election-content-restriction-violence-chaos

Я редко транслирую сюда корпоративные новости Яндекса, даже вчера промолчал, когда все кинулись обсуждать анонс сделки с TCS:)
Но сегодня у Яндекса день рождения, 23 годика, — хотя история началась, на самом деле, раньше. И поздравить с Днём полагаю необходимым и здесь тоже:)) Да и праздничный логотип-дудл сегодня красивый и достойный у нас на морде :))
https://yandex.ru/search/?text=день%20запуска%20яндекса&aoff=1&nl=1&lr=213

Законодательные инициативы, направленные на снижение выбросов парниковых газов, давно не новость: чаще всего регулируют вещи связанные с транспортом, хорошо известны запреты на продажу автомобилей с ДВС после какого-нибудь года, ограничение на въезд транспорта и пр.
Но транспортная администрация района Bay Area (Сан-Франциско и прилегающие территории) внесла свежую струю. На обсуждение вынесено предложение обязать компании, сотрудники которых преимущественно работают в офисах, работать из дому не менее трёх дней в неделю. И не из эпидемиологических соображений, а именно чтоб снизить число поездок. Это предложение может и не пройти, но сам факт такого интересного наследия карантинного опыта знаменателен — ждём, кто подхватит инициативу.

https://www.nbcnews.com/tech/tech-news/california-s-bay-area-likes-telecommuting-so-much-it-might-n1240898

Мало им шахмат и го, они добрались до кёрлинга! Ну и с тем же примерно успехом;)

https://www.wired.com/story/meet-curly-the-curling-robot-that-beats-the-pros/

Как всегда прекрасный Саша Ларьяновский о человеческом смысле технологий в образовании.
«давайте сначала разберемся с тем, что мы делаем, а уже потом будем думать, какими техническими средствами этого достичь. Но, конечно, можно спокойно продолжать заниматься VR, потому что это, как минимум, красиво.»

https://trends.rbc.ru/trends/education/5f6b177e9a7947cede8d501c

Картинки из этой статьи кому-то покажутся тупыми, кому-то страшненькими, но мне они представляются в первую очередь интересными, и как раз их нереальность показывает, что алгоритмы успешно учатся работать с концепциями и осваивают уровни абстракции; пока немного наивно.
И видно, что они работают иначе, чем мы — отсюда и типичные реакции: все, что другое сразу начинать оценивать как плохое;)
Краткая суть в том, что обучать можно сразу на совокупности картинок и текстов (а не только на текстах, как знаменитый GPT-3) — и тогда можно попросить алгоритм в ответ на текстовый запрос рисовать — а не просто выбирать картинки. И результат меня впечатляет :)

https://www.technologyreview.com/2020/09/25/1008921/ai-allen-institute-generates-images-from-captions/

На примере Гугла видно, как компании адаптируются к неустойчивой эпидемиологической обстановке и запросам собственных сотрудников на тему организации работы. От радикальных позиций типа «все навсегда работают из дома» или «без очных встреч невозможно создавать новое» компания переходит к более гибкому решению.
Полгода работы в условиях карантинов разного типа показали: люди разные, команды разные — а технологии уже доказали возможность подстраивать режим работы под конкретные потребности. Опросы сотрудников показали, что majority of Googlers only want to come into the office on “some days.” Very few (8 percent in the survey’s July 2020 iteration) want to come in every day, and only 10 percent want to never come back
Подтвердилось общее преимущество цифровых решений: гибкость и персонализация.
Теперь ждём, когда необходимость гибких гибридных решений осознают в других областях;)

https://insights.dice.com/2020/09/25/google-ceo-embraces-flexible-work-for-employees/

📈 Статистика. Промышленные роботы. Тренды

Китай уверенно обходит США по темпам роботизации

В 2019 году численность промышленных роботов, развернутых на фабриках Поднебесной, возросла на 21%: Китай купил еще 140.5 тысяч роботов, сосредоточив на своей территории почти треть выпущенных в мире промышленных РТК. Второе и третье места удерживают Япония и Южная Корея, а США приобрели порядка 33.3 тысяч роботов, увеличив число систем на 7%.

Подробнее: http://robotrends.ru/pub/2039/kitay-uverenno-obhodit-ssha-po-tempam-robotizacii

Ужесточению масочного режима посвящается: на indiegogo (да и в других местах) стали появляться красивые и действительно высокотехнологичные маски — вот бы такие в аптеках ;)

https://www.indiegogo.com/projects/bluebreath-first-ai-powered-smart-mask?utm_source=kickbooster-direct&utm_medium=kickbooster&utm_content=link&utm_campaign=1424d257

🇸🇬 Сингапур станет первой в мире страной, которая будет использовать систему идентификации по лицу в национальном масштабе. Система SingPass будет давать доступ как к государственным, так и к частным услугам.

Система уже используются в киосках, отделениях налоговой службы, а один из крупных сингапурских банков DBS открывает счета только по лицу клиента.

Перевод студентов на удаленку породил всплеск странного рынка: софта, предназначенного следить за человеком, сдающим экзамен в онлайн. Понятно, возникла и волна протестов: особенно бесит студентов ситуация, когда софт, требующий среди прочего доступа к микрофону и камере компьютера, требуют установить на личный домашний комп.
Полностью студентов поддерживаю и не могу не вспомнить, как почти полвека назад нам разрешали на экзамены приносить любые учебники и прочие книги — потому что хороший экзамен это проверка умения думать, а не запоминать готовые ответы, которые нормальный человек найдёт за несколько минут - хоть в книжке, хоть в интернете.
Но вузовские обветшалые методы оценки студентов за эти десятилетия не поменялись — причём по всему миру ;( Просто пандемия хорошо подсветила их неадекватность и необходимость удивительных мер для сохранения древних подходов к экзамену:)

https://www.zdnet.com/article/students-rise-up-against-spy-app-usage-enforced-by-schools-colleges-in-remote-learning/

Не все детали истории понятны, но зато вполне понятно недовольство Маска. Если вкратце: Маск — сооснователь исследовательской компании OpenAI, ее красивое название подтверждалось и ее статусом некоммерческой организации. Финансово в неё вложились многие, и Майкрософт среди прочих.
Но внезапно выясняется, что наделавший столько шуму алгоритм GPT-3 (его как раз создали и обучили в OpenAI) будет эксклюзивно лицензирован Майкрософту. API, конечно, останется для всех.
Неудивительно, что Маск отреагировал, как это у него принято, резким твитом: This does seem like the opposite of open. OpenAI is essentially captured by Microsoft
Мы, конечно, знаем, что он любит преувеличивать и подробности сделки могут оказаться не такими фатальными для судьбы проекта. Но, конечно, ситуация выглядит так себе.
https://www.siliconvalley.com/2020/09/28/elon-musk-criticizes-openai-exclusively-licensing-gpt-3-to-microsoft/

После недавней презентации Амазоном своих новинок одни умилялись (или ужасались) концепции маленького домашнего дрона-разведчика, другие радовались дизайну и качеству звука новых умных колонок, третьи отмечали, что впервые распознавание речи будет реализовано прямо на устройстве (внешне не наблюдаемый, а по сути колоссальный скачок технологий).
А вот в этой заметке взгляд на произошедшее под другим углом: пока игроки систем для умного дома (кстати, включая Амазон) договариваются о единых стандартах, Амазон без лишних фанфар запускает систему Sidewalk, и по этому тротуару он явно хочет увести владельцев умных домов в своё отдельное будущее.
Sidewalk is a wonderful, clever thing – it takes a small amount of your Wi-Fi network bandwidth and uses it to share data with other Sidewalk devices. It is its own Internet of Things network, and all the new gadgets just announced will incorporate it. The old ones will get it through software upgrades.
Ещё один пример того, как причудливо в цифровом будущем сочетаются открытые и замкнутые экосистемы, и нам только что представили очередную закрытую, причём от автора, вполне обладающего ресурсом сделать эту систему очень массовой.
https://www.theregister.com/2020/09/28/amazon_data_trojan/