ВУЗы в пандемию и потом

-=Выпуск 58=- Трёпа Себранта
Беседа с Я.И. Кузьминовым, ректором ВШЭ, о том, что пандемия и удаленка изменили и какие процессы ускорили в вузовском образовании — и почему эти изменения во благо.
https://sebrant.chat/dhvlnnn7d2ww
На Google Podcasts
https://podcasts.google.com/feed/aHR0cDovL3NlYnJhbnQuY2hhdC9yc3M
На Apple Podcasts
https://podcasts.apple.com/ru/podcast/sebrant-chatting-трёп-себранта/id1320623324?ls=1&mt=2
Ну, и здесь файл по традиции

Одна школа хорошо, а четыре — лучше. Открываем набор в летние школы по дизайну и разработке:

⚡️ Обучение бесплатное, но нужно пройти отбор
⚡️ Сначала будут лекции и семинары, а затем практика: студенты из разных школ смогут поработать друг с другом в командах
⚡️ Под руководством наставников из Яндекса студенты создадут финальные проекты, которые защитят перед экспертами

Пока на сайте Академии можно отправить заявку, а тестовое задание появится 15 февраля.

Внезапно the Economist обратил свой взор на трансформацию Сбера.
И спрашивает сам себя: сможет ли бывший советский монополист стать российским Netflix, Google и Amazon в одном лице? Ответ: может быть.
Причём, в этом, по мнению авторов материала не помешает большая доля акций у правительства.

Вот основное из материала:
✔️Греф применяет уникальную (не американскую, европейскую или восточную) модель управления с фокусом на цифровизацию.

✔️По оценкам The Economist, Сбер до 2023 года потратит 3-4 млрд долларов, это позволит выстроить экосистему с годовым объёмом продаж в размере 7 млрд долларов.

✔️У Яндекса и Mail.ru не хватает ресурсов для самостоятельной трансформации.

В понедельник Гугл сделал заявление, которое начали обсуждать все, хоть как-то связанные с онлайн-рекламой. Было заявлено, что что их технология FLoC позволяет получить эффективность таргетинга почти такую же (95%), как использование кук. Это означает, что скорая смерть кук — поборники privacy во главе с Apple активно препятствуют слежке за пользователем с помощью кук — не ухудшит качество таргетированной рекламы.
Как всегда, на помощь пришло машинное обучение: поведение пользователя браузера позволяет не заниматься идентификацией персонально человека, а вместо этого предсказать, к каким сегментам он относится. И рекламодателю предстоит работать как раз с сегментами — им это даже привычно. С точки зрения исключения слежки — решение хорошее (браузер вообще никакой информации про пользователя не передаёт никуда), но стоит помнить, что новая технология работает, если у тебя есть браузер с многомиллионной аудиторией. Конечно, для остальных есть API, но любой API ограничен. Так что очень интересно будет следить за судьбой массы разных околорекламных бизнесов, построенных на работе с куками. Кто-то выживет, но не все.
https://www.axios.com/google-privacy-friendly-substitute-cookies-test-05c2c28e-77f1-4921-9a99-1ef0c009b064.html
Упрощенный рассказ про FLoC можно найти в этой старой статье: https://www.adexchanger.com/data-driven-thinking/google-experiments-hint-at-cookie-free-future/

Писал тут недавно про патент, описывающий чат-бота доя общения с умершими людьми. А вот ещё вариант — правда, штучный, позволяющий пообщаться с умершей женой в VR. Создание аватара с внешностью, пластикой и голосом ушедшего человека пока больше искусство, чем поточная технология.
Но, похоже, существует большой запрос на общение с покинувшими наш мир близкими — ведь во все времена люди приходили на могилы поговорить. И, кажется, это огромная ниша, а технологии как раз созрели, чтоб предлагать в ней качественные ответы.
Копите, пока не поздно, данные про дорогих вам людей, как можно больше разнообразных данных — чтоб было на чем обучать будущие их модели.

https://www.ubergizmo.com/2021/01/virtual-reality-husband-meet-deceased-wife/

Идею сверхскоростного транспорта в вакуумных трубах Маск вбросил лет семь назад; с тех пор несколько компаний всерьёз работают над прототипами — и верят, что однажды мы будем перемешаться со скоростями около 1000 км в час безо всяких самолетов.
Virgin Hyperloop только что опубликовали красивое видео — конечно, концепт, а не документалку, — про то, как это будет выглядеть. Когда — неясно, но автор заметки отмечает, что ролик явно про далекое будущее, ведь ни на ком нет масок ;)

https://gizmodo.com/virgin-hyperloop-releases-concept-video-of-future-we-wa-1846148669

Отношения с прессой у компаний Долины складываются непросто: пресса чувствует, как власть ускользает и старается разными способами вернуть себе если не читателей, то хотя бы деньги. Но вот начал намечаться ещё один тренд. У ФБ или Гугла сам сервис устроен так, что уводит читателей от прессы, но взаимоотношения руководства этих компаний с прессой вполне традиционные: есть пресс-службы, начальники дают немало интервью. Но вот стали появляться новые настроения: компании готовы использовать соцсети (Маск тому ярким примером, он свой PR-отдел ещё в октябре разогнал) или свои собственные медиа-проекты для общения с широкой прессой без посредников.
Марк Андриссен и Бен Хоровитц, основатели венчурного фонда Andreessen Horowitz, вовсю пользуются входящим в моду Clubhouse, a недавно ещё и опубликовали вакансию главного редактора со словами «our editorial mission is to be the go-to place for understanding technology, innovation, and change, as it impacts all of our lives... we are unapologetically pro-tech, pro-future, pro-change.»
Неудивительно, что перспектива появления нового медиа с такими взглядами сильно обидела журналистов, для которых нынче быть pro-tech и pro-future считается неприличным. А ведь медиаресурс с поддержкой миллиардеров Долины имеет шанс стать громким ;)
https://www.cjr.org/analysis/andreessen-horowitz-silicon-valley-venture-capital-media.php

В Европе ограничения на продажи новых машин с двигателями внутреннего сгорания вводятся законодательно. В США несколько неожиданно инициативу проявила General Motors Co, компания, которая успешно производила и продавала вполне прожорливые тачки с ДВС. Официально заявлено, что никаких новых машин на дизеле или бензине не будет выпускаться начиная с 2035. Переходный период в 15 лет — типичный для Европы и становящийся теперь уже индустриальным стандартом. Электромобили (и, возможно, машинки на водороде) давят по всем фронтам и уверенно идут к победе.
https://www.reuters.com/article/us-gm-emissions-idUSKBN29X2AY

Последнее время русских что гиков, что хакеров поминают преимущественно в негативном контексте. Приятно для разнообразия наткнуться на заметку, где “гик из Санкт-Петербурга” фигурирует в качестве успешного фаундера, продавшего свою компанию за два с лишним ярда.
Можно только поздравить и порадоваться - но фанатам Питера стоит напомнить, что Андрей уехал почти 15 лет назад, и объяснил свой отъезд просто:
“There have always been many genius inventors in Russia, but in Silicon Valley there is the mechanism to materialize an idea and deliver a product to millions of consumers fast enough”
Да, механизм материализации идей — штука тонкая, капризная, не везде приживается 🙂

https://www.ewdn.com/2021/01/25/andrew-filev-a-geek-from-st-petersburg-sells-his-company-for-2-25-billion-in-silicon-valley/

Свара между Apple и Facebook длится уже давно, руководители компаний обмениваются жесткими выпадами, Фейсбук пытается аппелировать к общественности: дескать, упор Эппла на приватность убьёт эффективность таргетированной рекламы, а она есть основа существования малого бизнеса.
Но на днях Тим Кук не где-нибудь, а в Европе, где о приватности и персональных данных пекутся больше всего, выступил с речью, содержащей чеканные формулировки:
"Technology does not need vast troves of personal data, stitched together across dozens of websites and apps, in order to succeed. Advertising existed and thrived for decades without it. And we're here today because the path of least resistance is rarely the path of wisdom."
ФБ напрямую не упомянут, но ясно в чей огород камушки :) С точки зрения риторики и общественной поддержки пока Apple явно в более сильной позиции; посмотрим, чем дело кончится с точки зрения бизнеса.
https://www.businessinsider.com/tim-cook-takes-swipe-at-facebook-social-catastrophe-2021-1

AutoX запустили полностью беспилотные такси в Шенжене. Тестировать беспилотники без страхующего водителя в салоне компания начала осенью 2020, а теперь открыла сервис для всех желающих. Это первый подобный запуск в Китае и второй в мире после роботакси Waymo в пригороде Феникса Чандлере.

Вызвать беспилотник AutoX можно в обычном приложении такси, впрочем неизвестно, можно ли как-то специльно отметить там, что хочешь именно беспилотник. Вообще деталей про запуск очень мало. Известно только, что в качестве территории оперирования был выбран район Пиньшань. Это такой пригород Шенженя, который беспилотные компании часто выбирают для пилотных запусков. Forbes пишут, что, судя по видео, он в целом похож на Чандлер по уровню сложности среды. Автор статьи отмечает, что пока не будет озвучено каких-то цифр, трудно оценивать запуск, но само то, что компания готова катать широкую публику в своих беспилотниках без сопровождения страхующего водителя, говорит об определенном уровне уверенности AutoX в безопасности и качестве своей технологии.

https://www.forbes.com/sites/bradtempleton/2021/01/27/autox-opens-real-robotaxi-service-in-china-to-the-general-public/?sh=32700ebf5a6f

Выращивание клубники — не го и не шахматы, но и тут некоторые скажут, что опыт, интуиция и понимание агротехники -- дело важное (и по привычке добавят: «для этого и нужен человек». Кто-то ещё и про любовь к растениям вспомнит.
Однако прямой эксперимент показал: алгоритмы, дистанционно управляющие роботизированной фермой плюс, конечно, хорошие датчики, обеспечивающие поток данных мониторинга, дают лучший результат, чем белковые фермеры со всей их любовью к земле ;) Лучший как с точки зрения урожая, так и с точки зрения экономических показателей фермы.
Что в условиях глобальной борьбы с голодом звучит куда оптимистичней, чем рассказы про школы фермеров и агрономов :)

https://www.weforum.org/agenda/2021/01/pinduoduo-agriculture-competition-farmers-technology/

А в Австралии становится всё интересней: власти страны откликнулись на угрозы Гугла уйти из страны, если не будет снято требование платить за ссылки на сайты местных СМИ. Власти заявили, что провели переговоры с Microsoft и уверены, что Bing вполне заменит австралийцам Гугл.
Слова в поддержку несостоятельных местных СМИ красивы:
“Having a news environment in this country that is one that is sustainable and is supported commercially, then this is vital to how democracies function,” но тогда уж честнее ввести государственный налог чем выкручивать руки коммерческим компаниям.
Интересно, кстати, на какой режим оплаты ссылок согласился Microsoft ;)

https://apnews.com/article/business-satya-nadella-australia-scott-morrison-0c73c32ea800ad70658bc77a96962242

Ответ на всё чаще задаваемый в последнее время вопрос “как попасть в Я?” — Стажировки очень хороший способ для тех , кто проходит по критериям стажера. А вакансий в этом году — после немного странного 2020 — ох немало :)

Стажировка в Яндексе — это не только опыт, реальные задачи и крутая команда, но и возможность продолжить работу в компании. Рассказываем, что будет на стажировке в этом году:

1️⃣ Пять разных направлений: бэкенд-, фронтенд- и мобильная разработка, машинное обучение или аналитика.

2️⃣ Оплачиваемая работа с опытными менторами и реальные задачи.

3️⃣ Разные форматы участия: на 3, 4 или 6 месяцев, а ещё есть специальная трёхмесячная программа Deep Dive в Маркете.

Лучших стажёров мы зовём работать дальше. Теперь дело за вами: отправьте заявку до 31 мая, выполните тестовое и пройдите интервью.

Люди везде одинаковые, но вот стесняются разного и по-разному. Одна из самых дорогих EdTech компаний в США не блещет революционным педагогическим подходом или уникальными технологиями. Она просто предоставляет ответы на задачи из всех учебников и задачников. Ее название поэтому достигло того же уровня популярность, что и Google: оба используются в речи как глаголы. На Chegg работают только в Индии более 70 тысяч фрилансеров, экспертов в области инженерных дисциплин и естественных наук.
И, строго говоря, именно такие компании демонстрируют, почему нужен настоящий EdTech: тут студенты своими кровными долларами показывают, что они думают о вузах и насколько не уважают традиционное образование. Но пока живы обычные колледжи и университеты, будет процветать и Chegg.
Кстати, а вам тоже сразу послышалось ГДЗ? :)
https://www.forbes.com/sites/susanadams/2021/01/28/this-12-billion-company-is-getting-rich-off-students-cheating-their-way-through-covid/?sh=3bc8da37363f

Безос, уходит с поста гендира Амазона (после 20 лет он понял, что надо меняться). Текст его письма к сотрудникам я перевел его для себя т.к. был растроган до слез.

----
Друзья Амазонцы:

Рад объявить, что в третьем квартале я займу пост председателя совета директоров Амазона, а Энди Ясси станет генеральным директором. На посту председателя СД я намерен сосредоточить свою энергию и внимание на новых продуктах и ранних инициативах. Энди хорошо известен в компании и работает на Amazon почти столько же времени, сколько и я. Он будет отличным лидером, я полностью доверяю ему.

Это путешествие началось около 27 лет назад. Amazon был всего лишь идеей, и у него не было даже названия. Вопрос, который мне задавали чаще всего в то время: "Что такое интернет?". К счастью, это продлилось не долго.

Сегодня у нас работают 1,3 миллиона талантливых, преданных своему делу людей, мы обслуживаем сотни миллионов клиентов и предприятий, и признаны одной из самых успешных компаний в мире.

Как это произошло? Изобретение. Изобретение - это корень нашего успеха. Мы делали безумные вещи вместе, а затем превращалих их в обыденное явление. Мы были пионерами в области обзоров от клиентов, покупки в один клик, персонализированных рекомендациях, безумно быстрой доставке Prime, в Kindle, в Alexa, маркетплейсах, инфраструктуре облачных вычислений и многом другом. Если вы делаете все правильно, через несколько лет изобретение становится обыденностью. Люди зевают. И этот зевок - величайший комплимент, который может получить изобретатель.

Я не знаю другой компании с таким же послужным списком изобретений, как у Amazon, и я считаю, что мы сейчас в самом изобретательском состоянии. Надеюсь, вы гордитесь нашей изобретательностью так же, как и я. Думаю, так и должно быть.

По мере того, как Amazon становился большим, мы решили использовать наш масштаб и возможности для того, чтобы возглавить движение по важным социальным вопросам. Два ярких примера: наша 15-долларовая минимальная зарплата и Обещание по охране климата. В обоих случаях мы были первыми, а затем попросили других пойти с нами. В обоих случаях это сработало. Другие крупные компании идут нам навстречу. Надеюсь, вы тоже гордитесь этим.

Я нахожу свою работу значимой и веселой. Я работаю с самыми умными, талантливыми, гениальными товарищами по команде. Когда времена были хорошими, мы старались быть скромными. В трудные надо было быть сильными и поддерживать, и мы веселили друг друга. Это радость - работать в таком коллективе.

Несмотря на то, что я до сих пор тусуюсь в офисе, я рад этому переходу. Миллионы клиентов зависят от нас и наших услуг, а более миллиона сотрудников зависят от нас в плане средств к существованию. Быть генеральным директором Amazon - это огромная ответственность, и она поглощает. Когда у вас есть такая ответственность, трудно уделять внимание чему-либо еще. Как Председатель Совета директоров я буду продолжать участвовать в важных инициативах Amazon, но у меня также будет время и энергия, чтобы сосредоточиться на Day 1 Fund, Bezos Earth Fund, Blue Origin, The Washington Post и других моих увлечениях. У меня никогда не было больше энергии, так что это не уход на пенсию. Я крайне увлечен тем воздействием, которое, как мне кажется, могут оказать эти организации.

Сложно представить Amazon более чем сейчас направленным в будущее. Мы идем полным ходом, ровно так как требует от нас мир. В нашем распоряжении есть штуки, которые будут продолжать удивлять. Мы обслуживаем частных лиц и предприятия, мы первые в двух огромных отраслях промышленности и в совершенно новом классе устройств. Мы являемся лидерами в таких областях, как машиностроение и логистика, и если идея кого-то из Амазона потребует еще одного нового навыка, мы достаточно гибки и терпеливы, чтобы научиться.

Продолжайте изобретать и не унывайте, если идея поначалу выглядит безумной. Не забывайте блуждать. Пусть любопытство будет вашим компасом. "День 1" остается в силе.

Джефф

https://www.aboutamazon.com/news/company-news/email-from-jeff-bezos-to-employees

В продолжение предыдущего репоста про Безоса. Обращает на себя внимание, что он хочет перефокусироваться: меньше времени Амазону, больше — другим проектам. И в списке других очень важно наличие Blue Origin — это ещё одна частная компания, собирающаяся подобно SpaceX наладить относительно дешевую доставку грузов в космос с помощью многоразовых носителей.
Успехов там пока немного, но поэтому и важно, что Безос собрался вплотную ей заняться. Это ещё одно подтверждение, что будущее космонавтики не за государственными агентствами и традиционным авиакосмическим комплексом - а за молодыми, быстрыми, амбициозными технологическими компаниями. Там ещё Virgin где-то рядом:)
Кажется, в ближайшие годы мы-таки увидим второй пик космической романтики, красивых проектов и и массу практической пользы ;) И не только благодаря Маску;)
https://www.independent.co.uk/life-style/gadgets-and-tech/jeff-bezos-blue-origin-space-amazon-stepping-down-b1796644.html

Я уже не вспомню, сколько лет назад и на каком стартап-мероприятии я познакомился с командой Malivar. Мне тогда понравились и ребята, и идея (продукта толком ещё не было).
«Вообще, мы в MALIVAR создаем виртуальных людей.» Выражение deep fake в те времена ещё не было запущено в оборот.
С тех пор были, как положено в стартапе, успехи и разочарования, и, конечно, пивоты;) В результате очередного ребята, похоже, сделали подписной сервис по изготовлению deep fake для творческих людей, далеких от машинного обучения.
«Вы можете сыграть несколько ролей в своем собственном фильме, использовать образ исторической или вымышленной личности в рекламе, создать цифрового двойника реального селебрити, которого сложно регулярно привлекать к реальным съемкам.» Ну и дальше уж на что фантазии хватит;)
С интересом продолжу наблюдать;)
https://vc.ru/services/204234-kak-biznesu-sozdavat-deepfake-video-v-horoshem-kachestve-s-pomoshchyu-malivar-studio

Не могу сказать, чтоб получал хоть какое-то удовольствие от работы в Teams, этот продукт мне совсем не зашёл. Но вот философия, которую Microsoft декларирует как основу развития, мне очень нравится.
“Flexibility in when, where, and how we work will be key.”
И, что ещё важнее, “We need to stop thinking about work as a place, and start thinking about how to maintain culture, connect employees, and harness human ingenuity in a hybrid world,” — перестать думать о месте работы как о физической локации трудно и непривычно. Но очень полезно.
https://www.theverge.com/2021/2/4/22265954/microsoft-viva-platform-features-remote-work