Тема больших данных острая и интересует многих. Пользователям важно, чтобы информация о них не ушла «не в те руки», компании эти данные активно используют, но задумываются об этичности вопроса. Неизменным остается одно: big data позволяет решать многие задачи в широчайшем спектре – от ритейла до медицины, куда, к слову, уже давно активно интегрируется искусственный интеллект, который завязан в том числе на больших данных.
Бизнес - это самый простой и наглядный пример того, как данные могут использовать. Недавно в подкасте Data Therapy (X5 Tech; выходит на всех основных площадках) вышел эпизод, где представители отечественной розницы («Пятёрочка») и цифровых эко-систем (VK) обсуждали практики применения big data, как это влияет на жизнь людей, помогает бороться с мошенниками и даже предотвращать аварии.
Глобальный вывод: использование больших данных в бизнесе - это благо. Главное о самих людях не забывать.
Бизнес - это самый простой и наглядный пример того, как данные могут использовать. Недавно в подкасте Data Therapy (X5 Tech; выходит на всех основных площадках) вышел эпизод, где представители отечественной розницы («Пятёрочка») и цифровых эко-систем (VK) обсуждали практики применения big data, как это влияет на жизнь людей, помогает бороться с мошенниками и даже предотвращать аварии.
Глобальный вывод: использование больших данных в бизнесе - это благо. Главное о самих людях не забывать.
👎55👍46
Лонгрид по поводу судьбы Яндекса. Часть 2. Развилка 2022 года.
И так давайте резюмирую из прошлого поста то каким Яндекс входил в 2022 год:
1. Огромной «корпорацией» с негативными проявлениями этого термина. Десятки направлений, многие из которых убыточны. Когда-то сверхмаржинальный бизнес компании сначала превратился в низкомаржинальный, а затем и вовсе в околоубыточный, стремительно наращивающие кредитную нагрузку.
2. Фаундер/CEO компании отстранился от управления и погряз в нереалистичных фантазиях. По причине чего экспансия на зарубежные рынка обернулась провалом и огромными тратами в пустоту.
3. По причинам озвученным в пункте 1 и 2. Компания потеряла серьезный потенциал для роста в будущем и еще больше погрязла в стратегии «удара растопыренными пальцами». Пытаясь браться и оцифровывать вообще любую свободную бизнес-нишу, которая еще оставалась в РФ и странах ОДКБ (зона влияния РФ до недавнего времени).
В глобальной перспективе подобные симптомы приводят только к одному: падение маржинальности бизнеса, росту кредитный нагрузки и все более ухудшающееся качество управление из-за того что компания занимается вообще всем при чем на довольно конкурентных рынках. Короче говоря, как я писал в прошлой серии постов происходит эдакая советизация.
Поэтому когда я читаю в Телеграме какие-то мнения мол: ой ну вот Яндекс продали государству и теперь там устроят новый ВТБ или Ростех, а была такая компания, такая замечательная! То меня все время разбирает хохот.
Пишут это люди, которые абсолютно не понимают в каком состоянии входил Яндекс в 2022.
А к тому моменту он стал просто большим генератором оборота без прибыли. Причем еще и оборот этот подпитывался кредитом.
Тот же СССР в 1983 году тоже демонстрировал замечательные показатели оборота (ВВП). Только вот вектор развития был уже потерян, а кредитная нагрузка накоплена и через 8 лет государства не стало.
И теперь собственно к событиям конца февраля 2022 года.
В день вторжения Путин пригласил глав всех крупных IT-компаний к себе на ковер, чтобы объяснить что все в порядке и вообще паниковать не надо. Это просто маленькая и победоносная...
Тогдашнее руководство Яндекса это застало врасплох. Многих не было в РФ, Отдуваться пришлось Тиграну Худавердяну (управляющий директор).
Он на это собрание пошел. В то время, как Оливер Хьюз из Тинькофф банка проигнорировал. Там же был и гендиретор Ozon Шульгин.
По итогу и Худавердян и Шульгин получили попадание во всех возможные санкционные списки.
Яндекс получил формально за Яндекс.Новости, которые имеют жесточайшую цензуру от российских властей. Но с учетом того, что гендир Ozon'а, который со СМИ не работает вообще никак, тоже получил попадание в списки, становится понятно что дело было именно в том визите к Путину.
Западная коалиция ожидала от российских техгигантов культуры отмены своего собственного президента.
Забавно, да. Тем не менее именно так оно и есть.
Дальше и Волож тоже попал под санкции. Почему? Потому что как у Тинькова не было публичного выступления, где он сказал, что Путин и все русские которые его поддерживают это зло.
Если кто-то думает что выступление Олега у Дудя было порывом его совести или чем-то вроде того, то мне вас жаль. Те кто смотрел хотя бы несколько интервью с Тиньковым прекрасно знают, что этот человек совсем не про гуманизм.
Просто ему поставили условия: либо ты кенселишь Путина и остаешься плюс минус с голой жопой либо мы уже сами отменим тебя в Западном мире.
Тиньков свой выбор сделал, хотя и все равно получил немного санкционных поджопников (скорей всего дело было в сроках переобувания. На решение «западные партнеры» давали буквально сутки).
Волож свой выбор сделал (все та же стратегия отстранения и нерешительности). В результате чего уже получил поджопников уже как от Запада, так и от Путина, который от его поведения оказался совсем не в восторге.
(продолжение ниже)
И так давайте резюмирую из прошлого поста то каким Яндекс входил в 2022 год:
1. Огромной «корпорацией» с негативными проявлениями этого термина. Десятки направлений, многие из которых убыточны. Когда-то сверхмаржинальный бизнес компании сначала превратился в низкомаржинальный, а затем и вовсе в околоубыточный, стремительно наращивающие кредитную нагрузку.
2. Фаундер/CEO компании отстранился от управления и погряз в нереалистичных фантазиях. По причине чего экспансия на зарубежные рынка обернулась провалом и огромными тратами в пустоту.
3. По причинам озвученным в пункте 1 и 2. Компания потеряла серьезный потенциал для роста в будущем и еще больше погрязла в стратегии «удара растопыренными пальцами». Пытаясь браться и оцифровывать вообще любую свободную бизнес-нишу, которая еще оставалась в РФ и странах ОДКБ (зона влияния РФ до недавнего времени).
В глобальной перспективе подобные симптомы приводят только к одному: падение маржинальности бизнеса, росту кредитный нагрузки и все более ухудшающееся качество управление из-за того что компания занимается вообще всем при чем на довольно конкурентных рынках. Короче говоря, как я писал в прошлой серии постов происходит эдакая советизация.
Поэтому когда я читаю в Телеграме какие-то мнения мол: ой ну вот Яндекс продали государству и теперь там устроят новый ВТБ или Ростех, а была такая компания, такая замечательная! То меня все время разбирает хохот.
Пишут это люди, которые абсолютно не понимают в каком состоянии входил Яндекс в 2022.
А к тому моменту он стал просто большим генератором оборота без прибыли. Причем еще и оборот этот подпитывался кредитом.
Тот же СССР в 1983 году тоже демонстрировал замечательные показатели оборота (ВВП). Только вот вектор развития был уже потерян, а кредитная нагрузка накоплена и через 8 лет государства не стало.
И теперь собственно к событиям конца февраля 2022 года.
В день вторжения Путин пригласил глав всех крупных IT-компаний к себе на ковер, чтобы объяснить что все в порядке и вообще паниковать не надо. Это просто маленькая и победоносная...
Тогдашнее руководство Яндекса это застало врасплох. Многих не было в РФ, Отдуваться пришлось Тиграну Худавердяну (управляющий директор).
Он на это собрание пошел. В то время, как Оливер Хьюз из Тинькофф банка проигнорировал. Там же был и гендиретор Ozon Шульгин.
По итогу и Худавердян и Шульгин получили попадание во всех возможные санкционные списки.
Яндекс получил формально за Яндекс.Новости, которые имеют жесточайшую цензуру от российских властей. Но с учетом того, что гендир Ozon'а, который со СМИ не работает вообще никак, тоже получил попадание в списки, становится понятно что дело было именно в том визите к Путину.
Западная коалиция ожидала от российских техгигантов культуры отмены своего собственного президента.
Забавно, да. Тем не менее именно так оно и есть.
Дальше и Волож тоже попал под санкции. Почему? Потому что как у Тинькова не было публичного выступления, где он сказал, что Путин и все русские которые его поддерживают это зло.
Если кто-то думает что выступление Олега у Дудя было порывом его совести или чем-то вроде того, то мне вас жаль. Те кто смотрел хотя бы несколько интервью с Тиньковым прекрасно знают, что этот человек совсем не про гуманизм.
Просто ему поставили условия: либо ты кенселишь Путина и остаешься плюс минус с голой жопой либо мы уже сами отменим тебя в Западном мире.
Тиньков свой выбор сделал, хотя и все равно получил немного санкционных поджопников (скорей всего дело было в сроках переобувания. На решение «западные партнеры» давали буквально сутки).
Волож свой выбор сделал (все та же стратегия отстранения и нерешительности). В результате чего уже получил поджопников уже как от Запада, так и от Путина, который от его поведения оказался совсем не в восторге.
(продолжение ниже)
👍289👎24
И в рамках этой же своей стратегии Волож начал разруливать ситуацию.
Первым делом стали пытаться избавиться от Яндекс.новостей и Дзена. Самых токсичных активов с точки зрения изменившихся реалий. Если твой бизнес касается цензуры и СМИ в РФ, то это самое худшее, что можно придумать с точки зрения сохранения хоть каких-то своих активов на Западе.
Ведь в этот момент шла самая настоящая инфовойна всех ресурсов Запада против Путина.
Путин, естественно, был не в восторге от таких движений. И в общем то запретил покупку у Яндекса этих активов.
А именно ему, а точнее принадлежащей ему VK было предложено эти самые активы и выкупить.
В итоге сошлись на том, что произойдет бартер. Деливери клаб махнут на те самые Яндекс.новости и Дзен.
Сделка для Яндекса в итоге не самая плохая, поскольку Дзен весь период своего существования был исключительно паразитом на теле компании, о чем я многократно писал много лет. Но пришлось отдать домен yandex.ru, что конечно с точки зрения репутации стало серьезным ударом.
Яндекс переехал на ya.ru, а их FoodTech направление получило возможность стать практически монополистом на рынке доставки в РФ.
Но этого в Западном мире было безусловно мало и Воложу, если он хотел оставаться в этом самом мире необходимо было полностью и демонстративно выйти из активов Яндекса.
Таким образом началась процедура торга с все тем же Путиным.
Тут в схеме появляется Кудрин, который как агент за комиссию (ему пообещал аж 5% всех акций Яндекса) должен был разрулить этот вопросик непосредственно с Путиным.
По этой схеме Волож должен получить некоторое небольшое (конечно по меркам оценок Яндекса 2021 года) количество кеша, а также кусочки бизнеса Яндекса, которые могли бы работать за рубежом.
При этом для западных инспекторов он вроде как тихонько вышел из всех своих российских активов, а после скорей всего опубликует какое-нибудь письмо о том, что конечно же против военной агрессии против Украины.
Всех санкций с него не снимут (ведь сразу кенселинг Путина он не организовал), но и жестить не будут. Разрешат побыть инвестором своих же проектов через какой-нибудь слепой траст.
В свою очередь Путин вроде как оставляет такого «отказника-тихоню» практически с голой задницей (опять же от капитализации 2021 года) и мало интересной охапкой убыточных активов. То есть с точки зрения репутации уже самого Путина отказник в какой-то мере наказан.
Ну а тем кто непосредственно даст кеш Воложу, как и в случае с Тиньковым, выступит Потанин.
Кудрин же помимо 5% доли станет еще и фактически руководителем Яндекса. К чему все это может привезти я поразмышляю в следующем посте.
Итог:
Нам показали разные сценарии того, как IT-предприниматели «выбирают сторону в горячем геополитическом конфликте» и выходят из активов ставших для них токсичным после этого выбора.
В случае Тинькова выход этот был истеричным видимо ввиду его нахождения на грани жизни и смерти и привязки к западной медицине, в случае же Воложа выход гораздо более спокойный с попыткой выудить из этого максимум.
@tlgdoc
Первым делом стали пытаться избавиться от Яндекс.новостей и Дзена. Самых токсичных активов с точки зрения изменившихся реалий. Если твой бизнес касается цензуры и СМИ в РФ, то это самое худшее, что можно придумать с точки зрения сохранения хоть каких-то своих активов на Западе.
Ведь в этот момент шла самая настоящая инфовойна всех ресурсов Запада против Путина.
Путин, естественно, был не в восторге от таких движений. И в общем то запретил покупку у Яндекса этих активов.
А именно ему, а точнее принадлежащей ему VK было предложено эти самые активы и выкупить.
В итоге сошлись на том, что произойдет бартер. Деливери клаб махнут на те самые Яндекс.новости и Дзен.
Сделка для Яндекса в итоге не самая плохая, поскольку Дзен весь период своего существования был исключительно паразитом на теле компании, о чем я многократно писал много лет. Но пришлось отдать домен yandex.ru, что конечно с точки зрения репутации стало серьезным ударом.
Яндекс переехал на ya.ru, а их FoodTech направление получило возможность стать практически монополистом на рынке доставки в РФ.
Но этого в Западном мире было безусловно мало и Воложу, если он хотел оставаться в этом самом мире необходимо было полностью и демонстративно выйти из активов Яндекса.
Таким образом началась процедура торга с все тем же Путиным.
Тут в схеме появляется Кудрин, который как агент за комиссию (ему пообещал аж 5% всех акций Яндекса) должен был разрулить этот вопросик непосредственно с Путиным.
По этой схеме Волож должен получить некоторое небольшое (конечно по меркам оценок Яндекса 2021 года) количество кеша, а также кусочки бизнеса Яндекса, которые могли бы работать за рубежом.
При этом для западных инспекторов он вроде как тихонько вышел из всех своих российских активов, а после скорей всего опубликует какое-нибудь письмо о том, что конечно же против военной агрессии против Украины.
Всех санкций с него не снимут (ведь сразу кенселинг Путина он не организовал), но и жестить не будут. Разрешат побыть инвестором своих же проектов через какой-нибудь слепой траст.
В свою очередь Путин вроде как оставляет такого «отказника-тихоню» практически с голой задницей (опять же от капитализации 2021 года) и мало интересной охапкой убыточных активов. То есть с точки зрения репутации уже самого Путина отказник в какой-то мере наказан.
Ну а тем кто непосредственно даст кеш Воложу, как и в случае с Тиньковым, выступит Потанин.
Кудрин же помимо 5% доли станет еще и фактически руководителем Яндекса. К чему все это может привезти я поразмышляю в следующем посте.
Итог:
Нам показали разные сценарии того, как IT-предприниматели «выбирают сторону в горячем геополитическом конфликте» и выходят из активов ставших для них токсичным после этого выбора.
В случае Тинькова выход этот был истеричным видимо ввиду его нахождения на грани жизни и смерти и привязки к западной медицине, в случае же Воложа выход гораздо более спокойный с попыткой выудить из этого максимум.
@tlgdoc
👍394👎23
К нам в комментарии подъехала хейтерша Яндекс.Такси, которая по вине водителя попала в ДТП и по полочкам разложила почему Я.Такси по своей сути это убыточный генератор оборотов.
Честно говоря особо мне добавить к этому даже нечего. Реально прекрасный разбор.
Цитирую:
«Добавлю про такси. Вся его конструкция полностью нелегальна, но прокуратура закрывает на это глаза из-за особенного положения Яндекса в РФ. Из перевозок исключены все издержки собственно на перевозки, налоги оптимизированы через фейковые наименования бизнеса (не перевозки, а инфо-услуги), и т д. Сокращено, все что можно сократить. При этом денег все равно не хватает, поэтому комиссия водителя все время растёт, а тариф падает в надежде завлечь как можно больше пассажиров автобуса.
Недавно запустили поездку с попутчиком, например. Т е это уже не такси а маршрутка.
@tlgdoc
Держится вся эта машина на монополии, на рабском труде случайных людей, и на неприкасаемости. И лежит на подушке из «подключашек». Их сотри тысяч, и они вообще вне закона. Это их задача выводить кеш минуя налоги.
Что касается монополии, ФАС дважды грубо нарушила закон, сначала разрешив сделку с Убер, и потом вбила гвоздь в крышку гроба конкуренции, разрешив поглотить ВЕЗЁТ. Причём сделка была настолько грязной, что ФАС даже слилась из пабликов, и комментариев не раздавала особо.
Они сначала сообщили что ВЕЗЁТ это грузоперевозки, а не такси, а потом - что Везёт стоит всего 400 млн руб, поэтому их разрешения вообще не требуется.
Я это к чему.
Яндекс - это контора, которая просто погрязла в экономических преступлениях в особо крупных размерах, и, если кому-то придёт в голову все это размотать, то там будут такие штрафы, недоимки и пени, что вся Ебида Такси полетит в тартарары.
Учитывая то, что Кудрин - счетовод, мне лично интересно его отношение к такому наследству.
Я также пессимистично смотрю на будущее Яндекса за рубежом, потому что они привыкли работать вот так. Они не могут работать на зарегулированных рынках в условиях конкуренции, без коррупции, и вот этого всего.
Если они начнут генерить прибыль на Западе, это будет самое большое удивление моей жизни»
Честно говоря особо мне добавить к этому даже нечего. Реально прекрасный разбор.
Цитирую:
«Добавлю про такси. Вся его конструкция полностью нелегальна, но прокуратура закрывает на это глаза из-за особенного положения Яндекса в РФ. Из перевозок исключены все издержки собственно на перевозки, налоги оптимизированы через фейковые наименования бизнеса (не перевозки, а инфо-услуги), и т д. Сокращено, все что можно сократить. При этом денег все равно не хватает, поэтому комиссия водителя все время растёт, а тариф падает в надежде завлечь как можно больше пассажиров автобуса.
Недавно запустили поездку с попутчиком, например. Т е это уже не такси а маршрутка.
@tlgdoc
Держится вся эта машина на монополии, на рабском труде случайных людей, и на неприкасаемости. И лежит на подушке из «подключашек». Их сотри тысяч, и они вообще вне закона. Это их задача выводить кеш минуя налоги.
Что касается монополии, ФАС дважды грубо нарушила закон, сначала разрешив сделку с Убер, и потом вбила гвоздь в крышку гроба конкуренции, разрешив поглотить ВЕЗЁТ. Причём сделка была настолько грязной, что ФАС даже слилась из пабликов, и комментариев не раздавала особо.
Они сначала сообщили что ВЕЗЁТ это грузоперевозки, а не такси, а потом - что Везёт стоит всего 400 млн руб, поэтому их разрешения вообще не требуется.
Я это к чему.
Яндекс - это контора, которая просто погрязла в экономических преступлениях в особо крупных размерах, и, если кому-то придёт в голову все это размотать, то там будут такие штрафы, недоимки и пени, что вся Ебида Такси полетит в тартарары.
Учитывая то, что Кудрин - счетовод, мне лично интересно его отношение к такому наследству.
Я также пессимистично смотрю на будущее Яндекса за рубежом, потому что они привыкли работать вот так. Они не могут работать на зарегулированных рынках в условиях конкуренции, без коррупции, и вот этого всего.
Если они начнут генерить прибыль на Западе, это будет самое большое удивление моей жизни»
👍379👎79
Лонгрид по поводу судьбы Яндекса. Часть 3. Перспективы после «национализации»
У нас с вами перед глазами есть 2 примера российских государственных IT-гигантов: Сбер и VK.
Сбер за 10 лет превратился из чисто банка в IT-мутанта на стероидах, а VK превратился в полный шлак.
Собственно все наше рассуждение о судьбе должно проистекать именно из этого. По какой линии пойдет «национализированный» Яндекс.
Интересует нас в данном случае то кто будет владельцем бизнеса, кто там будет работать, в какой основной сфере будет развиватие и чей это будет по итогу кошелек.
Как я уже неоднократно писал VK - это бизнес выкупленный лично Путиным через ряд прокси/ЗИЦ-председателей.
Делалось это с целью контроля информационной сферы. То есть по факту был куплен «новый телевизор для избирателей». А доходы там были второстепенны.
VK это не кошелек Путина. Его кошелек это Сургутнефтегаз, Газпром и прочие сырьевики. Его интересы там. А VK просто инструмент контроля избирателей.
Под VK также расчищалась поляна. Планировалась блокировка Facebook и Instagram, а Цукерберг в 2022 году просто дал для этого отличный повод. Линкед ин уже заблокирован. Твиттер тоже.
Не очень удобно только блокировать Youtube. Это я уже отдельно разбирал, поэтому это единственный западный живой конкурент.
Ну и конечно же Телеграм. Но там свои заинтересанты и его трогать нельзя. Но при этом он и не угрожает с точки зрения информационной повестки.
Tik Tok тоже беспокоит, но в гораздо меньшей степени чем детища Цукерберга.
Так что VK должен был быть таким бесприбыльным бизнесом, который контролирует медиапространство.
Главный минус VK - это его подвязанность на цензуру. От этого, к слову, страдают уже и на Западе. И Твиттер, и Facebook, Instagram и Youtube. Миллиард ежедневных претензий к тому что разрешать, а что блокировать буквально ступорят разработку, отъедают огромные ресурсы и таким образом ограничивают рост.
Так что глобально: у VK крайне токсичный владелец и крайне токсичная сфера деятельности (работа с информацией), что в сумме делает из него малоперспетивное место работы. При работе на особо опасных должностях (кто внедряет инструменты цензуры и слежки) и вовсе можно попасть под санкции.
Так что и сильной команды в такой компании сколотить практически нереально.
Если же мы посмотрим на более успешную историю под названием Сбер, то увидим, что там есть очень много отличный.
В основе бизнеса вообще нет никакой работы с информацией. Там нет никаких больших соцсетей, агрегаторов новостей и прочего. Это очень большой банк со всем спектром банковских и околобанковских ниш по типу брокера, а также транзакционный бизнес (товарка, доставка и так далее). Сбер даже немного уже пошел в устройства, но перспективы этого конечно пока крайне туманны.
И хотя владельцем бизнеса и является государство, но это не лично Путин. Что опять же играет на руку компании. Как вы знаете Греф ни в какую не хотел открывать отделения в Крыму и это тоже часть стратегии компании. VK, например, в Крыму работает.
Кроме того Сбер за счет своего полумонопольного банковского бизнеса имеет просто огромный кешфлоу, который позволял выкупать с рынка любых специалистов. Из-за чего в дальнейшем выходцы из Сбера получали бейджик «зажравшийся» при найме в другие компании.
Тем не менее сочетание этих факторов вполне позволяет быть Сберу на порядок более интересным работодателем для соискателей, чем тот же VK.
За работу в Сбере ты в санкционный список вряд ли попадешь. По крайней мере в текущей конфигурации западных правил.
Также Сбер это еще и кошелек очень многих представителей российских элит и ему по умолчанию не дали бы «просирать бабки и заниматься ерундой».
Просто посмотрите на дивидендную политику Сбера и VK.
(продолжение ниже)
У нас с вами перед глазами есть 2 примера российских государственных IT-гигантов: Сбер и VK.
Сбер за 10 лет превратился из чисто банка в IT-мутанта на стероидах, а VK превратился в полный шлак.
Собственно все наше рассуждение о судьбе должно проистекать именно из этого. По какой линии пойдет «национализированный» Яндекс.
Интересует нас в данном случае то кто будет владельцем бизнеса, кто там будет работать, в какой основной сфере будет развиватие и чей это будет по итогу кошелек.
Как я уже неоднократно писал VK - это бизнес выкупленный лично Путиным через ряд прокси/ЗИЦ-председателей.
Делалось это с целью контроля информационной сферы. То есть по факту был куплен «новый телевизор для избирателей». А доходы там были второстепенны.
VK это не кошелек Путина. Его кошелек это Сургутнефтегаз, Газпром и прочие сырьевики. Его интересы там. А VK просто инструмент контроля избирателей.
Под VK также расчищалась поляна. Планировалась блокировка Facebook и Instagram, а Цукерберг в 2022 году просто дал для этого отличный повод. Линкед ин уже заблокирован. Твиттер тоже.
Не очень удобно только блокировать Youtube. Это я уже отдельно разбирал, поэтому это единственный западный живой конкурент.
Ну и конечно же Телеграм. Но там свои заинтересанты и его трогать нельзя. Но при этом он и не угрожает с точки зрения информационной повестки.
Tik Tok тоже беспокоит, но в гораздо меньшей степени чем детища Цукерберга.
Так что VK должен был быть таким бесприбыльным бизнесом, который контролирует медиапространство.
Главный минус VK - это его подвязанность на цензуру. От этого, к слову, страдают уже и на Западе. И Твиттер, и Facebook, Instagram и Youtube. Миллиард ежедневных претензий к тому что разрешать, а что блокировать буквально ступорят разработку, отъедают огромные ресурсы и таким образом ограничивают рост.
Так что глобально: у VK крайне токсичный владелец и крайне токсичная сфера деятельности (работа с информацией), что в сумме делает из него малоперспетивное место работы. При работе на особо опасных должностях (кто внедряет инструменты цензуры и слежки) и вовсе можно попасть под санкции.
Так что и сильной команды в такой компании сколотить практически нереально.
Если же мы посмотрим на более успешную историю под названием Сбер, то увидим, что там есть очень много отличный.
В основе бизнеса вообще нет никакой работы с информацией. Там нет никаких больших соцсетей, агрегаторов новостей и прочего. Это очень большой банк со всем спектром банковских и околобанковских ниш по типу брокера, а также транзакционный бизнес (товарка, доставка и так далее). Сбер даже немного уже пошел в устройства, но перспективы этого конечно пока крайне туманны.
И хотя владельцем бизнеса и является государство, но это не лично Путин. Что опять же играет на руку компании. Как вы знаете Греф ни в какую не хотел открывать отделения в Крыму и это тоже часть стратегии компании. VK, например, в Крыму работает.
Кроме того Сбер за счет своего полумонопольного банковского бизнеса имеет просто огромный кешфлоу, который позволял выкупать с рынка любых специалистов. Из-за чего в дальнейшем выходцы из Сбера получали бейджик «зажравшийся» при найме в другие компании.
Тем не менее сочетание этих факторов вполне позволяет быть Сберу на порядок более интересным работодателем для соискателей, чем тот же VK.
За работу в Сбере ты в санкционный список вряд ли попадешь. По крайней мере в текущей конфигурации западных правил.
Также Сбер это еще и кошелек очень многих представителей российских элит и ему по умолчанию не дали бы «просирать бабки и заниматься ерундой».
Просто посмотрите на дивидендную политику Сбера и VK.
(продолжение ниже)
👍221👎24
Теперь давайте посмотрим на кого из этих двух компаний больше похож Яндекс после разделения и «национализации»:
1. С информацией он работает по минимуму. Токсичные Дзен и Яндекс.Новости скинули все в ту же компостную кучу под названием VK. Остался только сам поиск, но там вопросы цензуры совсем не так критически как в соцсетях.
2. Лично Путин никоим образом не станет владельцем Яндекса. Как и его ближайшее окружение не считая Кудрина.
3. Помните не состоявшуюся сделку между Яндексом и Тинькофф банком? Теперь она все таки произошла. Потанин купил долю в Яндексе, Тинькофф и Росбанке. Теперь у Яндекса появится свой огромный банковский бизнес. Кроме того сама компания пытается монополизировать рынок такси, доставки, ecommerce-маркетплейсов.
То есть Яндекс, как и Сбер, становится финансово-транзакционным бизнесом с прекрасным технологическим бекграундом.
4. Конкурентов Яндекс будут из РФ выдавливать. Это очевидно. Google будут зажимать, штрафовать, душить. Полностью конечно не заблокируют, но интерес развиваться в ру сегменте пропадет. Его уже нет по большому счету и все держится только на указаниях и дотациях Госдепа по ведению информационной войны. Google в РФ уже ничего не зарабатывает, а только тратит кучу ресурсов и получает штрафы. Amazon в РФ вообще не пустили. Так что на рынке товарных маркетплейсов конкуренции от внешних IT-гигантов нет.
5. Вероятнее всего Яндекс увеличит свою маркетплейсную империю с помощью поглощения Ozon или Вайлдберис. Очевидно обе эти компании будут поглощены Сбером и Яндексом. Таким образом в РФ останется две IT-мегакорпорации и компостная куча в виде VK, куда будут скидывать весь неликвид и токсик.
Итоговый прогноз:
Умеренно позитивный. Вероятно Яндекс станет новым Сбером. Конечно в кадрах компания потеряет очень много. При том что там уже в 2021 году было далеко все не идеально и страшная текучка самых ценных кадров.
Тем не менее допускают, что Кудрин подберет более менее адекватный топ-менеджмент, часть останется от старого Яндекса и они вполне смогут конкурировать со Сбером, в котором также все далеко от идеала. Особенно в новых реалиях.
Если российская экономика выйдет из рецессии, то Яндекс вполне еще может набрать неплохой ход, ну а если не выйдет, то от успехов самого Яндекса уже мало что будет зависеть.
Тут главный вопрос в том как будет происходит слияние Яндекс, Тинькофф, Росбанка и возможно Ozon и Вайлдберис.
Российский фондовый рынок ждет еще очень большая перестройка, так что стоимость акций и их количество может еще очень серьезно скакать в этом периоде.
Но долгосрочно я не вижу причин для Яндекс стагнировать. Опять же при условии того, что сама экономика РФ выйдет из рецессии.
@tlgdoc
1. С информацией он работает по минимуму. Токсичные Дзен и Яндекс.Новости скинули все в ту же компостную кучу под названием VK. Остался только сам поиск, но там вопросы цензуры совсем не так критически как в соцсетях.
2. Лично Путин никоим образом не станет владельцем Яндекса. Как и его ближайшее окружение не считая Кудрина.
3. Помните не состоявшуюся сделку между Яндексом и Тинькофф банком? Теперь она все таки произошла. Потанин купил долю в Яндексе, Тинькофф и Росбанке. Теперь у Яндекса появится свой огромный банковский бизнес. Кроме того сама компания пытается монополизировать рынок такси, доставки, ecommerce-маркетплейсов.
То есть Яндекс, как и Сбер, становится финансово-транзакционным бизнесом с прекрасным технологическим бекграундом.
4. Конкурентов Яндекс будут из РФ выдавливать. Это очевидно. Google будут зажимать, штрафовать, душить. Полностью конечно не заблокируют, но интерес развиваться в ру сегменте пропадет. Его уже нет по большому счету и все держится только на указаниях и дотациях Госдепа по ведению информационной войны. Google в РФ уже ничего не зарабатывает, а только тратит кучу ресурсов и получает штрафы. Amazon в РФ вообще не пустили. Так что на рынке товарных маркетплейсов конкуренции от внешних IT-гигантов нет.
5. Вероятнее всего Яндекс увеличит свою маркетплейсную империю с помощью поглощения Ozon или Вайлдберис. Очевидно обе эти компании будут поглощены Сбером и Яндексом. Таким образом в РФ останется две IT-мегакорпорации и компостная куча в виде VK, куда будут скидывать весь неликвид и токсик.
Итоговый прогноз:
Умеренно позитивный. Вероятно Яндекс станет новым Сбером. Конечно в кадрах компания потеряет очень много. При том что там уже в 2021 году было далеко все не идеально и страшная текучка самых ценных кадров.
Тем не менее допускают, что Кудрин подберет более менее адекватный топ-менеджмент, часть останется от старого Яндекса и они вполне смогут конкурировать со Сбером, в котором также все далеко от идеала. Особенно в новых реалиях.
Если российская экономика выйдет из рецессии, то Яндекс вполне еще может набрать неплохой ход, ну а если не выйдет, то от успехов самого Яндекса уже мало что будет зависеть.
Тут главный вопрос в том как будет происходит слияние Яндекс, Тинькофф, Росбанка и возможно Ozon и Вайлдберис.
Российский фондовый рынок ждет еще очень большая перестройка, так что стоимость акций и их количество может еще очень серьезно скакать в этом периоде.
Но долгосрочно я не вижу причин для Яндекс стагнировать. Опять же при условии того, что сама экономика РФ выйдет из рецессии.
@tlgdoc
👍285👎15
Пост подписчика по Яндексу, который набрал много лайков в комментариях
Цитирую:
«Кудрин подберет более менее адекватный топ-менеджмент, часть останется от старого Яндекса»
«не вижу причин для Яндекс стагнировать»
адекватность старого топ-менеджмента сильно преувеличена в медиаполе. они впервую очередь лицемеры и приспособленцы и где-то в последнюю очередь созидатели. как технократы-функционеры корпорации с раздуваемой капитализации они вполне справлялись со своей ролью. но как инноваторы, визионеры - это их слабые черты - с этим у Яндекс серьезные проблемы.
Примеры:
Яндекс явно проспал облачную революцию. Революцию, которую начали VMware и Amazon. Microsoft и Google уже успешно трансформировали свой бизнес. Яндекс проспал и вышел последним с пока весьма непонятными результатами.
Две неудачные попытки выхода на рынок смартфонов и потребительских устройств (колонка) показывают нам, что Яндекс пытается повторять ходы глобальных конкурентов, но не понимает, зачем это делать. Логично, если делается проект, то под него должна быть стратегия. А стратегии не видно. Пока все опять свелось к расширению и более точного таргетирования рекламной аудитории.
Беспилотные технологии больше похоже на хайповое повторение "так же как у конкурентов" для раздувания капитализации. Чем понимание зачем и когда такой продут будет приносить прибыль. Напомню, что Яндекс обещал сделать обыденным беспилотное такси к 2020-2021 году. Этот провал обещаний на СВО никак не списать. Зато отлично ложится в канву словесных интервенций для роста капитализации. Одной рукой Яндекс делает демпинг на рынке такси, где человеческий труд стал настолько дешевым, что иногда выгоднее работать случайным разнорабочим, чем водителем такси. При этом обещал вывести на рынок такси беспилотное такси, которое все равно требует обслуживание и очень дорогого железа (для автоматизации нужны машины уровеня К+ и начинка и обвес, стоимость которого сопоставима с машиной) = высокая себестоимость такого такси. Противоречие без ответа.
Когда Яндекс.такси объединился с Убер в 2017 году, компания планировала вывести объединенный сервис на IPO в 2019 году. Под эффективным руководством IPO было сорвано, с большим трудом сервис вышел на прибыльность.
Напомню про историю БЕРУ.РУ - совместный проект Яндекс и Сбер закончился полным позором "технологическо партнера", в роли которого выступал Яндекс. Проект запускался без понимания как его надо делать и для кого он делается. Не получилось. Похожий скандал случился с запуском обновленного Кинопоиска - опять менеджемент не понимал зачем он делает свою работу.
Т.е. компания управляется настолько «эффективно», что даже публично озвученные планы срываются. Это уже стало нормой.
Поэтому ни с новым чудо-менеджементом, ни со старым - компании сделать прорыв вряд ли получится. Увы. Что-то надо поменять в консерватории. Скорее всего Яндекс ожидает консверативное существование по генерации выручки без заметных достижений. Ситуация похожа на историю ВК. Яндекс будет стагнировать».
От себя добавлю, что в таких вопросах всегда надо искать баланс: «от все пропало, они что-то там просрали», до «у компании растет выручка и EBITDA, да они вообще все рынки захватят и просуществуют еще 100 лет!».
В этом посте безусловно имеется перекос в сторону первого.
@tlgdoc
Цитирую:
«Кудрин подберет более менее адекватный топ-менеджмент, часть останется от старого Яндекса»
«не вижу причин для Яндекс стагнировать»
адекватность старого топ-менеджмента сильно преувеличена в медиаполе. они впервую очередь лицемеры и приспособленцы и где-то в последнюю очередь созидатели. как технократы-функционеры корпорации с раздуваемой капитализации они вполне справлялись со своей ролью. но как инноваторы, визионеры - это их слабые черты - с этим у Яндекс серьезные проблемы.
Примеры:
Яндекс явно проспал облачную революцию. Революцию, которую начали VMware и Amazon. Microsoft и Google уже успешно трансформировали свой бизнес. Яндекс проспал и вышел последним с пока весьма непонятными результатами.
Две неудачные попытки выхода на рынок смартфонов и потребительских устройств (колонка) показывают нам, что Яндекс пытается повторять ходы глобальных конкурентов, но не понимает, зачем это делать. Логично, если делается проект, то под него должна быть стратегия. А стратегии не видно. Пока все опять свелось к расширению и более точного таргетирования рекламной аудитории.
Беспилотные технологии больше похоже на хайповое повторение "так же как у конкурентов" для раздувания капитализации. Чем понимание зачем и когда такой продут будет приносить прибыль. Напомню, что Яндекс обещал сделать обыденным беспилотное такси к 2020-2021 году. Этот провал обещаний на СВО никак не списать. Зато отлично ложится в канву словесных интервенций для роста капитализации. Одной рукой Яндекс делает демпинг на рынке такси, где человеческий труд стал настолько дешевым, что иногда выгоднее работать случайным разнорабочим, чем водителем такси. При этом обещал вывести на рынок такси беспилотное такси, которое все равно требует обслуживание и очень дорогого железа (для автоматизации нужны машины уровеня К+ и начинка и обвес, стоимость которого сопоставима с машиной) = высокая себестоимость такого такси. Противоречие без ответа.
Когда Яндекс.такси объединился с Убер в 2017 году, компания планировала вывести объединенный сервис на IPO в 2019 году. Под эффективным руководством IPO было сорвано, с большим трудом сервис вышел на прибыльность.
Напомню про историю БЕРУ.РУ - совместный проект Яндекс и Сбер закончился полным позором "технологическо партнера", в роли которого выступал Яндекс. Проект запускался без понимания как его надо делать и для кого он делается. Не получилось. Похожий скандал случился с запуском обновленного Кинопоиска - опять менеджемент не понимал зачем он делает свою работу.
Т.е. компания управляется настолько «эффективно», что даже публично озвученные планы срываются. Это уже стало нормой.
Поэтому ни с новым чудо-менеджементом, ни со старым - компании сделать прорыв вряд ли получится. Увы. Что-то надо поменять в консерватории. Скорее всего Яндекс ожидает консверативное существование по генерации выручки без заметных достижений. Ситуация похожа на историю ВК. Яндекс будет стагнировать».
От себя добавлю, что в таких вопросах всегда надо искать баланс: «от все пропало, они что-то там просрали», до «у компании растет выручка и EBITDA, да они вообще все рынки захватят и просуществуют еще 100 лет!».
В этом посте безусловно имеется перекос в сторону первого.
@tlgdoc
👍236👎11
В Германии, как оказалось, Сбер признали также токсичным работодателям и не хотят брать сеньоров оттуда.
Не знаю что за компания, но подозреваю что это какой-то очень крупный бизнес возможно даже квазигосударственный.
Зато в США никаких проблем у вас при трудоустройстве на работу не будет. Тут чистый бизнес.
@tlgdoc
Не знаю что за компания, но подозреваю что это какой-то очень крупный бизнес возможно даже квазигосударственный.
Зато в США никаких проблем у вас при трудоустройстве на работу не будет. Тут чистый бизнес.
@tlgdoc
👍112👎25
О российской инженерной школе
Я уже несколько раз поднимал тему удара по инженерной школе в РФ из-за мобилизации. Опытные разработчики уезжают и разрушается естественный механизм передачи ценного опыта между поколениями. Условный новичок может доучиться до джуна и даже дотянуть кое-как до мидла за счет качественных курсов в интернете, но сеньором он точно не станет. Тут нужен практический опыт решения крайне сложных задач, насмотренность и передача опыта от более опытных коллег.
Теперь если смотреть на рынок edTech и довольно дорогостоящие курсы, то выпускают они не очень хорошо подготовленных джунов. Это само собой разумеется из-за их системы мотивации: надо продать сам курс, а не готового джуна в компанию, которая в нем заинтересована и платит.
Еще один побочный эффект системы курсов ради курсов в том, что если ты хочешь продать обучающий цикл за $1000-$2000, то тебе нужно показать быстрый возврат на инвестиции. Поэтому в маркетинговых материалах говорят о нереальных/заоблачных зарплатах для новичков, которых в реальности нет либо являются они сочетанием огромного трудолюбия и удачного трудоустройства.
В итоге после курсов люди приходят на собеседование с крайне завышенными зарплатными ожиданиями. И неадекватным восприятием своих навыков относительно рынка.
Естественно, «быстрый вход в IT» это маркетинговая уловка. Во первых далеко не каждый второй в этом IT вообще остается после курсов переподготовки. Это тяжелая и сложная работа, требующая огромного внимания и усердия. В определенный момент «переучиваемые» понимают что это вообще не для них.
А вот в случае если у кого-то получилось (опять же благодаря сочетание целого ряда факторов), то его историю тиражируют, при этом разочаровавшиеся уходят тихо и не заметно. Стандартная ошибка выжившего.
Поэтому если смотреть на путь переквалификации в IT или серьезного повышения квалификации, то более обстоятельным является подход с поступлением в образовательный центр при большой IT компании. Поскольку там у организатора обучения имеется правильная мотивация: нужен подготовленный сотрудник, а не продажа курса, именно по этой причине обучение чаще всего бесплатное, а иногда и вовсе с грантом (стипендией) для самых заряженных студентов.
Чаще всего более масштабными подобные центры бывают у компаний занимающихся заказной разработкой (например, EPAM), чем у продуктовых компаний по типу Яндекса, Тинькофф, поскольку в заказную разработку нужно больше исполнителей с низким уровнем квалификации для решения примитивных задач, а довольно высокая текучка требует замещения.
Но из-за санкций EPAM ушел с российского рынка, обучающие центры закрылись, а их инженерная школа развалилась.
Однако есть и те кто наращивает обороты. Например, яркий пример это центр разработок МТС. Ранее я не затрагивал эту компанию, тем не менее это довольно крупный игрок на российском рынке, который может потягаться со Сбером.
Их обучающий центр называется МТС Тета и вот что говорит по этому поводу гендир МТС Digital Оксана Воробьева:
«Растить кадры нужные МТС и IT-рынку в целом – один из главных приоритетов нашей компании. В МТС открыта большая программа оплачиваемых IT-стажировок по разным направлениям — от системного администрирования до Big Data. Студенты могут выбрать гибкий график и совмещать с учебой, в итоге около 60% стажеров продолжают карьеру в МТС. На базе нашего образовательного центра МТС. Тета начинающие специалисты могут бесплатно освоить языки программирования и различные стеки технологий, и тем самым, прокачаться с позиции джун до миддл. Мы стремимся сохранить экспертизу внутри компании, в частности, с помощью ротации между вертикалями бизнеса – при желании сотрудники могут перейти из финтех-стека или технологической платформы в телеком или в любой другой интересный и подходящий им сервис. Если специалистам недостает каких-либо знаний, мы предлагаем бесплатное обучение от ведущих разработчиков и архитекторов компании».
Пока кто-то уходит, другие наоборот пытаются наращивать масштабы своей образовательно-производственной вертикали.
@tlgdoc
Я уже несколько раз поднимал тему удара по инженерной школе в РФ из-за мобилизации. Опытные разработчики уезжают и разрушается естественный механизм передачи ценного опыта между поколениями. Условный новичок может доучиться до джуна и даже дотянуть кое-как до мидла за счет качественных курсов в интернете, но сеньором он точно не станет. Тут нужен практический опыт решения крайне сложных задач, насмотренность и передача опыта от более опытных коллег.
Теперь если смотреть на рынок edTech и довольно дорогостоящие курсы, то выпускают они не очень хорошо подготовленных джунов. Это само собой разумеется из-за их системы мотивации: надо продать сам курс, а не готового джуна в компанию, которая в нем заинтересована и платит.
Еще один побочный эффект системы курсов ради курсов в том, что если ты хочешь продать обучающий цикл за $1000-$2000, то тебе нужно показать быстрый возврат на инвестиции. Поэтому в маркетинговых материалах говорят о нереальных/заоблачных зарплатах для новичков, которых в реальности нет либо являются они сочетанием огромного трудолюбия и удачного трудоустройства.
В итоге после курсов люди приходят на собеседование с крайне завышенными зарплатными ожиданиями. И неадекватным восприятием своих навыков относительно рынка.
Естественно, «быстрый вход в IT» это маркетинговая уловка. Во первых далеко не каждый второй в этом IT вообще остается после курсов переподготовки. Это тяжелая и сложная работа, требующая огромного внимания и усердия. В определенный момент «переучиваемые» понимают что это вообще не для них.
А вот в случае если у кого-то получилось (опять же благодаря сочетание целого ряда факторов), то его историю тиражируют, при этом разочаровавшиеся уходят тихо и не заметно. Стандартная ошибка выжившего.
Поэтому если смотреть на путь переквалификации в IT или серьезного повышения квалификации, то более обстоятельным является подход с поступлением в образовательный центр при большой IT компании. Поскольку там у организатора обучения имеется правильная мотивация: нужен подготовленный сотрудник, а не продажа курса, именно по этой причине обучение чаще всего бесплатное, а иногда и вовсе с грантом (стипендией) для самых заряженных студентов.
Чаще всего более масштабными подобные центры бывают у компаний занимающихся заказной разработкой (например, EPAM), чем у продуктовых компаний по типу Яндекса, Тинькофф, поскольку в заказную разработку нужно больше исполнителей с низким уровнем квалификации для решения примитивных задач, а довольно высокая текучка требует замещения.
Но из-за санкций EPAM ушел с российского рынка, обучающие центры закрылись, а их инженерная школа развалилась.
Однако есть и те кто наращивает обороты. Например, яркий пример это центр разработок МТС. Ранее я не затрагивал эту компанию, тем не менее это довольно крупный игрок на российском рынке, который может потягаться со Сбером.
Их обучающий центр называется МТС Тета и вот что говорит по этому поводу гендир МТС Digital Оксана Воробьева:
«Растить кадры нужные МТС и IT-рынку в целом – один из главных приоритетов нашей компании. В МТС открыта большая программа оплачиваемых IT-стажировок по разным направлениям — от системного администрирования до Big Data. Студенты могут выбрать гибкий график и совмещать с учебой, в итоге около 60% стажеров продолжают карьеру в МТС. На базе нашего образовательного центра МТС. Тета начинающие специалисты могут бесплатно освоить языки программирования и различные стеки технологий, и тем самым, прокачаться с позиции джун до миддл. Мы стремимся сохранить экспертизу внутри компании, в частности, с помощью ротации между вертикалями бизнеса – при желании сотрудники могут перейти из финтех-стека или технологической платформы в телеком или в любой другой интересный и подходящий им сервис. Если специалистам недостает каких-либо знаний, мы предлагаем бесплатное обучение от ведущих разработчиков и архитекторов компании».
Пока кто-то уходит, другие наоборот пытаются наращивать масштабы своей образовательно-производственной вертикали.
@tlgdoc
👍186👎41
Гаджетизация автопрома
Всю эту весну был в Европе по рабочим делам, поскольку я большой любитель автомобилей, то за это время снял в аренду 10 авто от комфорта класса и выше. На каждом ездил в среднем по 10 дней.
Брал все четыре главных немецких марки: Opel, BMW, Mercedes, Audi.
Начал с Opel GrandLand X и закончил BMW X5 (его новый дизайн конечно преступление против человечества). Все машины были 2021-2022 года выпуска.
На фоне автомобилей даже 5 летней давности я заметил одну явную тенденцию: параметры двигателя, подвески, трансмиссии и «богатства салона» уступили место гаджетизации.
Все стало вращаться вокруг мультимедиа системы и «помощников водителя». Ночное виденье с автоматическим распознованием и детекцией теплокровных, проекция на лобовое, адаптивный круиз, удержание в полосе, огромнейшие экраны для отображения карт, музыки и прочего. Ну и конечно же ЛГБТ-подсветка «в круг».
Авто стали уже полностью автономными гаджетами. Со своими отдельными симками, которые синхронизируют пользовательские подписные сервисы с контентом (в первую очередь аудио).
При этом если еще 5-6 лет назад все это добро ставили на полупремиальные авто и выше, двителями по 350 лошадиных сил, 9 ступенчатыми коробками и спортивными тормозами, то теперь это в полном комплекте ставится на объективно «ведра» с 100 лошадиными силами и 6 ступенчатыми коробками.
То есть гаджет победил авто. Если такие авто входу у производителей и арендных компаний, значит это популярно. То есть люди выбрали в первую очередь гаджет, а не авто.
Безусловно тут стоит похвалить визионерский взгляд Маска и его команды, которые начали продвигать концепцию гаджет-авто еще 6-7 лет назад.
И после успеха Tesla в 2020, все немцы ринулись повторять.
То есть когда я недавно говорил о том что Маск выстраивает свою полностью автономную вертикаль: от провайдера интернета до конечного магазина приложений я совсем не преувеличивал упоминая что вместо смартфона в его экосистеме будет сперва автомобиль.
Автомобиль может стать не только средством доехать из точки А в точку Б в приятном цифровом антураже.
Вспомните Америку 1950-ых. Резкий рост количества автомобилей на семью и получение доступка подростков спровоцировал рост инфраструктуры, где вообще все делалось в автомобиле: поедание фастфуда с инфраструктурой, где надо выходить из автомобиля; развлечение просмотром фильмов в кинотеатрах под открытым небом, индивидуальное пространство для влюбленных подростков и даже концепция автомобиля-дома.
То есть еще в 1950-ых американцы поняли, что в автомобиле можно не только ездить, а делать вообще все тоже самое что и дома.
Теперь Маск предложил идею: машина вся целиком может стать гаджетом. То есть она еще и сама может ехать и вас развлекать.
Дам вам просту арифметику: неплохое авто (тот самый гаджет с маленьким двигателем и простой коробкой/подвеской/тормозами) стоит $50-70к. Жилье в любом мало мальски приличном месте в мире (Москву, Питер, Сочи я сюда тоже включаю) стоит в среднем в 6-8 раз дороже.
То есть выбор очевиден. У средненького (молодого) специлиста с высшем образованием появляется возможность купить личное пространство + развлекательный/досуговый центр за 10-15 своих месячных зарплат. Вполне подъемно с кредитами по 5-7% годовых.
А если прибавить сюда еще и электроплатформу, при которой не надо пережигать бензин ДВСом и загрязнять пространство вокруг стоящего автомобиля, чтобы питать аккумулятор для развлечений внутри машины пока она стоит, то досуг в автомобиле становится еще более доступным.
Любой паркинг или зарядные станции автоматически становятся «местом притяжения» молодежи и «романтиков».
Сюда же парковки фастфудщиков и все прочие кто будет готов предоставлять инфраструктуру и сервис для нового огромного рынка.
Остается только замкнуть эту систему своей собственной платежной системой и магазином приложений/контента.
В том числе и поэтому Маск так активно играется с криптовалютами, как и любой желающий построить свою экосистему (Дуров, Цукерберг и прочие).
(продолжение ниже)
Всю эту весну был в Европе по рабочим делам, поскольку я большой любитель автомобилей, то за это время снял в аренду 10 авто от комфорта класса и выше. На каждом ездил в среднем по 10 дней.
Брал все четыре главных немецких марки: Opel, BMW, Mercedes, Audi.
Начал с Opel GrandLand X и закончил BMW X5 (его новый дизайн конечно преступление против человечества). Все машины были 2021-2022 года выпуска.
На фоне автомобилей даже 5 летней давности я заметил одну явную тенденцию: параметры двигателя, подвески, трансмиссии и «богатства салона» уступили место гаджетизации.
Все стало вращаться вокруг мультимедиа системы и «помощников водителя». Ночное виденье с автоматическим распознованием и детекцией теплокровных, проекция на лобовое, адаптивный круиз, удержание в полосе, огромнейшие экраны для отображения карт, музыки и прочего. Ну и конечно же ЛГБТ-подсветка «в круг».
Авто стали уже полностью автономными гаджетами. Со своими отдельными симками, которые синхронизируют пользовательские подписные сервисы с контентом (в первую очередь аудио).
При этом если еще 5-6 лет назад все это добро ставили на полупремиальные авто и выше, двителями по 350 лошадиных сил, 9 ступенчатыми коробками и спортивными тормозами, то теперь это в полном комплекте ставится на объективно «ведра» с 100 лошадиными силами и 6 ступенчатыми коробками.
То есть гаджет победил авто. Если такие авто входу у производителей и арендных компаний, значит это популярно. То есть люди выбрали в первую очередь гаджет, а не авто.
Безусловно тут стоит похвалить визионерский взгляд Маска и его команды, которые начали продвигать концепцию гаджет-авто еще 6-7 лет назад.
И после успеха Tesla в 2020, все немцы ринулись повторять.
То есть когда я недавно говорил о том что Маск выстраивает свою полностью автономную вертикаль: от провайдера интернета до конечного магазина приложений я совсем не преувеличивал упоминая что вместо смартфона в его экосистеме будет сперва автомобиль.
Автомобиль может стать не только средством доехать из точки А в точку Б в приятном цифровом антураже.
Вспомните Америку 1950-ых. Резкий рост количества автомобилей на семью и получение доступка подростков спровоцировал рост инфраструктуры, где вообще все делалось в автомобиле: поедание фастфуда с инфраструктурой, где надо выходить из автомобиля; развлечение просмотром фильмов в кинотеатрах под открытым небом, индивидуальное пространство для влюбленных подростков и даже концепция автомобиля-дома.
То есть еще в 1950-ых американцы поняли, что в автомобиле можно не только ездить, а делать вообще все тоже самое что и дома.
Теперь Маск предложил идею: машина вся целиком может стать гаджетом. То есть она еще и сама может ехать и вас развлекать.
Дам вам просту арифметику: неплохое авто (тот самый гаджет с маленьким двигателем и простой коробкой/подвеской/тормозами) стоит $50-70к. Жилье в любом мало мальски приличном месте в мире (Москву, Питер, Сочи я сюда тоже включаю) стоит в среднем в 6-8 раз дороже.
То есть выбор очевиден. У средненького (молодого) специлиста с высшем образованием появляется возможность купить личное пространство + развлекательный/досуговый центр за 10-15 своих месячных зарплат. Вполне подъемно с кредитами по 5-7% годовых.
А если прибавить сюда еще и электроплатформу, при которой не надо пережигать бензин ДВСом и загрязнять пространство вокруг стоящего автомобиля, чтобы питать аккумулятор для развлечений внутри машины пока она стоит, то досуг в автомобиле становится еще более доступным.
Любой паркинг или зарядные станции автоматически становятся «местом притяжения» молодежи и «романтиков».
Сюда же парковки фастфудщиков и все прочие кто будет готов предоставлять инфраструктуру и сервис для нового огромного рынка.
Остается только замкнуть эту систему своей собственной платежной системой и магазином приложений/контента.
В том числе и поэтому Маск так активно играется с криптовалютами, как и любой желающий построить свою экосистему (Дуров, Цукерберг и прочие).
(продолжение ниже)
👍211👎9
Из вышесказанного не кажется удивительным, что Apple грозится блокировать Твиттер, купленный Маском. Это настоящая инфраструктурная война гигантов. Только-только убили Цукерберга, как тут подросла замена.
Как вы помните, Apple тоже вроде как метила в постройку своего электромобиля в прошлом году.
@tlgdoc
Как вы помните, Apple тоже вроде как метила в постройку своего электромобиля в прошлом году.
@tlgdoc
👍101👎4
На мой взгляд емкая и лаконичная оценка «пользы и эффективности» запуска сервиса такси для Яндекса от подписчика
Цитирую:
«Несмотря на все фанфары, стратегия развития яндекс.такси товарищем Т.Х. очень сильно попачкало весь бренд.
вместо того чтобы сделать белый пушистый сервис со смузи и пуфиками - продолжил бы реноме белого пушистого яндекса,
яндекс сделал кровавую дойную корову, которая забросала кровью и навозом весь холдинг.
лично я бы предпочел, чтобы Яндекс оставался высокотехнологической компанией образца 2011 года».
На самом деле ситуация обыденная. Почти любой сервис начинают с добрыми помыслами, но разбивается все это об реальность. В какой-то момент топ-менеджер проходит «точку невозврата», когда в эту убыточную вундервафлю вложено уже так много и заявлено столько целей, что сесть и признать «мы влезли в то что сами не понимали и обосрались» крайне сложно. Поэтому начинается наслоение все большего и большего треша и чернухи.
Вспомните всплывшие в прошлом году истории про Uber и AirBnB. Ребятам пришлось создать собственные детективные агенства и разведывательную сеть, чтобы купировать постоянно происходящие истории с изнасилованиями, получением травм и даже убийствами своих клиентов.
В общем «бизнес на земле» с прикрученным к нему бантиком IT это всегда грязно и мерзко, а долго корпеющий над этим топ-менеджером по итогу гарантированно получит статус «мясника», «ассенизатора» и вообще редиски.
@tgldoc
Цитирую:
«Несмотря на все фанфары, стратегия развития яндекс.такси товарищем Т.Х. очень сильно попачкало весь бренд.
вместо того чтобы сделать белый пушистый сервис со смузи и пуфиками - продолжил бы реноме белого пушистого яндекса,
яндекс сделал кровавую дойную корову, которая забросала кровью и навозом весь холдинг.
лично я бы предпочел, чтобы Яндекс оставался высокотехнологической компанией образца 2011 года».
На самом деле ситуация обыденная. Почти любой сервис начинают с добрыми помыслами, но разбивается все это об реальность. В какой-то момент топ-менеджер проходит «точку невозврата», когда в эту убыточную вундервафлю вложено уже так много и заявлено столько целей, что сесть и признать «мы влезли в то что сами не понимали и обосрались» крайне сложно. Поэтому начинается наслоение все большего и большего треша и чернухи.
Вспомните всплывшие в прошлом году истории про Uber и AirBnB. Ребятам пришлось создать собственные детективные агенства и разведывательную сеть, чтобы купировать постоянно происходящие истории с изнасилованиями, получением травм и даже убийствами своих клиентов.
В общем «бизнес на земле» с прикрученным к нему бантиком IT это всегда грязно и мерзко, а долго корпеющий над этим топ-менеджером по итогу гарантированно получит статус «мясника», «ассенизатора» и вообще редиски.
@tgldoc
👍134👎21
Еще один прекрасный разбор все от того же подписчика почему поиск Яндекс уже давно был «невпорядке» и из него выжимали все соки
Это отсылка к обсуждению моего лонгрида про дальнейшую судьбу Яндекса. Цитирую подписчика:
"Не развивался поиск? да вроде все ок у поиска было. Он работает, он развивается. приносит деньги, доходы растут. Куда развиваться дальше?"
1. Поиск яндекса перекошен под коммерцию, т.е. чтобы не пытался искать - скорее всего результат будет заточен под попытку что-то продать. Такой подход конечно сиюминутно поднимает выручку и дает повод для похвал, но отталкивает пользователей в долгосрочную. Это проблема, которую непонятно видят ли в яндексе вообще или нет. я считаю, что ее не видят. например, кто-то умный решил убрать страницу advanced search. теперь ее нет. т.е. вместо того чтобы помогать найти, компания помогает "втюхать" массовому потребителю услуги или товар. но ведь пользователи далеко не всегда приходят, чтобы купить. поиск - это не торговый автомат...
2. В РФ рынок поиска поделен между двумя игроками: Яндекс и Гугл. за последние 10 лет Яндекс утратил большинство аудитории поиска. Теперь больше половины пользователей предпочитают Гугл и тренд развивается дальше в пользу Гугла. Т.е. поиск Яндекса теряет свою аудиторию. В долгосрочной перспективе это означает схлопывание поиска Яндекса. Будет это через 5 или 25 лет, но идет к этому. Компания это понимает и конечно пытается завлечь в поиск аудиторию, активно проникая на десктоп и мобильные устройства. Раздавая свои бесплатные приложения. Но сама экосистема самой массовой мобильной ОС Андроид принадлежит Гуглу и Гугл не собирается сдавать и не сдаст свои позиции. Яндекс с этим мало что может сделать в принципе. Создать свою экосистему на мобильных "не смогли".
Так что с поиском есть ряд проблем, которые компания пока решить не смогла. Сможет ли решить? Сомнительно.
А без поиска не будет трафика на другие проекты компании - а значит, эти проекты тоже потеряют доход и уступят свои доли конкурентам. Так что дела не так уж хороши, чтобы спокойно почивать на лаврах второго поиска страны по размеру аудитории.
Будет ошибкой оценивать работу компании по финансовым индикаторам и интервенциям в медиапространстве.
Нужно смотреть вперед на годы, а компания это не рассказывает. Грубо говоря можно продать почку и показать ошеломительный финансовй результат. но дураку понятно, что продажа почки не улучшает перспективы.
Так и монетизация всего и вся не всегда укрепляет будущее компании, т.к. ухудшает качество сервисов и снижает лояльность аудитории, а именно монетизация поставлена во главу мотивов. это проблема».
Поскольку подписчик уже второй раз подряд попадает со своими комментариями в канал и прекрасно дополняет мои посты, то я решил ему выписать небольшой криптодонат.
Запустил так сказать программу поддержки молодых авторов из числа пациентов 👨⚕️
@tlgdoc
Это отсылка к обсуждению моего лонгрида про дальнейшую судьбу Яндекса. Цитирую подписчика:
"Не развивался поиск? да вроде все ок у поиска было. Он работает, он развивается. приносит деньги, доходы растут. Куда развиваться дальше?"
1. Поиск яндекса перекошен под коммерцию, т.е. чтобы не пытался искать - скорее всего результат будет заточен под попытку что-то продать. Такой подход конечно сиюминутно поднимает выручку и дает повод для похвал, но отталкивает пользователей в долгосрочную. Это проблема, которую непонятно видят ли в яндексе вообще или нет. я считаю, что ее не видят. например, кто-то умный решил убрать страницу advanced search. теперь ее нет. т.е. вместо того чтобы помогать найти, компания помогает "втюхать" массовому потребителю услуги или товар. но ведь пользователи далеко не всегда приходят, чтобы купить. поиск - это не торговый автомат...
2. В РФ рынок поиска поделен между двумя игроками: Яндекс и Гугл. за последние 10 лет Яндекс утратил большинство аудитории поиска. Теперь больше половины пользователей предпочитают Гугл и тренд развивается дальше в пользу Гугла. Т.е. поиск Яндекса теряет свою аудиторию. В долгосрочной перспективе это означает схлопывание поиска Яндекса. Будет это через 5 или 25 лет, но идет к этому. Компания это понимает и конечно пытается завлечь в поиск аудиторию, активно проникая на десктоп и мобильные устройства. Раздавая свои бесплатные приложения. Но сама экосистема самой массовой мобильной ОС Андроид принадлежит Гуглу и Гугл не собирается сдавать и не сдаст свои позиции. Яндекс с этим мало что может сделать в принципе. Создать свою экосистему на мобильных "не смогли".
Так что с поиском есть ряд проблем, которые компания пока решить не смогла. Сможет ли решить? Сомнительно.
А без поиска не будет трафика на другие проекты компании - а значит, эти проекты тоже потеряют доход и уступят свои доли конкурентам. Так что дела не так уж хороши, чтобы спокойно почивать на лаврах второго поиска страны по размеру аудитории.
Будет ошибкой оценивать работу компании по финансовым индикаторам и интервенциям в медиапространстве.
Нужно смотреть вперед на годы, а компания это не рассказывает. Грубо говоря можно продать почку и показать ошеломительный финансовй результат. но дураку понятно, что продажа почки не улучшает перспективы.
Так и монетизация всего и вся не всегда укрепляет будущее компании, т.к. ухудшает качество сервисов и снижает лояльность аудитории, а именно монетизация поставлена во главу мотивов. это проблема».
Поскольку подписчик уже второй раз подряд попадает со своими комментариями в канал и прекрасно дополняет мои посты, то я решил ему выписать небольшой криптодонат.
Запустил так сказать программу поддержки молодых авторов из числа пациентов 👨⚕️
@tlgdoc
👍245👎23❤1
По поводу GPT-3 от масковской Open AI и ее конкуренции с Google/Яндекс
Все вы наверное слышали, что эта нейросетка вышла на новый уровень и все ближе к решению проблемы «китайской комнаты».
Она может выдавать осмысленные ответы на ваши «поисковые вопросы» по типу «как правильно сверлить стены?», «как поменять колесо на автомобиле?» или «почему у коровы 4 ноги?»
Из-за качества и формы подобных ответов, где вы общаетесь не с индексатором с тысячью примочек, а с подобием AI, то появляется аналог живого разума/собеседника/человека.
Таким образом взаимодействие с поиском превращается в аналог взаимодействия с человеком, где вы спрашиваете и советуетесь о чем угодно у очень мудрого человека (условного Доктора Манхэттена).
К тому же человекоподобные ответы и такие же запросы позволяют полностью перейти на голосовой интерфейс с возможностью опциональной выдачи мультимедиа. Что крайне удобно будет при использовании, например, в автомобиле.
Но во всех этих фантазиях есть одно но. Когда живой человек или AI его имитирующий выдает вам ответ на какой-либо вопрос, то появляется субъективизация ответа.
Я скажу вам, что BMW лучше Mercedes и подберу 10 объективных причин почему так, потому что это мое личное мнение.
Понимаете?
Появляется необъективность.
Представить, что IT-корпорация уровня Google, Amazon или Meta может себе позволить такое просто невозможно.
Главный принцип современного поиска и вообще предоставления «информационных услуг» в том что индексатор отказывается от ответственности за предоставленную информацию.
Вы читаете сайты сторонних авторов, а индексатор-поисковик просто дает вам на них ссылки. Он не несет прямой ответственности за достоверность этой информации.
По ряду причин:
1. Это практически нереально физически.
2. Достоверность у нас, как известно, может быть крайне «пластичной» из-за государственной цензуры и «повестки». И то что считается истиной в США может считаться ложью в РФ, Китае, Иране и далее по списку.
Так что Google/Яндекс поиск таков не потому, что не может быть человекоподобным, а потому что юридически в современном мире это абсолютно невозможно.
Представьте себе общение с вселенским мудрецом, который на каждый ваш вопрос задает вам вопрос в какой геолокации вы находитесь, какого вы вероисповедания, национальности и цвета кожи (чтобы вас не дай бог не обидеть), какого гражданства (вдруг вы в санкционном списке), а также свой ответ смачно приправляет бесконечными дисклеймерами, что не несет ответственности за предоставленные вселенские мудрости.
Ну что? Стали бы вы пользоваться подобным AI мудрецом?))
@tlgdoc
Все вы наверное слышали, что эта нейросетка вышла на новый уровень и все ближе к решению проблемы «китайской комнаты».
Она может выдавать осмысленные ответы на ваши «поисковые вопросы» по типу «как правильно сверлить стены?», «как поменять колесо на автомобиле?» или «почему у коровы 4 ноги?»
Из-за качества и формы подобных ответов, где вы общаетесь не с индексатором с тысячью примочек, а с подобием AI, то появляется аналог живого разума/собеседника/человека.
Таким образом взаимодействие с поиском превращается в аналог взаимодействия с человеком, где вы спрашиваете и советуетесь о чем угодно у очень мудрого человека (условного Доктора Манхэттена).
К тому же человекоподобные ответы и такие же запросы позволяют полностью перейти на голосовой интерфейс с возможностью опциональной выдачи мультимедиа. Что крайне удобно будет при использовании, например, в автомобиле.
Но во всех этих фантазиях есть одно но. Когда живой человек или AI его имитирующий выдает вам ответ на какой-либо вопрос, то появляется субъективизация ответа.
Я скажу вам, что BMW лучше Mercedes и подберу 10 объективных причин почему так, потому что это мое личное мнение.
Понимаете?
Появляется необъективность.
Представить, что IT-корпорация уровня Google, Amazon или Meta может себе позволить такое просто невозможно.
Главный принцип современного поиска и вообще предоставления «информационных услуг» в том что индексатор отказывается от ответственности за предоставленную информацию.
Вы читаете сайты сторонних авторов, а индексатор-поисковик просто дает вам на них ссылки. Он не несет прямой ответственности за достоверность этой информации.
По ряду причин:
1. Это практически нереально физически.
2. Достоверность у нас, как известно, может быть крайне «пластичной» из-за государственной цензуры и «повестки». И то что считается истиной в США может считаться ложью в РФ, Китае, Иране и далее по списку.
Так что Google/Яндекс поиск таков не потому, что не может быть человекоподобным, а потому что юридически в современном мире это абсолютно невозможно.
Представьте себе общение с вселенским мудрецом, который на каждый ваш вопрос задает вам вопрос в какой геолокации вы находитесь, какого вы вероисповедания, национальности и цвета кожи (чтобы вас не дай бог не обидеть), какого гражданства (вдруг вы в санкционном списке), а также свой ответ смачно приправляет бесконечными дисклеймерами, что не несет ответственности за предоставленные вселенские мудрости.
Ну что? Стали бы вы пользоваться подобным AI мудрецом?))
@tlgdoc
👍164👎12
Шутки за 16$
«Илон Маск: сказал журналисту с «они/их» в графе пола платить $16 в месяц вместо стандартных $8 за верификацию, потому что «они» идентифицирует себя как несколько человек»
@tlgdoc
«Илон Маск: сказал журналисту с «они/их» в графе пола платить $16 в месяц вместо стандартных $8 за верификацию, потому что «они» идентифицирует себя как несколько человек»
@tlgdoc
👍367👎7
Неочевидное об эхокомнатах
В прошлом посте краем затронул тему эхокомнат в разрезе поиска. Но конечно в первую очередь это касается любых рекомендательных систем.
Как вы знаете, если человеку нравится какая то идея, образ жизни или предметы, то именно о них он будет получать все больше рекомендаций/поисковой выдаче до тех пор пока его от них не стошнит.
Несмотря на то что в алгоритмах Youtube, Instagram и прочих заложена сверхсложная логика, тем не менее работает она крайне примитивно, также как и наш с вами рептильный мозг.
Если мне что-то нравится, значит надо показывать больше, также вероятно мне будет интересно то что нравится выборке аудитории, похожей на меня. Условно мужчины 30-35 лет, проживающие в Калифорнии, белые, женатые, с доходом $200-400к в год.
Погружаясь в любую тему человек практически моментально находит инфлюенсеров и достоверные, по его мнению, источники.
Дальше благодаря рекомендательным системам он продолжает находить инфлюенсеров и источники, которые пропагандируют примерно такую же повестку.
Рано или поздно этот человек пройдет в комментарии, чаты, где познакомиться с сообществом, которое также разделяет эти идеи и окончательно сформирует вокруг себя ту самую эхокомнату с социальным подтверждением и даже неким командным духом по типу закрытого клуба, где все друг другу поддакивают, поддерживают и устраивают офлайн-встречи.
В этой схеме человек будто бы и не виноват, что его мнение именно такое каковым его сделал злой «распределитель информации». Вот решили ему что-то показать, он посчитал что это истина в первой инстанции, а дальше начал из раза в раз получать запрограммированное подтверждения этому.
Но знаете мои наблюдения последних пару лет показали, что феномен эхокомнаты имеет более сложную структуру.
На самом деле практически нереально убедить человека в чем то «с порога». Он всегда приходит с неким запросом, который поисковик/рекомендашка удовлетворяет.
Я уже рассматривал здесь феномен Подоляки, когда дядя, который не очень любит менять одежду и называющий себя военным экспертом, вещал не объективную информацию с фронта, а то что хотела видеть довольно обширная целевая группа россиян. И самое интересное, что даже когда львиная доля его прогнозов и аналитики очевидно оказалась барахлом его продолжили смотреть, поскольку альтернативное мнение/факты были настолько неприятными, что просто хотелось оставаться в некой сказке.
Тоже самое касается и нарративов коронавируса. Антипрививочники берутся не от того, что кто-то долго сидел-думал и решил поставить под сомнение качество векторных вакцин от гриппа. Дело в том, что у этих людей есть просто фиксация на проникновение в их тело чего-то инородного.
А все остальное остальное лишь оправдательный «обвес». Точно также как и те кто всеми силами топит за эти прививки полностью игнорирует их низкую эффективность перед новыми постоянно появляющимися штампами и довольно высокий процент побочек с летальным исходом.
Сюда же можно добавить две противоборствующих группы инвесторов в фондовый рынок, где одни считают Маска мошенников и очковтирателем, а другие визионером и гением.
У одних недополученная прибыль от отказа инвестировать в акции Tesla, а возможно даже серьезный убыток на попытках шортить компанию Маска, у других вера в то что уже в прошлом году оказывается можно было сдавать свои Теслы в такси, где они зарабатывали бы деньги своим владельцам на автопилоте. У этой же категории граждан чаще всего разорванный пукан от спекуляций Doge с плечом.
Резюме здесь в том что эхокомнаты формирует вокруг себя сам человек. И чем больше тематика контента влияет на жизнь индивида (финансы, крипта, война, образ жизни/выбор страны для проживания), тем сильнее человек будет огораживаться, чтобы впервую очередь избежать стресса неверного выбора и случайной составляющей нашей жизни.
@tlgdoc
В прошлом посте краем затронул тему эхокомнат в разрезе поиска. Но конечно в первую очередь это касается любых рекомендательных систем.
Как вы знаете, если человеку нравится какая то идея, образ жизни или предметы, то именно о них он будет получать все больше рекомендаций/поисковой выдаче до тех пор пока его от них не стошнит.
Несмотря на то что в алгоритмах Youtube, Instagram и прочих заложена сверхсложная логика, тем не менее работает она крайне примитивно, также как и наш с вами рептильный мозг.
Если мне что-то нравится, значит надо показывать больше, также вероятно мне будет интересно то что нравится выборке аудитории, похожей на меня. Условно мужчины 30-35 лет, проживающие в Калифорнии, белые, женатые, с доходом $200-400к в год.
Погружаясь в любую тему человек практически моментально находит инфлюенсеров и достоверные, по его мнению, источники.
Дальше благодаря рекомендательным системам он продолжает находить инфлюенсеров и источники, которые пропагандируют примерно такую же повестку.
Рано или поздно этот человек пройдет в комментарии, чаты, где познакомиться с сообществом, которое также разделяет эти идеи и окончательно сформирует вокруг себя ту самую эхокомнату с социальным подтверждением и даже неким командным духом по типу закрытого клуба, где все друг другу поддакивают, поддерживают и устраивают офлайн-встречи.
В этой схеме человек будто бы и не виноват, что его мнение именно такое каковым его сделал злой «распределитель информации». Вот решили ему что-то показать, он посчитал что это истина в первой инстанции, а дальше начал из раза в раз получать запрограммированное подтверждения этому.
Но знаете мои наблюдения последних пару лет показали, что феномен эхокомнаты имеет более сложную структуру.
На самом деле практически нереально убедить человека в чем то «с порога». Он всегда приходит с неким запросом, который поисковик/рекомендашка удовлетворяет.
Я уже рассматривал здесь феномен Подоляки, когда дядя, который не очень любит менять одежду и называющий себя военным экспертом, вещал не объективную информацию с фронта, а то что хотела видеть довольно обширная целевая группа россиян. И самое интересное, что даже когда львиная доля его прогнозов и аналитики очевидно оказалась барахлом его продолжили смотреть, поскольку альтернативное мнение/факты были настолько неприятными, что просто хотелось оставаться в некой сказке.
Тоже самое касается и нарративов коронавируса. Антипрививочники берутся не от того, что кто-то долго сидел-думал и решил поставить под сомнение качество векторных вакцин от гриппа. Дело в том, что у этих людей есть просто фиксация на проникновение в их тело чего-то инородного.
А все остальное остальное лишь оправдательный «обвес». Точно также как и те кто всеми силами топит за эти прививки полностью игнорирует их низкую эффективность перед новыми постоянно появляющимися штампами и довольно высокий процент побочек с летальным исходом.
Сюда же можно добавить две противоборствующих группы инвесторов в фондовый рынок, где одни считают Маска мошенников и очковтирателем, а другие визионером и гением.
У одних недополученная прибыль от отказа инвестировать в акции Tesla, а возможно даже серьезный убыток на попытках шортить компанию Маска, у других вера в то что уже в прошлом году оказывается можно было сдавать свои Теслы в такси, где они зарабатывали бы деньги своим владельцам на автопилоте. У этой же категории граждан чаще всего разорванный пукан от спекуляций Doge с плечом.
Резюме здесь в том что эхокомнаты формирует вокруг себя сам человек. И чем больше тематика контента влияет на жизнь индивида (финансы, крипта, война, образ жизни/выбор страны для проживания), тем сильнее человек будет огораживаться, чтобы впервую очередь избежать стресса неверного выбора и случайной составляющей нашей жизни.
@tlgdoc
👍242👎12
Человек легко выходит из эхокомнат, когда просто морально и ментально к этому готов
Продолжая мысль прошлого поста: эхокомнаты могут быть весьма «текучими и пластичными». Если вы по уши сидите в акциях в расчете на рост, например, хотите выплатить ипотеку с прибыли от их продажи в будущем, то вы волей не волей будете строить эхокомнату из «бычих» инфлюенсеров.
Если же вы акции уже продали, то будете искать социальное подтверждение что это был правильный выбор и плавно переключитесь на инфлюенсеров-медведей, которые вечно прогнозируют обвал.
С переездом в другую страну логика ровно такая же.
Реальность же такова, что никакой инфлюенсер не может точно спрогнозировать будущего или максимально объективно отразить реальность. Он лишь озвучивает версии, которые приятны/интересны по духу определенному сегменту целевой аудитории, которую он всеми силами собирает и радикализирует, чтобы в дальнейшем с максимальной прибылью монетизировать.
То есть система мотивации здесь изначально сломана. Инфлюенсер не мотивирован пытаться найти наиболее достоверные прогнозы или найти максимально достоверные ответы. Он мотивирован лишь контролировать внимание своей аудитории и давать ее такие нарративы, которые позволяют ему лучше монетизировать ему свою деятельность.
На деле же анализ, прогнозирование и принятие решений это крайне сложный, трудо и время затратный процесс. Где оперировать можно лишь возможными сценариями и их вероятностями.
Любой же инфлюенсер максимум может просто показать эти самые сценарии, которые просто не видит / не рассматривает слушатель, а также дать факты, которые могут изменить соотношение вероятностей между этими выбранными сценариями.
Проводить подобного рода аналитическую работу с декомпозицией проблемы, раскладкой в несколько сценариев и оценкой их вероятности задача практически невыполнимая для обывателя.
И даже потребление подобного разжеванного контента является архисложной задачей.
Поэтому если человек и осознает это, то все равно будет сваливаться в те самые эхокомнаты и из раза в раз. Будет страдать; сокрушаться продажности инфлюенсеров, несправедливости мира и невозможности что-либо прогнозировать в принципе, но все равно не сможет отказаться от подобной модели принятия решений.
@tgldoc
Продолжая мысль прошлого поста: эхокомнаты могут быть весьма «текучими и пластичными». Если вы по уши сидите в акциях в расчете на рост, например, хотите выплатить ипотеку с прибыли от их продажи в будущем, то вы волей не волей будете строить эхокомнату из «бычих» инфлюенсеров.
Если же вы акции уже продали, то будете искать социальное подтверждение что это был правильный выбор и плавно переключитесь на инфлюенсеров-медведей, которые вечно прогнозируют обвал.
С переездом в другую страну логика ровно такая же.
Реальность же такова, что никакой инфлюенсер не может точно спрогнозировать будущего или максимально объективно отразить реальность. Он лишь озвучивает версии, которые приятны/интересны по духу определенному сегменту целевой аудитории, которую он всеми силами собирает и радикализирует, чтобы в дальнейшем с максимальной прибылью монетизировать.
То есть система мотивации здесь изначально сломана. Инфлюенсер не мотивирован пытаться найти наиболее достоверные прогнозы или найти максимально достоверные ответы. Он мотивирован лишь контролировать внимание своей аудитории и давать ее такие нарративы, которые позволяют ему лучше монетизировать ему свою деятельность.
На деле же анализ, прогнозирование и принятие решений это крайне сложный, трудо и время затратный процесс. Где оперировать можно лишь возможными сценариями и их вероятностями.
Любой же инфлюенсер максимум может просто показать эти самые сценарии, которые просто не видит / не рассматривает слушатель, а также дать факты, которые могут изменить соотношение вероятностей между этими выбранными сценариями.
Проводить подобного рода аналитическую работу с декомпозицией проблемы, раскладкой в несколько сценариев и оценкой их вероятности задача практически невыполнимая для обывателя.
И даже потребление подобного разжеванного контента является архисложной задачей.
Поэтому если человек и осознает это, то все равно будет сваливаться в те самые эхокомнаты и из раза в раз. Будет страдать; сокрушаться продажности инфлюенсеров, несправедливости мира и невозможности что-либо прогнозировать в принципе, но все равно не сможет отказаться от подобной модели принятия решений.
@tgldoc
👍229👎7
Нефритовый стержень объявил второй этап деглобализации
В эти выходные председатель Си посетил Саудовскую Аравию, где сделал несколько эпохальных заявлений:
1. Юань официально берет курс на то чтобы стать резервной валютой. Из локальной валюты, которая использовалась в основном для контроля стоимости труда внутри страны, юань теперь попытается стать полноценной резервной валютой хотя бы в своем родном регионе «Евразия» и возможно немного в Африке и Южной Америке. Китай создал для этого всю необходимую финансово-техническую инфраструктуру: биржи, банки, клиринг, весь финтех обвес, свопы между ЦБ, торговые и политические союзы такие как ШОС и БРИКС.
2. Теперь Китай официально анонсировал попытку оформить петроюань, как альтернативу петродоллару, чтобы как выразился один мой товарищ «заставить наконец американцев работать, а не просто печатать деньги».
Если до этого все попытки деглобализации в основном все же были «игрушечными» по типу Путина, который лет 5 уже объявляет дедоларизацию, но при этом продолжает половину свои резервов хранить на Западе, то теперь переходят на совершенной другой уровень.
Китай уже безусловно многое сделал в этом направлении:
1. Полный контроль своего интернет и пространства и запрет всем западным it-корпорациям кормиться на своем рынке, за исключением тех кто дает экономике Китая больше, чем получает сам (например, Apple);
2. Контроль производимого контента. Китай стал самым огромным рынком для любых кино и игроделов. Но если ты хочешь туда попасть, то должен соблюдать жесткие правила компартии и отдавать той же самой партии львиную долю прибыли.
Вспомните голливудский контент 1980ых годов с жесточайшей антисоветской пропагандой и посмотрите на голливудский контент сейчас. Там слово бояться сказать в сторону Китая или не дай бог показать азиата злым/тупым/агрессивным. Сюжет Топ Ган 2 это яркое тому подтверждение, где противник тупо не называется.
3. Курс на собственный замкнутый технический и сырьевой контур. Если пром производство и военный потенциал РФ оказалось довольно легко подорвать через эмбарго высокотехнологичных товаров, то Китай уже ничего подобного не ждет.
Там уже более 10 лет выстраивают полностью автономный технологический контур, где есть вообще все свое. Собственно по аналогии с СССР после Второй мировой. По сырью там тоже серьезный подход по выстраиванию своей сетки сырьевых колоний и попытка контролировать транспортные пути от них.
Но все это было пока в рамках некой даже не холодной, а лишь экономической войны.
Борьбы за сферы влияния через экономику, многомиллиардные целевые программы, госпланы, эмбарго, пошлины и так далее.
С 2022 же это уже явно перешло в режим настоящей холодной войны. Прокси конфликт на Украине, перетягивание РФ полностью в свою сферу влияния (ранее РФ была почти 100% европейской страной) и теперь борьба за контроль над мировой торговлей энергией.
Это сгенерирует разом целую массу прокси-конфликтов по всему земному шару и приведет к невиданной доселе инфраструктурной войне, где подрыв Северных потоков покажется цветочками.
Я бы здесь хотел посмотреть на все это с двух точек зрения:
1. Как будет выглядеть медийное пространство? Конечно же жесткая поляризация и цензура. Мы окончательно уйдем в чистую пропаганду как образа мыслей.
Смахиваем пыль с учебником информационных войн времен холодной войны. Все снова начнут работать по ним.
С точки зрения денег их станет гораздо больше. Бюджеты пропаганды во время холодной войны были просто колоссальными. Но и работать станет гораздо тяжелее. Цензура серьезнее, риск ошибки и неправильной ситуативной интепретации линии партии огромен.
Закономерно бюджеты в большой степени переместятся от товарки и услуг к политике. В ширпотребе денег станет меньше, потому что банально все станут жить беднее. Глобальные цепочки развалятся, всем придется делать свое, наращивать складские запасы на случай форс-мажоров. А это гарантированное падение качества и рост цены.
Банальные бананы больше не будут такими дешевыми.
(продолжение ниже)
В эти выходные председатель Си посетил Саудовскую Аравию, где сделал несколько эпохальных заявлений:
1. Юань официально берет курс на то чтобы стать резервной валютой. Из локальной валюты, которая использовалась в основном для контроля стоимости труда внутри страны, юань теперь попытается стать полноценной резервной валютой хотя бы в своем родном регионе «Евразия» и возможно немного в Африке и Южной Америке. Китай создал для этого всю необходимую финансово-техническую инфраструктуру: биржи, банки, клиринг, весь финтех обвес, свопы между ЦБ, торговые и политические союзы такие как ШОС и БРИКС.
2. Теперь Китай официально анонсировал попытку оформить петроюань, как альтернативу петродоллару, чтобы как выразился один мой товарищ «заставить наконец американцев работать, а не просто печатать деньги».
Если до этого все попытки деглобализации в основном все же были «игрушечными» по типу Путина, который лет 5 уже объявляет дедоларизацию, но при этом продолжает половину свои резервов хранить на Западе, то теперь переходят на совершенной другой уровень.
Китай уже безусловно многое сделал в этом направлении:
1. Полный контроль своего интернет и пространства и запрет всем западным it-корпорациям кормиться на своем рынке, за исключением тех кто дает экономике Китая больше, чем получает сам (например, Apple);
2. Контроль производимого контента. Китай стал самым огромным рынком для любых кино и игроделов. Но если ты хочешь туда попасть, то должен соблюдать жесткие правила компартии и отдавать той же самой партии львиную долю прибыли.
Вспомните голливудский контент 1980ых годов с жесточайшей антисоветской пропагандой и посмотрите на голливудский контент сейчас. Там слово бояться сказать в сторону Китая или не дай бог показать азиата злым/тупым/агрессивным. Сюжет Топ Ган 2 это яркое тому подтверждение, где противник тупо не называется.
3. Курс на собственный замкнутый технический и сырьевой контур. Если пром производство и военный потенциал РФ оказалось довольно легко подорвать через эмбарго высокотехнологичных товаров, то Китай уже ничего подобного не ждет.
Там уже более 10 лет выстраивают полностью автономный технологический контур, где есть вообще все свое. Собственно по аналогии с СССР после Второй мировой. По сырью там тоже серьезный подход по выстраиванию своей сетки сырьевых колоний и попытка контролировать транспортные пути от них.
Но все это было пока в рамках некой даже не холодной, а лишь экономической войны.
Борьбы за сферы влияния через экономику, многомиллиардные целевые программы, госпланы, эмбарго, пошлины и так далее.
С 2022 же это уже явно перешло в режим настоящей холодной войны. Прокси конфликт на Украине, перетягивание РФ полностью в свою сферу влияния (ранее РФ была почти 100% европейской страной) и теперь борьба за контроль над мировой торговлей энергией.
Это сгенерирует разом целую массу прокси-конфликтов по всему земному шару и приведет к невиданной доселе инфраструктурной войне, где подрыв Северных потоков покажется цветочками.
Я бы здесь хотел посмотреть на все это с двух точек зрения:
1. Как будет выглядеть медийное пространство? Конечно же жесткая поляризация и цензура. Мы окончательно уйдем в чистую пропаганду как образа мыслей.
Смахиваем пыль с учебником информационных войн времен холодной войны. Все снова начнут работать по ним.
С точки зрения денег их станет гораздо больше. Бюджеты пропаганды во время холодной войны были просто колоссальными. Но и работать станет гораздо тяжелее. Цензура серьезнее, риск ошибки и неправильной ситуативной интепретации линии партии огромен.
Закономерно бюджеты в большой степени переместятся от товарки и услуг к политике. В ширпотребе денег станет меньше, потому что банально все станут жить беднее. Глобальные цепочки развалятся, всем придется делать свое, наращивать складские запасы на случай форс-мажоров. А это гарантированное падение качества и рост цены.
Банальные бананы больше не будут такими дешевыми.
(продолжение ниже)
👍165👎11
2. Актуальные инженерные навыки станут гораздо дороже. Потому что это уже настоящая холодная война. А в ней в первую очередь воюют инженеры и разведка, а не солдаты и рабочие. Но тут надо понимать следующее: вам не станут просто платить больше.
На самом деле актуальные данные станет получать гораздо сложнее. Ведь мир закроется и свободный обмен информацией прекратится. На первое место выйдет промышленный шпионаж и обратный инжиниринг. То есть учится станет на порядок сложнее.
Там же появятся разного рода спецпланы аля пятилетка за 3 года и давайте построим орбитальный ядерный бомбардировщик стоимость в 15% нашего годового ВВП.
А еще сюда же добавляйте спецдопуски по секретности и постоянные проверки на верность партии от спецслужбистов. То есть работать и учится станет буквально на порядок сложнее с точки зрения стресса и усилий.
Но тот кто на этот способен и сможет пристроиться в КБ с хорошей крышей будет буквально купаться в деньгах. Это касается обоих лагерей как американского, так и китайского.
Те же физики-ядерщики и работающие на космос жили просто в параллельной вселенной на фоне остального СССР.
Помните знаменитый мем о том, что когда после института приходишь на работу, то тебе говорят: «забудьте все чему вас учили раньше».
Так вот с деглобализацией примерно тоже самое. Я думаю почти все мои читатели если и не родились, то как минимум, сознательную жизнь прожили в глобальном мире, где можно поехать куда угодно, работать где угодно и кем угодно и даже иметь практически какую угодно политическую позицию.
Теперь можете об этом торжественно забыть. Мир возвращается по своему устройству в 1980-ые годы. И это коснется вообще абсолютно всех сфер нашей жизни.
@tlgdoc
На самом деле актуальные данные станет получать гораздо сложнее. Ведь мир закроется и свободный обмен информацией прекратится. На первое место выйдет промышленный шпионаж и обратный инжиниринг. То есть учится станет на порядок сложнее.
Там же появятся разного рода спецпланы аля пятилетка за 3 года и давайте построим орбитальный ядерный бомбардировщик стоимость в 15% нашего годового ВВП.
А еще сюда же добавляйте спецдопуски по секретности и постоянные проверки на верность партии от спецслужбистов. То есть работать и учится станет буквально на порядок сложнее с точки зрения стресса и усилий.
Но тот кто на этот способен и сможет пристроиться в КБ с хорошей крышей будет буквально купаться в деньгах. Это касается обоих лагерей как американского, так и китайского.
Те же физики-ядерщики и работающие на космос жили просто в параллельной вселенной на фоне остального СССР.
Помните знаменитый мем о том, что когда после института приходишь на работу, то тебе говорят: «забудьте все чему вас учили раньше».
Так вот с деглобализацией примерно тоже самое. Я думаю почти все мои читатели если и не родились, то как минимум, сознательную жизнь прожили в глобальном мире, где можно поехать куда угодно, работать где угодно и кем угодно и даже иметь практически какую угодно политическую позицию.
Теперь можете об этом торжественно забыть. Мир возвращается по своему устройству в 1980-ые годы. И это коснется вообще абсолютно всех сфер нашей жизни.
@tlgdoc
👍223👎52