Мне кажется, пост от Себранта напрямую завязан на модели управления и так называемую мощь больших компаний (см «колосс на глинянных ногах», который раньше казался too big to fail).

Я какое-то время слежу за chatGPT и с каждым днем все больше и больше думаю, а чем мы (например, ИТ) все (и не только) будем заниматься, например, через 5 лет?  
А кто-то (например, большая часть юристов, бухгалтеров, junior-разработчиков) в следующий год-два?!

Как гика меня поражает на что способны технологии.
Как человека – поражает будущее, которое, кажется, уже наступило.. и тут кажется везде.

Какой же клевый «Кинджал» (читаю его с МВидео – спасибо Артему за ссылку).
Вот пост, где на пальцах показано все, что нужно знать про обратную связь!

Перевели Базу Материалов Airtable в удобный UX

Предыдущую версию Базы Материалов было не очень удобно использовать в формате Airtable. Особенно фильтры и поиск отнимали много времени. Но мы перегнали нашу базу-таблицу в веб-формат. Теперь искать материалы намного удобнее и быстрее! Еще подключили аналитику и теперь будем теперь лучше понимать, сколько людей ей пользуется.

Сейчас в базе 384 размеченных записей. Около половины из них — книги. Но мы достаточно быстро ее пополняем. Ждите еженедельные дайджесты.

Потестить новую Базу можно по этой ссылке.

Фидбэк пишите мне в лс. Этим форматом пока мало кто пользовался, поэтому обратная связь особенно полезна.

Я думал, что при наличии жесткого протокола у руководителей стран нет проблемы с эффективностью проведения, но нет;;))

Fixed и growth mindset (как система убеждений) на примере одной избитой фразы

Меня расстраивает, когда слышу «не будет второго шанса произвести первое впечатление» (особенно, когда речь идет о запуске продукта).

Люди, которые это говорят как бы автоматически подразумевают,
…you had one shot, one opportunity
То есть, что возможность-то в жизни всего одна ☝️

Но одно дело песня, а другое дело — жизнь.
Действительно, в «одну реку нельзя войти дважды», но это не означает, что река пересохла и не будет второго шанса сделать что-то.

Мне кажется, в этом основное отличие между теми, кто считает, что «каждый сверчок знай свой шесток» и теми, кто думает, что важная лишь положительная разница между количеством подъемов и падений.

Специально приведу скандальный пример Адама Ньюмена (я не буду приводить, чем «знаменит» основатель стартап WeWork — интернет помнит все). Казалось бы, после всего, что он сделал, нужно похоронить себя под плинтусом (с) и не высовываться. Однако Адам отряхнулся от скандалов, как от дорожной пыли, и пошел делать что-то снова (возможно правда с таким же концом🤦‍♂️).

Про работу в больших компаниях

Вспомнился случай из жизни моей семьи. Когда мой дядя был маленький у него произошёл такой диалог:
— … скажи, у тебя есть в садике друзья?
— Дузья? У меня много дузей. Одни дузья меня бьют, другие не бьют.
— 🤔

Я слышал, что в компаниях, в которых сотрудников чуть больше 50, вокруг одни друзья😅

А как у вас?

Ps
Завтра по сути пятница, если вдруг кто триггернулся 😇

Когда-то я зарабатывал на том, что знал ms office лучше, чем 90% пользователей (те времена давно прошли — сейчас лапки стали совсем короткими, почти как у 🦖)

И вот теперь Microsoft предлагает нам всем помощника (co-pilot), с которым вроде как потребность в «знаниях» (и как следствие деньги у консультантов и преподавателях) пропадет

Спасибо компании, что официально перевернула эту страницу моей биографии 🤗

Кстати
1️⃣ Я сейчас лихо заявил, что кто-то выйдет из экрэономики, но время, конечно, покажет, но мне кажется, процесс пошел⏳

2️⃣ Надеюсь, второй пилот будет не реинкарнацией скрепки 🖇️
Олды помнят 🤦‍♂️

Когда ребята говорят «мы это сделали, потому что так захотел пользователь» мне хочется начать делать что-то нехорошее и противозаконное, а потом вслух я начинаю рассказывать истории про загубленные таким методом проекты из своей и чужой практики.

Выдыхаем, выходные;)

Кем (или чем) управляем менеджер?

Я думаю каждый слышал, что менеджер управляет людьми.
На это мне, и как руководителю и как родителю, хочется возразить: попробуйте поуправлять ребенком.

И тут у Тарасова прочитал фразу, с которой готов примириться:
«менеджер управляет не людьми, а их поведением».

И вроде смысл примерно такой же, но почему-то от первой фразы веет директивностью формата: «сказал — сделал».
А от второй (лично мне) отдает идеей создания среды и условий, в которых проявляется нужное поведение.

Буду выступать на конференции True Tech Day

💡Тема: «Древнеяпонские методы управления изменениями»
🗓️ Когда: 31.03.2023 в
⏳ Время: 14:05 — 14:35
🗺️ Где: Ш. Энтузиастов 5, стр 2
🔗 Регистрация: https://truetechday.ru/

Если будет желание встретиться и поболтать, я там буду с 11.
До встречи👋

🌤️
1️⃣ Конфу делают ребята из Мвидео — они клевые, должно получиться круто и масштабно — Рамиль, Катя, вы классные 🤗
2️⃣ Трэк Leading Change ведет Антон @a4izhov — обещал меня мучать сложными вопросами после выступления 😅

Работа руководителя

Работа похожа на деятельность любой другой помогающей профессии

Авторизовать результат тяжело:
1️⃣ результат создается людьми, которые непосредственно работают головой и руками
2️⃣ руководитель выступает в роли shit umbrella: все ошибки берет на себя, а хорошую работу отдает сотрудникам
3️⃣ к уководителю приходят с проблемами. Иногда он решает их как фасилитатор, где-то как ментор, а когда-то как микроменеджер (т.к. нет на другой способ энергии).
4️⃣ все равно кто-то будет недоволен: в работе надо решить, какие задачи не будут сделаны

Когда-то давно я хотел сиать руководителем, но с каждым годом в роли все больше понимаю, что это не просто. Все как с детьми: кто бы что ни говорил, как оно будет — станет по-настоящему понятно, только когда изменение произойдут

В тему приоритизации неплохой (и короткий) ролик

#MVP,за который не стыдно, — mvp не считается (с) Народная мудрость

Метрики тщеславия или "хочу признания" :)

В том году запустился конкурс agile-awards, но не случилось и его перенесли на этот год.
Я с Антоном туда подавался с этим каналом и с проектом «Школа Agile».

Мне будет приятно, если вы решите отдать свой голос каналу.
Если нет, то я понимаю: народное голосование – оно вот такое 🙂

Про продактов в b2c

Купил у Бабаевой ее «копания», на этот раз про Никки Кейс (не реклама, так как кому не предлагал пойти с собой, никто ничего не понял🤦‍♂️).
Внутри есть запись Бабаевой и Кудрявцева, где у ребят получился клевый заруб "бизнес vs художники".

Внутри много интересного (смело советую к просмотру), но больше всего зацепила мысль, что сейчас в продуктах #b2c , продаёт менеджеры в меньшей степени занимаются инновациями непосредственно в продукте, чем инновациями в маркетинге и в оптимизации воронок продаж.

Я думаю, что таким заниматься, лично мне совсем неинтересно, поэтому я в #b2b, да ещё и внутри итешечки.

Создать игрушку с помощью chatGPT
Короткая заметка на полях

Посмотрел короткое видео, где человек создает игру с помощью общения с чатиком, имея при этом установку, что не будет писать ни 1й строки кода —все возьмёт у нейроночки.

Посмотрел и задумался:
1️⃣А может будущее ит-продуктов, это видение и тестирование: надо точно знать, что хочешь и уметь тестировать на граничных условиях, так как рассказать все и сразу сеточке не получается.
2️⃣Это может быть 1 человек, а может быть и группа, и как тогда выглядит работа с chatGPT?

Выступил в #MTS на techday.

После просмотра презентации услышал 2 отличных отзыва:
💊 сдавай диллера!
👩‍⚕️ давно был у нарколога?

Мне кажется, это лучшая характеристика.
При желании можно посмотреть тут и написать в комментах что-то от себя 🙂