2.16K subscribers
288 photos
7 videos
8 files
629 links
Пишу про #agile, #scrum, развитие команд, управление проектами и другие кейсы с работы.
Будет интересно, но это не точно (с)

📲 Для вопросов по материалам: @SergeArt

Рекламы нет
Download Telegram
Ключевые learnings из интервью Саши Панова

Когда стоит, а когда не стоит
1. Самоорганизация —единственный известный Панову способ масштабирования, то есть хорошо работает, когда сошлась unit-экономика и надо «просто расти».
2. На этапе стартапа/запуска — не до этого, надо делать, что сказали, без лишних разговоров, так как время играет против компании, а денег не так много

Про заработные платы
1. Открытые ЗП, как и любая другая финансовая открытость — обязательный элемент
2. Открывать ЗП можно, если у всех руководителей она одинаковая в фиксированной части, премиальная часть — как наработал.
3. Одинаковость в ЗП — не по компетенции, а для снижения вопросов и разногласий.

Про принятия решений
1. Все равны, у каждого есть 1 голос по разным вопросам, в том числе и у «главного» (хотя что это в таком окружении означает?!) — его светлые идеи могут не принять и не сделать.
2. Для принятия решения, нужного руководителю нужно больше времени (а иногда и просто не возможно), больше уговоров, продажи и проч.
3. Самоорганизация — для руководителей, которые берут на себя всю ответственность. Как работает для команд внутри — уже вотчина руководителя (то есть внутри может не быть самоорганизации).

Как это все поддерживать
1. Система постоянно разваливается, поэтому есть команда «трансформации», которая решает конфликты, подкручивает систему, отслеживает, как работается в ней. Команду возглавляет ко-фаундер
2. Люди определяют процессы, а не наоборот — привет манифесту — для этого есть регулярная встреча

Из «неочевидного»
1. Свобода на работе — действует как легальный наркотик — тяжело отказаться.
2. Это не для всех — вот так неожиданность;)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🧠 Рецепты уровня «нормально делай — нормально будет» после какого-то раза перестают работать.
©️ Так же и с правилом «экономия на масштабе» работать не всегда и не везде.
💣 В частности, увеличение размера/срока фиксированного релиза не всегда приводит к экономии или к росту эффективности.
📝 На эту тему есть короткая заметка, в которой, при желании, можно прочитать подробную статью
Немного видео с прошлого года

27 июня будет GigaConf 2024. В прошлом году эта же конференция называлась smartdev. У меня получилось поучаствовать в 2х активностях:
👨‍🏫 Выступление с коллегой Виталием Астраханцем по тому, как мы планируем ускорять devOps’ов-инженеров
😅 Панельная дискуссия стол по теме последних трендов в ИТ
Везде старался кривлялся из всех сил – смотреть можно.

Кстати, конференция в прошлом году была на уровне (не смотри, что бесплатная). Пока программы новой нет, но уже понятно, что в этом году может быть лучше, чем в прошлом (если интересно посмотреть видео оттуда, то это можно сделать на сайте)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Иммерсивный, асинхронный, неортодоксальный тренинг по обратной связи

В сентябре 2023г я решил для своей команды сделать тренинг по обратной связи. Но мне очень не хотелось делать его «как обычно», поэтому я решил заморочиться и перепридумать его «с нуля».

У меня был ряд критериев, на которых я основывал программу тренинга (именно тренинга, а не обучения)

1️⃣ Только онлайн
Во-первых, на тот момент я уже 2 года как не работал agile-коучем, но все еще чувствовал усталость от очных тренингов и мне хотелось какой-то новизны.
Во-вторых, ну какие очные тренинги, если мы уже привыкли к «удаленке»? 🙂

2️⃣ Тренинг должен быть длительным
Я сам грешен вливать в людей «agile и скрам за 1 или 2 дня» из брандсбойта, но в душе я понимал, что тут что-то не то. Действительно, обучение — это медленная работа мозга по построению новых связей. Навык не образуется ни за 2 дня, ни за неделю. А мне нужно было хоть как-то обеспечить появление навыка.

3️⃣ Тренинг должен быть асинхронным
Я фанат асинхронного общения, поэтому мне хотелось применить этот подход и к тренингу. Ровно эта часть у меня и не получалась долгое время.

4️⃣ Тренинг должен давать эффект присутствия
Как известно, взрослые люди учатся не столько у тренера, сколько у группы равных себе людей, поэтому уходить в индивидуальную работу мне точно не хотелось. Насмотренность, наслушанность должна была случаться благодаря работе других участников группы.

🚩 Никакой теории, только практика и рефлексия
Я когда-то делал разбор подхода к обучению. Так вот, мало кто вот прям совсем не знает, что такое ОС, какая она бывает, что делает ее правильной или не правильной. Но вот практика и рефлексия — вот этого, как мне кажется, не достает менеджерам в ИТ.

Что получилось в итоге?
Получился теплый тренинг в телеграмм для группы с минимумом теории, где с практикой и рефлексией за 1 неделю изучаются следующие фреймворки:
💎 BOFF
💎 COIN
💎 Я-сообщения

Спустя год меня накрыло рефлексией и я немного докрутил программу так, чтобы сделать обучение еще более навыковым на 2 недели. Время на выполнение - 30-60 минут в день (я где-то читал, что максимум для МооС - 10 часов в неделю является пределом для бесплатных программ).

Что я хочу сделать дальше?
Если будет интерес, как был организован процесс обучения в телеге, я сделаю небольшую серию постов с полным описанием. Пишу я редко, когда уже не могу не написать, поэтому случится одно из 2х (либо следующий пост придется ждать долго, либо очень долго. 🙂

Интерес – это 30 репостов или 100 лайков у этого сообщения.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Пример delegation poker, разложенный на стоимость.

В терминах «покера»
“we” — это ребята с руками, команда,
а «you» — это заказчик работ, менеджер
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Это я, когда аппелирую к «достигнутым» «договоренностям» с некоторыми людьми
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
На одной встрече меня пытались уговорить выпить. Я очень удивился от такого поведения, и это запустило во мне рефлексию, которой хочу поделиться в следующем посте вечером
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM