Внимательно следим за ВК и их финансами. Ну, потому что а кто вам этот самый скам кормит...
Вот такой заголовок: Выручка VK за 2025 год составила 160 млрд рублей
https://www.kommersant.ru/doc/8515941
Много это или мало? Ну, фиг знает... у Яндекса выручка была 1 441 млрд., у Озона — 998.
Но давайте подробнее разберем.
1. Критическая долговая нагрузка
Главная финансовая проблема. Расходы на выплату процентов по кредитам и займам (23,25 млрд руб.) превысили годовую скорректированную EBITDA (22,6 млрд руб.). Это означает, что операционная прибыль компании полностью уходит на обслуживание долга и даже не покрывает его. Фактически компания работает на банки-кредиторы, оставаясь в зоне чистого убытка.
2. Стагнация рекламной модели
Выручка от онлайн-рекламы, которая является базой бизнеса, выросла всего на 2% (против 20% годом ранее). С учетом инфляции в РФ, которая в 2025 году явно выше 2%, в реальном выражении рекламные доходы компании сокращаются. Это указывает на потерю привлекательности площадок для рекламодателей или на предельную насыщенность инвентаря.
3. Резкое замедление роста в ключевых сегментах
Основной бизнес: Рост в сегменте "Социальные платформы и медиаконтент" (70% выручки) упал с 23% до 5%. Это критический показатель для технологической компании, свидетельствующий о стагнации аудитории или монетизации. Пока VK растет на 8%, Яндекс и Ozon показывают рост в 30–60%.
EdTech: Темпы роста в образовательном сегменте обвалились с 83% до 19%. Драйвер, который раньше обеспечивал двузначные темпы роста холдинга, перестал быть "ракетой".
4. Риски стратегии "выживания" через сокращение расходов
Компания сократила OPEX на 9%, в том числе за счет маркетинга (-23,6%) и затрат на контент (-17,7%). В краткосрочной перспективе это улучшает EBITDA, но в долгосрочной — лишает компанию возможности конкурировать за внимание пользователей с другими платформами. И особенно с Telegram. Без инвестиций в контент и продвижение темпы роста выручки могут продолжить падение.
5. Проблемы с сегментом МСБ
Темпы роста доходов от малого и среднего бизнеса замедлились более чем в два раза (с 27% до 12%). МСБ — самый гибкий сегмент рекламодателей; его охлаждение к платформе может означать снижение эффективности рекламных инструментов VK.
6. Хроническая убыточность
Несмотря на снижение чистого долга и оптимизацию затрат, компания остается убыточной. Скорректированная EBITDA едва вышла в плюс, но чистый убыток остается значительным. При текущей стоимости заимствований (высокие процентные ставки) VK находится в крайне уязвимом положении.
Итоговый вывод по состоянию VK
Если резюмировать текущую ситуацию, холдинг VK в 2025 году перешел из стадии "катастрофического падения" (когда убытки были колоссальными) в стадию "болезненной стабилизации". Компании удалось вывести операционную прибыль (EBITDA) в плюс и сократить чистый долг, но цена этого — полная остановка роста в ключевых сегментах.
Главный диагноз: Компания попала в "процентную ловушку". Вся создаваемая бизнесом стоимость (EBITDA 22,6 млрд) полностью съедается обслуживанием долга (проценты 23,25 млрд). VK работает не на акционеров и не на развитие, а на выплату банковских процентов.
Вот вам еще один аргумент, что Телеграм надо заблокировать — это основной конкурент ВК сейчас.
Вот такой заголовок: Выручка VK за 2025 год составила 160 млрд рублей
https://www.kommersant.ru/doc/8515941
Много это или мало? Ну, фиг знает... у Яндекса выручка была 1 441 млрд., у Озона — 998.
Но давайте подробнее разберем.
1. Критическая долговая нагрузка
Главная финансовая проблема. Расходы на выплату процентов по кредитам и займам (23,25 млрд руб.) превысили годовую скорректированную EBITDA (22,6 млрд руб.). Это означает, что операционная прибыль компании полностью уходит на обслуживание долга и даже не покрывает его. Фактически компания работает на банки-кредиторы, оставаясь в зоне чистого убытка.
2. Стагнация рекламной модели
Выручка от онлайн-рекламы, которая является базой бизнеса, выросла всего на 2% (против 20% годом ранее). С учетом инфляции в РФ, которая в 2025 году явно выше 2%, в реальном выражении рекламные доходы компании сокращаются. Это указывает на потерю привлекательности площадок для рекламодателей или на предельную насыщенность инвентаря.
3. Резкое замедление роста в ключевых сегментах
Основной бизнес: Рост в сегменте "Социальные платформы и медиаконтент" (70% выручки) упал с 23% до 5%. Это критический показатель для технологической компании, свидетельствующий о стагнации аудитории или монетизации. Пока VK растет на 8%, Яндекс и Ozon показывают рост в 30–60%.
EdTech: Темпы роста в образовательном сегменте обвалились с 83% до 19%. Драйвер, который раньше обеспечивал двузначные темпы роста холдинга, перестал быть "ракетой".
4. Риски стратегии "выживания" через сокращение расходов
Компания сократила OPEX на 9%, в том числе за счет маркетинга (-23,6%) и затрат на контент (-17,7%). В краткосрочной перспективе это улучшает EBITDA, но в долгосрочной — лишает компанию возможности конкурировать за внимание пользователей с другими платформами. И особенно с Telegram. Без инвестиций в контент и продвижение темпы роста выручки могут продолжить падение.
5. Проблемы с сегментом МСБ
Темпы роста доходов от малого и среднего бизнеса замедлились более чем в два раза (с 27% до 12%). МСБ — самый гибкий сегмент рекламодателей; его охлаждение к платформе может означать снижение эффективности рекламных инструментов VK.
6. Хроническая убыточность
Несмотря на снижение чистого долга и оптимизацию затрат, компания остается убыточной. Скорректированная EBITDA едва вышла в плюс, но чистый убыток остается значительным. При текущей стоимости заимствований (высокие процентные ставки) VK находится в крайне уязвимом положении.
Итоговый вывод по состоянию VK
Если резюмировать текущую ситуацию, холдинг VK в 2025 году перешел из стадии "катастрофического падения" (когда убытки были колоссальными) в стадию "болезненной стабилизации". Компании удалось вывести операционную прибыль (EBITDA) в плюс и сократить чистый долг, но цена этого — полная остановка роста в ключевых сегментах.
Главный диагноз: Компания попала в "процентную ловушку". Вся создаваемая бизнесом стоимость (EBITDA 22,6 млрд) полностью съедается обслуживанием долга (проценты 23,25 млрд). VK работает не на акционеров и не на развитие, а на выплату банковских процентов.
Вот вам еще один аргумент, что Телеграм надо заблокировать — это основной конкурент ВК сейчас.
Коммерсантъ
Выручка VK за 2025 год составила 160 млрд руб.
Подробнее на сайте
🌭113🐳36
В Business Insider
https://www.businessinsider.com/russia-global-internet-shutdown-vpn-durov-telegram-2026-3
https://www.businessinsider.com/russia-global-internet-shutdown-vpn-durov-telegram-2026-3
Business Insider
Inside the race to cut Russia off from the global internet
Silicon Valley is pulling the plug. The Kremlin is locking the doors. Inside the race to cut Russia off from the global internet.
🌭33🐳13