✳️ چرا سازمان ها آینده را نمی بینند؟

✅ اگر شما نزدیک یک رودخانه زندگی میکنید،
پس از گذشت چند روز،
دیگر صدای آب را نمی شنوید و
یا اگر تصویری
در درون اتاق خود داشته باشید که
هر روز آنرا ببینید،
پس از گذشت یک هفته دیگر آنرا نمی بینید.

🔸تحقیقات و مطالعات و دیدگاه های نو در حوزه ی آینده پژوهی و آینده نگاری،این امر در مورد کوهستان ها،دره ها، درختان و همچنین اقوام، شوهر و زن تان نیز صادق است...

📌 کریشنا مورتی

💥این واقعیت گویای آنست که ما و سازمان های مان گرفتار نوعی سوگیری روال اندیشی میشویم و شاید کارشناسان و مشاوران برون سازمانی بهتر می توانند واقعیات جاری ونهفته در سازمانهای ما درک کنند.غلبه براین نقاط کور نیازمند آشنایی زدایی است.
✍ دکترسعیدخزائی

‍ ✳️ همزیستی با عدم‌قطعیت‌ها

✅ در جهانی که عدم‌قطعیت و پیچیدگی و ابهام واقعیات رایج این روزهای ما شده است،سازمان ها می بایست آگاهی‌ها و اطلاعات گسترده‌تری ازمنابع خارجی متنوع‌تر دریافت کنند.

🔸درچنین محیطی،سازمان ها نیازدارند که طیف جدیدی از مهارت های شناختی را کسب کنندتااز این رهگذر،بهترین واکنش‌های ضروری درآینده را مشخص سازند.

💢در این راستا، باید این مهارت‌های بنیادین کسب شود:
🔸تحلیل روند: قابلیت‌های درک مسیر روندها، ارزیابی تأثیرات احتمالی و واکنش به‌موقع و مناسب.

🔸شناخت الگو: توانایی مشاهده و درک الگوها، به‌جای ملاحظه‌ عوامل فردی.

🔸چشم‌انداز سامانه: توانایی بازنگری درکل سامانه، به‌جای مؤلفه‌های جداگانۀ آن.

🔸پیش‌بینی: پیش‌بینی پیامدهای کوتاه‌مدت و بلندمدت در طول زمان و پیش‌بینی موقعیت‌های تازه و جغرافیا.

🔸تحلیل و منطق: تکیه بر ترکیبی از تحلیل و منطق، به‌جای تکرار[تجربیات] گذشته یابه‌ خدمت‌ گرفتن افرادجسور

⏪ سازمانهایی که با توسعۀ قابلیت‌های راهبردی خود،افراد را به کاربست آینده‌نگاری درفعالیتهای روزمره ترغیب و تشویق می‌کنند،این توانایی را دارندکه رویکرد آینده‌گرایانۀ پایداری دربازار جهانی کسب وحفظ کنند.
‌✍دکترسعیدخزائی

⚽️ فوتبال و سرمایه انسانی شایسته ( گل زلاتان به انگلیس )

📌 همه چیز توش هست، فرصت شناسی، زمان بندی، هوش، پیش بینی، تکنیک، ظرافت و...