ما شکست نخوردیم بلکه تجربه کردیم، این جمله فقط به درد  کتابها میخوره.

✍: فاضل شاهچراغ

🔴واقعیت را بپذیریم؛
بیایید واقعیت را بپذیریم. دنیای ما پر از کسب و کارها و  آدم هایی است که بعد از تجربه شکست دیگر نتوانستند به جریان عادی زندگی برگردند. واقعیت این است که شکست استارت آپ ها، اگرچه به اتفاقی مرسوم بدل شده است، ولی نباید از تاثیر تجربه تلخ همراه با زیان های اقتصادی، روحی و روانی که مدت‌ها گریبانگیر صاحبان آنها می‌شود ساده عبور کرد.
به شخصه با تجربه چند ساله ام  در حوزه مشاوره و منتورینگ استارت آپ های  مکانی، به یک متدولوژی برای ارزیابی ایده ها رسیده ام، تا با کمک آن از این اتفاق جلوگیری کنم. متدولوژی مورد نظر تلاشی برای ارزیابی متوازن احتمال شکست و موفقیت ایده  است.
شاید شما هم  تجربه کرده اید، وقتی یک ایده دارید به شدت شیفته  آن می‌شوید و مثل روباه داستان زاغک و قالب پنیر، شروع می‌کنید به تعریف و تمجید از ایده و انتهای این مسیر، شاهد نتیجه حسن ظن بیش از اندازه خود نسبت به ایده خواهید بود، یعنی نابودی ایده و شکست آن.
آیا حسن ظن بیش از حد نسبت به ایده عامل شکست آن است؟! در ادامه در این خصوص بیشتر صحبت می‌کنیم.

🔴خوب یا بد بودن ایده، مسئله این نیست😉
اول بپذیریم ک همیشه ایده هایی که شکست می‌خورند الزاما ایده های بدی نیستند؛ اما چه عواملی باعث می شود که آنها با شکست مواجه شوند؟! در جلسات مشاوره یک بخش قابل توجه از گفتگو را به ارزیابی متوازن احتمال شکست و موفقیت ایده ها اختصاص می دهم. 
مثلا از مدیران کسب و کارها می‌پرسم  رقبای فعلی و آینده شما چه کسانی هستند؟ و جایگاه کیفی آن‌ها در چه سطحی است؟
مزیت رقابتی ایده شما در مقابل محصول و یا سرویس‌های مشابه موجود در بازار چیست؟
چرا مصرف کننده باید از بین ده ها محصول و سرویس مشابه، محصول شما را انتخاب کند؟
و مهم‌تر از همه چه عواملی می‌تواند منجر به شکست ایده شما شود؟ برای سوال آخر معمولا پاسخی وجود ندارد و یا پاسخ هایی که ارایه می شود قانع کننده نیست!!!

🔴چرا ایده های خوب شکست می‌خورند؟! مسئله این است...
واقعیت امر اینجاست، ما آنقدر که به عوامل موفقیت ایده فکر می‌کنیم، به عوامل  شکست ایده توجهی نداریم.
اگر بتوانیم عوامل شکست ایده را به خوبی شناسایی کنیم و آنها را خنثی کنیم، در واقع مسیر موفق شدن ایده را هموار ساخته ایم و خود به خود ایده را به سمت موفقیت هدایت کرده‌ایم.
اما سوال اصلی اینجاست که عوامل شکست را چگونه شناسایی کنیم؟ اصلا عوامل احتمالی شکست ایده‌مان را کجا باید جستجو کنیم؟ در بازار؟ در مسائل فنی؟ در قدرت رقبا؟ در رفتار مشتری؟ در فعالیت های بازاریابی؟ یا...

🔴متدولوژی ارزیابی توازنی ایده
در یکی از برنامه های TED نویسندگان کتاب The Human Element: Overcoming the Resistance That Awaits New Ideas در مورد وادار کردن جامعه هدف برای پذیرش  ایده های جدید، از زاویه دید تخصصی خود، به بخشی از سوالات بالا و مخصوصا سوال آخر، پاسخ می دهند.
نویسندگان می‌گویند: اکثر نوآوران، و ایده پردازان بر اساس یک فرض ثابت عمل می‌کنند، و آن فرض این است که بهترین (و شاید تنها) راه برای متقاعد کردن جامعه هدف برای پذیرش ایده جدید، افزایش جذابیت خود ایده است. نویسنده یک تشبیه جذاب به کار می برد؛ او ایده را به یک موشک تشبیه می‌کند و ویژگی‌ها، مزیت ها، و  کارهایی که برای ترغیب جامعه هدف برای همراهی با ایده در نظر گرفته می شود را به سوخت موشک تشبیه می‌کنند.

🔴موفقیت ایده یک مسیر دوطرفه است!
نوردگرن و شونتال می‌گویند: با تمرکز بر سوخت موشک، نوآوران نیمه دیگر معادله را نادیده می‌گیرند. و آن نیمه دیگر معادله، اصطکاک است. اصطکاک در برابر تغییری که ما به دنبال ایجاد آن هستیم.
 نویسندگان می گویند اصطکاک ها نیروهای روانی مخالف ایجاد  تغییر بواسطه ایده هستند و غلبه بر این اصطکاک ها برای ایجاد تغییر(موفقیت ایده) ضروری است. آنها چهار اصطکاک که در مسیر ایده های جدید قرار دارند را اینگونه طبقه بندی می کنند:
1) اینرسی(inertia): تمایل شدید به پایبندی به آنچه می دانیم، علی رغم محدودیت ها. اینرسی توضیح می‌دهد که چرا هنگام تلاش برای تغییر رفتار، همیشه باید گزینه‌های متعددی را به افراد بدهید.
2) تلاش (effort): انرژی مورد نیاز برای ایجاد تغییر.
3) هیجانات(emotion): احساسات منفی ناخواسته ایجاد شده تو تغییری که ما به دنبال ایجاد آن هستیم.
4) مقاومت واکنشی(reactance) : انگیزه مقاومت در برابر تغییر. Reactance نشان می دهد که چرا آمریکایی ها برای مثال در دهه 1980 علیه کمربند ایمنی جنگیدند.

#فاضل_شاهچراغ
#استارتاپ
#ایده

🆔 @GITAnet|باشگاه فناوران اطلاعات مکانی

وبینار فردا شب پر از نکات جذاب و جدید در باره ی خلق نواوری و نواوری هایی که موفقیت شما را تضمین می کنند خواهیم گفت.


ثبت نام تا ساعت ۱۲ امشب ادامه داره.
لینک ثبت نام:

https://survey.porsline.ir/s/Q6lBLguE



🆔 @GITAnet|باشگاه فناوران اطلاعات مکانی

🔴 اولین دسته از ماهواره های استارلینک چینی به فضا پرتاب شد.

موشک دومرحله‌ای لانگ مارچ ۵ بی، روز دوشنبه ساعت ۱۳:۳۰ به وقت ایران از مرکز ونچانگ پرتاب شد و اولین گروه از ماهواره‌های منظومه «گواوانگ» چین (استارلینک چینی)را به فضا فرستاد.

هدف پروژه گواوانگ پوشش اینترنت جهانی و رقابت با استارلینک است. چین از سال ۲۰۲۰ برنامه‌ی این پروژه را آغاز کرده و مدیریت آن بر عهده‌ی شرکت «چاینا ست‌نت» است. طبق مقررات، این شرکت باید تا سال ۲۰۳۲ نیمی از ۱۳,۰۰۰ ماهواره برنامه‌ریزی‌شده را پرتاب کنه


🆔 @GITAnet|باشگاه فناوران اطلاعات مکانی

این یادداشت را برای حادثه مترو پل نوشتم...و پیش بینی شده بود که چند سال اینده بحران های زیادی ازین دست در حوزه زیرساخت، محیط زیست، اب، برق، گاز و...در کشور اتفاق خواهد افتاد.


🆔 @GITAnet|باشگاه فناوران اطلاعات مکانی

لینک ورود به وبینار خلق ایده کارافرینانه


https://meet.google.com/ebq-hwor-usr

امشب ساعت ۱۹

برای شرکت در وبینار حتما ثبت نام بفرمایید.


🆔 @GITAnet|باشگاه فناوران اطلاعات مکانی

شروع شد...
برای ورود فیلتر شکن خاموش کنید

@CopilotOfficialBot

ربات تلگرامی کوپایلوت برای کاربران ایرانی فعال شد
@CopilotOfficialBot



🆔 @GITAnet|باشگاه فناوران اطلاعات مکانی

🔴 پدیده تنبلی گروهی

🟦 رینگلمن، مهندس فرانسوی، کشف کرد که قدرت دو اسب در حمل بار کمتر از دو برابر یک اسب است. او این پدیده را به رفتار گروهی انسان‌ها تعمیم داد. نتایج نشان داد:

در تیم دو نفره، هر فرد نود و سه درصد توان خود را صرف می‌کند.

در تیم سه نفره، این میزان به هشتاد و پنج درصد کاهش می‌یابد.

در تیم‌های هشت نفره، هر فرد تنها چهل و نه درصد توان خود را به کار می‌گیرد.


🔷 دلیل اصلی این رفتار، دیده‌نشدن تلاش فردی است. افراد زمانی تمام توان خود را صرف می‌کنند که تلاششان قابل سنجش و ارزیابی باشد.

🔹 برای مقابله با تنبلی گروهی:

۱. تیم‌ها را کوچک‌تر کنید.
۲. عملکرد فردی را قابل ارزیابی سازید.

📘 هنر شفاف اندیشیدن – رولف دوبلی


🆔 @GITAnet|باشگاه فناوران اطلاعات مکانی

دنیا داره به یک بلوغ معنا داری میرسه...

🔴 لغو مسابقات انتخاب دختر شایسته در هلند

👈 مسابقات انتخاب دختر شایسته در هلند به‌طور کامل لغو شد. برگزار کنندگان با صدور بیانیه‌ای در روزجمعه ۲۰ دسامبر (۳۰ آذر) اعلام کردند: "جهان در حال تغییر است و ما نیز باید تغییر کنیم."

🔹برگزارکنندگان این رویداد اعلام کردند که مسابقه دختر شایسته اکنون دیگر با روح زمانه و ارزش‌های امروزی همخوانی ندارد. در این بیانیه آمده است که پس از تاریخی سرشار از زرق و برق، استعداد و الهام، مسابقات دختر شایسته هلند به پایان رسید.

🔹به‌جای این مسابقات، یک پلتفرم آنلاین با نام "نه دیگر برای این زمان" راه‌اندازی شده است. این پلتفرم به موضوعاتی مانند سلامت روان، رسانه‌های اجتماعی، تنوع و خودبیان‌گری اختصاص دارد.

🔹در این پلتفرم، به‌جای تاج و لباس‌های فاخر، داستان‌هایی از زندگی واقعی به اشتراک گذاشته می‌شود که الهام‌بخش جوانان باشد.

🔹برگزارکنندگان اعلام کردند: "اینجا ما جوانان را تشویق می‌کنیم تا خودشان باشند، در دنیایی که در حال دگرگونی است."/ دویچه وله فارسی

👈👥 🗣 رسانه ماباشید
دیده بان ایران، رسانه مستقل ایرانیان
🇮🇷 https://t.me/Didehban_Iran 🇮🇷

پست جدید پاول دورو مدیر تلگرام
سال ۲۰۲۴ برای ما خیلی خوب بود، بعد از سال‌ها موفق به سودآوری شدیم، تعداد مشترکان پریمیوم تلگرام امسال ۳ برابر و به ۱۲ میلیون نفر رسید.
درآمد کل تلگرام در سال ۲۰۲۴ از ۱ میلیارد دلار فراتر رفت و ما سال رو با بیش از ۵۰۰ میلیون دلار ذخیره نقدی، به غیر از دارایی‌های ارزی به پایان می‌رسونیم.
در نهایت نشون دادیم که پلتفرم‌های شبکه‌های اجتماعی میتونن در عین حال که مستقل باشن و به حقوق کاربران احترام بذارن به پایداری مالی هم برسن.

🔴 خداحافظی با سیب دوست نداشتنی!

کار کردن در اپل در دوسالی که در آنجا بودم برای من کابوسی به تمام معنا بود به‌طوری که من همیشه از آنجا با عنوان «اردوگاه اپل» یاد می‌کنم. من از همان آغاز ورودم به اپل دریافتم که در آنجا فرهنگ عجیبی حاکم است که توسط مدیریت ارشد شرکت بر تمام اجزای شرکت تحمیل شده و همه افراد موظف به رعایت بی‌قید و شرط این فرهنگ به‌طور کامل و مو به مو هستند. در شرکت اپل ساعت‌های کار بسیار طولانی و تا ۱۶ ساعت در روز یک چیز عادی و پذیرفته شده است، آن هم ۱۶ ساعتی که پر است از جلسات پیاپی و سنگین که هرگونه تاخیری در حاضر شدن به موقع در آنها با واکنش تند رئیس جلسه روبه‌رو می‌شود. من بارها حین برگزاری جلسات کاری در اپل شاهد اخراج شدن حاضران در جلسه به‌خاطر آماده نبودن یا آماده نکردن یکسری گزارش‌ها بودم که به بی‌ادبانه‌ترین شکل ممکن اتفاق می‌افتادند.

یکی دیگر از مشکلاتی که به‌نظر من در اپل وجود دارد بی‌توجهی و احترام به روحیه تیمی در زمان مواجه شدن شرکت با مشتریان است به‌طوری که من بارها می‌دیدم مدیران اپل به جای حمایت از تیم‌های کاری در برابر مشتریان شرکت جانب مشتریان را گرفته و اعضای تیم‌های کاری را که جزو کارکنان و حتی مدیران اپل بودند مورد توبیخ و سرزنش قرار می‌دادند و این اقدام زشت خود را با توجیه مشتری‌مداری و شعار معروف «همیشه حق با مشتری است» انجام می‌دادند.

یکی دیگر از چیزهایی که در اپل مرا و خیلی‌های دیگر را به شدت آزار می‌داد این بود که مدیران ارشد و میانی اپل خیلی راحت و با خونسردی تمام در مورد اخراج کارکنان و تعدیل نیرو در جلسات عمومی با کارکنان صحبت می‌کردند و هیچ عذاب وجدان و ناراحتی بابت این قضیه در آنها به چشم نمی‌خورد که این مساله از نظر من به هیچ عنوان اخلاقی و پذیرفتنی نبود. علاوه بر این فکر می‌کنم همین بی‌تفاوتی مدیران ارشد و میانی اپل باعث شده بود بسیاری از روسای بخش‌ها و رهبران تیم‌های کاری در اپل نیز از ابزار تهدید و ارعاب کارکنان به دفعات استفاده کنند و با ترساندن کارکنان از اخراج شدن و تعدیل نیرو آنها را به گردن نهادن به خواسته‌هایشان وادار سازند. یادم می‌آید رئیس مستقیم خود من چند بار مرا تهدید کرده بود که اگر آنچه او از من خواسته را مو به مو انجام ندهم ترتیب اخراجم از شرکت را خواهد داد.

✍راوی: Ben Farrell
مترجم: سیدحسین علوی‌لنگرودی
منبع: Business Insider


🆔 @GITAnet|باشگاه فناوران اطلاعات مکانی